“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式實(shí)現(xiàn)路徑-以“五社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)創(chuàng)新治理為背景

“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式實(shí)現(xiàn)路徑——以“五社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)創(chuàng)新治理為背景匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：20XX.07LOGO目錄010203040506“時(shí)間銀行”與互助養(yǎng)老概述“五社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)創(chuàng)新治理模式“時(shí)間銀行”與“五社聯(lián)動(dòng)”的結(jié)合“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的實(shí)施步驟“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的未來展望01“時(shí)間銀行”與互助養(yǎng)老概述關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO“時(shí)間銀行”的概念與內(nèi)涵01020304什么是“時(shí)間銀行”“時(shí)間銀行”是一種創(chuàng)新的社區(qū)服務(wù)模式，通過將志愿者提供的服務(wù)時(shí)間存入“銀行”，未來可從中支取等價(jià)的服務(wù)。這一模式旨在促進(jìn)社區(qū)成員間的互助與合作，構(gòu)建更加和諧的社區(qū)環(huán)境。“時(shí)間銀行”的運(yùn)作原理“時(shí)間銀行”基于志愿服務(wù)的時(shí)間交換機(jī)制運(yùn)作。志愿者提供服務(wù)后，將時(shí)間記錄在“銀行”賬戶中。未來，他們或家人需要服務(wù)時(shí)，可憑賬戶中的時(shí)間兌換相應(yīng)的服務(wù)?！皶r(shí)間銀行”的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)“時(shí)間銀行”具有低門檻、高靈活性、強(qiáng)互助性的特點(diǎn)。它降低了養(yǎng)老服務(wù)的成本，促進(jìn)了社區(qū)成員間的情感交流，同時(shí)增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和向心力。“時(shí)間銀行”的發(fā)展歷程“時(shí)間銀行”起源于國(guó)外，近年來在國(guó)內(nèi)逐漸得到推廣。從最初的試點(diǎn)項(xiàng)目到如今的廣泛實(shí)踐，它已成為社區(qū)治理和養(yǎng)老服務(wù)體系中的重要組成部分。互助養(yǎng)老模式的解讀互助養(yǎng)老的定義與形式互助養(yǎng)老是指老年人之間互相幫助、共同養(yǎng)老的一種模式。它主要包括鄰里互助、親友互助、志愿者互助等多種形式，旨在緩解養(yǎng)老壓力，提升老年人的生活質(zhì)量。互助養(yǎng)老的意義與價(jià)值互助養(yǎng)老有助于構(gòu)建老年友好型社會(huì)，促進(jìn)老年人的社會(huì)參與和身心健康。它還能夠降低養(yǎng)老成本，提高養(yǎng)老服務(wù)的效率和滿意度，為老年人提供更加貼心、便捷的養(yǎng)老服務(wù)。互助養(yǎng)老的實(shí)踐案例國(guó)內(nèi)外已有多個(gè)成功的互助養(yǎng)老案例。例如，某些社區(qū)建立了老年人互助小組，通過鄰里間的相互照應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了有效的養(yǎng)老支持。這些案例為“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的推廣提供了有益的借鑒?；ブB(yǎng)老的發(fā)展趨勢(shì)隨著老齡化程度的加深和養(yǎng)老需求的多樣化，互助養(yǎng)老模式將呈現(xiàn)更加多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。未來，它將成為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系中的重要補(bǔ)充，為老年人提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。02“五社聯(lián)動(dòng)”社區(qū)創(chuàng)新治理模式關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO“五社聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)涵與構(gòu)成“五社聯(lián)動(dòng)”的概念解析“五社聯(lián)動(dòng)”是指社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社區(qū)志愿者和社會(huì)慈善資源五方面的有機(jī)結(jié)合，通過多方協(xié)作，共同推進(jìn)社區(qū)治理的創(chuàng)新與發(fā)展。這一模式強(qiáng)調(diào)多元主體的協(xié)同參與，旨在構(gòu)建更加高效、和諧、可持續(xù)的社區(qū)治理體系?！拔迳纭备髯缘慕巧c功能社區(qū)：作為治理的基本單元，提供平臺(tái)與資源支持?！拔迳缏?lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制通過信息共享、資源整合、項(xiàng)目合作等方式，實(shí)現(xiàn)五社之間的緊密聯(lián)動(dòng)。建立定期溝通機(jī)制，確保各方協(xié)同推進(jìn)社區(qū)治理工作。同時(shí)，注重評(píng)估與反饋，不斷優(yōu)化聯(lián)動(dòng)模式，提升治理效能?！拔迳缏?lián)動(dòng)”的實(shí)踐意義“五社聯(lián)動(dòng)”模式有助于打破傳統(tǒng)治理壁壘，實(shí)現(xiàn)多元主體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過協(xié)同合作，能夠更高效地解決社區(qū)問題，提升居民滿意度與幸福感。同時(shí)，該模式也為社區(qū)治理創(chuàng)新提供了新思路與新模式?！拔迳缏?lián)動(dòng)”在社區(qū)治理中的作用提升社區(qū)治理效能“五社聯(lián)動(dòng)”模式能夠整合各方資源，形成合力，有效提升社區(qū)治理的效率與質(zhì)量。通過多方協(xié)作，能夠更快速地響應(yīng)居民需求，解決社區(qū)問題。促進(jìn)社區(qū)資源整合該模式強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置與共享，有助于實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源的最大化利用。通過資源整合，能夠降低治理成本，提高資源使用效率。增強(qiáng)社區(qū)居民參與“五社聯(lián)動(dòng)”模式鼓勵(lì)居民廣泛參與社區(qū)治理，提升了居民的歸屬感與責(zé)任感。居民通過參與志愿服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)等方式，為社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。推動(dòng)社區(qū)和諧發(fā)展通過“五社聯(lián)動(dòng)”，能夠構(gòu)建更加和諧、包容的社區(qū)氛圍。各方主體共同致力于解決社區(qū)問題，增進(jìn)鄰里關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)整體和諧發(fā)展。03“時(shí)間銀行”與“五社聯(lián)動(dòng)”的結(jié)合關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO“時(shí)間銀行”在“五社聯(lián)動(dòng)”中的定位“時(shí)間銀行”與社區(qū)的關(guān)系“時(shí)間銀行”作為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的創(chuàng)新模式，與社區(qū)緊密相連。它利用社區(qū)平臺(tái)，動(dòng)員社區(qū)居民參與養(yǎng)老服務(wù)，形成互助養(yǎng)老的良性循環(huán)。社區(qū)為“時(shí)間銀行”提供活動(dòng)場(chǎng)地、宣傳渠道和資源整合，確?！皶r(shí)間銀行”的順利運(yùn)行，同時(shí)提升社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的整體效能?！皶r(shí)間銀行”與社會(huì)組織的協(xié)作“時(shí)間銀行”與社會(huì)組織在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域形成互補(bǔ)。社會(huì)組織提供專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃和資金支持，幫助“時(shí)間銀行”提升服務(wù)質(zhì)量。而“時(shí)間銀行”則為社會(huì)組織提供了廣泛的志愿者資源和社區(qū)參與度，共同推動(dòng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的多元化和專業(yè)化。“時(shí)間銀行”與社會(huì)工作者的互動(dòng)社會(huì)工作者在“時(shí)間銀行”中扮演重要角色，他們負(fù)責(zé)志愿者的招募、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)，確保志愿服務(wù)的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，社會(huì)工作者還通過“時(shí)間銀行”平臺(tái)，為老年人提供個(gè)性化的養(yǎng)老服務(wù)需求評(píng)估，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的精準(zhǔn)對(duì)接?！皶r(shí)間銀行”與社區(qū)志愿者的連接“時(shí)間銀行”通過記錄和存儲(chǔ)志愿者的服務(wù)時(shí)間，為志愿者提供未來享受服務(wù)的保障。這種機(jī)制激發(fā)了社區(qū)居民參與志愿服務(wù)的積極性，形成了良好的互助氛圍。同時(shí)，“時(shí)間銀行”還為志愿者提供培訓(xùn)和交流平臺(tái)，提升他們的服務(wù)能力和歸屬感?！拔迳缏?lián)動(dòng)”對(duì)“時(shí)間銀行”的支持政策支持與保障“五社聯(lián)動(dòng)”為“時(shí)間銀行”提供政策支持，包括制定相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和制度，明確“時(shí)間銀行”的法律地位、運(yùn)行規(guī)則和監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，政府還通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式，為“時(shí)間銀行”提供資金保障，確保其可持續(xù)發(fā)展。資源整合與調(diào)配“五社聯(lián)動(dòng)”通過整合社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社區(qū)志愿者和社區(qū)資源，為“時(shí)間銀行”提供豐富的服務(wù)資源和人力資源。通過合理的資源調(diào)配和配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提升“時(shí)間銀行”的服務(wù)能力和效率。服務(wù)平臺(tái)的搭建“五社聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)建立統(tǒng)一的“時(shí)間銀行”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息的共享和互通。平臺(tái)提供志愿者注冊(cè)、服務(wù)預(yù)約、服務(wù)記錄、服務(wù)評(píng)價(jià)等功能，方便居民參與志愿服務(wù)和享受養(yǎng)老服務(wù)。同時(shí)，平臺(tái)還通過數(shù)據(jù)分析，為“時(shí)間銀行”的持續(xù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。監(jiān)督管理與評(píng)估“五社聯(lián)動(dòng)”建立健全“時(shí)間銀行”的監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，確保服務(wù)的規(guī)范性和有效性。通過定期的檢查、評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升“時(shí)間銀行”的服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度。同時(shí)，通過評(píng)估結(jié)果，為“時(shí)間銀行”的未來發(fā)展提供方向和建議。04“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的實(shí)施步驟關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO需求調(diào)研與分析了解社區(qū)老人需求通過問卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等方式，深入了解社區(qū)老人的生活狀況、健康狀況、興趣愛好、服務(wù)需求等，確保服務(wù)內(nèi)容貼近老人實(shí)際需求。確定服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容根據(jù)調(diào)研結(jié)果，確定符合老人需求的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容，如日常生活照料、健康監(jiān)測(cè)、文化娛樂、心理咨詢等，確保服務(wù)全面且有針對(duì)性。評(píng)估服務(wù)需求的緊迫性對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估各項(xiàng)服務(wù)需求的緊迫性，優(yōu)先滿足老人最迫切的需求，確保服務(wù)資源的有效利用。需求調(diào)研的方法與技巧采用多種調(diào)研方法，確保數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確；注重溝通技巧，與老人建立信任關(guān)系，獲取真實(shí)需求信息。志愿者招募與培訓(xùn)招募志愿者的渠道與方式01通過社區(qū)公告、絡(luò)平臺(tái)、志愿者組織等渠道，發(fā)布招募信息，吸引更多熱心人士加入；舉辦招募活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳“時(shí)間銀行”理念，提高參與度。志愿者的選拔標(biāo)準(zhǔn)02選拔具有愛心、耐心、責(zé)任心，且身體健康、時(shí)間充裕的志愿者；優(yōu)先考慮有相關(guān)專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)的志愿者。志愿者培訓(xùn)的內(nèi)容與方法03培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋服務(wù)技能、溝通技巧、時(shí)間銀行規(guī)則等；采用線上課程、線下講座、實(shí)操演練等多種方式，確保培訓(xùn)效果。激勵(lì)志愿者參與的措施04設(shè)立志愿者積分制度，根據(jù)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)和質(zhì)量給予積分獎(jiǎng)勵(lì)；定期舉辦志愿者表彰大會(huì)，增強(qiáng)志愿者榮譽(yù)感和歸屬感。服務(wù)時(shí)間的記錄與管理01020304時(shí)間記錄的方式與工具采用電子記錄系統(tǒng)或紙質(zhì)記錄表，記錄志愿者服務(wù)時(shí)間；確保記錄準(zhǔn)確、清晰、可追溯。時(shí)間存儲(chǔ)與兌換規(guī)則制定明確的時(shí)間存儲(chǔ)與兌換規(guī)則，如服務(wù)時(shí)間可累積、可轉(zhuǎn)讓、可兌換服務(wù)等；確保規(guī)則公平、合理、易于理解。時(shí)間管理的流程與規(guī)范建立時(shí)間管理流程，包括時(shí)間記錄、審核、存儲(chǔ)、兌換等環(huán)節(jié)；制定規(guī)范，確保時(shí)間管理過程的合法、合規(guī)、高效。防止時(shí)間記錄作弊的措施加強(qiáng)時(shí)間記錄系統(tǒng)的安全防護(hù)，防止數(shù)據(jù)篡改；建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)時(shí)間記錄進(jìn)行定期審核和抽查。服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與評(píng)估監(jiān)督評(píng)估的指標(biāo)體系制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)估指標(biāo)體系，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面；確保指標(biāo)體系全面、客觀、可操作。監(jiān)督評(píng)估的主體與方式明確監(jiān)督評(píng)估的主體，包括社區(qū)管理者、志愿者組織、老人代表等；采用定期檢查、隨機(jī)抽查、問卷調(diào)查等方式，確保監(jiān)督評(píng)估的全面性和有效性。服務(wù)質(zhì)量的反饋與改進(jìn)建立服務(wù)質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集老人和志愿者的意見和建議；根據(jù)反饋結(jié)果，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)秀志愿者與服務(wù)案例表彰定期評(píng)選優(yōu)秀志愿者和服務(wù)案例，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；通過宣傳優(yōu)秀事跡，樹立榜樣，激發(fā)更多志愿者參與熱情。05“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO潛在風(fēng)險(xiǎn)分析ABCD法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式在實(shí)施過程中，可能面臨法律法規(guī)的空白或不明確問題。由于該模式屬于新型養(yǎng)老方式，現(xiàn)有法律體系可能無法完全覆蓋其運(yùn)作過程中的所有環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在權(quán)益保障、責(zé)任劃分等方面存在法律風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)參與者之間的信任是“時(shí)間銀行”模式運(yùn)行的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)服務(wù)時(shí)間記錄不準(zhǔn)確、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等問題，從而引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)，影響模式的持續(xù)性和穩(wěn)定性。操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)主要源于服務(wù)時(shí)間的計(jì)量、存儲(chǔ)、兌換等環(huán)節(jié)。由于技術(shù)或人為因素，可能導(dǎo)致服務(wù)時(shí)間記錄錯(cuò)誤、丟失或兌換不暢，給參與者帶來不便和損失。管理風(fēng)險(xiǎn)“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的管理涉及多個(gè)主體和環(huán)節(jié)，如志愿者招募、培訓(xùn)、考核以及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督等。若管理不善，可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，影響參與者的積極性和模式的可持續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略完善法律法規(guī)針對(duì)“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的法律法規(guī)空白，應(yīng)加快相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善，明確各方權(quán)益和責(zé)任，為模式的健康發(fā)展提供法律保障。建立信用體系規(guī)范操作流程加強(qiáng)管理監(jiān)督構(gòu)建完善的信用體系，通過設(shè)立信用評(píng)分、信用獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，提高參與者的誠(chéng)信意識(shí)和信用水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)信息公開和透明度，增強(qiáng)公眾對(duì)模式的信任度。制定詳細(xì)、規(guī)范的操作流程，明確服務(wù)時(shí)間的計(jì)量、存儲(chǔ)、兌換等環(huán)節(jié)的具體要求和操作步驟，減少操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)投入，提高服務(wù)時(shí)間記錄和管理的準(zhǔn)確性和效率。建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。通過定期評(píng)估、考核等方式，確保服務(wù)質(zhì)量和管理水平持續(xù)提升，為參與者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的養(yǎng)老服務(wù)。06“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的未來展望關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。LOGO發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)政策環(huán)境的利好隨著老齡化社會(huì)的到來，政府對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的重視程度日益提升，出臺(tái)了一系列支持“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的政策措施。這些政策不僅為“時(shí)間銀行”提供了法律保障，還通過資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等手段，鼓勵(lì)更多社會(huì)力量參與，為模式的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)需求的增長(zhǎng)隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化和空巢老人的增多，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式已難以滿足日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求。而“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式以其靈活性和互助性，受到了廣大老年人和志愿者的歡迎，社會(huì)需求持續(xù)增長(zhǎng)，為模式的推廣提供了廣闊空間。技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，為“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式的智能化管理提供了可能。通過技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)記錄的精準(zhǔn)追蹤、服務(wù)需求的智能匹配，以及服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督，提高管理效率和用戶體驗(yàn)。面臨的困難與障礙盡管“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際推廣過程中仍面臨諸多困難與障礙。如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、志愿者流動(dòng)性大、服務(wù)供需不匹配等問題，都制約了模式的進(jìn)一步發(fā)展。未來發(fā)展方向服務(wù)內(nèi)容的拓展與深化未來，“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老模式應(yīng)進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，除了基本的家政服務(wù)、陪伴聊天等，還可以增加健康管理、心理咨詢、技能培訓(xùn)等多元化服務(wù)，以滿足老年人多樣化、個(gè)性化的需求。合作模式的創(chuàng)新與探索在合作模式上，“時(shí)間銀行”可以積極尋求與政府、企業(yè)、社會(huì)組織等多方