建議書之對供電公司意見建議

對供電企業(yè)意見提議【篇一：淺析供電企業(yè)財務(wù)審計的現(xiàn)實狀況及提議】淺析供電企業(yè)財務(wù)審計的現(xiàn)實狀況及提議摘要：本人結(jié)合數(shù)年的財務(wù)審計經(jīng)驗，分析了在供電企業(yè)中財務(wù)審計目前的現(xiàn)實狀況，并提出了合理的提議，供后來交流。關(guān)鍵字：供電企業(yè)；財務(wù)審計；現(xiàn)實狀況內(nèi)部財務(wù)審計是在一種單位內(nèi)部對多種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)從財務(wù)角度所進(jìn)行的獨立評價．它由獨立于被審部門的內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員來完畢．是為了檢查單位內(nèi)部各項財務(wù)規(guī)章制度與否執(zhí)行、會計核算流程與否遵守、建立的原則與否遵照、資產(chǎn)的使用與否合理有效以及供電企業(yè)經(jīng)營目的與否到達(dá)。供電企業(yè)由于下屬部門眾多．會計核算層級復(fù)雜，內(nèi)部財務(wù)審計顯得尤為重要。一、供電企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵供電企業(yè)內(nèi)部審計是供電企業(yè)為防止局部利益也許損害供電企業(yè)的整體利益，規(guī)定設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)，并且獨立于各職能部門之外．由本部門或本單位專職內(nèi)部審計人員或機構(gòu)對各職能部門的經(jīng)營活動或經(jīng)營狀況等方面做出相對獨立的評價和鑒定，為供電企業(yè)管理者服務(wù)．從而到達(dá)內(nèi)部效益最大化。二、供電企業(yè)內(nèi)部審計的職能2．1內(nèi)部審計監(jiān)督職能2．1．1監(jiān)督供電企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性。內(nèi)審人員在審計過程中，首先要監(jiān)督供電企業(yè)的經(jīng)營活動與否符合國家有關(guān)法律。法規(guī)的規(guī)定．以維護(hù)國際法紀(jì)。另首先內(nèi)審人員還要監(jiān)督供電企業(yè)內(nèi)部方針、政策和程序的遵照程度。保證供電企業(yè)確定的內(nèi)部控制規(guī)范和高效率運行。2．1．2監(jiān)督供電企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性。財務(wù)收支是反應(yīng)供電企業(yè)經(jīng)營狀況的重要信息，因此也是內(nèi)部審計的一種重要方面，內(nèi)審人員通過對財務(wù)收支活動進(jìn)行審查。以衡量和確定供電企業(yè)會計信息和其他信息的真實性，會計匯報制度的可靠性。2．1．3監(jiān)督供電企業(yè)經(jīng)濟活動的有效性。內(nèi)部審計審查供電企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動與否全面、有效、及時，有無損害供電企業(yè)利益的行為。內(nèi)審人員應(yīng)及時將審查的成果向管理層匯報，并針對存在的問題提出改善供電企業(yè)管理的意見和措施，使管理層明確癥結(jié)所在，盡快處理，保證供電企業(yè)運行的效率。2．2內(nèi)部審計評價職能2．2．1評價供電企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是供電企業(yè)管理的重要構(gòu)成部【篇二：電力合理化提議】電力合理化提議1、重視做好女職工工作，發(fā)揮女職工的作用。維護(hù)女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好記錄，并督促治療。2、增長生產(chǎn)一線職工勞保福利及補助，以調(diào)動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)明財富正真的發(fā)明者，不是那些坐辦公室里面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業(yè)只會帶來不良風(fēng)氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業(yè)塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)你爭我敢的良好風(fēng)氣。3、加大技術(shù)培訓(xùn)工作，并要貫徹到實處，且要使培訓(xùn)人員真正學(xué)到所需技術(shù)。4、增設(shè)職工文體活動的設(shè)施，把文體活動管理長期化，為職工提供一種集娛樂、健身及消閑、交流為一體的平臺。5、可以在一定范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化。6、有針對性的開展好安全活動。結(jié)合季節(jié)特點及生產(chǎn)實際靈活變化安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。7、加大安全性評價。強調(diào)客觀地、深層次地去認(rèn)識周圍存在的各類不安全原因，從而提出有效的處理措施，把危險原因在沒有成為危險事件之前消滅掉。8、對的實行、使用電網(wǎng)調(diào)度自動化、無功優(yōu)化以及新型的調(diào)壓裝置的應(yīng)用，改善電能質(zhì)量。9、逐漸向科學(xué)化的電力安全管理轉(zhuǎn)變，著眼點在防止為主對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前控制”，防止為主，關(guān)口前移，防患于未然。10、加大各項工作的協(xié)調(diào)力度，調(diào)動各部門的主觀能動性。11、加大力度實行不花錢的鼓勵機制，滿足個人榮譽感。12、建立計算機管理系統(tǒng)，為管理提供精確、可靠的根據(jù)。以處理目前生產(chǎn)安全管理中普遍存在的生產(chǎn)安全缺乏、信息傳遞渠道不暢通、反饋不及時、危險源點不能及時得到處理。13、大力開展現(xiàn)場觸電急救以及火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)變急救的培訓(xùn)和演習(xí)，讓每個員工都掌握現(xiàn)場急救和火災(zāi)應(yīng)對措施，變靜態(tài)的事后處理為動態(tài)的超前管理。14、組建qc小組，積極開展qc活動。重要圍繞實際工作中發(fā)現(xiàn)和碰到的問題、難題進(jìn)行研究。15、可以把多種生產(chǎn)流程像物資流轉(zhuǎn)系統(tǒng)同樣在網(wǎng)上建立流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，從而到達(dá)無紙化辦公的規(guī)定濟寧供電企業(yè)“三節(jié)省”合理化提議登記表【篇三：提高供電企業(yè)內(nèi)部工作效率的提議】提高供電企業(yè)內(nèi)部工作效率的提議【摘要】企業(yè)之間的競爭已經(jīng)向多方面，多角度的層面發(fā)展。怎樣針對自己企業(yè)內(nèi)部制定出一套完善的管理系統(tǒng)，是當(dāng)今時代一項非常重要的管理課題。一套科學(xué)有效的管理模式，可以在很大程度上減少人力、物力和財力的損失，在最短的時間內(nèi)保證工作迅速且高質(zhì)量的完畢。工作效率的大幅度提高是企業(yè)管理最關(guān)鍵的問題，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此怎樣針對我們供電企業(yè)來制定出一套完善的管理體制，是我們共同關(guān)注的話題。本文就針對這個話題提出了在績效考核、督察督辦、崗位輪換等方面的工作制度設(shè)想，來處理在我們的實際管理操作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，彌補我們管理系統(tǒng)的漏洞，更好地完善企業(yè)管理機制，以供大家參照?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；內(nèi)部工作；工作效率；效率提高序言人類文明的產(chǎn)生來源于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有效的提高工作效率就是在間接地增進(jìn)社會文明的進(jìn)步。在人們從古到今的探索過程當(dāng)中，人們經(jīng)歷了多次的嘗試，不停的在進(jìn)行實踐，大規(guī)模的進(jìn)行社會資源的分工。到今天為止，人們已經(jīng)逐漸開創(chuàng)出了一種適合企業(yè)操作的工作模式，為企業(yè)工作效率的提高做出了巨大的奉獻(xiàn)。供電企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)民生企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善性，是企業(yè)正常運行的可靠保障。并且我們只有管理好自身才有也許在更大的社會舞臺上與人競爭。在企業(yè)與企業(yè)的競爭當(dāng)中，完善行政機制、提高工作效率是十分必要的。由于他可以有效的節(jié)省人力等資源，并且高效的完畢工作任務(wù)，滿足市場競爭的需求，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。1影響工作效率的原因分析1.1企業(yè)運行系統(tǒng)的原因企業(yè)的決策機構(gòu)、管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)成了企業(yè)的整個運行系統(tǒng)。我們所有有有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的計劃以及重大問題的決策都是由決策機構(gòu)來負(fù)責(zé)的，它是企業(yè)工作效率能否提高的關(guān)鍵。而相對于決策機構(gòu)而言，管理機構(gòu)的重要性也是巨大的，由于他會將決策機構(gòu)的思想精神進(jìn)行貫徹和傳達(dá)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵性作用。[1]他需要對決策機構(gòu)的意圖及戰(zhàn)略進(jìn)行精確的把握，并且要將這種思想轉(zhuǎn)化為對下一級的戰(zhàn)略布署。而對這些戰(zhàn)略思想進(jìn)行執(zhí)行和實行的就是我們的執(zhí)行機構(gòu)，也就是我們工作在第一線的廣大員工們，他們對任務(wù)的執(zhí)行效率是提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。1.2企業(yè)人員的原因企業(yè)的任何工作都是由員工來進(jìn)行完畢的，因此說企業(yè)的管理主體就是我們的員工。因此員工自身的職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)對于企業(yè)來說是十分重要的。它會直接影響到工作效率的高下。假如是決策機構(gòu)的員工出現(xiàn)了問題，那么帶來的將是企業(yè)利益上和聲譽上的巨大損失。假如管理機構(gòu)沒有一種良好的帶頭作用，不能對企業(yè)高層的決策進(jìn)行理解和貫徹，那么就沒有措施繼續(xù)帶動下屬部門的通力合作，工作效率就會大打折扣。[2]而在前線的執(zhí)行機構(gòu)的員工，假如沒有一種好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，就不能做好自己的本職工作，假如這些員工沒有一種好的道德素養(yǎng)就不能對自己的事業(yè)有責(zé)任感和使命感，也會嚴(yán)重影響到工作的效率。1.3技術(shù)原因現(xiàn)代化的技術(shù)手段是提高工作效率的有效措施，伴隨用電量的不停增大，供電規(guī)模的不停擴大，我們必須通過提高技術(shù)手段來滿足現(xiàn)代社會的需求。才能在保證質(zhì)量的前提下到達(dá)速度上的提高，節(jié)省更多的人力、物力、財力，為企業(yè)發(fā)明愈加輝煌的成績。2全面實行全員績效考核為了有效提高工作績效和管理水平，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，充足調(diào)動員工的工作積極性、積極性和發(fā)明性，深入貫徹貫徹企業(yè)“三集五大”體制建設(shè)工作布署，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系，根據(jù)《平?jīng)龉╇娖髽I(yè)全員績效管理實行細(xì)則》,堅持分級分類，量化考核；統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評價；以人為本，強化鼓勵的考核原則，對企業(yè)員工實行對應(yīng)的績效考核?？己顺晒c員工的收入分派、評先評優(yōu)和職業(yè)發(fā)展等掛鉤。2.1員工績效考核營銷部門經(jīng)理、書記績效考核由由平?jīng)龉╇娖髽I(yè)組織考核，考核成果即為營銷部的考核成果。營銷部門員工績效實行績效經(jīng)理人制度，績效經(jīng)理人由直接上級擔(dān)任。各專業(yè)室主管是各室副主管、技術(shù)專責(zé)、班組長的績效經(jīng)理人；班組長是班組組員的績效經(jīng)理人。3實行督查督辦工作制度督查督辦工作是為貫徹貫徹企業(yè)重大決策、重要會議精神、上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示規(guī)定及營銷部門各項工作布署，開展的任務(wù)立項、事項交辦、督促檢查、跟蹤反饋、狀況通報、考核評價等工作。為深入加強營銷部門督查督辦管理，增進(jìn)營銷部門內(nèi)部各項工作全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)，切實改善工作作風(fēng)，提高工作效率和執(zhí)行力，需建立完善的督查督辦工作制度。3.1工作原則[3]督查督辦工作必須要有明確的服務(wù)決策目的，有明確的責(zé)任意識，有極高的辦事效率，極強的原則性。也就是說督查督辦工作要服務(wù)于企業(yè)重要工作、重大事項及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和規(guī)定；督查督辦事項的主辦、協(xié)辦部室（班組）應(yīng)當(dāng)由營銷部門綜合室確定，必要時協(xié)辦部室（班組）可由綜合室與主辦部室（班組）會商后確定；督查督辦事項原則上是為了緊急、重要事項進(jìn)行工作的；主辦、協(xié)辦部室（班組）須在限定的時間內(nèi)反饋辦理狀況，答復(fù)辦理意見須實事求是、有理有據(jù)；營銷部門綜合室視狀況采用不一樣形式，對主辦、協(xié)辦部室（班組）的辦理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證辦理成果的真實性，主辦部室（班組）也應(yīng)對協(xié)辦部室（班組）的辦理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。這就是營銷部門督查督辦工作的工作原則，需要員工們嚴(yán)格的遵守。3.2工作規(guī)定督查督辦工作制度是提高營銷部門內(nèi)部運作效率，提高工作執(zhí)行力的重要舉措，是檢查企業(yè)重大決策布署和營銷部門重要工作貫徹貫徹狀況的重要手段。營銷部門各室、各班組務(wù)必高度重視，嚴(yán)格貫徹、快捷高效開展工作。對于營銷部有關(guān)科室的工作有如下規(guī)定：協(xié)辦部室（班組）應(yīng)與主辦部室（班組）積極溝通、協(xié)調(diào)，及時答復(fù)辦理意見。對因協(xié)辦部門辦復(fù)不及時而影響督查督辦效率的，對協(xié)辦部室（班組）按照《國網(wǎng)平?jīng)龉╇娖髽I(yè)營銷部門績效考核算施細(xì)則》基礎(chǔ)管理部分第4條進(jìn)行考核。無論主辦、協(xié)辦部門，對督查督辦事項暫無辦理成果的，須闡明辦理狀況或原因。在《督查督辦事項辦理狀況匯報單》上填寫的意見，原則上為最新辦理成果及可預(yù)期的辦理成果。4堅持崗位輪換工作制度為深入加強營銷部門的各級人員管理，建立對應(yīng)的崗位輪換制度。通過崗位輪換，努力做到配置合理、人崗相適，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全面鍛煉員工隊伍，堅持“個人服從組織、人員崗位相適、整體功能優(yōu)化”的原則，保證崗位輪換制度執(zhí)行到位、效果明顯。4.1崗位輪換方式和時間崗位輪換方式采用個人申報和組織安排相結(jié)合的措施，詳細(xì)時間由營銷部門根據(jù)工作實際、工作需要及人員狀況而確定。新員工崗位輪換實習(xí)，在每個實習(xí)崗位上輪換時間原則上不得少于三個月；管理專責(zé)、技術(shù)專責(zé)崗位輪換時間原則上不得少于六個月；班組長崗位輪換時間原則上不得少于一年；其他崗位輪換時間原則上不得少于一種月。5總結(jié)營銷部作為新成立的部門必須通過嚴(yán)格的制度管理和行為規(guī)范才能實現(xiàn)人員內(nèi)部工作效率的提高，才能在完善好自身的同步，為企業(yè)發(fā)明更大的經(jīng)濟效益，在行業(yè)競爭中爭得上游位置。而這項科學(xué)的管理系統(tǒng)需要從績效考核、督察督辦、崗位輪換