建筑公司行政管理制度模板

建筑公司行政管理

制度

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第一章公司組織機構設置

第一節(jié)組織機構設置

第二節(jié)人員編制：

總經理1人、副總經理1人、總工程師1人（可兼職）、工程

部2人、安全部1人、經營部4人、材料部3人、機械設備

部2人、辦公室2人、財務部2人，計：19人。

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第二章公向職責職權

第一節(jié)職權

1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃；

2、制定公司的質量方針和質量目標并負責貫徹實施；

3、組織制定項目施工組織設計和施工方案、安全措施；

4、領導監(jiān)督本公司范圍內各項業(yè)務管理制度和工作程序的制

訂和實施；

5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃；

6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議；

7、決定基層員工的任免和獎懲；

8、對施工項目的進度、質量和安全進行管理；

9、協(xié)調、解決施工過程中出現的各種問題；

10、抓好對外經營，承接承辦工程招投標,工程款回收、工程

預決算和成本核算；

11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000標準，努力提高公司整體素

質和管理水平；

12、負責組建項目部，選擇項目經理和優(yōu)秀施工隊伍，對大型

主要建材組織市場考察,集中招標購買簽訂供貨合同。

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出職權范圍和自身能力者,要及時向公司領導匯報。

11、積極開展民主生活會，定期或不定期主持召開經理辦公

會，生產調度會，定期向公司全體管理人員通報公司生產、經

營、建設與發(fā)展等事宜，定期向董事長匯報工作。

12、獨立經營、獨立核算，實行工作計劃和項目目標管理

及控制。

第三章公司總體運行程序（試行）

第一節(jié)公司運行程序

1、公司總經理負責全面工作。

2、工程安全部、經營部、材料部、機械設備部、財務

部、辦公室、項目部統(tǒng)一在總經理的領導下開展工作。

第二節(jié)工程運行程序

（-）工程施工運行程序

1、工程施工由項目部來完成，由項目經理（或主管工長）

成立項目部一項目經理（或主管工長）和公司簽訂目標責任書

f由公司工程部、項目經理（或主管工長）組建項目部管理人

員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經理

（或主管工長）自主安排,報請公司同意并備案。

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2、項目經理（或主管工長）根據公司工程部制定的各項目

標要求（施工方案、質量要求、工程進度、安全文明施工、

材料總體計劃、設備及周轉材料計劃、資金計劃等）以及施工

現場實際情況f制定出切實可行的質量保證措施,工程進度保

證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細材料計

劃、設備及周轉材料數量及進場時間計劃、資金撥付計劃等

（可根據情況調整施工方案）f報工程部審核、確定后施行。

3、公司工程部對各項目部的施工隊伍統(tǒng)一安排（項目經

理和主管工長能夠推薦優(yōu)秀施工隊伍），起草承包合同、承包

價格、工程質量、安全、文明施工、開竣工時間等，工程部

經理審核后f報公司總經理審批f公司可委托工程部經理或

項目經理簽訂承包合同，合同簽訂一苴四份（承包班組、項目

經理、工程部、財務室各存檔一份），作為結算依據。

4、對項目部管理人員和工人班組的管理

對項目部管理人員的管理：

⑴遵守公司各項規(guī)章制度，服從公同及項目部統(tǒng)一安

排。

⑵管理人員必須常住工地,堅守崗位,一切為項目服務。

⑶管理人員定崗定責,分工明確,責任到人。

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⑷管理人員要有高度的責任心，按公司要求完成自己的

職責和工作.公司對管理人員實行工作績效考核。

⑸對管理人員加強思想教育和業(yè)務學習。

⑹管理人員要嚴格執(zhí)行公司”事前有交底（計劃），事中

有檢查（指導），事后有驗收（總結）”的工作方法。

對項目部工人班組的管理：

⑴工人班組進場前要簽好勞務合同及安全協(xié)議。

⑵工人班組進場后要召開全體會議，講明公司各項規(guī)章

制度。

⑶工人班組進場后要進行技術和安全教育。

⑷工人進場聽從項目部統(tǒng)一安排,按項目部要求辦事。

⑸對工人進行不定期的思想、安全、技術、文明教

育。

⑹對工人班組進行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。

5、施工中由員目經理（或主管工長）負責協(xié)調甲方、設

計、監(jiān)理等的關系;由工程安全部負責協(xié)調城建、質檢、安檢

等對外關系。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解

決不了及時報告公司副總經理或總經理。

6、在工程運行中公司內部由總經理統(tǒng)一協(xié)調工程安全

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部、經營部、機械設備部、材料部、財務部、辦公室、項

目部等各部門之間的關系。

（二）工程材料運行程序

1、經營部制定材料總計劃

經營部預算室依據圖紙計算分解出該項目總體材料計劃：

主體工程分為：基礎工程、一層、二層、……層；每層再

詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、

空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃；裝飾工程分為：外粉、內

粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

涂料等材料計劃；安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部

分分為：基礎、一層、二層、……層;每層再詳細分解出電線

WXXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水

管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計劃。

2、材料部和項目部制定材料購買計劃

項目部依據圖紙及進度制定出每層或每分部材料用量及進

為時間計劃（主體工程可按部位分基礎、一層、二層、……

層；每個部位再詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋

（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃,后期裝飾工

程可按分部分項工程計算出外粉、內粉、樓地面、木門、塑

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鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃。安裝

工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎、一層、

二層、……層；每層再詳細分解出電線管XXX米（分規(guī)格型

號）、線盒XXX個;安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔

具、燈具等材料計劃。）

3、工程材料購買

①項目部按工程進度、提供材料供應的月、周計劃f由

材料員一項目經理（或主管工長）審核、簽字一公司經營部

審核數量；材料部審核、考察價格（主要材料可采用招標方式,

公司組建主要材料招標領導小組。主要材料價格定貨必須報公

司經理批準）確定供貨商，供貨合同價款在3萬元以上，必須經

總經理審批或授權簽訂合同f主要材料由公司材料部按計劃

供應。

②工長每天檢查施工現場材料使用情況，保證3天內施工

用料計劃,確保滿足工程施工需要。

4、工程材料驗收程序

材料員購買材料后由保管驗收數量和質量，驗收合格后在

發(fā)票上簽字f由工長驗收質量,合格后簽字f專業(yè)工長驗收簽

字f項目經理簽字（抽查驗收）f保管開入庫單f材料員拿發(fā)

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票和入庫單報帳。

5、工程材料使用程序

（1）對露天堆放的材料，根據項目部的情況和要求發(fā)放，按

層按部位采取總量控制。

（2）倉庫內的材料必須依據專業(yè)工長簽字的工程部位、數

量,按人按班登記發(fā)放,班組領料時指定專人負責。

（3）對外打差的材料必須有工程部經理的簽字方能發(fā)放。

（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月

底報表前配合會計結清各工地的往來手續(xù)。

（三）設備及周轉材料運行程序

分管工長提設備及周轉材料計劃一報項目經理（或主管工

長）審核、簽字轉材料員一材料員報公司I機械設備部統(tǒng)一調

配一調配不開由機械設備部提購買或租賃計劃一報工程部審

核、簽字（主要設備須經總經理簽字）一機械設備部購買入庫

一材料員辦理轉用手續(xù)

（四）工資運行程序

（總則：實行總量控制，隨工程同步進行。工人結算必須有

合同）

I、管理人員工資運行程序：

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項目部管理人員實行日工資制，一月中有兩天調休日,滿28

天為全勤。工資實行以崗定薪，”崗位工資+績效工資”制度,

獎金按項目管理目標責任書規(guī)定執(zhí)行，體現多勞多得。

2、工人班組工資運行程序

（1）施工中運行程序

工人進入施工現場開始施工可按人借取生活費（標準：8元/

天.人），完成一定數量合格工程后可支取部分工人工資，原則上

不能超過合格工程款的50%o

生活借支由分管工長簽字、把關一項目經理審核簽字f

會計員辦理

（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分

管工長簽字、把關一項目經理（或主管工長）審核、簽字f

工程部經理審核、簽字f副總審批、簽字f會計員辦理

（3）工程完工工資結算程序

技術員（或工長）依據圖紙計算出合格工程量一依據合同

計算出合格工程款一項目經理（或主管工長）審核、簽字一

報經營部審核f經營部經理簽字一總經理簽字一會計員持簽

字工資單到公司財務室辦理

（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃

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1、工程資金總計劃:公司經營部依據圖紙預算材料總量的

96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。依據圖紙算出工

程量，結合市場行情算出工人工資；依據定額直接費計算出現場

經費（包括臨時設施、管理人員工資、辦公及差旅費、周轉

材料租賃費用等）。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各

I頁檢測費用。

2、工程資金使用撥付：工程技術員（或工長）按分層或分

部提材料計劃（至少保證三天以內施工正常）一材料員計算資

金一項目經理（或主管工長）審核、簽字一報公司工程部審

咳、簽字一公司總經理審批、簽字，到公司財務室辦理資金

撥付手續(xù)。

第三節(jié)財務簽字程序

1、公司內部人員持報銷票據（經手人簽字）一部門負責人簽

字一公司總經理簽字一財務室辦理手續(xù)

2、項目部材料員持報銷票據（經手人簽字）和倉庫開具入庫

單一主管工長或項目經理簽字一公司總經理審核、簽字一

到財務部辦理手續(xù)

3、項目部其它人員持報銷票據（經手人簽字）一主管工長或

項目經理簽字一公司副總審核、簽字一會計處辦理手續(xù)

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4、公司、項目部非生產性費用支出（經手人簽字）一部門經理

審核、簽字一總經理或董事長簽字批準一財務室辦理手續(xù)

第四章公司各部門崗位職責

第一節(jié)總、經理職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神,

主持公司的全面工作,對公同董事長負責。

2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及

公司的質量方針和質量目標并組織貫徹實施。

3、負責批準和簽署合同,或授權代理人簽署合同。

4、負責公司的人事、財務、資金管理工作。

5、對外工程任務的承接承辦、招投標、工程款回收、

峻工決算、工程成本核算、對內嚴格管理，發(fā)展公司經濟，提

高公司實力。

6、選拔和聘免各級行政和技術管理人才,為企業(yè)發(fā)展奠定

基礎。

7、做好公司對外的人際關系和各職能部門的關系、做好

工商資質、項目經理資質等方面的工作，確保公司關系不斷完

善。

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8、做好公司各項工程成本核算,各項工程完工后招實際用

的人工費和材料費與工程決算的人工費和材料費進行對比核算,

并將核算結果上報公司董事長。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，負責公司

規(guī)章制度和辦法的制定。

10、定期或不定期主持召開經理辦公會、生產調度會，及

時研究出臺主要決策。

11、積極展開民主生活會，定期向公司全體管理人員通報

公司經營、生產、發(fā)展目標等情況，定期向總公司董事長匯報

工作。

12、支持黨、團、工會獨立開展工作，團結一心，振興公

同。

第二節(jié)副總、經理職責

1、在總經理領導下，主持公同日常工作和經營、生產工

作。

2、組織編制施工生產計劃,建立健全各類施工生產和安全

管理的規(guī)章制度，參與制定公司的質量方針和質量目標并貫徹

實施。

3、負責各項目部的工程質量、進度、安全生產、文明

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施工、人事、財務支出、工資和獎金管理工作。

4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負責公司年度、季度、月

度計劃安排。

5、負責公同機械設備、周轉材料、建筑材料等計劃審批

和報廢工作。

6、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000族標準，努力提高公司

整體素質和管理水平。

7、經常深入基層、檢查、指導和服務工作，抓好文明施

工，樹立企業(yè)形象，經常組織有關職能部門深入現場，對項目部

綜合檢查和目標考評,并做好分管部門的業(yè)務管理工作。

8、組織公司例會、生產調度會、協(xié)調全公司施工生產,

部署施工方案。

9、負責組建項目部,選擇項目經理和優(yōu)秀施工隊伍。對大

型主要建筑材料，組織市場考察，集中招標購買，簽訂供貨合

同。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。

11、完成總經理交辦的其它工作。

第三節(jié)總工程師職責

1、在總經理領導下，負責公司的科技、施工技術和質量

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工作。參與制定公司的質量方針和質量目標并貫徹實施。

2、負責各項目部的施工組織,施工方案和措施的編制和審

批工作。

3、負責貫徹實施GB/T1900—IS09000族標準和“三大”

體系認證工作。

4、組織技術人員搞好技術創(chuàng)新，解決技術問題，組織開展

全面質量管理活動。

5、負責參與圖紙會審和技術交底，設計變更等工作。

6、編制和實施公司各項科技發(fā)展規(guī)劃,組織推廣新工藝、

新技術、新材料。不斷提高公司施工技術水平，積極推廣公司

網絡化辦公,提高工作質量。

7、主持公司技術會議，對重大施工質量事故分析處理，井

提出整體防范技術措施。

8、參與公國各項生產、經營、決策活動。做好分管部門

的業(yè)務管理。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。

10、完成總經理交辦的其它工作。

第四節(jié)辦公室職責

1、在分管領導的領導下，按照黨的政策、方針和上級指

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示精神，處理具體的行政業(yè)務，黨務等工作，進行上下內外聯

系。

2、及時全面了解公司情況，起草公司工作計劃、總結和

報告及有關文件,編寫情況簡報，負責公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各種會議的準備工作及會議記錄,檢查和督促

會議決議和上級指示的貫徹落實。

4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉送、催辦和歸檔

工作。

5、負責公司的檔案管理工作。

6、負責公司的宣傳和新聞報道，做好群眾來訪的接待和處

理。

7、負責車輛管理工作。

8、負責公司綜合治理,衛(wèi)生檢查及內部的保衛(wèi)工作。

9、負責生活福利，辦公用品配套設施的管理工作。

10、負責公司人員學習培訓，人才招聘等相關工作。

11、負責各種證照的辦理和年審。

12、負責公司員工勞動合同的簽訂，以及技術職稱的評

定。

13、負責建設及工程造價信息的搜集上報工作。

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14、領導安排的其它工作。

-辦公室主任職責

1、在公司分管領導的領導下，堅決宣傳黨的方針、政

策、路線、參與公司政務、黨務等工作，處理事務，搞好服

務。

2、組織起草公司行政文件、工作計劃、總結、報告及

總經理會議講話材料，擬定發(fā)展建設規(guī)劃和各類規(guī)章制度。

3、負責督促檢查公司所屬單位和機關各部門對上級指示

和公司總經理布置的各項工作的貫徹執(zhí)行情況。

4、負責公司上下內外的協(xié)調工作，以及與地方部門的聯系

工作。

5、了解公司全面情況，負責編寫文字材料，并能獨立調查

研究,分析問題,提出解決問題的意見。

6、做好公司工作會、例會、職代會籌備、呈批等工作,

負責公司各類臨時會議的通知和準備工作。

7、負責公函的處理和信訪工作，外來客人的接待工作。

8、負責公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內部保衛(wèi),

車輛管理等工作。

9、完成公司領導交辦的其它工作。

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二辦公室文員崗位職責

1、在辦公室主任領導下開展工作，做好機關和基層的服務

工作。

2、堅持原則，呆守機密,做好各類會議記錄,注意收集資料,

編寫情況簡報。

3、負責公司上下的協(xié)調工作以及對外有關業(yè)務部門的聯

系工作。

4、協(xié)助辦公室主任做好公同工作會、職代會、協(xié)調會、

例會的籌備和組織工作。

5、負責外來人員的接待和業(yè)務聯系工作。

6、負責辦公月具、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工

作。

7、負責有關文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案

管理工作。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

三辦公室司機崗位職責

1、在辦公室主任領導下工作，提高服務質量，做到用車單

位或個人滿意,負責領導的安全。

2、尊重領導、保守機密。按時上下班，堅守工作崗位。

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3、保證車輛完好，做到機動靈敏,轉向靈活,各種燈為齊全,

出車時證件齊全,不準帶病出車,湊合行駛,確保行車安全。

4、文明行車，遵守交通法規(guī)。

5、負責單位車輛年檢、駕駛證年審。

6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。

7、負責車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

第五節(jié)工程部職責

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。

2、負責整個公司各項目部的生產計劃，施工技術，工程質

量，安全生產、文明施工、職工三級教育，信息化管理。

3、參與各項目部的圖紙會審工作。

4、參與組建項目部,確定項目部重要崗位人員安排（項目

經理、技術負責人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊，確定承

包價格及勞務合同的審核。

5、審核施工組織設計，施工方案和措施。

6、負責審核各項目部施工現場總平面的規(guī)劃。

7、對工程材料選擇,工程部確定品種型號檔次。

8、每周一次到項目部對工程進度、工程質量、安全生

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產、現場管理等綜合檢查，指導落實工作及綜合考評,每月對各

I頁目部進行一次考評。

9、審核項目部質量保證體系和安全保證體系以及各項管

理制度的監(jiān)督,檢查落實工作。

10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉

11、負責對項目部行政用章的管理。

12、對所有竣工的工程負責工程回訪、維修等工作。

13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設備及新技術的推廣。

14、申報文明工地，優(yōu)質工程。

15、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。

16、做好勞務合同的歸檔工作。

17、各項目部工程竣工后，工程部對各項目部做出全面考

評。

-工程部經理職貴

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀律。

(二)全面負責工程部的各項工作,主管以下具體工作。

1、負責整個公司各項目部、生產計劃、材料計劃、施

工技術、信息化管理、內部員工再教育。

2、參與大型工程圖紙會審。

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3、參與項目部組建工作。

4、審核施工組織設計。

5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。

6、審核施工方案,大型設備及周轉材料的確定。

7、審核施工隊伍的選擇結果和勞務合同。

8、大型材料的品種、型號、檔次的確定。

9、項目部行政用章的管理。

10、對各項目部實行績效考評。

11、開拓開發(fā)新工藝新技術。

12、各項目完成后,對項目部做出全面考評。

13、完成公司領導交辦的其它工作。

二工程部副經理職責

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀律。

(二)協(xié)助工程部經理抓好工程部的各項工作，具體分管以下

工作：

1、負責整個公司各項目部施工質量、安全生產、文明施

工、職工三級教育工作。

2、參與所有工程圖紙會審工作。

3、參與項目部組建。

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4、參與確定大型材料的品種,確定普一般見材料。

5、負責每周一次各項目部檢查,寫出書面整改意見并落實

整改情況。

6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）o

7、對所有竣工的工程負責工程回訪、維修工作。

8、申報文明工地、優(yōu)質工程。

9、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。

10、做好勞務合同的歸檔工作。

11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設備及新技術的推廣。

三工程部（質量安全員）職責

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀律。

2、編制公司年度質量安全工作要點,制定質量安全目標。

3、每周對所有項目進行質量、安全、文明綜合檢查，下

發(fā)整改通知單，監(jiān)督檢查落實情況，情節(jié)嚴重的報工程部經理批

準，下發(fā)停工通知單，確認符合要求后簽發(fā)復工通知，每月對各

I頁目部進行一次綜合考評，按實記錄檢查情況，歸檔備案（施工

技術及安全交底工作）o

4、審核、檢查各項目質量及安全保證體系及施工現場總

體規(guī)劃。

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5、參與項目重要工程材料報表、審核及材料選購，及時

解決各項目存在問題，保證不影響工程正常施工。

6、配合助目部申報文明工地及優(yōu)質工程工作。

7、檢查各項目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理

工作，協(xié)調建設、監(jiān)理各單位之間關系。

8、參與項目施工組織設計的編制、施工方案的擬定以

及管理人員配備。

9、參與施工隊伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議

審核,存檔工作。

10、在工程部經理的領導下，抓好公司的質量安全管理工

作。

11、考察施工隊伍（記錄、整理）及市場工價存檔。

12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工

作。

13、參加各項目的圖紙會審工作。

14、做好公司交辦的其它工作。

第六節(jié)經營部職責

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀律。

2、在公司的領導下，做好公司的經營市場開拓工作，發(fā)展

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聯營隊伍。

3、做好工程項目的信息跟蹤、招投標工作及辦理工程開

竣工手續(xù)。

4、負責做好公司各項目的預算、決算工作，決算完成與

助目部做好材料核算。

5、負責與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同,合同簽訂后做好

詳細分類歸檔工作,建立總分包合同帳。

6、認真做好施工過程成本控制工作（對成本預測、計

劃、實施、核算分析、考核及時編制成本報告）。

7、負責協(xié)助、督促項目部回收工程款工作并負責工程

保修金返還工作。

8、依據施工圖按工程部位或分項工程做出詳細材料分析

計劃,依據計劃審核項目部材料計劃。

9、負責工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審

批。

10、根據各項目部的實際情況，擬訂《項目部目標責任

書》。

11、加強保密工作。

12、做好公司領導安排的其它工作。

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-經營部經理職責

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀律。

2、在公司經理領導下,負責經營部的全面工作。

3、負責組織招、投標工作。

4、負責與業(yè)主、分包單位簽訂合同，并上報公司領導審

咳。

5、負責合同的整理、歸檔、貫標工作。

6、負責預、決算的審核工作，對外決算必須上報公司經

理。

7、負責辦理工程開、竣工手續(xù)。

8、協(xié)助項目經理做好工程款的回收。

9、負責工人工資結算審核。

10、協(xié)助項目部做好工程備案工作。

11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。

12、不定期組織本部門員工學習、講評，深入工地實習。

13、完成公司領導交辦的其它工作。

二經營部副經理職責

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公同紀律。

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2、負責組織招、投標工作。

3、預、決算的編制、審核。

4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。

5、按部位、分項負責編制工程詳細材料分析。

6、負責審核工人工資結算工程量。

7、組織預算員學習、培訓I、證件考核、新軟件學習。

8、負責工程成本預測、核算及編制報告。

9、負責收集建委有關文件,及時安排預算員學習執(zhí)行。

10、審核項目部的材料計劃。

11、完成公司領導安排的其它工作。

三經營部預算員職責

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀律。

2、在部門經理領導下，認真學習，執(zhí)行國家和各級政府頒

發(fā)的有關造價方面的法規(guī)、政策、預算定額、取費標準參與

工程標價分離的制度、落實、管理。

3、參加工程預決算的編制。

4、參加標書的編制、裝訂、整理及投標工作。

5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預審工

作。

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6、參與工程信息的跟蹤及具體事務的辦理。

7、按照程序文件、質量手冊、職責分工，做好貫標工

作。

8、負責工程合同的收集、整理、歸檔、保存、俁密工

作。

9、負責審核工人班組的工程量。

10、完成部門領導交辦的其它工作。

四經營部成本分析員職責

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀律。

2、做到成本事先的目標。

3、每個項目開始施工前，要提前做好材料計劃、機械設

備、周轉材料、現場經費、臨建等全面計劃。

4、工程施工過程，項目部上報一次材料計劃、設備計

劃。成本員要與自己的計劃核對一次，若有問題，及時與項目部

溝通。

5、經常深入項目部，了解材料、周轉材料等使用情況，掌

握第一手資料,確定項目部使用情況是否合理。

6、對項目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導、檢查。

7、要經常加強自我學習，推廣新工藝、新施工方法，提高

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效率，降低成本。

8、完成公司領導安排的其它工作。

第七節(jié)材料部職責

結合項目成本分析報告，負責主要材料集中采購和大型材

料招標，按材料計劃供應，確保按時供應，建立合格材料供應商

名冊，簽訂材料購銷合同，定期收集各項目部材料報表并檢查

材料使用情況，由供應部定期向經營部提供各種材料的市場價

格，監(jiān)督、指導項目部自購部分材料的采購及現場料具的管理,

檢查項目部材料臺帳管理和指導工作。

-材料部經理職費

1、在公司經理的領導下,負責供應部的全面工作。

2、安排部門人員的日常工作,監(jiān)督部門人員項目分管工作,

檢查落實情況。

3、在公同領導授權下，負責安排大型材料及設備的購進,

簽訂所有的材料供應合同。

4、負責大型材料和設備的購進、招標、監(jiān)督、指導各

項目部材料的采購,按材料計劃供應,確保按時供應。

5、根據成本分析報告，定期檢查項目部臺帳，進行嚴格管

理和指導。

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6、每月按時收集各項目部材料價格報表,并檢查材料使用

情況。

7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，嚴格保守

公司機密。

8、完成公司領導交辦的其它任務。

二材料部（材料員）職責

1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導安排，堅守工作崗

位。

2、協(xié)助部門領導搞好工程材料市場調研、信息匯總、、內

部信息反饋。

3、參與主要建筑工程材料招標工作。

4、協(xié)助工地保管員工作，設立主要材料臺帳，參與和監(jiān)督

竣工工程的盤庫清理材料核算工作。

5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類，對各工地材料

計劃及報表的存檔工作。

6、定期或不定期到各項目部檢查材料供應情況、現場

管理和使用情況。

7、認真學習公司文件、材料，保守公司機密。

8、完成公司安排的其它工作。

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第八節(jié)機械設備部職責

負責機械設備、周轉材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)

調、調配、維修和保養(yǎng)，抓好對外租賃經營工作，建立健全機

械設備租賃制度和辦法，嚴把機械設備出入庫手續(xù)，按時結算機

械設備租金,；老公司基地加強管理和保衛(wèi)工作。機械設備、周

轉材料、低值易耗品的折舊、報廢檢查，申報、處理、回收

工作。

-機械設備部經理職責

1、在公司經理領導下，主持機械設備部的全面工作。

2、負責機械設備、周轉材料對外、對內經營工作。

3、負責對機械設備、周轉材料定期收取租賃費，及時把

祖賃費交到公司財務室。

4、經常深入項目部檢查督促和指導項目部的機械設備管

理工作,制止違章作業(yè)。

5、負責制定機械設備管理制度和機械設備租賃辦法及細

則。

6、負責機械設備、周轉材料低值易耗品購買、協(xié)調、

維修和保養(yǎng)工作。

7、抓好老公司倉庫機械設備的管理和保衛(wèi)工作。

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8、對各項目部機械設備不影響生產的前提下,對進入項目

的機械設備、周轉材料進行平衡調配。

9、積極協(xié)助項目部處理機械事故。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。

11、完成領導交辦的其它工作。

二機械設備部（倉庫管理員）職責

1、遵守公司各項規(guī)章制度,做好倉庫出入庫登記手續(xù)。

2、做好倉庫堆放、分類工作嚴把機械設備、周轉材料、

出入庫手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅守

L岡-l-J位/-I—。

3、記好公司設備、周轉材料、分類明細帳。

4、要隨時提供設備、周轉材料、續(xù)用情況說明。

5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴把回收設備、周轉材料的

質量、數量,提供結算租賃手續(xù)。

6、認真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，打井有

條。

7、配合職員搞好倉庫、設備維修、保養(yǎng)工作。

8、做好每月上報的設備、周轉材料月報表。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀律。

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10、完成領導安排的其它工作。

第九節(jié)安全部職責

進行安全生產教育，安全生產制度的制定和實施，組織定期和

專項安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應急預案的制定和

實施,對分包單位進行安全監(jiān)督，負責與分包單位安全責任的劃

分工作。

-安全部經理職責

1、在公司領導地指導下，全面負責指導公司的安全生產工

作。

2、負責建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓

制度。

3、負責制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、保證安全生產條件所需資金的投入，定期檢查，核對資

金的使用情況。

5、對公司承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，定

期、不定期的對項目部進行安全生產檢查。

6、組織制定并實施公司的安全生產事故的應急救援預

案。

7、嚴格保守公司機密。

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8、嚴格遵守公同的各項規(guī)章制度,完成領導交辦的其它工

作。

二安全部安全員職責

1、在公司領導的指導下，協(xié)助部門經理開展工作。

2、負責組織安全活動和安全教育,采取多種形式宣傳安全

生產方針、規(guī)程及安全知識。

3、及時傳達上級的批示和要求，布置安全工作，落實有關

造施,做好安全防范工作。

4、參與編制施工組織設計、施工方案，并提出安全技術

措施意見。

5、定期對項目部進行安全生產監(jiān)督檢查，對不符合安全

要求設施、設備及違章作業(yè)，有權制止施工，井提出整改意見,

督促有關人員及時糾正。

6、按照有關規(guī)定及時上報事故和安全生產情況。

7、嚴格保守公司機密。

8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,完成領導交辦的其它工

作。

第十節(jié)財務部職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。

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2、負責公司對外資金籌措和對內資金管理工作。

3、負責公司對外稅務工作。

4、負責公司內部賬目管理工作。

5、負責公司的報銷管理工作。

6、建立健全建設公司財務管理的各項規(guī)章制度，編制財務

計劃，加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢

查監(jiān)督財務紀律。

7、定期召開財務室會議，解決工作中出現的問題。

8、遵守公司紀律和規(guī)章制度，保守公司機密。

9、完成總經理交辦的其它工作。

-財務經理崗位職責

1、在公司統(tǒng)一領導下對項目部財務、保管部門開展工

作。

2、對項目部有關財務人員進行內部分工,合理協(xié)調各崗位

工作。

3、隨時檢查、監(jiān)督、落實項目部財務人員、材料員、

保管工作，每月至少對項目財務工作稽核一次，發(fā)現問題，解決

問題,不留隱患。

4、負責配合有關部門對外工程款的回收。

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5、審核各項目資金使用情況,嚴格控制成本費用。

6、對已完工程做好財務方面收尾工作。

7、完成領導臨時安排的其它工作。

二會計員鹵位職責

1、按照會計制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核

會計憑證，設置會計科目和會計帳簿，及時、準確的記帳和核

算,按期編制會計報表。

2、負責收入、成本、費用的核算和分析。

3、負責往來帳的登記，保管好相關的合同、帳表、資

料。

4、建立財產清查制度，保證帳簿記錄與實物、款項相

符。

5、負責納稅申報及完稅工作。

6、保證各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其它會計

資料的記錄真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

7、建立會計檔案，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、

會計報表及其它會計資料。

8、遵守公司紀律和規(guī)章制度、保守公同秘密。

9、完成領導交辦的其它工作。

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三出納人員崗位職責

1、配合好公同的資金運籌工作。

2、負責現金、銀行的清算工作。

3、做到現金庫存日清月結、帳款相符。

4、根據會計記帳憑證登記現金日記帳、銀行存款日記帳,

做到數字準確無誤。

5、負責工資發(fā)放及各種借款的回收。

6、按規(guī)定使用和保管公司有關印章。

7、負責清算、收繳伙食費用工作。

8、遵守公司紀律和規(guī)章制度、保守公司秘密。

9、完成領導交辦的其它工作。

第五章公司經營管理方案

公司對工程實行“總承包制"和“目標責任制”兩種經

營管理辦法。

(-)”總承包制”管理辦法

凡聯營單位項目經理自己承接的工程，公司對其實行”總

承包制“O聯營單位項目經理向公同簽訂《總承包協(xié)議書》

或《建設工程分包合同》，明確向公司交納的各項費用及各項

工程指標。

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一、聯營單位以公司名義自費承欖的施工項目，實行''總

承包制”的工程，公司收取總包管理費比率在工程總、造價的

1.5%—3%,若低于此指標，必須書面報告公司經營部，由公司總

經理批準后方可實施。

二、對聯營單位承攬項目的合作管理，聯營單位應先向公

司交納工程總造價3%—5%的履行保證金，依據簽訂《工程分

包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進行施工管理。如果聯營單

位只想片面追求經濟效益，置公司社會形象于不顧，公司應堅決

將其清退。

三、對聯營單位成立項目經理部，公司派出項目經理、項

目總工、項目會計各一人,負責與業(yè)主和監(jiān)理對接,管理項目質

量、安全、進度、資金、材料和印章等。確保總包單位管理

費的收取和監(jiān)控聯營單位對該項目人工費、材料費的支付，保

證工程質量、工期達到公同與業(yè)主簽訂的《建設工程施工合

同》要求。

四、材料管理，公同對聯營單位購買的主要材料質量進行

監(jiān)控,事前選擇,上授公司審批后,方可大批購買主要材料。

五、對聯營單位資質、機械設備、施工能力、經濟能

力、管理能力等認真考察和評審,確認該聯營單位綜合實力,經

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公司經理辦公會批準后才能實施。

六、必須由公司對建設單位簽訂《建設工程施工合同》，

除此之外的所有手續(xù)由聯營單位負責。

七、工程款管理，工程撥款必須由建設單位直撥到公司帳

戶，公司扣除各項費用后再付給聯營單位，公司財務部監(jiān)督聯營

單位資金使用情況，每月上報一次財務報表。

八、公司工程部要做好對聯營單位施工項目的安全生產、

文明施工、工程質量等指導、檢查、監(jiān)督和服務工作,存在的

問題認真整改。

九、工程竣工驗收前,聯營單位把各項管理費全部交清,公

司財務部經核算無誤后，公司方可在有關竣工資料上蓋章及辦

理。

十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯營單位負責實施,

正式驗收建設單位組織，公司和聯營單位參加，對存在的問題聯

營單位負責整改。

十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯營單位負責，如

朕營單位不及時維修，公司派人維修時，其維修費由聯營單位負

責,維修時間按國家規(guī)定執(zhí)行。

十二、其它：按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》規(guī)

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定執(zhí)行。

（二）”目標責任制”管理辦法

公司對由公司直接組織施工的工程實行項目部”目標責任

制，，經營管理辦法。

一、工程經營管理辦法

1、公司承接的工程項目，公司根據工程的具體情況，制定

出明確的工期、質量、安全、成本等目標和實施計劃。簽定

《項目管理目標責任書》，項目部根據公司制定出的各項目標

和實施計劃具體組紜實施完成。

2、項目部作為公同內部的一個獨立單位，在工程管理上由

公司統(tǒng)一管理、協(xié)調,在經營上獨立核算。

3、項目部按工程造價和設備使用情況，向公司交納機械設

備租賃費。

4、建設單位所撥付的工程款,全部轉入公司帳戶。由公同

財務室負責預收和結算。建設單位撥到公司的工程款由公司財

務扣除管理費后,根據工程需要分批支勺給項目部。

5、施工前準備

每項工程項目部必須制定出切實可行的施工方案，并根據

工程特點和合同工期等各項目標要求，確定施工隊伍,進行場地

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安排.搭建臨時設施，制定設備及周轉材料計劃，制定安全生產

和質量保證措施,為組織施工做好充分準備。

6、工程管理規(guī)定

(1)項目部必須接受公司及質檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢

查,認真貫徹上級的有關文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定

的各項規(guī)章制度。及時報送有關報表。嚴格按照施工圖紙、駒

收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行施工,實行三檢三簽證,嚴把質

量關。交工前必須經公司和項目部進行初驗，達標后，再報有關

部門進行驗收。

(2)文明施工、質量第一、安全第一。經常檢查有關制度

的執(zhí)行情況，質量、安全都設專人負責，加強宣傳力度，消除所

有安全隱患。嚴禁出現重大質量、安全事故，否則項目經理要

負主要責任,公司視情況對項目經理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重

的項目經理要承擔相應法律責任。

(3)項目部要嚴格按照工期要求施工,按時或提前完成施工

任務，不能無辜拖延工期。如有其它原因不能按工期完成的，必

須有建設單位或有關單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進行

處罰。

(4)項目部必負加強成本管理，貫徹執(zhí)行”不偷工、不減

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料、不胡干、不浪費”的原則，對造成浪費的，公司視情況對

項目經理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重的撤銷項目經理。

(5)項目部必須堅持”事先有交底，中間有檢查，事后有驗

收”的工作方法,工作以身作則,認真負責。

(6)項目部必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時提交各

種報表和資料，按時參加公司召開的會議，遵紀守法，嚴格按照

國家及省市的有關條例辦事,認真維護公司的形象和利益。

(7)工程材料:主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電

材料由公同統(tǒng)一采購，地方材料由項目部采購。采購的材料一

要必須保證質量，二要保證價格合理。工地必須保證材料不浪

費,每月根據工程進度上報材料使用情況。

(8)工程決算:工程決算要在工程竣工前一個月由技術人員

開始整理資料、計算工程量，工程竣工后工地技術人員與公司

預算人員配合要用最快的速度做出決算，經公司經理審核調整

后連同資料一起報送甲方。

(9)工程移交:工程竣工后，在決算沒有經甲、乙雙方認可,

并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移

交時，項目經理應書面上報公司總經理同意簽字后方可移交，否

則后果由項目經理負責。

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(10)工程竣工后的工作：

①完成工程資料的整理移交和決算，決算經甲、乙雙方簽

字蓋章認可。

②根據雙方認可的決算，把除質保金外的工程款全部收

回。

③完成工程的竣工3僉收,并取得質量認證書和備案手續(xù)。

④在要回全部工程款后,向甲方進行工程移交。

⑤清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個

別特殊的問題，要在財務報表中上報，總之要完成全部工程經濟

方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項目經理負

貝O

⑥對工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預算、

質量認定書、備案表、財務狀況(帳、單據、報表)等全部整

理齊全上報公司并存檔。

⑦有關部門的押金應全部退還完成。

⑧工地的設備、周轉材料、臨建、剩余工程材料等全部

整理并收回公司。

⑨項目經理在完成以上所有工作后，公司根據工程的完成

情況對項目經理結算,在以上工作沒有完成之前不予結算。

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7、獎勵與處罰

工期、質量、安全文明施工和成本等獎罰按照《項目管

理目標責任書》規(guī)定執(zhí)行。

二、勞務施工隊伍管理制度

1、公司范圍內工程項目所使用的施工隊伍,原則上全部實

行考察隊伍后招投標選擇。施工隊伍選擇及合同簽定權歸公司

所有，除非公司授權其它任何部門和項目無權選擇施工隊伍及簽

定合同,否則公司對責任人給予經濟和行政處罰。

2、在施工過程中,不適宜招投標確定施工隊伍施工的零星

工程，項目部可組織施工隊伍及人員，由項目部與之簽定施工合

同，并上報公司各有關部門。合同簽定前項目部須將合同草稿

報公司審核。

3、承接到工程后，公司針對工程特點在市場選擇幾家勞務

施工隊伍進行考察。考察勞務施工隊伍由公司工程部組織相關

部門和項目經理實施?？疾旌细竦膭趧帐┕り犖橛袡鄥⒓庸?/p>

的勞務施工隊伍招投標。

4、勞務施工隊伍招投標文件由經營部起草，經公司討論后

實施。原則上在同等條件下低價中標。

5、與中標施工隊伍進行合同談判以經營部為主，合同簽定

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前須經公同有關領導審查。

6、合同簽定后由經營部組織公司有關部門以及項目部有

關人員學習領會。施工過程中公司各部門以及項目部須嚴格執(zhí)

行合同。

7、施工勞務結算程序:每月25日項目施工員簽定工程形象

進度,由勞務施工隊伍負責人簽字后，報項目經理簽字，由項目經

理送公司經營部計算勞務費用，計算結果由經營部通知勞務施工

隊伍并核對。

8、項目部須嚴格控制勞務施工隊伍的零星用工。在必要

情況下項目部可發(fā)生零星用工，但須由項目經理批準。零星用工

結算要依據以下程序：零星工程盡可能實行承包，不能實行承包

的，實行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司

統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項目都會計

各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項目部會計，否則

派工單作廢。工作完成后，依據施工班組的派工單和會計存留

的派工單計算出來,報項目經理審核簽字后，同工程勞務費一同

結算。

9、項目部須認真組織好工程施工，盡量避免出現勞務施工

隊伍窩工。

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第六章公司管理制度

第一節(jié)公司員工守則

1、為人正直，辦事公正,不存私心,不謀私利，任人唯賢,不

任人唯親。

2、下級服從上級,個人服從集體,有令則行,有禁則止。

3、說老實話，辦老實事，做老實人,誠實謙虛,不驕傲，不自

滿,不胡干,虛心做人,不居功自傲。

4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認真，不推諉扯皮,

敢于放手工作,敢于承擔責任,敢于堅持真理,敢于修正錯誤。

5、愛護公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益

之事。

6、團結一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、

自信。

7、自覺遵守公司的制度和紀律。

8、不收受客戶的回扣、禮物,特殊情況收受后必須上報公

司。

9、愛崗敬業(yè)、工作務實、有事業(yè)心、有責任心。

10、保守公司機密。

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第二節(jié)公司例會制度

為保證公司的各項工作按計劃順利進行，公司對工作計劃

落實情況進行檢查、指導和監(jiān)督各部口工作中存在的問題，及

時提出改進意見，使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學化、

程序化,特制定本制度。

一、例會時間

1、公司年度例會:每年元月15日—30日召開,每年一次（年度

工作總結）o

2、公司月例會：每月30日上午9點召開，每月一次（月度工作

總結）O

3、公司周例會：每周星期六上午10點召開，每周一次（周工作

總結）O

4、各部門的月、周例會時間，可根據部門的實際情況而定。

二、例會地點

1、公司年度例會地點，待會議召開前二天通知各部門。

2、月、周例會地點,在公司東三樓會議室召開。

三、例會參加人員

1、公司年度例會所有公司全體員工參加，同時邀請省、市主

管單位領導和有關業(yè)務單位領導參加。

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2、月、周例會，由公同董事長、總經理分別主持，各吊門經

理、副經理(包括項目部經理、副經理)參加。

四、例會內容

1、年度例會內容：總結本年工作實施完成情況和項目總體實

施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計劃。同時，表彰先進部

門和先進工作者。

2、月例會內容：總結本月工作實施完成情況和存在的問題，需

公司領導協(xié)調解決事宜，安排下個月工作計劃，對各部門本

月工作完成情況績效考核，對先進部門獎勵，落后部門處

rm

TUO

3、周例會內容：總結本周工作計劃完成情況和存在的問題，需

公司領導協(xié)調解決事宜,安排下周工作計劃。

五、例會紀律

1、年度、月度、周例會不準請假，不得缺席。

2、遲到罰款50元/次。

3、缺席罰款20()元/次。

4、開會時間接打電話或手機鈴響罰款50元/次。

5、例會時間如果有緊急事情外出不能參加會議，必須提前給

董事長、總經理請假。

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六、其它

1、辦公室負責會議室的布置、安排，參加會議人員簽到C

2、辦公室負責會議有關事項，做好記錄。

3、因特殊情況不召開例會時，辦公室負責通知各部門。

4、本制度從二OO五年八月一日起執(zhí)行。

第三節(jié)公司計劃管理制度

一、總則

為了推進公司整體工作順利開展，在工作過程中讓公司全

體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一認

識、統(tǒng)一目標”，保證預期目標的實現，提高公司的整體效益,

特制定本制度。

二、計劃的制度

(-)計劃的類型

I、公司計劃

①公司負責制定公司的遠期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃。

②公司負責制定項目的總體發(fā)展規(guī)劃。

③公司的計劃由總經理負責制定。

2、各部門計劃

①根據公司的年度發(fā)展計劃和項目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項目

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的年度計劃、

月度工作計劃以及項目的具體實施計劃。

②公司各職能部門要根據公司的計劃制定本部門的年度、月

度工作計劃和周工作計劃。

③公司各職能部門和項目部工作計劃由部門經理制定。

?公司職能部門和項目部年度計劃、項目實施計劃要上報公

司總經理批準后執(zhí)行，月度工作計戈U、周計劃在公司例會上

研究經過。

3、專項計劃

①專項計劃包括工程計劃、材料計劃、工資計劃、人員計

戈U、設備計劃、采購計劃、資金計劃等。

②公司的中層管理者要根據“管什么業(yè)務，編什么計劃”的原

貝U,制定專項工作計劃并報公司主管部門審核,經公司領導批

準后方可實施。

（二）制定細則

1、制定計劃時要遵循總則中五個”統(tǒng)一”的思想。

2、各部門在認真領會公司精神的前提下制定本部門的計劃。

3、強調計劃的切實可行性。

4、制定計劃時要采用”集體討論，相互溝通”的方法，內部溝

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通與外部協(xié)調相結合。

5、計劃涉及協(xié)作部門的,必須經協(xié)作部門同意。

6、計劃應責任到人，權責分明，做到”人人有事干，事事有人

干”。

7、制定計劃時堅持”綜合平衡,留有余地”的原則。

8、計劃要全面、詳細、定時、定量、完整。

(三)計劃書的編制

1、計劃書分為一般計劃書和專項計劃書。

2、計劃中要明確公司、部門、工作任務、負責人、完成時

間、編報人以及編制時間。

3、各部門經理呈報計劃時要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行而且要

有封面。

4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準。

三、計劃下達、上報

(-)計劃的下達

1、公同每年年初開會并以書面文件的形式向公司各部門下達

公司的遠期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展計劃和項目的總體發(fā)展規(guī)

戈I」。

2、各部門要認真領會公司文件的精神,并把公司的精神傳達到

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相關人員。

（二）計劃的上報

I、公司在每年元月30日前將下年度的年度計劃上報公司董事

長審批。

2、公司各部門在每月28日前揩下個月月度計劃上報公同總經

理審批。

3、公司各部門向公司總經理呈報本