《京東集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）1800字

論文題目：京東集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策研究一、選題的目的和意義隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)蕩和不確定性，如何更有效地優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)成為決定企業(yè)生命周期的關(guān)鍵因素。然而，由于我國(guó)上市企業(yè)發(fā)展歷史較短、整體規(guī)模較小、技術(shù)落后以及自身特點(diǎn)和管理模式的影響，我國(guó)上市企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上存在許多缺陷，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)還沒(méi)有推廣現(xiàn)代化企業(yè)的公司治理模式，但是由于企業(yè)不斷快速發(fā)展和擴(kuò)大的規(guī)模和外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的治理方法遇到了發(fā)展的瓶頸。本文以京東集團(tuán)公司治理為例，希望可以利用其現(xiàn)有的問(wèn)題提出自己的對(duì)于改善京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)意見(jiàn)，以期望能夠?qū)ζ渌井a(chǎn)生借鑒意義。二、該題目國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究動(dòng)態(tài)GuedhamiOmrane（2022）指出目前一些公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)許多問(wèn)題，主要是權(quán)力過(guò)于集中，如果“某一個(gè)股權(quán)過(guò)于集中”，控股股東容易集權(quán)而導(dǎo)致一人武斷決策，高級(jí)管理層從屬于大股東，沒(méi)有自主權(quán)，不利于改善公司治理機(jī)制。吳天瑜（2022）通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)公司治理人員對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)公司治理程序缺乏科學(xué)的掌握，從而造成了公司治理結(jié)果在質(zhì)量上存在偏差。張傳兵（2022）通過(guò)調(diào)查指出，內(nèi)部治理機(jī)制因缺乏更高層次的規(guī)范，治理機(jī)制存在著一些問(wèn)題，如連貫性差，條款之間甚至偶爾發(fā)生沖突，甚至檢查程序的適當(dāng)性差。楊照晴，楊洪濤（2022）認(rèn)為目前公司治理法律法規(guī)不健全，公司治理人員往往由于法律法規(guī)不健全，在處理有關(guān)問(wèn)題上缺乏可靠性、有效法條因此束手無(wú)策，終于使企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的震懾力不足。BarrosFernando（2022）主張應(yīng)從公司治理機(jī)制入手，內(nèi)部治理機(jī)制工作人員對(duì)業(yè)績(jī)的公司治理、內(nèi)控制度公司治理及其他工作方面的變革，從法規(guī)到制度、準(zhǔn)則三者共同建構(gòu)了完整的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。法律法規(guī)層面，它由國(guó)家擬定并頒布。張勝玲（2022）提出需要建立有效的內(nèi)部治理機(jī)制質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮控制的價(jià)值，通常，監(jiān)管需由一些公司相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，比如，董事會(huì)、高管和監(jiān)管等部門要想充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，就必須保留公司治理的權(quán)力和控制，加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制管理能力建設(shè)。文宗瑜，梁小甜（2022）認(rèn)為內(nèi)部治理機(jī)制質(zhì)量控制體系的建立并不是一成不變的，公司治理后續(xù)的內(nèi)容需要根據(jù)公司趨勢(shì)加以細(xì)化和調(diào)整，不可能把企業(yè)特點(diǎn)作為監(jiān)控的唯一標(biāo)準(zhǔn)，仍然需要立足于企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化可以有效地實(shí)施內(nèi)部治理機(jī)制質(zhì)量控制制度，使體系科學(xué)化、規(guī)范化。張皓月（2022）認(rèn)為獨(dú)立董事要切實(shí)發(fā)揮作用，就要充分保證公司治理的獨(dú)立性。保證公司治理工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)操作時(shí)的獨(dú)立性，借此確保公司治理的有效性，然后根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，以出具較為可信的公司報(bào)告。三、選題擬解決的主要問(wèn)題或創(chuàng)新之處本文以京東集團(tuán)公司治理為案例，通過(guò)分析目前所處的情況來(lái)對(duì)京東集團(tuán)公司的治理存在的一些缺陷進(jìn)行闡述，并以此作為參考表明了自己的一些關(guān)于改善京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)意見(jiàn)，四、內(nèi)容提綱一、引言（一）研究背景（二）研究意義（三）研究方法二、京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀（一）京東集團(tuán)公司簡(jiǎn)介（二）京東集團(tuán)公司治理模式三、京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題（一）高層管理者權(quán)力高度集中（二）缺乏良好的激勵(lì)約束機(jī)制（三）利益相關(guān)者利益分配不均（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較弱四、京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策（一）建立中小股東利益保護(hù)機(jī)制（二）健全企業(yè)管理者激勵(lì)約束機(jī)制（三）優(yōu)化利益相關(guān)者利益維護(hù)形式（四）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制結(jié)論五、寫作過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題以及解決的措施需對(duì)完善公司治理的主要對(duì)策有更深入的了解，需要參考大量資料完成?？紤]是否需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。六、主要參考文獻(xiàn)GuedhamiOmrane,JohanSofia,LopezdeSilanesFlorencio,TerjesenSiri.Challengesforcorporategovernanceatthenationalandfirmlevels[J].CorporateGovernance:AnInternationalReview,2022,30(1).吳天瑜.公司治理對(duì)內(nèi)部控制缺陷的影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022(06):153-155.張傳兵.投資結(jié)構(gòu)、公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效——基于產(chǎn)權(quán)的異質(zhì)性視角[J].銅仁學(xué)院學(xué)報(bào)，2022,24(01):100-117.楊照晴，楊洪濤.上市公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究[J].商訊，2022(03):137-140.BarrosFernando,BrotherhoodLuiz,RodriguesVictor.Economiccomplexityandcorporategovernance[J].AppliedEconomicsLetters,2022,29(1).張勝玲.企業(yè)內(nèi)部控制在公司治理中的實(shí)踐初探[J].商訊，2022(20):159-162.文宗瑜，梁小甜.混合所有制改革深化與中國(guó)公司治理改革的協(xié)同推進(jìn)[J].董事會(huì)，2022(06):20-29.張皓月.云南白藥混合所有制改革及其效果研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2022.DOI:10.27455/ki.gycmc.2022.000211.七、進(jìn)度安排(參照本批次論文寫作時(shí)間安排填寫)序設(shè)計(jì)（論文）各階段名稱起止日期1選題2022.11.25-2022.11.302撰寫論文開(kāi)題報(bào)告并提交

2022.12.7-2023.1.43準(zhǔn)備資料、撰寫修改