廣西建工集團S分公司職工薪酬核算的改進方案設計【數(shù)據(jù)論文】5500字

1 11.2公司基本情況 1.3公司組織結(jié)構(gòu)圖 12、職工薪酬核算現(xiàn)狀 22.1職工重點構(gòu)成情況 22.2職工薪酬核算過程 22.3.1職工薪酬組成構(gòu)造 32.3.2職工薪酬核算步驟 33、薪酬核算存在問題 43.1公司沒有精確規(guī)范的薪酬體系 43.2公司職工福利補助體系不明確 43.3公司成就考核體系不明確 53.4工資講究水準相對較低 54、職工薪酬核算管理改進方案 64.1建造標準的薪酬體系 64.2獎金核算體系改進方案 74.3成績考核的改進方案 7 7 8I隨著社會各方面的發(fā)展都十分迅猛，人民越來越在意自己所在崗位的收入是否可以滿足自己的生活需要，從而更加在意所處公司的薪酬制度，對于公司來說，員工的薪資不但影響到員工個人的生活水準，也對公司的的日常運營有著極大影響。合理正規(guī)的薪資核算制度對于個人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有十分重大的意義。對于個人，其可以更加具有勞動熱情和勞動動力，對于公司而言，合理正規(guī)的薪資核算制度有利于幫助企業(yè)對員工勞動成本有更深入的規(guī)劃和了解。對于人民的薪酬制度，國家也制定了相關的法律法規(guī)，通過嚴格嚴謹?shù)姆ㄒ?guī)及相關方案的出臺，我國的薪資相關方面的標準越來越正規(guī)。目前的有關薪資核算的相關內(nèi)容大多只考慮內(nèi)容的分析，而未對目前薪資核算所出現(xiàn)的問題進行分析和研究。為解決員工薪資核算所存在問題。關鍵詞：建筑公司；職工薪酬；會計準則11公司的基本概況廣西建工集團第三分公司是一家從事工程項目建設的公司，公司成立于預算也在逐漸完善。目前該公司員工達到了500人以上，公司年產(chǎn)值更是達到了廣西建工集團第三分公司管理職能為金字塔型管理，上面設置總經(jīng)理部門，下面是總經(jīng)理下轄的工程、人事、財務等三個分部門。廣西建工集團第三分公司具體公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖1-1所示。22職工薪酬核算現(xiàn)狀輔助企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，如車隊、倉管、工地保安人員等。如圖2-1所示。3的不同，將屬于施工人員的職工薪酬部分確認為“間接費用-項目-工資”,將屬職工曠工一天扣3天工資，當月無請假的，發(fā)放全勤獎加班則會發(fā)放雙倍工資。新進職工的實習期為3個月準按照相同崗位薪資標準的60%執(zhí)行，公司因需雇傭的臨時工工資根據(jù)勞動力4市場的價格進行確定。具體如圖2-2所示。3薪酬核算存在問題國家2006年就頒布了對薪資制度相關方面的法規(guī)及準則，其內(nèi)容上規(guī)定了員工的薪資發(fā)放不僅包括員工的工作酬勞，還包括其五險一金等相關內(nèi)容，然而目前廣西建工集團第三分公司依舊采用老舊的計算方式，這在一定角度而言是缺乏合理性和規(guī)范性的，同樣也會導致財務數(shù)據(jù)的可靠性，并且在一定程度上影響了公司的發(fā)展，導致許多人員因此流失。除此之外，在分析了廣西建工集團第三分公司的各項的核算情況進行研究，發(fā)現(xiàn)廣西建工集團第三分公司的薪資構(gòu)成方面存在許多問題，廣西建工集團第三分公司的2015-2020年的工資構(gòu)成如下表所示。公司從集團公司獨立后，對于工資構(gòu)成并沒有細分，只是將所有工資進行匯總核算。每個項目單獨登記、核算，并以這種分類方式設置了明細賬。但目前的分類方式并不準確，還是存在不足之處，部分項目仍然糅雜在一起，項目內(nèi)容、范圍的分界比較模糊，不能正確地體現(xiàn)各明細科目的具體情況。由于公司缺乏明5確精細的薪酬體系，導致公司不能有效的進行薪酬管理，員工所得到的薪酬也缺乏一定的公平性，久而久之，會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。計算員工福利的一個非常重要的步驟是根據(jù)所提供服務的不同接受者，一般來說公司需要給員工一定的福利補貼，從而滿足員工的薪酬需求。但是，公司在確認員工福利時存在問題。應在間接成本中考慮，包括確認企業(yè)現(xiàn)場管理人員和施工技術人員的報酬份額。這種會計處理方式使勞動力成本比率成為問題。薪酬補貼不到位，員工內(nèi)心的薪酬激勵難以得到滿足，會降低員工的工作動力。管理層和辦公室工作人員提供的服務的接受者與建筑工人不同。管理層和辦公室人員的職責是服務于公司的整體業(yè)務，與項目的相應成本分配相比，應將其與施工和生產(chǎn)區(qū)分開來，將這部分員工薪酬納入每個建設項目的成本中，無疑會記錄每個公司建設項目的成本，并對公司員工福利賬戶的準確性和項目成本的核算產(chǎn)生負面影響。員工的福利是企業(yè)人力資源薪酬管理體系的一部分，對員工的影響有保護勞動者工作的積極性、有助員工全身心投入工作中去、提高員工素質(zhì)和留住人才等，不僅要在工作中要給予一定的補貼在生活上也要關心員工溫暖員工讓員工真實的感受到公司對他們的重視和肯定。但目前公司員工福利單一，沒有建立有效的福利體系，因此，公司應該改進福利發(fā)放制度，增加對員工的福利關懷。例如：每年舉辦一次感恩節(jié)、員工生日時給予適當?shù)默F(xiàn)金和禮物心意、基礎的五險一金等等。由于平時公司加班頻繁，讓員工生活過得有些枯燥乏味，在忙完一段忘記之后，可以采取員工交錯帶薪休假的方式獎勵員工，讓員工把自己和公司融為一體，從而讓工作更加有動力。福利內(nèi)容是否全面能夠體現(xiàn)公司的專業(yè)程度和可靠度，另外公司也給自身提高了美譽度和社會樹立了良好的形象。在廣西建工集團第三分公司每年支付的工資總額中，有很大一部分是由民工工資構(gòu)成的，其相關數(shù)據(jù)如下表所示：(表3-2)6民工工資工資總額分比從表3-2中可以直觀的看到，民工工資是公司每年支出的工資總額中最重要的組成部分。整體來說，其公司的工資講究水準相對較低。建筑企業(yè)項目的施工需要大量的勞動力來進行，但隨著項目的完工，以及在一個項目結(jié)束到另一個項目開始之前的銜接期間，企業(yè)不可能負擔起大量閑置勞動力的工資支出，所以建筑企業(yè)一般會通過中介機構(gòu)聘用農(nóng)民工來進行施工，這部分人工費用的支出就稱為民工工資。因為公司管理人員的薪酬規(guī)模是相對固定的，所以當開展的施工項目越多，支出的民工工資總額就越多，其在工資總額中的占比就越大。當項目竣工后，施工項目個數(shù)減少則使該部分工資支出減少，所占比重也隨之變小。但從近六年的變化來看，平均占比也達到了70%?？梢哉f該項目的核算正確與否對會計核算的總體正確性有著重大影響。4職工薪酬核算管理改進方案4.1建造標準的薪酬體系CAS9是中國用于規(guī)范和限制公司員工福利賬戶的最后一個會計準則。它對公司員工福利賬戶的進一步發(fā)展做出了重要規(guī)定，這一點至關重要。因此，為了創(chuàng)造一種新的員工福利計算方法，確保會計的正確進展，我們必須首先堅持員工福利賬戶，建立一種新的員工工資計算方法的首要任務是廢除“與工資相關”的問題，并建立一種“按勞計酬”的公司員工工資計算方法。除公司具體情況外，該事項的會計內(nèi)容包括員工工資、津貼、社會保障等，具體根據(jù)分類賬的不同內(nèi)容確定，遵守會計準則，提高員工工資賬目的準確性。通過指定標準的薪酬體系，來提升員工的薪酬核算，有助于企業(yè)對員工的薪酬管理。78薪資制度是否完善也對企業(yè)的相關方面有著重要的影響，企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展也離不開薪資核算制度的完善。公司是由員工組織并運作起來的，所以薪酬管理改進對公司肯定是有一利而無一害的，科學的合理薪酬體系一定能為員工和公司帶來好處。[1]張瑞琦.Q公司職工薪酬核算問題研究[J].中國管理信息化，2020,23(07):23-24.[2]莫磊，粟夢薇.公司業(yè)績評價機制、薪酬支付與公司價值[J].會計之[3]梁上坤，李烜博，陳玥.公司董事聯(lián)結(jié)與薪酬契約參照一—中國情境下的分析框架和經(jīng)驗證據(jù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2019(06):154-172.[4]潘紅波，張哲.控股股東干預與國有上市公司薪酬契約有效性：來自董事長/CEO[5]梁上坤，張宇，王彥超.內(nèi)部薪酬差距與公司價值—一基于生命周期理論的新探[6]黃先酉.我國離職后福利核算與管理問題探討——