污水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

師審批;一、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作程二、監(jiān)理工作的準(zhǔn)備二、質(zhì)量監(jiān)理方法具備上述條件后，施工單位填寫開工報審表(A1報送專業(yè)監(jiān)理工5）施工測量放線工程報驗(yàn)單(A4）。專業(yè)監(jiān)理工單單工及要求如下:1、保修階段的監(jiān)理工作程序無質(zhì)量問題2、保修階段監(jiān)理控制要點(diǎn);如有異常情況出現(xiàn)，則應(yīng)縮短檢查間隔時間，建筑物經(jīng)受異?；驉?如有異常情況出現(xiàn)，則應(yīng)縮短檢查間隔時間，建筑物經(jīng)受異?；驉旱诙?jié)工程進(jìn)度監(jiān)理控制.設(shè)備的選設(shè)備的選供水、供部門配合情況的影設(shè)計(jì)修改本工程工序安排較為緊工程質(zhì)量問題的影工程安全問題的影竣工驗(yàn)收程序較為復(fù)雜的影竣工驗(yàn)收程序較為復(fù)雜的影不可行3．工程進(jìn)度的事前控制，即預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2)審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。3)審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4．工程進(jìn)度的事中控制工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。2)工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報表。其審核要點(diǎn)如下:a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異，進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。b形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。c按合同要求，及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。5．工程進(jìn)度的事后監(jiān)理1）月(季)末對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時,應(yīng)分析原因,采取相應(yīng)的糾正措施；2）制定保證總工期不突破的對策措施。3）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡?？椩O(shè)計(jì)行比較,而后由總監(jiān)簽署工程最終延期施;地基處理與地基處理與五．工程造價監(jiān)理的方法1．造價監(jiān)理的事前控制工程造價事前控制的方法是通過工程造價管理風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范性對策，控制工程造價在預(yù)期的范圍內(nèi)。方法是：1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠原因，制定防范對策，減少工程索賠的發(fā)生；3）按合同規(guī)定條件，如期提供施工現(xiàn)場，使其能如期開工正常施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、保質(zhì)地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料設(shè)備，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2.工程造價監(jiān)理的事中控制方法1）按合同規(guī)定及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)慎重、事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)期分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及停窩工簽證，用工簽證等，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師核簽并報建設(shè)單位認(rèn)可后有效。5）按合同規(guī)定及時對完成工程計(jì)量審核。6）按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。7）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。8）定期向建設(shè)單位報告工程動態(tài)情況。9）檢查監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3．工程造價監(jiān)理的事后控制方法1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書；2）公正地處理承包單位提出的索賠.六．工程造價監(jiān)理的措施請料監(jiān)理規(guī)范-2000）監(jiān)理工程計(jì)劃合同計(jì)劃合同工程師/專計(jì)劃合同工程師/專業(yè)監(jiān)理工項(xiàng)目總監(jiān)/計(jì)劃合同項(xiàng)目總監(jiān)/計(jì)劃合同流流EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),額支的)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up2147483638(工),同)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),額支的)監(jiān)理規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理組織,完善人員職責(zé)與分工,落合同爭議的調(diào)解工作流程求規(guī)定期限內(nèi)5．合同解除的處理完計(jì)（方案）審批表、材料/設(shè)備/構(gòu)配件工作如下: