職務(wù)職責(zé)劃分制度

職務(wù)職責(zé)劃分制度1.介紹本制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部各職務(wù)的具體職責(zé)和權(quán)限，合理劃分工作職能，加強職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作，提高內(nèi)部工作效率和整體運營質(zhì)量。2.職務(wù)分類依據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，將各職務(wù)分為以下幾個分類：2.1行政管理類涵蓋企業(yè)行政管理相關(guān)職務(wù)，包含但不限于：總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)采購總監(jiān)物流總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)2.2項目管理類涵蓋企業(yè)項目管理相關(guān)職務(wù)，包含但不限于：項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)員項目執(zhí)行員2.3部門管理類涵蓋企業(yè)各部門相關(guān)職務(wù)，包含但不限于：營銷部經(jīng)理銷售部經(jīng)理采購部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理物流部經(jīng)理3.職務(wù)職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)組織并主持企業(yè)決策會議負(fù)責(zé)企業(yè)全面運營管理最終決策權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)3.2行政總監(jiān)負(fù)責(zé)布置和協(xié)調(diào)企業(yè)行政事務(wù)管理行政團隊，確保行政工作高效運轉(zhuǎn)訂立和完善行政制度和流程權(quán)限包含內(nèi)部行政資源調(diào)配、行政決策等3.3部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理和運營工作訂立本部門的發(fā)展計劃和目標(biāo)引導(dǎo)和評估下屬員工的工作參加訂立本部門預(yù)算和資源調(diào)配3.4項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和管理項目團隊訂立項目計劃和進度布置監(jiān)督項目的執(zhí)行和進展協(xié)調(diào)解決項目中的問題和風(fēng)險3.5其他職務(wù)各職務(wù)依據(jù)崗位職責(zé)要求，參照企業(yè)制度和工作流程進行具體規(guī)定。4.職責(zé)交接和職務(wù)更改4.1職責(zé)交接當(dāng)有員工離開或調(diào)動時，原負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與新負(fù)責(zé)人進行職務(wù)交接。交接內(nèi)容包含但不限于工作任務(wù)、工作進展情況、相關(guān)文件和資料等。4.2職務(wù)更改職務(wù)更改由企業(yè)內(nèi)部人事部門負(fù)責(zé)辦理。職務(wù)更改包含晉升、降級、調(diào)崗、崗位更改等。更改后的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)依據(jù)新職務(wù)進行重新規(guī)定和明確，并及時通知相關(guān)部門和員工。5.職責(zé)追究和責(zé)任評估5.1職責(zé)追究若因職務(wù)職責(zé)未履行或欠妥行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律和規(guī)定進行相應(yīng)追責(zé)和處理，包含但不限于扣減獎金、降低職務(wù)、調(diào)崗甚至解除勞動合同。5.2責(zé)任評估企業(yè)將定期對各職務(wù)的職責(zé)履行情況進行評估和績效考核，以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，激勵和提升各級員工的工作本領(lǐng)和工作質(zhì)量。6.附則本規(guī)章制度適用于企業(yè)全體員工，確保職責(zé)劃分合理、工作有序進行。制度的修訂或者新制度的訂立，須經(jīng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行委員會討論審定，并依照規(guī)定程序進行公告、告知和引導(dǎo)。以上規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并依據(jù)實際情況進行調(diào)