抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人

抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人篇一7月18日，合川涪江、嘉陵江、渠江先后迎來了1984年以來最大的洪水，各級(jí)各部門在區(qū)委、區(qū)政府的部署下立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。面對(duì)突如其來的洪災(zāi)，人民醫(yī)院全體干部職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，取得了抗洪救災(zāi)階段性的勝利，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)的人物與事跡。18日當(dāng)晚，人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)緊急召開會(huì)議部署抗洪搶險(xiǎn)工作，醫(yī)院要求全體干部職工要牢固樹立“防大災(zāi)，抗大汛，防大疫”的思想，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，立即行動(dòng)起來，認(rèn)真部署、扎扎實(shí)實(shí)做好抗洪救災(zāi)及醫(yī)療救治工作。楊安全，人民醫(yī)院物管中心主任，是該院此次抗洪救災(zāi)后勤保障組中的一員。作為人民醫(yī)院一名老職工，在副院長(zhǎng)喻其敏、唐樂輝的帶領(lǐng)下，他以高度的政治責(zé)任感和使命感，以身作則，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，帶領(lǐng)著物管中心的工作人員們，用血肉之軀筑起了抗擊洪水的銅墻鐵壁。洪水肆虐期間，醫(yī)院后勤保障、水電供應(yīng)中斷，在困難面前，楊主任始終戰(zhàn)斗在抗洪搶險(xiǎn)一線，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)科室全體員工全力做好防汛救災(zāi)物資的調(diào)撥、配送以及水電氣、房屋維修等工作，使抗洪救災(zāi)工作有條不紊的進(jìn)行：一、由于水位不斷上漲，該科指定專職人員負(fù)責(zé)防洪水位觀測(cè)記錄，每1小時(shí)報(bào)告一次并做好詳細(xì)記錄，隨時(shí)上報(bào)。二、根據(jù)從區(qū)防汛辦得到的情況，院領(lǐng)導(dǎo)果斷下令，物管中心、護(hù)理部等部門組織100余人，迅速將住院部一樓病人及家屬護(hù)送到安全地帶，確保病人得到了及時(shí)治療，無一例人員傷亡。三、及時(shí)轉(zhuǎn)送上千件貴重物資、設(shè)備及價(jià)值6000余元藥品，盡最大可能減少醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的損失。四、及時(shí)拆除損毀電路，將住院大樓供電線路并連到門診供電系統(tǒng)中，及時(shí)保證住院大樓的照明用電。五、該科組織人員對(duì)全院所有排污管道及強(qiáng)電網(wǎng)管進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)排查安全隱患。六、及時(shí)清洗食堂，配合相關(guān)部門嚴(yán)格消毒，保證病人、職工及家屬的飲食安全。目前，該院的抗洪救災(zāi)工作已取得階段性勝利。面對(duì)筆者的采訪，因疲勞過度而不得不輸液的楊主任擺了擺手，輕輕的只說了一句：“不要問我，其實(shí)我們醫(yī)院還有好多同事都做得很不錯(cuò)，多寫寫他們?！甭曇羝v而撕?jiǎn)?。物管中心水電班的李昌模同志，面?duì)妻子被困在斷水?dāng)嚯姅嗉Z的家中，他舍小家保大家，毅然堅(jiān)持奮戰(zhàn)在醫(yī)院搶險(xiǎn)的第一線，直到洪水退后才回家。設(shè)備科朱祥明同志，在洪水肆虐期間，他忘我工作連續(xù)三天三夜，組織人員搶修中央空調(diào)等設(shè)備，險(xiǎn)性排除后，在領(lǐng)導(dǎo)的一再提醒下，他才不得不去輸液。在人民醫(yī)院，這樣的抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人與事跡還有很多。該院的干部職工們正是憑著這種偉大的抗洪精神，萬眾一心、堅(jiān)韌不拔，為奪取抗洪救災(zāi)工作的全面勝利不懈奮斗。抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人篇二面對(duì)嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，安徽馬鞍山市把防汛救災(zāi)作為考驗(yàn)、鍛煉干部的試金石和磨刀石，把在防汛救災(zāi)中的表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，成立了以市委常委、組織部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督查督辦組，下設(shè)4個(gè)專項(xiàng)督查組，在防汛救災(zāi)一線精準(zhǔn)考察識(shí)別干部，樹立鮮明用人導(dǎo)向。該市在考察中注重精簡(jiǎn)高效，在不影響防汛救災(zāi)工作的情況下，市與縣區(qū)(園區(qū))聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌開展考察識(shí)別工作。加大督查督辦力度，4個(gè)專項(xiàng)督查組聚焦責(zé)任落實(shí)、巡堤查險(xiǎn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)、值班值守、災(zāi)后重建等情況，采取“四不兩直”方式，24小時(shí)不間斷地開展現(xiàn)場(chǎng)督查、核查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)督辦解決，累計(jì)開展實(shí)地督查110余次。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)送督查專報(bào)14期、督查督辦函11份，并對(duì)發(fā)現(xiàn)交辦的問題進(jìn)行“回馬槍式”督查，對(duì)不整改或整改不到位的及時(shí)啟動(dòng)問責(zé)。拓寬考察識(shí)別維度，4個(gè)專項(xiàng)督查組與各級(jí)防汛抗旱指揮部及各專項(xiàng)工作組、成員單位密切聯(lián)動(dòng)，視情列席各級(jí)防汛救災(zāi)有關(guān)工作會(huì)議，定期收集各地履行防汛救災(zāi)責(zé)任情況，及時(shí)掌握督查反饋中的問題，全過程、多維度了解干部表現(xiàn)情況。有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查深挖干部實(shí)例，通過實(shí)實(shí)在在的事例，看干部的心思是否用在救助群眾和防范風(fēng)險(xiǎn)上，更加客觀準(zhǔn)確地研判干部。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并用，該市將防汛救災(zāi)一線考察評(píng)價(jià)意見作為確定年度綜合考核等次的重要參考，作為市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)信息檔案、運(yùn)行情況備案、調(diào)整配備預(yù)案“三案”精準(zhǔn)管理的重要內(nèi)容，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部大膽提拔使用或晉升職級(jí);對(duì)表現(xiàn)平平的，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)干部能力素質(zhì)上的缺陷和不足，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉;對(duì)工作不力的、造成重大損失的，嚴(yán)肅問責(zé)、及時(shí)調(diào)整。針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，