關(guān)于職代會(huì)提案的范文5篇

關(guān)于職代會(huì)提案的范文精選5篇篇一：各位代表、同志們：職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)視的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)利的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)視權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)施行細(xì)那么》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的開展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位〔部門〕代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、進(jìn)步職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要求，按照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的標(biāo)準(zhǔn)要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原那么，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)展答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革開展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)展了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)展了審核。下面，我受大會(huì)____團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：…………最后，再次向關(guān)心企業(yè)開展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。篇二：各位代表、同志們：自XXXX年職工代表大會(huì)以來，我院廣闊職工積極參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建立和開展。受職代會(huì)____團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的搜集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：一、XXXX年職代會(huì)提案的落實(shí)情況XXXX年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)____團(tuán)聯(lián)絡(luò)會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)展落實(shí)。在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ⅰ０凑铡夺t(yī)院?？崎_展規(guī)劃》，制定了2023年度開展方案，繼續(xù)施行《專科建立管理方法》，促進(jìn)?？平⑷骈_展。同時(shí)，施行“亞專業(yè)建立千萬工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)展亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的開展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建立按方案順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已根本到位，今年6月可望破土開工；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。醫(yī)院成立了醫(yī)院效勞質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶效勞中心，建立了效勞培訓(xùn)、意見搜集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改良的管理機(jī)制；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開發(fā)商沒有獲得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒有可以實(shí)現(xiàn)。二、本次會(huì)議提案的搜集整理情況本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建立和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)展了初審和挑選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、鼓勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干____伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德標(biāo)準(zhǔn)、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與施行人才培養(yǎng)方案，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建立。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為根底的新型績(jī)效考核方法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深化一線進(jìn)展協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為根本要求列入目的責(zé)任書。關(guān)于深化門診管理與效勞的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與效勞。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的效勞、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件缺乏。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建立，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)開展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建立的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建立。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，表達(dá)人文關(guān)心”的工作主題，將文化理念浸透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建立，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為施行根據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作方案和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在標(biāo)準(zhǔn)腫瘤診療方案，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)惹事業(yè)單位購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。篇三：提案類型：職工培提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅可以進(jìn)步員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好根底，也可以提升礦山事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局。措施與培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。提案類型：平安消費(fèi)提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的根底上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成平安消費(fèi)保證體系、平安消費(fèi)監(jiān)視體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析^p：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。措施與建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反響的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，裝備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。篇四：1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)歷的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。答復(fù)：①公司倡導(dǎo)家文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國(guó)家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視提案〔推薦〕的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。2、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開，進(jìn)步會(huì)員知曉率。答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)____匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會(huì)、乒乓球友誼賽、愛在桔祥系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜歡，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。3、針對(duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂明晰的職業(yè)規(guī)劃。答復(fù)：根據(jù)公司人才開展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資部更加注重調(diào)研、溝通、反響三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)展崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工開展和人才培養(yǎng)，透過評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)藏機(jī)制。篇五：各位代表：本次職代會(huì)共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會(huì)提案審理委員會(huì)研究決定，不予立案的8條。可以立案的27條，歸納為二個(gè)方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門〔單位〕進(jìn)展答復(fù)處理，答復(fù)意見原文直接反響給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)狀況【摘要】：^p報(bào)告如下：一．企業(yè)管理1．關(guān)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的幾點(diǎn)推薦答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)屢次開會(huì)討論，對(duì)鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的根本思路是：抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)既要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立加速開展的大好時(shí)機(jī)做大企業(yè)，同時(shí)要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出集約化優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。對(duì)人才管理的根本思路是尊重契約，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，成認(rèn)差異，廣納賢才，做好選才、育才、用才、留才和儲(chǔ)才的人力工作。2．關(guān)于建立平安、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦答復(fù)：今年將加大對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康、平安管理運(yùn)行狀況監(jiān)視檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)展嚴(yán)格的內(nèi)部審核，建立健全完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次；三是對(duì)檢查出問題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場(chǎng)、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造等方面下了不少力氣，但與快速開展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好，可以結(jié)合實(shí)際狀況，加以綜合考慮，并予以施行，這有助于進(jìn)步我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)潛力的進(jìn)步。4．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)的推薦答復(fù)：我們將用心同有關(guān)部門協(xié)商，在對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)，將有關(guān)法律知識(shí)作為重要的培訓(xùn)資料。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面資料編印成冊(cè)供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。5．關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)開展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及開展方向定位。對(duì)新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會(huì)給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。二．職工福利方面1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的推薦答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅可以進(jìn)步員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好根底，也可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時(shí)，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進(jìn)再上崗工程的推薦2．關(guān)于進(jìn)步職工工資的推