濰坊學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理期末考試復(fù)習(xí)題

生產(chǎn)運(yùn)作管理期末考試一、單選題1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？(2.00分)A.銷售收入/平均庫(kù)存B.平均庫(kù)存/銷售收入C.庫(kù)存數(shù)量/銷售數(shù)量D.銷售數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量答案：A2.生產(chǎn)線平衡的目的是？(2.00分)A.提高設(shè)備利用率B.降低生產(chǎn)成本C.減少工序間等待時(shí)間D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C3.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心思想是？(2.00分)A.大量生產(chǎn)B.零庫(kù)存C.批量生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)答案：B4.精益生產(chǎn)的核心思想是？(2.00分)A.消除浪費(fèi)B.大量生產(chǎn)C.批量生產(chǎn)D.降低成本答案：A5.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)運(yùn)作策略的內(nèi)容？(2.00分)A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.生產(chǎn)方式策略D.質(zhì)量策略答案：B6.5S管理不包括以下哪一項(xiàng)？(2.00分)A.整理B.整頓C.清掃D.保密答案：D7.生產(chǎn)能力規(guī)劃的主要依據(jù)是？(2.00分)A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)環(huán)境答案：A8.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？(2.00分)A.時(shí)間管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A9.生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心目標(biāo)是？(2.00分)A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.滿足市場(chǎng)需求D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：C10.MRP（物料需求計(jì)劃）的主要功能是？(2.00分)A.制定生產(chǎn)計(jì)劃B.預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求C.管理庫(kù)存D.安排人員調(diào)度答案：A二、多選題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職能包括哪些？(2.00分)A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.控制答案：ABCD2.庫(kù)存管理的主要任務(wù)包括哪些？(2.00分)A.保持適量的庫(kù)存B.降低庫(kù)存成本C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.確保庫(kù)存安全答案：ABCD3.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？(2.00分)A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：ABCD4.影響生產(chǎn)能力的因素有哪些？(2.00分)A.生產(chǎn)設(shè)備B.生產(chǎn)人員C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)環(huán)境答案：ABCD5.生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容包括哪些？(2.00分)A.生產(chǎn)計(jì)劃與控制B.庫(kù)存管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理答案：A,B,C三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)。(7.00分)答案：生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，高效意味著提高生產(chǎn)效率，降低成本；靈活意味著能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；準(zhǔn)時(shí)意味著在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，減少庫(kù)存和等待時(shí)間；清潔則強(qiáng)調(diào)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展；合格產(chǎn)品或滿意服務(wù)則是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基本要求。2.如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡？(7.00分)解析：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡可以通過(guò)以下方法：首先，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)分析，確定每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)順序；其次，根據(jù)作業(yè)時(shí)間和作業(yè)順序，調(diào)整工序間的作業(yè)量，使各工序的作業(yè)時(shí)間盡量接近；最后，通過(guò)增加或減少設(shè)備、人員或改進(jìn)作業(yè)方法等方式，使生產(chǎn)線的整體作業(yè)時(shí)間達(dá)到平衡。四、論述題1.論述精益生產(chǎn)的核心原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用。(21.00分)答案：精益生產(chǎn)的核心原則包括價(jià)值最大化、流動(dòng)最快化、浪費(fèi)最小化、拉動(dòng)式生產(chǎn)和持續(xù)改善。這些原則在企業(yè)中的應(yīng)用可以顯著提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。首先，價(jià)值最大化要求企業(yè)從客戶需求出發(fā)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值流，消除不增值的活動(dòng)和流程。其次，流動(dòng)最快化強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少等待時(shí)間和在制品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的快速流動(dòng)。浪費(fèi)最小化要求企業(yè)識(shí)別并消除各種形式的浪費(fèi)，如過(guò)度生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、庫(kù)存、運(yùn)動(dòng)、缺陷和過(guò)度處理等。拉動(dòng)式生產(chǎn)則是一種按需求拉動(dòng)生產(chǎn)的模式，通過(guò)客戶訂單或生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)，減少庫(kù)存和浪費(fèi)。最后，持續(xù)改善強(qiáng)調(diào)企業(yè)不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方法，通過(guò)小步快跑、持續(xù)改進(jìn)的方式不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在企業(yè)實(shí)踐中，精益生產(chǎn)的應(yīng)用需要全員參與、領(lǐng)導(dǎo)支持和文化變革等因素的共同作用，才能取得顯著的效果。五、名詞解釋1.MRP（物料需求計(jì)劃）(5.00分)解析：MRP（MaterialRequirementsPlanning）是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，用于確定生產(chǎn)所需物料的需求量和需求時(shí)間，以指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理(5.00分)解析：生產(chǎn)運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，旨在高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。3.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）(5.00分)解析：JIT（Just-In-Time）是一種生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)調(diào)在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，以消除浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。六、判斷題1.5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境質(zhì)量。(2.00分)答案：正確2.生產(chǎn)能力規(guī)劃應(yīng)完全基于企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，不考慮市場(chǎng)需求的變化。(2.00分)答案：錯(cuò)誤3.MRP系統(tǒng)只能用于制定生產(chǎn)計(jì)劃，不能用于庫(kù)存管理。(2.00分)答案：錯(cuò)誤4.生產(chǎn)運(yùn)作策略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2.00分)答案：正確5.JIT生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。(2.00分)答案：正確6.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。(2.00分)答案：錯(cuò)誤7.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的庫(kù)存管理效率越低。(2.00分)答案：錯(cuò)誤8.生產(chǎn)運(yùn)作管理只關(guān)