《基于S金茂住宅項目工程質(zhì)量管理問題研究》開題報告（含提綱）2000字

PAGEPAGE1基于S金茂住宅項目工程質(zhì)量管理問題研究開題報告一、選題的背景與意義：選題背景：結(jié)合我國建筑業(yè)的發(fā)展歷史和特點，在工程項目管理制度的變革中，可以看出，隨著施工企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也在不斷地改變。近年來，由于房地產(chǎn)市場日益活躍，市場競爭日益加劇，房地產(chǎn)調(diào)控政策地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛，建筑施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。與此同時，我國很多大型國有建設(shè)工程項目的造價管理水平不高，工程造價管理意識不強。隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，我國的建設(shè)工程質(zhì)量日益受到人們的重視，建設(shè)項目的質(zhì)量與人民的財產(chǎn)安全、人身安全關(guān)系日益緊密，因此，作為一個建設(shè)單位，必須確保工程的質(zhì)量。所以，作為施工單位，要保證項目的施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何搞好工程造價管理，對于提高工程造價具有十分重要的意義。然而，目前我國建設(shè)工程造價控制工作中還存在不少問題，致使部分工程項目資源浪費現(xiàn)象十分突出，不僅影響到了業(yè)主和有關(guān)各方的利益，而且給社會帶來了極大的經(jīng)濟損失。此外，由于建筑行業(yè)的日益繁榮，建筑行業(yè)的種類越來越多，建筑的質(zhì)量受到社會各界的重視。研究意義：施工項目的質(zhì)量管理是指一系列的指揮、控制和協(xié)調(diào)工作，包括對工程質(zhì)量的控制和協(xié)調(diào)。當(dāng)前，我國建筑工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注；但是，我國建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，對工程質(zhì)量進行科學(xué)管理的工作依舊存在缺陷。這反映在我國建設(shè)工程質(zhì)量管理中的相對費用比較高，而施工項目的管理效率比較低下。另外，我國的很多建設(shè)工程都依賴于事后的質(zhì)量檢查和必要的驗收；但是，在品質(zhì)管理的早期階段，缺少預(yù)防與控制的方法。由于目前國內(nèi)存在著一套不健全的質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理體系中存在著許多問題，導(dǎo)致施工單位在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，或是在施工現(xiàn)場的管理上，往往會花費很多的時間和精力，建設(shè)工程的總體質(zhì)量被忽視。以住宅工程為例，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，以期提高其質(zhì)量管理水平。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：基本內(nèi)容：本文主要以魯商金茂住宅項目為例，對其施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制方面的問題，包括人員、材料、機械和控制。并對其施工過程中，通過對所提的質(zhì)量管理改進措施的分析，采用相關(guān)的質(zhì)量管理分析方法，對項目進行了整體的研究，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的管理對策。擬解決主要問題：首先，對魯商金茂項目的具體概況以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析；其次，對其工程質(zhì)量管理和控制中出現(xiàn)的問題進行了深入的分析；最后結(jié)合問題，提出了一些有針對性的改善方案。三、研究的方法與技術(shù)路線：研究方法：文獻收集法：本文主要是從多種途徑收集和查閱有關(guān)該問題的文獻，為了更好地理解和把握當(dāng)前國際上的質(zhì)量管理模式及最新的研究成果，并采用比較成熟的研究方法，對我國的質(zhì)量管理模式進行了全面的分析。案例分析：以一棟住宅項目為例，對該住宅項目的施工中出現(xiàn)的常見問題進行了分析，施工過程中采取施工技術(shù)措施，在此基礎(chǔ)上，對此住宅工程的質(zhì)量問題進行了有效的防范，并對其進行了相應(yīng)的項目管理，確保了施工工作的順利進行。定性分析法：這是從事物本身的性質(zhì)和運動過程中的矛盾的變化出發(fā)，從內(nèi)部的規(guī)律來分析問題的一種方式。技術(shù)路線：一、引言二、項目施工質(zhì)量管理理論（一）項目施工質(zhì)量管理概念（二）項目施工質(zhì)量管理理論。三、魯商金茂住宅工程施工質(zhì)量管理分析（一）項目概況（二）項目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀（三）項目施工質(zhì)量管理問題分析1.人員方面2.材料方面3.機械方面4.管控方面（四）項目施工質(zhì)量管理改進措施。1.項目質(zhì)量改進的原則與目標(biāo)2.某住宅項目施工全過程質(zhì)量管理改進措施3.實行質(zhì)量動態(tài)管理與控制4.全面管理制度的落實四、結(jié)論四、研究的總體安排與進度：選題階段：2022年12月15日—2022年12月21日初稿階段：2022年12月22日—2023年1月30日修改階段：2023年2月2日—2023年3月2日定稿階段：2023年3月5日—2023年4月5日五、主要參考文獻[1]魏巍.某小區(qū)工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制分析[J].中國住宅設(shè)施,2022(6):3.[2]陳希,方萬剛,趙樂,等.高層住宅建筑施工用施工升降機防護與通道翻板一體化施工技術(shù)[J].建筑技術(shù)開發(fā),2021,48(21):3.[3]伊凌云,胡平.淺析多標(biāo)段房屋建筑群施工質(zhì)量管理與控制[J].建筑安全,2022,37(4):4.[4]余望生.淺析現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018.[5]王明治.精裝修住宅的施工質(zhì)量管理及績效評價體系研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018.[6]孫康.上海某住宅項目工程質(zhì)量檢查機構(gòu)運行模式的運用與研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2021(10):6.[7]羅洵.某大型住宅小區(qū)工程項目施工策劃[J].宜春學(xué)院學(xué)報,2022,44(9):4.[8]朱紅梅,鄭杰珂.工程質(zhì)量安全管理BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2018,No.490(05):139.[9]陳胤.建筑工程施工現(xiàn)場管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2020,No.574(15):139-139.[10]朱靚.建筑裝飾施工管理及質(zhì)量控制[J].北方建筑,2022(004):007.[11]羅會昌.安置房工程項目施工中精細化管理研究[J].中國住宅設(shè)施,2022(6):3