珠寶項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

珠寶項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)演講人作者：7005目錄01.第一章

項(xiàng)目介紹07.第七章

融資要求及說(shuō)明03.第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略05.第五章

企業(yè)管理02.第二章

K金飾品市場(chǎng)分析04.第四章

企業(yè)戰(zhàn)略06.第六章

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算08.第八章

結(jié)論01第一章

項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景二、**珠寶的背景與前景三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模四、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況五、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃第一章

項(xiàng)目介紹第一章

項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景公司預(yù)計(jì)2010年珠寶首飾制造業(yè)的銷(xiāo)售收入將達(dá)到**億元。壹中國(guó)珠寶首飾業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，將是群雄紛爭(zhēng)的局面。貳第一，中國(guó)珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。叁第二，首飾分層次消費(fèi)的局面正在逐步形成。肆金融危機(jī)加劇了目前珠寶行業(yè)的重新洗牌伍二、**珠寶的背景與前景第一章

項(xiàng)目介紹PART22、帝九天珠寶的前景PART11、帝九天珠寶的背景2、帝九天珠寶的前景濃厚的韓國(guó)風(fēng)情文化色彩，而且?guī)?lái)走向亞洲最前端的韓國(guó)時(shí)尚風(fēng)。還具有款式多變，顏色鮮艷，能快速跟上消費(fèi)潮流等等以韓國(guó)本土文化和時(shí)尚風(fēng)格為淵源的帝九天珠寶，一樣受到都市消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可。第一章

項(xiàng)目介紹三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容由于帝天與歐伊尼是兩個(gè)獨(dú)立的珠寶品牌帝九天珠寶深圳辦事處有兩個(gè)功能為了獨(dú)立運(yùn)作帝九天珠寶這個(gè)品牌，有必要成立這樣一個(gè)辦事處，兼具辦公室與品牌形象展示。深圳辦事處的營(yíng)運(yùn)面積大概200平方米，其中辦公區(qū)占80平方米，品牌形象展示區(qū)占120平方米。2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模第一章

項(xiàng)目介紹四、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況B1、項(xiàng)目選址C2、項(xiàng)目地區(qū)概況1、項(xiàng)目選址從基礎(chǔ)設(shè)施條件、區(qū)位條件、租金條件、行業(yè)集聚水平、力資源條件以及交通便利條件等六個(gè)指標(biāo)研究與分析第一章

項(xiàng)目介紹五、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃1、投資概算2、建設(shè)進(jìn)度我們依據(jù)不同地段不同租金價(jià)格，做出兩個(gè)投資概算選擇：選擇一：地段在珠寶園商業(yè)區(qū)寫(xiě)字樓一樓，租金大概為每平方米300元（人民幣）/月，依據(jù)這樣的價(jià)格，我們計(jì)算投資總額大概為：300元（人民幣）/M2/月×200M2

=60000元（人民幣）/月選擇二：地段在珠寶園附近廠房區(qū)二樓以上的辦公樓，租金大概為每平方米55元（人民幣）/月，依據(jù)這樣的價(jià)格，我們計(jì)算投資總額大概為：55元（人民幣）/M2/月×200M2

=11000元（人民幣）/月通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們?yōu)榱斯?jié)約啟始資金，又能達(dá)到品牌運(yùn)作的目的，推薦投資概算選擇二。

2、建設(shè)進(jìn)度1依次為確定租賃地點(diǎn)——→簽定租賃合同——→辦公裝修——→購(gòu)買(mǎi)設(shè)備——→辦公裝修與布置——→進(jìn)駐辦公。2結(jié)論：項(xiàng)目建設(shè)成功落成總共需要20天。02第二章

K金飾品市場(chǎng)分析第二章

K金飾品市場(chǎng)分析K金飾品的市場(chǎng)前景重點(diǎn)在三個(gè)方面。第一，強(qiáng)化K金飾品時(shí)尚品牌形象，強(qiáng)勢(shì)沖擊目標(biāo)消費(fèi)群；第二，擴(kuò)大K金飾品市場(chǎng)覆蓋面，推動(dòng)K金飾品在全國(guó)的影響力；第三，根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)一步細(xì)分K金飾品市場(chǎng)定位，滿足不同消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的要求。第一個(gè)方面：強(qiáng)化時(shí)尚品牌形象，全新廣告賦予更豐富內(nèi)涵。

第二方面：擴(kuò)大K金飾品市場(chǎng)覆蓋面，主推市場(chǎng)由線及面。

第三方面：進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，制定客制化服務(wù)模式。

03第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃三、售后服務(wù)體系第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)把珠寶打造成為一個(gè)中國(guó)人喜愛(ài)的珠寶品牌，成為一個(gè)年輕、富有活力的品牌。專(zhuān)注于特色的珠寶首飾的銷(xiāo)售。壹貳一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)把珠寶打造成為一個(gè)中國(guó)人喜愛(ài)的珠寶品牌，成為一個(gè)年輕、富有活力的品牌。專(zhuān)注于特色的珠寶首飾的銷(xiāo)售。第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃1、品牌定位與文化內(nèi)涵壹2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略貳3、價(jià)格策略叁4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略肆5、廣告策略伍6、促銷(xiāo)策略陸二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略7、公關(guān)策略品牌定位分兩個(gè)層次：品牌形象――富貴典雅永久流傳產(chǎn)品特色――新穎時(shí)尚氣質(zhì)非凡1、品牌定位與文化內(nèi)涵二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略01第一，秉承顧客就是上帝的宗旨02第二，終端媒體化，銷(xiāo)售傳播化。03第三，在加盟終端店，根據(jù)每一位客戶量身定做服務(wù)內(nèi)容。04第四，建設(shè)一個(gè)客戶會(huì)員俱樂(lè)部二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃3、價(jià)格策略PART1第一，成本導(dǎo)向定價(jià)法。PART2第二，需求導(dǎo)向定價(jià)法。PART3第三，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略第一，批發(fā)與零售第二，加盟連鎖第三，渠道整合營(yíng)銷(xiāo)5、廣告策略策略6：廣告生命周期管理策略——我何時(shí)退休？策略5：三點(diǎn)組合的傳播通道策略——珠寶在什么場(chǎng)合露面？策略4：記憶聚焦策略——珠寶為何念念不忘？策略3：情感策略——什么撥動(dòng)了珠寶的心弦？策略2：價(jià)值策略——什么特長(zhǎng)令珠寶脫穎而出？策略1：形象策略——珠寶展示怎樣的個(gè)性氣質(zhì)？第一，成為廣告表達(dá)的核心元素第二，建立消費(fèi)者對(duì)于珠寶產(chǎn)品價(jià)值和品質(zhì)的聯(lián)想第三，建立珠寶品牌的內(nèi)涵氣質(zhì)5、廣告策略策略1：形象策略——珠寶展示怎樣的個(gè)性氣質(zhì)？一是發(fā)掘產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值元素，獨(dú)特價(jià)值元素是產(chǎn)品所獨(dú)有或相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的優(yōu)勢(shì)；二是發(fā)掘非我獨(dú)有，但競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有表達(dá)，對(duì)于關(guān)鍵價(jià)值加分和鞏固的附屬價(jià)值元素；5、廣告策略策略2：價(jià)值策略——什么特長(zhǎng)令珠寶脫穎而出？策略3：情感策略——什么撥動(dòng)了珠寶的心弦？其一是積累策略，其二，是激發(fā)策略其三，是喚醒策略5、廣告策略二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃6、促銷(xiāo)策略（1）代價(jià)券壹（2）附加交易貳（3）折扣叁（4）回扣肆（5）有獎(jiǎng)銷(xiāo)售伍（6）競(jìng)賽陸二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃6、促銷(xiāo)策略（7）禮品（8）展銷(xiāo)會(huì)（9）聯(lián)合捆綁二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃7、公關(guān)策略（1）制造話題壹（2）整合社會(huì)資源貳（3）贊助公益活動(dòng)叁（4）鏈接公眾事件肆（5）利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公關(guān)危機(jī)出擊伍（6）公關(guān)塑造品牌的基本原則陸二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃7、公關(guān)策略（7）和諧與協(xié)調(diào)壹（8）整合廣告與促銷(xiāo)貳（9）另外，將廣告行為新聞化成為一種越來(lái)越常見(jiàn)的整合方式。叁（10）掌控信息源肆（11）策略的選擇與把握伍（12）策劃能夠?yàn)轭櫩吞峁┬麦w驗(yàn)的活動(dòng)陸第三章

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三、售后服務(wù)體系1、服務(wù)宗旨2、售后服務(wù)體系及基本功能壹貳1、服務(wù)宗旨珠寶的服務(wù)宗旨是精益求精，服務(wù)至上。三、售后服務(wù)體系22、售后服務(wù)體系及基本功能PART1（1）珠寶售后服務(wù)規(guī)范。PART2（2）珠寶售后服務(wù)承諾。PART3（3）消費(fèi)者意見(jiàn)處理。第一，連鎖店一旦成立，常規(guī)修理人員同時(shí)配備到位。第二，銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行信息分類(lèi)整理，提交營(yíng)銷(xiāo)中心供專(zhuān)門(mén)分析。第三，各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)設(shè)專(zhuān)人接受客戶投訴，重大投訴并及時(shí)向各分管責(zé)任的負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第四，處理投訴應(yīng)本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度2、售后服務(wù)體系及基本功能（1）珠寶售后服務(wù)規(guī)范。（2）珠寶售后服務(wù)承諾。第一，凡在珠寶各分公司和各加盟店購(gòu)買(mǎi)的首飾商品一律保證質(zhì)量。第二，飾品購(gòu)買(mǎi)后未曾佩戴，如不影響再銷(xiāo)售，10天內(nèi)可以等價(jià)兌換。第三，凡在公司購(gòu)買(mǎi)的飾品，憑購(gòu)物發(fā)票可以以舊換新，收取適當(dāng)?shù)募庸べM(fèi)。第四，凡在公司購(gòu)買(mǎi)的首飾飾品，一年內(nèi)免費(fèi)清洗、維修及拋光，一年后按維修成本收取維修費(fèi)用。第五，凡在公司購(gòu)買(mǎi)的飾品可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)稱或評(píng)估，購(gòu)買(mǎi)的“星光達(dá)”牌珠寶玉石可憑購(gòu)物憑據(jù)到公司指定的珠寶玉石評(píng)估機(jī)構(gòu)免費(fèi)評(píng)估。第六，如果您有任何特殊要求，公司可以為您專(zhuān)門(mén)定做。第七，此承諾的最終解釋權(quán)歸總公司。2、售后服務(wù)體系及基本功能04第四章

企業(yè)戰(zhàn)略一、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第四章

企業(yè)戰(zhàn)略以深圳為大本營(yíng)，向珠江三角洲拓展，實(shí)現(xiàn)300家加盟店，為珠寶總部的500家加盟店大目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四章

企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展舉措第一步，從現(xiàn)在到2010年為市場(chǎng)導(dǎo)入期，制定深圳帝九天珠寶的目標(biāo)和方針，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的運(yùn)營(yíng)管理01030204第二步，從2010年到2012年為市場(chǎng)成長(zhǎng)期，月平均在珠江三角洲一流商圈開(kāi)2個(gè)店；第三步，從2012年到2015年為市場(chǎng)擴(kuò)大期，將把帝九天珠寶的品牌知名度提高到顛峰的狀態(tài)上；第四步，從2015年開(kāi)始為市場(chǎng)完成期，開(kāi)始到第300家加盟店，讓帝九天珠寶成為珠江三角洲第一珠寶品牌。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制（1）加盟優(yōu)勢(shì):（2）加盟條件:（3）加盟流程:（1）加盟優(yōu)勢(shì):品牌優(yōu)勢(shì)---起源韓國(guó)知名品牌，已經(jīng)深入韓國(guó)主流文化中，具有韓國(guó)特色的品牌魅力，韓國(guó)先進(jìn)科學(xué)配套的終端店管理體系；區(qū)域優(yōu)勢(shì)---在加盟商授權(quán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域享有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)---款式多變，時(shí)尚新穎，獨(dú)具個(gè)性，工藝精湛，追求完美，品種齊全，配送便捷；服務(wù)優(yōu)勢(shì)---專(zhuān)業(yè)的人員，全程“保姆式”跟蹤服務(wù)，日常經(jīng)營(yíng)的全方位指導(dǎo)，解決行外人士的投資顧慮，優(yōu)厚的退換貨機(jī)制,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)---高品位品牌形象，強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)洞察力，保證領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制（2）加盟條件:第一，認(rèn)同珠寶的文化價(jià)值觀；第二，合法的法人或自然人,具備足夠的營(yíng)運(yùn)資本,專(zhuān)心珠寶品牌加盟店/柜的經(jīng)營(yíng)管理；第三，接受、理解并服從珠寶特許的加盟經(jīng)營(yíng)方式及有關(guān)加盟約定；第四，接受珠寶相關(guān)培訓(xùn),并按培訓(xùn)要求執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果為珠寶所認(rèn)可；第五，店鋪所在地段繁華，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),具有良好的商業(yè)信譽(yù)及口碑。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制意向聯(lián)絡(luò)——→加盟洽談——→對(duì)加盟商實(shí)力評(píng)估——→對(duì)所經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——→合同簽訂——→加盟保證金及貨品保證金交納——→加盟店籌建計(jì)劃制定——→配置貨品、培訓(xùn)員工、店鋪裝修——→準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)——→正式開(kāi)業(yè)后不斷的營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)助不斷的跟蹤服務(wù)三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制（3）加盟流程:珠寶打造一個(gè)深圳運(yùn)營(yíng)中心（深圳辦事處），需要公司總部的資金支持。利用盈余資金有目的地在全國(guó)中心城市、一線城市建設(shè)直營(yíng)店，為珠寶品牌構(gòu)建起堅(jiān)固的安全渠道網(wǎng)。第四章

企業(yè)戰(zhàn)略四、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略05第五章

企業(yè)管理一、管理架構(gòu)二、人才激勵(lì)機(jī)制三、人力資源管理四、企業(yè)文化第五章

企業(yè)管理第五章

企業(yè)管理一、管理架構(gòu)1、珠寶在深圳的辦事處即深圳運(yùn)營(yíng)中心的管理架構(gòu)圖：2、珠寶在深圳的辦事處即深圳運(yùn)營(yíng)中心的管理職能：壹貳1、珠寶在深圳的辦事處即深圳運(yùn)營(yíng)中心的管理架構(gòu)圖：2、珠寶在深圳的辦事處即深圳運(yùn)營(yíng)中心的管理職能：（1）

總經(jīng)理的職責(zé)：（2）品牌中心的職責(zé)：（3）市場(chǎng)中心的職責(zé)：（4）銷(xiāo)售中心的職責(zé)：（5）客戶中心的職責(zé)：一、管理架構(gòu)第五章

企業(yè)管理二、人才激勵(lì)機(jī)制（1）較完善的薪酬福利制度：（3）運(yùn)用工作激勵(lì)，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化組合，讓人盡其才：（2）實(shí)行人才“動(dòng)態(tài)管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：（4）精神方面的激勵(lì)：（1）較完善的薪酬福利制度：（2）實(shí)行人才“動(dòng)態(tài)管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：（3）運(yùn)用工作激勵(lì)，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化組合，讓人盡其才：（4）精神方面的激勵(lì)：二、人才激勵(lì)機(jī)制第五章

企業(yè)管理三、人力資源管理（1）品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)品牌中心的相關(guān)人員，（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售中心的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)關(guān)于14K金的基礎(chǔ)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧；（4）各培訓(xùn)計(jì)劃由各中心負(fù)責(zé)人擬訂，交總經(jīng)理審批；2、教育與培訓(xùn)（2）市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中心的相關(guān)人員，1、

雇員計(jì)劃三、人力資源管理（5）培訓(xùn)日程安排一般是每周一次小培訓(xùn)，每月一次大培訓(xùn)。第五章

企業(yè)管理三、人力資源管理11、

雇員計(jì)劃22、教育與培訓(xùn)3（1）品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)品牌中心的相關(guān)人員，4（2）市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中心的相關(guān)人員，5（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售中心的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)關(guān)于14K金的基礎(chǔ)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧；6（4）各培訓(xùn)計(jì)劃由各中心負(fù)責(zé)人擬訂，交總經(jīng)理審批；（5）培訓(xùn)日程安排一般是每周一次小培訓(xùn)，每月一次大培訓(xùn)。三、人力資源管理第五章

企業(yè)管理四、企業(yè)文化1、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的目的2、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容4、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工四、企業(yè)文化1、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的目的01（1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整02（2）不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新03（3）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論04（4）建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。四、企業(yè)文化2、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則（1）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值壹（2）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。貳（3）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。叁（4）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。肆（5）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。伍（6）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。陸四、企業(yè)文化2、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則（7）誠(chéng)信性原則。（8）專(zhuān)家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。（9）可操作與可衡量性原則。3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（1）

強(qiáng)化帝九天珠寶的經(jīng)營(yíng)理念。（2）導(dǎo)入韓國(guó)的帝九天珠寶CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。（3）實(shí)施制度在建工程。（4）實(shí)施典型示范工程。（5）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。32145（1）

強(qiáng)化帝九天珠寶的經(jīng)營(yíng)理念。3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容帝九天的經(jīng)營(yíng)理念：站在他人的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；時(shí)刻懷著一顆感恩的第一，建立MI系統(tǒng)。第二，BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。第三，建立VI系統(tǒng)。3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（2）導(dǎo)入韓國(guó)的帝九天珠寶CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。第一，規(guī)范培訓(xùn)制度和體系第二，健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度第三，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（3）實(shí)施制度在建工程。第一，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。第二，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。3、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（4）實(shí)施典型示范工程。四、企業(yè)文化4、珠寶深圳運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。06第六章

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算一、項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)測(cè)二、營(yíng)業(yè)成本預(yù)測(cè)三、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)四、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)第六章

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算第六章

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算一、項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)測(cè)ABC2、辦公設(shè)備以及裝修費(fèi)用預(yù)測(cè)1、產(chǎn)品成本費(fèi)用預(yù)測(cè)3、項(xiàng)目啟動(dòng)總成本預(yù)測(cè)一、項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)測(cè)1、產(chǎn)品成本費(fèi)用預(yù)測(cè)2、辦公設(shè)備以及裝修費(fèi)用預(yù)測(cè)3、項(xiàng)目啟動(dòng)總成本預(yù)測(cè)所需要的產(chǎn)品成本費(fèi)用大概為600萬(wàn)元人民幣。辦公設(shè)備以及裝修費(fèi)用大概需要68萬(wàn)元人民幣。事項(xiàng)剛開(kāi)始產(chǎn)品成本費(fèi)用（元人民幣）辦公設(shè)備及裝修費(fèi)用（元人民幣）項(xiàng)目啟動(dòng)總成本（元人民幣）數(shù)據(jù)600萬(wàn)67.6萬(wàn)667.6萬(wàn)第六章

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算二、營(yíng)業(yè)成本預(yù)測(cè)1、營(yíng)業(yè)費(fèi)用（2）

辦公租金：4、總營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用2、管理費(fèi)用3、其他營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用（1）

員工工資：第