2023年一級建造師《建設工程項目管理》考前沖刺200題（含詳解）

2023年一級建造師《建設工程項目管理》考前沖刺200題（含

詳解）

一、單選題

1.已知某基礎工程施工雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延

誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。

B、3

C、4

D、5

答案：B

解析：2020/2019從時標網(wǎng)絡圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作

的總時差為1周。如果工作E實際進度延誤了4周，則會對原基礎工程施工進度

計劃的工期影響3周（4-仁3周）。

2.關于“兩算對比”，下列正確的是。。

A、施工預算的人工.材料消耗量一般高于施工圖預算的人工.材料消耗量

B、施工圖預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)

C、施工預算的施工機械費是根據(jù)計價定額綜合確定的

D、施工預算中的模板是按模板與混凝土的接觸面積計算

答案：D

解析：2020/2019工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的

模板則按混凝土體積綜合計算。施工預算圖則是投標報價的主要依據(jù)。施工預算

的人工數(shù)量及人工費比施工預算圖預算要低6%左右。施工預算的材料消耗量及

材料費一般低于施工圖預算。

3.關于總時差、關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的是（）。

A、總時差為。的工作是關鍵工作

B、關鍵線路上不能有虛工作

C、關鍵線路上的工作都是關鍵工作

D、關鍵線路上工作的總持續(xù)時間最短

答案：C

解析：2020/2019網(wǎng)計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，但為0則不一定為關

鍵工作（只有在計算工期二計劃工期時才是為0的工作為關鍵工作）關鍵線路上

的工作都是關鍵工作，但反之則不成立。C正確關鍵線路上總的工作持續(xù)時間最

長，但并不意味著持續(xù)時間最短的就是關鍵工作，D不正確

4.建設工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護（）的健

康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

A、員工

B、訪問者

C、產(chǎn)品生產(chǎn)者

D、作業(yè)人員

答案：C

解析：2020/2019對于建設工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能

減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)

免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工

和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理

不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

5.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500

m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為（）。

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

答案：A

解析：本題主要考查施工進度偏差。進度偏差（SV）二已完工作預算費用（BCWP）

一計劃工作預算費用（BCWS）=2500X15—3000義15;一7500元，即實際進度落

后于計劃進度7500元。綜上所述，本題正確選項為B項。

6.項目目標動態(tài)控制的首要工作程序是（）。

A、收集項目目標的實際值

B、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

C、項目目標的分解

D、采取糾偏措施進行糾偏

答案：C

解析：本題主要考查項目目標動態(tài)控制。項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）

項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的

計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，

如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實

際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措

施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第

一步。本題中，項目目標動態(tài)控制的首要工作程序是項目目標的分解。綜上所述，

本題正確選項是C項。

7.列選項中，屬于承包人主要義務的是（）。

A、組織設計單位進行圖紙會審和設計交底

B、負責保修期內(nèi)的工程維修

C、辦理施工許可證及其他施工所需證件

D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用

答案：B

解析：2020/2019三、承包人的主要義務對勞務分包合同條款中規(guī)定的承包人的

主要義務歸納如下：1.組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包

合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。2-

完成勞務分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下

勞務作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施

工道路暢通；（3）向勞務分包人提供相應的工程資料；（4）向勞務分包人提供

生產(chǎn)、生活臨時設施。3.負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織

編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生

產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負責工程測

量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整

理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、

周轉材料、安全設施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。

7.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系。

8.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》的相關規(guī)定，下列關于承包人和專業(yè)分包

人的責任和義務說法錯誤的是。。

A、承包人應向分包人提供與分包工程有關的各種證件

B、承包人應向分包人提供具備施工條件的施工場地

C、分包人應按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容并承擔由此發(fā)生的費用

D、承包人就分包范圍內(nèi)的有關工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)

行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令

答案：C

解析：C項錯誤，分包人按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人

確認后在分包工程中使用，承包人承擔由此發(fā)生的費用。

9.關于施工成本及其管理的說法，正確的是()。(2013)

A、施工成本是指施工消耗的構成工程實體的各項費用支出。

B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成

本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。

C、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、

成本降低率及降低成本措施的書面方案

D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降

的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑。

答案：B

解析：施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施,

包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并

進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估

算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的

成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項

目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要

措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形

成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本

考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成

本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考

核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎

勵和處罰。-82.

10.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管

理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和控制要求，

屬于（）原則。

A、分層次規(guī)劃

B、目標分解

C、質量責任制

D、系統(tǒng)有效性

答案：C

解析：本題主要考查質量控制系統(tǒng)。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，遵循以

下原則對于質量目標的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。（1）分

層次規(guī)劃的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管

理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與

單位，分別進行建設工程項目質量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目

標分解的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)，總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工

程項目的分解結構，將程項目的建設標準和質量〃總體目標分解到各個責任主體,

明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質量計劃，確定其具體的控制方式

和控制措施。（3）質量責任制的原則建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按

照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定

各方的質量責任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設工程項目質量控

制系統(tǒng)，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情

況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行

機制。本題中，建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，應按照《建筑法》和《建設

工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規(guī)定，界定各方的質量責任范圍和

控制要求，屬于質量責任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。

11.在組織結構圖中，圖中矩形框所表示的含義是。。

A、建設項目的參與單位

B、工作部門

C、組織系統(tǒng)中的組成部分

D、職能部門

答案：B

解析：組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部

門的指令關系用單向箭線表示。

12.項目結構圖是一個重要的組織工具，其反應的是()。

A、項目的參與單位

B、項目中的合同結構

C、項目所有的工作任務

D、項目工作的工作流程

答案：C

解析：2020/2019目結構圖(ProjectDiagram,或稱WBS--WorkBreakdownStru

cture)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務(如圖1Z201031T所示)。

7日柝、

生

生

"產(chǎn)

J方快與工具與

*區(qū)

w理

“

、姒炯/

圖IZ201030-1影響?個系統(tǒng)R標實現(xiàn)的上要因泰

13.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()o20

14

A、相關比率法

B、連環(huán)置換法

C、比重分析法

D、動態(tài)比率法

答案：B

解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可

用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。

14.在直方圖的位置觀察分析中，如質量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質量標準

的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。

A、質量能力不足

B、易出現(xiàn)質量不合格

C、存在質量不合格

D、質量能力偏大

答案：D

解析：2020/2019：(5)圖1Z204064-3(d)質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與

質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經(jīng)濟。

15.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風險等級劃分，下圖中

風險區(qū)A的風險等級為。。2017

A、7

B、4

C、3

D、5

答案：D

解析：

16.在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也

缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及

其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃

的編制工作，它涉及許多。方面的問題。

A、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃

B、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

C、工程實施的條件分析和工程實施策劃

D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析

答案：C

解析：2020/2019在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細

的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方

面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單

純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方

面的問題。

17.關于雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（）。

A、雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點

C、雙代號網(wǎng)絡圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關系

D、雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉

答案：D

解析：本題主要考查單目標雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖

規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。為了正確地表達圖中

工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)

循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回

到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭

頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾

節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線

時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。

當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起

點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)

點。（8）雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。D項：根據(jù)（6）,繪制網(wǎng)絡圖

時，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

所以D項錯誤。A項：對應（2）,所以A項正確。B項：對應（7）,所以B項

正確。C項：對應（1）,所以C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確

答案為D。

18.雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路有（）條。2018真題

A

5

B

4<?

1:

c

?<)

A、4

B、3

C、2

D、1

答案：B

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路為：ATDTHTK,ATETITK

和ATG-HTK,共3條。參見教材23。

19.當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且

工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。

A、固定單價

B、變動單價

c、固定總價

D、變動總價

答案：A

解析：當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時,

則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會

太大的項目。

20.某土方工程，計劃總工程量為4800m,預算單價為580元/立方米，計劃6個

月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計

實際完成工程量3000立方米，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏

差為（）萬元。

A、-34.8

B、-6

C、6

D、34.8

答案：B

解析：2020/2019用偏差二已完工程計劃施工成本一已完工程實際施工成本二已完

工程量X計劃單位成本一已完工程量X實際單位成本二3000X（580-600）=-600

00

21.建設工程項目質量控制體系運行機制中，對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果

進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。

A、動力機制

B、約束機制

C、反饋機制

D、持續(xù)改進機制

答案：C

解析：2020/2019運行狀態(tài)和結果的信息反饋，是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行

效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。因此,必須有相關的制度安排，

保證質量信息反饋的及時和準確，堅持質量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手

資料，才能形成有效的質量信息反饋機制。

22.工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括。。

A、減量化處理

B、穩(wěn)定和固化

C、填埋

D、分解

答案：D

解析：2020/2019V2.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）

焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋

23.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計

劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同。的進度組成。201

8真題

A、深度

B、項目參與方

C、功能

D、周期

答案：A

解析：本題考查的是不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度

計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度

規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材17。

24.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制

合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。

Ax子項目

B、時間進度

C、費用構成

D、形象進度

答案：B

解析：2020/2019施工進度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖

的基礎上進一步擴充得到。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花

費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將

工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作

是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計

劃可能分解過細，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃；

25.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，

其中有”確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)差異”這個布驟的是0。

A、比較法

B、因素分析法

C、差額計算法

D、比率法

答案：B

解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對

成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應確定分析對象，并計算出實際與目標

數(shù)的差異。

26.關于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是（）o

A、承包商做絕大部分設計

B、合同計價方式屬于總價合同

C、一般情況下，單價不可調整

D、業(yè)主委派工程師管理合同

答案：D

解析：A選項，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師

設計；B選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。C

選項，一般情況下，單價隨各類物價的波動而調整。

合同誰設計i用用有無工程師

發(fā)包人或監(jiān)理人

《施工合同條件》單價告同

設計的房屋/土木有

（新紅皮書）某些子項包干

工程

《永久設備和設計?

建造合同條件》承包人做大部分可變總價有

FIDIC（新黃皮書）

合同

《交鑰起項目合

EPC固定總價

同條件》無

EPCigvt（特定才潮）

（銀皮書）

簡明合同格式：投資;頃蛟低或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重算，

或建設周期短.合同i，十價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式.

27.編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）o

A、項目合同文件

B、項目管理實施規(guī)劃

C、組織的經(jīng)營方針

D、項目特點和實施條件與環(huán)境

答案：B

解析：2020/2019制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）

組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點

和實施條件與環(huán)境。

28.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013,對于通過翻修可以

解決質量缺陷的檢驗批，應（）。

A、按驗收程序重新驗收

B、按技術處理方案和協(xié)商文件驗收

C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收

D、經(jīng)設計單位復核后予以驗收

答案：A

解析：2020/20191.施工過程的質量驗收是以檢驗批的施工質量為基本驗收單元。

檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質量不合格，或質

量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存

在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷

經(jīng)返工或返修后應重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試

塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的檢測單位檢測鑒定,

當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要

求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗

收。

29.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標

人行為符合要求的是（）。2016

A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息

B、委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名

C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

D、限定或者指定特定的品牌

答案：B

解析：本題考查的是資格預審。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限

制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標

人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具

體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項

目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）

對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指

定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商；（6）依法必須進行招標的項

目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不

合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

30.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是0。

A、分包要與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

B、分包單位可以使用總承包單位的資質組織施工

C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任

D、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人

答案：A

解析：2020/2019建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生

產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利和義務。分包單位不服

從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分

包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

31.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”

這一活動屬于（）的內(nèi)容。

A、合同分析

B、合同交底

C、合同跟蹤

D、合同實施控制

答案：B

解析：2020/2019合同交底活動中項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件

的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位

32.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,工作缺陷責

任期自（）起計算。2014

A、合同簽訂日期

B、竣工驗收合格之日

C、實際竣工日期

D、頒發(fā)工程接收證書之日

答案：C

解析:本題考查的是缺陷責任期的起始時間。缺陷責任期自實際竣工日期起計算,

合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過

24個月。

33.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。

A、建設工程管理是指工程實施階段全過程的管理

B、建設工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理

C、建設工程管理的核心任務是為工程的決策和使用增值

D、建設工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設施管理

答案：D

解析：A選項錯誤，建設工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建

設工程管理涉及建設工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工

程的管理；C選項錯誤，建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。

34.投資方提供的項目管理服務屬于（）方的項目管理。

A、政府

B、承包商

C、業(yè)主

D、工程師

答案：C

解析：2020/2019設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理

由如下幾種類型：（1）業(yè)主的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由

工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）

35.施工質量計劃有以下三種形式：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織

設計和（）。

A、施工項目管理實施規(guī)劃

B、城市建設總體規(guī)劃

C、建筑工程施工方案

D、工程施工技術交底

答案：A

解析：2020/2019（一）施工質量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質量計劃有三

種形式：（1）工程項目施工質量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質

量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）；

36.在雙代號網(wǎng)絡圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示O。

A、一項工作

B、工作持續(xù)時間

C、工作關系

D、消耗的資源

答案：A

解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖的相關知識。工作是泛指一項需要

消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡圖

中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩

個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡計劃。

37.從時間范圍來考慮，建設工程項目總承包一般可包括。工程建設過程。

A、從立項到交付使用的

B、從可行性研究到交付使用的

C、從立項到竣工驗收合格的

D、從設計到交付使用的

答案：A

解析：2020/2019建設工程項目總承包的任務應該明確規(guī)定。從時間范圍上，一

般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設

備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括

所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。

38.下列影響施工質量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除

其對施工質量不利影響的是0O

Ax施工人員

B、材料設備

C、施工機械

D、環(huán)境因素

答案：D

解析：本題主要考查施工環(huán)境因素的控制。D項：環(huán)境因素對工程質量的影響具

有復雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質量的不利影響，主要采取預測

預防的控制方法。A項：企業(yè)應通過擇優(yōu)錄取、加強思想教育及技能方面的教育

培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得

到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

所以A項錯誤。B項：施工單位應在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質量程序文件中關

于材料設備封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面明確規(guī)定的

一系列控制標準。所以B項錯誤。C項：應從合理選型，按要求重新設計、加強

管理等方面進行預防。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為D。

39.修改的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不

合理的因素，如（），使其更合理。

A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

B、與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用

C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出

調整后的報價費用

答案：C

解析：2020/2019修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則

上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下:①將計算索賠款的

時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的

某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與

該項工作無關的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影

響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得

出調整后的報價費用。

40.質量管理中，運用排列圖法可以（）。2017

A、劃分調查分析的類別和層次

B、描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C、確定質量問題的原因層次

D、掌握質量能力狀態(tài)

答案：B

解析：本題考查的是排列圖法的應用。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗

試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成

質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、

主次分明的特點。

41.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。

A、合同實施中出現(xiàn)偏差的報告

B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

答案：A

解析：2020/2019合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而

編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收

報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、

會議、質量檢查等。

42.（2019年真題）建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量處置（A）階段

的主要任務是（）。

A、明確質量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案

B、將質量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術活動中

C、對質量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正

D、對計劃實施過程進行科學管理

答案：C

解析：P159760對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因

分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。處置分

糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或

事故;后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不

周，確定改進目標和措施，為今后類似質盤問題的預防提供借鑒。

43.（2020年真題）下列項目質量風險中，屬于管理風險的是O。

A、項目采用了不夠成熟的新動料

B、項目組織結構不合理

C、項目場地周邊發(fā)生滑坡

D、項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染

答案：B

解析：P154759管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責

任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務

分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責

任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。A為技術風險，C為自然風險，

D為環(huán)境風險。答案為B

44.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有（）的作用。

A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排

B、戰(zhàn)術安排和經(jīng)濟安排

C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排

D、戰(zhàn)術安排和技術安排

答案：C

解析：2020/2019它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用

45.0取決于項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監(jiān)督。

A、運行動力

B、運行狀態(tài)

C、約束能力

D、監(jiān)控效力

答案：D

解析：2020/2019監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質量工作的推動和檢查監(jiān)

督。

46.下列說法中正確的是0。

A、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工

B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系

C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

D、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

答案：D

解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各

工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子

系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一

種相對靜態(tài)的組織關系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的

組織工具。C項錯誤。

47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。

A、施工企業(yè)內(nèi)部自行

B、業(yè)主方

C、施工總承包管理方

D、監(jiān)理方

答案：A

解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合

同規(guī)定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)

部自行確定的。

48.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量屬于建設工程項目風險中的。。

A、工程環(huán)境風險

B、組織風險

C、技術風險

D、經(jīng)濟與管理風險

答案：D

解析:本題主要考查建設工程項目的風險類型O建設工程項目的風險類型的分類:

風險類型內(nèi)答

組織風險組織結構模式、工作流程組織、任務分

工和管理服能分工、業(yè)主方（包括代表

業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和

能力、設計人員和監(jiān)理工程師的能力、

承包方管理人員和一般技工的能力、施

工機械操作人員的能力和經(jīng)蛉、損失控

制和安全管理人員的資歷和能力等

經(jīng)濟與管理風險宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應的

條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施

的可用性及其數(shù)量、事故防范措瓶和計

劃、人身安全控制計劃、信息安全控制

計劃等

工程環(huán)境風險自然災害、巖土地質條件和水文地質條

件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素

等

技術風險工程勘測資料和有關文件、工程設計文

件、工程施工方案、工程物資、工程機

械等

本題中，現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量屬于建設工程項目風險中的經(jīng)濟

與管理風險。綜上所述，本題正確選項是D項。

49.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工

作之后應立刻進行的工作是0O

A、調查研究和收集資料

B、進度計劃系統(tǒng)的結構分析

C、項目的工作編碼

D、編制各層的進度計劃

答案：B

解析：本題主要考查建設工程項目總進度目標的論證的內(nèi)容。建設工程項目總進

度目標論證的工作步驟如下：1.調查研究和收集資料；2.項目結構分析；3.進度

計劃系統(tǒng)的結構分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進度計劃；6.協(xié)調各層進

度計劃的關系，編制總進度計劃；7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目

標，則設法調整；8.若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

從建設工程項目總進度目標論證的工作步驟可以看出，進度計劃系統(tǒng)的結構分析

緊跟在項目結構分析之后，故B項當選。綜上所述，本題正確答案為B。

50.生產(chǎn)過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達到質

量合格的要求。

A、相對標準

B、公差標準

C、取值標準

D、實際標準

答案：B

解析：2020/2019：（2）生產(chǎn)過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準

上、下界限范圍內(nèi)達到質量合格的要求。

51.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承

包人的經(jīng)濟利益。

Ax合同變更方式

B、價格調整方式

C、竣工結算方式

D、索賠計價方式

答案：B

解析：2020/2019無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即

是否調整以及如何調整等。可以說，合同計價方式以及價格調整方式共同確定了

工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設工程實踐中，

由于各種原因導致費用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率，有時最終的合同價

格調整金額會很大，遠遠超過原定的合同總價，因此承包人在投標過程中，尤其

是在合同談判階段務必對合同的價格調整條款予以充分的重視。

52.下列關于質量管理與質量控制關系的說法正確的是()o

A、質量管理是質量控制的一部分

B、質量管理包括作業(yè)技術活動和管理活動

C、質量控制是質量管理的一部分而不是全部

D、質量管理是質量控制的一部分而不是全部

答案：C

解析：2020/2019根據(jù)國家標準《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008/

ISC)9000：2005的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要

求的一系列相關活動。

53.(2020年真題)下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是

()O

A、工程進度百分比

B、人月費單價法

C、工程建設費用百分比

D、按日計費法

答案：A

解析：P298-301咨詢服務費用涉及費用計算方法和費用構成要素兩個主要問題。

常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設費用百

分比。選項A不屬于。

54.項目人力資源管理的目的是()。(2014)

A、提高員工的業(yè)務水平

B、建立廣泛的人際關系

C、降低項目的人力成本

D、調動所有項目參與人的積極性

答案：D

解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性

55.建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發(fā)

點是()。

A、加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

B、減少業(yè)主對建設進度失控的壓力

C、引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

D、實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

答案：D

解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,

實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加,

以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。故D正確。

56.建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，正確的防止揚塵的措施是()。

A、大城市市區(qū)設置攪拌站的工地，應將攪拌站封閉嚴密

B、機動車安裝減少尾氣排放的裝置并達到國家標準

C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋

D、施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃

答案：D

解析：2020/2019施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路

揚塵。

57.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能

勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此

項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。

A、管理措施

B、經(jīng)濟措施

C、技術措施

D、組織措施

答案：D

解析：2020/2019題考察的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分

析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目

組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

58.工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡、

②制定系統(tǒng)質量控制制度、③分析系統(tǒng)質量控制界面、④編制系統(tǒng)質量控制計劃,

其正確的次序是。。

A、①②③④

B、③①②④

C、③②①④

D、①③②④

答案：A

解析：本題主要考查工程項目質量控制系統(tǒng)建立的程序。工程項目質量控制系統(tǒng)

的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡首

先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的

項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)

理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網(wǎng)絡架構。（2）制定系

統(tǒng)質量控制制度包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制

度和質量信息管理制度等。（3）分析系統(tǒng)質量控制界面建設工程項目質量控制

系統(tǒng)的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。（4）編制系統(tǒng)質量控制計劃

建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃，并根據(jù)質

量控制系統(tǒng)的要求，部署各質量責任主體編制與其承擔任務范圍相符的質量計劃。

綜上所述，本題正確選項為A項。

59.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資

的計劃值是0o2017

A、工程預算

B、施工預算

C、工程進度款

D、工程決算

答案：A

解析：這個題目考察的是動態(tài)控制原理，在投資控制當中的應用。對于工程合同

價工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。當然，這個題目相對來講比較

容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所

以這個題正確的答案應該選Ao

60.關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是()。2016

A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進

行驗收

B、工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施

C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣

工預驗收

D、工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

答案：C

解析：本題考查的是竣工質量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應為“單位

工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)

定的程序進行驗收”；選項B,正確的說法應為“工程竣工質量驗收由建設單位

負責組織實施”；選項D,正確的說法應為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須

經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98?199。

61.下列施工質量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是0。(2016)

A、工程建設項目質量檢驗評定標準

B、建設工程質量管理條例

C、設計交底及圖紙會審記錄

D、材料驗收的技術標準

答案：C

解析：項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖

紙會審記錄、設計修改和技術變更通知，以及相關會議記錄知工程聯(lián)系單等。

62.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括（）。

A、主持編制項目管理規(guī)劃大綱

B、進行項目范圍內(nèi)的利益分配

C、主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作

D、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

答案：D

解析：2020/201956O項目經(jīng)理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定

的職責。（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。（3）組織或參與編制項目

管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并

落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。（5）對各類資

源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和

使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文

明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授

權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善程資料，規(guī)范工程檔案文件,

準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機

構解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）

配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

63.某工程網(wǎng)絡計劃中工作A的持續(xù)時間為5d,其兩項緊前工作的最早完成時間

分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。

A、6

B、8

C、11

D、13

答案：D

解析：2020/2019本題考核的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時

間二max{6,8)=8d,工作A的最早完成時間=8+5=13d

64.項目信息管理的目的是通過()為項目建設的增值服務。

A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

B、有效的項目信息的收集和存儲

C、有效的項目信息的存檔和處理

D、有效的項目信息的處理和交流

答案：A

解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控

制為項目建設的增值服務。

65.根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是。。

工作名稱EGH

緊前工作AA,BcE

■■4

1嶺

?>4)-—/~-

A、有多個終點節(jié)點

B、節(jié)點編號不對

C、邏輯關系不對

D、有多個起點節(jié)點

答案：A

解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡計劃圖的編制。雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點和

一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內(nèi)的箭頭。A項:

該網(wǎng)絡計劃圖有兩個終點，違反只有一個終點的原則，本題終點編制存在錯誤,

所以A項當選。B項：節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點的編號小于箭頭

節(jié)點的編號，本題節(jié)點編號不存在錯誤，所以B項不當選。C項：邏輯關系與表

中所給一致，本題邏輯關系不存在錯誤，所以C項不當選。D項：只有節(jié)點一個

起點，符合編制要求，本題起點編制不存在錯誤，所以D項不當選。綜上所述,

本題正確選項為A項。

66.房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能反映建設工程項目()的質量特性。

A、使用功能

B、安全可靠

C、文化藝術

D、建筑環(huán)境

答案：A

解析：2020/2019建設工程項目的功能性質量，主要表現(xiàn)為反映建設工程使用功

能需求的一系列特性指標，如房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建

設工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。

67.建設工程物資采購合同約定質量標準的一般原則不包括()。

A、按頒布的國家標準執(zhí)行

B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行

C、沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行

D、按國際標準執(zhí)行

答案：D

解析：2020/2019約定質量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執(zhí)行；（2）

沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；（3）沒有國家標準和部頒標

準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有

特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。

68.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題

A、承包人

B、監(jiān)理人

C、設計人

D、項目法人

答案：D

解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常

由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

69.施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（）

進行。

A、單位工程竣工驗收階段

B、項目施工全過程各階段

C、隱蔽工程驗收階段

D、分部工程驗收階段

答案：B

解析：本題主要考查施工驗收質量控制的工作階段。B項：施工驗收質量控制是

指對已完工程驗收時的質量控制，即工程產(chǎn)品質量控制。包括隱蔽工程驗收、檢

驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣

工驗收過程的質量控制。所以施工驗收質量控制是對工程項目施工全過程各階段

的質量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質量控制的一部分，

不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。

70.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預

算成本曲線的豎向距離，表示()。

A、成本偏差

B、進度偏差

C、進度局部偏差

D、成本局部偏差

答案：A

解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV二已完工作預算費

用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP),反映項目進展的費用偏差；進度偏差

SV二已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS),反映項目進展的

進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離即

CV,表示已完工作實際成本與預算成本的偏差，即成本偏差。

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