《建筑工程精益建造管理規(guī)程（征求意見(jiàn)稿）》

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/CCIATXXXX-202X建筑工程精益建造管理規(guī)程SpecificationsforLeanBuildManagement（征求意見(jiàn)稿）202X—XX—XX發(fā)布202X—XX—XX實(shí)施總則1.0.1為提升建筑工程建造水平，促進(jìn)建筑工程精益建造管理規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程價(jià)值交付，制定本規(guī)程。1.0.2本規(guī)程適用于建筑工程承包企業(yè)及其項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的精益建造管理活動(dòng)。1.0.3建筑工程精益建造管理應(yīng)以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，將科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約理念貫穿建筑工程建造全過(guò)程，最大限度地減少資源浪費(fèi)，不斷提升建筑工程品質(zhì)和綜合效益。1.0.4建筑工程精益建造管理宜采用現(xiàn)代信息技術(shù)，將數(shù)字建造、智能建造與精益建造相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程精益建造管理數(shù)字化、智能化。1.0.5建筑工程精益建造管理活動(dòng)除應(yīng)符合本規(guī)程外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語(yǔ)2.0.1精益建造Leanbuild以建筑市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程，通過(guò)科學(xué)策劃和精準(zhǔn)實(shí)施，最大限度地減少資源浪費(fèi)，不斷提升建造品質(zhì)和綜合效益的過(guò)程。2.0.2精益建造管理Leanbuildmanagement以科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約理念為指導(dǎo)，在建筑工程精益建造全過(guò)程中，應(yīng)用科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施的精細(xì)化管理。2.0.3精益建造策劃Leanbuildconceive為了實(shí)現(xiàn)精益建造，結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)施條件，對(duì)精益建造實(shí)施路徑和方式等進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和周密安排，并制定可行實(shí)施方案的過(guò)程。2.0.4精益設(shè)計(jì)策劃Leandesignconceive針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益管理思想，綜合考慮項(xiàng)目全專業(yè)、全過(guò)程、全壽命期需求，對(duì)系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)工具和方法進(jìn)行科學(xué)和周密安排，并制定可行實(shí)施方案的過(guò)程。2.0.5精益采購(gòu)策劃Leanprocurementconceive針對(duì)建筑工程采購(gòu)環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益管理思想，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)等因素，對(duì)項(xiàng)目所需物品和服務(wù)的采購(gòu)進(jìn)行方案比選和統(tǒng)籌安排，并形成項(xiàng)目采購(gòu)清單和計(jì)劃的過(guò)程。2.0.6精益施工策劃Leanconstructionconceive針對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益管理思想，綜合考慮施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)保等管理要素，分析論證和比選施工方案的過(guò)程。2.0.7系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)Systematizationintegrateddesign應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中相對(duì)獨(dú)立的階段、活動(dòng)及信息有效結(jié)合起來(lái)，綜合考慮建筑工程全壽命期各類(lèi)影響因素，減少設(shè)計(jì)過(guò)程的多次反復(fù)，從而最大限度地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率、降低建造成本的設(shè)計(jì)方式。2.0.8永臨結(jié)合Permanentandprovisionalcombination建筑中部分永久設(shè)備、設(shè)施提前投入使用，使其在施工建造中發(fā)揮功能而替代臨時(shí)設(shè)施，以滿足施工建造需求。2.0.9交付標(biāo)準(zhǔn)Deliverystandard建筑工程施工合同中約定的施工產(chǎn)品及其質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求。2.0.10設(shè)計(jì)優(yōu)化Designoptimization充分識(shí)別和理解建設(shè)單位及其他利益相關(guān)者需求，梳理并明晰建筑工程交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)設(shè)計(jì)多專業(yè)深度融合，消除冗余工序、冗余產(chǎn)品功能。2.0.11工藝優(yōu)化Processoptimization通過(guò)應(yīng)用新材料、新技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行升級(jí)，以達(dá)到提升效率或品質(zhì)的目的。2.0.12精益采購(gòu)管理Leanprocurementmanagement運(yùn)用精益思想，以采購(gòu)成本治理為切入點(diǎn)，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，保證物資按時(shí)、按量供應(yīng)的過(guò)程。2.0.13樣板引路SampleGuide在分部分項(xiàng)工程大面積施工操作前，根據(jù)施工方案和有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制作施工質(zhì)量樣板，并配以相應(yīng)施工工藝、施工流程、技術(shù)水平及施工質(zhì)量要求等文字說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)照片，用來(lái)示范和指導(dǎo)同類(lèi)分部分項(xiàng)工程施工的做法。2.0.14集成項(xiàng)目交付Integratedprojectdelivery將體系、人力、實(shí)踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)整合為一個(gè)統(tǒng)一過(guò)程，通過(guò)建立協(xié)同工作平臺(tái)，充分利用工程參建各方的見(jiàn)解和才能，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)共同努力，減少浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目結(jié)果最佳化、效益最大化，最終為業(yè)主增值的項(xiàng)目交付方式。3基本規(guī)定3.0.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)實(shí)施精益建造，消除多余工序和工作面閑置，減少資源浪費(fèi)，降低工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑品質(zhì)和綜合效益，提高相關(guān)方滿意度。3.0.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)健全精益建造管理制度，明確精益建造管理職責(zé)和流程，在建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)管理。3.0.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以人的主觀能動(dòng)性為基礎(chǔ)，以各種科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，統(tǒng)籌考慮建筑工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、綠色、環(huán)保等要素，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過(guò)程進(jìn)行精心策劃和精細(xì)管理。3.0.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)融合外部需求和內(nèi)部管理，按照策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的管理循環(huán)，確保建筑工程精益建造活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。3.0.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合所實(shí)施的建筑工程特點(diǎn)和相關(guān)方需求，分析和確定精益建造重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，制定和實(shí)施有效的精益建造管理方案。4精益建造策劃4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段組織精益建造策劃活動(dòng)，根據(jù)所確定的策劃目標(biāo)編制和調(diào)整精益建造實(shí)施計(jì)劃。4.1.2精益建造策劃應(yīng)根據(jù)承包合同及承包企業(yè)管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮建造技術(shù)、成本及效益等因素，并應(yīng)保證策劃內(nèi)容的可實(shí)施性。4.1.3精益建造策劃應(yīng)明確項(xiàng)目定位和管理組織架構(gòu)，劃分項(xiàng)目實(shí)施各階段管理界面和職責(zé)，規(guī)劃管理授權(quán)及資源組織方式，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施。4.1.4精益建造策劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工活動(dòng)全過(guò)程涉及的所有要素，并應(yīng)基于策劃編制和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，形成項(xiàng)目各階段實(shí)施文件。4.1.5精益建造策劃應(yīng)包括下列工作內(nèi)容：1明確精益建造總體要求和基本原則。2明確集成化設(shè)計(jì)、精益化采購(gòu)、精細(xì)化施工目標(biāo)及相關(guān)管理流程。3確定項(xiàng)目管理模式、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工。4確定溝通協(xié)調(diào)程序及方式。5編制資源配置計(jì)劃。6編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。7編制工程分包計(jì)劃。4.1.6對(duì)于工期緊、合同簽訂滯后的項(xiàng)目，可分階段進(jìn)行精益建造策劃。4.1.7精益建造策劃宜考慮建筑工業(yè)化的應(yīng)用目標(biāo)和實(shí)施路徑。4.2精益設(shè)計(jì)策劃4.2.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益建造策劃目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目定位，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的基礎(chǔ)上，確定精益設(shè)計(jì)目標(biāo)及實(shí)施路徑，明確主要精益設(shè)計(jì)措施，形成項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)策劃方案。4.2.2精益設(shè)計(jì)策劃應(yīng)以保障工期和成本效益綜合最優(yōu)為目標(biāo)，全面統(tǒng)籌考慮主體及專項(xiàng)設(shè)計(jì)、細(xì)部節(jié)點(diǎn)及深化、施工場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施、施工技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備選型等內(nèi)容。4.2.3精益設(shè)計(jì)策劃應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、施工的便易性，提出全過(guò)程、全專業(yè)、各參與方之間的一體化協(xié)同設(shè)計(jì)要求。4.3精益采購(gòu)策劃4.3.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益建造策劃目標(biāo)，結(jié)合建筑工程精益設(shè)計(jì)和精益施工策劃，確定精益采購(gòu)目標(biāo)及實(shí)施路徑，明確合約界面和招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。4.3.2精益采購(gòu)策劃應(yīng)以采購(gòu)成本控制為切入點(diǎn)，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)等因素，優(yōu)選專業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)分包實(shí)施方案。4.3.3精益采購(gòu)策劃前應(yīng)對(duì)非常規(guī)、稀缺資源供應(yīng)情況進(jìn)行摸排。4.3.4精益采購(gòu)策劃應(yīng)包括采購(gòu)管理組織、工程合約包、合約界面、招標(biāo)采購(gòu)等內(nèi)容。4.3.5建筑工程承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目采購(gòu)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備及管理職責(zé)，還應(yīng)明確項(xiàng)目采購(gòu)管理部門(mén)與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中其他管理部門(mén)的關(guān)系。4.3.6建筑工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程承包合同，遵循工程承包合同內(nèi)容全覆蓋、工程作業(yè)內(nèi)容全識(shí)別原則劃分工程合約包，并編制工程合約包劃分清單。4.3.7建筑工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)總承包方與業(yè)主、總承包方與各分包方、各分包方之間的合約界面進(jìn)行梳理，明確各相關(guān)方職責(zé)。4.3.8建筑工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程合約包劃分清單，以精益建造總控計(jì)劃為綱領(lǐng)，在深入分析各專業(yè)工程前置工作條件的基礎(chǔ)上，充分考慮建筑工程深化設(shè)計(jì)、排產(chǎn)制作、運(yùn)輸供應(yīng)等時(shí)間因素，結(jié)合專業(yè)工程及勞務(wù)分包、材料設(shè)備供應(yīng)等需求，確定合理的招標(biāo)方式和時(shí)間，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。4.4精益施工策劃4.4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)體條件、合約內(nèi)容、各方需求、管控模式等實(shí)施條件，綜合考慮施工方法、組織、計(jì)劃、平面布置等確定實(shí)施路徑，并制定進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色建造與環(huán)境保護(hù)等管控措施。4.4.2精益施工策劃應(yīng)包括實(shí)施條件分析、進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、成本管理策劃、安全施工策劃、綠色建造與環(huán)境管理策劃、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。4.4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在分析建筑工程實(shí)施條件的基礎(chǔ)上，著重提出施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定應(yīng)對(duì)策略及措施。4.4.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)度管理策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)承包合同節(jié)點(diǎn)細(xì)化工期管理目標(biāo)，進(jìn)行施工組織部署及施工平面布置，并在合理劃分施工區(qū)段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序穿插安排。4.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃時(shí)，應(yīng)建立施工質(zhì)量管理目標(biāo)及分解表，通過(guò)建立樣板引路實(shí)施計(jì)劃表，明確各項(xiàng)樣板部位、定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任人，并提出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策略。4.4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本管理策劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、安全、綠色建造與環(huán)境管理要求，建立施工成本分析表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本、工作任務(wù)分解單元成本、組織單元成本、單項(xiàng)指標(biāo)成本，編制綜合成本分析計(jì)劃。4.4.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全施工策劃時(shí)，應(yīng)建立施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工及管理流程，并充分利用設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。4.4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綠色建造與環(huán)境管理策劃時(shí)，應(yīng)明確綠色建造范圍、目標(biāo)、控制指標(biāo)及管理職責(zé)分工，提出綠色建造技術(shù)應(yīng)用方案。應(yīng)針對(duì)施工污染源或污染因素，進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。4.4.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用策劃時(shí)，應(yīng)建立創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用清單，明確創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用部位、應(yīng)用時(shí)間及責(zé)任人。4.4.10精益施工策劃應(yīng)符合下列要求：1策劃范圍應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要。2策劃內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化。3策劃后施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可接受水平。5精益設(shè)計(jì)管理5.1一般規(guī)定5.1.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)，明確管理職責(zé)分工，制定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理流程，配置相應(yīng)資源。5.1.2工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)策劃方案，編制項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，經(jīng)建筑工程承包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織落實(shí)。在項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.1.3工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、景觀園林等各專業(yè)設(shè)計(jì)，確保達(dá)到一遍成活、一次成優(yōu)，實(shí)現(xiàn)建筑工程系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)。5.1.4工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案技術(shù)論證，結(jié)合總平面布置及施工部署，考慮永臨結(jié)合、預(yù)制裝配、綠色低碳等因素，通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程和協(xié)同設(shè)計(jì)活動(dòng)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。5.1.5工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。因市場(chǎng)價(jià)格、材料供應(yīng)、技術(shù)水平等因素發(fā)生變化，需要變更設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)等因素，應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)變更方案。5.2施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化5.2.1設(shè)計(jì)施工總承包模式下，建筑工程承包企業(yè)應(yīng)組織工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分理解和響應(yīng)建設(shè)單位及其他利益相關(guān)方需求，合規(guī)合理地編制施工圖設(shè)計(jì)文件，確定建筑工程全專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)。施工總承包模式下，建筑工程承包企業(yè)可組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化。5.2.2工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)梳理承包合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出圖和報(bào)批報(bào)建邏輯關(guān)系，分級(jí)編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、月度設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工需要。5.2.3工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作制度，完善與建設(shè)單位、上級(jí)主管部門(mén)、施工圖審查機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)之間對(duì)接機(jī)制。5.2.4施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在概算可控的前提下，統(tǒng)籌建筑工程全壽命期中設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維各環(huán)節(jié)價(jià)值管理，消除建造過(guò)程浪費(fèi)環(huán)節(jié)，優(yōu)化價(jià)值分配，實(shí)現(xiàn)建筑工程綜合品質(zhì)和效益最優(yōu)。5.2.5施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)力求在功能調(diào)整、材料選擇、工藝優(yōu)化、永臨結(jié)合等方面體現(xiàn)精益化。1建筑功能調(diào)整。應(yīng)包括功能性建筑設(shè)計(jì)位置、建筑面積、實(shí)現(xiàn)方法等的優(yōu)化調(diào)整。2工程材料選擇。應(yīng)包括外加劑、建筑主材及輔材等的選擇。3施工工藝優(yōu)化。應(yīng)選擇綠色環(huán)保、節(jié)能高效、安全穩(wěn)定的施工工藝。4永臨工程結(jié)合。應(yīng)堅(jiān)持永久工程與施工用臨時(shí)工程相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，避免臨時(shí)設(shè)施的拆除。5.2.6施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)貫穿工程施工全過(guò)程，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在調(diào)查研究和分析論證的基礎(chǔ)上及時(shí)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。5.2.7施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化可包括下列工作內(nèi)容：1合規(guī)性優(yōu)化：針對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、功能性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案等，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方行政部門(mén)要求，從滿足人防、消防、抗震、節(jié)能等方面提出優(yōu)化建議。2品質(zhì)性優(yōu)化：在施工圖預(yù)算限額整體可控的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)平面、功能組合及藝術(shù)效果等方面提出優(yōu)化建議。3工藝設(shè)備優(yōu)化：在分析判斷設(shè)計(jì)選用工藝是否先進(jìn)、成熟、可靠，選用設(shè)備是否合理等基礎(chǔ)上，提出工藝設(shè)備選用優(yōu)化建議。4材料及技術(shù)選用優(yōu)化：通過(guò)綜合分析比選，對(duì)材料及技術(shù)選用提出優(yōu)化建議。5施工融合性優(yōu)化：通過(guò)考慮降低施工難度、優(yōu)化施工部署、縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等建造目的，對(duì)主體設(shè)計(jì)和構(gòu)造工藝做法提出優(yōu)化建議。5.2.8優(yōu)化后的施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)原設(shè)計(jì)單位及施工圖審查機(jī)構(gòu)確認(rèn)后組織實(shí)施。5.3施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審5.3.1設(shè)計(jì)施工總承包模式下，建筑工程承包企業(yè)完成的施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)后實(shí)施。5.3.2施工圖設(shè)計(jì)文件編制完成后，工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)組織評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)文件的合理性及準(zhǔn)確性，經(jīng)審查合格后向施工圖審查機(jī)構(gòu)報(bào)審。5.3.3工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，特別是不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6精益采購(gòu)管理6.1一般規(guī)定6.1.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目采購(gòu)管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立健全精益采購(gòu)管理制度，保證項(xiàng)目采購(gòu)管理責(zé)任得到有效落實(shí)。6.1.2建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法，明確分包單位和供應(yīng)商資格預(yù)審、入圍、招標(biāo)交底、評(píng)標(biāo)、過(guò)程監(jiān)管、考核評(píng)價(jià)等要求，以全面評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)建立全專業(yè)供方庫(kù)和完善供應(yīng)鏈。6.1.3建筑工程承包企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)遵循系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全專業(yè)集成、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則，以達(dá)到采購(gòu)管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)的目的。6.1.4建筑工程承包企業(yè)應(yīng)審核招標(biāo)文件內(nèi)容，識(shí)別和歸納影響招標(biāo)采購(gòu)及履約的關(guān)鍵項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并組織對(duì)擬投標(biāo)分包單位和供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)交底。6.1.5建筑工程承包企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程采購(gòu)成本動(dòng)態(tài)管控。針對(duì)每項(xiàng)采購(gòu)合同，每月預(yù)估實(shí)際成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，基于成本偏差預(yù)測(cè)提出應(yīng)對(duì)策略，并嚴(yán)格控制合同變更。6.1.6建筑工程承包企業(yè)應(yīng)將采購(gòu)管理納入質(zhì)量管理體系，確保采購(gòu)符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理要求。6.1.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照制定的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式和時(shí)間、采購(gòu)管理流程實(shí)施采購(gòu)，做到采購(gòu)行為規(guī)范化、采購(gòu)文件及合同標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)過(guò)程透明化、采購(gòu)管理信息化。6.1.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)督管理，分階段進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。6.1.9建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立集中采購(gòu)平臺(tái)，提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本。6.2專業(yè)分包管理6.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程合約包劃分清單，結(jié)合工程進(jìn)度，及時(shí)向企業(yè)報(bào)送專業(yè)分包計(jì)劃，明確招標(biāo)方式，并按照規(guī)定流程組織專業(yè)分包招標(biāo)。6.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)分包商管理辦法對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行資格預(yù)審、考察。選擇專業(yè)分包單位應(yīng)考慮下列內(nèi)容：1經(jīng)營(yíng)許可和施工資質(zhì)。2工程業(yè)績(jī)與社會(huì)信譽(yù)。3人員結(jié)構(gòu)與職業(yè)資格。4施工機(jī)具與設(shè)施。5專業(yè)技術(shù)和施工管理水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。6招標(biāo)文件條款響應(yīng)等。6.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)專業(yè)分包工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色建造與環(huán)境管理等方面標(biāo)準(zhǔn)和管控要求，對(duì)專業(yè)分包投標(biāo)單位進(jìn)行宣貫交底。6.2.4建筑工程承包企業(yè)應(yīng)按管理體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，結(jié)合專業(yè)分包需求，組織專業(yè)分包評(píng)標(biāo)后選擇專業(yè)分包單位，簽訂專業(yè)分包合同，并做好書(shū)面資料存檔工作。6.2.5建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)分包合同管理應(yīng)符合下列要求：1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)明確專業(yè)分包合同審批權(quán)限，宜根據(jù)合同金額實(shí)行分級(jí)審批。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確合約界面，重點(diǎn)確定合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息，梳理各相關(guān)方交叉作業(yè)面，明確責(zé)任主體。3專業(yè)分包合同中對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、綠色建造、環(huán)境保護(hù)等要求，應(yīng)符合總承包合同約定。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立合同臺(tái)賬，并報(bào)建筑工程承包企業(yè)備案。6.2.6建筑工程承包企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確部門(mén)、崗位管理職責(zé)及專業(yè)分包職責(zé)。6.2.7建筑工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織、檢查、協(xié)調(diào)、審核、結(jié)算等對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行全面管理，并應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理多個(gè)專業(yè)分包工作。6.2.8建筑工程承包企業(yè)應(yīng)監(jiān)督管理專業(yè)分包單位的施工和服務(wù)條件、過(guò)程及結(jié)果。專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)管理包括下列內(nèi)容：1對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行合同交底，審批專業(yè)分包單位編制的施工方案。2督促專業(yè)分包單位建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系。3檢查確認(rèn)專業(yè)分包單位的資源投入。4檢查專業(yè)分包單位的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況及施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。5分析檢查工程重點(diǎn)、難點(diǎn)措施落實(shí)情況。6督促專業(yè)分包單位落實(shí)農(nóng)民工工資支付工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)保險(xiǎn)。7審核專業(yè)分包單位完成的工程量并辦理分包結(jié)算。6.2.9建筑工程承包企業(yè)對(duì)專業(yè)分包的考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1明確專業(yè)分包評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，并進(jìn)行評(píng)級(jí)。2強(qiáng)化專業(yè)分包分級(jí)管理，宜建立優(yōu)秀分包商優(yōu)惠政策及違規(guī)管理制度。3建立專業(yè)分包評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，并根據(jù)評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)，制定和實(shí)施整改措施。6.3勞務(wù)分包管理6.3.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門(mén)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或崗位，對(duì)勞務(wù)分包單位實(shí)施有效管理，以滿足工程施工及合法用工要求。6.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織勞務(wù)分包招標(biāo)或比選，并簽訂和履行勞務(wù)分包合同。6.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照勞務(wù)分包合同約定，組織勞務(wù)作業(yè)人員參加各類(lèi)專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，并形成安全教育簽認(rèn)單。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行安全教育簽認(rèn)單及影像資料建檔備查。6.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織指導(dǎo)勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并督促勞務(wù)分包單位每天進(jìn)行施工作業(yè)交底。6.3.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)跟蹤勞務(wù)分包作業(yè)，監(jiān)督管理勞務(wù)作業(yè)全過(guò)程。6.3.6勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)組織醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)為勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行體檢，及時(shí)清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員，并形成書(shū)面記錄。6.3.7勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議，做好記錄并備案。6.3.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與勞務(wù)分包單位按月進(jìn)行施工勞務(wù)結(jié)算，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)留存結(jié)算資料。6.3.9勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立勞務(wù)分包考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)考核勞務(wù)分包單位的勞務(wù)用工及實(shí)名制管理、施工質(zhì)量及安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、勞務(wù)分包信譽(yù)等情況，建立《合格勞務(wù)分包名錄》。6.3.10建筑工程承包企業(yè)應(yīng)落實(shí)三級(jí)安全教育制度，并參與工傷事故處理。6.4材料設(shè)備采購(gòu)管理6.4.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)精益建造體系進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)管理，確定和實(shí)施材料設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全過(guò)程采購(gòu)流程，明確招標(biāo)方式，并按照規(guī)定流程組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。6.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商管理辦法對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審、考察。選擇材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)考慮下列內(nèi)容：1經(jīng)營(yíng)許可和供應(yīng)能力。2供應(yīng)業(yè)績(jī)與社會(huì)信譽(yù)。3財(cái)務(wù)狀況及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4招標(biāo)文件條款響應(yīng)等。6.4.3建筑工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)材料設(shè)備總控計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和零星材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理。6.4.4建筑工程承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、專項(xiàng)施工方案、合同清單，并結(jié)合實(shí)際施工生產(chǎn)需求和實(shí)際消耗水平編制材料設(shè)備總控計(jì)劃，確定材料設(shè)備采購(gòu)數(shù)量。6.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際需求按月、周或日編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按材料設(shè)備采購(gòu)合同約定要求相應(yīng)供應(yīng)商安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不得超過(guò)材料設(shè)備總控計(jì)劃數(shù)量。6.4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)采購(gòu)金額小、需求零散的材料設(shè)備編制零星材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)詢價(jià)比選后可直接安排零星材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。6.4.7建筑工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)清點(diǎn)數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量、檢查資料等環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行管理。6.4.8建筑工程承包企業(yè)應(yīng)按照供應(yīng)商所附單據(jù)對(duì)照檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格，采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、量方等方法清點(diǎn)數(shù)量，并留存影像資料。未經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量的材料設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.4.9建筑工程承包企業(yè)應(yīng)按下列方式對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收：1對(duì)于驗(yàn)看外觀就可了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況的材料設(shè)備，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，需要取樣送檢的，送檢期間材料應(yīng)置于待檢區(qū)，與其他材料設(shè)備有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)，在收到復(fù)檢報(bào)告前嚴(yán)禁使用。3對(duì)于非實(shí)體租賃機(jī)械，首先要求租賃商提供必要資料，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，編制驗(yàn)收記錄。4對(duì)于機(jī)電設(shè)備或其他專業(yè)性較強(qiáng)的材料設(shè)備，必須執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收制。6.4.10建筑工程承包企業(yè)應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、型式檢驗(yàn)報(bào)告等。質(zhì)量證明文件必須字跡清楚，包含質(zhì)量保證書(shū)編號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)名稱、檢驗(yàn)指標(biāo)等內(nèi)容，清楚反映材料設(shè)備品種、規(guī)格、性能指標(biāo)等，并與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備相符。6.4.11已進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢不合格的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商辦理退場(chǎng)手續(xù)，記錄材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)原因，并留存相關(guān)影像資料和檢測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商商簽材料設(shè)備退場(chǎng)單后，應(yīng)將不合格材料設(shè)備裝車(chē)退場(chǎng)。6.4.12現(xiàn)場(chǎng)材料堆放位置應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)一、有序安排，材料按品種、規(guī)格分別碼放整齊，且符合安全要求，最大限度地減少二次倒運(yùn)。6.4.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備使用監(jiān)督管理，明確材料設(shè)備使用和消耗控制職責(zé)。應(yīng)嚴(yán)控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存放數(shù)量，及時(shí)掌握施工部位材料設(shè)備消耗數(shù)量，并建立材料設(shè)備消耗量預(yù)警線，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備消耗事先控制。6.4.14項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每月應(yīng)分析進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備使用和消耗情況，針對(duì)施工部位或工程進(jìn)度比較實(shí)際消耗量與施工圖預(yù)算投入量、實(shí)際消耗水平與市場(chǎng)水平之間差異，剖析現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。6.4.15項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)制度。7精益施工管理7.1一般規(guī)定7.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段識(shí)別影響施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程，確定其相互關(guān)系和作用，并根據(jù)承包企業(yè)、承包合同、建設(shè)單位及外部環(huán)境要求，綜合考慮施工技術(shù)、成本及效益等因素，編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃并保證其可實(shí)施性。7.1.2精益施工管理應(yīng)充分考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色建造與環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析識(shí)別工程施工各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及等級(jí)，并制定詳細(xì)、可行、經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)策略及措施。7.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)精益施工管理實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與預(yù)定目標(biāo)有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取有效措施予以糾偏，確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和持續(xù)改進(jìn)。7.1.4精益施工管理應(yīng)包括下列工作內(nèi)容：1精益施工進(jìn)度管理。2精益施工質(zhì)量管理。3精益施工成本管理。4精益施工安全管理。5精益施工綠色建造與環(huán)境保護(hù)。7.2施工進(jìn)度管理7.5.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承包合同工期要求，確定施工進(jìn)度關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)可按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性不同，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不同等級(jí)，形成施工進(jìn)度管理目標(biāo)體系。7.5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度管理目標(biāo)體系，進(jìn)行施工組織部署及施工平面布置，并在合理劃分施工區(qū)段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序穿插安排。7.5.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)分級(jí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)使各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按相關(guān)規(guī)定經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。7.5.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，以控制關(guān)鍵線路為核心，形成一個(gè)日、周、月進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度控制計(jì)劃相互銜接和協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保障體系，最終以施工任務(wù)書(shū)方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工工區(qū)實(shí)施。7.5.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承包合同內(nèi)容，建立合同工作面移交制度，明確移交內(nèi)容、移交流程、移交標(biāo)準(zhǔn)等。7.5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按周、月確認(rèn)和考核施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)分析梳理施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及進(jìn)度滯后原因，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏和動(dòng)態(tài)調(diào)整。7.3施工質(zhì)量管理7.3.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理人員職責(zé)。7.3.2建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工質(zhì)量樣板管理制度，并建立施工質(zhì)量樣板管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)相關(guān)人員管理職責(zé)。7.3.3施工質(zhì)量樣板應(yīng)包含材料、構(gòu)配件樣品和工藝樣板。材料、構(gòu)配件批量進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行材料、構(gòu)配件樣品驗(yàn)收和封樣留存。各分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊部位在批量施工前，應(yīng)制作工藝樣板。7.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工質(zhì)量樣板制作前進(jìn)行策劃，編制施工質(zhì)量樣板策劃方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審批后實(shí)施。7.3.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工法、施工技術(shù)方案等確定施工質(zhì)量樣板質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。7.3.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工質(zhì)量樣板策劃方案實(shí)施樣板管理，按施工質(zhì)量樣板策劃方案進(jìn)行技術(shù)交底，并保存技術(shù)交底記錄。7.3.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工藝樣板完工、驗(yàn)收后安排專人進(jìn)行成品保護(hù)，直至相關(guān)分項(xiàng)工程全部完成。同時(shí)，宜制作分項(xiàng)工程樣板展示牌，并張掛在制作好的樣板旁較為明顯位置。7.3.8使用施工質(zhì)量樣板應(yīng)符合下列要求：1材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)照樣品進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。2各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)照樣板對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3當(dāng)批量施工完成首層分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)對(duì)比樣板查驗(yàn)工程質(zhì)量是否達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)。4同一項(xiàng)目有多家分包單位的，總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)分包單位人員進(jìn)行樣板學(xué)習(xí)，統(tǒng)一做法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.3.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立質(zhì)量通病防治工作小組，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容及職責(zé)。7.3.10質(zhì)量通病防治工作小組應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行策劃，編制質(zhì)量通病防治方案。質(zhì)量通病防治方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審批后實(shí)施。7.3.11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病防治方案，并應(yīng)符合下列要求：1工程施工前，應(yīng)按批準(zhǔn)的質(zhì)量通病防治方案進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，并保存交底記錄。2首層施工完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量通病防治的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，驗(yàn)證防治措施的有效性。3監(jiān)督檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況，并在質(zhì)量例會(huì)上對(duì)通病防治工作進(jìn)行總結(jié)，以減少通病的反復(fù)發(fā)生。7.3.12建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并明確各管理層在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)。7.3.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估基礎(chǔ)上，編制施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。7.3.14項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控方案。在工程施工前應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控方案進(jìn)行交底，并保存交底記錄。7.3.15建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理情況，通過(guò)評(píng)價(jià)效果、查找不足、及時(shí)糾偏實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。7.3.16建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理及考核制度，分層級(jí)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)，明確各管理層級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)。7.3.17項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)控為主、樣板引路的原則，按質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策略制作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樣板，并在施工前進(jìn)行質(zhì)量樣板的技術(shù)交底和培訓(xùn)，保存交底記錄。7.3.18建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理及策略落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查、效果評(píng)價(jià)，查找不足并及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。7.3.19建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工程施工過(guò)程中，應(yīng)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)應(yīng)用“四新”，提高施工質(zhì)量。7.4施工成本管理7.4.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立全面成本管理制度，明確施工成本管理職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)定各種成本報(bào)告格式和編制頻率。7.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理小組，并結(jié)合建筑工程組成和施工特點(diǎn)進(jìn)行成本估算和分解，編制成本計(jì)劃。7.4.3項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)根據(jù)建筑工程組成劃分為若干成本控制單元，明確每一成本控制單元的范圍和假設(shè)條件。假設(shè)條件包括進(jìn)度計(jì)劃假設(shè)和計(jì)算成本控制單元目標(biāo)成本的單價(jià)及數(shù)量。7.4.4項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)建立成本控制單元風(fēng)險(xiǎn)檢查表，并在計(jì)算成本控制單元目標(biāo)成本時(shí)，針對(duì)成本的不確定性或已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)考慮一定的應(yīng)急儲(chǔ)備。7.4.5項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)任命成本控制單元負(fù)責(zé)人。成本控制單元負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的成本控制單元進(jìn)行控制和報(bào)告，并接受成本控制單元績(jī)效考核。7.4.6成本控制單元發(fā)起的成本變更建議應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目成本管理小組批準(zhǔn)。成本控制單元應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控變更后的成本控制單元目標(biāo)成本。7.4.7項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)定期或按節(jié)點(diǎn)核定成本控制單元的合同收入，并進(jìn)行實(shí)際成本于目標(biāo)成本的對(duì)比分析。成本控制單元的合同收入和實(shí)際成本確認(rèn)應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步原則。7.4.8成本控制單元負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向項(xiàng)目成本管理小組提交施工成本月度報(bào)告，分析施工盈虧及其原因，并提出下月施工成本控制方法和措施。7.4.9項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)匯總各成本控制單元的施工成本月度報(bào)告，分析施工項(xiàng)目成本支出與相應(yīng)完成施工任務(wù)之間的關(guān)系，考核和記錄施工成本控制績(jī)效，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。7.5施工安全管理7.5.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和管理機(jī)構(gòu)，明確施工安全管理制度和安全管理人員職責(zé)。7.5.2建筑工程承包企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，宜結(jié)合安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、職業(yè)健康管理體系構(gòu)建、智慧工地及建筑信息模型（BIM）應(yīng)用等優(yōu)化和細(xì)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并定期開(kāi)展安全生產(chǎn)管理考核工作。7.5.3建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源管理制度和程序文件，并建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。7.5.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員必須持證上崗，并應(yīng)鼓勵(lì)其他管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。7.5.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，選用適宜可靠的安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化設(shè)備設(shè)施和安全文明生產(chǎn)方式。7.5.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單，并應(yīng)提出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。7.5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按要求進(jìn)行應(yīng)急救援演練。7.5.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用自動(dòng)化、信息化手段，以實(shí)時(shí)預(yù)警方式對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。7.5.9項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工過(guò)程中采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)符合下列要求：1每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)實(shí)行安全巡查。2每周應(yīng)組織各分包單位進(jìn)行安全檢查。3對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故隱患出現(xiàn)較多的部位，組織專項(xiàng)檢查。4結(jié)合工程所在地氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。7.5.10項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按隱患類(lèi)別分類(lèi)記錄和定期統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)多發(fā)事故隱患和重大事故隱患制定和實(shí)施治理措施。7.5.11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)記錄各類(lèi)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，保存相應(yīng)資料，并應(yīng)形成安全生產(chǎn)管理檔案。7.6綠色建造與環(huán)境管理7.6.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)基于精益建造理念，建立綠色建造與環(huán)境管理體系和制度，設(shè)置專門(mén)管理小組，明確綠色建造與環(huán)境管理目標(biāo)和職責(zé)。7.6.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從工程施工全過(guò)程視角，分析綠色建造與環(huán)境管理工作要點(diǎn)，確定相應(yīng)目標(biāo)和措施，并將職責(zé)落實(shí)到人。7.6.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)基于建筑全壽命期，選用綠色建造技術(shù)和綠色建筑材料。7.6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中環(huán)境影響因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施及應(yīng)急處置方案，防止發(fā)生重大環(huán)境污染事故。7.6.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，提升施工作業(yè)人員素養(yǎng)，營(yíng)造安全、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。7.6.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用數(shù)字化建造平臺(tái)，對(duì)工程建造及周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，確保及時(shí)預(yù)警、快速反饋。8創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用8.1一般規(guī)定8.1.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用管理部門(mén)，制定創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用制度，明確創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用管理流程和管理職責(zé)分工，并配置相應(yīng)資源。8.1.2創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用管理部門(mén)應(yīng)按照建筑工程精益建造策劃要求，編制創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，明確創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目、應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容及責(zé)任人。8.1.3創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用管理部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)和檢視建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程，分析總結(jié)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成果及效益，并擇優(yōu)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。8.1.4建筑工程精益建造創(chuàng)新技術(shù)包括但不限于下列內(nèi)容：1新一代信息技術(shù)。2裝配式建筑技術(shù)。3智能建造技術(shù)。8.1.5建筑工程承包企業(yè)宜建立數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建造綜合信息平臺(tái)，推動(dòng)建筑工程精益建造創(chuàng)新技術(shù)融合應(yīng)用。8.1.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用要求，結(jié)合建筑工程建造環(huán)境及特點(diǎn)，編制和實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，推動(dòng)集成項(xiàng)目交付模式應(yīng)用。8.2新一代信息技術(shù)應(yīng)用8.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜在建筑工程精益建造全過(guò)程應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，提高專業(yè)協(xié)同工作質(zhì)量，支撐系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)、構(gòu)件預(yù)制跟蹤管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安裝信息化。8.2.2建筑信息模型（BIM）技術(shù)在建筑工程精益建造全過(guò)程的應(yīng)用包括下列主要內(nèi)容：1施工圖設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)優(yōu)化中應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同。2基于建筑信息模型（BIM）設(shè)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)構(gòu)件預(yù)制全過(guò)程跟蹤管理。3應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)模擬演示施工過(guò)程和優(yōu)化施工平面布置。4應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程、復(fù)雜工序及新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的三維模擬和可視化交底。5基于建筑信息模型（BIM）進(jìn)行工程量計(jì)算及建造成本控制。8.2.3建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜融合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)通信、地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，建立基于建筑信息模型（BIM）的智能建造管理平臺(tái)，關(guān)聯(lián)整合建筑工程建造進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理和工程參建各方信息共享。8.2.4建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜通過(guò)5G技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程建造現(xiàn)場(chǎng)的定位跟蹤監(jiān)控和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，并實(shí)現(xiàn)平臺(tái)虛擬與建造實(shí)體的實(shí)時(shí)交互管理。8.2.5建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜融合應(yīng)用新一代信息技術(shù)建立智慧工地，助力協(xié)同工作、模擬預(yù)測(cè)和管理決策。8.3裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用8.3.1建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜選用裝配式建筑技術(shù)，在施工圖設(shè)計(jì)階段或施工準(zhǔn)備階段統(tǒng)籌考慮裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用流程和方法。8.3.2設(shè)計(jì)施工總承包模式下，建筑工程承包企業(yè)應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)原則，在軸網(wǎng)和層高設(shè)計(jì)、構(gòu)件邊線和預(yù)埋件設(shè)計(jì)等方面，以模數(shù)化、系列化方式滿足建筑使用功能多樣化需求。8.3.3裝配式建筑施工應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51231和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ1相關(guān)規(guī)定。8.3.4裝配式建筑宜采用裝配化裝修，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)和內(nèi)裝系統(tǒng)相分離。8.3.5裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋套筒灌漿施工應(yīng)作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，施工工藝和灌漿料應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋套筒灌漿連接應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ355和《鋼筋連接用套筒灌漿料》JG/T408相關(guān)規(guī)定。8.3.6裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用工具式臨時(shí)支撐和工具式外防護(hù)架，提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率和安全水平。8.3.7建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，提高預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。8.4智能建造技術(shù)應(yīng)用8.4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用智能建造技術(shù)，提高建筑工程建造過(guò)程智能化水平，減少對(duì)人的依賴，實(shí)現(xiàn)安全建造，并提高建筑性價(jià)比和可靠性。8.4.2建筑工程施工宜采用自動(dòng)化施工器械、智能移動(dòng)終端等相關(guān)設(shè)備，利用建筑機(jī)器人進(jìn)行材料搬運(yùn)、墻地面打磨、鋪墻地磚、鋼筋加工、鉆孔、噴涂、高空焊接等施工作業(yè)。8.4.3建筑工程施工宜采用智能靠尺、智能測(cè)距儀、智能陰陽(yáng)角尺等智能化實(shí)測(cè)實(shí)量設(shè)備，減少操作工序、提高測(cè)量度，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析。8.4.4建筑工程施工宜使用基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的智能集成管理工具，用于施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備及設(shè)施的安全檢查、維修保養(yǎng)和隱患整改。8.4.5建筑工程施工宜推廣應(yīng)用移動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)、一體化智能地磅等技術(shù)，以提升物資管控效率。

9收尾管理9.1一般規(guī)定9.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制和實(shí)施建筑工程收尾計(jì)劃，在完成工程質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出建筑工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。9.1.2建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)代表建筑工程承包企業(yè)及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。9.1.3建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立建筑工程精益建造管理評(píng)價(jià)制度，總結(jié)評(píng)價(jià)建筑工程精益建造管理績(jī)效。9.2竣工驗(yàn)收與結(jié)算9.2.1建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及合同約定，參加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的建筑工程竣工預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并對(duì)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。9.2.2建筑工程承包企業(yè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)整理匯總工程竣工文件資料，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)、組卷、歸檔和移交。9.2.3建筑工程竣工驗(yàn)收資料除紙質(zhì)版外，還應(yīng)按工程檔案接收單位要求形成聲像資料。對(duì)于要求實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)字交付的，工程竣工驗(yàn)收數(shù)字化成果應(yīng)符合數(shù)字交付要求。9.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)匯總分析建筑工程竣工結(jié)算文件資料，并根據(jù)合同約定，及時(shí)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料。9.2.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)辦理建筑工程竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列文件資料：1合同文件。2工程竣工圖及設(shè)計(jì)變更文件。3有關(guān)工程技術(shù)資料及材料代用核準(zhǔn)資料。4工程量清單及工程進(jìn)度款支付文件。5合同雙方簽認(rèn)的工程索賠資料及補(bǔ)充協(xié)議。9.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工結(jié)算后及時(shí)移交工程，并履行缺陷責(zé)任期職責(zé)。9.3精益建造管理總結(jié)評(píng)價(jià)9.3.1建筑工程移交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益建造管理總結(jié)，形成建筑工程精益建造管理總結(jié)報(bào)告，并報(bào)送企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)。9.3.2建筑工程精益建造管理總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1建筑工程精益建造特點(diǎn)及管理成效。2建筑工程精益建造過(guò)程中曾遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)。3建筑工程精益建造問(wèn)題及難點(diǎn)的解決辦法和措施。4建筑工程精益建造管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。5今后類(lèi)似建筑工程精益建造管理建議。9.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜將經(jīng)企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審核通過(guò)的建筑工程精益建造管理總結(jié)報(bào)告上傳企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，為今后類(lèi)似建筑工程精益建造管理提供借鑒和參考。9.3.4建筑工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的精益建造管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。建筑工程精益建造管理績(jī)效評(píng)價(jià)宜包括下列內(nèi)容：1精益建造管理難度及成效。2精益建造管理創(chuàng)新程度。3新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用程度。4履約程度及相關(guān)方滿意度。9.3.5建筑工程承包企業(yè)宜將建筑工程精益建造管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，精益建造管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可作為相關(guān)人員表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)。本規(guī)范用詞說(shuō)明1.為便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說(shuō)明如下：（1）表示很?chē)?yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”；（2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；（3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；（4）表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2.條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫(xiě)法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。條文說(shuō)明目次1總則 302術(shù)語(yǔ) 313基本規(guī)定 324精益建造策劃 335精益設(shè)計(jì)管理 346精益采購(gòu)管理 357精益施工管理 368創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 379收尾管理 38

1總則1.0.1隨著中國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)多元化發(fā)展的不斷擴(kuò)大，大型工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，建筑功能的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)建筑行業(yè)存在的問(wèn)題也日漸凸顯。相比于制造業(yè)，建筑業(yè)的生產(chǎn)效率低、建筑產(chǎn)品交付時(shí)間長(zhǎng)、建筑業(yè)資源浪費(fèi)等問(wèn)題亦愈發(fā)嚴(yán)重。此外，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及社會(huì)發(fā)展的要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成一定沖擊，為改進(jìn)建筑業(yè)舊的管理模式，精益建造管理思想應(yīng)運(yùn)而生，根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建筑工程建造的特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。近年來(lái)，建筑工程精益建造雖有初步探索，但在建造過(guò)程中未形成統(tǒng)一的、規(guī)范化科學(xué)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了明確實(shí)施方法及路徑，便于科學(xué)有效的組織施工，最終達(dá)到客戶滿意，特制定本規(guī)程。本規(guī)程的基本載體是針對(duì)建筑工程承包企業(yè)及其項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)精益建造活動(dòng)，同時(shí)兼顧其他方的建造需求。本規(guī)程包括兩部分：1.規(guī)程正文部分2.規(guī)程條文說(shuō)明1.0.2本條規(guī)定了規(guī)程的適用范圍，具體包括建筑工程承包企業(yè)（單位）及其以各種形式所設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的項(xiàng)目管理，適用于建筑行業(yè)所有工程承包企業(yè)的建造項(xiàng)目管理活動(dòng)：一是精益建造管理規(guī)程主要適用于工程總承包企業(yè)（承包商）、施工總承包企業(yè)針對(duì)自身項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的管理活動(dòng)；二是其他專業(yè)承包商的項(xiàng)目管理活動(dòng)也可參考應(yīng)用本規(guī)程。1.0.3精益建造是近年來(lái)建筑業(yè)內(nèi)新提出的的一種先進(jìn)科學(xué)的管理思想，要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)的建造全過(guò)程中以科學(xué)的管理方法，合理配置和使用相關(guān)資源，使項(xiàng)目管理更加精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)組織更加科學(xué)，從而達(dá)到效益最大化和浪費(fèi)最小化，最大程度滿足客戶需求。1.0.4精益生產(chǎn)源于豐田精益思想，它極大地促進(jìn)了制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，精益建造是將精益生產(chǎn)引入到建筑業(yè)中，為解決建筑業(yè)的低效率和多浪費(fèi)提供管理思路。在建筑工業(yè)化背景下，建筑業(yè)與制造業(yè)有較多共同之處。2020年7月3日，\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"科學(xué)技術(shù)部、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"工業(yè)和信息化部、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"人力資源和社會(huì)保障部、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"交通運(yùn)輸部、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E5%8C%96/_blank"水利部等十三個(gè)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。意見(jiàn)提出：要圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級(jí)為動(dòng)力，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。因此，精益建造全過(guò)程應(yīng)與建筑工業(yè)化密切融合，以智能化、數(shù)字化為依托，提升精益建造管理水平。2術(shù)語(yǔ)3基本規(guī)定3.0.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)踐行精益建造理念，運(yùn)用精益建造方法，消除多余工序、減少工作面閑置與資源浪費(fèi)，降低工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑品質(zhì)和綜合效益，提高相關(guān)方滿意。3.0.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確不同層級(jí)、不同部門(mén)在精益建造前期策劃、過(guò)程管控、實(shí)施總結(jié)的管理職責(zé)及管理流程。3.0.3科學(xué)管理方法包括“PDCA管理法”、“SWOT分析法”、“WBS任務(wù)分解法”等管理方法，現(xiàn)代信息技術(shù)是借助以微電子學(xué)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電信技術(shù)的結(jié)合而形成的手段，對(duì)聲音的、圖像的、文字的、數(shù)字的和各種傳感信號(hào)的信息進(jìn)行獲取、加工、處理、儲(chǔ)存、傳播和使用的能動(dòng)技術(shù)。現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中主要包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)。3.0.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合所實(shí)施的建筑工程特點(diǎn)和相關(guān)方需求，分析和確定項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、安全、商務(wù)等方面的重點(diǎn)、難度和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，制定和實(shí)施有效的精益建造管理方案。4精益建造策劃4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為精益建造策劃第一責(zé)任人，并在建設(shè)項(xiàng)目確定組織架構(gòu)、資源配置及方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段時(shí)即需插入編制，方可有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.1.2精益建造策劃應(yīng)在充分了解項(xiàng)目特征、施工難易程度、建造成本及合同范圍等基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。策劃內(nèi)容貼合項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施全過(guò)程滿足“六個(gè)零”及所承包企業(yè)相關(guān)要求。4.1.3建筑工程精益建造管理根據(jù)施工階段不同，在資源配置及人員分工管理界面上應(yīng)隨之進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，充分識(shí)別各階段在采購(gòu)、施工、運(yùn)維等方面需要進(jìn)行的管理動(dòng)作，確保精益建造管理各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行。4.1.4精益建造策劃應(yīng)明確集成化設(shè)計(jì)、精益化采購(gòu)、精細(xì)化施工等各涉及要素，并根據(jù)策劃內(nèi)容編制項(xiàng)目精益建造實(shí)施計(jì)劃，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更、工藝改變、環(huán)境替換等因素及時(shí)調(diào)整。4.1.5精益建造策劃需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，當(dāng)項(xiàng)目合同簽訂及圖紙出現(xiàn)滯后時(shí)，無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程精益建造策劃，可分階段進(jìn)行，提升精益建造策劃的適用性。4.1.6建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容都包含三項(xiàng)特點(diǎn)：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、建筑構(gòu)件預(yù)制化、施工過(guò)程機(jī)械化。精益建造策劃目標(biāo)與建筑工業(yè)化高度關(guān)聯(lián)，在實(shí)施過(guò)程中可相互融合。4.2精益設(shè)計(jì)策劃4.2.1精益設(shè)計(jì)策劃是精益建造策劃的組成與細(xì)化，是在綜合分析項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、社會(huì)等各層面內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，分析在精益設(shè)計(jì)目標(biāo)中如何兼顧各個(gè)目標(biāo)的內(nèi)在需求，從而提前制定設(shè)計(jì)管理手段和設(shè)計(jì)融合措施。4.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)主要指為了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程而計(jì)劃申報(bào)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要指因?yàn)閳?bào)規(guī)、政策、法律法規(guī)、地質(zhì)原因等不確定風(fēng)險(xiǎn)而可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整的問(wèn)題識(shí)別和針對(duì)措施制定；設(shè)計(jì)界面劃分主要指精裝修、幕墻、智能化、園林景觀等專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位與主體設(shè)計(jì)單位工作界面的劃分；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要指為了滿足項(xiàng)目工期目標(biāo)而制定的主體設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃；設(shè)計(jì)融合策劃主要指為了設(shè)計(jì)與深化、建造、招采的融合而擬采用的合理化設(shè)計(jì)修改建議；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)主要指為了控制項(xiàng)目投資而制定的系統(tǒng)性、功能性的設(shè)計(jì)要求及其對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制金額。4.2.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)是先行的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生占比較低且項(xiàng)目費(fèi)用影響占比較高的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)策劃雖然與其他策劃同步開(kāi)始，但卻最先實(shí)施且完成。因此精益設(shè)計(jì)策劃應(yīng)在前期盡可能收集各方需求，在綜合平衡項(xiàng)目各過(guò)程和專業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，基于價(jià)值工程確保設(shè)計(jì)偏差的系統(tǒng)性控制。4.2.4根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不同，設(shè)計(jì)策劃側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。比如部分實(shí)施困難的危大工程，在方案階段可能提出修改建筑結(jié)構(gòu)做法以降低施工難度，而施工圖階段只能基于施工技術(shù)措施進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核或預(yù)留。因此方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重項(xiàng)目定位及功能要求，初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與限額設(shè)計(jì)的匹配性，施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重設(shè)計(jì)成果質(zhì)量減少錯(cuò)漏碰缺，深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重與主體設(shè)計(jì)的深度融合、施工可操作性以及細(xì)部節(jié)點(diǎn)完善。4.2.5設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的主要類(lèi)型包括：對(duì)工程功能、檔次及標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行更改；改變材料設(shè)備導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更；不改變規(guī)劃、功能、檔次及效果的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整；修正圖紙錯(cuò)誤，補(bǔ)充設(shè)計(jì)缺項(xiàng)，完善設(shè)計(jì)；依據(jù)專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)及施工要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。精益設(shè)計(jì)策劃主要是為了減少后三項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的變更，因此需要在策劃后確保策劃的落實(shí)及過(guò)程的監(jiān)控，減少非業(yè)主方原因產(chǎn)生的變更。4.3精益采購(gòu)策劃4.3.1精益建造策劃目標(biāo)應(yīng)包括工期、質(zhì)量、安全、效益等管理目標(biāo)。4.3.6工程合約包劃分應(yīng)識(shí)別所有工程作業(yè)內(nèi)容，確定工程作業(yè)界面類(lèi)別、分部/分項(xiàng)工程、工程作業(yè)內(nèi)容、承包單位等內(nèi)容，形成工程合約包劃分清單。4.3.7建筑工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)總承包方與業(yè)主、總承包方與各分包方、各分包方之間的合約界面進(jìn)行梳理，明確各方的管理范疇與管理責(zé)任。4.3.8招標(biāo)方式一般分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩大類(lèi)，如果是政府采購(gòu)的形式，招標(biāo)方式一般分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)。4.4精益施工策劃4.4.1項(xiàng)目精益施工策劃的依據(jù)、內(nèi)容與程序宜作為精益施工管理的基礎(chǔ)條件，并融入、貫穿精益施工的全部實(shí)施活動(dòng)。4.4.3項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)宜包含項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境重難點(diǎn)、各施工階段重難點(diǎn)、各關(guān)鍵工序重難點(diǎn)及產(chǎn)品交付重難點(diǎn)。4.4.4工期管理目標(biāo)可細(xì)化為三級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：一級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)指總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)指階段性工期計(jì)劃目標(biāo)或分部工程計(jì)劃目標(biāo)；三級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)指周進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4.4.5樣板引路宜包括結(jié)構(gòu)樣板、工序樣板、交付樣板。4.4.7企業(yè)宜圍繞本質(zhì)安全管理要求，根據(jù)事故因果聯(lián)鎖原理，建立健全企業(yè)與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的施工安全管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限與流程。4.4.8項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同要求，建立綠色施工的管理機(jī)制，圍繞綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作。5精益設(shè)計(jì)管理5.1一般規(guī)定5.1.1建筑工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)立工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)，明確管理職責(zé)分工，制定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理流程，配置相應(yīng)資源。5.1.2工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)策劃結(jié)果，編制項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，經(jīng)建筑工程承包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織落實(shí)。在項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.1.3工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、景觀園林等各專業(yè)設(shè)計(jì)，確保達(dá)到一遍成活、一次成優(yōu)，實(shí)現(xiàn)建筑工程系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)。5.1.4工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案技術(shù)論證，結(jié)合總平面布置及施工部署，考慮永臨結(jié)合、預(yù)制裝配、綠色低碳等因素，通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程和協(xié)同設(shè)計(jì)活動(dòng)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。5.1.5工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。因市場(chǎng)價(jià)格、材料供應(yīng)、技術(shù)水平等因素發(fā)生變化，需要變更設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)等因素，應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)變更方案。5.2施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化5.2.1工程總承包模式下，應(yīng)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)精益建造策劃，充分理解和響應(yīng)客戶需求，合規(guī)合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，確定工程全專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)。施工總承包模式下，應(yīng)組織深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在已有施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。5.2.2施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)在概算可控的前提下，統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維的全生命周期價(jià)值管理，消除項(xiàng)目過(guò)程浪費(fèi)環(huán)節(jié)，重新優(yōu)化價(jià)值分配，達(dá)到綜合品質(zhì)和效益最優(yōu)。通常優(yōu)化方向?yàn)椋?）建筑功能調(diào)整，包含功能性建筑設(shè)計(jì)位置、設(shè)計(jì)面積、實(shí)現(xiàn)方法的修改；2）現(xiàn)場(chǎng)材料選擇與替換，包括外加劑選擇、建筑主材選擇、輔材選擇；3）施工工藝的優(yōu)化，選擇綠色環(huán)保、節(jié)能高效、安全穩(wěn)定的施工工藝；4）永久工程與施工階段臨時(shí)工程相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，避免臨時(shí)設(shè)施的拆除。5.2.3梳理合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出圖和報(bào)批報(bào)建的邏輯關(guān)系，分級(jí)編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、月度設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工的需要。5.2.4設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)貫穿項(xiàng)目全生命周期，工程參建單位在過(guò)程中應(yīng)及時(shí)調(diào)研、收集資料、研究論證后，及時(shí)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并組織實(shí)施。5.2.5施工圖的優(yōu)化應(yīng)包括下列工作內(nèi)容：1）合規(guī)性優(yōu)化：針對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、功能性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案文本等，從滿足人防、消防、抗震、節(jié)能等國(guó)家規(guī)范和地方行政部門(mén)要求提出優(yōu)化意見(jiàn)。2）品質(zhì)性優(yōu)化：在限額整體可控的前提下，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)平面、功能組合、及藝術(shù)效果等方面提出優(yōu)化意見(jiàn)。3）選用工藝優(yōu)化：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)選用工藝是否先進(jìn)、成熟、可靠，選用設(shè)備是否合理等方面進(jìn)行分析判斷是否具有優(yōu)化空間，并給優(yōu)化意見(jiàn)。4）材料及技術(shù)選用優(yōu)化：通過(guò)綜合分析比選，對(duì)方案選用材料及技術(shù)給出優(yōu)化意見(jiàn)。5）施工融合性優(yōu)化：通過(guò)考慮降低施工難度、優(yōu)化施工部署、節(jié)約施工工期、永臨結(jié)合、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等建造過(guò)程需求，對(duì)設(shè)計(jì)主體和構(gòu)造工藝做法提出優(yōu)化建議。5.3施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審5.3.1本條文規(guī)定施工圖的設(shè)計(jì)文件報(bào)審均應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)，經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查通過(guò)后方可實(shí)施。5.3.2工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)組織內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查該文件的可實(shí)施性。由建設(shè)單位報(bào)送施工圖審查結(jié)構(gòu)審查通過(guò)后實(shí)施。5.3.3本條文主要強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)文件中不得有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)條款。6精益采購(gòu)管理6.1一般規(guī)定6.1.1～6.1.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備精益采購(gòu)管理制度，精益采購(gòu)管理制度應(yīng)包括采購(gòu)管理責(zé)任制、合約規(guī)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)驗(yàn)收結(jié)算管理、采購(gòu)檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施等。6.1.3建筑工程承包企業(yè)應(yīng)建立建立系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，可包括招采、工程、商務(wù)等系統(tǒng)。招采系統(tǒng)專注于規(guī)范招采組織和資源聚集，工程系統(tǒng)專注于資源使用管控、商務(wù)系統(tǒng)專注于成控和核算工作。全專業(yè)集成原則要求建筑工程承包企業(yè)有效識(shí)別甲方分包、甲方指分包、施工總承包單位分包、甲供材、甲指乙供等內(nèi)容。動(dòng)態(tài)控制原則要求精益采購(gòu)策劃應(yīng)實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)精益采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和調(diào)整。6.1.4建筑工程承包企業(yè)根據(jù)不同的采購(gòu)內(nèi)容制定管理流程，選擇合格分包方、供應(yīng)商。在流程設(shè)計(jì)時(shí)既要保持保持流程的審批速度，又要考慮流程執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)防控。6.1.5招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)保證完整性、合規(guī)性、合理性。根據(jù)不同的采購(gòu)方式以及采購(gòu)內(nèi)容制定不同的范本，并根據(jù)最新的相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)更新完善范本內(nèi)容，保證招標(biāo)文件得完整性。合規(guī)性審核的重點(diǎn)包括實(shí)質(zhì)性條款、評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)、資格要求等。合理性審核的重點(diǎn)包括總承包合同條款要求對(duì)否對(duì)應(yīng)、界面及責(zé)任主體是否明確。對(duì)合同從要求標(biāo)準(zhǔn)、管控要點(diǎn)、歷史項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)等多個(gè)維度對(duì)影響招采及履約的重要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別和歸納，在招標(biāo)過(guò)程中提前化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)擬投標(biāo)供應(yīng)商分開(kāi)進(jìn)行交底，為雙方合作共贏奠定基礎(chǔ)。6.1.6建筑施工承包企業(yè)應(yīng)將分包方、供應(yīng)商納入自身管理范疇，實(shí)施過(guò)程檢查監(jiān)督和控制，不得以包代管。6.1.8建立分包方、供應(yīng)商管理辦法、評(píng)價(jià)考核體系，按照制度、流程做好分包方、供應(yīng)商的評(píng)審、更新、維護(hù)、管理工作，并與合格分包方、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本。6.1.9建筑施工承包企業(yè)應(yīng)自身情況整合供應(yīng)商資源，利用集采平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，實(shí)施規(guī)模化采購(gòu)。6.2專業(yè)分包管理6.2.4書(shū)面資料存檔工作包括：中標(biāo)單位最后一輪回標(biāo)文件、招標(biāo)過(guò)程中重要往來(lái)函件、洽談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要及全套蓋章的合同文件等。6.2.5建筑施工承包企業(yè)、專業(yè)分包與甲方專業(yè)分包之間較多的合同關(guān)系，各合同之間存在相互依賴及制約,必須在合同內(nèi)明確相互之間工作內(nèi)容、交叉搭接、前后工作的依賴及搭接關(guān)系。分包合同是為完成總承包合同服務(wù)的。在分包合同的訂立過(guò)程中，雙方對(duì)條款可進(jìn)行詳盡的討論和增補(bǔ)，避免出現(xiàn)分包人違反總承包合同的情況。6.2.9建筑施工承包企業(yè)對(duì)專業(yè)分包實(shí)施過(guò)程、履約后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工、綠色施工、誠(chéng)信度、資源配置、合同履約能力、農(nóng)民工工資支付等。專業(yè)分包實(shí)行分級(jí)管理，確定優(yōu)秀分包商、合格分包商。建筑施工承包宜結(jié)合自身管理情況建立優(yōu)秀分包商的優(yōu)惠政策。6.4勞務(wù)分包管理6.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)為項(xiàng)目工程管理部，在組織勞務(wù)招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加招標(biāo)程序，必要時(shí)分（子）公司分管勞務(wù)的副經(jīng)理或工程管理部參與。6.3.6勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)：勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)可以是公司旗下的勞務(wù)公司或機(jī)關(guān)部門(mén)，主要職責(zé)負(fù)責(zé)合同簽訂、作業(yè)人員體檢及教育、解決勞務(wù)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議、建立《合格勞務(wù)分包名錄》，參與工傷事故處理等。6.3.9勞務(wù)分包考核評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)牽頭，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施，對(duì)勞務(wù)用工、實(shí)名制管理等進(jìn)行過(guò)程管控。6.4材料設(shè)備采購(gòu)管理6.4.1確定和實(shí)施材料設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全過(guò)程采購(gòu)流程，是指從計(jì)劃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、周轉(zhuǎn)物資管理、剩余物資處置、廢舊物資處置到退場(chǎng)管理的全過(guò)程采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)置。6.4.2對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)建立健全完整的供應(yīng)商管理辦法，持續(xù)完善對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的資格預(yù)審、考察流程。6.4.3材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備和使用等一系列工作的總稱。6.4.4材料設(shè)備總控計(jì)劃是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采購(gòu)材料設(shè)備數(shù)量的上限控制，一經(jīng)確定材料設(shè)備實(shí)際進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不得超過(guò)材料設(shè)備總控計(jì)劃數(shù)量。6.4.5材料設(shè)備計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是供需平衡。6.4.7建筑工程承包企業(yè)做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，熟悉材料設(shè)備采購(gòu)合同、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，勘察現(xiàn)場(chǎng)道路，準(zhǔn)備驗(yàn)收工具及驗(yàn)貨地點(diǎn)。6.4.8材料設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行實(shí)物數(shù)量驗(yàn)收，不允許任何未經(jīng)數(shù)量驗(yàn)收的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。6.4.10建筑工程承包企業(yè)應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量證明文件，驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其真實(shí)性。6.4.11建筑工程承包企業(yè)應(yīng)規(guī)定對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備不合格品的處置流程。6.4.12建筑工程承包企業(yè)應(yīng)規(guī)定對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程。6.4.13項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)劃，實(shí)行嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理。7精益施工管理7.1一般規(guī)定7.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工承包合同、施工圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程概況和外部環(huán)境等方面并結(jié)合其它類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析工程各施工階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并經(jīng)過(guò)討論制定詳細(xì)、可行、經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)策略及措施，同時(shí)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和措施調(diào)整。7.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)項(xiàng)目施工階段按月或按季度對(duì)精益施工管理實(shí)施情況對(duì)照項(xiàng)目精益建造策劃進(jìn)行對(duì)比分析，分析偏差原因，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏并持續(xù)改進(jìn)。7.2施工進(jìn)度管理7.5.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同約定的重要節(jié)點(diǎn)及根據(jù)項(xiàng)目施工階段（地基與基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段）劃分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等級(jí)，等級(jí)劃分不宜少于三級(jí)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等）。7.5.2條文補(bǔ)充說(shuō)明：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)單體施工難度、各施工階段、各分部工程、各專業(yè)工作內(nèi)容等進(jìn)行施工先后順序和施工平面布置，宜根據(jù)單體工程數(shù)量、層數(shù)、施工縫或后澆帶、施工專業(yè)內(nèi)容等進(jìn)行施工區(qū)段劃分并進(jìn)行工序穿插安排。7.5.3項(xiàng)目各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由粗到細(xì)，相應(yīng)的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需保持一致且合理銜接，各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體成員、項(xiàng)目分包及項(xiàng)目各參與方進(jìn)行交底后進(jìn)行實(shí)施。7.5.4項(xiàng)目日、月、周進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃保持一致，施工任務(wù)書(shū)中除了明確形象進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)明確細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需要的材料、人工和主要施工機(jī)械，確保各施工專業(yè)和施工區(qū)域能實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。7.5.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容、施工階段、分部工程及工序穿插等進(jìn)行工作面移交，建立相關(guān)制度，工作面移交應(yīng)形成紙質(zhì)工作面移交記錄，工作面移交應(yīng)在建設(shè)方及監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，移交雙方及見(jiàn)證方均需簽字并保留相關(guān)紙質(zhì)記錄及影像記錄。7.5.6項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃考核，同時(shí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析滯后原因，并給出相應(yīng)的糾偏措施并實(shí)施，宜在保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的前提下進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。7.3施工質(zhì)量管理7.3.2建筑工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)制度對(duì)施工質(zhì)量樣板管理作出規(guī)定，按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在材料、構(gòu)配件批量進(jìn)場(chǎng)前、以及各分部分項(xiàng)工程施工、新工藝、新材料應(yīng)用等批量施工以前制作質(zhì)量樣板，以樣板引領(lǐng)后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目施工。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的樣板管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7.3.3材料、構(gòu)配件樣品要體現(xiàn)用于工程中材料、構(gòu)配件外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工藝樣板要體現(xiàn)工程施工的工藝工法、施工要點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序、統(tǒng)一施工做法及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.3.4質(zhì)量樣板策劃應(yīng)包含下列內(nèi)容：1材料、構(gòu)配件樣品策劃包含：材料、構(gòu)配件清單；材料、構(gòu)配件規(guī)格型號(hào)、外觀及性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求；驗(yàn)收及封樣留存要求；責(zé)任人；驗(yàn)收部門(mén)等。2工藝樣板策劃包含：工藝樣板清單、樣板做法、樣板施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、樣板實(shí)施時(shí)間、樣板實(shí)施責(zé)任人及樣板驗(yàn)收確認(rèn)部門(mén)等。質(zhì)量樣板策劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程變更及實(shí)施結(jié)果等情況調(diào)整策劃，并應(yīng)對(duì)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行重新報(bào)批。7.3.6樣板實(shí)施前應(yīng)按策劃進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底的層級(jí)、對(duì)象、內(nèi)容，保存交底記錄。7.3.7分項(xiàng)工程樣板展示牌中包含詳細(xì)工藝流程、工藝做法、施工參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量預(yù)控措施、施工詳圖、剖斷面圖、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖等內(nèi)容。7.3.8材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)驗(yàn)收外觀色彩、規(guī)格型號(hào)等，物理特性、化學(xué)組成、機(jī)械性能參數(shù)等需按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送相關(guān)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。7.3.9項(xiàng)目質(zhì)量通病防治小組全面負(fù)責(zé)實(shí)施工程質(zhì)量通病防治工作。7.3.10應(yīng)以預(yù)計(jì)為主的原則編制工程質(zhì)量通病防治方案，方案主要包含下列內(nèi)容：1項(xiàng)目質(zhì)量通病防治小組組織結(jié)構(gòu)、人員及工作職責(zé)；2工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病清單；3質(zhì)量通病原因分析；4質(zhì)量通病預(yù)防及治理措施、施工工序、工藝做法、施工詳圖及效果圖、材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)；5新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新技術(shù)；6其他質(zhì)量通病防治要求。7.3.11技術(shù)交底應(yīng)包含每個(gè)通病防治點(diǎn)的預(yù)防及治理措施、工藝做法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。并制作交底牌，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。應(yīng)根據(jù)首層質(zhì)量通病防治效果確定是否需要調(diào)整防治措施，以確保措施的有效性。7.3.12建筑工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作出規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。7.3.13質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方案方案應(yīng)包含下列內(nèi)容：1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；4分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，確定主要原因；5確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施；6制定已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。7其他風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定。7.3.16建筑工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立制度對(duì)工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理作出規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。應(yīng)明確各管理層級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容、目標(biāo)及相關(guān)人員的工作職責(zé)。7.3.17質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樣板應(yīng)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位、總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位及人員評(píng)價(jià)、驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合要求后，方可按樣板批量施工。7.4施工成本管理7.4.1全面成本管理制度需要基于“三全原則”，即全員、全面和全過(guò)程。特別是全過(guò)程管理要求成本管理制度應(yīng)覆蓋策劃、估算、預(yù)算、管理和控制。需要強(qiáng)調(diào)的，成本策劃和估算的假設(shè)條件和成本范圍的信息，應(yīng)得到全過(guò)程有效的管理，相應(yīng)的應(yīng)明確管理過(guò)程中的成本報(bào)告格式和編制頻率。7.4.2項(xiàng)目成本管理小組是由項(xiàng)目相關(guān)方組成的成本管理專責(zé)組，主要職責(zé)包括控制項(xiàng)目成本以確保工程在項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)如期按質(zhì)量完工，并在組織授權(quán)之內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，審批、修改或否決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建議的成本變更申請(qǐng)。項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段應(yīng)編制《項(xiàng)目成本管理計(jì)劃》，重點(diǎn)是結(jié)合建筑工程組成和施工特點(diǎn)將項(xiàng)目組件與活動(dòng)計(jì)劃估算轉(zhuǎn)化為可進(jìn)行控制的預(yù)算（用來(lái)作比較的基準(zhǔn)）。7.4.3項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃按個(gè)別的合同、工種或工序而分拆為多個(gè)成本控制單元或成本中心。每個(gè)成本控制單元將制定一份資料，解釋其范圍、假設(shè)條件，包括進(jìn)度計(jì)劃的假設(shè)和提供計(jì)算成本中心總額的單價(jià)及數(shù)量。項(xiàng)目成本管理小組應(yīng)確保所有的成本承諾，如簽訂承包商合同、供貨商合同、勞務(wù)合同等，事先必須獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)，再將其分拆到各個(gè)成本控制單元，此項(xiàng)工作是全員和全面成本管理的基礎(chǔ)，也是全過(guò)程管理能否有效實(shí)施的關(guān)鍵，如果沒(méi)有詳實(shí)的成本控制單元說(shuō)明書(shū)，成本管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就不能很好的控制，三全成本管理就無(wú)法有效實(shí)施。7.4.4合同授予前的所有估算都應(yīng)采用基于當(dāng)期價(jià)格的預(yù)計(jì)授標(biāo)價(jià)格，但不考慮施工期間的變更索賠等將引起的變更。對(duì)這些施工期間的“額外成本”應(yīng)單獨(dú)注明列在“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”或“應(yīng)急儲(chǔ)備”項(xiàng)下,即項(xiàng)目成本控制工程師根據(jù)各個(gè)組件或活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，計(jì)算并