2023人事個(gè)人工作計(jì)劃（20篇）

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃（20篇）

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃（精選20篇）

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇1

今年2月，我通過人才招聘，在一公司得到了自己的第一份工

作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行

政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十

分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮

的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在

過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平

凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在

年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，

結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理

制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠

盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每

月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好

后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給一公司各位

領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積

金帳戶，由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積

金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完

全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我

知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。

社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每

一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員

工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,

是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工

作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官

方/網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步

開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公

積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地

積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有

針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)

歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要

為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、

擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真

的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，

為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)

快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)

單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝

修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦

公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心

和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以

最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管

理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨

地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自

己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)

與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為

公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇2

今天是我加入—集團(tuán)的第一個(gè)月，在我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的

指導(dǎo)與幫助下，我對(duì)一集團(tuán)有了更深入的認(rèn)識(shí)，20_年已經(jīng)悄然而

至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關(guān)系，

給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務(wù)工作，這

也是我在新的一年里的工作計(jì)劃，具體如下：

一、人員招聘方面

依據(jù)各部門上報(bào)的崗位需求，通過不同的方式（招聘網(wǎng)站、朋

友圈、線下招聘會(huì)、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障

人才供應(yīng)。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進(jìn)而體現(xiàn)公司對(duì)于

新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工

作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時(shí)可調(diào)閱、可

追溯。

三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實(shí)

自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行制

度中所羅列的相關(guān)事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作

并進(jìn)行匯總交予財(cái)務(wù)，認(rèn)真核定員工每月薪資，配合財(cái)務(wù)部門，

力爭(zhēng)做到給員工發(fā)到手的工資及時(shí)準(zhǔn)確。

五、人員培訓(xùn)

依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，

定期組織開展新員工入職培訓(xùn)I、崗位技能培訓(xùn)等工作（計(jì)劃每月一

次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報(bào)備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財(cái)務(wù)，為集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)

考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)

的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

以上是我個(gè)人20_年的工作規(guī)劃。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇3

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的

權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保

證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪

資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦

法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)I,加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度；

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀

能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)；

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人

事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味

追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證；

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共

同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自

上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是

行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完

成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20_年度全年工作的基本文件,

而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每

項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等

此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部

門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同

樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根

據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

(1)目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的

完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)

的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每

個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做

到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能

三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)

行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(2)具體實(shí)施方案：

1、20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理

性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、20_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部

門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、20_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

歸。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的

方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多

會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增

多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展；

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究；

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織

架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門

的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理；

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需

調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必

須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇4

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要

負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著—的進(jìn)

駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接

新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其

發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)

越做越強(qiáng)。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇5

一，近期工作計(jì)劃（12月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的

人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位

工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)I,全體員工在事業(yè)

開拓當(dāng)中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)

不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會(huì)等招

聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完

成招聘計(jì)劃。

二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括

人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證

人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的.實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行

監(jiān)控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司

激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)

人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工

作崗位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,

對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事部

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇6

一、積極籌備，召開好“人才強(qiáng)校和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)大會(huì)”

工作要求：以“實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，促進(jìn)人才和師資隊(duì)伍建

設(shè)”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會(huì)議。

1、制訂“人才強(qiáng)校和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)大會(huì)”籌備方案。在

進(jìn)一步明確會(huì)議主題的基礎(chǔ)上，落實(shí)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、

出席對(duì)象、邀請(qǐng)來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項(xiàng)；

2、制訂并出臺(tái)人才強(qiáng)校和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)施意見。

明確人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作思路、政策保障

和有效措施，促進(jìn)營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機(jī)

制與環(huán)境，營(yíng)造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā)，各安其位、各司其

職、各盡其責(zé)、各顯其能的—校園氛圍；

3、制訂并出臺(tái)人才強(qiáng)校和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策和配

套措施。

時(shí)間安排：3月份完成大會(huì)籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實(shí)施

意見”及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭(zhēng)10月份成功召開全校

人事人才工作會(huì)議。

二、加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作，努力打造人才建設(shè)高地

一引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才

工作要求：以引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、培養(yǎng)

和使用相結(jié)合的原則，面向國(guó)內(nèi)外，多渠道、多形式引進(jìn)高層次

領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才；采取適當(dāng)措施，充分發(fā)

揮學(xué)院在教師隊(duì)伍建設(shè)，尤其是人才引進(jìn)方面的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)

全校教職工引才聚賢的積極性，力爭(zhēng)高層次人才引進(jìn)工作有新的

突破;在待遇留人、感情留人的基礎(chǔ)上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留

人，促進(jìn)優(yōu)秀人才向重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)學(xué)科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，

使他們才得其用、用有所成。

1、修訂完善高層次人才引進(jìn)辦法，力爭(zhēng)在高層次人才引進(jìn)方

面有新突破；

2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)

學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才；并在此基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取

“江蘇省特聘學(xué)者”崗位，公開引聘能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍的杰出人才和

有重要影響的中青年拔尖人才；

3、協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)工作；

4、會(huì)同科技處學(xué)科建設(shè)辦公室認(rèn)真做好學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作。

時(shí)間安排：4月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭(zhēng)上半年出臺(tái)并

實(shí)施。

二認(rèn)真做好各類高層次人才資助項(xiàng)目的申報(bào)及專家推薦工作

工作要求：按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)認(rèn)真地做好“六大

人才高峰”、“訪問學(xué)者項(xiàng)目”等高層次人才資助項(xiàng)目的申請(qǐng)，

以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”等

人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的基

礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有各類人才的服務(wù)與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)

項(xiàng)目的督促檢查工作。

時(shí)間安排：根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件安排及時(shí)完成有關(guān)的申請(qǐng)、推

薦工作。

三加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，做好教學(xué)團(tuán)隊(duì)的選拔組建

工作

工作要求：

1、積極實(shí)施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會(huì)同教務(wù)處開展我校

本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)的選拔組建工作，通過建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，

推進(jìn)教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動(dòng)課程建設(shè)水平和教學(xué)

質(zhì)量的提高；

2、在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，以計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)，切實(shí)做好科

技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

時(shí)間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的撥付到位

及相關(guān)工作的啟動(dòng)；協(xié)同教務(wù)處，9月底前完成教學(xué)團(tuán)隊(duì)的選拔和

組建工作。

四開展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評(píng)癬表彰活動(dòng)

工作要求：會(huì)同教務(wù)處、研究生院認(rèn)真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名

師的評(píng)選和表彰工作。

時(shí)間安排：上半年完成評(píng)選辦法的制訂工作，10月份人事人

才工作大會(huì)上表彰。

三、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)工作，全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

時(shí)間安排：5月底前形成實(shí)施方案初稿，6月底前征求意見并

交教代會(huì)討論，7月底前報(bào)常委會(huì)批準(zhǔn)，9月份正式實(shí)施。

三積極探索人才的個(gè)性化管理和柔性化管理的途徑和方法

工作要求：積極探索多元化用人模式，結(jié)合《高層次人才引

進(jìn)辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進(jìn)管理辦

法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機(jī)制，促進(jìn)人事管理和

人才工作進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范、高效。

時(shí)間安排：5月底前完成文件的修訂，報(bào)校務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)教職工考核工作

工作要求：修訂完善教職工年度考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核工

作，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與津貼掛鉤，促進(jìn)教書育人、管理育人、服務(wù)

育人，提高教學(xué)和科研水平。

時(shí)間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作

大會(huì)時(shí)出臺(tái)，—年終考核時(shí)實(shí)施。

五、加強(qiáng)人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作效率

一完善人事管理規(guī)章制度

工作要求：進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范

工作流程，構(gòu)建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)為主

要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯

編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。

時(shí)間安排：上半年逐項(xiàng)成文征求意見，下半年人才工作大會(huì)

時(shí)全部出臺(tái)。

二加強(qiáng)人事管理信息化建設(shè)

工作要求：進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫

建設(shè)工作，力爭(zhēng)建成一個(gè)資源豐富、信息發(fā)布及時(shí)的人力資源服

務(wù)平臺(tái)，一套能全面、動(dòng)態(tài)反映人才與師資隊(duì)伍等多方面信息的

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、教職工評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)審等方面

提供及時(shí)、準(zhǔn)確的客觀依據(jù)，推進(jìn)我校的人事管理信息化建設(shè)。

時(shí)間安排：上半年完成軟件選擇、招標(biāo)工作，下半年完成數(shù)

據(jù)庫建設(shè)。

三做好人事檔案管理工作

工作要求：嚴(yán)格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，

完善并嚴(yán)格落實(shí)檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強(qiáng)保密工作和

安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準(zhǔn)備工作。

時(shí)間安排：按省委組織部的要求及時(shí)完成。

四做好人事處的自身建設(shè)

工作要求：按照今年的省人事工作會(huì)議精神，努力建設(shè)校園

人事。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型人事

管理干部隊(duì)伍。克服經(jīng)驗(yàn)管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強(qiáng)對(duì)人

力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視

野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面作出

新舉措、實(shí)現(xiàn)新跨越；

2、進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，

倡導(dǎo)實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉

政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持辦事政策公開、程序公開、結(jié)果

公開，—決策、—管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉

政，構(gòu)筑防腐拒變的思想道德防線。

時(shí)間安排：貫徹于全年工作中。

六、認(rèn)真做好人事管理的日常工作

一認(rèn)真細(xì)致地做好勞動(dòng)工資、福利保險(xiǎn)和臨時(shí)用工管理等工

作。

二做好教師資格認(rèn)證、職稱計(jì)算機(jī)考試、各類專業(yè)水平能力

測(cè)試等報(bào)名工作。

三做好工勤技能崗位人員考工定級(jí)和技師推薦工作。

新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),

與時(shí)俱進(jìn)，正確把握新形勢(shì)對(duì)人事人才工作的新要求，以人為本，

規(guī)范高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一同進(jìn)，認(rèn)真做好一年的人事人才工作。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇7

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20_年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的

權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保

證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪

資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦

法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)I,加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀

能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果

一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都

是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，

在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20—年度全年工作的基本文

件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，

針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公

司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度

工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單

等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

20—年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)：

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20_

年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原

則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的

公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、

每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司

的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案

1、20_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理

性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。

2、20_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部

門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。

3、20_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理

成冊(cè)歸檔。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的

方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁

多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織

架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各

部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源

部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇8

—年9月22日我懷著無比激動(dòng)進(jìn)入—公司，至今已經(jīng)3個(gè)月

有余。在這3個(gè)多月的時(shí)間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及做

人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和一年的計(jì)劃。

一、關(guān)于工作方面：

在進(jìn)入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政

方面的工作，對(duì)我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。

在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是

我進(jìn)入的是這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。

1、工作表現(xiàn)和收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電

話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等)；懂得事情輕

重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；與同事

相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐

步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力

求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。

2、工作不足：

(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及

時(shí)解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低

下；

(2)在對(duì)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺

陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細(xì)心。

3、工作計(jì)劃：

針對(duì)—年我工作上出現(xiàn)的失誤，在一年我會(huì)從以下幾個(gè)方面

把工作做到更好:

⑴加強(qiáng)與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作

效率外也提升工作對(duì)各部門的服務(wù)質(zhì)量。

(2)對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

(3)對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造

成的不便與失誤。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。

二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：

自—年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我對(duì)

有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員

工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作

上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)信任、

責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做

人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力

盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，

讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們

吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我

們的關(guān)心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話，

以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無一不

在證明是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入是一個(gè)正

確的決定！

總體來說，到這一段時(shí)間里，我盡心盡力，努力工作，力求

把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感

謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,

更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在—年我會(huì)更加努力，也希望

大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)

下，各位同事的努力下，我們明天會(huì)更加美好!謝謝大家！

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇9

今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的，為了確保今年3月份

工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進(jìn)行，我在此做一份

人事3月份的個(gè)人工作計(jì)劃，為我的人事工作好好捋清一下頭緒,

也為公司的新一輪招聘做好具體計(jì)劃。

一、具體情況具體分析

今年因?yàn)樾鹿诜窝椎挠绊?，本?yīng)2月份就處理好的工作，現(xiàn)

在拖到了3月份來處理，這就需要我這個(gè)人事具體情況具體分析

了。本應(yīng)2月處理好的招聘計(jì)劃，調(diào)到了3月份，本應(yīng)2月份完

成的人事變動(dòng)，也不得不調(diào)到了3月份，所以說，3月份我的個(gè)人

工作可以說會(huì)變得非常忙碌！不過再忙碌，只要有清晰的方向，

總能夠一件一件處理完，處理好的！

二、招聘計(jì)劃照常進(jìn)行

今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重頭戲。

作為一個(gè)公司的人事，我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進(jìn)來，

把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來，所以我這個(gè)3

月份還是會(huì)去各大招聘市場(chǎng)為我們公司的人才引進(jìn)做一些工作。

我會(huì)帶著我們?nèi)耸虏康膬蓚€(gè)實(shí)習(xí)生一起去招聘市場(chǎng)，如果我們沒

能在招聘市場(chǎng)招聘到合適的人才，我就再去往各大高校為我們公

司招聘優(yōu)秀人才，必須要保證我們公司的人才儲(chǔ)備充足，以防萬

一突然有員工離職會(huì)給公司帶來的損失。

三、人事變動(dòng)盡快處理

除了人才引進(jìn)，公司的人事變動(dòng)也得處理好。如果有工作人

員想要辭職，可以先試著與此工作人員做動(dòng)員工作，問其愿不愿

去公司其他部門崗位繼續(xù)任職，這樣既能把公司已經(jīng)熟悉的工作

人員留住，也給我公司的工作人員一個(gè)在工作換崗位重新開始的

機(jī)會(huì)。畢竟是一個(gè)行業(yè)的工作，招聘一個(gè)新人來公司重新培養(yǎng)，

不如用公司老員工加以改造，一舉兩得，讓公司和員工都能夠收

獲自己想得的收益。

以上就是本人3月份的個(gè)人工作計(jì)劃。作為一個(gè)公司的人事,

我有權(quán)利和義務(wù)為我們公司謀福利，我也有權(quán)利和義務(wù)為我們公

司的每一個(gè)員工謀福利，在今年3月份這個(gè)開始的月份里也不例

外！我希望自己能夠在這個(gè)3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)

度，為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先做出一份貢獻(xiàn)！也為我們公司的員

工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境！

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇10

回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人

看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同

事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想

法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡

補(bǔ)的，這也是我一年度的工作計(jì)劃。

在第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看

來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行

政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完

善。希望在我加入之后可以為做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)

的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的

信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很

多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門的

規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合

作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部

門。

20年工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見

20_年個(gè)人述職報(bào)告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)

一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬

定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸

多不便，辦事效率折半，—年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小

組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的

不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及

時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許

細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有

創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加

細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20—年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去

完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更

加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越

做越強(qiáng)。20_的豬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去

迎接這嶄新的一年，為獻(xiàn)上自己的力量！

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇11

人事經(jīng)理，開展工作的計(jì)劃如下：

一、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理

理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)

等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱

有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)

務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料；

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部

門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企

業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等;

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒

體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地

位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等；

4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過

公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等

有初步的了解；

5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以

了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位

在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝

通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明

書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通；

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自

己在工作中的主要職責(zé)。

三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制

定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自

己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管

職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定

工作計(jì)劃方案和備選方案。

四、具體業(yè)務(wù)開展

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取

人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)

照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主

管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按

照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成；

2、對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力

資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，

對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理

進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意；

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)

劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)

劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)

準(zhǔn)等；

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各

個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,

獲取下屬的支持；

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討

論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)；

6、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確

各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中

所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施；

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,

及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作

表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱；

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資

源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過；

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的

各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

五、定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提

交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見；

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)

告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

六、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要

的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、

績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利

進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工

作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作

中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤；

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力

資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉；

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看

法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多提建議。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇12

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎?；厥淄?，雖沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)

于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)

行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢

查。行政人事20—年又邁進(jìn)了一步。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要

負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20—年行政人事部將從以下幾個(gè)

方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其

發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)

越做越強(qiáng)。

2023人事個(gè)人工作計(jì)劃篇13

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—鎮(zhèn)黨委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全

鎮(zhèn)人民，真抓實(shí)干，較好的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)

將一年工作進(jìn)展情況及—年工作打算匯報(bào)如下：

一年工作完成情況

一、招商引資活力增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)后勁十足

—鎮(zhèn)項(xiàng)目三年攻堅(jiān)第一年任務(wù)一億元，完成一億元。被縣委、

縣政府評(píng)選為全縣項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)活動(dòng)第一年度先進(jìn)責(zé)任單位

一等獎(jiǎng)。全鎮(zhèn)共有4個(gè)新建項(xiàng)目和一個(gè)續(xù)建項(xiàng)目開工建設(shè)。

新建項(xiàng)目：一是萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目總投資—萬元，本年度投資一萬元。二是湖北中煙集團(tuán)煙葉基

地單元建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資1億元，本年度投資萬元。三是龍

威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬

元，本年度投資一萬元。四是康樂光源科技有限公司一萬瓦小型太

陽能電站建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬元，本年度投資一萬元。

續(xù)建項(xiàng)目：一是—縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)

項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億元，本年度完成投資一億元。二是—縣乾元

鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億元，已完成一億元。

三是一縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一億

元，本年度投資一億元。四是濟(jì)廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)改

造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬元，本年度投資一萬元。五是通化紫隆山

葡萄酒廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬元，本年度投資一萬

元。六是海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社

建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資一萬元，本年度投資一萬元。

—年7月&_年7月—鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)任務(wù)一億元，截止

到目前已到位資金一億元，其中—縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)

目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)n月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項(xiàng)目&江

蘇錢旺集團(tuán)紫隆冰谷酒莊建設(shè)項(xiàng)目已到位資金一萬元，已完成土地

規(guī)劃。

二、財(cái)稅工作常抓不懈，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)

在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，—鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。

年全鎮(zhèn)財(cái)政稅收任務(wù)萬元，截止9月末，已完成萬元（其中國(guó)

稅完成一萬元，地稅完成一萬元），占總?cè)蝿?wù)的_%。年底有望突破一

萬元，比上年增長(zhǎng)_%。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進(jìn)，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善

圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機(jī)場(chǎng)建設(shè)水平，全面提升政府功能，

開展了十大工程：

一是機(jī)場(chǎng)路拓寬及亮化工程。擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路一米，新建景觀

圍墻200延長(zhǎng)米，綠美化一平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈一盞，機(jī)場(chǎng)建

設(shè)工程已全面結(jié)束，運(yùn)行部入駐通化機(jī)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)即將通航。二是

府前廣場(chǎng)建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入資金—余萬元，完成全

民健身廣場(chǎng)土地征收、項(xiàng)目審批等工作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面

結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中；結(jié)合河堤加固工程，全面啟動(dòng)沿河景

觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是福利中心維修工程。投資—余萬元，全面

完成福利中心維修工程，對(duì)福利中心進(jìn)行改電、換瓦、外墻保溫

等工程，并對(duì)鍋爐進(jìn)行改造。四是金源鑫城配套工程。進(jìn)一步完

善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

投資—多萬元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長(zhǎng)一米、寬一米的柏油路，為大集的

遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶區(qū)剩余一戶一平方米的征地拆遷已完成4

戶，一平方米，其余一戶正在洽談中。五是大力實(shí)施天網(wǎng)工程，投

資一萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)一個(gè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆

蓋，人民安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，工程即將結(jié)束投入使用。六是大力

實(shí)施危房改造工程。對(duì)全鎮(zhèn)危房進(jìn)行調(diào)查摸底，統(tǒng)計(jì)危房翻建一戶、

維修一戶。七是尹家村水泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家

村新修水泥路一公里，打造連接高速公路與機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路新路口，工

程已全面完成。八是實(shí)施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村

投入資金一萬元，新建二層結(jié)構(gòu)村部一平方米一座；六盤村投資近一

萬元，對(duì)村部進(jìn)行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村

新征土地一畝，進(jìn)行人工濕地建設(shè)項(xiàng)目，已全面完成。十是高速公

路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ獭８咚俟啡桃还?，連接線一

公里，征占土地一畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補(bǔ)償款馬上撥付到位。天燃

氣管道項(xiàng)目是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在境內(nèi)臨時(shí)占地一畝，管線長(zhǎng)一米，

目前已完成土地、林地組件工作。

同時(shí)，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時(shí)建筑一所、

拆除一所。投資—萬元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽能路燈一盞。結(jié)合國(guó)家級(jí)

衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)，集中精力進(jìn)行環(huán)境綜合整治工作，共清運(yùn)越冬

垃圾近一立方米，加大對(duì)市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做

到垃圾隨時(shí)清理，市政與清潔人員簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣，建立管護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺(tái)階

按照省級(jí)示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)打造鮮光村、尹家村、六盤村。

繼續(xù)完善朱家村至機(jī)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去年新建花池

的基礎(chǔ)上，種植草坪—余延長(zhǎng)米，間種水蠟球一叢。南村新建圍墻—

米;完成尹家、六盤、鮮光村共計(jì)一米邊溝建設(shè);實(shí)施尹家村新農(nóng)村

整體推進(jìn)工程，當(dāng)年新建圍墻一米;完成唐家、朱家、尹家、虹光

四個(gè)村屯一戶的危房改造任務(wù)。

完成高光效水稻一畝、玉米一畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場(chǎng)會(huì)均在

我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙一畝，新建

烤煙房一棟，已全部完工。鮮光新征收土地一畝，建設(shè)湖北中煙集

團(tuán)煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，預(yù)計(jì)全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量一萬

斤，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一萬元，稅收一萬元。依托三水芳鄰蔬菜園區(qū)建設(shè)，

蔬菜大棚面積達(dá)到一畝，露天蔬菜面積一畝。依托周家村山葡萄生

產(chǎn)基地，發(fā)展山葡萄一畝。

加大村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇

1&3個(gè)下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村

里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛.

多個(gè)，完成集中堆放一個(gè)。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱

患。全面完成了安仁、二道、周家、新世、尹家六個(gè)村的環(huán)境連片

整治工作。

五、突出民生主線，社會(huì)環(huán)境和諧穩(wěn)定

春耕助農(nóng)活動(dòng)中為一戶貧困家庭解決助農(nóng)資金一萬元;化肥一噸、

農(nóng)膜噸、提供技術(shù)、機(jī)械幫助人次。洪災(zāi)中，全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群

眾.人，無人員傷亡事故發(fā)生；災(zāi)后水毀房屋.戶、危房.戶，重建

工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低?！獞粢蝗?城鎮(zhèn)低保一戶一人；辦理大病

救助一人，救助金額一萬元；為一戶貧困家庭發(fā)放臨時(shí)救助款一萬元;

為一名老兵發(fā)放藥費(fèi)補(bǔ)助一萬元；為7名貧困大學(xué)生辦理貧困補(bǔ)助一

萬元;順利啟動(dòng)烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移

準(zhǔn)備工作；為一火災(zāi)受災(zāi)戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價(jià)值近萬元。

勞務(wù)輸出—人，其中境外一人、省外—人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入一億元。新

農(nóng)保參?！?，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險(xiǎn)—人，參加職工大病保險(xiǎn)—人。

全鎮(zhèn)計(jì)生率達(dá)到_%,性別比計(jì)生優(yōu)惠政策落實(shí)到位。完成幼兒

園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建

設(shè)成果，共鏟除復(fù)耕一畝。廣泛開展平安建設(shè)活動(dòng)，加大嚴(yán)打力度，

對(duì)企業(yè)、礦山、市場(chǎng)、學(xué)校、液化汽站進(jìn)行安全隱患大排查。尤其

是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)消防隱患整治工作，已經(jīng)全面完成電、

管線改造工程，正在進(jìn)行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)一個(gè)行政村

購(gòu)進(jìn)消防泵一臺(tái)。

六、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升

嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定要求，進(jìn)一步完善《機(jī)關(guān)管理制度》,

以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)習(xí)時(shí)間，鎮(zhèn)紀(jì)委

每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣一元。便民大廳規(guī)范管理，設(shè)大

廳主任一名，各項(xiàng)制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，

群眾滿意度極高。結(jié)合服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展

軟環(huán)境活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提升。全年查處案件一起，處分違紀(jì)

黨員一人。

七、基層組織不斷加強(qiáng)，黨建工作亮點(diǎn)紛呈

我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、市、

縣文件要求，共取消八種人候選資格四名，保證換屆風(fēng)清氣正。

全鎮(zhèn)20個(gè)行政村，一肩挑達(dá)到95%,支部書記全部達(dá)到項(xiàng)目支書

標(biāo)準(zhǔn)，支部書記年紀(jì)最小的一歲，村干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化。

結(jié)合第二輪三項(xiàng)工程，啟動(dòng)馬家、二道、尹家4個(gè)花園式村部建

設(shè)。當(dāng)年以票決的方式新發(fā)展黨員一名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)

進(jìn)一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)；積極探索七一家園建

設(shè)活動(dòng)；全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社一個(gè)；制定切實(shí)可行的村集體

經(jīng)濟(jì)增收方案；出臺(tái)鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)增收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年底村集體經(jīng)

濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入將全部突破一萬元。鎮(zhèn)長(zhǎng)高向樂被市民委命名為民族

團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

工作中存在的問題

一是自有稅源不足，—年機(jī)場(chǎng)建設(shè)稅收已接近尾聲，房地產(chǎn)

稅收也在收尾，對(duì)我鎮(zhèn)可支配財(cái)力造成較大影響，新一年財(cái)政收

入形勢(shì)不容樂觀；二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)

進(jìn)度；三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作

僅靠鎮(zhèn)級(jí)力量無法完成；四是受機(jī)場(chǎng)建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影

響，引進(jìn)企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園

維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。

形勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：一是通化機(jī)場(chǎng)、高速公路即將建成投入使用，凸顯出

—鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機(jī)遇；二是項(xiàng)目

三年攻堅(jiān)等活動(dòng)為我鎮(zhèn)在資金、人才、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)以及改革開放

等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對(duì)—鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著

的政策推動(dòng)優(yōu)勢(shì)；三是近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，—鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)已

經(jīng)初步成型。

劣勢(shì)：一是受大的投資環(huán)境影響，—鎮(zhèn)財(cái)政稅收將面臨巨大

壓力；二是明年全面健身廣場(chǎng)、沿河路建設(shè)還將投入—多萬元，鎮(zhèn)

本級(jí)無力承擔(dān)；三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造

成社會(huì)不穩(wěn)定因素。

—年工作打算

—年是項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)關(guān)鍵年，也是規(guī)劃完成關(guān)鍵年，工

作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)工作大局，因此，科學(xué)謀劃明年重點(diǎn)

工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義?！昕傮w工作目標(biāo)是：完成項(xiàng)

目三年攻堅(jiān)第二年任務(wù)一億元，努力突破一億元；財(cái)政收入突破一萬

元;地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到億元，農(nóng)民人均收入萬元。重點(diǎn)做好以下

工作:

一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

一是突出抓好項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為轉(zhuǎn)

方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的重要載體，全力抓好一個(gè)總投資億元以

上的工業(yè)項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)

場(chǎng)辦公制度，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，及時(shí)幫助解決

在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進(jìn)乾

元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團(tuán)紫隆山冰谷酒莊等工

業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目二期工程建設(shè)。

二是加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大技改投入，以重點(diǎn)技改項(xiàng)

目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上項(xiàng)目、提升裝備水平、

改進(jìn)工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進(jìn)耐火材料、太陽

能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，

擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。鼓勵(lì)企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能

源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶

持康樂、濟(jì)廣、鍋爐廠等重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機(jī)遇

實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，著力打造一批經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、投資

回報(bào)高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團(tuán)。

三是加快城港經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開

發(fā)餐飲服務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓好生態(tài)旅

游度假區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。實(shí)施園區(qū)招商、項(xiàng)目招商，積極引進(jìn)大項(xiàng)目、

好項(xiàng)目，使企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、

資本經(jīng)營(yíng)和兼并重組，走多元化、國(guó)際化道路，

四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項(xiàng)目。推進(jìn)和改善

湖北中煙集團(tuán)基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達(dá)到一畝；積極謀劃

蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級(jí)工程，再建規(guī)模一畝的蔬菜園區(qū)一座。將項(xiàng)

目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進(jìn)本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)?；?、集約

化管理模式發(fā)展、升級(jí)。

二、抓稅收、增后勁，全面提升財(cái)政實(shí)力

繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，做到

應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財(cái)源，保財(cái)政稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)，財(cái)政收入

力爭(zhēng)突破一萬元。

三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象

一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅(jiān)持

高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，按照一帶、四軸、

七分區(qū)（一帶：沿河綠化景觀帶；四軸：沿三元大街、府前路、三

元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線；七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、

北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。）的布

局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補(bǔ)充的—省

南部特色鎮(zhèn)。

二是加快推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、

尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配套建設(shè)，逐

漸提高城鎮(zhèn)化水平。

三是加強(qiáng)城市精細(xì)化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動(dòng)，主

街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎(chǔ)

設(shè)施配套建設(shè)工程；堅(jiān)持向建管并舉，城市管理堅(jiān)持精細(xì)化、上水

平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)南移；完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網(wǎng)工程；啟動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)水

源地治理工程。完成府前廣場(chǎng)及沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

四是加強(qiáng)新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，

新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開展診所進(jìn)村部工程，提高人民醫(yī)療水

平，提高村部利用率。加大對(duì)已建工程的管護(hù)，防止出現(xiàn)重復(fù)建

設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在

產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)生活富裕目標(biāo)。

四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)

一是優(yōu)化公共服務(wù)。加大教育投入，推進(jìn)教育資源統(tǒng)籌配置，

突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，積

極開展教育教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。健全公共衛(wèi)生服

務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以宣傳、查體、

社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃生育工作。認(rèn)真實(shí)施公

共文化惠民服務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣

泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣

大群眾的積極性，營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍。

二是提高民生保障。扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村合作

醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會(huì)救助工作機(jī)制，加大醫(yī)療、教育、住房等

專項(xiàng)救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)

待工作，不斷提高社會(huì)保障水平。加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、管

理力度，發(fā)揮天網(wǎng)功能，人民生命、安全有保障。

三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的職能作用，簡(jiǎn)

化辦事程序、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)服務(wù)承諾，首問負(fù)責(zé)、一

次告知、限時(shí)辦結(jié)、延