職務職責劃分制度

職務職責劃分制度1.介紹本制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部各職務的具體職責和權限，合理劃分工作職能，加強職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作，提高內(nèi)部工作效率和整體運營質(zhì)量。2.職務分類依據(jù)企業(yè)的組織結構和業(yè)務特點，將各職務分為以下幾個分類：2.1行政管理類涵蓋企業(yè)行政管理相關職務，包含但不限于：總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)采購總監(jiān)物流總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)技術總監(jiān)2.2項目管理類涵蓋企業(yè)項目管理相關職務，包含但不限于：項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)員項目執(zhí)行員2.3部門管理類涵蓋企業(yè)各部門相關職務，包含但不限于：營銷部經(jīng)理銷售部經(jīng)理采購部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理技術部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理物流部經(jīng)理3.職務職責和權限3.1總經(jīng)理負責訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標組織并主持企業(yè)決策會議負責企業(yè)全面運營管理最終決策權和批準權3.2行政總監(jiān)負責布置和協(xié)調(diào)企業(yè)行政事務管理行政團隊，確保行政工作高效運轉訂立和完善行政制度和流程權限包含內(nèi)部行政資源調(diào)配、行政決策等3.3部門經(jīng)理負責本部門的日常管理和運營工作訂立本部門的發(fā)展計劃和目標引導和評估下屬員工的工作參加訂立本部門預算和資源調(diào)配3.4項目經(jīng)理負責組織和管理項目團隊訂立項目計劃和進度布置監(jiān)督項目的執(zhí)行和進展協(xié)調(diào)解決項目中的問題和風險3.5其他職務各職務依據(jù)崗位職責要求，參照企業(yè)制度和工作流程進行具體規(guī)定。4.職責交接和職務更改4.1職責交接當有員工離開或調(diào)動時，原負責人應負責與新負責人進行職務交接。交接內(nèi)容包含但不限于工作任務、工作進展情況、相關文件和資料等。4.2職務更改職務更改由企業(yè)內(nèi)部人事部門負責辦理。職務更改包含晉升、降級、調(diào)崗、崗位更改等。更改后的職責和權限應依據(jù)新職務進行重新規(guī)定和明確，并及時通知相關部門和員工。5.職責追究和責任評估5.1職責追究若因職務職責未履行或欠妥行為導致嚴重后果的，將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部紀律和規(guī)定進行相應追責和處理，包含但不限于扣減獎金、降低職務、調(diào)崗甚至解除勞動合同。5.2責任評估企業(yè)將定期對各職務的職責履行情況進行評估和績效考核，以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，激勵和提升各級員工的工作本領和工作質(zhì)量。6.附則本規(guī)章制度適用于企業(yè)全體員工，確保職責劃分合理、工作有序進行。制度的修訂或者新制度的訂立，須經(jīng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行委員會討論審定，并依照規(guī)定程序進行公告、告知和引導。以上規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并依據(jù)實際情況進行調(diào)