《宜家家居價值鏈戰(zhàn)略研究》開題報告3900字

宜家家居價值鏈戰(zhàn)略研究開題報告1.畢業(yè)設計（論文）選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及應用前景一、選題背景隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，每個領域都有著不同的運作方式和經(jīng)營模式，但成本管理是唯一不變的。同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的關注也越來越多，而傳統(tǒng)的成本管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。傳統(tǒng)的成本管理注重的是事后的控制和成本的計算，而不能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度考慮公司的運營情況，更不考慮客戶、供應商和競爭對手之間的關系。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)不能再單純地依賴于傳統(tǒng)的成本管理，迫切需要以戰(zhàn)略成本管理為驅動。隨著很多企業(yè)不但把戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的現(xiàn)實狀況結合起來，同時還把價值鏈和戰(zhàn)略成本管理結合起來，可以有效地解決傳統(tǒng)的成本管理問題。戰(zhàn)略成本管理不僅能幫助企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)最大化利潤，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，戰(zhàn)略成本管理既有財務和會計的功能，也有經(jīng)營會計的功能。但是，很多企業(yè)在實施價值鏈戰(zhàn)略成本管理時，卻沒有得到很好的執(zhí)行，在實踐中存在著很多的缺陷。與此同時，隨著經(jīng)濟全球化，不同國家間的經(jīng)濟相互關聯(lián)，企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)贏得市場，就必須把戰(zhàn)略成本管理與價值鏈相結合。本論文運用價值鏈與戰(zhàn)略成本管理的基本原理，對宜家家居的戰(zhàn)略成本進行了深入的研究與分析，以期對同類公司的成本管理有一定的參考作用。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）關于價值鏈的研究JefferyF.Rayport和JohnJ.Sviokla(1995)形成了“價值鏈理論”。從那時起，國外學者對于價值鏈的研究逐漸趨于成熟。PeterHines（2016）重新界定了價值鏈，并將其與最終實現(xiàn)的價值目標相結合。Vidgen等（2017）認為大數(shù)據(jù)分析技術優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈各環(huán)節(jié)，從而達到創(chuàng)造價值的目的。國內(nèi)學者在關于價值鏈的理論研究方面，聶晶（2002）對價值鏈的概念進行了深入的探討，并將其劃分為不同的價值單位，使管理者可以從宏觀與微觀的視角，分別發(fā)掘其優(yōu)缺點。衛(wèi)穎（2017）將財務分析納入到企業(yè)價值管理中，建立基于價值鏈的企業(yè)財務分析模型。王偉光等（2019）建立了對企業(yè)創(chuàng)新行為進行分析的創(chuàng)新價值鏈模型。（二）關于戰(zhàn)略成本管理的研究傳統(tǒng)的成本管理是在運用了成本信息后進行了相應的分析。工業(yè)革命以后，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的成本管理得到了迅速的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理側重于降低成本，強調(diào)對生產(chǎn)過程的科學管理，強調(diào)對各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的控制。傳統(tǒng)成本管理對提高企業(yè)成本管理和提高經(jīng)濟效益具有重要意義。但是，傳統(tǒng)的成本管理方式有很多弊端。傳統(tǒng)的成本管理忽略了外部環(huán)境的影響，只停留在簡單、狹窄的成本管理理念上，沒有考慮到價值鏈的作用，也沒有把成本管理與競爭優(yōu)勢有機結合起來，因此發(fā)展和完善戰(zhàn)略成本管理的理論已成為大勢所趨。英國學者西蒙在上個世紀50年代就開始研究戰(zhàn)略成本管理。RobinCooper（1998）在基于作業(yè)成本中，提出了一種新的戰(zhàn)略成本管理方法，將企業(yè)的全部生產(chǎn)過程劃分為不同的工作階段，使得成本管理工作更為方便、有效。Adam（2017）通過對相關文獻的分析，認為?？四Ｐ褪瞧髽I(yè)最有效的成本管理方法。OdysseasPavlatos（2018）對88個公司進行了實證分析，結果表明，運用戰(zhàn)略成本管理技術的企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)更好。相對于國外，我國在戰(zhàn)略成本管理方面的研究相對滯后。王學軍（1992）首次提出戰(zhàn)略成本管理的概念，并從戰(zhàn)略地位、價值鏈和影響成本因素三個方面進行了論述。儀秀琴、姚強強（2018）認為，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理要與時代背景相適應，使企業(yè)的經(jīng)營行為與戰(zhàn)略需要相適應。周文霞（2019）以華為公司為例，分析了大數(shù)據(jù)時代的成本管理，認為利用大數(shù)據(jù)可以有效地實現(xiàn)成本控制。劉慶華（2020）從戰(zhàn)略成本管理和平衡計分卡的角度，對企業(yè)如何建立戰(zhàn)略成本管理體系進行了研究。（三）關于基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究HenriC.Dekker（2003）認為價值鏈成本管理能夠為企業(yè)間的各種行為協(xié)調(diào)與優(yōu)化提供信息，在此基礎上，構建了基于價值鏈的分析原則，把它與全供應鏈的成本信息結合起來，以達到對企業(yè)戰(zhàn)略和成本監(jiān)控的目的。ShivakumarUpavasi（2018）運用“學習曲線”理論對企業(yè)的人力資源價值進行了研究，并將其與價值鏈分析相結合，對企業(yè)的人力資源成本進行了研究。Thangavelu和ShandreMugan（2019）探索了與零售業(yè)價值鏈有關的幾個主要成本行為，并著重指出，在諸如提升零售業(yè)生產(chǎn)率方面，價值鏈戰(zhàn)略成本管理是至關重要的。而在我國，基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也在持續(xù)深化。甘永生（2005）認為，基于作業(yè)的價值鏈成本管理，并給出了一種基于價值鏈的成本管理方法，以減少成本。王滿與王越（2015）認為在價值鏈中，基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一種行之有效的方法，它可以優(yōu)化價值鏈，創(chuàng)造價值增值。田曉川（2017）運用價值鏈分析與博弈分析相結合的方法，建立了中小微企業(yè)的二元交互模型，以期對我國中小微企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理有所啟發(fā)。陳婉珂（2021）在全球范圍內(nèi)擴展了價值鏈，使公司的價值和效益達到最大，從而確保公司的可持續(xù)發(fā)展。三、應用前景本文主要從價值鏈的角度對宜家家居的戰(zhàn)略成本管理進行探討，希望能對戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實施起到一定借鑒作用。通過該模式的實施，宜家家居不僅可以更科學有效地進行成本管理，并且能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，進而在未來的家居市場更加成功。同時，結合戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)的成本，這對企業(yè)進行自身的經(jīng)濟效益的提高具有重要實踐意義。四、參考文獻[1]PeterHines.Valuechainanalysisincostmanagement[J].StructuralCostManagementAccountingHorizons,2016,47(2):201-220.[2]VidgenR,ShawS,GrantDB.ManagementChallengesinCreatingValuefromBusinessAnalytics[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2017,261(2):626–639.[3]衛(wèi)穎.基于價值鏈視角的現(xiàn)代企業(yè)財務分析研究[J].會計之友,2017,000(002):39-43.[4]王偉光,張鐘元,侯軍利.創(chuàng)新價值鏈及其結構:一個理論框架[J].科技進步與對策,2019,36(01):36-43.[5]馬一鳴.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的分析與比較[J].中外企業(yè)家,2020(03):79.[6]Adam.TotalCostManagement-SystemArchitectureStrataforOperations[J].SocialScienceElectronicPublishing.2017(2):26-28.[7]Pavlatos,Odysseas.StrategicCostManagement,ContingentFactorsandPerformanceinServices[J].JournalofAccountingandManagementInformationSystems,2018,17.[8]儀秀琴,姚強強.“雙驅動”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J].財會通訊,2018,(01):27-31.[9]周文霞.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)提高成本管理效率研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(01)：245-246.[10]劉慶華.基于平衡計分卡的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構建[J].商業(yè)會計，2020(14):80-82.[11]季建國.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(25):132-134.[12]李婧丹.戰(zhàn)略成本管理在A公司的運用分析[J].中國商論,2021,(13):142-146.[13]張美榮.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(18):153-155.[14]唐成千.新形勢下商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理應用研究[J].海南金融,2021,(06):66-71.[15]陳武.供應鏈戰(zhàn)略成本管理探析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021,(10):76-77.2.本選題研究的主要內(nèi)容、擬采用的研究方法和手段主要內(nèi)容文章分為六個部分，對宜家家居的價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行了分析與討論：第一部分為緒論，主要闡述了本文的研究背景、文獻綜述、研究內(nèi)容及研究方法。第二部分為基礎理論與方法，主要從價值鏈、戰(zhàn)略成本、價值鏈和戰(zhàn)略成本管理相結合三個角度進行了論述。第三部分為宜家家居公司概況，主要對宜家家居的企業(yè)簡介、組織結構、運營狀況等作較為詳盡的闡述。第四部分為基于價值鏈的宜家家居戰(zhàn)略成本管理的研究。首先，本文分析了宜家家居的發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)價值鏈和企業(yè)價值鏈兩個方面對宜家家居企業(yè)的戰(zhàn)略成本進行了研究。最后，本文從結構性和成本性兩方面對宜家家居企業(yè)的戰(zhàn)略成本進行了實證研究。第五部分以宜家家居為基礎，通過對宜家家居企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理的研究，為企業(yè)提供有針對性的、切實可行的策略。第六部分是本文的結論與展望。本文對全文的研究結果作了簡要的概括，并對未來企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提出了建議。二、研究方法和手段本文主要采用以下幾種方法進行分析。1.采用文獻分析方法。本文通過對國內(nèi)外相關文獻的分析，對企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行了深入的研究，并從理論上對企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵作出了較為系統(tǒng)的論述。2.個案研究法。本論文以宜家家居為研究對象，從企業(yè)的實際出發(fā)，從價值鏈的角度，對其進行了分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并加以改進，從而為公司的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎。3.歸納分析法。文章從多個視角對宜家家居進行了深入的分析，并結合自身的實際情況以及查閱的相關文獻進行了歸納和總結，提出了本文的觀點。基于上述分析，并根據(jù)宜家家居的發(fā)展現(xiàn)狀，對宜家家居進行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化提供了一些建議。3.本選題的創(chuàng)新點、特色及前期研究基礎一、創(chuàng)新點及特色1.研究視角創(chuàng)新本文主要以宜家家居為為研究對象，基于價值鏈的視角，從宜家家居價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行成本管理的分析，要做到找出宜家家居價值鏈的各個環(huán)節(jié)成本管理的關鍵節(jié)點，幫助宜家家居從戰(zhàn)略層面改革成本管理的模式，有效提升成本管理水平。2.研究思路創(chuàng)新首先，論文先對價值鏈、戰(zhàn)略成本管理和價值鏈與戰(zhàn)略成本管理相結合等進行了文獻綜述和理論介紹。其次，簡要介紹了宜家家居的基本情況，對宜家家居的組織結構、運營現(xiàn)狀進行了分析，并對宜家家居的戰(zhàn)略定位、內(nèi)外價值鏈以及戰(zhàn)略成本動因進行了分析，指出了宜家家居在戰(zhàn)略成本管理的問題。最后，結合家具行業(yè)特點，從宜家家居的實際出發(fā)，從戰(zhàn)略定位方面、價值鏈方面和成本動因方面，提出促進宜家家居的戰(zhàn)略成本管理的對策建議。二、前期研究基礎本文通過對國內(nèi)外相關文獻的分析，對企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行了深入的研究，并從理論上對企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵作出了較為系統(tǒng)的論述。

4.畢業(yè)設計（論文）進度安排第1周：搜集大量相關資料，確定好論文方向；第2周：在導師指導下