CDAO上任的最佳行動(dòng)計(jì)劃助力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值

CDAO上任的最佳行動(dòng)計(jì)劃，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值CDAO上任后首個(gè)100天在此背景下，CDAO僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)和分析需求做出響應(yīng)是不夠的。CDAO還應(yīng)將自己定位為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者，將數(shù)據(jù)和分析部門(mén)定位為業(yè)務(wù)價(jià)值職能部門(mén)，滲透進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的方方面面，助力企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重要的優(yōu)先事項(xiàng)。而新上任的CDAO（無(wú)論是在原有企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行跨行業(yè)跳槽還是從外部企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行同行業(yè)跳槽）要想達(dá)成上述目標(biāo)，可以將其上任后首個(gè)100天的活動(dòng)重點(diǎn)放在以下六大舉措上：上任后首個(gè)100天將決定CDAO未來(lái)分析與實(shí)踐的成敗在Gartner調(diào)研中，28%的董事會(huì)將數(shù)據(jù)和分析（D&A）列為推動(dòng)數(shù)字業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵技術(shù)之一。這種意識(shí)提升了首席數(shù)據(jù)和分析官（CDAO）的地位，但也提高了人們對(duì)CDAO利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)具體、可量化業(yè)務(wù)價(jià)值的期望。推動(dòng)數(shù)字業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型所必需的重要突破性技術(shù)40%AI/ML軟件增強(qiáng)30%創(chuàng)建您的數(shù)據(jù)分析故事。制定數(shù)據(jù)素養(yǎng)與變革計(jì)劃。12

確定您的數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略和利益相關(guān)者的價(jià)值機(jī)遇。3制定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。28%Gartner中國(guó)官網(wǎng)成為客戶(hù)456數(shù)據(jù)和分析更新您的數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)模式。完善數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略并推進(jìn)其實(shí)施。已經(jīng)是Gartner客戶(hù)？點(diǎn)擊此處獲取《Gartner首席數(shù)據(jù)和分析官上任后首個(gè)100天行動(dòng)計(jì)劃》完整版報(bào)告。2來(lái)源：GartnerCDAO上任后首個(gè)100天：基于最佳實(shí)踐，制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值3Gartner中國(guó)官網(wǎng)成為客戶(hù)CDAO上任后首個(gè)100天目標(biāo)與措施示例一覽預(yù)期成果建立聯(lián)系，設(shè)定令人信服的目標(biāo)。就近期價(jià)值機(jī)遇與利益相關(guān)者達(dá)成一致。開(kāi)發(fā)面向服務(wù)、協(xié)作與能力建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式。營(yíng)造以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)素養(yǎng)文化。采用以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的適應(yīng)性數(shù)據(jù)分析治理實(shí)踐。提高數(shù)據(jù)和分析部門(mén)的成熟度并持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)創(chuàng)建您的數(shù)據(jù)分析故事確定您的數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略和利益相關(guān)者的價(jià)值機(jī)遇改變您的數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)模式制定數(shù)據(jù)素養(yǎng)與變革計(jì)劃制定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃完善數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略并推進(jìn)其實(shí)施措施

與主要利益相關(guān)者建立（僅供說(shuō)明） 聯(lián)系。將當(dāng)前狀態(tài)作為基線(xiàn)，為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)以及數(shù)據(jù)和分析資產(chǎn)將如何助力這些優(yōu)先事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。將數(shù)據(jù)定位為重要的企業(yè)資產(chǎn)，并宣傳其變現(xiàn)方式。將數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)價(jià)值掛鉤，設(shè)定數(shù)據(jù)分析愿景。草擬將數(shù)據(jù)概念融入企業(yè)目標(biāo)的

D&A

策略。明確近期的數(shù)據(jù)分析方案組合、價(jià)值預(yù)期和優(yōu)先事項(xiàng)。識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的機(jī)遇。明確速贏方法。設(shè)定并宣傳具體、可量化、可操作、可實(shí)現(xiàn)的時(shí)限性指標(biāo)（SMART）。評(píng)估現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析投資組合的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，優(yōu)化各項(xiàng)投資的優(yōu)先順序，并將成果告知利益相關(guān)者。確定創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)機(jī)構(gòu)所需的角色、能力和運(yùn)營(yíng)模式。評(píng)估并進(jìn)一步賦權(quán)相關(guān)部門(mén)。評(píng)估并優(yōu)化數(shù)據(jù)科學(xué)和高級(jí)分析能力。采用相關(guān)框架、技術(shù)和工具，加快價(jià)值交付、協(xié)作和運(yùn)營(yíng)。結(jié)合數(shù)據(jù)編織、IoT、AI和ML等新興技術(shù)，重新評(píng)估數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略。進(jìn)行價(jià)值銷(xiāo)售

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提高企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析意識(shí)和相關(guān)的構(gòu)思能力。展望未來(lái)

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設(shè)定愿景和價(jià)值主張，并明確利益相關(guān)者的價(jià)值回報(bào)。開(kāi)展評(píng)估

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檢驗(yàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)素養(yǎng)與文化就緒情況。開(kāi)展培訓(xùn)

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設(shè)計(jì)課程并制定培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行滲透

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啟動(dòng)并執(zhí)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。確定主數(shù)據(jù)管理趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的影響，并通過(guò)主數(shù)據(jù)管理加快各項(xiàng)舉措的實(shí)施速度。明確治理結(jié)構(gòu)、角色、流程和實(shí)踐。建立不同的管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及戰(zhàn)術(shù)性數(shù)據(jù)解決方案的實(shí)施。確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義和標(biāo)準(zhǔn)，制定治理政策。追蹤戰(zhàn)略進(jìn)展和相關(guān)指標(biāo)；尋求反饋，評(píng)估并提高數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的有效性。重新進(jìn)行成熟度評(píng)估，量化成熟度是否提高并進(jìn)行宣傳。推動(dòng)近期的數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)平臺(tái)變革。了解市場(chǎng)趨勢(shì)，修正發(fā)展方向。制定前瞻性計(jì)劃。Gartner資源制定可行的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果制定目標(biāo)明確的數(shù)據(jù)分析任務(wù)說(shuō)明工具包：如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來(lái)數(shù)據(jù)和分析最佳實(shí)踐如何建立平衡的數(shù)據(jù)分析組織模型工具：首席數(shù)據(jù)和分析官職位描述示例2023年數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)域重要趨勢(shì)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)機(jī)構(gòu)的3種方式兼顧“技能”與“意愿”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)變革CDAO必須利用文化黑客打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)機(jī)構(gòu)量化數(shù)據(jù)素養(yǎng)價(jià)值的3種方式工具包：制定令人信服的數(shù)據(jù)分析治理商業(yè)案例實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析治理必備的7大基礎(chǔ)CDAO生成式AI手冊(cè)Gartner首席數(shù)據(jù)和分析官Priorities

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優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖建立一流的數(shù)據(jù)和分析部門(mén)使用數(shù)據(jù)分析解決方案帶來(lái)可量化的業(yè)務(wù)價(jià)值制定可行的數(shù)據(jù)、分析和AI戰(zhàn)略組織并培養(yǎng)數(shù)據(jù)、分析和AI人才發(fā)掘的數(shù)據(jù)、分析和AI的業(yè)務(wù)潛力建立并不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式成為一名成功的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)者Gartner

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優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖面向CDAO及其團(tuán)隊(duì)，提供關(guān)鍵任務(wù)圖譜，以及相應(yīng)的專(zhuān)家建議和工具。本路線(xiàn)圖對(duì)應(yīng)的Gartner

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優(yōu)先事項(xiàng)為：成為一名成功的數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)者。若您想了解更多有關(guān)Gartner

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首席數(shù)據(jù)和分析官優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖中分屬四大關(guān)鍵需求的所有優(yōu)先事項(xiàng)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)Gartner數(shù)據(jù)和分析頁(yè)面。Gartner

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首席數(shù)據(jù)和分析官優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖中的四大關(guān)鍵需求分別是：擴(kuò)大數(shù)據(jù)、分析和AI平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模號(hào)召利益相關(guān)者參與并統(tǒng)一其預(yù)期Gartner首席數(shù)據(jù)分析官PrioritiesNavigator

優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖開(kāi)發(fā)技術(shù)和流程能力，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析展示數(shù)據(jù)、分析和AI舉措的投資回報(bào)率并量化相關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值構(gòu)建并優(yōu)化技術(shù)環(huán)境推動(dòng)文化變革，為做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策提供支持管理數(shù)據(jù)、分析和AI治理活動(dòng)與資產(chǎn)高效執(zhí)行數(shù)據(jù)、分析和AI舉措并將其嵌入到企業(yè)機(jī)構(gòu)中識(shí)別業(yè)務(wù)和新興技術(shù)趨勢(shì)管理數(shù)據(jù)、分析和AI舉措的風(fēng)險(xiǎn)建立一流的數(shù)據(jù)和分析部門(mén)通過(guò)與業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和分析解決方案，獲得可量化的業(yè)務(wù)價(jià)值建立信任，打造成熟的數(shù)據(jù)和分析文化優(yōu)化技術(shù)和流程，為數(shù)據(jù)和分析提供支持構(gòu)建信任，打造成熟的數(shù)據(jù)和分析文化約四分之一的高管隨時(shí)都處于轉(zhuǎn)型期；約40%的高管無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型期的目標(biāo)。來(lái)源：Gartner成為一名成功的數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導(dǎo)者CDAO上任后首個(gè)100天：基于最佳實(shí)踐，制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值4Gartner中國(guó)官網(wǎng)成為客戶(hù)探索為IT高管提供的其他免費(fèi)資源和工具：網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)成功實(shí)施生成式AI：中國(guó)企業(yè)不可忽視的三大優(yōu)先事項(xiàng)中國(guó)企業(yè)在生成式人工智能的規(guī)劃到落地的三個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。