化工過程安全管理導(dǎo)則AQ3024安全操作專題講座

化工過程安全管理導(dǎo)則AQ3024安全操作1安全操作在過程安全管理中的作用Part1由于人員錯(cuò)誤、設(shè)備故障、

外部影響導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)一、

安全操作在過程安全管理中的作用不受控的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)屏障事故工藝響應(yīng)人員處置安全儀表安全操作分四個(gè)方面講清楚：1.化工企業(yè)的操作規(guī)程的制度、

編寫、

范圍、

修訂及使用要求2.正常操作中保障安全操作的聯(lián)鎖摘掛、

日常巡檢、

現(xiàn)場(chǎng)投料和交接班的要求3.裝置開停車是保障安全操作的相關(guān)要求4.異常工況處置中報(bào)警優(yōu)化、

異常響應(yīng)、

處置能力、

報(bào)警管理和處置授權(quán)的要求一、

安全操作在過程安全管理中的作用2安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)Part231

2二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)知識(shí)和判斷使用我自知識(shí)給出判斷和處置體力和技巧基本的體力要求

、

技巧掌握操作的影響因素標(biāo)準(zhǔn)的工作流程

、

操作順序流程和記憶二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)實(shí)際操作，

形成肌肉記憶明確執(zhí)行要求，

定期檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)演練比武

、

操作點(diǎn)

、

體力評(píng)估不要忽視那些那些可能長(zhǎng)期不用的技巧安全觀察、

工作評(píng)估、

演練確保對(duì)具體執(zhí)行是否到位的檢查體力和技巧

1基本的體力要求

、

技巧掌握如何提升如何檢查最佳實(shí)踐2

標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、操作順序

明確順序

，強(qiáng)調(diào)后果

，提升意愿

利用信息化工具利用交叉檢查（簽字）二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)由操作人員編寫和回顧操作規(guī)程安全循環(huán)檢查操作規(guī)程的編寫如何提升如何檢查最佳實(shí)踐流程和記憶二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)研究工作原理

，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的考較裝置參數(shù)偏離的桌面演練現(xiàn)場(chǎng)安全問答如何提升如何檢查最佳實(shí)踐使用我自知識(shí)給出判斷和處置知識(shí)和判斷3不“不執(zhí)行”是有責(zé)任有后果的不能做沒做一個(gè)樣，有沒有制度一個(gè)樣，

依照風(fēng)險(xiǎn)大小設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、

記錄、流

程控制、

責(zé)任簽字等環(huán)節(jié)，保證執(zhí)行責(zé)

任。不在出現(xiàn)事故的時(shí)候回答

“我沒做”該編寫的都編了

，編了有人看了

，進(jìn)

行了修訂

，工作中有應(yīng)用。不在出現(xiàn)事故的時(shí)候回答

“我不知道”二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)人員能力滿足要求

，且要求是合理的編寫的要能執(zhí)行

，要求的能做到

，執(zhí)行力需要

檢驗(yàn)

同時(shí)持續(xù)優(yōu)化和依

險(xiǎn)精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作,

照風(fēng)不在出現(xiàn)事故的時(shí)候回答

“我做不到”不知道不負(fù)責(zé)稱職?應(yīng)該知道的風(fēng)險(xiǎn)不知道?應(yīng)該具備的知識(shí)不具備不稱職?應(yīng)該能做到的操作做不到?應(yīng)該可以做完的工作做不完二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)不知道?

應(yīng)該知道的操作方式不知道?

應(yīng)該知道的時(shí)間點(diǎn)不知道?

應(yīng)該知道的操作地點(diǎn)不知道?

應(yīng)該知道的觸發(fā)點(diǎn)不知道二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)?

應(yīng)該執(zhí)行的未做到。?

應(yīng)該溝通的未溝通。?

應(yīng)該完成的未完成。?

應(yīng)該達(dá)標(biāo)的未達(dá)標(biāo)。?

應(yīng)該在場(chǎng)的不在場(chǎng)。二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)不負(fù)責(zé)0

1

為

什

么

要

這

樣

做操作所需要的基礎(chǔ)信息

、

基礎(chǔ)原理

、

基礎(chǔ)知識(shí)

日常可以翻看

，

培訓(xùn)使用0

2

日

常

做

什

么操作步驟

、

操作細(xì)節(jié)日常操作指導(dǎo)；

轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)記錄或檢查表0

3

如

果

不

做

的

后

果操作偏離及后果描述需要時(shí)有地方查；

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)0

4

應(yīng)

急

狀

況

做

什

么低頻率操作

、

高風(fēng)險(xiǎn)操作

、

應(yīng)急處置操作正常時(shí)要演練；

工作前驗(yàn)證0

5

如

何

記

錄

/

如

何

檢

查工作如何記錄

、

如何檢查

、

記錄如何溝通

日常需要執(zhí)行；

領(lǐng)導(dǎo)要檢查二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)好的操作規(guī)程應(yīng)該包含那些內(nèi)容用來(lái)培訓(xùn)最完整的操作內(nèi)容

，

包括了各類

工藝基本信息

、

工藝原理

、

相關(guān)

圖紙

、

操作步驟

、

工藝參數(shù)

、

異常處置等。優(yōu)點(diǎn)：

全。缺點(diǎn)：

不好找

，不好改。趨勢(shì)：

信息化。關(guān)鍵參數(shù)用于關(guān)鍵工藝信息和參數(shù)的列表

式

、

卡片式的操作文件

，

部分被

用于記錄文件。優(yōu)點(diǎn)：

利于查找

、

核對(duì)和修改

缺點(diǎn)：

缺少偏離后影響趨勢(shì)：

偏離查詢和糾偏指導(dǎo)具體操作用于具體操作的專門指導(dǎo)文件

，可以隨需要擴(kuò)充。優(yōu)點(diǎn)：

有針對(duì)性。缺點(diǎn)：

缺少執(zhí)行監(jiān)督。趨勢(shì)：

與安全操作法掛鉤

，

成為工藝卡片安全操作法現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)具體的操點(diǎn)。三種不同的操作規(guī)程的用途二、

安全操作相關(guān)的管理工具和難點(diǎn)如何更好的告知

“偏離”后發(fā)生什么制度流程文件活動(dòng)操作規(guī)程操作規(guī)程管理規(guī)定操作規(guī)程的編寫、

審

核、

修訂流程操作規(guī)程工藝卡片（其他專項(xiàng)

操作指導(dǎo)文件）操作規(guī)程的培訓(xùn)操作規(guī)程執(zhí)行檢查正常運(yùn)營(yíng)巡檢制度交接班制度聯(lián)鎖摘掛制度聯(lián)鎖摘掛審批流程操作規(guī)程偏離處置流

程巡檢記錄交接班記錄聯(lián)鎖異常記錄巡檢、

交接、

班前會(huì)、

偏離溝通開停車開停車安全管理制度開停車安全確認(rèn)流程

開停車風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程開停車方案開停車安全確認(rèn)表開車執(zhí)行簽字表開停車檢查開車投料停車倒料異常處置報(bào)警管理制度異常處置授權(quán)機(jī)制報(bào)警處置流程高危異常調(diào)查流程報(bào)警處置記錄表異常處置授權(quán)書異常處置能力考核報(bào)警處置演練報(bào)警優(yōu)化

全國(guó)安標(biāo)委化學(xué)品分標(biāo)委3關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)Part31

.

操

作

規(guī)

程

管

理

制

度

的

范圍

：

編

制

、審

查

、批

準(zhǔn)

、分

發(fā)

、使

用

、控

制

、修訂和廢止

。2

.內(nèi)

容

來(lái)

源

：

供

應(yīng)

商

技

術(shù)

規(guī)

程

、安

全

信

息

、風(fēng)

險(xiǎn)

分

析

和同

類

裝

置

經(jīng)

驗(yàn)

。3

.

修

訂

要

求

：

每

年

有

效

性

確

認(rèn)

、每

三

年

修

訂

、變

更

修

訂

、發(fā)

生同

類

事

故或風(fēng)險(xiǎn)分析提出要求時(shí)修訂

。三、

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

主

要

內(nèi)

容操作

規(guī)

程4

.

編

寫

要

求

：覆

蓋

范圍

：開

車、正常

操

作、臨時(shí)

操

作、異常

處

置、正常

和緊

急

停

車

。細(xì)

節(jié)

程

度

：操

作

步

驟、工

藝

參

數(shù)

范圍、偏

離

后

果、糾

偏

方

法

。額

外

要

求

：人

身

安

全

和

職

業(yè)

健

康

注

意

事

項(xiàng)

。其

他

文

檔

：工

藝

卡片，

其

他

專

業(yè)

操

作

指

導(dǎo)

。5

.

存

放

/

查

閱

/

培

訓(xùn)

/

考

核

要

求

：

至

少

存

放

一

份

紙

質(zhì)

版

本

、定

期

培

訓(xùn)

、

對(duì)執(zhí)行情況考核

。三、

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)主

要

內(nèi)

容操作規(guī)程1

.

嚴(yán)

格

執(zhí)

行

操

作

規(guī)

程

。2

.

安

全

儀

表

和

聯(lián)

鎖

的

投

用

、摘

除

許

可

程

序

。3

.

人

員

現(xiàn)

場(chǎng)

巡

檢

（“

兩

重

點(diǎn)

一

重

大”

每

小時(shí)

一

次，

涉

及

有

毒

氣

體的，

需攜

帶

有

毒

氣

體

探

測(cè)

和

應(yīng)

急

逃

生

裝

備

）4

.

投

料

操

作

（加

料

順

序

和

數(shù)

量、易

燃

易

爆品的

靜電

接

地、

有

毒

物

料的安

全防

護(hù)

）5

.

執(zhí)

行

有

效

交

接

班，

交

接內(nèi)

容

包

括

異

常

工

況

、現(xiàn)

場(chǎng)

作

業(yè)

、需

接

續(xù)

和需特別提醒事項(xiàng)

。三、

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)主

要

內(nèi)

容正常操作1

.

范

圍

：

正

常

停

車

、臨

時(shí)

停

車

、

緊

急

停

車

、

檢

修

后

開

車

、

緊

急

停

車

后

開車。2.需要有開停車安全管理制度。3.制定開停車方案

（專業(yè)技術(shù)人員參與

、

基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

、

審核后實(shí)施）（重點(diǎn)分析臨時(shí)停車和緊急停車后恢復(fù)開車風(fēng)險(xiǎn)

）三、

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)裝置開停車安全管理主

要

內(nèi)

容1

.

企

業(yè)

應(yīng)

組

織

專

業(yè)

技

術(shù)

人

員

在

危

害

辨

識(shí)

和

風(fēng)

險(xiǎn)

評(píng)

估

基

礎(chǔ)

上

制

定

開

停

車

方案

，

經(jīng)審批后實(shí)施。2

.

不

同

類

型

的

開

停

車

方

案

編

制

相

應(yīng)

的

安

全

條

件

確

認(rèn)

表

,

并

組

織

專

業(yè)

技

術(shù)

人員逐項(xiàng)確認(rèn)。3.對(duì)維修

、

變更的設(shè)備

、

管道

、

儀表和其他設(shè)施重點(diǎn)檢查。4.開停車方案中重要環(huán)節(jié)責(zé)任人簽字確認(rèn)機(jī)制；

（引入物料物料時(shí)需合格人

員

、

流程確認(rèn)

、

實(shí)施監(jiān)測(cè)參數(shù)變化；

開車時(shí)不間斷巡檢

、

監(jiān)控泄漏異?，F(xiàn)象

）5

.

停

車

設(shè)備

、

管

線有序排放倒

空

，

完成

能

量

隔

離。6

.

開停

車嚴(yán)格控

制現(xiàn)

場(chǎng)

人

員數(shù)

量。三、

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

裝置開停車安全管理

主

要

內(nèi)

容1

.異常工況報(bào)警要分級(jí)

、

分類。2

.報(bào)警需及時(shí)響應(yīng)

，

重要報(bào)警要有原因分析和處置記錄。3

.完善異常工況處置程序

，

對(duì)人員處置能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核。4

.建立報(bào)警管理系統(tǒng)

，

設(shè)立管家指標(biāo)

、

定期統(tǒng)計(jì)分析

、

持續(xù)優(yōu)化設(shè)置

、

減少報(bào)警數(shù)量。5

.對(duì)應(yīng)急處理進(jìn)行授權(quán)

，

有關(guān)崗位需有