水務(wù)集團(tuán)供水有限公司規(guī)章制度匯編

目錄

言4

分

-M一

第

部5

業(yè)

企

文

化5

二

分

部6

工

為

行

規(guī)范6

管

理制度...........................................................12

“三重一大”制度......................................................12

經(jīng)理辦公會議事規(guī)則....................................................18

會議管理規(guī)定..........................................................21

獎勵辦法...........................................................23

處罰辦法...........................................................24

考勤、病、事假管理辦法..............................................34

薪酬管理辦法..........................................................38

工傷保險和意外傷害保險管理辦法.......................................40

關(guān)于錄用人員基本條件的有關(guān)規(guī)定.......................................42

員工招聘管理辦法....................................................43

員工績效評價管理辦法..................................................45

員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）管理制度.....................47

機構(gòu)設(shè)置及定崗定編管理辦法..........................................49

差旅費管理辦法........................................................52

財務(wù)支付費用流程......................................................54

文件管理辦法..........................................................55

檔案管理辦法..........................................................58

印章管理辦法..........................................................65

車輛管理辦法..........................................................66

公司接待管理辦法......................................................74

辦公衛(wèi)生管理辦法......................................................76

辦公用品管理辦法....................................................78

計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理制度...............................................79

抄表工作管理規(guī)定......................................................80

工程建設(shè)管理辦法......................................................83

工程項目外包管理辦法................................................88

物資采購管理辦法...................................................100

物資采購合同管理辦法.................................................105

采購驗收管理辦法.....................................................109

倉儲管理辦法........................................................113

廢舊物資管理辦法.....................................................123

安全生產(chǎn)管理辦法.....................................................128

安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................................................140

安全培訓(xùn)管理辦法.....................................................150

安全生產(chǎn)檢查辦法.....................................................156

設(shè)備設(shè)施管理辦法.....................................................160

危險源管理辦法.....................................................165

風(fēng)險分級管控辦法.....................................................168

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法........................................179

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法.............................................185

生產(chǎn)安全事故管理辦法.................................................193

安全生產(chǎn)考核辦法.....................................................200

職業(yè)健康管理辦法....................................................205

信訪案件督辦、上報制度..............................................215

信訪件查處制度.......................................................216

第四部分.............................................................217

崗位責(zé)任制..........................................................217

經(jīng)理崗位責(zé)任制.......................................................217

生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制............................................219

供水管理副經(jīng)理崗位責(zé)任制............................................220

辦公室崗位責(zé)任制.....................................................221

辦公室主任崗位責(zé)任制................................................222

文書崗位責(zé)任制.......................................................223

駕駛員崗位責(zé)任制.....................................................224

報賬員崗位責(zé)任制.....................................................225

統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制...................................................226

客戶服務(wù)中心崗位責(zé)任制..............................................227

客戶服務(wù)中心主任崗位責(zé)任制........................................228

營業(yè)人員鹵位責(zé)任制...................................................229

技術(shù)科崗位責(zé)任制...................................................231

技術(shù)科科長崗位責(zé)任制...............................................232

安全稽查科崗位責(zé)任制................................................233

安全稽查科科長崗位責(zé)任制............................................234

材料會計崗位責(zé)任制...................................................236

保管員崗位責(zé)任制...................................................237

檔案員崗位責(zé)任制.....................................................238

安裝維修科崗位責(zé)任制................................................239

安裝維修科科長崗位責(zé)任制............................................240

電工崗位責(zé)任制.......................................................241

供水維修崗位責(zé)任制.................................................242

淡化站崗位責(zé)任.......................................................244

淡化站站長崗位責(zé)任制................................................246

山前水廠閔位責(zé)任制.................................................247

山前水廠廠長崗位責(zé)任制..............................................249

加氯間崗位責(zé)任制.....................................................250

水質(zhì)化驗人員崗位職責(zé)??????????????????????????????????????????????251

值班人員崗位責(zé)任制.................................................252

第五部分................................................................253

社會服務(wù)承諾制度........................................................253

XXXX供水公司公開承諾書.............................................253

營業(yè)廳收費流程.......................................................256

營業(yè)員服務(wù)規(guī)范細(xì)則...................................................257

安裝工程收費流程.....................................................271

實施工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制的規(guī)定............................................272

第六部分................................................................274

考核制度.............................................................274

第一章監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組.............................................274

第二章檢查內(nèi)容......................................................274

第三章檢查辦法......................................................274

附則.................................................................275

企業(yè)管理之“熱爐法則”

----前S

有效的規(guī)章制度，必須具備“熱爐法則”的原則。這樣的制度就像燒

紅的“熱爐”，具有警告性一一不能摸；必懲性一一摸即傷人；即時性一

一摸著立時被燙傷；公平性一一誰摸都一樣。

每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到處

罰。

本制度匯編沒有規(guī)定或與XXXX水務(wù)集團(tuán)有限公司制度匯編規(guī)定不

一致的，以XXXX水務(wù)集團(tuán)有限公司制度匯編的規(guī)定為準(zhǔn)。

“熱爐”法則形象地闡述了處罰原則：

1、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的一一警

告性原則。

領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)

章制度，否則會受到處罰。

2、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章

制度，就一定會受到處罰。

3、當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷一一即時性原則。

處罰必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時

間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。

4、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷一一公平性原則。

管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)必然有一部嚴(yán)格的規(guī)章制度，用

制度去管人才能使企業(yè)得到快速發(fā)展。希望公司廣大干部職工以“熱爐法

則”為切入點，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，以公司為家，愛崗敬業(yè),

用實際行動打造XXXX供水品牌，為XXXX經(jīng)濟快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

4

第一部分

企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：保障供水真誠服務(wù)

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)創(chuàng)新求實奉獻(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略：規(guī)范化品牌化

安全理念：安全先于一切安全重于一切

經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營誠摯服務(wù)

服務(wù)理念：用戶至上周到服務(wù)

行動理念：先做人后做事反對自由主義摒棄形式主義

崇尚簡單主動溝通重在落實勇于面對挑戰(zhàn)

企業(yè)價值觀：追求卓越做大做強

5

第二部分

員工行為規(guī)范

員工守則

遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會，共塑鐵軍品牌。

愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

員工道德規(guī)范

愛國守法。熱愛祖國，奉公守法，依法經(jīng)營。

6

誠實守信。誠實做人，辦事公道，信守承諾。

敬業(yè)愛崗。熱愛本職，鉆研業(yè)務(wù)，追求卓越。

遵章守紀(jì)。服從大局，嚴(yán)守規(guī)章，保守秘密。

團(tuán)結(jié)協(xié)作。緊密配合，同心同德，團(tuán)結(jié)友善。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)。恪守宗旨，真摯服務(wù)，講求質(zhì)量。

文明禮猊。儀容端莊，文明待人，家庭和睦。

關(guān)愛社會。倡導(dǎo)文明，助人為樂，保護(hù)環(huán)境。

員工服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”

一、不準(zhǔn)違反規(guī)定停水，無故拖延送水。

二、不準(zhǔn)自立收費項目，擅自更改收費標(biāo)準(zhǔn)。

三、不準(zhǔn)私自為客戶搞設(shè)計或受聘于用戶，從中獲取個人利益。

四、不準(zhǔn)對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)。

五、不準(zhǔn)為親友用水謀取私利。

六、不準(zhǔn)對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。

七、不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價證券。

八、不準(zhǔn)接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。

九、不準(zhǔn)工作時間飲酒。

十、不準(zhǔn)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益。

7

員工基本行為規(guī)范

從您加入公司的第一天起，您就成為公司的一名“企業(yè)人”，您的一

舉一動將不只代表自己的形象，更重要的是代表整個企業(yè)，在商務(wù)活動中,

作為公司的代表，您的舉止行為給客戶的第一印象非常重要，將直接影響

到本次商務(wù)活動的成功率。在工作單位，良好的舉止行為非常有助于形成

明朗的氣氛，能融洽地創(chuàng)造人際關(guān)系。良好的舉止行為是您與同事之間工

作關(guān)系的潤滑劑，有助于您的快速成長。為此我們根據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)制定了員

工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您成功。

一、日常禮儀

（一）基本常識

1、重大國事活動或集會場所，在升降國旗時要聽唱國歌，肅立注目

致敬。

2、國旗、國徽及國家元首照片，均應(yīng)敬謹(jǐn)使用，妥慎保存。

3、對親友、長輩及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)熱忱問候，可用問好、鞠躬、微笑點頭

或握手致敬。

4、家庭相處應(yīng)尊長愛心幼，謙讓互諒，和睦相處。

（二）上下班規(guī)則

1、上班應(yīng)以無遲到，無早退，無缺勤為目標(biāo)，并且提前準(zhǔn)備好當(dāng)天

工作，所需的工具和材料，以飽滿的熱情與良好的狀態(tài)投入工作。

2、下班離開單位前，應(yīng)按照日清的原則，檢查和總結(jié)當(dāng)天工作完成

情況。

（三）辦公室行為禮儀

1、辦公室禁止說粗話，臟話，刻薄話，對話要輕聲。

8

2、不亂扔紙屑，果皮吐痰入盂，無盂用紙包并放到衛(wèi)生筒內(nèi)或進(jìn)洗

手間吐。

3、物品擺放整齊，工作要井然有序。

4、公用物品用火放回原處，保持清潔,

5、辦公室計算機保護(hù)屏幕應(yīng)以山水風(fēng)景畫為主，禁止明星圖片或不

健康內(nèi)容圖片，在計算機屏幕上出現(xiàn)。

二、言談禮儀

（四）電話禮儀

1、在接聽或打電話時電話接通，應(yīng)先道“您好”，并自報單位或部

門名稱、姓名。如果撥錯號碼，應(yīng)表示歉意。

2、電話鈴響三次以內(nèi)應(yīng)接聽，如兩部電話同時響起，應(yīng)及時接聽一

個后，請對方稍候，分清主次分別處理。接到打錯電話應(yīng)客氣告之。

3、使用辦公電話應(yīng)回答簡明，語言清晰，音調(diào)不宜太高，時間不可

過長。重要內(nèi)容應(yīng)復(fù)誦，避免曖昧詞語。

4、對方欲通話之人不在現(xiàn)場，應(yīng)主動告知對方再次聯(lián)絡(luò)的時間或電

話號碼，代人受話，應(yīng)記錄并轉(zhuǎn)告。如需回復(fù)電話，應(yīng)準(zhǔn)確記錄對方電話

號碼及回電時間。

5、如接到不屬于自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的洽詢電話，應(yīng)盡量予以解釋，并

告知正確的咨詢部門和電話。

（五）生活中常用禮儀語言

1、日常生活注意禮儀，要善用“請”、“謝謝”、“對不起”、“您好”

等禮貌用語。

2、不論是否認(rèn)識，在自己工作區(qū)域內(nèi)或到去拜訪的客人單位、家庭,

遇到客人要主動打招呼問好，見面時不理不睬為不禮貌行為。

3、言談應(yīng)誠懇莊重、聲調(diào)適度，不可油腔滑調(diào)。

9

（六）介紹禮儀

1、介紹相識，先將晚輩或職位較低之人介紹給尊長；把男士介紹給

女士；把本公司的人介紹給外單位的人。

2、將本公司的人介紹給外單位的人認(rèn)識時，即使是上司也不加先生,

只加職位。

三、待客禮儀

（七）握手禮儀

1、參加聚會時應(yīng)先與主人握手，再與房間里其他人握手。

2、男士不能主動與女士握手，需待女士先伸手后才能相握。

3、不要隨便主動伸手與長者、尊者及領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng)等他們先伸手后

才能握手。原則上以雙手握手為尊。

（A）奉茶禮儀

1、對尊長、領(lǐng)導(dǎo)奉茶應(yīng)左手扶杯，右手托杯底遞向?qū)Ψ健?/p>

2、沖茶不必滿杯，半杯多一點即可。

（九）呈受名片禮儀

1、遞呈名片應(yīng)擇機準(zhǔn)備好，名片正面向上，正向以雙手呈上，說

聲“請！這是我的名片”或“您好，我叫XXX”。

2、接受名片應(yīng)雙手接過后，認(rèn)真仔細(xì)看一遍，說“謝謝”，不要隨

便亂放。

四、敬業(yè)

（+）基本工作態(tài)度

1、要有敬業(yè)精神，忠誠盡責(zé)。

2、日清日高，日事日畢。每一位員工都應(yīng)按照“當(dāng)天的工作當(dāng)天完

成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作過程中出現(xiàn)

的不足與失誤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便日后更好地工作。

10

3、嚴(yán)守紀(jì)律，一定要詳細(xì)閱讀公司規(guī)章制度，恪守業(yè)務(wù)規(guī)定及操作

規(guī)程。

4、同事之間，部門之間，應(yīng)互相合作，不可相互推諉扯皮，推卸責(zé)

任。

5、培養(yǎng)成本意識，不可鋪張浪費。

6、“安全第一”思想要牢固樹立，不可逞一時之勇，疏忽大意。

7、樹立“用戶永遠(yuǎn)是對的”意識，一切以用戶滿意為前提。

11

第三部分

管理制度

“三重一大”制度

為貫徹落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安

排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三

重一大”制度），推動民主科學(xué)決策，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XXXX水

務(wù)集團(tuán)有限公司XXXX供水分公司實際，制定本實施辦法。

第一條原則

領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、

個別醞釀、會議決定的方針，堅持以下原則：

（一）科學(xué)決策。深入貫徹科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，堅持實事求是，運用科學(xué)

方法，使決策符合經(jīng)濟、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合又好又快的發(fā)展要

求。

（二）民主決策。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，

防止個人或少數(shù)人說了算。

（三）依法決策。重大決策必須符合黨的路線方針政策和國家法律

法規(guī)，符合公司相關(guān)制度，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。

第二條"三重一大''事項的主要內(nèi)容

12

（一）重大事項

凡涉及公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大

問題，均屬于重大事項的范圍，主要包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹

和落實；

2、企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃、風(fēng)險管理等重大戰(zhàn)

略管理事項；年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算等

重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整；對外合

作和交流事項；無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事

件的處理；

3、企業(yè)改制宣組、兼并、合并、分立、解散或者變更公司等重大

資本運營管理事項；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、繳納國家稅費等重

大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；

4、分公司機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；內(nèi)部部門設(shè)置、職能調(diào)整、

企業(yè)薪酬分配，規(guī)章制度的制定、修改和廢除；向上級推薦各種榮譽稱號

和分公司各種榮譽稱號的授予和獎懲事項；以及涉及職工重大切身利益等

重大利益調(diào)整事項；

5、黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)知思想政治工作的重大問題；

干部職工隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲防體系建設(shè)工作中的重大問題。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1、管理權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎懲及相關(guān)處理；

2、后備干部的推薦和選拔；

3、部門以上及相當(dāng)職別干部招聘。

（三）重要項目

13

1、重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理

項目；

2、重大工程承發(fā)包項目，以及其他重大項目的安排。

（四）、大額度資金的使用

1、年度計劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；

2、較大額度的車生產(chǎn)性資金使用；

3、其他大額度資金使用。

第三條集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工

公司依據(jù)管理體制制定相關(guān)決策制度，保證黨組織參與決策、帶頭

執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用，保證決策層、經(jīng)營層發(fā)揮好各自的

作用。

（二）民主決策程序

1、依照國家法律、法規(guī)，集團(tuán)公司及公司的管理規(guī)定，凡屬“三重

一大”事項，在提交相關(guān)會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

2、管理權(quán)限內(nèi)〒部的任免，在相關(guān)會議之前，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)

導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中的程序執(zhí)行。

3、其他“三重一大”事項，在相關(guān)會議決策之前，要依照法律法規(guī)

和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和上級意見，深入

進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交相應(yīng)的報告。

第四條集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照經(jīng)理辦公會相關(guān)議事規(guī)

則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需經(jīng)理辦公會議及企業(yè)相關(guān)會議決策的事項，任何人不得

以任何其他形式替代。

14

（三）相關(guān)決策會議出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2,會議表

決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人

數(shù)的2/3,會議方可舉行。經(jīng)理辦公會出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的

1/2,方可舉行。

（四）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)首先由主管同志報告情況,

其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（五）會議嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不臨時改動議題或表決事

項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（六）集體決策議決事項一般采取表決制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原

則。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到

會人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項，采取票決制，以贊

成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，

重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

特殊情況下經(jīng)理有權(quán)做最后決定，但上報時應(yīng)予說明并在事后向參

會人員通報。

（七）經(jīng)相關(guān)會議做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有公司領(lǐng)

導(dǎo)1人以上動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不

得復(fù)議。

（八）在討論與本人有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（九）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。

（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員

不得外泄，泄密者按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事

項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式留

15

下文字性資料，并存檔備查。

第五條“三重一大”事項決策的實施

（一）分工組織實施

黨支部會議決定的事項，由黨支部成員或職能部門按照工作分工組

織實施；經(jīng)理辦公會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)職能部門按照分

工組織實施；任何組織和個人不得擅自改變決策事項或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查

經(jīng)理辦公會決定的事項，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)

問題，及時報告，提出糾正建議。

領(lǐng)導(dǎo)班子對執(zhí)行集體決策“三重一大”制度情況每年進(jìn)行一次自查。

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，應(yīng)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、

領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和黨務(wù)公開的內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查報告。

第六條責(zé)任追究

（一）違反“三重一大”集體決策制度，造成決策失誤，黨政主要

領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)應(yīng)負(fù)相應(yīng)主要責(zé)任。

（二）違反“三重一大”集體決策制度，有下列情形之一的，區(qū)分

不同情況對主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究：

1、未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，沒有造成嚴(yán)重

后果和較大影響的，進(jìn)行誡勉談話或通報批評，責(zé)令糾正錯誤并寫出書面

檢查；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進(jìn)行通報批評，給予責(zé)令辭職、

免職等組織處理或紀(jì)律處分;造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職,

并按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分和追究經(jīng)濟責(zé)任。未經(jīng)集體討論的干部任免決

定無效。

2、違反程序決策重大問題，沒有造成嚴(yán)重后果和較大影響的，進(jìn)行

16

誡勉談話；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進(jìn)行通報批評，給予責(zé)令辭

職、免職等組織處理；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按

有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟責(zé)任。

3、采取化整為零等方式故意規(guī)避制度規(guī)定，沒有造成嚴(yán)重后果和較

大影響的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令糾正錯誤并寫出書面檢查；造成較大經(jīng)濟

損失和較大影響的，進(jìn)行通報批評，給予責(zé)令辭職、免職等組織處理；造

成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予處分而追究

經(jīng)濟責(zé)任。

4、不經(jīng)集體復(fù)議擅自改變重大問題集體決定，未造成嚴(yán)重后果和較

大影響的，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令糾正錯誤決定并寫出書面檢查；造成較大

經(jīng)濟損失和較大影響的，進(jìn)行通報批評，給予責(zé)令辭職、免職等組織處理;

造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予處分和追

究經(jīng)濟責(zé)任。不經(jīng)集體復(fù)議，擅自改變集體決定作出的干部任免決定無

效。

5、決策執(zhí)行負(fù)責(zé)人不作為，未造成嚴(yán)重后果和較大影響的，進(jìn)行誡

勉談話或通報批評；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進(jìn)行通報批評，給

予責(zé)令辭職、免職等組織處理或處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的,

立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予處分和追究經(jīng)濟責(zé)任。

6、違反集體決策制度，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

第七條附則

公司應(yīng)根據(jù)以上實施辦法在相應(yīng)的制度中明確具體細(xì)則，使“三重

一大”制度落到實處。

17

經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善和規(guī)范公司工作制度和程序，使管理和決策更

加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高決策水平和工作效率，依據(jù)《公司法》

和《集團(tuán)公司章程》等有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)則。

第二條經(jīng)理辦公會議事程序是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作中的重要事項

進(jìn)行決策和處理的必要途徑。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策必須堅持民主集中制的原則，重大事項經(jīng)

集體討論決定。

第四條討論研究和決定重大問題，要召開經(jīng)理辦公會，按照“民主

集中制”的要求，堅持以下原則：

（一）依法辦事原則。研究決定的重大事項，必須符合黨的路線、

方針、政策和國家的法律、法規(guī)：

（二）集體決策原則。研究決定的重大事項，要實行集體議事，并

以會議表決形式體現(xiàn)班子集體的意志；

（三）經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則。在《公司法》和《公司章程》規(guī)定的權(quán)限

內(nèi)，經(jīng)理在充分吸收各方面的意見和建議的基礎(chǔ)上，可對生產(chǎn)經(jīng)營、行政

管理等事項做出決定。

第二章議事規(guī)則

第五條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門根據(jù)工作需要均可向經(jīng)理辦

公會議提交需討論研究的議題。議題確定后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)按議題內(nèi)

容和要求做好充分準(zhǔn)備。

第六條重要問題要充分調(diào)查研究，認(rèn)真聽取各方面的意見，進(jìn)行必

18

要的溝通協(xié)調(diào)，然后由經(jīng)理辦公會議決定。

第七條會議對重要事項應(yīng)議而有決，并按照分工范圍明確責(zé)任，緊

抓落實。凡經(jīng)集體研究決定的事項，任何個人不得擅自改變。

第八條有不同意見可以保留，但在行動上必須無條件地服從和執(zhí)

行。如果再工作中出現(xiàn)新情況不能按原決議執(zhí)行時，應(yīng)及時提交會議進(jìn)行

復(fù)議，也可由該會議主持人征得多數(shù)與會者同意，經(jīng)理批準(zhǔn)后，作適當(dāng)調(diào)

整，但需提交下次會議認(rèn)可。

第三章議事范圍

第九條議事范圍主要包括：

（一）貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及有關(guān)部門的指是規(guī)定；

（二）制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)、決算

方案；

（三）重要管理制度的建立、修訂和廢除；

（四）重要項目安排和大額度資金的使用；

（五）審定項目的投資方案、融資方案、建設(shè)方案、招投標(biāo)方案；

（六）制定公司年度工作計劃，生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，審定公司各部門的

請示報告；

（七）內(nèi)部管理機構(gòu)及職責(zé)的設(shè)置和調(diào)整；

（A）人員的錄用、調(diào)動和崗位調(diào)整；

（九）研究干部的培養(yǎng)、選拔和任免、獎懲的方案；

（+）工資、福利分配方案；

（十一）涉及員工切身利益的重要事項；

（十二）研究和處理突發(fā)性事件；

（十三）經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為需提交經(jīng)理辦公會討論的重要問

題。

19

第四章會議程序

第十條由議題提交部門的分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題的需要及準(zhǔn)備情況，報

經(jīng)理核準(zhǔn)，確定會議的召開時間。

第十一條召開經(jīng)理辦公會，一般應(yīng)由辦公室提前將會議時間、地點、

議題及有關(guān)書面材料通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第十二條經(jīng)理辦公會一般由經(jīng)理召集知主持。

第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會議，應(yīng)向會議主持人請假。

第十四條對議題涉及的有關(guān)部門，必要時由經(jīng)理指定部門負(fù)責(zé)人或

相關(guān)工作人員列席會議。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子議事，由提出議題的班子成員做匯報，或就議題

作簡要說明，由列席會議的部門負(fù)責(zé)人作必要的匯報。

第十六條經(jīng)理辦公會由辦公室負(fù)責(zé)記錄，必要時由經(jīng)理委托一名班

子成員記錄。辦公室負(fù)責(zé)整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，由經(jīng)理簽發(fā)。

第十七條經(jīng)理辦公會議決議的事項，需要對外公布的，經(jīng)經(jīng)理審定

后，由辦公室負(fù)責(zé)對外公布。

第五章附則

第十九條公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)密切配合，加強團(tuán)結(jié)，抓好貫徹落實。

第二十條本規(guī)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

20

會議管理規(guī)定

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本

規(guī)定。

（二）會議分類及組織

第一條公司會議歸納為三類：

1、公司會議：主要包括公司中層干部會、黨員大會、職工大會。由

辦公室負(fù)責(zé)組織召開。

2、專題會議：公司技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如安全工作會）。由辦公室

負(fù)責(zé)組織召開。

3、班組會：由各科室負(fù)責(zé)人決定并主持召開。

第二條上級或外單位在我公司召開的會議一律由辦公室受理安排，

有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

（三）會議安排

第三條例會的安排

為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入例會制，原則

上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1、經(jīng)理辦公會：

研究、部署公司各項工作，討論決定公司工作要點及重大問題。

2、中層干部會

總結(jié)工作情況、部署工作任務(wù)。

3、全體職工大會：

總結(jié)全年工作情況、部署新一年工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)個人。

21

4、安全生產(chǎn)會議：

匯報總結(jié)安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)

形勢存在的不足，聽取各部門匯報安全隱患排查整改情況，研究確定安全

防范措施。

5、科室班前會

對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。

（四）會議的準(zhǔn)備

第四條所有會嘆主持人和召集部門與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)

備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計

劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、通知與會人等）。

（五）會場紀(jì)律

第五條公司、各部門根據(jù)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定

期、定時、定人召開。

第六條公司召開的會議必須會簽確認(rèn)C

笫七條與會者到會必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。

第八條與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有

檢查。

第九條會議不得無故缺席、遲到。

22

獎勵辦法

第一條公司對在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、日常工作和精神文明建設(shè)

上，做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人，年終給予精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

第二條利用技術(shù)革新，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行小創(chuàng)造和小發(fā)明，為

公司節(jié)約資金的有功人員，給予100—1000元的獎勵。

第三條對改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提出合理化建議，經(jīng)公司采納，并當(dāng)

年取得成效的有功人員獎勵100—1000元。

第四條在搶險救災(zāi)（突發(fā)事件）中，做出突出貢獻(xiàn)的，給予100—

1000元的獎勵。

第五條舉報用水戶偷接水的有功人員，給予100—2000元的獎勵。

第六條舉報、抓獲破壞供水設(shè)施的有功人員，給予100—2000元的

獎勵。

第七條鼓勵職工承攬供水區(qū)域以外的工程交給公司施工，對承攬工

程者按工程實現(xiàn)利潤的10%給予獎勵。

第八條向地級以上報刊投稿，每被采用一篇，給予地級200元，國

家級400元的獎勵。

第九條年度工作中獲先進(jìn)工作者榮譽稱號的，給予省級以上500

元，地級300元獎勵。

第十條被公司評為先進(jìn)單位的部門，所在部門每人獲得100元獎

勵。

第十一條在年度工作中為公司做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予獎勵。對

連續(xù)3年被評為單位先進(jìn)生產(chǎn)工作者，基層優(yōu)秀黨員的，發(fā)給一次性獎金

500元。

23

處罰辦法

第十二條根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，對違反規(guī)章制度的干部

職工，視情節(jié)輕重，分別給予通報、警告、記過、降級、撤職、留用察看、

開除處分。

第十三條處分的種類

（一）處分分為：通報、警告、記過、降級、撤職、留用察看、開

除。

（二）處分的處罰：

1、受到公司通報處分者，罰款500元；

2、受到公司警告處分者，罰款1000元；

3、受到公司記過處分者，一年內(nèi)不能晉升工資；

4、受到降級以二處分者，兩年內(nèi)不能晉升工資。

受到公司記過以上處分人員，三年內(nèi)如被公司評為先進(jìn)個人以上榮

譽稱號者（獲市以上表彰者），經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，從評選先進(jìn)當(dāng)年

之日起，可恢復(fù)受處分時不能晉升的工資。

（三）凡是受到警告以上處分的人員，當(dāng)年取消評選先進(jìn)個人資格,

所在部門當(dāng)年取消評選先進(jìn)部門資格。受到處分的人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承

擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)情況給予經(jīng)濟處罰。

（四）受到記過以上處分的人員同時待崗（待崗時間為3個月，每

月發(fā)給XXXX縣最低生活保障費）。

第十四條對中層干部處罰條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）中層干部對公司決定有令不行，頂、拖、扯皮，對部門人員

管理不力，在公司造成不良影響的，發(fā)現(xiàn)后就地免職。

（二）對責(zé)任心不強、管理不到位、工作計劃不周全，本部門經(jīng)常

24

出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生或?qū)е鹿ぷ魇д`的，給予警告以下處罰；受到記過以上

處分的給予降職或免職。

（三）公司中層干部，夜間帶班期間不到位、不到值班室簽到的，

每月超過3次，給予通報以上處分。

第十五條勞動紀(jì)律處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）對有下列行為之一的職工，據(jù)情給予處罰：

1、擅離職守、無故空崗或串崗每次罰款100元；對公司聲譽造成不

良影響的，據(jù)情給予警告以上處分；造成經(jīng)濟損失的，需進(jìn)行經(jīng)濟賠償。

2、遲到、早退，每次罰款50元。

3、公司科室內(nèi)勤人員建立外出登記制度。

（1）因公、因私事外出需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，到公司辦公室登記，歸

隊后登記歸隊時間；

（2）辦私事超過1小時按休班（事假）處理；

（3）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出、買菜、購物、接孩子等，發(fā)現(xiàn)一次罰

款200元；

（4）每月辦私事請假超過4次（含4次）以上者，給予通報及以上

處分；

4、醉酒后上崗，每次罰款200元。

5、聚眾聊天，或以其它方式妨礙他人工作，每次罰款100元。

6、工作時間從事其他與工作無關(guān)的事情（如睡覺、織毛衣、洗澡、

洗衣服、帶孩子上班、上網(wǎng)購物、在電腦上玩游戲、上班時間在公司后院

刷私家車等），每次罰款100元；

7、嚴(yán)禁在辦公場所打撲克、麻將等賭博活動，發(fā)現(xiàn)一次給予警告處

分。

8、無正當(dāng)理由，沒完成當(dāng)日分配的工作任務(wù)，罰款100元。

25

9、水廠人員在值班期間不按時打卡，每月超過3次（含3次）或值

班期間聊天、睡覺、喝酒、看電視、打撲克、打麻將等違紀(jì)活動，給予

100兀罰款0

10、上級機關(guān)組織的學(xué)習(xí)、會議等活動，要按規(guī)定時間到會；公司

組織的學(xué)習(xí)、會議，參加人員應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入會場，不準(zhǔn)遲到、早退。

如有事請假，須經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，無故缺席和遲到、早退，一次罰款100

/CO

（二）對有下列行為之一的職工，據(jù)情給予處分：

1、經(jīng)常遲到、旦退、曠工的。

（1）遲到、早退一個月累計3次的，給予通報處分；一個月超過3

次，全年累計超過20次的，給予警告處分；

（2）曠工1天扣除400元（半天200元）。連續(xù)曠工兩天給予警告

處分，超過三天（含3天）解除勞動合同。

2、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動或工作中不聽指揮、辱罵領(lǐng)導(dǎo)、擾

亂正常工作秩序，不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，據(jù)情紿予警告及以上處

分。

3、糾纏、干擾公司工作人員履行公務(wù)的，據(jù)情給予警告及以上處分。

4、濫用職權(quán)，對下屬包庇、慫恿或打擊報復(fù)的，據(jù)情給予警告及以

上處分。

5、泄露公司機密，損害公司利益的，據(jù)情給予記過及以上處分。

6、工作時間喝酒的，給予100元罰款；酒后鬧事，造成不良影響的,

據(jù)情給予警告及以上處分。

7、捏造事實，誹謗攻擊、侮辱他人，挑起事端，造成不良影響的，

據(jù)情給予記過及以上處分。

8、在公司拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)行為的，給予記過及以上處分。

26

9、職工在工作時間利用職權(quán)和工作之便，從事與工作無關(guān)的經(jīng)營性

活動的，據(jù)情給予警告及以上處分。

10、犯有其它錯誤的。

（三）對有下列行為之一的部門，給予部門進(jìn)行通報，并對部門負(fù)

責(zé)人處以200元罰款：

1、遲到、早退，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)超過3人次的；

2、空崗、串崗，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)超過3人次的；

3、醉酒后上崗，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)超過3人次的；

4、工作時間從導(dǎo)其他與工作無關(guān)的事情（如睡覺、織毛衣、洗澡、

洗衣服、帶孩子上班、在電腦上玩游戲等），一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)超過3人次的；

5、在工作崗位喝酒的；

6、弄虛作假，騙取榮譽的；

7、其它應(yīng)追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的。

第十六條服務(wù)紀(jì)律處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）客戶意見反映較大，因服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，被客

戶投訴或被電臺、電視臺、報社曝光的，據(jù)情給予通報及以上處分。態(tài)度

蠻橫，故意刁難客戶，對公司聲譽造成惡劣影響的，據(jù)情給予記過及以上

處分。

（二）利用職權(quán)和工作之便發(fā)生下列行為之一的，沒收非法所得，

據(jù)情給予記過及以上處分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。

1、向客戶索取財物或以各種名義占用客戶物品的；

2、接受客戶安排在外吃喝或進(jìn)行其他消費活動被舉報，經(jīng)查屬實的;

3、私自接水、停水、限水的；

4、發(fā)現(xiàn)違章用水，隱瞞不報的；

5、擅自提高、降低收費標(biāo)準(zhǔn)的，或?qū)o償服務(wù)擅自改做有償服務(wù)，

27

從中謀取利益的；

6、私自接、換表，或為客戶出謀劃策，損害公司利益的；

7、向客戶強行或變相推銷他人產(chǎn)品或擅自搞強制性服務(wù)從中茯取利

益的；

8、將應(yīng)由個人支付的各種費用拿到客戶處報銷的；

9、私自為客戶搞工程設(shè)計或受聘于客戶，從中獲取個人利益的；

10、有其它違紀(jì)行為的。

（三）因玩忽職守、工作不到位，造成不良影響的，據(jù)情給予警告

及以上處分，造成經(jīng)濟損失的，需進(jìn)行經(jīng)濟賠償。

（四）在社會服務(wù)承諾中，未按首問負(fù)責(zé)制和承諾時限要求給予及

時辦理，造成不良影響的，據(jù)情處以200元以上罰款。

（五）對有下列行為之一的，給予部門負(fù)責(zé)人通報處分：

1、工作態(tài)度蠻橫，故意刁難客戶，造成惡劣影響的；

2、玩忽職守，二作不到位，造成惡劣影響的；

3、部門間因工作銜接出現(xiàn)問題，造成不良影響的；

4、部門接到工作任務(wù)安排，未能及時處理，或解決問題不到位，造

成不良影響的；

5、其它應(yīng)追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的。

第十七條治安冬例處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）擾亂工作場所秩序、不聽勸阻的，據(jù)情給予200元以上800

元以下罰款。

（二）一年之內(nèi)被公安機關(guān)拘留1次的，給予警告處分；被公安機

關(guān)拘留2次的，據(jù)情給予記過及以上處分。

（三）攜帶器械，威脅他人安全未造成后果的，據(jù)情給予記過及以

上處分。

28

（四）一年之內(nèi)參與賭博，或因賭博被治安處罰1次的，據(jù)情給予

記過及以上處分；被治安處罰2次的予以開除。

（五）盜竊、詐騙公私財物，除退回贓款、贓物外，據(jù)情給予處分:

1、折價不滿500元給予記過處分；

2、折價500元以上1000元以下的，予以解除勞動合同；

3、折價1000元以上的，予以開除；

4、采用威脅或要挾手段敲詐勒索公私財物的，予以開除。

（六）無理取鬧、煽動他人聚眾鬧事、擾亂工作秩序，造成不良影

響的，據(jù)情給予記過及以上處分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。

（七）滋事生非，打架斗毆，據(jù)情給予記過及以上處分；造成經(jīng)濟

損失的，按實際損失額進(jìn)行經(jīng)濟賠償；屢教不改的，解除勞動合同。

（A）以寫恐嚇信、打騷擾電話等方法威脅他人人身及家庭安全的,

據(jù)情給予記過及以上處分。

（九）參加非法組織、團(tuán)伙或參與策劃者（邪教、法論功等反動組

織），從事危害社會非法活動的，予以解除勞動合同。

（十）隱瞞違章違紀(jì)事件，知情不報的，據(jù)情給予警告及以上處分。

（十一）職工間矛盾糾紛、部門調(diào)解不力、造成后果的，據(jù)情給予

直接責(zé)任人通報處分，對部門負(fù)責(zé)人處以100元以上200元以下罰款；后

果嚴(yán)重的，據(jù)情給予直接責(zé)任人記過及以上處分，給予部門負(fù)責(zé)人通報處

分。

（十二）新招職工不滿一年的，受到治安拘留以上處罰的，予以解

除勞動合同。

第十八條財經(jīng)紀(jì)律處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）貪污公款未構(gòu)成犯罪、貪污公共財物、收受賄賂、虛報冒領(lǐng)、

篡改帳目、或以各種名義索取回扣、手續(xù)費的，除經(jīng)濟上追回非法所得,

29

同時按非法所得額給予處分。

1、價額不滿200元的，給予通報處分；

2、價額在200元以上不滿1000元的，給予警告處分；

3、價額在1000元以上不滿3000元的，給予記過處分；

4、價額在3000元以上不滿5000元的，給予留用察看處分；

5、價額在5000元以上的，視情節(jié)予以解除勞動合同或開除。

（二）挪用公款或公款私存的，除限期追回欠款外，同時按欠款額給

予處分，挪用公款進(jìn)行違法活動的，給予開除處分：

1、價額不滿1000元的，給予通報處分；

2、價額在1000元以上不滿3000元的，給予警告處分；

3、價額在3000元以上不滿5000元的，給予記過處分；

4、價額在5000元以上不滿8000元的，給予留用察看處分；

5、價額在8000元以上的，視情節(jié)予以解除勞動合同或開除。

第十九條安全生產(chǎn)處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）發(fā)生特別重特大事故，對直接責(zé)任人予以開除，造成損失的，

需進(jìn)行經(jīng)濟賠償；給予部門負(fù)責(zé)人記過及以上處分并予以撤職；構(gòu)成犯罪

的移交司法機關(guān)。

（二）發(fā)生重大事故，給予直接責(zé)任人留用察看及以上處分，造成損

失的，需進(jìn)行經(jīng)濟賠償；給予部門負(fù)責(zé)人記過及以上處分；構(gòu)成犯罪的移

交司法機關(guān)。

（三）發(fā)生較大事故，據(jù)情給予直接責(zé)任人記過及以上處分，造成損

失的，需進(jìn)行經(jīng)濟賠償；給予部門負(fù)責(zé)人通報處分。

（四）對發(fā)生一般事故的責(zé)任人，據(jù)情給予通報及以上處分。

（五）對發(fā)生輕微事故的責(zé)任人，據(jù)情給予通報處分。

（六）因違反操作規(guī)程影響安全生產(chǎn)的，據(jù)情給予直接責(zé)任人警告及

30

以上處分；造成經(jīng)濟抗失的，需進(jìn)行經(jīng)濟賠償；并給予部門負(fù)責(zé)人通報處

分。

（七）因玩忽職守，造成停水、溢水、影響供水的，據(jù)情給予直接責(zé)

任人警告及以上處分，給予部門負(fù)責(zé)人通報處分。

（八）未按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行正常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)而造成事故

的，據(jù)情給予直接責(zé)任人警告及以上處分；給予部門負(fù)責(zé)人通報處分。情

節(jié)嚴(yán)重、造成不良影響的，給予直接責(zé)任人留用察看及以上處分。

（九）在輸、配水管道及設(shè)施維修中，發(fā)現(xiàn)或接到報漏后，維修人員

未在規(guī)定時限內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，或以各種借口延誤檢修時間，致使檢修不力造

成不良影響的，據(jù)情給予直接責(zé)任人警告及以上處分；給予部門負(fù)責(zé)人通

報及以上處分。

（十）因計劃不周，情況不明未對停水范圍內(nèi)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)檢修或更

換的，每一處次對部門負(fù)責(zé)人罰款200元，年內(nèi)發(fā)現(xiàn)3處次，給予部門負(fù)

責(zé)人通報處分。

（十一）水廠工作間，嚴(yán)禁使用電飯鍋、電爐子、熱得快、電褥子等

電器，發(fā)現(xiàn)一次給予100元罰款；造成事故的，追究責(zé)任人員責(zé)任。

（十二）各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本部門人員出現(xiàn)安全

生產(chǎn)責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。施工、技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必

須佩帶安全帽，違者罰款100元。

（十三）技術(shù)科負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)

量不合格或安全隱患，應(yīng)及時制止。對工作不負(fù)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)經(jīng)重給

予處罰或處分。

第二十條物資管理處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公桌內(nèi)存放公司現(xiàn)金、貴重物品、有價票證或者保險柜存放

現(xiàn)金超規(guī)定限額，發(fā)生被盜案件的，根據(jù)損失價值，處以責(zé)任人200元以

31

上1000元以下罰款，并進(jìn)行相應(yīng)賠償。

（二）損壞公私財物的，需包賠損失；故意損壞公私財物的，除包賠

損失外，據(jù)情給予警告及以上處分。

（三）由于違章操作，損壞設(shè)備、工具、儀器儀表的；或違反規(guī)定亂

放物資、器材，防盜措施不落實，發(fā)生被盜的；按下列損失價值給予處罰：

1、損失價值不滿1000元的，處以責(zé)任人200元以下罰款；

2、損失價值1000元以上不滿5000元的，給予責(zé)任人通報處分；

3、損失價值5000元以上的，給予責(zé)任人警告及以上處分。

（四）將生產(chǎn)物資、辦公用品挪為私用，或送與他人的，除照價賠償

外，據(jù)情給予警告及以上處分。

第二十一條駕駛員管理處罰、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)

（一）私自出車或公車私用的，每發(fā)現(xiàn)1次罰款200元。

（二）駕駛員酒后駕車，調(diào)離駕駛員崗位，并給予記過處分，造成事

故的解除勞動合同；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，將公車供他人駕駛，調(diào)離駕駛員崗位,

同時紿予警告及以上處分，造成事故的包賠經(jīng)濟損失并解除勞動合同。

（三）非在崗駕駛員私開公司車輛的，給予警告處分；屬無證駕車的,

給予記過處分；如發(fā)生交通事故，除包賠經(jīng)濟損失外，據(jù)情給予記過及以

上處分。

（四）夜間、公休日車輛不按規(guī)定地點停放，造成油料、車輛零部件

被盜的，除包賠損失外，同時據(jù)情處以罰款；在公司大院以外發(fā)生車輛被

盜的，除包賠損失外，予以留用察看處分。

第二十二條各部門人員每天應(yīng)提前10分鐘，簡單打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,

每周五下午為集中打掃衛(wèi)生時間。經(jīng)檢查，各部門所分管的衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)臟

亂差的，給予部門負(fù)責(zé)人通報處分。

第二十三條待崗人員待崗時間為3個月，待崗期間每月發(fā)放XXXX

32

縣最低生活費，不享受獎金、福利、勞保等。

第二十四條違反生育政策者，給予警告及以上處分。

33

考勤、病、事假管理辦法

第一條每天提前十分鐘上班，整理衛(wèi)生和做好上班前準(zhǔn)備工昨。考

勤每月實行張榜公布形式，對當(dāng)月出現(xiàn)有請病、事假人員按規(guī)定次月在工

資中予以扣除，對違紀(jì)人員一并給予處罰。

第二條請假流程

1、員工非因工需要離開工作崗位時，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)并

交清工作后，方可離開工作崗位。請假需先填寫請假單，特殊情況可先電

話請假，經(jīng)批準(zhǔn)后三日內(nèi)補請假單，交所在出門，由部門負(fù)責(zé)人按時提報,

交分管經(jīng)理簽字后，報辦公室轉(zhuǎn)經(jīng)理批