濰坊學(xué)院公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末考試復(fù)習(xí)題

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末考試一、單選題1.以下哪一項是公司社會責(zé)任的一部分？(2.00分)A.保護環(huán)境B.追求利潤最大化C.剝削員工D.逃稅答案：A2.以下哪一項不屬于波特五力模型中的競爭力？(2.00分)A.供應(yīng)商的議價能力B.購買者的議價能力C.潛在進入者的威脅D.員工的議價能力答案：D3.企業(yè)進行多元化經(jīng)營的動機不包括以下哪一項？(2.00分)A.分散經(jīng)營風(fēng)險B.追求范圍經(jīng)濟C.擴大市場份額D.增加企業(yè)控制權(quán)答案：D4.在平衡計分卡中，哪個維度關(guān)注的是企業(yè)如何滿足股東和客戶的需求？(2.00分)A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：B5.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的動因不包括以下哪一項？(2.00分)A.尋求市場B.尋求資源C.尋求效率D.尋求政治影響力答案：D6.下列哪項是公司戰(zhàn)略層次最低的一種？(2.00分)A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：C7.風(fēng)險管理的第一步是？(2.00分)A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A8.在SWOT分析中，企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢通常指的是什么？(2.00分)A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.市場需求變化C.法律法規(guī)限制D.競爭對手實力答案：A9.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)主要關(guān)注的是企業(yè)的什么？(2.00分)A.人力資源B.財務(wù)資源C.信息資源D.物料資源與生產(chǎn)流程答案：D10.哪種戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場和產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)通過提高效率和降低成本來增加市場份額的戰(zhàn)略？(2.00分)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A二、多選題1.以下哪些是公司戰(zhàn)略的類型？(2.00分)A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.個人發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABC2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？(2.00分)A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：ABCD3.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括哪些？(2.00分)A.核心技術(shù)B.管理體系C.企業(yè)聲譽D.企業(yè)文化答案：ABCD4.以下哪些是公司進行多元化經(jīng)營的方式？(2.00分)A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.跨行業(yè)多元化答案：ABCD5.企業(yè)外部環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？(2.00分)A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.內(nèi)部環(huán)境分析答案：ABC三、判斷題1.SWOT分析中，企業(yè)的內(nèi)部劣勢和威脅是制定戰(zhàn)略時應(yīng)重點關(guān)注的方面。(2.00分)答案：錯誤2.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，只需要考慮市場需求和競爭狀況，無需關(guān)注政治和法律因素。(2.00分)答案：錯誤3.差異化戰(zhàn)略的核心是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的獨特需求。(2.00分)答案：正確4.企業(yè)資源包括有形資源和無形資源，其中技術(shù)、品牌和專利屬于有形資源。(2.00分)答案：錯誤5.企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，應(yīng)該盲目追求新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以分散經(jīng)營風(fēng)險。(2.00分)答案：錯誤6.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運營效率和降低成本。(2.00分)答案：正確7.戰(zhàn)略變革管理的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位以及重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。(2.00分)答案：正確8.集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在整個市場范圍內(nèi)，通過提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足特定客戶群體的需求。(2.00分)答案：錯誤9.風(fēng)險管理就是簡單地避免風(fēng)險。(2.00分)答案：錯誤10.企業(yè)社會責(zé)任僅指企業(yè)在經(jīng)濟活動中對股東和員工應(yīng)盡的責(zé)任。(2.00分)答案：錯誤四、名詞解釋1.核心競爭力(5.00分)解析：企業(yè)擁有的、能夠為客戶帶來獨特價值的、難以被競爭對手模仿或替代的能力或資源組合2.波特五力模型(5.00分)解析：邁克爾·波特提出的用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的模型，包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭3.SWOT分析(5.00分)解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析和評估，幫助企業(yè)制定符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。五、簡答題1.簡述公司戰(zhàn)略的類型及其特點。(7.00分)答案：公司戰(zhàn)略的類型主要包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略強調(diào)通過降低成本來提高企業(yè)的競爭力；差異化戰(zhàn)略則注重通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費者的特殊需求；集中化戰(zhàn)略則專注于特定的市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以取得在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。這些戰(zhàn)略各有特點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略類型。2.簡述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。(7.00分)解析：SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中具有重要意義。通過SWOT分析，企業(yè)可以清晰地認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定出符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，如利用優(yōu)勢抓住機遇、克服劣勢應(yīng)對威脅等。同時，SWOT分析還可以幫助企業(yè)識別潛在的市場機會和威脅，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力支持。六、論述題1.論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系。(21.00分)解析：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間存在著密切的關(guān)系。一方面，公司戰(zhàn)略的制定和實施需要充分考慮風(fēng)險管理因素。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要對外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進行全面分析，識別潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。在實施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)也需要持續(xù)監(jiān)控和評估風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)