2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺200題（含詳解）

2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺200題（含

詳解）

一、單選題

1.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進(jìn)度延

誤了4周，則施工進(jìn)度計劃工期延誤（）周。

B、3

C、4

D、5

答案：B

解析：2020/2019從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作

的總時差為1周。如果工作E實際進(jìn)度延誤了4周，則會對原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度

計劃的工期影響3周（4-仁3周）。

2.關(guān)于“兩算對比”，下列正確的是。。

A、施工預(yù)算的人工.材料消耗量一般高于施工圖預(yù)算的人工.材料消耗量

B、施工圖預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)

C、施工預(yù)算的施工機(jī)械費是根據(jù)計價定額綜合確定的

D、施工預(yù)算中的模板是按模板與混凝土的接觸面積計算

答案：D

解析：2020/2019工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的

模板則按混凝土體積綜合計算。施工預(yù)算圖則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。施工預(yù)算

的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算圖預(yù)算要低6%左右。施工預(yù)算的材料消耗量及

材料費一般低于施工圖預(yù)算。

3.關(guān)于總時差、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。

A、總時差為。的工作是關(guān)鍵工作

B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作

C、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作

D、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最短

答案：C

解析：2020/2019網(wǎng)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，但為0則不一定為關(guān)

鍵工作（只有在計算工期二計劃工期時才是為0的工作為關(guān)鍵工作）關(guān)鍵線路上

的工作都是關(guān)鍵工作，但反之則不成立。C正確關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時間最

長，但并不意味著持續(xù)時間最短的就是關(guān)鍵工作，D不正確

4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健

康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

A、員工

B、訪問者

C、產(chǎn)品生產(chǎn)者

D、作業(yè)人員

答案：C

解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能

減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)

免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工

和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理

不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

5.某分項工程計劃工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500

m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

答案：A

解析：本題主要考查施工進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費用（BCWP）

一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=2500X15—3000義15;一7500元，即實際進(jìn)度落

后于計劃進(jìn)度7500元。綜上所述，本題正確選項為B項。

6.項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是（）。

A、收集項目目標(biāo)的實際值

B、定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

C、項目目標(biāo)的分解

D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

答案：C

解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）

項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的

計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，

如實際投資，實際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實

際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措

施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第

一步。本題中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是項目目標(biāo)的分解。綜上所述，

本題正確選項是C項。

7.列選項中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。

A、組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底

B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修

C、辦理施工許可證及其他施工所需證件

D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用

答案：B

解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的

主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包

合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-

完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下

勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施

工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供

生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織

編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生

產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測

量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整

理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、

周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。

7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

8.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承包人和專業(yè)分包

人的責(zé)任和義務(wù)說法錯誤的是。。

A、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件

B、承包人應(yīng)向分包人提供具備施工條件的施工場地

C、分包人應(yīng)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容并承擔(dān)由此發(fā)生的費用

D、承包人就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，可以隨時向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)

行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令

答案：C

解析：C項錯誤，分包人按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人

確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。

9.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。(2013)

A、施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成

本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。

C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、

成本降低率及降低成本措施的書面方案

D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降

的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一不降低成本的途徑。

答案：B

解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施,

包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并

進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估

算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的

成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項

目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要

措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形

成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本

考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成

本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考

核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎

勵和處罰。-82.

10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管

理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，

屬于（）原則。

A、分層次規(guī)劃

B、目標(biāo)分解

C、質(zhì)量責(zé)任制

D、系統(tǒng)有效性

答案：C

解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以

下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。（1）分

層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管

理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與

單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目

標(biāo)分解的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工

程項目的分解結(jié)構(gòu)，將程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量〃總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體,

明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式

和控制措施。（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按

照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定

各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控

制系統(tǒng)，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情

況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行

機(jī)制。本題中，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)

工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和

控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。

11.在組織結(jié)構(gòu)圖中，圖中矩形框所表示的含義是。。

A、建設(shè)項目的參與單位

B、工作部門

C、組織系統(tǒng)中的組成部分

D、職能部門

答案：B

解析：組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部

門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

12.項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應(yīng)的是()。

A、項目的參與單位

B、項目中的合同結(jié)構(gòu)

C、項目所有的工作任務(wù)

D、項目工作的工作流程

答案：C

解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS--WorkBreakdownStru

cture)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(如圖1Z201031T所示)。

7日柝、

生

生

"產(chǎn)

J方快與工具與

*區(qū)

w理

“

、姒炯/

圖IZ201030-1影響?個系統(tǒng)R標(biāo)實現(xiàn)的上要因泰

13.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是()o20

14

A、相關(guān)比率法

B、連環(huán)置換法

C、比重分析法

D、動態(tài)比率法

答案：B

解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可

用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。

14.在直方圖的位置觀察分析中，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。

A、質(zhì)量能力不足

B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格

C、存在質(zhì)量不合格

D、質(zhì)量能力偏大

答案：D

解析：2020/2019：(5)圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。

15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分，下圖中

風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為。。2017

A、7

B、4

C、3

D、5

答案：D

解析：

16.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也

缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及

其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃

的編制工作，它涉及許多。方面的問題。

A、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和工程實施策劃

B、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

C、工程實施的條件分析和工程實施策劃

D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析

答案：C

解析：2020/2019在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)

的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方

面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單

純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方

面的問題。

17.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（）。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

D、雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉

答案：D

解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖

規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。為了正確地表達(dá)圖中

工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)

循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回

到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭

頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾

節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線

時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。

當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起

點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)

點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。D項：根據(jù)（6）,繪制網(wǎng)絡(luò)圖

時，箭線不宜交叉而不是不能交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

所以D項錯誤。A項：對應(yīng)（2）,所以A項正確。B項：對應(yīng)（7）,所以B項

正確。C項：對應(yīng)（1）,所以C項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確

答案為D。

18.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。2018真題

A

5

B

4<?

1:

c

?<)

A、4

B、3

C、2

D、1

答案：B

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：ATDTHTK,ATETITK

和ATG-HTK,共3條。參見教材23。

19.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且

工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。

A、固定單價

B、變動單價

c、固定總價

D、變動總價

答案：A

解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時,

則可以采用單價合同形式。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會

太大的項目。

20.某土方工程，計劃總工程量為4800m,預(yù)算單價為580元/立方米，計劃6個

月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計

實際完成工程量3000立方米，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏

差為（）萬元。

A、-34.8

B、-6

C、6

D、34.8

答案：B

解析：2020/2019用偏差二已完工程計劃施工成本一已完工程實際施工成本二已完

工程量X計劃單位成本一已完工程量X實際單位成本二3000X（580-600）=-600

00

21.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果

進(jìn)行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。

A、動力機(jī)制

B、約束機(jī)制

C、反饋機(jī)制

D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

答案：C

解析：2020/2019運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行

效果進(jìn)行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。因此,必須有相關(guān)的制度安排，

保證質(zhì)量信息反饋的及時和準(zhǔn)確，堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手

資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。

22.工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括。。

A、減量化處理

B、穩(wěn)定和固化

C、填埋

D、分解

答案：D

解析：2020/2019V2.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）

焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋

23.某建設(shè)工程項目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)分部工程計

劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同。的進(jìn)度組成。201

8真題

A、深度

B、項目參與方

C、功能

D、周期

答案：A

解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度

計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度

規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。參見教材17。

24.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制

合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。

Ax子項目

B、時間進(jìn)度

C、費用構(gòu)成

D、形象進(jìn)度

答案：B

解析：2020/2019施工進(jìn)度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖

的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花

費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將

工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作

是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計

劃可能分解過細(xì)，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃；

25.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，

其中有”確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)差異”這個布驟的是0。

A、比較法

B、因素分析法

C、差額計算法

D、比率法

答案：B

解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對

成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)

數(shù)的差異。

26.關(guān)于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說法中，正確的是（）o

A、承包商做絕大部分設(shè)計

B、合同計價方式屬于總價合同

C、一般情況下，單價不可調(diào)整

D、業(yè)主委派工程師管理合同

答案：D

解析：A選項，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師

設(shè)計；B選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。C

選項，一般情況下，單價隨各類物價的波動而調(diào)整。

合同誰設(shè)計i用用有無工程師

發(fā)包人或監(jiān)理人

《施工合同條件》單價告同

設(shè)計的房屋/土木有

（新紅皮書）某些子項包干

工程

《永久設(shè)備和設(shè)計?

建造合同條件》承包人做大部分可變總價有

FIDIC（新黃皮書）

合同

《交鑰起項目合

EPC固定總價

同條件》無

EPCigvt（特定才潮）

（銀皮書）

簡明合同格式：投資;頃蛟低或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重算，

或建設(shè)周期短.合同i，十價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式.

27.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）o

A、項目合同文件

B、項目管理實施規(guī)劃

C、組織的經(jīng)營方針

D、項目特點和實施條件與環(huán)境

答案：B

解析：2020/2019制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）

組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項目特點

和實施條件與環(huán)境。

28.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013,對于通過翻修可以

解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。

A、按驗收程序重新驗收

B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收

C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收

D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收

答案：A

解析：2020/20191.施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。

檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)

量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存

在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷

經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試

塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,

當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要

求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗

收。

29.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)

人行為符合要求的是（）。2016

A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息

B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名

C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

D、限定或者指定特定的品牌

答案：B

解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限

制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)

人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具

體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項

目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）

對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指

定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項

目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不

合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

30.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是0。

A、分包要與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

B、分包單位可以使用總承包單位的資質(zhì)組織施工

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

答案：A

解析：2020/2019建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生

產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。分包單位不服

從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分

包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

31.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”

這一活動屬于（）的內(nèi)容。

A、合同分析

B、合同交底

C、合同跟蹤

D、合同實施控制

答案：B

解析：2020/2019合同交底活動中項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件

的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位

32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,工作缺陷責(zé)

任期自（）起計算。2014

A、合同簽訂日期

B、竣工驗收合格之日

C、實際竣工日期

D、頒發(fā)工程接收證書之日

答案：C

解析:本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時間。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算,

合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過

24個月。

33.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。

A、建設(shè)工程管理是指工程實施階段全過程的管理

B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理

C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值

D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理

答案：D

解析：A選項錯誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建

設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工

程的管理；C選項錯誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

34.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理。

A、政府

B、承包商

C、業(yè)主

D、工程師

答案：C

解析：2020/2019設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理

由如下幾種類型：（1）業(yè)主的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由

工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）

35.施工質(zhì)量計劃有以下三種形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織

設(shè)計和（）。

A、施工項目管理實施規(guī)劃

B、城市建設(shè)總體規(guī)劃

C、建筑工程施工方案

D、工程施工技術(shù)交底

答案：A

解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三

種形式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)

量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；

36.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示O。

A、一項工作

B、工作持續(xù)時間

C、工作關(guān)系

D、消耗的資源

答案：A

解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作是泛指一項需要

消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩

個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

37.從時間范圍來考慮，建設(shè)工程項目總承包一般可包括。工程建設(shè)過程。

A、從立項到交付使用的

B、從可行性研究到交付使用的

C、從立項到竣工驗收合格的

D、從設(shè)計到交付使用的

答案：A

解析：2020/2019建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一

般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)

備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括

所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。

38.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除

其對施工質(zhì)量不利影響的是0O

Ax施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境因素

答案：D

解析：本題主要考查施工環(huán)境因素的控制。D項：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具

有復(fù)雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測

預(yù)防的控制方法。A項：企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄取、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育

培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得

到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

所以A項錯誤。B項：施工單位應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)

于材料設(shè)備封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的

一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。所以B項錯誤。C項：應(yīng)從合理選型，按要求重新設(shè)計、加強(qiáng)

管理等方面進(jìn)行預(yù)防。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為D。

39.修改的總費用法是對總費用的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不

合理的因素，如（），使其更合理。

A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失

B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用

C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

D、按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出

調(diào)整后的報價費用

答案：C

解析：2020/2019修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則

上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下:①將計算索賠款的

時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的

某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與

該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：按受影

響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得

出調(diào)整后的報價費用。

40.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以（）。2017

A、劃分調(diào)查分析的類別和層次

B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟?/p>

D、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

答案：B

解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗

試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成

質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、

主次分明的特點。

41.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。

A、合同實施中出現(xiàn)偏差的報告

B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

答案：A

解析：2020/2019合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而

編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收

報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、

會議、質(zhì)量檢查等。

42.（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段

的主要任務(wù)是（）。

A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B、將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中

C、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理

答案：C

解析：P159760對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因

分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分

糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或

事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不

周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。

43.（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是O。

A、項目采用了不夠成熟的新動料

B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理

C、項目場地周邊發(fā)生滑坡

D、項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染

答案：B

解析：P154759管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)

任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)

分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)

任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，

D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B

44.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有（）的作用。

A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排

B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排

C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排

D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排

答案：C

解析：2020/2019它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用

45.0取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。

A、運行動力

B、運行狀態(tài)

C、約束能力

D、監(jiān)控效力

答案：D

解析：2020/2019監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)

督。

46.下列說法中正確的是0。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

答案：D

解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各

工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子

系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一

種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的

組織工具。C項錯誤。

47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。

A、施工企業(yè)內(nèi)部自行

B、業(yè)主方

C、施工總承包管理方

D、監(jiān)理方

答案：A

解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合

同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)

部自行確定的。

48.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的。。

A、工程環(huán)境風(fēng)險

B、組織風(fēng)險

C、技術(shù)風(fēng)險

D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

答案：D

解析:本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型O建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型的分類:

風(fēng)險類型內(nèi)答

組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分

工和管理服能分工、業(yè)主方（包括代表

業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和

能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、

承包方管理人員和一般技工的能力、施

工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)蛉、損失控

制和安全管理人員的資歷和能力等

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的

條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施

的可用性及其數(shù)量、事故防范措瓶和計

劃、人身安全控制計劃、信息安全控制

計劃等

工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條

件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素

等

技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文

件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)

械等

本題中，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)

與管理風(fēng)險。綜上所述，本題正確選項是D項。

49.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工

作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是0O

A、調(diào)查研究和收集資料

B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

C、項目的工作編碼

D、編制各層的進(jìn)度計劃

答案：B

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)

度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度

計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)

度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目

標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

從建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟可以看出，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

緊跟在項目結(jié)構(gòu)分析之后，故B項當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。

50.生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)

量合格的要求。

A、相對標(biāo)準(zhǔn)

B、公差標(biāo)準(zhǔn)

C、取值標(biāo)準(zhǔn)

D、實際標(biāo)準(zhǔn)

答案：B

解析：2020/2019：（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)

上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。

51.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承

包人的經(jīng)濟(jì)利益。

Ax合同變更方式

B、價格調(diào)整方式

C、竣工結(jié)算方式

D、索賠計價方式

答案：B

解析：2020/2019無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即

是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了

工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實踐中，

由于各種原因?qū)е沦M用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費用減少的幾率，有時最終的合同價

格調(diào)整金額會很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其

是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。

52.下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是()o

A、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分

B、質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部

D、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部

答案：C

解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/

ISC)9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要

求的一系列相關(guān)活動。

53.(2020年真題)下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是

()O

A、工程進(jìn)度百分比

B、人月費單價法

C、工程建設(shè)費用百分比

D、按日計費法

答案：A

解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。

常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設(shè)費用百

分比。選項A不屬于。

54.項目人力資源管理的目的是()。(2014)

A、提高員工的業(yè)務(wù)水平

B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、降低項目的人力成本

D、調(diào)動所有項目參與人的積極性

答案：D

解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性

55.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)

點是()。

A、加強(qiáng)項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

B、減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

C、引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

D、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

答案：D

解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,

實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,

以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。故D正確。

56.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚塵的措施是()。

A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密

B、機(jī)動車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)

C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋

D、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃

答案：D

解析：2020/2019施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路

揚塵。

57.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能

勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此

項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。

A、管理措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、技術(shù)措施

D、組織措施

答案：D

解析：2020/2019題考察的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分

析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目

組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

58.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、

②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃,

其正確的次序是。。

A、①②③④

B、③①②④

C、③②①④

D、①③②④

答案：A

解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首

先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的

項目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)

理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系

統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制

度和質(zhì)量信息管理制度等。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)

量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃。

綜上所述，本題正確選項為A項。

59.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資

的計劃值是0o2017

A、工程預(yù)算

B、施工預(yù)算

C、工程進(jìn)度款

D、工程決算

答案：A

解析：這個題目考察的是動態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對于工程合同

價工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值。當(dāng)然，這個題目相對來講比較

容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所

以這個題正確的答案應(yīng)該選Ao

60.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()。2016

A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)

行驗收

B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施

C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣

工預(yù)驗收

D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

答案：C

解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應(yīng)為“單位

工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)

定的程序進(jìn)行驗收”；選項B,正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位

負(fù)責(zé)組織實施”；選項D,正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須

經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98?199。

61.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是0。(2016)

A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄

D、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

答案：C

解析：項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖

紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄知工程聯(lián)系單等。

62.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。

A、主持編制項目管理規(guī)劃大綱

B、進(jìn)行項目范圍內(nèi)的利益分配

C、主持組織進(jìn)行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作

D、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

答案：D

解析：2020/201956O項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定

的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目

管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并

落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資

源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和

使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文

明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進(jìn)行授

權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善程資料，規(guī)范工程檔案文件,

準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機(jī)

構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）

配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

63.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d,其兩項緊前工作的最早完成時間

分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。

A、6

B、8

C、11

D、13

答案：D

解析：2020/2019本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時

間二max{6,8)=8d,工作A的最早完成時間=8+5=13d

64.項目信息管理的目的是通過()為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

B、有效的項目信息的收集和存儲

C、有效的項目信息的存檔和處理

D、有效的項目信息的處理和交流

答案：A

解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控

制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

65.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是。。

工作名稱EGH

緊前工作AA,BcE

■■4

1嶺

?>4)-—/~-

A、有多個終點節(jié)點

B、節(jié)點編號不對

C、邏輯關(guān)系不對

D、有多個起點節(jié)點

答案：A

解析：本題主要考查工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點和

一個終點，起點的判斷方法是只有向外的箭頭，終點是只有向內(nèi)的箭頭。A項:

該網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩個終點，違反只有一個終點的原則，本題終點編制存在錯誤,

所以A項當(dāng)選。B項：節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點的編號小于箭頭

節(jié)點的編號，本題節(jié)點編號不存在錯誤，所以B項不當(dāng)選。C項：邏輯關(guān)系與表

中所給一致，本題邏輯關(guān)系不存在錯誤，所以C項不當(dāng)選。D項：只有節(jié)點一個

起點，符合編制要求，本題起點編制不存在錯誤，所以D項不當(dāng)選。綜上所述,

本題正確選項為A項。

66.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目()的質(zhì)量特性。

A、使用功能

B、安全可靠

C、文化藝術(shù)

D、建筑環(huán)境

答案：A

解析：2020/2019建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功

能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建

設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。

67.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。

A、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

答案：D

解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）

沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)

準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有

特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

68.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題

A、承包人

B、監(jiān)理人

C、設(shè)計人

D、項目法人

答案：D

解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常

由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

69.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）

進(jìn)行。

A、單位工程竣工驗收階段

B、項目施工全過程各階段

C、隱蔽工程驗收階段

D、分部工程驗收階段

答案：B

解析：本題主要考查施工驗收質(zhì)量控制的工作階段。B項：施工驗收質(zhì)量控制是

指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢

驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣

工驗收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程各階段

的質(zhì)量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質(zhì)量控制的一部分，

不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。

70.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)

算成本曲線的豎向距離，表示()。

A、成本偏差

B、進(jìn)度偏差

C、進(jìn)度局部偏差

D、成本局部偏差

答案：A

解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV二已完工作預(yù)算費

用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP),反映項目進(jìn)展的費用偏差；進(jìn)度偏差

SV二已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS),反映項目進(jìn)展的

進(jìn)度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即

CV,表示已完工作實際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。

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