《成本控制對企業(yè)影響研究》開題報告2600字

開題報告學院西南科技大學網絡教育專業(yè)班級姓名學號指導教師設計（論文）題目成本控制對企業(yè)影響研究一、選題背景（目的、意義）成本控制有關企業(yè)未來的生存以及發(fā)展，因此，研究并分析企業(yè)成本控制問題有著一定的意義：一是，增強探究企業(yè)控制問題的問題能夠幫助企業(yè)最大限度上減少成本。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到最大的利益。為了達到這一目的，企業(yè)就需要在確保自身產品質量合格的情況下，設法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經營的過程中，能夠通過分析對企業(yè)成本有影響的所有因素，及時調整企業(yè)的成本。二是，探討企業(yè)成本控制中存在的問題，可以幫助其提升經濟效益，促進其更好地發(fā)展。最后，對企業(yè)成本控制問題的探討可以推動增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)運用成本控制可以盡量降低或阻止非必要資源消耗，并在產品價格中占有優(yōu)勢，使其競爭水平進一步提高。二、國內外研究現(xiàn)狀綜述歷經百余年，歐美等發(fā)達國家成本管理與控制體系已經基本上系統(tǒng)化、整體化了。伴隨著時代的進步，歐美發(fā)達國家首先在企業(yè)成本管理方面取得科學化和規(guī)范化的進步。Chitongo（2018）運用系統(tǒng)動力學方法分析工程造價控制過程中存在的一些意想不到的弊端，文中還結合工程實例對模型進行了分析。Csiszer（2018）將增值管理、平衡計分卡和六西格瑪企業(yè)流程管理系統(tǒng)的方法相結合，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它能讓管理者在制定決策時充分考慮可能帶來消極影響的各種因素，從而為管理者提供及時糾正錯誤的機會。Eshghi等人（2019）在此基礎上，提出了一套新的績效評價指標，用以度量工程項目在不確定的情況下的進度、績效、成本和完工時間。我國企業(yè)成本管理制度是從改革開放進程中逐漸確立的。隨著我國改革開放的不斷深入和建設市場的迅猛發(fā)展，當前迫切需要建立和完善企業(yè)成本管理體系。借鑒西方的先進經驗，我國逐步形成了與市場經濟相適應、與國情相符合的成本管理制度。國內學者關于成本控制方面的研究，多數(shù)都是圍繞成本最優(yōu)展開的。以此為基礎，提出了求解成本最優(yōu)問題的數(shù)學模型并提出了幾種具有實際意義的算法。從二十世紀八十年代開始，我國在企業(yè)經營管理制度上做了較大的變革，同時也在借鑒與吸收國外比較成熟的思想與方法。1997年，熊新友研究了“掙值法”在工程中的應用，并根據“掙值法”找出了相應的基礎參數(shù)和評價指標，采用“掙值法”對工程造價與進度進行分析、測試、預測與修正，以達到綜合控制的目的。戚安邦在2002年明確運用計算機網絡規(guī)劃技術綜合控制成本的前提，分析其中存在的困難及應對措施，為后續(xù)進一步研究奠定堅實基礎。聶洪磊通過對項目進度與造價控制的分析，總結進度與造價控制一體化思想，論述掙值法理念，操作過程，給出基于關鍵路線的造價分析方法。賴芨宇根據企業(yè)成本管理的目標與需要，構建了基于掙值分析的企業(yè)成本管理動態(tài)評價模型，并結合案例，進行分析，效果良好。在成本控制視角下，對企業(yè)經營與成本控制研究提供一種新方法。與國外相比較，我國在成本控制研究方面起步較晚且略顯滯后。黃元生（2018）等用資本時間價值理論分析工程造價，建議在保證工期、質量前提下可盡可能推遲施工環(huán)節(jié)、降低投資成本、減少投資失誤。李紅立、游普元（2020）認為，要對工程造價進行科學管理，就必須對工程造價進行全面監(jiān)控，制定合理的控制措施。翟國平等（2021）針對施工中易出現(xiàn)的問題，提出控制成本應著重關注的事項，提出較好的成本控制方案。吳軍剛（2019）論述了工程造價管理中存在的問題，提出我國軟件工程造價管理中存在的主要問題以及如何改進成本估算體系、加強預算管理，健全薪酬考核體系，增加對技術更新的投入等作了說明。國內的學者們已經對企業(yè)的成本控制進行了深入的探討，但在理論上和技術上卻缺乏相關的研究。大多是參考國外的文獻及照搬國外經驗，無法對建筑工程造價進行全面、高效的管理。但是，在我國的實際工作中，對先進的成本管理手段和措施卻是十分緊迫的。如何有效地在工程建設中有效地控制成本，是本論文的重點。本文將結合實際案例，對企業(yè)的成本管理問題進行分析，并提出相應的改進意見，從而實現(xiàn)問題的分析與解決。三、研究目標與研究內容通過對上海榮冠公司成本控制管理存在的問題進行剖析，提出了有關建議和對策，希望能對我國中小公司發(fā)展起到一定的具體促進作用。本文共分為6個部分：第一部分是通過引言介紹選題背景和目的，并引出下列正文。第二部分是關于成本控制理論概述，包括成本控制概念、控制意義、控制方法、相關理論。第三部分是介紹上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀。第四部分是探究上海榮冠公司成本控制中存在的問題。第五部分是研究上海榮冠公司強化成本管理的對策。第六部分是結論。四、擬采用的研究思路（方法、技術路線、可行性論證等）第一，文獻研究法。文獻研究主要是從國內外有關文獻中獲取相關的理論材料。本文充分運用了文獻研究法，查閱了大量的國內外相關論文、期刊，對國外、國內有關成本控制的研究文獻進行回顧，對成本控制理論及應用情況進行總結。有助于對知識體系形成較為全面的認知，對問題的研究起到促進作用。第二，個案研究法。個案研究法不同于理論研究，它是以事實案例為基礎進行的研究。為提高研究的理論實用性，本文選取上海榮冠公司作為案例，對其成本控制進行研究。五、研究工作進度安排2022年9月6日-2022年10月29日提交題目審核、開題報告2022年11月1日-2022年11月30日完成任務書2023年3月7日-2023年3月11日中期檢查2023年4月23日-2023年5月8日論文答辯2022年12月1日-2023年4月20日完成論文六、參考文獻[1]韓婭楠.關于國有企業(yè)強化成本控制的思考[J].中國市場,2022(26):81-83.[2]畢童輝.企業(yè)成本控制中精細化管理的應用探討[J].商業(yè)觀察,2022(22):63-66.[3]王銀平.中小民營企業(yè)成本控制存在問題和對策[J].財富生活,2022(14):82-84.[4]田秋轉.企業(yè)財務管理中成本控制工作的相關思考[J].營銷界,2022(08):86-88.[5]范愛民.關于石化企業(yè)人工成本控制探討[J].人力資源,2019(12):1.[6]崔健波,羅正英.成本控制,棘輪效應與最優(yōu)激勵契約[J].中國管理科學,2020(7):8.[7]楊鶴.談成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性[J].財會學習,2021(35):113-114.[8]劉喜,袁有賦.中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究——以H公司為例[J].梧州學院學報,2021,31(04):1-6.[9]陳丹.建筑企業(yè)成本控制困境及對策[J].湖南行政學院學報,2021(04):120-125.[10]王丹婭.偉裕亨電器分銷企業(yè)成本控制研究[D].黑龍江八一農墾大學,2021.[11]劉寒信.汽車制造企業(yè)內部價值鏈成本控制研究[J].北方經貿,2021(05):126-128.[12]曹小花.淺談全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用及運用[J].全國流通經濟,2021(13):33-35.[13]劉耀利.管理會計視角下省屬高校成本控制措施[J].財務與會計,2021(20):2.[14]汪妍.全面預算管理下企業(yè)成本控制研究[D].西安科技大學,2020.[15]徐晶晶,徐麗軍.突發(fā)疫情背景下中小企業(yè)成本控制問題探究[J].山西農經,2020(12):13-14.[18]WangL,WangR,