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文檔簡(jiǎn)介

鑄造公司員工手冊(cè)管理制度范本匯編

鑄造公司員工手冊(cè)、管理制度匯編

某鑄造有限公司管理制度匯編

目錄

員工管理守則Q/S01-2012

崗位職責(zé)及任職要求Q/S02-2012

安全文明生產(chǎn)管理制度Q/S03-2012

設(shè)備管理制度Q/S04-2012

物流規(guī)程Q/S05-2012

工藝紀(jì)律檢查考核制度Q/S06-2012

倉(cāng)庫(kù)管理制度Q/S07-2012

合格供方評(píng)定準(zhǔn)則Q/S8-2012

計(jì)具器具管理制度Q/S9-20XX年度各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法

Q/S10-2012原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定Q/S11-2012

5S現(xiàn)場(chǎng)定置要求Q/S12-2012

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)Q/S13-2012

設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容Q/S14-2012

模具使用保養(yǎng)管理規(guī)定Q/S15-2012

某鑄造有限公司

Q/S01-2012

員工管理守則

編制

審核

批準(zhǔn)

版次"版受控狀態(tài):

分發(fā)號(hào):

2012-08-01發(fā)布2012-08-20實(shí)施

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版本/修改A/O

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前言

企業(yè)的成敗直接關(guān)系到每位員工的切身利益。企業(yè)成功的標(biāo)志是

經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,效益的產(chǎn)生來(lái)自成功的經(jīng)營(yíng)管理,有效的管理依

靠嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)保證。為此,要求各位員工維護(hù)和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度,充分發(fā)揮自己的聰明才智,共同創(chuàng)造“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新

”的企業(yè)精神,使公司不斷發(fā)展壯大。

一、總則

1、本公司的各項(xiàng)管理制度是結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的,所有管

理制度是本公司內(nèi)部管理規(guī)則。制度面前人人平等,全體員工必須嚴(yán)格

遵守,不得違反。

2、本公司有權(quán)對(duì)屬下員工進(jìn)行考核、定職、定薪、晉級(jí)、提拔、

改調(diào)崗位、責(zé)令停工、返工、懲戒處分、降級(jí)降職直至辭退和開(kāi)除。

3、凡本公司之員工必須以本管理守則為行為準(zhǔn)則,無(wú)條件遵守本

管理規(guī)則。

二、員工的錄用和離職

4、本公司錄用的員工必須年滿(mǎn)18周歲,初以上文化程度,身體健

康,思想作風(fēng)正派,服從分配。公司視崗位需求安排崗位,一律實(shí)行試用

期制度,新員工試用期間有關(guān)規(guī)定如下:

試用期限:原則上為三個(gè)月,此期間如受到警告、記過(guò)處分的

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應(yīng)延長(zhǎng)續(xù)至六個(gè)月的試用期。

試用人在試用期內(nèi)若有違反操作規(guī)程,造成責(zé)任事故導(dǎo)致?lián)p失的,

公司將責(zé)令其賠償。

試用期滿(mǎn)后,經(jīng)公司認(rèn)定為滿(mǎn)意合格時(shí),試用人員按有關(guān)規(guī)定與本

公司簽訂“勞動(dòng)合同”方為本公司正式員工,享受本公司正式員工待遇,

其工齡自簽訂合同起計(jì)算。

5、員工入廠報(bào)到時(shí),應(yīng)向本公司提供身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告(含

X光胸片)等有關(guān)本人資料,納入員工檔案;并認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司有關(guān)規(guī)章

制度,接受入廠教育;公司發(fā)給員工的有關(guān)證件,應(yīng)妥善保管,如有遺失

及時(shí)報(bào)告。

6、員工進(jìn)廠交200元保證金,離廠時(shí)有下列情形之一者,保證金不

予退還:a、一個(gè)月內(nèi)辭職的;b、未提前一個(gè)月提出書(shū)面辭職申請(qǐng)

的:。、重要崗位未安排好接替人員的:

7、本公司員工要求離職,必須提前三十天書(shū)面呈告所在部門(mén)負(fù)責(zé)

人,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意方可辦理辭職手續(xù)。辭職時(shí)填寫(xiě)《員工辭職移交

單》,將原經(jīng)管的一

切事務(wù)、文件、物資、器具一一清點(diǎn)交還、交歸有關(guān)證件及勞保

用具、結(jié)清對(duì)外應(yīng)收銷(xiāo)貨款、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)帳目后方可離廠,否則,公司將

依法追究責(zé)任。提出辭職后,未經(jīng)同意不上班,一律按曠工處理。

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三、請(qǐng)假管理

8、各部、室、車(chē)間層副職以上管理干部請(qǐng)假,一天內(nèi)由各部門(mén)分

管領(lǐng)導(dǎo)審批,超過(guò)一天以上由公司總經(jīng)理審批。員工請(qǐng)假半天內(nèi)由所在

班組長(zhǎng)審批,超過(guò)半天以上由車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)審批,超過(guò)五天以上±1部

門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

9、婚假、喪假、產(chǎn)假由人事主管部門(mén)簽署意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

婚假一般提前一周由員工向所在部門(mén)提出申請(qǐng),并經(jīng)部門(mén)簽署意見(jiàn)后報(bào)

人事主管部門(mén)審核。產(chǎn)假、喪假事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好請(qǐng)假手續(xù)。

10、員工請(qǐng)假(急病除外)要求提前填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》(表樣

附后)辦好請(qǐng)假手續(xù),作為部門(mén)考勤的依據(jù)°對(duì)于未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺

勤的員工,則以曠工論處。

11、員工有特殊原因而缺勤,又不能馬上向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告時(shí),必

須在當(dāng)天或第二天取得部門(mén)負(fù)責(zé)人的書(shū)面證明,報(bào)分管副總經(jīng)理簽字,

否則,以遲到、早退或曠工論處,其它任何人的簽字無(wú)效。

12、病假需憑醫(yī)院證明,并附醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票、病歷卡,住院憑醫(yī)院入

院通知單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),辦理請(qǐng)假手續(xù),報(bào)辦公室審核后,按病假

處理,否則,以曠工論

處。

13、事假按天數(shù)計(jì)扣基本工資和崗位(職務(wù))工資;病假期間發(fā)生活

費(fèi),不發(fā)給崗位(職務(wù))工資;曠工扣除當(dāng)天工資,并按一天40元進(jìn)行罰

款,另外視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分。

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四、員工的工資待遇

14、凡本公司錄用的員工,一律執(zhí)行本公司內(nèi)部的工資標(biāo)準(zhǔn),員工

工資分為崗位(職務(wù))工資和計(jì)件工資二種。

15、科室人員實(shí)行崗位工資制,每周工作五天,每天工作8小

時(shí),(如公司需要安排加班的拒絕加班,按曠工處理)。事假扣除當(dāng)天工

資,病假期間計(jì)發(fā)生活費(fèi)。

16、車(chē)間實(shí)行計(jì)件工資制,按月計(jì)發(fā)。

17、本公司實(shí)行月工資制,每月10日發(fā)放上月工資(計(jì)發(fā)時(shí)間如有

變動(dòng),公司另行通知),結(jié)算截止日為每月25日。

18、各部門(mén)工資統(tǒng)計(jì)員于發(fā)放工資前五天,將車(chē)間員工計(jì)件工資匯

總造冊(cè),經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署后交人事科審核、匯總,送總經(jīng)理審批,并于

發(fā)工資日前二天一并交財(cái)務(wù)部門(mén),作為發(fā)放當(dāng)月工資的依據(jù)。

19、加班工資管理嚴(yán)格按公司各個(gè)時(shí)期制訂的加班規(guī)定,控制生產(chǎn)

性加班加點(diǎn),做到勞逸結(jié)合。凡下列情況一律不報(bào)加班加點(diǎn)工資:

未經(jīng)批準(zhǔn)的非生產(chǎn)性加班;

每周工作時(shí)間未滿(mǎn)40小時(shí)的加班;

參加國(guó)內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、旅游、培訓(xùn)的人員;

出差在外逢休息日或節(jié)假日的,回公司后安排休息的人員。

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五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰條例

20、獎(jiǎng)勵(lì):為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,對(duì)有下列情形之一的員

工,由部門(mén)提出,分管理領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)有關(guān)部'1核對(duì),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)

貢獻(xiàn)大小給以相應(yīng)通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)。

在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、降低產(chǎn)品

成本等方面做出顯著成績(jī)的;

營(yíng)銷(xiāo)有方,為公司產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓做出突出貢獻(xiàn)者。

在生產(chǎn)、改進(jìn)工藝技術(shù)和操作方法、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)

明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得重大成果或顯著成績(jī)的;

對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)公司貢

獻(xiàn)較大的;

在處理意外事故、救災(zāi)搶險(xiǎn)、搶修廠房設(shè)備有突出表現(xiàn),使公司利

益得以保全者。

同壞人、壞事作斗爭(zhēng),見(jiàn)義勇為、維護(hù)公司及社會(huì)治安、保護(hù)公司

財(cái)產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的。

能使本公司取得額外經(jīng)濟(jì)利益的優(yōu)秀表現(xiàn)者。

21、本公司實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法,具有對(duì)本公司

工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除上面所述獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)以外,還有升級(jí)加薪、優(yōu)先

參加保險(xiǎn)等形式的獎(jiǎng)

勵(lì)。

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22、懲罰:分為罰款、通報(bào)批評(píng)、降職、撤職、辭退和開(kāi)除等。

(1)、員工犯有下列情節(jié)之一者,給予相應(yīng)的罰款:

a、員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到早退。遲到、早退:15分鐘以?xún)?nèi)

每人每次罰款10元;15分鐘以上不足1小時(shí)的,每人每次罰款20元;1

小時(shí)以上作曠工處理。

b、曠工者。凡無(wú)正當(dāng)理由,未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來(lái)

上班的,不服從調(diào)度和工作分配等,均按曠工論處。曠工,每人每天罰款

40元;連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天的,按有關(guān)規(guī)定,公司有權(quán)辭

退或解除勞動(dòng)合同。

c、員工在工作時(shí)間內(nèi),不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得吃零食、嬉

笑、喧嘩,工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守、干私活,否則罰款20元。

d、因公司相關(guān)管理的要求,凡進(jìn)入廠區(qū)的員工按公司要求統(tǒng)一穿

工作服。上班時(shí)間嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū);禁穿無(wú)袖衫、背心、露

肚臍服裝、短褲(指外穿)、裙、兩頭外露涼鞋進(jìn)入車(chē)間,必須穿戴本公

司指定的勞動(dòng)防護(hù)用品。凡有違反此條規(guī)定者,每人每次罰款20元。

e、員工必須嚴(yán)珞執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程,凡違反

安全技術(shù)操作規(guī)程的,視情節(jié)輕重給予10-50元的罰款。造成重大

損失的按責(zé)任輕重扣罰損失的5%?20%of、不允許剃光頭,有必須剃

光頭的戴帽子進(jìn)入廠區(qū),違者罰20元。

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g、員工必須盡職盡責(zé),服從指揮,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工

作。不服從工作安排,借故不干活或消極怠工者。每人每次罰款20

yco

h、員工對(duì)于公司之機(jī)器設(shè)備、工具、原料及產(chǎn)品、辦公用品等,

應(yīng)隨時(shí)加以愛(ài)護(hù),不得浪費(fèi)或損失,凡因員工本人之責(zé)任造成損壞、損

失者,公司將視實(shí)際情況給予懲罰和索賠。

i、未經(jīng)公司主管人員許可而私帶親友、小孩及他人入廠或工作時(shí)

間會(huì)客考,每人每次罰款20元。尤其是小孩帶到工作現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)一次罰

款50元。

j、造成產(chǎn)品次品、產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)、數(shù)據(jù)繆誤、工具儀表?yè)p壞、違反工

藝技術(shù)規(guī)程及一般責(zé)任事故者。視情節(jié)輕重扣罰實(shí)際損失的

20%?50%o

k、因管理不力,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成或交辦任務(wù)完不成者。每人

每次罰款50?100元。

L、因不盡職務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)乏力,導(dǎo)致車(chē)間或班、組紀(jì)律松懈、大量

出廢品,任務(wù)完不成等管理混亂者。每人每次罰款200?300元。

叭嚴(yán)禁酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;公司在各車(chē)間設(shè)立員工休

息區(qū)提供吸煙場(chǎng)所:在非指定吸煙區(qū)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元;在消

防重點(diǎn)區(qū)域吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。重要安全崗位,如行車(chē)、叉車(chē)

工上班期間喝酒作開(kāi)除處理。

n、凡員工本人工作上所經(jīng)管的文件、資料、儀器、儀表、物料及

工具等,必須妥善保管記錄存檔,如有流失要追究責(zé)任或責(zé)令賠償。

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0、員工對(duì)本公司需要保密的技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)等不得

向外透露,如發(fā)現(xiàn)員工泄露本公司保密的技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情

報(bào)而

造成本公司利益受到損失時(shí),本公司將依法追究責(zé)任。

P、員工被編定工作崗位后,如主管人員認(rèn)為有必要時(shí),可隨時(shí)調(diào)任

其它工作,員工不得有異議或拒絕;員工在規(guī)定工作時(shí)間外,如遇公司需

要加班時(shí),不得借故推諉,否則按曠工論處;員工在生產(chǎn)(工作)上遇有困

難發(fā)生時(shí),應(yīng)立即報(bào)告主管人員,不得延誤或自作主張。違反每項(xiàng)各扣

款20元。

q、一般情況下,員工不得攜帶“他人”進(jìn)入廠區(qū)。員工攜帶公物

出廠,必須有繳驗(yàn)主管部門(mén)簽發(fā)的“物資出廠證“,經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后方可

放行,否則一律由門(mén)衛(wèi)扣留,報(bào)主管部門(mén)處理。對(duì)于私自帶外來(lái)人員進(jìn)

入廠區(qū)或私自將公物帶出公司者,公司視情節(jié)輕重做相應(yīng)處理,情節(jié)惡

劣的解除勞動(dòng)合同.

人員工因公出差,必須事先經(jīng)得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行,出差完畢須及時(shí)匯報(bào)“出差”情況,并于一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)完畢,員工不

得拖欠或挪用公款,上次出差未結(jié)清報(bào)帳以前,不得申請(qǐng)下次借款或領(lǐng)

發(fā)工資。

2、員工犯有下列情節(jié)之一者,酌情處以降級(jí)、撤職或辭退:

a、多次犯有第22條⑴款所列舉的其任意一條過(guò)失而屢勸不改

者。

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b、在廠內(nèi)賭博或酗酒鬧事者。

c、擅離職守,違章作業(yè)造成重大設(shè)備事故或其它責(zé)任事故者。

d、違抗主管人員的工作安排、借故喧嘩起哄、妨礙正常生產(chǎn)工

作。

e、嚴(yán)重?fù)p壞公物、返工浪費(fèi)、損壞儀器儀表或設(shè)備零件、失落經(jīng)

管的重要文件、資料及物器件者。

f、虛報(bào)冒領(lǐng)、為造單據(jù)、報(bào)假帳或有其它欺騙行為者。

g、犯有其它失職行為造成公司利益和信譽(yù)受損壞者。

(3)、員工有下列情節(jié)之一者,公司給予開(kāi)除:

a、多次違反第22條2所列舉任意一條或多條錯(cuò)誤,屢教不改或后

果嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者。

b、在公司內(nèi)部吵鬧者。

c、一次性連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。

d、貪污公款、盜竊廠內(nèi)公物或同事私物者。

6、有意損壞機(jī)器設(shè)備或用具,蓄意撕毀各種文件、報(bào)表、工卡、

圖紙、生產(chǎn)技術(shù)資料及公開(kāi)張貼的告示者。

f、假公濟(jì)私、內(nèi)外勾結(jié),從獲取經(jīng)濟(jì)利益或以公司名義從事私自

利益者V

g、挑撥離間、聚眾鬧事、打人致傷、破壞正常生產(chǎn)秩序和工作秩

序者。

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h、泄露公司機(jī)密,使公司蒙受損失者。

I、被政法機(jī)關(guān)狗留審查、逮捕法辦者。

j、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤,公司認(rèn)為必須開(kāi)除者。

23、本公司對(duì)犯錯(cuò)誤員工的懲處,按下列程序辦理:

凡施以罰款和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金的,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)定,報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn),交辦公室備案。

其它懲處,一律由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽呈報(bào)告,送辦公室受理,報(bào)總經(jīng)理核

準(zhǔn)后張榜公布。

上級(jí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)當(dāng)罰不罰者,屬失職行為,該下級(jí)主管也應(yīng)受罰,比項(xiàng)

處罰由辦公室簽呈,報(bào)總經(jīng)理審批。

凡員工犯有輕微過(guò)失,必須施以口頭警告時(shí),有關(guān)上級(jí)管理人員都

可以隨時(shí)隨地進(jìn)行以幫助員工及時(shí)糾正。

六、人才的培養(yǎng)

24、本公司為了提高員工素質(zhì),對(duì)員工實(shí)行自愿和強(qiáng)制的素質(zhì)教育,

否貝U,將予以淘汰°

25、凡經(jīng)過(guò)專(zhuān)職培訓(xùn)半年以上或公司推薦同意不脫產(chǎn)參加各類(lèi)專(zhuān)

業(yè)培訓(xùn)(費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān))一年以上者,三年內(nèi)不得提出離職申請(qǐng),否則

公司將酌情收取培訓(xùn)費(fèi)。本公司鼓勵(lì)員工積極參加符合公司專(zhuān)業(yè)官訓(xùn)

和函授教育,經(jīng)理批準(zhǔn),可以報(bào)銷(xiāo)80%o

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主題內(nèi)容員工管理守則頁(yè)碼11/11

26、技術(shù)人員及工人,凡屬公司所提供的時(shí)間、財(cái)物,所取得的專(zhuān)

利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造的所有權(quán)均屬公司所有,不得據(jù)為己有。

七、安全、衛(wèi)生

27、員工應(yīng)無(wú)條件服從生產(chǎn)(工作)操作程序、衛(wèi)生管理要求和公

司所選定的管理員、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人的指數(shù),并有義務(wù)防范“災(zāi)

害”的發(fā)生及清潔衛(wèi)生的維護(hù)。

28、員工若發(fā)現(xiàn)火(電)災(zāi)、其它災(zāi)害或者預(yù)測(cè)有危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)立

即停止或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,并及時(shí)采取隨機(jī)應(yīng)變的防止措施。

29、公司發(fā)現(xiàn)有傳染病患者或懷疑有“病情”時(shí),員工應(yīng)接受公司

勸戒迅速就醫(yī)診斷。

十、附則

30、本守則未盡事宜,由公司組織修改,以實(shí)行之。

31、員工錄用有關(guān)規(guī)定參照公司“人事制度管理實(shí)施細(xì)則”和公

司“勞動(dòng)合同”施行。

32、本守則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

33、本守則自公布之日起施行。

某鑄造有限公僅

Q/S02-2012

崗位職責(zé)及任職要求

編制

審核

批準(zhǔn)

版次:A版受控狀態(tài):

分發(fā)號(hào):

2012-08-01發(fā)右2012-08-20實(shí)施

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼1/18各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)目

1、總經(jīng)理7、生產(chǎn)車(chē)間

1.1副總經(jīng)理7.1車(chē)間主任

1.2總經(jīng)理助理7.2班組長(zhǎng)

2、辦公室7.3生產(chǎn)操作工

2.1辦公室主任8、供銷(xiāo)科

2.2人事科科長(zhǎng)8.1科長(zhǎng)

3、財(cái)務(wù)科8.2銷(xiāo)售員

3.1財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)3.2會(huì)計(jì)

3.3出納

3.4統(tǒng)計(jì)員

4、生產(chǎn)部

4.1生產(chǎn)部經(jīng)理

4.2采購(gòu)員

4.3倉(cāng)庫(kù)保管員

5、工程部

5.1工程部經(jīng)理

5.2技術(shù)科

5.2.1技術(shù)科科長(zhǎng)

5.2.2技術(shù)員

5.3機(jī)動(dòng)科

5.3.1機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)

6、品質(zhì)管理部

6.1品質(zhì)管理部經(jīng)理

6.2檢驗(yàn)員

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼2/18

1、總經(jīng)理

1.1崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:大專(zhuān)以上學(xué)歷,有三年以上相

關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

1.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,并對(duì)公司重大事宜

進(jìn)行決策和批準(zhǔn);

1.3負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)

系。確保有效運(yùn)轉(zhuǎn);

1.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、批準(zhǔn),主持管理評(píng)審,確保質(zhì)量

體系有效運(yùn)行及不斷改進(jìn);

1.5負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)發(fā)布,確保公司能夠適

應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,滿(mǎn)足顧客的需求;

1.6負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家的法律法規(guī);

1.7負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè);

1.8根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),配置必要的資源,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)編制

的質(zhì)量策劃輸出文件;

1.9通過(guò)辦公室的運(yùn)作,確保在各不同職能部門(mén)及不同層次之間進(jìn)

行溝通。

1.10領(lǐng)導(dǎo)人力資源的管理;

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼3/18

1.11負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

1.12批準(zhǔn)《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及任職要求》。

1.13負(fù)責(zé)對(duì)合同評(píng)審的批準(zhǔn)(包括對(duì)特殊合同的評(píng)審),并組織安排

合同的實(shí)施。

1.14總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)

劃書(shū)及新產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告.

1.15批準(zhǔn)公司總度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃;

1.16批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告;

1.17定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。

1.18總經(jīng)理通過(guò)對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況,監(jiān)視和測(cè)量其質(zhì)量

方針和質(zhì)量目標(biāo)是否有效°

2、副總經(jīng)理

2.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:大專(zhuān)以上學(xué)歷,有豐富的管

理經(jīng)驗(yàn);

2.2協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作,積極宣傳企業(yè)質(zhì)量規(guī)章

制度,組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針,貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和

目標(biāo);2.3根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃或客戶(hù)定單領(lǐng)導(dǎo)和組織安排

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保按質(zhì)按量及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3、總經(jīng)理助理

3.1崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有三年以上相關(guān)

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼4/18

工作經(jīng)驗(yàn);

3.2協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,當(dāng)好參謀;貫徹執(zhí)行企業(yè)

的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行:

3.3組織開(kāi)展勞動(dòng)質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)、挖潛降耗,努力提高產(chǎn)品質(zhì)

量,降低生產(chǎn)成本,確保企業(yè)生產(chǎn)處于有序、安全、可控狀態(tài);

3.4決定企業(yè)質(zhì)量考核辦法,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)議,并能夠提

出獎(jiǎng)懲建議;

3.5審定原材料采購(gòu)質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格原

輔料進(jìn)廠和不合格產(chǎn)品出廠。

3.6承擔(dān)總經(jīng)理臨時(shí)交付的任務(wù)。

4、辦公室

4.1辦公室主任

4.1.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:大專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年以

上相關(guān)

工作經(jīng)驗(yàn);

4.1.2組織實(shí)施考核檢查監(jiān)督機(jī)制,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、

考核科學(xué)合理;

4.1.3負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督;

4.1.4負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、管理性文件、資料的編制、發(fā)放登記和

管理;

4.1.5負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)備管理評(píng)審資料,組織管理評(píng)審產(chǎn)生的決策和

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼5/18

進(jìn)措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證;

4.1.6負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)質(zhì)量管理體系文件和資料實(shí)施控制;負(fù)責(zé)公司

質(zhì)量

管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理和歸檔工作;

4.1.7負(fù)責(zé)按規(guī)定組織內(nèi)審員實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作,確保

質(zhì)量體系的符合性和有效性;

4.2人事科科長(zhǎng)

4.2.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年乂上

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

4.2.2根據(jù)公司人力需求,開(kāi)發(fā)短、、長(zhǎng)期人力資源;

4.2.3負(fù)責(zé)各類(lèi)管理、技術(shù)人員和一般員工的招募工作;

4.2.4負(fù)責(zé)企業(yè)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制訂與監(jiān)督、實(shí)施,建立員工

培訓(xùn)檔案,保存培訓(xùn)記錄;

4.2.5負(fù)責(zé)員工考勤、考核、工資、獎(jiǎng)金、晉升的管理工作;

4.2.6負(fù)責(zé)人員離職解聘處理;

4.2.7負(fù)責(zé)人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂,使員工有章可循;

4.2.8負(fù)責(zé)編制《企業(yè)崗位任職要求》;

4.2.9負(fù)責(zé)員工各類(lèi)保險(xiǎn)、招調(diào)工、職稱(chēng)評(píng)定的辦理:

4.2.10負(fù)責(zé)全公司的工資發(fā)放匯總、編制、送報(bào)工作;

4.2.11承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的事項(xiàng)。

5、財(cái)務(wù)科

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼6/18

5.1財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

5.1.1崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:大專(zhuān)以上學(xué)歷,有三年以上

關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

5.1.2對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制財(cái)務(wù)管理制

5.1.3按規(guī)定合理籌集資金,及時(shí)地組織資金供應(yīng),盡可能從時(shí)間上

數(shù)

量上保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)資金的需要;既要監(jiān)督采

取支出,又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù);

5.1.4結(jié)合成本管理,通過(guò)利潤(rùn)核算和分析,使公司有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大再

生產(chǎn)、推廣銷(xiāo)售、發(fā)展品種、減少消耗、增加盈利;

5.1.5負(fù)責(zé)按規(guī)定上交國(guó)家稅金;為完成本部門(mén)的任務(wù),與其他有關(guān)

方面,建立并保持必要的聯(lián)系;

5.1.6為公司制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,提供資金運(yùn)用和

獲取最佳

利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和分析資料;

5.1.7負(fù)責(zé)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確,努力減少資金的支出風(fēng)險(xiǎn)度;

5.1.8承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)。

5.2會(huì)計(jì)

5.2.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有財(cái)會(huì)人員

上崗證,有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

5.2.2認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料、經(jīng)濟(jì)信息

負(fù)有保密責(zé)任,不得泄密;

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼7/18

5.2.3認(rèn)真按時(shí)、按質(zhì)、按量做好日常的憑證編制、記帳、核算、

編制報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案工作。做到帳帳、帳物相符;

5.2.4對(duì)外結(jié)算的收付款項(xiàng),要按“憑據(jù)“內(nèi)容及時(shí)辦理結(jié)算;往

來(lái)結(jié)算款項(xiàng)及時(shí)核對(duì)、及時(shí)催收;

5.2.5承擔(dān)主管臨時(shí)交付的任務(wù).

5.3出納

5.3.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有財(cái)會(huì)人員

上崗證,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,做好現(xiàn)金日記帳,銀行帳的記載和核

對(duì)工作,把好資金收、付關(guān),所有的資金收、付必須審核手續(xù)是否齊

全、完備,對(duì)手續(xù)不全的資金一律要求當(dāng)事人補(bǔ)齊手續(xù)后才能交付;

5.3.3負(fù)責(zé)專(zhuān)用發(fā)票的保管,任何人無(wú)權(quán)要求把空白專(zhuān)用發(fā)票帶出

公司外面開(kāi)具或虛開(kāi)、大頭小尾開(kāi)具發(fā)票,所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須憑原始有

效發(fā)票經(jīng)辦人簽名,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,總經(jīng)理審批同意后才能予以報(bào)

銷(xiāo),否則予以拒絕;

5.3.4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒的妥善保管,正確使用公章;

5.3.5積極主動(dòng)完成臨時(shí)性綜合工作。

5.4統(tǒng)計(jì)員

5.4.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:高以上學(xué)歷,有一年乂上

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼8/18

5.4.2負(fù)責(zé)公司各類(lèi)信息資料的收集、整理、歸檔和保存相關(guān)的質(zhì)

量記錄等統(tǒng)計(jì)工作:

5.4.3各類(lèi)記錄填寫(xiě)要認(rèn)真、清晰、標(biāo)準(zhǔn),做到“四不”、“一堅(jiān)

持“、“八準(zhǔn)確”,五不:即不潦草、不涂改、不挖補(bǔ)、不丟失。一堅(jiān)

持:即堅(jiān)持日清月結(jié),全面準(zhǔn)確,真實(shí)清晰填制各種報(bào)表。八標(biāo)準(zhǔn):即時(shí)

間、用途、名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、金額、計(jì)量單位、用料單位要準(zhǔn)確;

5.4.4及時(shí)開(kāi)出領(lǐng)料單、零件入庫(kù)收料單和確保各種報(bào)表正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5.4.5各種原始憑證、帳冊(cè)、資料應(yīng)保持完整,確保三年內(nèi)可追蹤

檢查。

6、生產(chǎn)部

6.1生產(chǎn)部經(jīng)理

6.1.1必須具備高或高以上文化程度及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;

6.1.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)合同及訂單要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)計(jì)劃

的及時(shí)完成;負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度控制和相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào);

6.1.3對(duì)車(chē)間的工作環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行管理,保證安全生產(chǎn);

6.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用支出,產(chǎn)品原材料、輔助材料、制造用料的領(lǐng)

用,并進(jìn)行核算成本;

6.1.5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核;

6.1.6經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間調(diào)查牙究,及時(shí)反饋備料信息、設(shè)

備運(yùn)行情況及員工思想動(dòng)態(tài)。

6.1.8負(fù)責(zé)外協(xié)件供方的評(píng)價(jià)和選擇,向合格的供方采購(gòu)產(chǎn)品,確保

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主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼9/18

購(gòu)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

6.1.9負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。

6.2采購(gòu)員

6.2.1.必須具備高或高以上文化程度及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;

6.2.2根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)進(jìn)行一般物資、輔助物資的采購(gòu)工作;

6.2.3采購(gòu)過(guò)程,嚴(yán)格按照公司編制的采購(gòu)程序進(jìn)行操作;

6.2.4根據(jù)采購(gòu)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同部門(mén)經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)一般物資輔

助物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較,選擇合格的供方;

6.2.5努力拓寬采購(gòu)渠道,收集物資信息,并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部部經(jīng)

理;

6.2.6認(rèn)真仔細(xì)地填好采購(gòu)程序所規(guī)定的支持性文件,并妥善保管,

以便

督促檢查;

6.2.7一般物資、輔助物資采購(gòu)至公司,必須經(jīng)品質(zhì)管理部檢臉合

格后方可入庫(kù),如遇質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)同部門(mén)經(jīng)理,負(fù)責(zé)退貨或另行處理。

6.3倉(cāng)庫(kù)保管員

6.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度°堅(jiān)守崗位,不擅自離崗;

6.3.2生產(chǎn)服務(wù)熱情周到,及時(shí)出庫(kù),不得有延誤生產(chǎn)現(xiàn)象;

6.3.3嚴(yán)格把好物資數(shù)量、質(zhì)量點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)關(guān);嚴(yán)格憑品管部門(mén)“驗(yàn)

收合格證據(jù)”辦理入庫(kù);

6.3.4做到入庫(kù)物資要分區(qū)分類(lèi)有序堆放,保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、衛(wèi)

生、整齊;

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6.3.5建好各種物資明細(xì)帳,并將所有入庫(kù)、出庫(kù)物資及時(shí)入帳,做

到日清月結(jié);

6.3.6每次出庫(kù)及時(shí)填制出庫(kù)單,由領(lǐng)料人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后方

可出庫(kù),嚴(yán)禁先出庫(kù)后辦理出庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)出貨的產(chǎn)品須有出庫(kù)入庫(kù)的

人員同時(shí)在場(chǎng)確認(rèn)數(shù)量,品名規(guī)格;

6.3.7倉(cāng)庫(kù)必須在每月3日前將庫(kù)存報(bào)表報(bào)給有關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)

導(dǎo)。

6.3.8倉(cāng)庫(kù)帳面庫(kù)存數(shù)應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳庫(kù)存數(shù)相吻

合。

及時(shí)檢查在庫(kù)物資存放情況,防止變質(zhì)。

7、工程部

7.1工程部經(jīng)理

7.1.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年以上

相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn);

7.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品(零件)、工位器具及專(zhuān)用設(shè)備改造;

7.1.3負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造。

7.2技術(shù)科

7.2.1技術(shù)科科長(zhǎng)

7.2.2本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年以上

相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);

7.2.3負(fù)責(zé)技術(shù)科的各項(xiàng)管理工作;

7.2.4負(fù)責(zé)制定各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程;

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7.2.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品(零件)工位器具及專(zhuān)用設(shè)備改造;

7.2.6負(fù)責(zé)新產(chǎn)品(零件)的開(kāi)發(fā)、研發(fā)工作;

7.2.7負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的檢查工作。

7.3技術(shù)員

7.3.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年以上

相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);

7.3.2負(fù)責(zé)技術(shù)文件收集、整理、保管、存檔工作:

7.3.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品(零件)工藝流程,制訂相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)上

指導(dǎo)車(chē)間的工藝工作;

7.3.4承擔(dān)主管臨時(shí)交付的任務(wù)。

7.4機(jī)動(dòng)科

7.4.1機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)

7.4.2本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年以上

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

7.4.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳,編制維修保養(yǎng)計(jì)劃,

并組織實(shí)施,確保設(shè)施符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求;

7.4.4貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,確保質(zhì)量體系的

有效運(yùn)行;

7.4.5負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施本職范圍內(nèi)產(chǎn)生及使用文件和資料的控制,

確保文件和資料的準(zhǔn)確性、完整性及適用性;

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7.4.6協(xié)助人事科對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)技能的培訓(xùn);

7.4.7通過(guò)“金工車(chē)間設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)則“對(duì)設(shè)備使用完好情況進(jìn)

行監(jiān)視和測(cè)量;

7.4.8為完成本部門(mén)的任務(wù),與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)

系。

8、品質(zhì)管理部

8.1品質(zhì)管理部經(jīng)理

8.1.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:高以上學(xué)歷,有二年以上

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

8.1.2全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量和計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的管理工作;

8.1.3全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢科的日常管理工作;

8.1.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行;

8.1.5協(xié)助人事科對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;

8.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程已產(chǎn)生和潛在不合格的糾正和預(yù)防措施的

落實(shí),發(fā)出相應(yīng)的返工要求,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

8.2檢驗(yàn)員

8.2.1本崗位任職人員要求具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)操作能力

的人員擔(dān)任;

8.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

8.2.3按照企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)規(guī)定和定貨合同,及時(shí)對(duì)原輔料進(jìn)

廠檢驗(yàn)在制品、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn);

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8.2.4根據(jù)定貨合同和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)檢測(cè),以檢驗(yàn)為

段,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

8.2.5嚴(yán)格按各項(xiàng)檢驗(yàn)操作規(guī)程操作,檢驗(yàn)過(guò)程不得漏檢或錯(cuò)檢,檢

驗(yàn)數(shù)據(jù)必須正確;

8.2.6認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,及時(shí)登記在臺(tái)帳上,并按企業(yè)規(guī)定的憑證

保管年限妥善保管;

8.2.7努力學(xué)習(xí),不斷采用新的科學(xué)檢測(cè)手段,積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),

提高檢測(cè)

能力;

8.2.8負(fù)責(zé)不合格品的判定,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

9、生產(chǎn)車(chē)間

9.1車(chē)間主任

9.1.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:專(zhuān)以上學(xué)歷,有二年乂上

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),工作經(jīng)驗(yàn)豐富者,學(xué)歷可適當(dāng)放寬;

9.L2對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)做好車(chē)間的各項(xiàng)管理工作;

9.1.3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù),配合公司總目標(biāo),編制車(chē)間生產(chǎn)

作業(yè)計(jì)劃,逐項(xiàng)分解到各生產(chǎn)班組并組織生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)

任務(wù)或超越;

9.1.3負(fù)責(zé)檢杳監(jiān)督本車(chē)間生產(chǎn)人員刊生執(zhí)行情況以及設(shè)施清潔衛(wèi)

生;

9.1.4建立健全交接班制度,抓好安全生產(chǎn),制止違章作業(yè),防止事

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發(fā)生;

9.1.5根據(jù)生產(chǎn)的需要,合理安排車(chē)間人員的調(diào)配管理工作;

9.1.6負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制,防止不合格品的非預(yù)期使

用或交付活動(dòng);

9.1.7與公司人事科配合,有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員,并隨時(shí)施

與機(jī)會(huì)教育,提高員工的質(zhì)量和顧客意識(shí),提高其工作能力與素質(zhì);

9.1.8負(fù)責(zé)審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng),并力求

處理的公平;

9.1.9完成本部門(mén)的任務(wù),與其他有關(guān)方面,建立保持必要的聯(lián)系。

9.2班組長(zhǎng)

9.2.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:高以上學(xué)歷,有二年以上

生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);

9.2.2對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作;

9.2.3帶領(lǐng)全班人員按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn):

9.2.4負(fù)責(zé)做好各道工序的設(shè)施、場(chǎng)所清潔衛(wèi)生;

9.2.5檢查督促各道工序的工藝控制記錄;

9.2.6抓好本班的安全生產(chǎn),制止違章作業(yè),防止事故發(fā)生;

9.2.7根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),快速有效地組織生產(chǎn),保質(zhì)保量按

時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

9.3生產(chǎn)操作工

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9.3.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:初以上學(xué)歷,曾從事相關(guān)

生產(chǎn)實(shí)踐工作半年以上;

9.3.2認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守公司一切規(guī)章、通告和公

告;

9.3.3服從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),努力完成車(chē)間、班組下

達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

9.3.4拒絕接收上道工序的不合格品或不合格原材料,并向檢驗(yàn)員

反映;

9.3.5嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作,做好生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)控制

八占I、,嚴(yán)/

把質(zhì)量關(guān),防止產(chǎn)生不合格半成品、產(chǎn)成品;

9.3.6做好安全生產(chǎn),不得違章作業(yè),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人身安

全;

9.3.7做好交接班工作,接班人員未到崗,不得擅自離崗下班;

9.3.8發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或主任匯報(bào),并及時(shí)處理解決問(wèn)題;

9.3.9認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)則,確保設(shè)備清潔、衛(wèi)生、安全;

9.3.10有關(guān)操作記錄要如實(shí)填寫(xiě),不得涂畫(huà)或弄虛作假。

10、供銷(xiāo)科

10.1供銷(xiāo)科科長(zhǎng)

10.1.1必須具備高或高以上文化程度及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;

10.1.2物資采購(gòu)必須在國(guó)家法律法規(guī)范疇內(nèi)和公司制訂的物資采

購(gòu)原則下進(jìn)行運(yùn)作;

10.1.3根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,編制物資的采購(gòu)計(jì)劃。并組織實(shí)施;

10.1.4負(fù)責(zé)編寫(xiě)相關(guān)支持性文件,并配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行;

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10.1.5貫徹執(zhí)行制定的物資采購(gòu)原則,嚴(yán)格把好各類(lèi)物資進(jìn)倉(cāng)質(zhì)量

關(guān);

10.1.6根據(jù)采購(gòu)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對(duì)重要物資質(zhì)量、價(jià)格、供

期等進(jìn)行比較,選擇合格的供方;

10.1.7負(fù)責(zé)拓寬各類(lèi)物資的采購(gòu)渠道,會(huì)同相關(guān)部門(mén)確定合格供方;

10.1.8各類(lèi)物資采購(gòu)至公司,必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科檢驗(yàn)合格后方可入

庫(kù),如遇質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)退貨或另行處理。必須遵守國(guó)家法律法規(guī),不得

有違法營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

關(guān)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任;

10.1.10必須完成公司下達(dá)的基礎(chǔ)銷(xiāo)售任務(wù);

10.1.11建立健全客戶(hù)信息動(dòng)態(tài)登記備案薄,不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和

客戶(hù)的走訪或聯(lián)系工作,及時(shí)掌握客戶(hù)信息動(dòng)態(tài),為公司經(jīng)營(yíng)決策提供

可靠的依據(jù);

10.1.12認(rèn)真簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同,嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷(xiāo)售產(chǎn)品,每筆產(chǎn)

品合同發(fā)運(yùn)結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案;

10.1.13定期做好與客戶(hù)的帳目核對(duì)工作,做到帳物相符、帳卡相

符,注意貨款時(shí)效性;

10.1.14建立健全每月匯報(bào)制度(口頭或書(shū)面),季度有一篇書(shū)面匯

報(bào)材料;

10.1.15為了人身和財(cái)產(chǎn)的安全,禁止在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程以現(xiàn)金形式

結(jié)

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算貨款,特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行;

10.1.16營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格由公司指定下限價(jià),不得底于下限價(jià);

10.1.17注意客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),把握好貨款收回時(shí)機(jī),貨款收回期

限不得超過(guò)三個(gè)月。

10.2銷(xiāo)售員

10.2.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:高以上學(xué)歷,有一年以

上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

10.2.2須遵守國(guó)家法律法規(guī),不得有違法營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

有關(guān)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任;

10.2.4必須完成公司下達(dá)的基礎(chǔ)銷(xiāo)售任務(wù);

10.2.5建立健全客戶(hù)信息動(dòng)態(tài)登記備案薄,不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和客

戶(hù)的走訪或聯(lián)系工作,及時(shí)掌握客戶(hù)信息動(dòng)態(tài),為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可

靠的依據(jù);

10.2.6認(rèn)真簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同,嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷(xiāo)售產(chǎn)品,每筆產(chǎn)

品合同發(fā)運(yùn)結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案;

10.2.7定期做好與客戶(hù)的帳目核對(duì)工作,做到帳物相符、帳帳相符,

注意貨款時(shí)效性;

10.2.8建立健全每月匯報(bào)制度(口頭或書(shū)面),季度有一篇書(shū)面匯報(bào)

材料;

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10.2.9為了人身和財(cái)產(chǎn)的安全,禁止在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程以現(xiàn)金形式結(jié)

算貨款,特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行。

10.2.10營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格由公司指定下限價(jià),不得底于下限價(jià)。注意

客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),把握好貨款收回時(shí)機(jī),貨款收回期限不得超過(guò)六個(gè)

月U

10、管理者代表

10.1本崗位必須又滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:大專(zhuān)以上學(xué)歷,有較為豐

富的企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,曾從事相關(guān)工作二年以上者;

10.2確保質(zhì)量體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持;

10.3組織公司的內(nèi)部審核,向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),

包括改

進(jìn)的要求;

10.4確保在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成;

10.5與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

11、內(nèi)審員

11.1本崗位必須由滿(mǎn)足以下條件者擔(dān)任:高以卜學(xué)歷,經(jīng)培訓(xùn)合格

持有內(nèi)審員證;

11.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的實(shí)施,并跟蹤驗(yàn)證。

某鑄造有限公司

Q/S03-2012

安全文明生產(chǎn)管理制度

編制

審核

批準(zhǔn)

版次:A版受控狀態(tài):

分發(fā)號(hào):

2012-08-01發(fā)行2012-08-20實(shí)施

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1、目的

通過(guò)制訂安全文明生產(chǎn)管理制度,貫徹“安全第一、以防為主”的

安全

方針,加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù),消滅事故隱患,預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生,確

保人身和設(shè)備的安全,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、范圍

適用于各部門(mén)、各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理

3、安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立

3.1公司建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全管理體系,層層落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

3.2公司建立安全檢查小組,由機(jī)動(dòng)科牽頭對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)

和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施查核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén),并提出整

改意見(jiàn)。

3.3各部門(mén)、主間設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)部門(mén)、車(chē)間的安全管理工

作。安全員主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全制度的貫徹實(shí)施及日常的安全生產(chǎn)

檢查、反饋工作。

4、安全操作要求

4.1本公司的各種設(shè)備、電機(jī)的操作、檢修、保養(yǎng)以及各道工序的

操作,應(yīng)嚴(yán)格按照本廠標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行,操作

要準(zhǔn)確熟練。

某鑄造有限公司編號(hào)Q/S03-2012

版本/修改A/0

主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁(yè)碼2/5

4.2進(jìn)入工作場(chǎng)地前要戴好規(guī)定的防護(hù)用品,各類(lèi)機(jī)械操作前必須

做好開(kāi)機(jī)前的檢查準(zhǔn)備工作,按照機(jī)械應(yīng)具備的性能和不同機(jī)械的不同

要求,嚴(yán)格履行開(kāi)機(jī)前的輔助工序進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)無(wú)異常后方可進(jìn)入

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)擅自檢測(cè),用手或其他工具進(jìn)行觸摸,嚴(yán)禁超負(fù)

荷作業(yè)。

4.4設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)停機(jī)排除故障,不能排除故障應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)維修人

員檢修,不得擅自隨意拆修。

4.5需多人共同操作時(shí)的要協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一指揮。啟動(dòng)或停止時(shí),要

準(zhǔn)確發(fā)送聯(lián)絡(luò)信號(hào),得到確定回答后方可運(yùn)作。

4.6嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間不得擅自離崗,或做與操作無(wú)

關(guān)的任何事,嚴(yán)禁酒后上

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