2024年度勞動(dòng)合同標(biāo)的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃3篇_第1頁(yè)
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20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方:XXX乙方:XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度勞動(dòng)合同標(biāo)的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定1.2培訓(xùn)原則制定2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式2.1培訓(xùn)內(nèi)容分類2.2培訓(xùn)方式與方法3.培訓(xùn)時(shí)間安排3.1培訓(xùn)時(shí)間周期3.2培訓(xùn)時(shí)間分配4.培訓(xùn)師資與教材4.1培訓(xùn)師資選拔4.2培訓(xùn)教材選用5.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷5.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算5.2培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程6.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)6.1考核方式與方法6.2評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)7.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用7.1成果轉(zhuǎn)化途徑7.2成果應(yīng)用措施8.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8.1職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃8.2職業(yè)發(fā)展支持措施9.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督9.1實(shí)施流程與步驟9.2監(jiān)督機(jī)制與措施10.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化10.1調(diào)整原則與依據(jù)10.2優(yōu)化措施與方法11.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的溝通與反饋11.1溝通渠道與方式11.2反饋機(jī)制與措施12.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的權(quán)益保障12.1培訓(xùn)權(quán)益保障措施12.2職業(yè)發(fā)展權(quán)益保障措施13.違約責(zé)任與處理13.1違約情形界定13.2違約責(zé)任承擔(dān)14.合同生效、變更、解除與終止14.1合同生效條件14.2合同變更與解除14.3合同終止條件與程序第一部分:合同如下:第一條培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定1.1.1提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)1.1.2增強(qiáng)員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行力1.1.3激發(fā)員工潛能,促進(jìn)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)1.2培訓(xùn)原則制定1.2.1以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向1.2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合1.2.3體現(xiàn)個(gè)性化與差異化培訓(xùn)第二條培訓(xùn)內(nèi)容與方式2.1培訓(xùn)內(nèi)容分類2.1.1基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2.1.2專業(yè)技能培訓(xùn)2.1.3領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)2.2培訓(xùn)方式與方法2.2.1內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部專家或優(yōu)秀員工進(jìn)行授課2.2.2外部培訓(xùn):選派員工參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)課程2.2.3在職培訓(xùn):結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行崗位技能提升培訓(xùn)第三條培訓(xùn)時(shí)間安排3.1培訓(xùn)時(shí)間周期3.1.1每年至少組織一次全員培訓(xùn)3.1.2根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求,不定期舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)3.2培訓(xùn)時(shí)間分配3.2.1基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn):每月至少安排4小時(shí)3.2.2專業(yè)技能培訓(xùn):每季度至少安排8小時(shí)3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn):每半年至少安排4小時(shí)第四條培訓(xùn)師資與教材4.1培訓(xùn)師資選拔4.1.1內(nèi)部選拔:從公司內(nèi)部選拔具備豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師4.1.2外部聘請(qǐng):邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者等擔(dān)任培訓(xùn)講師4.2培訓(xùn)教材選用4.2.1內(nèi)部編制:根據(jù)公司實(shí)際情況,編制適合員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)教材4.2.2外部引進(jìn):選用行業(yè)內(nèi)知名出版社出版的優(yōu)秀培訓(xùn)教材第五條培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷5.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算5.1.1培訓(xùn)費(fèi)用納入公司年度預(yù)算5.1.2根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等因素制定預(yù)算5.2培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程5.2.1員工參加培訓(xùn)后,向人力資源部門提交報(bào)銷申請(qǐng)5.2.2人力資源部門審核報(bào)銷申請(qǐng),并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷第六條培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)6.1考核方式與方法6.1.1理論考核:通過考試、論文等形式進(jìn)行考核6.1.2實(shí)踐考核:通過實(shí)際操作、案例分析等形式進(jìn)行考核6.2評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)6.2.1建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系6.2.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括:培訓(xùn)參與度、培訓(xùn)效果、員工滿意度等第七條培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用7.1成果轉(zhuǎn)化途徑7.1.1將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中7.1.2通過內(nèi)部交流、分享等方式,將培訓(xùn)成果在公司內(nèi)部傳播7.2成果應(yīng)用措施7.2.1建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制7.2.2定期評(píng)估培訓(xùn)成果的應(yīng)用效果第八條員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃8.1職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃8.1.1根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和發(fā)展需求,制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑8.1.2設(shè)定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),包括短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)8.2職業(yè)發(fā)展支持措施8.2.1提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部發(fā)展8.2.2為員工提供外部學(xué)習(xí)資源,如行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)認(rèn)證等第九條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督9.1實(shí)施流程與步驟9.1.1制定詳細(xì)的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施方案9.1.2明確各階段的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)9.2監(jiān)督機(jī)制與措施9.2.1設(shè)立專門的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督9.2.2定期對(duì)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋第十條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化10.1調(diào)整原則與依據(jù)10.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工反饋進(jìn)行調(diào)整10.1.2確保調(diào)整后的計(jì)劃符合實(shí)際需求10.2優(yōu)化措施與方法10.2.1定期收集員工反饋,分析培訓(xùn)效果10.2.2結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化,更新培訓(xùn)內(nèi)容第十十一條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的溝通與反饋11.1溝通渠道與方式11.1.1建立內(nèi)部溝通平臺(tái),方便員工提出意見和建議11.1.2定期組織培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃溝通會(huì)11.2反饋機(jī)制與措施11.2.1設(shè)立反饋意見收集渠道,如在線調(diào)查、面對(duì)面交流等11.2.2對(duì)反饋意見進(jìn)行整理和分析,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃第十二條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的權(quán)益保障12.1培訓(xùn)權(quán)益保障措施12.1.1確保員工參加培訓(xùn)的時(shí)間安排不影響正常工作12.1.2為員工提供必要的培訓(xùn)條件和資源12.2職業(yè)發(fā)展權(quán)益保障措施12.2.1為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)12.2.2對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃給予支持和指導(dǎo)第十三條違約責(zé)任與處理13.1違約情形界定13.1.1未按計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)13.1.2培訓(xùn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為13.2違約責(zé)任承擔(dān)13.2.1對(duì)違約員工進(jìn)行警告或處罰13.2.2對(duì)因違約造成公司損失的,要求賠償?shù)谑臈l合同生效、變更、解除與終止14.1合同生效條件14.1.1雙方簽訂合同并簽字蓋章14.1.2合同內(nèi)容符合法律法規(guī)14.2合同變更與解除14.2.1合同雙方協(xié)商一致,可對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更14.2.2出現(xiàn)不可抗力等特殊情況,合同可解除14.3合同終止條件與程序14.3.1合同期限屆滿,合同自然終止14.3.2合同雙方協(xié)商一致,可提前終止合同第二部分:第三方介入后的修正第一條第三方概念界定1.1第三方是指在本合同執(zhí)行過程中,由甲乙雙方共同認(rèn)可或由一方推薦,提供培訓(xùn)服務(wù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)或其他與本合同相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)、個(gè)人或其他實(shí)體。第二條第三方責(zé)任與權(quán)利2.1第三方在提供培訓(xùn)服務(wù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃服務(wù)或其他與本合同相關(guān)服務(wù)時(shí),應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和本合同的約定。2.2第三方有權(quán)根據(jù)本合同約定,獲得相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用和報(bào)酬。2.3第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和數(shù)據(jù),以完成其服務(wù)任務(wù)。第三條第三方責(zé)任限額3.1第三方在履行本合同時(shí),因自身原因?qū)е碌姆?wù)質(zhì)量不符合約定,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.2第三方責(zé)任限額為服務(wù)費(fèi)用的百分之二十,即第三方因自身原因?qū)е碌呢?zé)任損失,甲乙雙方有權(quán)要求第三方賠償不超過其服務(wù)費(fèi)用百分之二十的金額。3.3第三方責(zé)任限額不包括因不可抗力、甲乙雙方過錯(cuò)或第三方無(wú)法預(yù)見的原因?qū)е碌呢?zé)任損失。第四條第三方介入流程4.1甲乙雙方協(xié)商一致,決定引入第三方提供本合同約定的服務(wù)。4.2甲乙雙方共同與第三方簽訂服務(wù)協(xié)議,明確第三方在合同中的權(quán)利和義務(wù)。4.3第三方根據(jù)服務(wù)協(xié)議,履行其服務(wù)職責(zé)。第五條第三方與其他各方的劃分說(shuō)明5.1第三方與甲乙雙方之間為服務(wù)提供與接受的關(guān)系,第三方不參與甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。5.2第三方在履行服務(wù)過程中,應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,不因甲乙雙方之間的爭(zhēng)議而影響其服務(wù)質(zhì)量。5.3第三方與其他各方(如供應(yīng)商、合作伙伴等)之間的關(guān)系,由第三方自行處理。第六條第三方介入后的額外條款及說(shuō)明6.1第三方介入后,甲乙雙方應(yīng)確保第三方服務(wù)協(xié)議與本合同內(nèi)容不沖突。6.2第三方在提供服務(wù)過程中,如需調(diào)整服務(wù)內(nèi)容或方式,應(yīng)經(jīng)甲乙雙方同意。6.3第三方介入后,甲乙雙方應(yīng)保證向第三方提供的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并對(duì)第三方提供的任何服務(wù)內(nèi)容不承擔(dān)法律責(zé)任。6.4第三方介入后,甲乙雙方應(yīng)保持溝通,及時(shí)解決第三方服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。第七條第三方介入的終止7.1如第三方在履行服務(wù)過程中出現(xiàn)重大違約行為,甲乙雙方有權(quán)終止其服務(wù)。7.2第三方服務(wù)協(xié)議終止后,第三方應(yīng)立即停止所有服務(wù)活動(dòng),并按照協(xié)議約定進(jìn)行善后處理。第八條第三方介入的爭(zhēng)議解決8.1第三方介入過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,由甲乙雙方協(xié)商解決。8.2協(xié)商不成的,任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第九條本合同其他條款的適用9.1第三方介入后的合同執(zhí)行,本合同其他條款仍適用于甲乙雙方及第三方。第十條本修正條款的生效10.1本修正條款自雙方簽字蓋章之日起生效,與本合同具有同等法律效力。第三部分:其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一:附件列表:1.培訓(xùn)計(jì)劃書詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等信息要求:格式規(guī)范,內(nèi)容詳實(shí),具有可操作性2.培訓(xùn)師資名單及簡(jiǎn)歷列出參與培訓(xùn)的講師名單及個(gè)人簡(jiǎn)歷要求:包含講師姓名、職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等信息3.培訓(xùn)教材清單列出培訓(xùn)所需教材名稱、出版社、版本等信息要求:教材內(nèi)容與培訓(xùn)內(nèi)容相符,質(zhì)量達(dá)標(biāo)4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告詳細(xì)描述員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,包括目標(biāo)、路徑、措施等要求:具有針對(duì)性,符合員工實(shí)際需求5.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表列出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,包括師資費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等要求:預(yù)算合理,費(fèi)用透明6.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包括考核方式、評(píng)價(jià)體系等要求:標(biāo)準(zhǔn)明確,易于操作7.第三方服務(wù)協(xié)議與第三方簽訂的服務(wù)協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù)要求:協(xié)議內(nèi)容完整,條款明確8.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)整記錄記錄培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整情況,包括原因、時(shí)間、措施等要求:記錄真實(shí),便于追溯9.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告定期報(bào)告培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況,包括進(jìn)度、成果等要求:報(bào)告內(nèi)容詳實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10.第三方服務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)第三方服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),包括服務(wù)質(zhì)量、效果等說(shuō)明二:違約行為及責(zé)任認(rèn)定:1.違約行為1.1未按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃1.2培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃不符1.3培訓(xùn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)1.4未按時(shí)提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告1.5違反培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.6第三方服務(wù)不符合協(xié)議約定2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.1違約行為的認(rèn)定以合同約定為準(zhǔn)2.2違約責(zé)任的認(rèn)定根據(jù)違約行為的影響程度和損失大小確定3.違約責(zé)任示例3.1違約行為:未按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任認(rèn)定:根據(jù)合同約定,違約方應(yīng)向守約方支付違約金,金額為合同總金額的百分之五3.2違約行為:培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃不符責(zé)任認(rèn)定:違約方應(yīng)重新組織培訓(xùn),并承擔(dān)因違約行為導(dǎo)致的額外費(fèi)用3.3違約行為:培訓(xùn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)責(zé)任認(rèn)定:違約方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)受影響的員工進(jìn)行補(bǔ)課或賠償,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失3.4違約行為:未按時(shí)提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告責(zé)任認(rèn)定:違約方應(yīng)向守約方支付違約金,金額為合同總金額的百分之十3.5違約行為:違反培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算責(zé)任認(rèn)定:違約方應(yīng)承擔(dān)超出預(yù)算部分的費(fèi)用,并支付違約金3.6違約行為:第三方服務(wù)不符合協(xié)議約定責(zé)任認(rèn)定:違約方應(yīng)承擔(dān)因第三方服務(wù)不符合協(xié)議約定而導(dǎo)致的損失,并向守約方支付違約金全文完。2024年度勞動(dòng)合同標(biāo)的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1本合同目錄一覽第一條培訓(xùn)目的與目標(biāo)1.1培訓(xùn)目的1.2培訓(xùn)目標(biāo)第二條培訓(xùn)內(nèi)容與方式2.1培訓(xùn)內(nèi)容2.2培訓(xùn)方式第三條培訓(xùn)對(duì)象與選拔3.1培訓(xùn)對(duì)象3.2選拔標(biāo)準(zhǔn)3.3選拔流程第四條培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間安排4.2培訓(xùn)地點(diǎn)第五條培訓(xùn)費(fèi)用5.1費(fèi)用承擔(dān)5.2費(fèi)用支付方式第六條培訓(xùn)考核與評(píng)估6.1考核方式6.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.3考核結(jié)果第七條培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用7.1成果轉(zhuǎn)化7.2應(yīng)用實(shí)施第八條培訓(xùn)跟蹤與反饋8.1跟蹤方式8.2反饋渠道第九條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃9.1發(fā)展方向9.2發(fā)展路徑9.3發(fā)展措施第十條員工職業(yè)發(fā)展支持10.1支持方式10.2支持措施第十一條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整與修訂11.1調(diào)整條件11.2修訂流程第十二條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的終止與解除12.1終止條件12.2解除流程第十三條違約責(zé)任13.1違約情形13.2違約責(zé)任第十四條爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式14.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)第一部分:合同如下:第一條培訓(xùn)目的與目標(biāo)1.1培訓(xùn)目的1.1.1提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)1.1.2增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感1.1.3滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需求1.2培訓(xùn)目標(biāo)1.2.1提升員工的工作效率和工作質(zhì)量1.2.2培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1.2.3幫助員工明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向第二條培訓(xùn)內(nèi)容與方式2.1培訓(xùn)內(nèi)容2.1.1專業(yè)技能培訓(xùn)2.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)2.1.3領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧培訓(xùn)2.2培訓(xùn)方式2.2.1內(nèi)部培訓(xùn)2.2.2外部培訓(xùn)2.2.3在線培訓(xùn)2.2.4實(shí)地考察與案例分析第三條培訓(xùn)對(duì)象與選拔3.1培訓(xùn)對(duì)象3.1.1全體在職員工3.1.2重點(diǎn)崗位員工3.1.3發(fā)展?jié)摿^大的員工3.2選拔標(biāo)準(zhǔn)3.2.1工作表現(xiàn)3.2.2職業(yè)素養(yǎng)3.2.3發(fā)展?jié)摿?.3選拔流程3.3.1自愿報(bào)名3.3.2部門推薦3.3.3綜合評(píng)估第四條培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間安排4.1.1每季度至少舉辦一次培訓(xùn)4.1.2培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天4.2培訓(xùn)地點(diǎn)4.2.1企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室4.2.2合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.2.3其他適宜的培訓(xùn)場(chǎng)所第五條培訓(xùn)費(fèi)用5.1費(fèi)用承擔(dān)5.1.1企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用5.1.2員工承擔(dān)部分費(fèi)用(如有)5.2費(fèi)用支付方式5.2.1預(yù)付款5.2.2結(jié)算付款第六條培訓(xùn)考核與評(píng)估6.1考核方式6.1.1理論考核6.1.2實(shí)踐考核6.1.3課后作業(yè)6.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.2.1考核成績(jī)6.2.2培訓(xùn)效果6.2.3員工反饋6.3考核結(jié)果6.3.1考核合格者獲得培訓(xùn)證書6.3.2考核不合格者可重新參加培訓(xùn)第七條培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用7.1成果轉(zhuǎn)化7.1.1將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中7.1.2提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量7.1.3改善工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作7.2應(yīng)用實(shí)施7.2.1制定培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃7.2.2定期跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化效果7.2.3及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方法第八條培訓(xùn)跟蹤與反饋8.1跟蹤方式8.1.1通過線上平臺(tái)記錄員工培訓(xùn)情況8.1.2定期與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通8.1.3設(shè)立培訓(xùn)跟蹤記錄表8.2反饋渠道8.2.1建立培訓(xùn)反饋意見箱8.2.2開放在線反饋問卷8.2.3定期組織培訓(xùn)效果座談會(huì)第九條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃9.1發(fā)展方向9.1.1基于員工興趣和特長(zhǎng)制定發(fā)展方向9.1.2結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定職業(yè)路徑9.2發(fā)展路徑9.2.1內(nèi)部晉升9.2.2輪崗學(xué)習(xí)9.2.3外部培訓(xùn)與交流9.3發(fā)展措施9.3.1定期進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢9.3.2提供職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)資源9.3.3設(shè)立職業(yè)發(fā)展基金第十條員工職業(yè)發(fā)展支持10.1支持方式10.1.1提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)10.1.2協(xié)助員工獲取外部職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)10.1.3設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展檔案10.2支持措施10.2.1定期舉辦職業(yè)發(fā)展講座10.2.2建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度10.2.3資助員工參加職業(yè)相關(guān)活動(dòng)第十一條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整與修訂11.1調(diào)整條件11.1.1培訓(xùn)效果不達(dá)預(yù)期11.1.2員工需求發(fā)生變化11.1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整11.2修訂流程11.2.1成立修訂小組11.2.2收集反饋意見11.2.3制定修訂方案11.2.4審批通過后實(shí)施修訂第十二條培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的終止與解除12.1終止條件12.1.1員工離職12.1.2培訓(xùn)效果顯著提升,無(wú)需繼續(xù)12.1.3企業(yè)因故終止培訓(xùn)計(jì)劃12.2解除流程12.2.1向員工發(fā)出解除通知12.2.2完成剩余培訓(xùn)課程或調(diào)整計(jì)劃12.2.3審批解除手續(xù)第十三條違約責(zé)任13.1違約情形13.1.1培訓(xùn)方未按計(jì)劃提供培訓(xùn)13.1.2員工未按約定參加培訓(xùn)13.1.3培訓(xùn)費(fèi)用未按時(shí)支付13.2違約責(zé)任13.2.1培訓(xùn)方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,包括賠償損失13.2.2員工應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,包括賠償損失13.2.3違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任第十四條爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式14.1.1雙方協(xié)商解決14.1.2請(qǐng)求第三方調(diào)解14.1.3依法向人民法院提起訴訟14.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)14.2.1雙方約定的爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)14.2.2企業(yè)所在地的人民法院第二部分:第三方介入后的修正第十五條第三方介入的概念與范圍15.1第三方的概念15.1.1第三方是指本合同簽訂后,因履行合同需要而介入合同履行過程中的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。15.1.2第三方不包括合同簽訂前的任何一方當(dāng)事人。15.2第三方介入的范圍15.2.1第三方介入的目的是協(xié)助合同履行,包括但不限于培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估、職業(yè)發(fā)展咨詢等。第十六條第三方的責(zé)任與義務(wù)16.1第三方的責(zé)任16.1.1第三方應(yīng)按照合同約定,獨(dú)立、客觀、公正地履行其職責(zé)。16.1.2第三方對(duì)其提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,對(duì)因自身原因造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。16.2第三方的義務(wù)16.2.1第三方應(yīng)保守合同內(nèi)容及相關(guān)商業(yè)秘密。16.2.2第三方應(yīng)按時(shí)完成合同約定的服務(wù)內(nèi)容。第十七條甲乙雙方與第三方的責(zé)任劃分17.1甲方的責(zé)任17.1.1甲方向第三方提供必要的資料和條件,確保第三方能夠順利履行職責(zé)。17.1.2甲方向乙方負(fù)責(zé)第三方的服務(wù)質(zhì)量和履行情況。17.2乙方的責(zé)任17.2.1乙方配合第三方履行職責(zé),提供必要的支持和協(xié)助。17.2.2乙方對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量和履行情況向甲方負(fù)責(zé)。第十八條第三方的責(zé)任限額18.1第三方的責(zé)任限額18.1.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定,最高不超過合同總金額的10%。18.1.2超出責(zé)任限額的部分,由第三方自行承擔(dān)。第十九條第三方介入的具體條款19.1第三方介入的申請(qǐng)19.1.1甲乙雙方均有權(quán)在合同履行過程中申請(qǐng)第三方介入。19.1.2申請(qǐng)第三方介入的,應(yīng)提前向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知。19.2第三方的選擇19.2.1第三方的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。19.2.2第三方選擇后,甲乙雙方應(yīng)與第三方簽訂補(bǔ)充協(xié)議,明確各自的權(quán)利義務(wù)。第二十條第三方介入的費(fèi)用承擔(dān)20.1第三方介入的費(fèi)用20.1.1第三方介入的費(fèi)用由合同約定,甲乙雙方按比例分擔(dān)。20.1.2第三方介入的費(fèi)用在補(bǔ)充協(xié)議中明確。第二十一條第三方介入的合同終止21.1合同終止的條件21.1.1第三方未能履行合同約定的職責(zé)。21.1.2第三方違反合同約定的義務(wù)。21.1.3合同約定的其他終止條件。21.2合同終止的程序21.2.1甲乙雙方應(yīng)書面通知第三方終止合同。21.2.2第三方應(yīng)在接到終止通知后,按照約定完成剩余工作。第二十二條第三方介入的法律適用22.1合同的法律適用22.1.1第三方介入的合同適用中華人民共和國(guó)法律。22.1.2第三方介入的合同適用本合同的相關(guān)條款。第二十三條第三方的資質(zhì)要求23.1第三方的資質(zhì)23.1.1第三方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)許可。23.1.2第三方應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明文件。23.2資質(zhì)審查23.2.1甲乙雙方對(duì)第三方的資質(zhì)進(jìn)行審查。23.2.2第三方資質(zhì)不符合要求的,甲乙雙方有權(quán)拒絕第三方介入。第三部分:其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一:附件列表:1.培訓(xùn)計(jì)劃書詳細(xì)列出培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。說(shuō)明:培訓(xùn)計(jì)劃書是培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),應(yīng)由甲方制定并經(jīng)乙方確認(rèn)。2.培訓(xùn)名單列出參加培訓(xùn)的員工姓名、部門、崗位等信息。說(shuō)明:培訓(xùn)名單是培訓(xùn)實(shí)施的組織依據(jù),應(yīng)由甲方提供。3.培訓(xùn)簽到表記錄員工參加培訓(xùn)的簽到情況。說(shuō)明:培訓(xùn)簽到表是培訓(xùn)出勤的證明,應(yīng)由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)記錄。4.培訓(xùn)考核成績(jī)表記錄員工在培訓(xùn)中的考核成績(jī)。說(shuō)明:培訓(xùn)考核成績(jī)表是評(píng)估培訓(xùn)效果的重要依據(jù),應(yīng)由培訓(xùn)師或考核小組負(fù)責(zé)填寫。5.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告分析培訓(xùn)效果,包括員工滿意度、知識(shí)掌握度、技能提升等。6.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書詳細(xì)列出員工的職業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展措施等。說(shuō)明:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書是員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)文件,應(yīng)由甲方或第三方提供。7.第三方資質(zhì)證明文件包括第三方機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。說(shuō)明:第三方資質(zhì)證明文件是確保第三方具備相應(yīng)能力的重要依據(jù)。8.第三方合同補(bǔ)充協(xié)議明確甲乙雙方與第三方之間的權(quán)利義務(wù)。說(shuō)明:第三方合同補(bǔ)充協(xié)議是第三方介入合同履行的重要補(bǔ)充。9.違約責(zé)任認(rèn)定書記錄違約行為及責(zé)任認(rèn)定結(jié)果。說(shuō)明:違約責(zé)任認(rèn)定書是處理違約行為的重要依據(jù)。說(shuō)明二:違約行為及責(zé)任認(rèn)定:1.違約行為甲方違約行為:未按時(shí)提供培訓(xùn)資料。未按計(jì)劃安排培訓(xùn)。未按約定支付培訓(xùn)費(fèi)用。未履行培訓(xùn)效果跟蹤與反饋義務(wù)。乙方違約行為:未按時(shí)參加培訓(xùn)。未按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。未按約定提供員工信息。未配合第三方履行職責(zé)。第三方違約行為:未按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。服務(wù)質(zhì)量不符合約定標(biāo)準(zhǔn)。泄露商業(yè)秘密。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為的認(rèn)定:以合同約定為準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。責(zé)任認(rèn)定:根據(jù)違約行為對(duì)合同履行造成的影響程度,確定違約責(zé)任。示例說(shuō)明:若甲方未按時(shí)提供培訓(xùn)資料,導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法正常進(jìn)行,甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,包括賠償乙方因此遭受的損失。全文完。2024年度勞動(dòng)合同標(biāo)的員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃2本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述1.2培訓(xùn)原則確立2.培訓(xùn)內(nèi)容與科目2.1培訓(xùn)科目設(shè)置2.2培訓(xùn)內(nèi)容安排3.培訓(xùn)時(shí)間與周期3.1培訓(xùn)時(shí)間安排3.2培訓(xùn)周期設(shè)定4.培訓(xùn)方式與方法4.1培訓(xùn)方式選擇4.2培訓(xùn)方法運(yùn)用5.培訓(xùn)師資與教材5.1培訓(xùn)師資要求5.2培訓(xùn)教材選用6.培訓(xùn)考核與評(píng)估6.1考核方式確定6.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定7.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7.1發(fā)展方向指引7.2發(fā)展路徑規(guī)劃8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與報(bào)銷8.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配8.2報(bào)銷流程與規(guī)定9.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用9.1成果轉(zhuǎn)化措施9.2應(yīng)用效果評(píng)估10.培訓(xùn)相關(guān)權(quán)益保障10.1培訓(xùn)參與權(quán)益10.2培訓(xùn)成果權(quán)益11.培訓(xùn)違約責(zé)任與處理11.1違約責(zé)任承擔(dān)11.2違約處理方式12.培訓(xùn)合同變更與解除12.1合同變更條件12.2合同解除情形13.爭(zhēng)議解決與法律適用13.1爭(zhēng)議解決方式13.2法律適用條款14.其他約定事項(xiàng)第一部分:合同如下:1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)概述本合同旨在通過有針對(duì)性的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)員工在2024年度內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。1.2培訓(xùn)原則確立(1)針對(duì)性原則:培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求緊密結(jié)合,確保培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。(2)持續(xù)性原則:培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)貫穿全年,形成長(zhǎng)效機(jī)制,保障員工持續(xù)成長(zhǎng)。(3)個(gè)性化原則:根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求,提供個(gè)性化培訓(xùn)方案。2.培訓(xùn)內(nèi)容與科目2.1培訓(xùn)科目設(shè)置(1)專業(yè)技能培訓(xùn):針對(duì)員工崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。(2)綜合素質(zhì)培訓(xùn):包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等綜合素質(zhì)的提升。(3)管理能力培訓(xùn):針對(duì)管理層員工,提升其領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等管理能力。2.2培訓(xùn)內(nèi)容安排(1)第一季度:專業(yè)技能培訓(xùn),重點(diǎn)提升員工崗位所需的核心技能。(2)第二季度:綜合素質(zhì)培訓(xùn),著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。(3)第三季度:管理能力培訓(xùn),針對(duì)管理層員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力與決策力培訓(xùn)。3.培訓(xùn)時(shí)間與周期3.1培訓(xùn)時(shí)間安排(1)每周一至周五,下午14:0017:00進(jìn)行集中培訓(xùn)。(2)每月安排一次周末班,用于針對(duì)不同崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)。3.2培訓(xùn)周期設(shè)定(1)專業(yè)技能培訓(xùn)周期為2個(gè)月。(2)綜合素質(zhì)培訓(xùn)周期為1個(gè)月。(3)管理能力培訓(xùn)周期為1個(gè)月。4.培訓(xùn)方式與方法4.1培訓(xùn)方式選擇(1)內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部講師授課,降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)針對(duì)性。(2)外部培訓(xùn):根據(jù)培訓(xùn)需求,選擇優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)方法運(yùn)用(1)講授法:通過講師講解,使員工掌握所需知識(shí)和技能。(2)案例分析法:通過分析實(shí)際案例,提高員工解決問題的能力。(3)互動(dòng)式培訓(xùn):采用小組討論、角色扮演等方式,提高員工的參與度。5.培訓(xùn)師資與教材5.1培訓(xùn)師資要求(1)具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。(2)熟悉企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。5.2培訓(xùn)教材選用(1)選用權(quán)威機(jī)構(gòu)出版的教材,確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。(2)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,編寫內(nèi)部教材,補(bǔ)充實(shí)際案例和操作指南。6.培訓(xùn)考核與評(píng)估6.1考核方式確定(1)平時(shí)考核:根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn),進(jìn)行平時(shí)考核。(2)結(jié)業(yè)考核:培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行結(jié)業(yè)考核,檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果。6.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定(1)考核內(nèi)容:包括理論知識(shí)、實(shí)際操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。(2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)考核內(nèi)容,設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),確??己说墓叫浴?.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與報(bào)銷8.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配(1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額為人民幣萬(wàn)元,由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。(2)經(jīng)費(fèi)分配:專業(yè)技能培訓(xùn)萬(wàn)元,綜合素質(zhì)培訓(xùn)萬(wàn)元,管理能力培訓(xùn)萬(wàn)元。8.2報(bào)銷流程與規(guī)定(1)員工參加培訓(xùn)前,需填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)部門。(2)培訓(xùn)結(jié)束后,員工需提供培訓(xùn)證明、費(fèi)用發(fā)票等相關(guān)資料,向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。(3)報(bào)銷期限為培訓(xùn)結(jié)束后30日內(nèi),逾期不予報(bào)銷。9.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用9.1成果轉(zhuǎn)化措施(1)建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制,確保培訓(xùn)成果在崗位上得到應(yīng)用。(2)鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中,提升工作效率。9.2應(yīng)用效果評(píng)估(1)每季度對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行一次評(píng)估,包括員工績(jī)效提升、項(xiàng)目完成度等指標(biāo)。(2)根據(jù)評(píng)估結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。10.培訓(xùn)相關(guān)權(quán)益保障10.1培訓(xùn)參與權(quán)益(1)員工有權(quán)參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。(2)公司應(yīng)保障員工在參加培訓(xùn)期間的人身安全。10.2培訓(xùn)成果權(quán)益(1)員工在培訓(xùn)過程中所取得的成果歸公司所有。(2)員工在培訓(xùn)中獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。11.培訓(xùn)違約責(zé)任與處理11.1違約責(zé)任承擔(dān)(1)員工因個(gè)人原因未參加培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期,需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(2)公司因管理不善導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高,需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11.2違約處理方式(1)對(duì)于員工違約,公司可采取警告、罰款等處理措施。(2)對(duì)于公司違約,公司需對(duì)受影響的員工進(jìn)行賠償。12.培訓(xùn)合同變更與解除12.1合同變更條件(1)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整,需對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行變更。(2)因員工個(gè)人原因,需調(diào)整培訓(xùn)科目或時(shí)間。12.2合同解除情形(1)培訓(xùn)計(jì)劃變更后,員工不同意調(diào)整的,可解除合同。(2)公司因故無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,可提前30日通知員工解除合同。13.爭(zhēng)議解決與法律適用13.1爭(zhēng)議解決方式(1)雙方應(yīng)友好協(xié)商解決培訓(xùn)過程中的爭(zhēng)議。(2)協(xié)商不成,可提交勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁。13.2法律適用條款(1)本合同適用中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)。(2)本合同未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。14.其他約定事項(xiàng)14.1本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2本合同未盡事宜,雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。第二部分:第三方介入后的修正1.第三方介入概述1.1第三方定義在本合同中,“第三方”指的是除甲乙雙方以外的,提供培訓(xùn)服務(wù)、咨詢、技術(shù)支持、場(chǎng)地租賃等服務(wù)的獨(dú)立法人或其他組織。1.2第三方介入范圍(1)專業(yè)培訓(xùn)服務(wù):提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。(2)咨詢服務(wù):提供職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估等咨詢服務(wù)。(3)技術(shù)支持:提供培訓(xùn)所需的軟件、硬件等技術(shù)支持。(4)場(chǎng)地租賃:提供培訓(xùn)所需的場(chǎng)地租賃服務(wù)。2.第三方責(zé)任與權(quán)利2.1第三方責(zé)任(1)第三方應(yīng)按照合同約定,提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)服務(wù)。(2)第三方應(yīng)確保培訓(xùn)過程中的安全,防止意外事故發(fā)生。(3)第三方應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),不得違反合同約定。2.2第三方權(quán)利(1)第三方有權(quán)要求甲乙雙方按照合同約定支付服務(wù)費(fèi)用。(2)第三方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,但需經(jīng)甲乙雙方同意。3.第三方責(zé)任限額3.1第三方責(zé)任限額(1)第三方因自身原因?qū)е屡嘤?xùn)服務(wù)未達(dá)到預(yù)期效果,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,賠償金額不超過合同總金額的%。(2)第三方因違反法律法規(guī)或合同約定,導(dǎo)致甲乙雙方遭受損失的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明4.1第三方與甲方的劃分(1)甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方的培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量,確保培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。(2)甲方有權(quán)要求第三方調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,

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