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文檔簡介

1、關(guān)于印發(fā)崇盛國際中心項目質(zhì)量進度與安全文明施工考核實施細則的通知各施工單位單位:為強化崇盛國際中心項目各施工單位合同意識, 嚴格履行合同約定,落 實崇盛國際中心項目部制定的有關(guān)質(zhì)量、 進度及安全文明施工等管理辦法和 有關(guān)規(guī)章制度,加強工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工管理,進一步提高崇 盛國際中心項目工程管理水平,確保把工程建設(shè)成精品工程。崇盛國際中心 項目工程部特制訂崇盛國際中心項目質(zhì)量進度與安全文明施工考核實施細 則,現(xiàn)予以印發(fā),請遵照執(zhí)行。特此通知附件:崇盛國際中心項目質(zhì)量進度與安全文明施工考核實施細則二0四年二月十六日崇盛國際中心項目質(zhì)量安全進度與文明施工考核實施細則、考核目的強化崇盛國際

2、中心項目各施工單位合同意識,嚴格履行合同約定,落實崇盛國際中心項目部制定的有關(guān)質(zhì)量、進度及安全文明施工等管理辦法和有 關(guān)規(guī)章制度,加強工程質(zhì)量、進度與安全文明施工管理,進一步提高崇盛國 際中心項目工程管理水平,確保把工程建設(shè)成精品工程。二、考核范圍本細則適用于崇盛國際中心項目土建工程。三、考核依據(jù)(一)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。(二)施工承包合同。四、考核辦法質(zhì)量、安全、進度與文明施工考核為月度考核。考核由甲方組織,相關(guān) 施工單位參加,安排在每月抽查一次。考核包括日?,F(xiàn)場檢查和專業(yè)人員每月抽查,專業(yè)人員由甲方、監(jiān)理、 設(shè)計院以及甲方邀請的工程師。完成檢查后進行打分、評比,并通報考核結(jié) 果。月度

3、考核結(jié)果由負責(zé)考核的監(jiān)理單位發(fā)文通報。五、獎懲規(guī)則1、現(xiàn)有三家施工單位每月保留 5000元工程款作為罰金;2、 評分結(jié)果:70分以下不及格,70分以上90分以下合格,90分以上 優(yōu)良。3、獎懲細則:若評分為不及格,則扣除罰金歸甲方所有;若評分為優(yōu)良則退回罰金并獎勵5000元;若評分為合格則罰金作為達到優(yōu)良方 的獎金;若均無達到優(yōu)良則退回評分為第一名的罰金;當(dāng)罰金不夠發(fā)放獎金時甲方支付獎金,當(dāng)罰金超過獎金時剩余罰金歸甲方所有; 罰金和獎 金3天內(nèi)兌現(xiàn),若未兌現(xiàn)從工程款中三倍扣除。六、質(zhì)量、進度、安全文明施工管理考核細則(100分)(一)質(zhì)量控制情況(40分)1、鋼筋: 鋼筋錨固長度、受力鋼筋間距

4、及排距、焊接質(zhì)量,接頭留設(shè)位置情況;(5分) 綁扎鋼筋網(wǎng)、綁扎鋼筋骨架、保護層厚度、原材料報驗送檢(5分)2、混凝土: 現(xiàn)場混凝土試塊制作及送檢,施工縫、后澆帶的留置及處理,木模板 濕水(5分) 砼表面平整度、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、外表缺陷。(10分)3、模板接縫是否嚴密、起拱情況、模板安裝軸線偏差、是否涂刷隔離劑。(5分)支模架和模板是否牢固、澆搗混凝土過程中是否存在爆模、 澆筑之前 有無彈完成面標咼線。(5分) 拆模后砼是否存在外形缺陷、幾何尺寸偏差過大。(5分)(二)進度控制情況(30分)1、施工單位須根據(jù)已確定的崇盛國際中心 2014年度總進度計劃編制各 棟號月進度計劃并報監(jiān)理

5、或甲方審核。(5分)2、各棟號月進度計劃每落后一天扣1分,達1星期扣10分,扣完為止,若因為工程進度落后而影響其他分包單位或公司相關(guān)計劃的每次扣5分。(20 分)3、對各種原因引起的工期延誤及時作出調(diào)整,并將進度計劃和擬采取的措施報送監(jiān)理人;能夠根據(jù)工程進展情況按規(guī)定調(diào)整總進度計劃。(5分)4、若提前完成月進度計劃每提前一天加 1分,最多加5分。(三)安全文明施工管理(20分)1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防火等防護用品使用情況(4分)2、四口、五臨邊是否做防護措施。(4分)3、作業(yè)層腳手板是否滿鋪,施工層是否設(shè) 1.2m高防護欄桿和18 cm高 擋腳手板。(4分)4、 建筑垃圾、生活垃圾處理情況、是否工完清場。(5分)5、 現(xiàn)場有無采取防塵、防泥、降噪、降低光污染措施。(3分)以上為日常檢查每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣 1分,扣完為止,若出現(xiàn)安全 責(zé)任事故,一次性扣10分。(四)監(jiān)理及甲方指令(10分)1、驗收提出整改意見是否整改到位。(5分)2

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