企業(yè)安全建議書

企業(yè)安全建議書在不斷進步的社會中，我們都可能會用到建議書，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)安全建議書，歡迎閱讀與收藏。尊敬的公司領(lǐng)導：你們好!關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領(lǐng)導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領(lǐng)導解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的`收獲)浪費了資源和時間。老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。以上幾點建議望公司領(lǐng)導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議