《基于財(cái)務(wù)角度的五糧液公司競(jìng)爭(zhēng)力研究文獻(xiàn)綜述》3100字

基于財(cái)務(wù)角度的五糧液公司競(jìng)爭(zhēng)力研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23672基于財(cái)務(wù)角度的五糧液公司競(jìng)爭(zhēng)力研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 12861.資料來(lái)源簡(jiǎn)介 1285892.國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究 1231453.國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究 1212893.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論梳理 1270053.2核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論梳理 2252063.3基于財(cái)務(wù)角度的核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究 2191014.文獻(xiàn)評(píng)述 317444參考文獻(xiàn) 41.資料來(lái)源簡(jiǎn)介本論文在中國(guó)知網(wǎng)收集了大量有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)能力的文獻(xiàn)，并查閱和分析了有關(guān)的資料。2.國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理思想不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)外學(xué)者便從最初的企業(yè)戰(zhàn)略之中提出了新的概念——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。哈里森和圣約翰（1998）首次在《組織戰(zhàn)略管理》一文中提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)理念，最后，本文對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的技術(shù)手段、內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的論述，最后得出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系、不可分割的結(jié)論。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德（1990）第一次將核心能力這一概念引入到《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是通過(guò)知識(shí)、技能和資源的累積，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所形成的。核心能力是每一家公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是公司與其它公司形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一種重要力量。穆罕默德（2020）將核心能力視為一系列能夠互相影響的技術(shù)與知識(shí)，從而賦予公司更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)Nienhaus（2021）的觀點(diǎn)，公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)快速的價(jià)值轉(zhuǎn)換，而企業(yè)則可以通過(guò)轉(zhuǎn)換策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略來(lái)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論梳理王強(qiáng)（2016）認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)策略包括：融資策略、投資策略、利潤(rùn)分配策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。融資策略主要是針對(duì)公司的資本來(lái)源，而投資策略是使公司的資本外流，從而使公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；趙瀚（2017）認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)的金融組織結(jié)構(gòu)不完善，金融監(jiān)管能力薄弱，這是影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)施的重要因素。企業(yè)融資戰(zhàn)略是指在充分考慮公司的外部環(huán)境和公司自身狀況之后，進(jìn)行合理的資金配置與規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)策略是為了使公司的資本能夠?yàn)楣編?lái)更大的利益，但是，要實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值，必須要服從于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，建立一個(gè)良好的金融組織，提高財(cái)務(wù)管理水平，是非常重要的。張淑芳（2018）認(rèn)為，合理、有效地分配資本是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要為企業(yè)的總體戰(zhàn)略籌集資金，并對(duì)其進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論梳理周開(kāi)群（2017）認(rèn)為，企業(yè)的核心能力可以指導(dǎo)學(xué)生的主觀知識(shí)能力的運(yùn)用。這包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的；二是要激發(fā)企業(yè)的主動(dòng)性；三是人才在企業(yè)的核心能力中占有舉足輕重的地位。在資源整合上，李學(xué)明（2018）提出，企業(yè)的核心能力是指企業(yè)的各類資源和能力的綜合，要對(duì)其進(jìn)行全方位的分析，而不局限于某一方面，還要進(jìn)行縱向和橫向的分析。從縱向看，企業(yè)的活動(dòng)價(jià)值鏈中的能量可以通過(guò)核心能力傳遞給每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在橫向上，企業(yè)的核心能力能夠推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生許多其它公司所不能復(fù)制的產(chǎn)品，使其能夠不斷地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王雪紅（2019）認(rèn)為，公司的核心能力可以分為四個(gè)時(shí)期：研究期、發(fā)展期、形成期、衰退期；發(fā)展階段由于核心能力進(jìn)化需要資本，因此要獲得大量的資本來(lái)支撐；企業(yè)在成長(zhǎng)期已進(jìn)入一個(gè)比較均衡的狀態(tài)，要維持經(jīng)營(yíng)，在衰退期要用儲(chǔ)備資金加速研發(fā)核心能力，為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。3.3基于財(cái)務(wù)角度的核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究企業(yè)核心能力的構(gòu)建是以財(cái)務(wù)策略為基礎(chǔ)的。吳麗芳（2017）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從公司的外部環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建起與之相適應(yīng)的新的經(jīng)營(yíng)模式。路亮（2014）認(rèn)為，有效的財(cái)務(wù)策略可以使公司的核心能力迅速提高，而公司的管理過(guò)程體系則是為了使公司的核心能力得以快速的發(fā)展，因此，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理過(guò)程與系統(tǒng)的適應(yīng)性就變得尤為重要。企業(yè)核心能力與企業(yè)財(cái)務(wù)策略之間的關(guān)系。張金良（2019）認(rèn)為，企業(yè)核心能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互動(dòng)。企業(yè)的核心能力是決定整個(gè)公司發(fā)展的方向，而財(cái)務(wù)策略是支撐公司走向正確方向的關(guān)鍵。宋明達(dá)（2019）相信，財(cái)務(wù)策略可以有效地提升公司的核心能力，而公司的財(cái)務(wù)策略則是以此為依據(jù)的。合理的財(cái)務(wù)策略可以有效地對(duì)有限的資源進(jìn)行有效的分配，降低資源的浪費(fèi)，從而確保公司的核心能力得到充分的戰(zhàn)略支撐；此外，企業(yè)的核心能力發(fā)展階段對(duì)公司的財(cái)務(wù)策略產(chǎn)生了重要的影響，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以提高公司的核心能力為根本目標(biāo)。曹曉玲（2021）以公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)是公司的一個(gè)重要組成部分，它可以保證公司的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)必須綜合考慮經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)價(jià)值等因素，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深度挖掘，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成因素。陳育儉（2018）認(rèn)為，財(cái)務(wù)能力是指基于財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的綜合能力，并通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展而形成的。吳日燦（2017）認(rèn)為，將公司利用債務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面呈現(xiàn)，對(duì)判斷公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景具有重要意義。一般來(lái)說(shuō)，償債能力指標(biāo)不能太高，太高就是企業(yè)對(duì)債務(wù)的利用不充分，不合理的運(yùn)用；如果公司的負(fù)債水平太低，那么公司的負(fù)債就會(huì)越高。席碩（2019）認(rèn)為，通過(guò)對(duì)公司的盈利進(jìn)行分析，可以使投資者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而使公司的管理層受到財(cái)務(wù)指標(biāo)的激勵(lì)，他們會(huì)更加努力地提高自己的管理效率，提高自己的運(yùn)營(yíng)水平，進(jìn)而提高公司的價(jià)值。唐媚媚（2017）認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是公司的主要影響因素，而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)能力則是最重要的因素。4.文獻(xiàn)評(píng)述對(duì)上述文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)策略的重視程度得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，并指出了財(cái)務(wù)策略是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。財(cái)務(wù)策略可以有效地控制公司的資金流動(dòng)與資源使用，進(jìn)而提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種對(duì)資本進(jìn)行合理配置的思路與方法，也是公司可持續(xù)發(fā)展的根本。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，核心能力是最重要的，就像是一艘大船的舵手，掌控著整個(gè)公司的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的核心能力也要有自己的獨(dú)特性，這就是通過(guò)運(yùn)用多種經(jīng)營(yíng)手段，將內(nèi)外資源結(jié)合起來(lái)，從而形成一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)不會(huì)消失，也不容易被復(fù)制。財(cái)務(wù)策略和核心能力是相互影響、相互依存的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)核心能力來(lái)制訂財(cái)務(wù)策略，而財(cái)務(wù)策略是提升公司核心能力的關(guān)鍵，所以，公司要想健康發(fā)展，就必須要有一個(gè)好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]杰夫利?S?哈里森,卡隆?H?圣約翰.組織戰(zhàn)略管理[M].大連:東北財(cái)經(jī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