某公司班組管理手冊

####有限公司

班組管理手冊

部門：**部

現(xiàn)場分部:**********

班組：**班組

目錄

1.班組長、員工每日工作流程...........................-1-

1.1班組長每日工作流程................................................................-1-

1.2員工每日工作流程及要求............................................................-2-

2.班組兩長五大員工作職責(zé)..............................................................-3-

2.1班組長職責(zé)........................................................................-3-

2.2班組工會小組長職責(zé)................................................................-3-

2.3安全輪值委員職責(zé).................................................................-3-

2.4質(zhì)量輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.5設(shè)備輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.6成本輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.7班組考勤員工作職責(zé)...............................................................-4-

3.班組安全管理........................................-5-

3.1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................-5-

3.2各工種安全操作規(guī)程................................................................-8-

4.質(zhì)量管理...........................................................................-13-

4.1質(zhì)量管理制度.....................................................................-13-

4.2材料檢驗規(guī)范...................................................................-14-

4.3產(chǎn)品檢驗流程....................................................................-15-

5.技術(shù)要求管理.......................................................................-17-

6.設(shè)備保全工作流程....................................-18-

7.成本管理制度.......................................................................-21-

8.現(xiàn)場管理制度.......................................................................-22-

9.提案改善管理規(guī)定...................................................................-30-

10.職工勞動紀(jì)律管理規(guī)定..............................................................-33-

11.員工崗位技能評價辦法..............................................................-36-

12.班組長工作信息傳遞流程............................................................-39.

13.班組KPI指標(biāo)運行細(xì)則.............................................................-40-

13.1目的和適用范圍..................................................................-40-

13.2人員職責(zé)及工作流程..............................................................-40-

13.3KPI指標(biāo)設(shè)置.、更改、使用........................................................-40-

13.4班組KPI指標(biāo)設(shè)置...............................................................-42-

13.5班組評價標(biāo)準(zhǔn)...................................................................-44-

14.班組園地（填寫、運行）管理細(xì)則.....................-47-

14.1目的............................................................................-47-

14.2職責(zé)............................................................................-47-

14.3工作內(nèi)容........................................................................-47-

1.班組長、員工每日工作流程

1.1班組長每日工作流程

工作工作

序號具體內(nèi)容及要求工作時段用時

流程內(nèi)容

1檢查交接班記錄是否完整3分鐘

2各類工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1分鐘

生產(chǎn)

準(zhǔn)備3檢查班組區(qū)域衛(wèi)生7：307:452分鐘

4檢查模具狀態(tài)5分鐘

前

班

5檢查設(shè)備點檢情況4分鐘

準(zhǔn)

備

工

作

1核對員工出勤情況3分鐘

2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2分鐘

班前

3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場問題總結(jié)745-8:005分鐘

會；

4安排生產(chǎn)任務(wù)3分鐘

5安全宣誓活動2分鐘

安全1檢查設(shè)備操作人員持證上崗1分鐘

隨時

生產(chǎn)

2檢查排除班組內(nèi)安全隱患實際情況

接受生產(chǎn)

生產(chǎn)1確定備尺料存量與生產(chǎn)計劃符合性5分鐘

班中

進(jìn)

度任務(wù)后

點檢

2及時落實和反饋停線原因隨時實際情況

巡查

質(zhì)量

1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時/

控制

精益1按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時/

理

管

2班組精益改善管理隨時/

1

安全嚴(yán)格落實執(zhí)行安全操作規(guī)程/

隨時

生產(chǎn)

2檢查排除班組內(nèi)安全隱患/

生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)開始

過程1首件評審15分鐘

控制刖

控制

生產(chǎn)

2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時/

進(jìn)度

設(shè)備點1檢查設(shè)備點檢隨時10分鐘

檢和保

2設(shè)備澗滑隨時實際情況

養(yǎng)

1核對員工出勤，確認(rèn)員工無早退現(xiàn)象2分鐘

班后生產(chǎn)結(jié)束

2總結(jié)當(dāng)日工作情況5分鐘

班后會后

工作3確認(rèn)班組園地看板各項內(nèi)容更新及時1分鐘

生產(chǎn)結(jié)束

下班1組織員工乘坐班車5分鐘

后

1.2員工每日工作流程及要求

1.2.1參加班前會

1.2.1.1接收當(dāng)日生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；

1.2.1.2明確當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的問題，在生產(chǎn)過程中重點關(guān)注；

1.2.1.3在班前會等記錄上簽字；

1.2.2生產(chǎn)過程

1.2.2.1按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，及時核對模具、材料與生產(chǎn)計劃的符合性

1.2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行單工序、首尾件檢驗、產(chǎn)品自檢，生產(chǎn)過程中做好100%外觀目視檢驗；

1.2.2.3參與班組精益管理二作，按要求清理現(xiàn)場衛(wèi)生，做好產(chǎn)品件擺放

1.2.2.4按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；

1.2.2.5按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點檢；

1.2.2.6及時向班組長反映生產(chǎn)過程中的各類問題和信息，配合班組長做好信息傳遞工作;

1.2.2.7生產(chǎn)過程中做好相關(guān)記錄；

1.2.2.8及時檢查排除自己崗位上的安全隱患；

L2.3參加班后會

1.2.3.1由班組長總結(jié)當(dāng)日二作過程中的各類問題，及時整改；

1.2.3.2及時更新相關(guān)記錄：

2.班組兩長五大員工作職責(zé)

2.1班組長職責(zé)

2.1.1組織帶領(lǐng)本班組員工抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成各項經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)；

2.1.2帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)；

2.1.3認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;落實安全生產(chǎn)制度，不斷提出完善相關(guān)制度、

規(guī)則的好建議；

2.1.4組持召開班組會議，宣貫執(zhí)行上級的文件精神，總結(jié)和部署班組工作，調(diào)配、

做好班組內(nèi)人員的工作安排；按照績效考評辦法規(guī)定，對本班組員工績效進(jìn)行考評；

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；并認(rèn)真開展自檢工作，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)

量；

2.1.6做好班組的政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作；

2.1.7搞好班組崗位培訓(xùn)工作，定期分析本班組員工培訓(xùn)需求，不斷提高班組成員

的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

2.1.8做好并檢查本班組現(xiàn)場定置、標(biāo)識、6s管理等現(xiàn)場管理工作；

2.2班組工會小組長職責(zé)

2.2.1認(rèn)真貫徹工會工作方針，努力完成上級工會組織提出的各項工作任務(wù)，配合

現(xiàn)場分部（室）黨支部動員、組織員工參加政治學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)工作；

2.2.2關(guān)心、了解本班組員工的思想、工作、生活、安全生產(chǎn)意識及家庭情況，注

意做好疏導(dǎo)員工思想、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識的工作；

2.2.3配合現(xiàn)場分部（室）有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)技能比武、知識競賽等活動，營

造安全生產(chǎn)氛圍，活躍安全生產(chǎn)文化；

2.2.4積極聽取、主動征詢員工對安全生產(chǎn)工作的意見、建議，及時向有關(guān)管理者、

現(xiàn)場分部（室）黨支部、工會反映，并督促做出答復(fù)；

2.2.5協(xié)助、支持班組長做好班組安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮橋梁、紐帶和群眾監(jiān)督作用；

2.2.6關(guān)心員工的身心健康及生活狀況，及時向現(xiàn)場分部工會匯報本班組員工生活、

工作中的困難與要求，盡可能幫助教員工解決實際問題。

2.2.7參與事故的分析、調(diào)查，監(jiān)督落實“四不放過”原則。

2.3安全輪值委員職責(zé)

2.3.1在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的安全和現(xiàn)場5S檢查，對所轄生產(chǎn)范圍的安

全生產(chǎn)、現(xiàn)場5s管理負(fù)責(zé)。

2.3.2負(fù)責(zé)新入廠、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。

2.3.3協(xié)助班組長組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全文化知識。

2.3.4協(xié)助班組長開展好每月“安全活動日”工作，組織好安全活動日、安全講評

活動的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動記錄。

2.3.5協(xié)助班組長做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。

2.3.6組織推進(jìn)班組5S管理，組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。

2.3.7完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。

2.4質(zhì)量輪值委員職責(zé)

2.4.1協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量

第一，用戶第一”的質(zhì)量意識。

2.4.2定期檢查班加工■工件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

2.4.3配合技術(shù)質(zhì)量部門搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2.4.4協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。

2.4.5收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計各項質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量

資料是最新狀態(tài)。

2.4.6對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級報告。

2.4.7對重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。

2.4.8完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。

2.5設(shè)備輪值委員職責(zé)

2.5.1負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工位器具的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。

2.5.3做好設(shè)備、工位器具的臺帳管理工作。

2.5.4協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。

2.5.5完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。

2.6成本輪值委員職責(zé)

2.6.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況，杜絕浪費。

2.6.2負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。

2.6.3配合班組長做好班組成本分析，制定節(jié)支計劃，確保班組成本不超標(biāo)。

2.6.4完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。

2.7班組考勤員工作職責(zé)

2.7.1負(fù)責(zé)本班組成員的考勤工作。

2.7.2以身作則，遵守考勤制度。

2.7.3按規(guī)定認(rèn)真考勤、不徇私舞弊。

2.7.4熟知考勤管理系統(tǒng)的內(nèi)容，熟練使用考勤管理系統(tǒng)，保證考勤的及時、準(zhǔn)確。

2.7.5在班長的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)班組成員年休計劃的管理工作。

2.7.6負(fù)責(zé)按《員工人臉識別考勤信息管理辦法》和《職工勞動紀(jì)律管理規(guī)定》辦

理請銷假登記、備案及考勤、補(bǔ)休報送等工作。

2.7.7負(fù)責(zé)班組成員平時休息、節(jié)日公休和非節(jié)日公休加班以及出差、因工作等特

殊原因不能及時刷臉、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況的錄入工作。

2.7.8負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管班組成員準(zhǔn)假證，并負(fù)責(zé)提醒班組成員休假結(jié)束后應(yīng)及時銷假。

2.7.9負(fù)責(zé)班組成員年休、補(bǔ)休、婚假、探親、事假、病假、喪假計生假等假期的

管理及統(tǒng)計工作。

2.7.10負(fù)責(zé)向車間統(tǒng)計員提供班組成員的月度考勤情況，便于班組成員績效工資的

準(zhǔn)確核算。

3.班組安全管理

3.1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。

3.1.2本管理文件適用于公司屬所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時組建班

組.

3.2術(shù)語與定義無

3.3過程分析無

3.4職責(zé)

3.4.1制造部是本管理文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組安全的系統(tǒng)管理，監(jiān)督、指

導(dǎo)各部、分公司實施本標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.2各部、分公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5程序和要求

3.5.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1.1班組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

3.5.1.2班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理

工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。

3.5.1.3班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

3.5.1.4班組必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換1人進(jìn)行

安全值日，協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

3.5.2班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

3.5.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針

對性的安全教育和測試。

3.5.2.2新職工、換崗職工及休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員，上崗前必

須經(jīng)過班組安全教育，履行安全教育手續(xù)。

3.5.2.3班組安全教育內(nèi)容

a.本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)

及預(yù)防措施；

b）本班組的危險源及控制措施；

c）本崗位、工種的安全規(guī)程、職工安全守則及安全生產(chǎn)管理制度；

d）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

e）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識；

f）公司及本單位的安全動態(tài)。

3.5.3班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.5.3.1班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備

安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、

使用工具進(jìn)行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點是安全設(shè)置完好情況及

設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等C

3.5.3.2長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

3.5.3.3值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。檢查各崗位執(zhí)行安全

規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

3.5.4班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

3.5.4.1結(jié)合當(dāng)FI的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作并明確

安全值日人。

3.5.4.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.5.4.3傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和事故案例。

3.5.5班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3.5.5.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防

護(hù)設(shè)置、實施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

3.5.5.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.5.5.3班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無冒險蠻干、無

違章作業(yè)。

3.5.5.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，必須持證上崗，實習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資

格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員獨立從事特種作業(yè)。

3.5.5.5班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌（票）”以及交接班制

度。

3.5.5.6新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在

監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

3.5.5.7凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖（表）。每個職工對本崗

位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

3.5.5.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對?“危險源”進(jìn)行核實，根據(jù)已根

除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的“危險源”情況，及時修改、補(bǔ)充“危險源”控制

圖（表）并使職工及時熟知。

3.5.6班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

3.5.6.1班組必須實行安全互保制，互保對象要明確、有圖表或文字確認(rèn)。

3.6.6.2T作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，

不得遺漏。

3.5.6.3作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：

a）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及

時提醒糾正。

b）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

c）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安

全規(guī)程和有關(guān)制度。

d）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

5.6.4班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的

主要內(nèi)容如下：

a）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素可能發(fā)生意外情

況時，要及時提醒糾正。

b）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。

c）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度"

3.6績效指標(biāo)

無

3.7相關(guān)文件

無

3.8相關(guān)記錄和表格

無

3.9附則

3.9.1本程序由制造部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)解釋。

3.9.2本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3.2各工種安全操作規(guī)程

3.2.1叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證件，方能單獨操作；嚴(yán)禁無證駕

駛。

2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛、作業(yè)過程中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機(jī)或做出其他影響安全行車的行為。

3、不得在駕駛員視線不良的條件下啟動、操作車輛。

4、車輛發(fā)動前，應(yīng)檢查剎車、方向機(jī)、喇叭、照明、轉(zhuǎn)向系等裝置是否靈敏可靠，嚴(yán)禁帶病出車。

5、起步時要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴號起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠區(qū)

內(nèi)行駛，時速不得超過30公里；出入廠門、車間、庫房門時不得超過5公里；車間、庫房內(nèi)時速不

得超過3公里。

6、車輛不準(zhǔn)超載使用，鏟工件時，鏟件升起高度不得超過全車高度的2/3,運行時鏟件離地高度不得大

于0.5米。

7、車輛在運行中和尚未停妥時，嚴(yán)禁任何人上下車和扒車、跳車。除司機(jī)室，車輛的其它部位嚴(yán)禁載

人。

8、鏟車在有坡的地面行駛時，土坡坡度不應(yīng)大于25°,下坡坡度不應(yīng)大于35°,并禁止在超過10°的

坡度上橫向行駛。

9、鏟車發(fā)生故障時，不準(zhǔn)在斜坡上進(jìn)行檢修。

10、叉車行駛中嚴(yán)禁熄火和脫檔滑行。

11、通過交叉口時應(yīng)“一慢、二看、三通過“交會車時要做到“三先”（先讓、先慢、先停）。

12、工作完畢后，必須將車輛剎穩(wěn)并摘檔熄火。鏟車的鏟腳應(yīng)放落地。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。

危險源及控制

崗位危險源控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求備

注

名稱或嚴(yán)禁事項

違章駕駛閔位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

車輛故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查

疲勞駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

尾氣排放崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

護(hù)品使用不當(dāng)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

油料泄漏閔位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

被產(chǎn)品件邊或尖加強(qiáng)檢查、教育

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。

角劃傷

3.2.2電氣焊工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、嚴(yán)格遵守一般焊工安全操作規(guī)程和乙快瓶、橡膠軟管、氧氣瓶的安全使用規(guī)則和焊（割）炬安全操

作規(guī)程。

2、工作前或停工時間較長再工作時，必須檢查所有設(shè)備、乙快瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門及

緊固均應(yīng)緊固牢靠，不準(zhǔn)有松動，破損和漏氣現(xiàn)象。氧氣瓶及其附件、橡膠軟管、工具上不能污染

油脂和泥垢。

3、檢查設(shè)備、附件及管路漏氣時，只準(zhǔn)用肥皂水試驗，試驗時，周圍不準(zhǔn)有明火，小港抽煙，嚴(yán)禁用

火試驗漏氣。

4、氧氣瓶、乙燃瓶與明火間的距離應(yīng)在10米以上；如條件限制也不準(zhǔn)小于5米，并應(yīng)采取隔離措施。

5、禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙快氣閥門。

6、氣瓶設(shè)備管道凍結(jié)時，嚴(yán)禁用火燒或用工具敲擊凍塊：氧氣閥或管道要用40℃的溫水溶化；乙燃瓶、

回火防止器及管道可用熱水或蒸氣加熱解凍，或用23%?30%氯化鈉熱水溶液解凍、保溫。

7、焊接場地應(yīng)備有相應(yīng)的消防器材；露天作業(yè)時應(yīng)防止陽光直射在氧氣瓶或乙快瓶上。

8、壓力容器及壓力表，安全閥，應(yīng)按規(guī)定定期送交檢驗和試驗；檢查、調(diào)整壓力器件及安全附件，應(yīng)

在消除余氣后才能進(jìn)行。

9、工作完畢或離開工作場所時，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場，把氧氣瓶和乙燃瓶放在指定地點；

下班時應(yīng)及時卸壓。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作鞋

危險源及控制

備

崗位危險源特別安全要求

控制標(biāo)準(zhǔn)及方法注

名稱或嚴(yán)禁事項

煙塵崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程：有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

孤光輻射崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

焊渣飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

清除藥皮飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

3.2.3維修電工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、電器、工具必須經(jīng)常檢查，保持整潔、干燥和絕緣良好。

2、電烙鐵必須放在烙鐵架上，使用時必須檢查其外殼是否漏電。使用完畢立即斷電。使用過程中禁止

放在易燃物品附近。

3、使用手持電動工具，機(jī)殼應(yīng)良好接地，并檢查電動工具電壓等級是否與電源電壓相符。使用時必須

戴上絕緣手套。嚴(yán)禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座，必須使用二線帶地或三線帶地插

I也，

4、使用臺鉆時，必須遵守臺鉆安全操作規(guī)程。

5、現(xiàn)場搶修設(shè)備時，應(yīng)明確線路電源的來去方向，在符合要求的配電開關(guān)柜盒上接電源線。

6、高處電器施工作業(yè)和地溝作業(yè)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定。

7、配線時必須選用合適的剝線鉗，不得損傷導(dǎo)線心部，電線長度要適當(dāng)，不準(zhǔn)有中間接頭。

8、電器組件要進(jìn)行耐壓試驗電，無關(guān)人員要遠(yuǎn)離高壓區(qū)，試驗區(qū)必須安置遮攔并掛警示標(biāo)牌設(shè)人監(jiān)護(hù)。

9、部分線路停電檢修作業(yè)，要在相應(yīng)的電源開關(guān)上懸掛停電警示牌，做到誰掛牌誰撤牌。

10、工作場地應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，工作完畢應(yīng)將設(shè)備、用電工具的電源切斷。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品安全帽、絕緣手套、工作鞋。

危險源及控制

崗位危險源特別安全要求備

控制標(biāo)準(zhǔn)及方法注

名稱或嚴(yán)禁事項

違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

不按規(guī)定穿戴防護(hù)

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制發(fā)止確穿戴勞動防護(hù)用品

用品

工具缺陷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

配合失誤鹵位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

工作中精力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

線路裸露、老化、崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度每天點檢設(shè)備電路情況更

換老化的線路

觸電

高空作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度嚴(yán)格使用安全防護(hù)裝置

3.2.4行車工（橋門式）安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、行車工須經(jīng)專門安全技術(shù)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練并通過考試合格者，不得單獨操

作。

2、限%器、制動器、遙控開關(guān)等主要附件發(fā)生故障，嚴(yán)禁吊運。

3、吊物起吊前，應(yīng)先觀察好周圍的環(huán)境，稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn)，制動良好，然后升高，緩緩升高，緩慢運行，

吊運時必須將精力集中到吊物上。

4、正常吊運時不準(zhǔn)多人指揮行車路線，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應(yīng)立即停車。運行時，相鄰行車與行車之

間要保持一定的距離，嚴(yán)禁撞車。運行中如出現(xiàn)突然故障而引起吊物或產(chǎn)品件下滑時，必須采取緊急措施向無人處降

落。

5、運行中發(fā)生突然停電，起吊物未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開。

6、吊物下落前，應(yīng)觀察好現(xiàn)場慢速運行；下落時，下降速度要緩慢。

7、當(dāng)或近卷場限位器、大小車臨近終端和臨近行車相遇時，速度要慢，不準(zhǔn)用倒車代替制動、限位代替停車、緊急開

關(guān)代替普通開關(guān)。

8、工昨停歇時，不準(zhǔn)將起重物懸掛在空中停留；運行中，地面有人或落放吊件時，應(yīng)予以警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越

過；吊運物件離地不得過高。

9、檢修行車應(yīng)?？吭诎踩攸c，切斷電源掛上“禁止合閘”的警云牌。地面要設(shè)圍欄，并掛“禁止通行”的標(biāo)志。嚴(yán)

禁有人在運行時進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。

10、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。

11、行車工必須認(rèn)真做到“十不吊”：（1）超過額定負(fù)荷不吊；（2）指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；（3）吊

繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；（4）行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；（5）歪拉斜掛不吊；（6）工

件上站人或工件上浮放有活動物品的不吊；（7）氧氣瓶、乙塊發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；（8）帶棱角快口未墊

好不吊；（9）埋在地下的物件不吊；（10）管理人員違章指揮大吊；

12、工作完畢，行車應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車開到軌道兩側(cè)，關(guān)閉遙控器，并切斷電源，

應(yīng)使用的勞保護(hù)品手套、工作鞋。

危險源及控制

備

崗位危險源控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求

注

名稱或嚴(yán)禁事項

違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

機(jī)械故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、維修

安全裝置缺失崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。正確使用設(shè)備，加強(qiáng)檢查

吊索、吊具損壞崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查

工作中精力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查

設(shè)備巡檢不及時崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查

應(yīng)急方法、措施

1.切斷電源，及時報告班組長并逐級上報，保護(hù)現(xiàn)場。2若是火災(zāi)須引領(lǐng)消防車或消防救援人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。3.協(xié)助救護(hù)傷員。

3.2.5**工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程

2、開車前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)的油泵、控制閥、壓力表是否正常，安全裝置是否完好

3、開車后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動或不停擺動時，應(yīng)停車檢查，使用時，不準(zhǔn)超過額定壓力。

4、生產(chǎn)做業(yè)過程中嚴(yán)禁私自開啟防護(hù)門、防護(hù)欄，嚴(yán)禁身體觸碰防護(hù)裝置；嚴(yán)禁人員進(jìn)入防護(hù)欄內(nèi)，

身體的任何部位不得進(jìn)入危險區(qū)域內(nèi)，開啟安全門必須掛安全鎖并填寫《進(jìn)出壓力機(jī)登記表》。

5、請整模具、測量工件、檢查和清理設(shè)備時，均應(yīng)停機(jī)并打開光電保護(hù)器。擦拭模具時還應(yīng)放置安全

栓。

6、連線生產(chǎn)時要精力集中，密切關(guān)注設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

7、工作完畢后，關(guān)閉主電機(jī)并停止?jié)櫥?，切斷電源?/p>

應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、工作鞋。

危險源及控制

崗位危險源控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求備

名稱或嚴(yán)禁事項注

模具未按要求安

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

裝

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

4.質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量管理制度

4.1.1目的:

規(guī)范班組質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作內(nèi)容，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

性，提高現(xiàn)場分部質(zhì)量管理水平。

4.1.2適用范圍：

*****現(xiàn)場分部生產(chǎn)班組

4.1.3職責(zé)

4.1.3.1班組長的質(zhì)量管理職責(zé)

a）堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)

量制度和各項技術(shù)文件規(guī)定。

b）尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動，做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)禁弄虛作

假行為，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。

c）嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)鍵崗位的工作。

d）組織有序的精益生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。

e）組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議和UEP改

進(jìn)活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水

平和質(zhì)量管理水平。

f）組織班組員工對質(zhì)量事故及問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)辦法并有效實施。。

4.L3.2員工的質(zhì)量責(zé)任

a）要牢固樹立“質(zhì)量第一、人人有責(zé)”的思想，精益求精，力爭質(zhì)中求量、質(zhì)中

求快、質(zhì)中求省。

b）要積極參加技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到四懂，即“懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂

產(chǎn)品質(zhì)量要求和懂檢測方法”。

c）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對所使用的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理操作、精心使用、

用心維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)。

d）認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到“三

不：不接收、不制造、不傳遞不合格品”，人人把好質(zhì)量關(guān)。

e）對產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁以次沖好，弄虛作假。

4.1.3.3質(zhì)量門人員的質(zhì)量職責(zé)

a）依據(jù)工藝要求及相關(guān)管理規(guī)定，實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；

b）對班組內(nèi)相應(yīng)質(zhì)量記錄及信息負(fù)責(zé)；

c）依據(jù)《質(zhì)量門職責(zé)》開展相關(guān)質(zhì)量工作；

4.2材料檢驗規(guī)范

4.2.1目的

4.2.1.1有效監(jiān)控來料質(zhì)量。

4.2.1.2防止缺陷板料流入下道工序造成廢品，從而有效控制現(xiàn)場分部廢品率。

4.2.2一般要求

4.2.2.1檢查人員要熟悉現(xiàn)場分部所有產(chǎn)品件備尺料的尺寸及材質(zhì)。

4.2.2.2檢查人員要熟練掌握相關(guān)量具（盒尺、千分尺）的使用方法。

4.2.2.3檢查人員要能及時發(fā)現(xiàn)未料的質(zhì)量缺陷，并對是否符合工藝要求做出準(zhǔn)確

判斷。

4.2.3內(nèi)容

所有投送至我現(xiàn)場分部的備尺料在使用之前，必須進(jìn)行檢驗，檢驗流程如下：

4.2.3.1來料時，每包板料的相關(guān)信息由來料接收人員對來料標(biāo)識進(jìn)行檢查，并進(jìn)

行登記，對來料尺寸不準(zhǔn)確、標(biāo)識不清晰或不完整的有權(quán)拒絕接收；行車工檢查來料包

裝是否符合安全、質(zhì)量的要求。不能確定的情況下，上報分部技術(shù)質(zhì)量工程師及安全員，

由技術(shù)質(zhì)量工程師確認(rèn)后接收或拒收。

4.2.3.2使用時，由使用者對每包板料進(jìn)行檢驗，并做記錄。檢驗分為兩個部分：

a）表面質(zhì)量檢驗，如銹蝕、變形等。（每包必檢，檢驗方法：目測）。

al有表面質(zhì)量缺陷的板料如果在本包料的頂層，且數(shù)量不超過5張的，剔除不合格

板料、合格板料正常使用；如果有表面質(zhì)量缺陷的板料數(shù)量超過5張，則認(rèn)為整包料不

合格，進(jìn)行退料。

a2有表面質(zhì)量缺陷的板料如果不在料包的頂層，但通過目測可以發(fā)現(xiàn)的，

則認(rèn)為整包料不合格，進(jìn)行退料。

b）尺寸檢驗。（每包必檢首張）。

bl對每包來料的首張進(jìn)行尺寸檢驗，如若首張合格，則認(rèn)為整包來料尺寸合格。（因

為來料碼放整齊，周邊都在一條垂直線上，因此其尺寸大小一致，如若有個別來料尺寸

與其它板料尺寸不一致，則目測能很容易發(fā)現(xiàn)）。

b2對每包來料的首張進(jìn)行尺寸檢驗，如若首張不合格，則認(rèn)為整包來料尺寸不合格

（前提是來料碼放整齊，且周邊都平齊），進(jìn)行退料處理。

4.2.3.3檢查出的不符合項處理辦法

針對以上檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合項，檢查人員要及時通知現(xiàn)場分部技術(shù)質(zhì)量工程師,

由現(xiàn)場分部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行處理。

4.3產(chǎn)品檢驗流程

4.3.1目的

4.3.1.1有效監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3.1.2杜絕批量性質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3.1.3杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下游工序。

4.3.2板料檢驗

4.3.2.1板料接收人員、行車工、質(zhì)量門人員按照《材料檢驗規(guī)范》在接收、吊運、

使用板料時對板料進(jìn)行檢驗。

4.3.3首檢、尾檢檢驗

4.3.3.1啟動生產(chǎn)前，質(zhì)量門人員與分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件首尾

巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容，對產(chǎn)品進(jìn)

行單工序檢驗和首檢檢驗，并做好相關(guān)記錄；

4.3.3.2單工序檢驗合格后，質(zhì)量門人員示意班組長啟動生產(chǎn)；

4.3.3.3單工序檢驗不合格時，由質(zhì)量門人員及時將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人

員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決；

4.3.3.4技術(shù)施工人員在解決問題過程中，班組長負(fù)責(zé)組織和調(diào)動班組員工協(xié)助技

術(shù)施工人員，并嚴(yán)格按技術(shù)施工人員的要求執(zhí)行；

4.3.3.5首檢檢驗未完成時，任何人不得擅自啟動生產(chǎn)線；

4.3.3.6生產(chǎn)結(jié)束時的最后一件（即尾件），由質(zhì)量門人員和分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按

照《沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗工序卡》所

規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗，并做好相關(guān)記錄；

4.3.3.7尾件檢驗合格，當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束，所有產(chǎn)品件入庫，質(zhì)量門人員示意班組

長當(dāng)北匕次生產(chǎn)結(jié)束；

4.3.3.8尾件花驗不合格，質(zhì)量門人員及時將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)

施T?人員負(fù)責(zé)判定和解決，最后兩次檢驗之間牛產(chǎn)的產(chǎn)晶件暫時隔離，由技術(shù)旃T人員

判定和解決，班組長負(fù)責(zé)組織和調(diào)動班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；

4.3.4自檢

4.3.4.1啟動生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束的過程中，線尾負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件

首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容不定期

對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并對所有外觀覆蓋件外觀質(zhì)量實施100%目視檢驗；

4.3.4.2兩次自檢時間間隔不應(yīng)該超過2小時；

4.3.4.3產(chǎn)品自檢合格后所生產(chǎn)的產(chǎn)品因暫時存放于產(chǎn)品檢驗緩沖區(qū)，待下次檢驗

合格后方可入庫；

4.3.4.4產(chǎn)品自檢不合格時，與上次檢驗之間所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品件必須全部隔離，

立即停止生產(chǎn)線并及時將信息反饋技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的解決

和歸集，并由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)組織對隔離的產(chǎn)品件進(jìn)行甄別和鑒定，鑒定合格后方可

入庫，班組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；

4.3.4.5技術(shù)施工人員示意故障排除后，班組長方可再次啟動生產(chǎn)；

4.3.5不合格品處置

4.3.5.1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須及時隔離，轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)，以防流

入下游工序；

4.3.5.2由質(zhì)檢員人員共同對轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行評估，判定是否有修復(fù)價

值;

4.3.5.3當(dāng)質(zhì)檢員不能判定時，由分部技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)協(xié)助判定；

4.3.5.4判定具有修復(fù)價值的產(chǎn)品件，轉(zhuǎn)入待修品區(qū)，做好待修標(biāo)識；

4.3.5.5線尾負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品返修作業(yè)指導(dǎo)書》對轉(zhuǎn)入待修品區(qū)的產(chǎn)品件進(jìn)行返

修，返修合格后使用紅色產(chǎn)品件卡片標(biāo)識并投入使用，做好返修記錄；

4.3.5.6對不具有修復(fù)價值的產(chǎn)品件，打包處理，并開具《廢品單》，錄入《廢品臺

賬》；

5?技術(shù)要求管理

5.1目的

5.1.1為督促現(xiàn)場員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率，提

高產(chǎn)品質(zhì)量控制，特制定本管理制度。

5.2職責(zé)

5.2.1班組長的技術(shù)要求管理職責(zé)

5.2.1.1按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)過程，開展班組內(nèi)各項工作；

5.2.1.2班組內(nèi)工藝文件的管理，工作過程中檢查工藝技術(shù)執(zhí)行情況，對存在的問

題及時進(jìn)行整改；

5.2.1.3及時溝通生產(chǎn)過程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場工作與技術(shù)文件相符；

5.2.2班組員工的技術(shù)要求職責(zé)

5.2.2.1嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求開展本崗位工作；

5.2.2.2及時傳遞生產(chǎn)過程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場工作與技術(shù)文件相符；

53技術(shù)文件的日常管理

5.3.1**部下發(fā)的工藝文件，分部技術(shù)人員處保存一份，班組對應(yīng)工位上保存一份，

要求現(xiàn)場存放的位置使員工能夠隨時看到文件。

5.3.2*****現(xiàn)場分部產(chǎn)生的技術(shù)文件保存在工藝員處，原件上應(yīng)有相關(guān)接收班組人

員的簽字確認(rèn)。

5.3.3*****現(xiàn)場分部生產(chǎn)班組班組長對**部、現(xiàn)場分部下發(fā)的技術(shù)文件，要求現(xiàn)場

保存、不得外借、遺失、破損。

5.4技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查

5.4.1生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行；

5.4.2發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，及時上報分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員

處理；

5.4.3班組長負(fù)責(zé)對班組內(nèi)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相

應(yīng)的工作安排，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；

5.4.4技術(shù)管理人員每日對現(xiàn)場工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對不符合

問題進(jìn)行記錄匯總；

6,設(shè)備保全工作流程

6.1目的

6.1.1根據(jù)*****現(xiàn)場分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護(hù)模式，為加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，切實提

高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級部門對設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。

6.2實施原則

6.2.1本《制度》以《設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為目標(biāo)，

以落實設(shè)備管理責(zé)任制為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點，本著

公平、公正、公開的原則，全方位實施檢查、考核、量化、評估。

6.3組織機(jī)構(gòu)

為確保《制度》的有效落實，*****現(xiàn)場分部成立設(shè)備保全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小

組如下。

6.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：任冰

副組長：郭建

組員：谷軍、劉田田

6.3.2實施小組：

組長：谷軍

組員：付永凱、蘭波、馮文磊、秦勇

6.4職責(zé)要求：

6.4.1領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織開展《制度》的推進(jìn)和實施；負(fù)責(zé)對《制度》執(zhí)行過

程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)《制度》實施考核的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)《制度》實施的階段性工作總結(jié)。

6.4.2實施小組：負(fù)責(zé)按照《制度》規(guī)定的要求和方式,對各相關(guān)責(zé)任單位實施檢查、

評估、考核。

6.4.3實施小組分工

6.4.3.1輔助班組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場分部所有設(shè)備運行維護(hù)指導(dǎo)，現(xiàn)場設(shè)備維修指導(dǎo)，

日報統(tǒng)計，故障分析?，員工培訓(xùn)，分部內(nèi)用能點控制，配電室相關(guān)設(shè)施檢查，編制每月

設(shè)備維護(hù)計劃并落實完成情況；

生產(chǎn)班組長付永凱：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時設(shè)備運行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù)

計劃并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)備維護(hù)

建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計劃，

機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。

6.4.3.2生產(chǎn)班組長：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時設(shè)備運行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)

備維護(hù)計劃并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)

備維護(hù)建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改

造計劃，機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。

6.4.3.3操作人員職責(zé):按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，熟知應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對設(shè)備

進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)：對照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注

潤滑油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全。設(shè)備發(fā)生一般故障，及時給予排除，并

認(rèn)真做好交接班記錄。按計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查、緊固，在專業(yè)人員指導(dǎo)下調(diào)整、

檢測設(shè)備各部位間隙尺寸，確保設(shè)備運行安全、流暢。參與設(shè)備維修，對設(shè)備進(jìn)行試車

驗收。按照TPM要求對所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對設(shè)備進(jìn)行三級保

養(yǎng)：即按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣

部分，局部恢復(fù)精度，滿足加工工藝要求。對設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改

造計劃，并配合有關(guān)人員，對新設(shè)備或改造設(shè)備進(jìn)行安裝、改造、調(diào)試。

6.5工作流程

序號程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán)限

一、點檢、維修流程說明

1點檢

設(shè)備操作人員：設(shè)備開動前自查《10分鐘TPM自主

維護(hù)保養(yǎng)活動記錄

表》

2記錄

如在點檢時發(fā)現(xiàn)問題：設(shè)備負(fù)責(zé)人上報班組《10分鐘TPM自主

長，自行排查。