《發(fā)電企業(yè)燃煤采購成本控制問題研究開題報(bào)告》5000字

發(fā)電企業(yè)燃煤采購成本控制問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述一、論文選題依據(jù)（一）研究背景與研究問題提出1.研究背景隨著社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，黨和政府提出要貫徹新的發(fā)展理念，加快綠色低碳發(fā)展。在碳中和目標(biāo)提出和普及后，全球能源低碳化轉(zhuǎn)型明顯加強(qiáng)，非化石能源發(fā)展加快。同時(shí)，由于氣候惡劣，能源供應(yīng)不穩(wěn)定，能源危機(jī)導(dǎo)致能源價(jià)格劇烈波動。能源是人類生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源安全的地位已經(jīng)等同于糧食安全的地位，無論從長期內(nèi)或是短期內(nèi)看來，能源價(jià)格變化能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生突出影響。最近幾年我國的電力體制改革在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)下進(jìn)一步加強(qiáng)。我國的電力市場經(jīng)營也在不斷地改進(jìn)提高，近幾年，國內(nèi)火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，受2020年全球疫情影響及國家積極推薦疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，電力行業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定恢復(fù)提供了安全保障，電力市場呈現(xiàn)供應(yīng)總體充足，供需總體平衡，局部地區(qū)部分高峰時(shí)段供應(yīng)偏緊的態(tài)勢。2021年電力行業(yè)亟需以確保國家經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行為首要任務(wù)，以構(gòu)建新發(fā)展格局為重點(diǎn)任務(wù)，從“加強(qiáng)電力安全建設(shè)、拓展電力投資空間、去面滿足電力需求”三個(gè)方向著力，統(tǒng)籌處理好電力發(fā)展與經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)系，為加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局提供堅(jiān)實(shí)的電力保障。全球能源價(jià)格波動，發(fā)電企業(yè)運(yùn)營的要求相應(yīng)提高，同時(shí)也使得發(fā)電企業(yè)的費(fèi)用增長。所以，有效得到成本控制顯得十分有必要，以提高產(chǎn)品在同行業(yè)間的競爭力，提高產(chǎn)品銷售收入，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)條件投入研發(fā)，實(shí)現(xiàn)更加低成本的運(yùn)營。以低耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、環(huán)保、資源利用為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。采購管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的采購管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費(fèi)，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。發(fā)電企業(yè)屬于資源高消耗型企業(yè)，同時(shí)又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部采購管理主要針對各種物資采購、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。通過優(yōu)化物資采購管理方案，合理安排采購時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、工期要求進(jìn)行采購時(shí)間管理、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，做到合理儲備，避免資金過早投放，科學(xué)合理的優(yōu)化采購模式和策略，在提供采購工作效率和水平的同時(shí)，推動公司庫存物資管理水平的提高，為提高企業(yè)競爭力做貢獻(xiàn)。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述1.采購成本失控原因的文獻(xiàn)綜述WALTERALT，CHRISTOPHERSCHNEIDER．（2016）指出，導(dǎo)致產(chǎn)品成本控制失控有很多原因，企業(yè)管理者對采購成本控制的缺乏布局是其中的一個(gè)重要原因，企業(yè)如果要進(jìn)行戰(zhàn)略改革，采購成本控制是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。趙朝府（2016）指出，企業(yè)的采購成本主要受到企業(yè)的內(nèi)部控制影響，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與企業(yè)的采購計(jì)劃決定了采購成本中購買價(jià)格的高低，這是采購成本中影響最大的一環(huán)?？梢詮牟少彸杀居?jì)劃管理、供應(yīng)商管理、存貨驗(yàn)收管理三個(gè)環(huán)節(jié)分析采購成本管理中的一些關(guān)鍵控制點(diǎn)以及可能產(chǎn)生的控制缺陷，為采購成本的控制提供參考。MAYALAMBOVSKA，RASTISLAVRAJNOHA，JANDOBROVIC(2019)認(rèn)為，通過對企業(yè)活動進(jìn)行歸類為成本、收入、利潤和投資中心，擬定預(yù)算目標(biāo)，分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差額，總結(jié)出差異問題，可以降低企業(yè)成本。王琳（2019）指出，采購成本在企業(yè)的競爭中是非常重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)決定了企業(yè)在競爭越來越激烈的今天能否保持核心競爭力，成本控制效果決定了采購業(yè)務(wù)的效率，企業(yè)若要提高經(jīng)營效率，那就必須要降低生產(chǎn)成本，這樣才能夠有很好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能比其他企業(yè)更有競爭力，所以要做好優(yōu)化采購成本控制的工作。鄢顯路（2021）指出，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的銷售鏈的概念比較，供應(yīng)鏈能夠跨越企業(yè)與企業(yè)之間的界限，可以將原本供求之間產(chǎn)生的矛盾轉(zhuǎn)換為合作伙伴關(guān)系間的雙贏，可以同時(shí)增強(qiáng)供求雙方的核心競爭力，是將雙方從互相競爭的關(guān)系轉(zhuǎn)換為共同合作發(fā)展的管理方法。顧偉峰（2018）指出，企業(yè)應(yīng)通過聯(lián)合各供應(yīng)鏈成員分解總目標(biāo)成本，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，將產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和銷售這些活動緊密結(jié)合來降低供應(yīng)鏈總體成本。2.采購成本管理機(jī)制的文獻(xiàn)綜述李紫靈（2021）指出，物資采購過程中，如果監(jiān)管管理機(jī)制存在監(jiān)管不嚴(yán)的問題，則無法保證采購工作順利進(jìn)行，并且有導(dǎo)致采購人員腐敗的可能，因此，必須嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，防止不必要的采購成本浪費(fèi)，這樣才可以營造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。張紅旗（2021）指出，在我國企業(yè)中有很大一部分企業(yè)因缺乏對自身的內(nèi)部管理控制，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢，出現(xiàn)諸多問題，造成長期發(fā)展不順甚至倒退的問題，主要是由于缺乏內(nèi)部控制管理的理念。因此，企業(yè)在進(jìn)行采購工作時(shí)，應(yīng)對嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部，制定出采購費(fèi)用最為合理的方案，再采取集中采購的方式進(jìn)行物資的采購，可以有效的減少采購成本的支出。3.采購成本控制方法的文獻(xiàn)綜述楊小燕(2021)提出，采購階段應(yīng)采用目標(biāo)成本進(jìn)行控制，目標(biāo)成本法應(yīng)側(cè)重于與供應(yīng)商溝通、第二和第三供應(yīng)商的開發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)。在不降低產(chǎn)品性能和質(zhì)量的情況下，降低產(chǎn)品的購買價(jià)格。王琳(2019)提出，運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)采購成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了成本分析計(jì)算方法，希望采用此方法可以使我國制造業(yè)企業(yè)的采購成本問題得到有效地控制，以提高企業(yè)的利潤。顧偉峰(2018)提出，采用作業(yè)成本法解決HXC公司電子產(chǎn)品采購過程存在的采購成本過高的問題，為TD-ABC成本法在拓展電子產(chǎn)品領(lǐng)域提供了重要參考。李佳(2018)[提出，采用績效考核方法，將考核的結(jié)果有效應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際采購活動中，充分發(fā)揮績效考核的作用。從而解決A公司采購過程中供應(yīng)商績效方法不科學(xué)等問題，達(dá)到降低采購成本的目的。賴又菱(2018)提出，成本控制是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的主要手段之一。通過完善采購工作、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的力度和加大績效考核與評價(jià)工作等措施，使企業(yè)的成本控制的質(zhì)量得到提升。4.研究述評國內(nèi)外學(xué)者研究認(rèn)為，企業(yè)對采購成本進(jìn)行有效管理是十分重要的。對流動資產(chǎn)的管理，主要包括對供應(yīng)鏈的管理，采購環(huán)節(jié)的把控，并且對采購的內(nèi)容進(jìn)行布局。對這些方面進(jìn)行高效的管理有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)可以通過選擇目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、強(qiáng)化績效考核與評價(jià)工作等方法對采購成本進(jìn)行有效控制。筆者認(rèn)為，目前我國的發(fā)電企業(yè)在采購成本管理方面存在著較大的問題，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)對采購事前的計(jì)劃、采購過程的監(jiān)管、采購人員的培訓(xùn)、供應(yīng)商的管理，解決采購成本管理的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）研究意義1.理論意義本文主要是通過使用科學(xué)有效的管理方法，對企業(yè)采購成本的管理活動進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)競爭力提高，同時(shí)為同類企業(yè)提供參考與借鑒。本篇論文在實(shí)踐中獲得的資料之上對文章的案例發(fā)電企業(yè)的采購情況作了詳細(xì)概述，在相關(guān)理論和文獻(xiàn)的指導(dǎo)下，構(gòu)建和完善企業(yè)合理高效的物資采購管理模式。本文的研究成果對于企業(yè)采購成本管理水平，推動節(jié)約采購資金，降低運(yùn)營成本，増加整體經(jīng)濟(jì)效益有著一定的指導(dǎo)作用。2.實(shí)際意義對于發(fā)電企業(yè)來說，采購成本管理的研究具有重要的意義。采購成本的管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以發(fā)電企業(yè)作為研究對象，采購成本控制始終是困擾該企業(yè)經(jīng)營者的瓶頸之一，如何通過管理的優(yōu)化來降低采購成本、提高采購效率是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問題，采購成本管理體系急待優(yōu)化和改進(jìn)。針對發(fā)電企業(yè)采購成本管理中存在的采購物資質(zhì)量把控不嚴(yán)等問題，試圖為發(fā)電企業(yè)的采購成本管理進(jìn)行優(yōu)化，提出建議與可行的改進(jìn)措施，使得發(fā)電企業(yè)的采購活動得以安全、有效地運(yùn)行。二、論文的研究內(nèi)容、研究目標(biāo)，以及擬解決的關(guān)鍵問題（包括具體研究與開發(fā)的主要內(nèi)容、目標(biāo)和要重點(diǎn)解決的關(guān)鍵技術(shù)問題）（一）研究內(nèi)容本課題擬分為六個(gè)部分來探討基于全球能源價(jià)格波動研究發(fā)電企業(yè)燃煤采購成本控制的問題：第一部分是引言，主要闡述本文的選題背景，發(fā)電企業(yè)開展采購成本管控的研究意義；介紹了本文的主要研究內(nèi)容和基本框架；闡述了本文的研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第二部分為理論綜述，主要對采購和采購成本管理相關(guān)概念和基本理論進(jìn)行闡述。第三部分對本文研究對象----發(fā)電企業(yè)的基本情況進(jìn)行介紹，主要包括：公司基本情況簡介、采購管理現(xiàn)狀分析。分析了發(fā)電企業(yè)采購成本管控中存在的主要問題，主要包括：物資需求問題、供應(yīng)商管理問題、采購執(zhí)行管理問題以及庫存管理問題等。第四部分，在第四部分的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前發(fā)電企業(yè)采購成本管控中存在的具體問題，提出相關(guān)的采購成本管控優(yōu)化策略，主要包括：物資需求管理優(yōu)化策略、供應(yīng)商管理優(yōu)化策略、采購執(zhí)行管理優(yōu)化策略、庫存管理優(yōu)化策略等，并結(jié)合行業(yè)共性，對相關(guān)策略進(jìn)行凝練，使其對相關(guān)發(fā)電企業(yè)具有借鑒作用。第五部分為文章的總結(jié)和展望部分，對全文所做的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對不足之處進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對可以深入研究的點(diǎn)和未來研究的方向進(jìn)行合理的預(yù)測。（二）研究目標(biāo)本文全面分析基于全球能源價(jià)格波動研究發(fā)電企業(yè)燃煤采購采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，剖析其存在的問題并系統(tǒng)性地提出優(yōu)化方案，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境，通過提出降低采購成本規(guī)范采購管理的有效建議，據(jù)以提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；最后通過本文的研究，寄希望于給同行業(yè)相關(guān)企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的完善提供一些參考，為更多企業(yè)在改進(jìn)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制類似問題方面提供一些助力。（三）擬解決的關(guān)鍵問題本文從案例公司管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了案例公司采購業(yè)務(wù)成本控制的有效性和規(guī)范性,總結(jié)了采購業(yè)務(wù)成本控制的研究思路和方法,擬解決基于全球能源價(jià)格波動研究發(fā)電企業(yè)燃煤采購采購成本問題。三、擬采取的研究方案及可行性分析(包括研究的基本思路，研究過程擬采用的方法和手段，現(xiàn)有研究條件和基礎(chǔ)，研究開發(fā)方案和技術(shù)路線等)（一）研究方案（1）文獻(xiàn)研究法根據(jù)所研究的課題，充分利用圖書館資源，對已有文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱、分析、整理，總結(jié)出所需的資料。（2）調(diào)查法通過實(shí)地對發(fā)電企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，收集了有關(guān)發(fā)電企業(yè)的相關(guān)材料進(jìn)行分析總結(jié)，使課題的撰寫更符合發(fā)電企業(yè)。（3）案例分析法通過對特定對象發(fā)電企業(yè)，加以調(diào)查分析，得出企業(yè)該如何改善自身的采購成本管理的一種研究方法。本次個(gè)案研究，主要研究對象是發(fā)電企業(yè)，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析得出該企業(yè)的發(fā)展方向，提出自己的一些建議。（二）可行性分析1.對采購成本控制體系有進(jìn)行過一定程度的調(diào)查和了解，就此對采購成本控制的情況有一個(gè)整體性的把握。2.對國內(nèi)外許多學(xué)者的相關(guān)研究有一定了解，熟悉采購成本控制。3.通過學(xué)院安排的相關(guān)課程，了解和掌握了相關(guān)理念和理論，并用學(xué)到的知識觀察和分析工作實(shí)際，為課題的研究創(chuàng)造了條件。（三）技術(shù)路線本文的技術(shù)路線如下：研究背景研究背景問題提出問題提出研究意義研究意義文獻(xiàn)查閱文獻(xiàn)查閱理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)發(fā)電企業(yè)采購成本控制發(fā)電企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀調(diào)查訪談數(shù)據(jù)分析調(diào)查訪談數(shù)據(jù)分析發(fā)電企業(yè)采購成本控制發(fā)電企業(yè)采購成本控制問題成因分析成因分析優(yōu)化發(fā)電企業(yè)采購成本控制優(yōu)化發(fā)電企業(yè)采購成本控制的策略結(jié)論結(jié)論圖1論文技術(shù)路線四、本課題的特色與創(chuàng)新之處筆者利用校內(nèi)所學(xué)知識結(jié)合線上線下文獻(xiàn)檢索，以企業(yè)內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),通過調(diào)研，了解企業(yè)采購業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制五要素提出建議,以實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化完善。本文選取的案例對象具有典型的行業(yè)特點(diǎn),其存在的一系列問題也是行業(yè)類似企業(yè)的通病,對其他發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理提出對策建議具有一定的借鑒價(jià)值。通過對發(fā)電企業(yè)采購業(yè)務(wù)成本控制研究與分析，確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，供電供熱關(guān)系國計(jì)民生，要拿出習(xí)近平總書記提出的“繡花”功夫，通過精細(xì)管理，在“精”字上下功夫，在“細(xì)”字上強(qiáng)管理。全面推行預(yù)算管理，合理降低庫存，將生產(chǎn)成本降到最低限度，謀良方爭效益，為企業(yè)增盈創(chuàng)效增加“法碼”。五、參考文獻(xiàn)

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