地材河砂、碎石采購 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo) ）

1地材/河砂、碎石采購?fù)稑?biāo)方案目錄 5 51.1.1.備料準(zhǔn)備 5 5 51.1.4.質(zhì)量保證措施 6 7 81.2.1.供應(yīng)計(jì)劃 81.2.2.生產(chǎn)計(jì)劃 2.1.1.備貨 2.1.3.貨物運(yùn)輸 2.1.4.貨物驗(yàn)收 2.1.5.交付使用 22.2.2.財(cái)務(wù)能力 2.2.3.應(yīng)急保障能力 2.2.4.應(yīng)急預(yù)案及處理 2.2.6.技術(shù)安全措施 2.3.工期和質(zhì)量保證措施 352.3.1.工期保證措施 2.3.2.加工生產(chǎn)制度 2.3.3.質(zhì)量保證措施 2.4.安全保證措施 2.4.1.安全生產(chǎn)檢查制度 2.4.2.職工教育培訓(xùn)制度 2.4.8.安全生產(chǎn)管理制度 3.1.運(yùn)輸方案 33.1.1.運(yùn)輸專項(xiàng)措施 3.1.3.運(yùn)輸管理流程 3.1.4.運(yùn)輸方案 3.2.運(yùn)輸過程控制 673.2.1.人員管理 3.2.2.車輛管理 3.2.3.運(yùn)輸過程跟蹤 743.4.1.組織保障 3.4.2.基本應(yīng)急措施 3.4.3.應(yīng)急預(yù)案 3.4.6.運(yùn)輸?shù)陌踩刂? 4.1.售后應(yīng)急保障措施 44.1.1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案 4.1.3.運(yùn)輸組織管理的應(yīng)急預(yù)案 4.1.4.售后服務(wù)工作的應(yīng)急預(yù)案 5第一章備料存儲和保供方案1.硬化拌合場，做到“三通一平”。2.在施工期間，已著手調(diào)查中砂、碎石的貨源情況。中砂、碎石儲量較為豐富。3.中砂、碎石各取試樣作檢測，確定技術(shù)指標(biāo)。成立備料領(lǐng)導(dǎo)小組，為做好今冬明春的備料工作，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部專門負(fù)責(zé)備料工作。成立工程材料備料領(lǐng)導(dǎo)小組，對本項(xiàng)目的備料工作進(jìn)行組織、安排、檢查。采取分組備料，責(zé)任落實(shí)到人。每天進(jìn)場材料，當(dāng)天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)數(shù)量。備料組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理試驗(yàn)室工長內(nèi)業(yè)員試驗(yàn)員運(yùn)輸隊(duì)1.1.3.料場、運(yùn)輸以及資金的保證措施61、與料場簽訂供貨合同，以保證材料的供應(yīng)。2、組織運(yùn)輸車輛，簽定運(yùn)輸合同。3、與當(dāng)?shù)亟煌?、路政部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證車輛運(yùn)4、我公司撥出專項(xiàng)資金以保證備料工作的正常運(yùn)行。1.1.4.質(zhì)量保證措施1、派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高的負(fù)責(zé)人堅(jiān)守備料崗位，配齊檢測人員，做好備料自控工作。防雨等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、要根據(jù)材料規(guī)格分別堆放，界線分明，碼方成幾何形狀，并設(shè)立標(biāo)志牌。4、各種材料必須經(jīng)施工單位自檢，駐地監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室檢測合格后，方可確定采用料場。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和公路工程施工技術(shù)規(guī)范要求控制6、進(jìn)場材料按規(guī)定頻率進(jìn)行試化驗(yàn)，每500m2進(jìn)行一次試化驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。8、經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)入場地。9、搞好后勤保障工作，加強(qiáng)現(xiàn)場生活，使項(xiàng)目人員無7后顧之憂。1.1.5.安全生產(chǎn)保證措施1、安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，因此，在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安3、進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底。4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、嚴(yán)禁各種違章指揮和違章駕駛作業(yè)發(fā)生行為。6、搞好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人力、機(jī)械和7、注意施工用電安全。8、“安全防火、人人有責(zé)”,建立防火責(zé)任制，明確9、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以保證備料期間的安全。81.2.1.供應(yīng)計(jì)劃一、組織供應(yīng)具體實(shí)施方案備貨貨物運(yùn)輸交付使用簽訂合同后，我公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照談判文件的要求跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。2、到貨后驗(yàn)貨我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)9設(shè)備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗(yàn)的合格產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購方現(xiàn)場。3、貨物運(yùn)輸我公司具備專門運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸。4、貨物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后雙方簽署有關(guān)驗(yàn)收證書。項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具體驗(yàn)收辦法。5、交付使用貨物驗(yàn)收合格后，交付采購方使用。二、貨物保障供應(yīng)原則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保合格產(chǎn)品快捷、安全、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，提供完善的售后技術(shù)服務(wù)，滿足本項(xiàng)目需要。(一)組織領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)供貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助公司總經(jīng)理做好本項(xiàng)目所用材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸供應(yīng)、售后服務(wù)等工作的組織實(shí)施。公司材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和現(xiàn)場的需要制定本項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃(包括應(yīng)急計(jì)劃)督促實(shí)施；組織完成合格產(chǎn)品的儲備及運(yùn)輸供應(yīng)工作。督促生產(chǎn)商認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。要求生產(chǎn)商嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好檢測檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目要求?，F(xiàn)場售后服務(wù)項(xiàng)目組組織好現(xiàn)場物流運(yùn)輸，按計(jì)劃完成生產(chǎn)人員可以隨時(shí)調(diào)配，在生產(chǎn)上不存在問題。2、運(yùn)輸調(diào)度：我公司與許多運(yùn)輸企業(yè)建立合作關(guān)系，在運(yùn)輸方面基本可以做到隨時(shí)到貨。3、相關(guān)管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，可以根據(jù)招標(biāo)方要求組織生產(chǎn)運(yùn)輸(二)財(cái)務(wù)能力本項(xiàng)目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。(三)應(yīng)急保障能力為保證為貴項(xiàng)目及時(shí)供貨，特制定以下保障措施：1、針對本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品供應(yīng)。2、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和談判文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到有效實(shí)施。3、運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案(1)車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛都是經(jīng)檢測合格的在用(2)人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體(3)接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員整合待命，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。(4)執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動(dòng)請示、匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。(5)根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配，完成運(yùn)輸任務(wù)。4、應(yīng)急保障能力在正常情況下我公司完全能保證材料的及時(shí)供應(yīng)，如出現(xiàn)不可抗力的情況時(shí)、以及生產(chǎn)出現(xiàn)重大設(shè)備事故無法正常生產(chǎn)、計(jì)劃修停產(chǎn)，或者招標(biāo)方因進(jìn)度變更而臨時(shí)提出增加采購數(shù)量時(shí)，我們擬定以下應(yīng)急方案并書面通知貴方。(1)資源保障應(yīng)急預(yù)案減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證本(2)運(yùn)輸保障應(yīng)急預(yù)案1)調(diào)集非運(yùn)輸合同單位等其他社會(huì)車輛，突擊運(yùn)輸。2)公司還會(huì)長期預(yù)備1-2臺應(yīng)急運(yùn)輸車輛，以備不時(shí)(四)應(yīng)急預(yù)案及處理項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)，指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項(xiàng)目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?、應(yīng)急預(yù)案3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部材料運(yùn)輸經(jīng)過的陸路路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在材料起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改，確3.4道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在材料運(yùn)輸過程中遇到交通堵3.5交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;3.6貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如材料在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險(xiǎn)公司的相關(guān)3.7機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：在現(xiàn)場裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維3.8不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將材料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保材料及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)(五)材料供應(yīng)的保證措施1、以公司材料供應(yīng)部為中心，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場主要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。2、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的申請，運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。3、本項(xiàng)目所需原材料由由公司供應(yīng)部統(tǒng)一采購供應(yīng)。如發(fā)生原材料供求矛盾時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)度。如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，公司組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。材料的進(jìn)場前要進(jìn)行抽樣送檢，只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。(六)技術(shù)安全措施采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項(xiàng)目的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；針對項(xiàng)目并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；運(yùn)輸前必須對運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，工作人員配置反光背心，最大限度地確保人員的安全。1.2.2.生產(chǎn)計(jì)劃一、加工生產(chǎn)制度正式生產(chǎn)前，要組織生產(chǎn)運(yùn)行管理人員認(rèn)真閱讀工藝設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書、設(shè)備運(yùn)行說明書，摸透工藝流程、掌握設(shè)備性能可靠參數(shù)，杜絕操作事故發(fā)生。辦公室、操作室等應(yīng)張貼工藝圖，讓每個(gè)人了解工藝。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)并通過試驗(yàn)確定各設(shè)備的狀況，并經(jīng)常記錄、總結(jié)，不斷改進(jìn)完善，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在運(yùn)行過程中每天詳細(xì)做好大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的記錄、各個(gè)設(shè)備加潤滑油及檢修時(shí)間的記錄，并做好隨時(shí)對設(shè)備檢查的情況記錄，每天運(yùn)行應(yīng)填寫《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間記錄表》,在設(shè)備更換配件時(shí)做好記錄，對易損配件隨時(shí)清點(diǎn)倉庫中的數(shù)量，高峰期配件要配備2個(gè)月的用量，數(shù)量不多時(shí)要及時(shí)填報(bào)《物資計(jì)劃》表，向主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在每班下班前做好交接班記錄，交接班時(shí)下一班人員必須提前15分鐘到現(xiàn)場工地。不得遲到，班長進(jìn)行監(jiān)督，把責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到位，互相監(jiān)督，更好有效地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，遲到或早退人員班長做好考勤記錄，無故遲到或早退3次按曠工一天處理，嚴(yán)格按照交接班規(guī)定執(zhí)行：1、交接班必須在機(jī)械工作地點(diǎn)進(jìn)行。械運(yùn)行記錄》表，未交班，不得離開工作崗位。3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)。4、交接班雙方要認(rèn)真做到“五交”、“三查”,即交生產(chǎn)任務(wù)，交隨機(jī)工具及油料配件消耗情況，交事故隱患及故障處理情況，交安全措施及注意事項(xiàng)；查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，查機(jī)械運(yùn)行記錄是否完整，查隨機(jī)工具是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，協(xié)商處理，重大問題向有關(guān)部門報(bào)告。5、交班人員不能隱瞞事故，由于交待不清，發(fā)生問題6、由于檢查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人員若處理時(shí)間過長，在取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并向接班人員交待清楚，開始接替以后，方可下班。二、工期和質(zhì)量、安全保證措施(一)工期保證措施我公司采購部將于固定公司聯(lián)系生產(chǎn)事宜。2、我公司目前有部分備貨，如果我公司中標(biāo)，我公司完全能夠滿足招標(biāo)方供貨需求。3、目前，暫時(shí)從談判文件中體現(xiàn)的要求，我們能完全響應(yīng)招標(biāo)人的訂單要求和供貨模式。從接到訂單開始，我們將立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，保證保質(zhì)保量生產(chǎn)，按時(shí)送貨，具體送貨時(shí)間、地點(diǎn)以招標(biāo)人下達(dá)的訂單或通知為準(zhǔn)；生產(chǎn)采購、包裝、運(yùn)輸、簽收等各個(gè)環(huán)節(jié)。5、認(rèn)真、仔細(xì)地按照項(xiàng)目部的材料需求編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，務(wù)必使生產(chǎn)計(jì)劃與貴方的材料需求相匹配。6、認(rèn)真開好進(jìn)度會(huì)議。每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每月一次月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查本月或本周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，布置下月或下周生產(chǎn)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，7、根據(jù)實(shí)際需求情況，及時(shí)做好人員和設(shè)備的調(diào)配工作，切實(shí)保證供貨進(jìn)度計(jì)劃的完成。8、如因?yàn)榧庸ぴO(shè)備維修保養(yǎng)或其他原因?qū)е鹿?yīng)不及務(wù)必保證按貴方的要求及時(shí)的足額供應(yīng)。9、擬配備專門人員管理材料配送車輛，務(wù)必保證材料(二)安全保證措施1、安全生產(chǎn)檢查制度(1)按照“查思想、查管理、查隱患、查整改”的要求，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，每次檢查要(2)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)檢查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分別進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的不安全因素，制定處理意見和整改辦法，并落實(shí)防范措施。(3)安全員每天進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并落實(shí)處理意見，對于影響較大隱患應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)(4)班組長(兼職安全員)每班必須對本班工作面進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，對于重大問題必須立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并停止作業(yè)。(5)其它外來檢查安全工作，管理人員應(yīng)作好各項(xiàng)檢查記錄。要求現(xiàn)場整改的應(yīng)立即改正。2、職工教育培訓(xùn)制度(1)全部工作人員都必須進(jìn)行政治思想教育、安全法規(guī)教育、安全知識和技能教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、勞動(dòng)保護(hù)教育。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程：重點(diǎn)要害部位，危險(xiǎn)區(qū)段及有毒有害等場所的安全注意事項(xiàng)；本廠的安全生產(chǎn)情況及正反兩方面的典型事例；安全作業(yè)要求等。采用“以老帶新”或簽訂“師徒合同”的方式，進(jìn)行崗位操作安全技(2)日常教育：公司應(yīng)積極主動(dòng)采取各種有效方式對全體員工進(jìn)行日常安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，其中：領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間，全年累計(jì)不得少于24小時(shí)。管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、直接生產(chǎn)工人接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，全年累計(jì)不得少于24至48小時(shí)。(3)特殊工種教育：對從事爆破、電氣、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，每年都必須進(jìn)行一次專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(4)節(jié)假日前后教育：為確保節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)，針對員工節(jié)假日前后思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)采取提示，警示注意事項(xiàng)的方式對員工進(jìn)行安全教育。(5)轉(zhuǎn)崗教育：對改變工種、調(diào)動(dòng)工作崗位的員工，進(jìn)行針對現(xiàn)式種或崗位的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后(6)現(xiàn)場教育：結(jié)合本單位安全生產(chǎn)典型事例，及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育。(7)違章停工教育：對“三違”人員實(shí)行停工學(xué)習(xí)制并經(jīng)考試合格后才能重新上崗工作。(8)各類安全制度、規(guī)程的教育：每年應(yīng)對全體員工進(jìn)和一次現(xiàn)有安全制度和安全作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(9)事故教育：對發(fā)生重傷以上事故或有典型意義的一般事故，未遂事故，在事故調(diào)查、分析、結(jié)案以后，及時(shí)對事故責(zé)任者在內(nèi)的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。(10)臨時(shí)教育：對一些臨時(shí)作業(yè)或活動(dòng)，如行政人員到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、調(diào)研、勞動(dòng)、群眾參加的義務(wù)勞動(dòng)等，都應(yīng)在實(shí)施前，針對現(xiàn)場環(huán)境和特點(diǎn)，對有關(guān)人員作臨時(shí)性安全教育。(11)公司安全管理辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、安全生產(chǎn)事故管理制度為了抓好安全生產(chǎn)，首先做到安全和一，必須加強(qiáng)事故(1)作好安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、安全員要跟班作業(yè)，每天全面檢查一次。(2)對安全隱患作好登記、處理，并及時(shí)上報(bào)辦公室。(3)對一般事故或重大事故，要在當(dāng)日報(bào)辦公室，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)各級安全管理部門。(4)要做到對事故隱患、勤檢查、急處理，并作好各環(huán)節(jié)事故管理記錄，備案工作。(5)要按照事故急救方案執(zhí)行，急救人員、車輛做到招之急來，決不拖延時(shí)間，對違者要追究責(zé)任。4、事故隱患排查整改制度(1)安全生產(chǎn)檢查出的各類事故隱患，不論大小都要作登記管理。(2)經(jīng)安全辦公室和有關(guān)人員確認(rèn)為現(xiàn)場整改的就立即改正。如現(xiàn)場不能整改的就請示領(lǐng)導(dǎo)，由綜合辦公室制定整改方案，領(lǐng)導(dǎo)指定整改負(fù)責(zé)人和資金的落實(shí)到位，并確定整改完成時(shí)間。(3)重大事故隱患要及時(shí)上報(bào)政府和有關(guān)部門，待專全警示標(biāo)志。(4)短時(shí)間內(nèi)不能完成整改的安全事故隱患(工作量大或資金投入不足等),要設(shè)安全柵欄隔離，并設(shè)安全警示標(biāo)志。(5)對能發(fā)現(xiàn)安全事故隱患且積極報(bào)告的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1)為了做好安全管理，還要重視設(shè)備管理，安全設(shè)備，主要是各辦公室，工具設(shè)備，要做好防盜、防火工(2)安全設(shè)備要堅(jiān)持領(lǐng)用簽字制度，損壞照價(jià)賠償。(3)對租用的設(shè)備，在生產(chǎn)期間，每天下班后要安排專人看管，注意防盜，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(4)以上制度由辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并作好管理記錄。(1)要重視安全管理工作，對傷亡事故要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。(2)一般事故當(dāng)日報(bào)告辦公室，由辦公室及時(shí)處理，預(yù)案，不超過24小時(shí)，報(bào)告各級安全管理部門。(3)對傷亡事故發(fā)生后，如不及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，要追究安全員的責(zé)任。(4)傷亡事故發(fā)生，急救人員、急救車輛，要招之急來，積極主動(dòng)做好救援工作。(5)對傷亡事故拖報(bào)，不及時(shí)處理，對違反者要追究7、安全生產(chǎn)檔案管理制度檔案管理工作也是安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好安全生產(chǎn)，必須抓好檔案管理制度工作：(1)辦公室要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理法規(guī)，做好檔案管理(2)要認(rèn)真清理檔案文書，對各種證件要建檔管理，做好清理工作，建立檔案目錄，做好裝訂存冊工作。(3)要配備檔案柜，注意防塵，損壞管理工作。(4)辦公室學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、要裝訂存冊查閱方便。(5)各種檔案的查閱，必須通過負(fù)責(zé)人簽字方可查閱。(6)要加強(qiáng)檔案管理，注意防盜，造成檔案遺失。1、對產(chǎn)品生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任人作明確規(guī)定，以便各負(fù)其責(zé)，各級人員質(zhì)量責(zé)任人如下：(1)經(jīng)理(質(zhì)量第一責(zé)任人)對產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)工作指標(biāo)規(guī)定，組織各部門按照有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范生產(chǎn)。(2)副經(jīng)理(質(zhì)量主要責(zé)任人)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，擬定保證生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求，協(xié)助經(jīng)理組織本系統(tǒng)的質(zhì)量檢查工作；參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量工作會(huì)議；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員熟悉生產(chǎn)工藝、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)文件、研究工藝方法、提出質(zhì)量保證的具體措施，經(jīng)常向各崗位人員講解有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求。(3)值班長(質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本班的加工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)指示和規(guī)定；組織生產(chǎn)技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)督促檢查，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和工藝措施生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的作法及時(shí)制止和糾正，(4)班組長(質(zhì)量責(zé)任人)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范，經(jīng)常組織本班工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高新老工人的操作技能水平，負(fù)責(zé)做好技能自檢、互檢工作和交接班記錄。(5)生產(chǎn)工人(質(zhì)量直接責(zé)任人)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)：對設(shè)備認(rèn)真檢查，正確使用，精心維護(hù)；認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、按照國家和部辦有關(guān)規(guī)程規(guī)范，以及招標(biāo)書文件技術(shù)條款規(guī)定，結(jié)合多年從事木材生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，特別要注意對重點(diǎn)和要害過程的監(jiān)控。(1)嚴(yán)格質(zhì)量“三檢”制，制定科學(xué)的產(chǎn)品抽檢程序，嚴(yán)格以試驗(yàn)數(shù)據(jù)考核產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，從制度上給予可靠的保證。(2)配備技術(shù)熟練，具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)人在技術(shù)上給予充分的質(zhì)量保證。(3)做好產(chǎn)品的檢查和檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)成果報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人，把好產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量關(guān)。第二章組織供應(yīng)方案2.1.組織供應(yīng)具體實(shí)施方案簽訂合同簽訂合同備貨交付使用2.1.1.備貨簽訂合同后，我公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。2.1.2.到貨后驗(yàn)貨我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗(yàn)的合格產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購方現(xiàn)場。2.1.3.貨物運(yùn)輸我公司具備專門運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸。2.1.4.貨物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關(guān)國家質(zhì)量技術(shù)要求指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后雙方簽署有關(guān)驗(yàn)收證書。項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具體驗(yàn)收辦法。2.1.5.交付使用貨物驗(yàn)收合格后，交付采購方使用。2.2.貨物供應(yīng)保障我公司對本工程投標(biāo)貨物保障供應(yīng)的原則是：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保合格產(chǎn)品快捷、安全、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，提供完善的售后技術(shù)服務(wù)，滿足本項(xiàng)目需要。2.2.1.組織領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)供貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助公司總經(jīng)理做好本工程所用砂石料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸供應(yīng)、售后服務(wù)等工作的組織實(shí)施。公司材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和施工現(xiàn)場的需要制定本項(xiàng)目砂石料供應(yīng)計(jì)劃(包括應(yīng)急計(jì)劃)督促實(shí)施；組織完成合格產(chǎn)品的儲備及運(yùn)輸供應(yīng)工作。督促生產(chǎn)商認(rèn)真執(zhí)行本工程砂石料生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。要求生產(chǎn)商嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好檢測檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把砂石料質(zhì)量關(guān)，確保砂石料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程要求?，F(xiàn)場售后服務(wù)項(xiàng)目組組織好現(xiàn)場物流運(yùn)輸，按計(jì)劃完成生產(chǎn)人員可以隨時(shí)調(diào)配，在生產(chǎn)上不存在問題。2、運(yùn)輸調(diào)度：我公司與許多運(yùn)輸企業(yè)建立合作關(guān)系，在運(yùn)輸方面基本可以做到隨時(shí)到貨。3、相關(guān)管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，可以根據(jù)招標(biāo)方要求組織生產(chǎn)運(yùn)輸2.2.2.財(cái)務(wù)能力本項(xiàng)目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。2.2.3.應(yīng)急保障能力為保證為貴項(xiàng)目工程及時(shí)供貨，特制定以下保障措施：(一)針對本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品供應(yīng)。(二)供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)工程施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到有效(三)運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案2、人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健3、接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員整合待命，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。4、執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動(dòng)請示、匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。5、根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配，完成運(yùn)輸任務(wù)。(四)應(yīng)急保障能力(1)資源保障應(yīng)急預(yù)案減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證本項(xiàng)目所需。(2)運(yùn)輸保障應(yīng)急預(yù)案1、調(diào)集非運(yùn)輸合同單位等其他社會(huì)車輛，突擊運(yùn)輸。2、公司還會(huì)長期預(yù)備1-2臺應(yīng)急運(yùn)輸車輛，以備不時(shí)之需。1、組織保障：項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)，指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項(xiàng)目部還將通過培訓(xùn)，確保每一位具體工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?、應(yīng)急預(yù)案3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部材料運(yùn)輸經(jīng)過的陸路路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在材料起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改，確3.4道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在材料運(yùn)輸過程中遇到交通堵3.5交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;3.6貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如材料在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險(xiǎn)公司的相關(guān)3.7機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：在現(xiàn)場裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維3.8不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將砂石料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保材料及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)2.2.5.材料供應(yīng)的保證措施一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場主要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。2、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)砂石料計(jì)劃的申請，運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。3、本項(xiàng)目所需砂石料由由公司供應(yīng)部統(tǒng)一采購供應(yīng)。如發(fā)生砂石料供求矛盾時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)度。如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，公司組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。4、材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。材料的進(jìn)場前要進(jìn)行抽樣送檢，只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。2.2.6.技術(shù)安全措施采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項(xiàng)目的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；針對項(xiàng)目并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；運(yùn)輸前必須對運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，工作人員配置反光背心，最大限度地確保人員的安全。2.3.工期和質(zhì)量保證措施2.3.1.工期保證措施我公司采購部將于固定公司聯(lián)系生產(chǎn)事宜。2、我公司目前有部分備貨，如果我公司中標(biāo)，我公司完全能夠滿足招標(biāo)方供貨需求。應(yīng)招標(biāo)人的訂單要求和供貨模式。從接到訂單開始，我們將立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，保證保質(zhì)保量生產(chǎn)，按時(shí)送貨，具體送貨時(shí)間、地點(diǎn)以招標(biāo)人下達(dá)的訂單或通知為準(zhǔn)；生產(chǎn)采購、包裝、運(yùn)輸、簽收等各個(gè)環(huán)節(jié)。5、認(rèn)真、仔細(xì)地按照項(xiàng)目部的材料需求編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，務(wù)必使生產(chǎn)計(jì)劃與貴方的材料需求相匹配。6、及時(shí)編制月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，詳細(xì)反映本月完成的成品河砂碎石生產(chǎn)量和累計(jì)生產(chǎn)量、河砂碎石系統(tǒng)設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況、材料配件的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量、質(zhì)量和安全情況、資金情況、勞動(dòng)力情況以及當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施等管理內(nèi)容。7、認(rèn)真開好進(jìn)度會(huì)議。每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每月一次月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查本月或本周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，布置下月或下周生產(chǎn)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，8、根據(jù)實(shí)際需求情況，及時(shí)做好人員和設(shè)備的調(diào)配工作，切實(shí)保證供貨進(jìn)度計(jì)劃的完成。5、如因?yàn)楹由啊⑺槭庸ぴO(shè)備維修保養(yǎng)或其他原因?qū)е潞由啊⑺槭?yīng)不及時(shí)，我方將從備用河砂、碎石加工場中，調(diào)運(yùn)部分相同質(zhì)量的河砂、碎石供給貴方，務(wù)必保證按貴方的要求及時(shí)的足額供應(yīng)。6、擬配備專門人員管理材料配送車輛，務(wù)必保證材料2.3.2.加工生產(chǎn)制度正式生產(chǎn)前，要組織生產(chǎn)運(yùn)行管理人員認(rèn)真閱讀工藝設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書、設(shè)備運(yùn)行說明書，摸透工藝流程、掌握設(shè)備性能可靠參數(shù)，杜絕操作事故發(fā)生。辦公室、操作室等應(yīng)張貼施工工藝圖，讓每個(gè)人了解施工的工藝。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)并通過試驗(yàn)確定各設(shè)備的狀況，并經(jīng)常記錄、總結(jié)，不斷改進(jìn)完善，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在運(yùn)行過程中每天詳細(xì)做好大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的記錄、各個(gè)設(shè)備加潤滑油及檢修時(shí)間的記錄，并做好隨時(shí)對設(shè)備檢查的情況記錄，每天運(yùn)行應(yīng)填寫《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間記錄表》,在設(shè)備更換配件時(shí)做好記錄，對易損配件隨時(shí)清點(diǎn)倉庫中的數(shù)量，高峰期配件要配備2個(gè)月的用量，數(shù)量不多時(shí)要及時(shí)填報(bào)《物資計(jì)劃》表，向主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在每班下班前做好交接班記錄，交接班時(shí)下一班人員必須提前15分鐘到現(xiàn)場工地。不得遲到，班長進(jìn)行監(jiān)督，把責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到位，互相監(jiān)督，更好有效地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，遲到或早退人員班長做好考勤記錄，無故遲到或早退3次按曠工一天處理，嚴(yán)格按照交接班規(guī)定執(zhí)行：1、交接班必須在機(jī)械工作地點(diǎn)進(jìn)行。械運(yùn)行記錄》表，未交班，不得離開工作崗位。3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)。4、交接班雙方要認(rèn)真做到“五交”、“三查”,即交生產(chǎn)任務(wù)，交隨機(jī)工具及油料配件消耗情況，交事故隱患及故障處理情況，交安全措施及注意事項(xiàng)；查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，查機(jī)械運(yùn)行記錄是否完整，查隨機(jī)工具是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，協(xié)商處理，重大問題向有關(guān)部門報(bào)告。5、交班人員不能隱瞞事故，由于交待不清，發(fā)生問題6、由于檢查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人員若處理時(shí)間過長，在取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并向接班人員交待清楚，開始接替以后，方可下班。8、在工作前查看施工日志，查看上班生產(chǎn)情況、更換設(shè)備配件情況、加注油位情況等。2.3.3.質(zhì)量保證措施1、合理組織進(jìn)料，保證料源質(zhì)量，嚴(yán)格控制大塊率和無用料的摻入，對不合格的原材料堅(jiān)決不能入破碎機(jī)。2、經(jīng)常做好設(shè)備和設(shè)施的維修工作，避免發(fā)生混料，各級成品料倉的隔墻，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求建足高度和強(qiáng)度。3、經(jīng)常對成品骨料倉進(jìn)行巡視，并隨時(shí)檢查成品骨料的粒徑、遜徑、粒徑和遜徑的量超過規(guī)范要求時(shí)及時(shí)停機(jī)檢查篩網(wǎng)。4、嚴(yán)格控制各篩分機(jī)的下料量，防止因下料量過大而造成的砂石料遜徑和篩洗不干凈。5、篩分機(jī)嚴(yán)禁在無水或低于規(guī)定沖洗水壓的狀態(tài)下運(yùn)行，確保篩洗質(zhì)量符合要求。6、加強(qiáng)各加工工序間的協(xié)調(diào)，上道工序的產(chǎn)品必須符合下道工序的質(zhì)量要求。7、對新到的配件安裝之前進(jìn)行檢查質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量是否符合要求。2.4.安全保證措施2.4.1.安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，每次檢查要有記2、領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)檢查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分別進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的不安全因素，制定處理意見和整改辦法，并落實(shí)防范措施。3、安全員每天進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并落實(shí)處理意見，對于影響較大隱患應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請4、班組長(兼職安全員)每班必須對本班工作面進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，對于重大問題必須立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并停止作業(yè)。5、其它外來檢查安全工作，管理人員應(yīng)作好各項(xiàng)檢查記錄。要求現(xiàn)場整改的應(yīng)立即改正。2.4.2.職工教育培訓(xùn)制度1、全部工作人員都必須進(jìn)行政治思想教育、安全法規(guī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程：重點(diǎn)要害部位，危險(xiǎn)區(qū)段及有毒有害等場所的安全注意事項(xiàng)；本礦的安全生產(chǎn)情況及正反兩方面的典型事例；安全作業(yè)要求等。采用“以老帶新”或簽訂“師徒合同”的方式，進(jìn)行崗位操作安全技能2、日常教育：公司應(yīng)積極主動(dòng)采取各種有效方式對全體員工進(jìn)行日常安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，其中：領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間，全年累計(jì)不得少于24小時(shí)。管理人員、工程技術(shù)人員、直接生產(chǎn)工人接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，全年累計(jì)不得少于24至48小時(shí)。3、特殊工種教育：對從事爆破、電氣、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，每年都必須進(jìn)行一次專業(yè)安4、節(jié)假日前后教育：為確保節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)，針對員工節(jié)假日前后思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)采取提示，警示注意事項(xiàng)的方式對員工進(jìn)行安全教育。5、轉(zhuǎn)崗教育：對改變工種、調(diào)動(dòng)工作崗位的員工，進(jìn)行針對現(xiàn)式種或崗位的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后才6、現(xiàn)場教育：結(jié)合本單位安全生產(chǎn)典型事例，及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，對員工進(jìn)行現(xiàn)場教育。停工期間，對其進(jìn)行思想教育和有關(guān)制度，規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后才能重新上崗工作。8、各類安全制度、規(guī)程的教育：每年應(yīng)對全體員工進(jìn)和一次現(xiàn)有安全制度和安全作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9、事故教育：對發(fā)生重傷以上事故或有典型意義的一般事故，未遂事故，在事故調(diào)查、分析、結(jié)案以后，及時(shí)對事故責(zé)任者在內(nèi)的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。10、臨時(shí)教育：對一些臨時(shí)作業(yè)或活動(dòng)，如行政人員到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、調(diào)研、勞動(dòng)、群眾參加的義務(wù)勞動(dòng)等，都應(yīng)在實(shí)施前，針對現(xiàn)場環(huán)境和特點(diǎn)，對有關(guān)人員作臨時(shí)性安全11、公司安全管理辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)2.4.3.安全生產(chǎn)事故管理制度為了抓好安全生產(chǎn)，首先做到安全和一，必須加強(qiáng)事故每天全面檢查一次。2、對安全隱患作好登記、處理，并及時(shí)上報(bào)辦公室。3、對一般事故或重大事故，要在當(dāng)日報(bào)辦公室，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)各級安全管理部門。4、要做到對事故隱患、勤檢查、急處理，并作好各環(huán)節(jié)事故管理記錄，備案工作。5、要按照事故急救方案執(zhí)行，急救人員、車輛做到招1、安全生產(chǎn)檢查出的各類事故隱患，不論大小都要作登記管理。2、經(jīng)安全辦公室和有關(guān)人員確認(rèn)為現(xiàn)場整改的就立即改完成時(shí)間。3、重大事故隱患要及時(shí)上報(bào)政府和有關(guān)部門，待專家警示標(biāo)志。4、短時(shí)間內(nèi)不能完成整改的安全事故隱患(工作量大或資金投入不足等),要設(shè)安全柵欄隔離，并設(shè)安全警示標(biāo)5、對能發(fā)現(xiàn)安全事故隱患且積極報(bào)告的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、對租用的挖掘機(jī)，在生產(chǎn)期間，每天下班后要安排專人看管，注意防盜，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4、以上制度由辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并作好管理記錄。2.4.6.傷亡事故報(bào)告處理制度1、要重視安全管理工作，對傷亡事故要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。2、一般事故當(dāng)日報(bào)告辦公室，由辦公室及時(shí)處理，重大事故發(fā)生，必須立即報(bào)，及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行急救管理預(yù)案，不超過24小時(shí)，報(bào)告各級安全管理部門。3、對傷亡事故發(fā)生后，如不及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，要追究安全員的責(zé)任。積極主動(dòng)做好救援工作。5、對傷亡事故拖報(bào)，不及時(shí)處理，對違反者要追究法律責(zé)任。2.4.7.安全生產(chǎn)檔案管理制度檔案管理工作也是安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好安全生產(chǎn)，必須抓好檔案管理制度工作：1、辦公室要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理法規(guī)，做好檔案管理工2、要認(rèn)真清理檔案文書，對各種證件要建檔管理，做好清理工作，建立檔案目錄，做好裝訂存冊工作。3、要配備檔案柜，注意防塵，損壞管理工作。4、辦公室學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、要裝訂存冊查閱方便。5、各種檔案的查閱，必須通過負(fù)責(zé)人簽字方可查閱。6、要加強(qiáng)檔案管理，注意防盜，造成檔案遺失。(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保證安全生產(chǎn)、明確義務(wù)、責(zé)任到人，特制定以下安1、砂石場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本砂石場的安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，協(xié)調(diào)各下屬部門責(zé)任人的工作。2、砂石場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。3、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，保證本班組安5、電工負(fù)責(zé)本砂石場的用電安全責(zé)任，保證砂石場的6、特種作業(yè)人員對自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)工作負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證特種作業(yè)的安全。7、各機(jī)械設(shè)備操作人員對自己操作的各項(xiàng)設(shè)備負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、職工在生產(chǎn)工作中，對自己的安全負(fù)責(zé)，保證自己在工作中遵章守紀(jì)，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。(二)現(xiàn)場安全管理制度為保證砂石場正常生產(chǎn)，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：1、按照有關(guān)規(guī)定，清理生產(chǎn)現(xiàn)場，對特殊部位、危險(xiǎn)崗位、區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示牌和警戒線。2、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度安排生產(chǎn)，杜絕違章指揮。制度，安排本班組生產(chǎn)，保證安全。4、職工要嚴(yán)格按照工作規(guī)程，安全制度工作，杜絕違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮。5、特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)定，安全完成各項(xiàng)工作。6、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾，佩戴使用各種安全防護(hù)器械。7、生產(chǎn)管理人員、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)。8、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，糾正處罰違規(guī)人員。(三)現(xiàn)場安全檢查制度查制度，檢查分班前、班中、班后3次：1、檢查當(dāng)班安全責(zé)任人是否按職責(zé)要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮。3、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品。安全裝置是否齊全。要求。7、檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改，整改是否完全徹底，符合要求。8、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要立即停產(chǎn)，劃定警戒區(qū)，撤出工作人員，并向上級報(bào)告。(四)安全生產(chǎn)例會(huì)制度1、班組當(dāng)班開工時(shí)，班組長根據(jù)現(xiàn)場情況，向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求，注意事項(xiàng)。2、班組本班日完工時(shí)，本班職工應(yīng)共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，向下班提供注意事項(xiàng)。3、班組每周組織一次全班組職工總結(jié)會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、砂石場每月召開一次全體職工例會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培訓(xùn)安全生產(chǎn)法規(guī)常識。5、重大安全隱患整改后，砂石場及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)分析成因，制定預(yù)防改進(jìn)措施。6、砂石場半年召開一次全體職工總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)半年安全生產(chǎn)工作，表揚(yáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員。7、砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會(huì)，總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)，按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對下年安全工作做出計(jì)劃安排。(五)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度砂石場實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全1、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對違規(guī)、冒險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場處罰制度。2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護(hù)用品，否則現(xiàn)場進(jìn)行處罰。3、對在安全生產(chǎn)管理工作中，忠于職守，成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員，砂石場給予表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻(xiàn)的職工和人員，砂石場根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。5、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實(shí)、防范管理不嚴(yán)、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責(zé)任人給6、砂石場遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)7、對違章指揮，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行懲處。(六)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)考核制度為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)意識，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行：1、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓(xùn)，取2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術(shù)技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)證書，方可上崗。3、砂石場積極派送職工參加有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)?？己酥贫?，強(qiáng)化職工勞動(dòng)安全教育。5、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。6、每月班組定期開展一次職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。7、每季度砂石場定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識。8、砂石場半年對職工進(jìn)行一次勞動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核，考核不合格不能繼續(xù)上崗。(七)設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)物品安全管理制度砂石場設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)物品安全遵循以下管理原則：1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品。2、機(jī)械、電源、動(dòng)力設(shè)備由專人安裝、操作使用、維修管理。3、特種機(jī)械、電力設(shè)備必須由取得相應(yīng)操作資格的人員操作。4、機(jī)電使用維修人員對機(jī)電設(shè)備及防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查、維修，保證使用安全。5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運(yùn)輸、銷毀，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。7、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，購置、建蓋符合儲存危險(xiǎn)化學(xué)物品，爆破材料的設(shè)備和倉庫。落實(shí)合格的安全管理人員。為了有效保護(hù)砂石場勞動(dòng)者的人身安全：1、砂石場為勞動(dòng)者免費(fèi)提供符合國家技術(shù)規(guī)定和要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應(yīng)配備職工的勞動(dòng)防護(hù)用品。3、砂石場保證購置足夠的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，配發(fā)職工使用。4、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)職工必須按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定和防護(hù)性能，正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5、購置勞動(dòng)防護(hù)用品，必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保達(dá)到防護(hù)功能。6、勞動(dòng)保護(hù)用品保管、發(fā)放使用、更換報(bào)廢由專人進(jìn)行登記管理。7、及時(shí)更換、報(bào)廢已失去防護(hù)功能的破損、陳舊勞動(dòng)保護(hù)用品。8、按照勞動(dòng)防護(hù)用品的性能，在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。(九)事故隱患報(bào)告監(jiān)控整改制度砂石場安全事故隱患處理原則：1、發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即向砂石場負(fù)責(zé)人和安全員報(bào)告，組織應(yīng)急處理。2、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員接到事故隱患報(bào)告后，要立即到現(xiàn)場核實(shí)，屬重大隱患應(yīng)準(zhǔn)確向上級報(bào)告。監(jiān)控責(zé)任人要定時(shí)報(bào)告情況。4、發(fā)生重大事故隱患，現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場，并設(shè)置安全警戒線、警示標(biāo)志，杜絕無關(guān)人員進(jìn)場。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場人員要迅速采取措施，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法，防止事故發(fā)生。6、處理整改事故隱患，必須嚴(yán)密組織，制定穩(wěn)妥的處置方案，確保安全。7、對疑難事故隱患，及時(shí)請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商，遵循科學(xué)安全處置原則，降低處置風(fēng)險(xiǎn)。8、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自處置或生產(chǎn)。(十)安全事故報(bào)告搶救處理制度安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關(guān)人員遵循下列搶救程序：1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告砂石場負(fù)2、砂石場負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，要立即核實(shí)，準(zhǔn)確上報(bào)砂石場主管部門或有關(guān)部門。3、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即采取有效措施，起動(dòng)砂石場應(yīng)急救援預(yù)案，搶救傷員。4、救援安全事故，必須嚴(yán)密組織，安全第一，嚴(yán)防安5、救援安全事故，必須遵循先人員，后財(cái)產(chǎn)的原則。6、應(yīng)急搶救過程中，救援人員要盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。8、有關(guān)人員必須如實(shí)反映情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事9、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)，故意遲延不報(bào)，按照國家有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(十一)砂石場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急準(zhǔn)備(1)砂石場成立安全生產(chǎn)管理組和事故應(yīng)急救援組。(2)根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好事故應(yīng)急救援物資設(shè)備。(3)砂石場定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，培訓(xùn)教育職工掌握基本的應(yīng)急救援和緊急避險(xiǎn)知識。2、重大安全隱患，安全事故報(bào)告(1)重大隱患、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即報(bào)告班組(2)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即報(bào)告砂石場負(fù)責(zé)人或砂石場安全(3)砂石場負(fù)責(zé)人、安全員立即現(xiàn)場核實(shí)情況，及時(shí)3、事故救援和現(xiàn)場保護(hù)(1)事故發(fā)生后，砂石場工作立刻全部轉(zhuǎn)為救援工作。(2)事故救援遵循安全第一，先傷員后財(cái)物的原則。(3)現(xiàn)場救援時(shí)，最大限度保護(hù)好事故現(xiàn)場和物證。4、人、財(cái)、物保障(1)事故發(fā)生后，現(xiàn)場所有人員即時(shí)轉(zhuǎn)為救援人員。(2)現(xiàn)場設(shè)備、物資、運(yùn)輸工具即為救援工作服務(wù)。(3)立即起用砂石場應(yīng)急救援物資設(shè)備，防止事故擴(kuò)大和拖延傷員救治時(shí)間。5、救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)(1)重大隱患，事故發(fā)生后，在現(xiàn)場的安全管理、事故應(yīng)急救援組排位最前的人員，為現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援負(fù)責(zé)人，承擔(dān)統(tǒng)一指揮的職責(zé)。(2)現(xiàn)場所有人員、物資、設(shè)備、車輛、服從現(xiàn)場救援負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)。(3)上級救援人員到達(dá)后，現(xiàn)場所有人員按序聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)。6、事故調(diào)查、善后工作(1)事故救援結(jié)束后，砂石場盡全力做好傷員救治和(2)事故現(xiàn)場必須經(jīng)過上級事故調(diào)查人員勘驗(yàn)后，砂石場方可恢復(fù)生產(chǎn)。(3)事故有關(guān)人員按序接受上級事故調(diào)查人員的問訊，實(shí)事求實(shí)的說明事故原因。7、安全生產(chǎn)，警鐘長鳴安全生產(chǎn)工作是砂石場生存發(fā)展的頭等大事，安全就是效益，砂石場所有職工必須人人事事保安全，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行工作，確保安全生產(chǎn)。2.4.9.裝運(yùn)安全生產(chǎn)保證措施本項(xiàng)目安全目標(biāo)：無任何安全事故。一、建立安全責(zé)任制度公司設(shè)專職安全員，對裝運(yùn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理。二、裝運(yùn)現(xiàn)場安全管理防護(hù)措施：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌裝運(yùn)安全生產(chǎn)工作，保證各項(xiàng)做好安全教育和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護(hù)，做到檢查經(jīng)?；?、抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系。項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員要經(jīng)過專一抓到底。并加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，建立安全值班和安全活動(dòng)記錄卡。特殊工種要持證上崗?，F(xiàn)場管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得放非施工人員、車輛進(jìn)行工地，經(jīng)過允許的參觀人員要由專人引導(dǎo)。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌和標(biāo)語牌；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。做好出入砂裝運(yùn)現(xiàn)場入口處設(shè)置限速標(biāo)志。設(shè)專人檢查，保證出入施工現(xiàn)場的車輛時(shí)速在5Km/h,與施工無關(guān)車輛禁止入內(nèi)。編制針對性的安全技術(shù)措施，技術(shù)部門在施工方案中根據(jù)具體情況，作出針對性的安全保證措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好現(xiàn)場指導(dǎo)。3、做好安全管理的內(nèi)業(yè)管理工作，有關(guān)安全的會(huì)議、培訓(xùn)、考核要有記錄，有關(guān)安全單據(jù)要有簽字。三、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理措施1、機(jī)械設(shè)備布置應(yīng)符合裝運(yùn)礦的平面布置要求。2、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作、維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。3、機(jī)械與機(jī)械，機(jī)械與人工同時(shí)工作時(shí)，相互間應(yīng)保4、各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各種機(jī)械操作規(guī)程，無證不許操作。5、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守安全、保養(yǎng)操作規(guī)程，不準(zhǔn)無證操作，不準(zhǔn)亂開、亂用。操作人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)備使用說明書使用。并做到及時(shí)維護(hù)、調(diào)整，使其保持6、設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)期檢修“三級”保養(yǎng)制，即例保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。2.4.10.安全質(zhì)量檢測方案1、對砂石料生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任人作明確規(guī)定，以便各負(fù)其責(zé)，各級人員質(zhì)量責(zé)任人如下：(1)經(jīng)理(質(zhì)量第一責(zé)任人)對砂石料產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)工作指標(biāo)規(guī)定，組織各部門按照有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范生產(chǎn)。(2)副經(jīng)理(質(zhì)量主要責(zé)任人)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對砂石料生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，擬定保證生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求，協(xié)助經(jīng)理組織本系統(tǒng)的質(zhì)量檢查工作；參加項(xiàng)目部組織的施工質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量工作會(huì)議；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員熟悉生產(chǎn)工藝、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)文件、研究工藝方法、提出質(zhì)量保證的具體措施，經(jīng)常向各崗位人員講解有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求。(3)值班長(質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本班的加工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)指示和規(guī)定；組織生產(chǎn)技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)督促檢查，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和工藝措施生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的作法及時(shí)制止和糾正，(4)班組長(質(zhì)量責(zé)任人)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范，經(jīng)常組織本班工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高新老工人的操作技能水平，負(fù)責(zé)做好技能自檢、互檢工作和交接班記錄。(5)生產(chǎn)工人(質(zhì)量直接責(zé)任人)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)：對設(shè)備認(rèn)真檢查，正確使用，精心維護(hù)；認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、照國家和部辦有關(guān)規(guī)程規(guī)范，以及招標(biāo)書文件技術(shù)條款規(guī)定，結(jié)合多年從事砂石生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，特別要注意對重點(diǎn)和要害過程的監(jiān)控。(1)嚴(yán)格質(zhì)量“三檢”制，制定科學(xué)的產(chǎn)品抽檢程序，嚴(yán)格以試驗(yàn)數(shù)據(jù)考核產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，從制度上給予可靠的保證。(2)配備技術(shù)熟練，具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人在技術(shù)上給予充分的質(zhì)量保證。(3)做好產(chǎn)品的檢查和檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)成果報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理人，把好產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量關(guān)。第三章運(yùn)輸方案3.1.運(yùn)輸方案3.1.1.運(yùn)輸專項(xiàng)措施本項(xiàng)目砂石運(yùn)輸將嚴(yán)格按照有關(guān)砂石運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛。嚴(yán)格按照指定線路行駛。根據(jù)國家防治揚(yáng)塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次砂石外運(yùn)工作不給周圍環(huán)境造成影響，我公司將在運(yùn)輸過程中做好保潔工作，具體措施如下：1、運(yùn)輸車輛駛離沙石場時(shí)，必須沖洗車體，保持車輛2、運(yùn)輸砂石的車輛必須按指定的運(yùn)輸路線和時(shí)間行駛。運(yùn)輸過程中應(yīng)限量裝載，車廂上部必須覆蓋篷布或采取其它有效措施，防止沿途泄露飛揚(yáng)。3、砂石運(yùn)輸車輛進(jìn)入沙石場，應(yīng)服從場地管理人員的指揮，按要求裝載。在駛離沙場時(shí)，應(yīng)采取有效措施，保持4、未經(jīng)許可，外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)入沙石場，進(jìn)入沙石場5、如有進(jìn)入現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出沙石場上路，影響市容市貌者，給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交環(huán)衛(wèi)監(jiān)察處理。3.1.2.粉塵及揚(yáng)塵控制措施1、運(yùn)輸車輛應(yīng)完好，運(yùn)輸砂石等不應(yīng)裝的過滿，并采取遮蓋，密閉措施，以防砂石灑落。2、除非沙場需要及特別情況，否則所有運(yùn)輸車輛在沙場及沙場附近行駛時(shí)，車速應(yīng)限制在8KM/H以下，并限速在社會(huì)道路上行駛，運(yùn)輸?shù)缆芬?jīng)常灑水和沖洗，保證車輛通過時(shí)不產(chǎn)生過量塵埃。3、自覺接受城管監(jiān)察部門的監(jiān)督，管理。一旦發(fā)現(xiàn)遺灑，及時(shí)組織人力清掃，并迅速?zèng)_洗干凈。3.1.3.運(yùn)輸管理流程物資運(yùn)輸針對本項(xiàng)目，我公司對具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，針對砂石料特點(diǎn)，安排合適的車型，以保證石料到達(dá)的及時(shí)性。2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3、做好砂石料運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。4、針對此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：(1)運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等。(2)運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝(3)配送專員崗位職責(zé)配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作。(4)裝卸專員崗位職責(zé)裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫5、車輛類型的選擇、管理及調(diào)度(1)車輛類型的選擇車輛類型的選擇，主要指對通用車輛和專用車輛的選擇。針對砂石料運(yùn)輸需要，采用對應(yīng)的專用車輛，可以保證貨物的運(yùn)輸途中的完好無損，減少勞動(dòng)消耗量，改善勞動(dòng)條件，提高行車安全以及運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。(2)車輛管理及調(diào)度為了更好地完善配送中心的內(nèi)部管理，明確司機(jī)及車輛由司機(jī)本人承擔(dān)。意識。無駕駛證人員駕駛。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，進(jìn)出碼頭相關(guān)制度，不能超速、亂搶道等違章行車。以作鼓勵(lì)。車輛跟蹤：建立起了車輛與系統(tǒng)用戶之間迅速、準(zhǔn)確、有效的信息傳遞通道，及時(shí)向客戶反饋送貨情況。同時(shí)，及時(shí)反饋車輛及貨物在途情況，填寫車輛追蹤單據(jù)，還可以對車輛進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，為車輛提供服務(wù)信息，提高車輛運(yùn)輸效車輛信息化管理：公司需要對車輛進(jìn)行集中統(tǒng)一的信息化管理，包括車輛的基本信息：車牌號、車輛類型、噸位、顏色、保險(xiǎn)信息、安全紀(jì)錄、事故借款等。3.1.4.運(yùn)輸方案1、在未接到指令的情況下，公司將提前派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對產(chǎn)品運(yùn)輸沿線及產(chǎn)品遞交現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查?，F(xiàn)場勘查完畢后形成完整的運(yùn)輸方案報(bào)告，報(bào)公司運(yùn)管理部門審核，最終明確產(chǎn)品的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案、備用應(yīng)急路線方2、我公司負(fù)責(zé)辦理在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，保險(xiǎn)辦理為“一切險(xiǎn)”,公司將完好無損地運(yùn)送到招標(biāo)人指定的收貨地點(diǎn)。在運(yùn)輸途中的毀損等事故風(fēng)險(xiǎn)由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方的指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)時(shí)間。3、我公司在發(fā)貨過程中把詳細(xì)的物資清單一式兩份，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、總凈重、總體積、單價(jià)、總金額、和物資在運(yùn)輸、儲存中的特殊要求和注意事項(xiàng)4、我公司將按交貨期過程中及時(shí)負(fù)責(zé)組織需方需求耗材的安全運(yùn)輸。并標(biāo)明防雨、防潮及堆高等標(biāo)志，以確保安全快速到達(dá)指定地點(diǎn)。如在運(yùn)輸中因包裝不善造成破損、丟5、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，安排合適的車型，以保證6、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。7、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全及時(shí)運(yùn)達(dá)。8、根據(jù)客戶需求的物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，合理安排客戶所需物品及人員車輛。9、備用方案：在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮所有可能出現(xiàn)的10、安排專職配送人員保證在接到客戶需求信息后按規(guī)定時(shí)間內(nèi)配送到客戶指定交貨地點(diǎn)。11、配送人員的通訊設(shè)備保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。12、配送及裝卸中保證貨物的完好無損。13、送達(dá)的貨物如有損壞等不符合要求產(chǎn)品，將提供免費(fèi)更換。3.2.運(yùn)輸過程控制3.2.1.人員管理1、運(yùn)輸司機(jī)人員收到公司要求要運(yùn)輸產(chǎn)品的任務(wù)時(shí)首先要按照運(yùn)輸流程進(jìn)行工作，填寫好《運(yùn)輸單》,熟悉本次運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品性能特點(diǎn)，了解本次項(xiàng)目的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、查詢好運(yùn)2、運(yùn)輸司機(jī)人員要有駕駛證明，能夠承擔(dān)起本次項(xiàng)目3、運(yùn)輸司機(jī)人員要有豐富的運(yùn)輸經(jīng)歷，在運(yùn)輸?shù)倪^程中能夠及時(shí)處理意外事故的能力。4、運(yùn)輸司機(jī)人員到達(dá)倉庫后需要對本次運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)工作，防護(hù)工作，擺放工作。5、司機(jī)在貨物的運(yùn)輸過程中要時(shí)刻與公司和客戶保持聯(lián)系，讓公司與客戶能夠時(shí)刻了解貨物的情況，方便公司登記和客戶接收貨物。6、貨物達(dá)到客戶地點(diǎn)后，要幫助客戶進(jìn)行裝卸，貨物簽收時(shí)一定要和客戶現(xiàn)場驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，核對產(chǎn)品訂單的產(chǎn)品規(guī)格信息，保證產(chǎn)品嚴(yán)格和訂單一致。7、客戶評價(jià)：司機(jī)人員在送達(dá)貨物后，和客戶核對訂單簽收后要客戶進(jìn)行本次運(yùn)輸評價(jià)，我司在運(yùn)輸后有《運(yùn)輸評價(jià)表》,針對本次的運(yùn)輸過程，時(shí)間是否及時(shí)、貨物是否完好、服務(wù)是否到位等，客戶給予一定的評價(jià)，此次評價(jià)作為司機(jī)人員后期的業(yè)績考核。3.2.2.車輛管理1、我司的車輛在運(yùn)輸時(shí)必須是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可使用，運(yùn)輸?shù)能囕v只能運(yùn)輸公司供應(yīng)的貨物。2、車輛運(yùn)輸將符合貨物運(yùn)輸?shù)囊蟆?、我司所用運(yùn)輸車輛會(huì)定期進(jìn)行清理及維修保養(yǎng)，保證車輛的運(yùn)輸?shù)陌踩?、車輛要具有防護(hù)能力，在運(yùn)輸上車輛要能夠承受自然以及路況差的情況下能夠保證貨物的安全性。3.2.3.運(yùn)輸過程跟蹤針對本次貨物的運(yùn)輸過程，我司在車輛運(yùn)輸?shù)倪^程中公司的服務(wù)人員進(jìn)行控制與跟蹤，確保產(chǎn)品到達(dá)的及時(shí)性、安1、車輛GPS定位方式跟蹤。我公司項(xiàng)目經(jīng)理查看車輛運(yùn)行軌跡，若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問情況，并記錄事件。并將此情況郵件或電話等形式將車輛運(yùn)作信息反饋給配送管理員。2、定點(diǎn)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預(yù)先制定每條線路的信息反饋點(diǎn)，確定需要進(jìn)行在途跟蹤的車輛。駕駛員到達(dá)信息反饋點(diǎn)時(shí)，電話通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車輛運(yùn)作信息反饋給客戶配送管理員。3、定時(shí)跟蹤：我公司項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時(shí)間，駕駛員按規(guī)定時(shí)間每日電話反饋車輛在途信息給我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后以郵件或電話等形式將車輛運(yùn)作信息反饋給客戶配送管理員。3.2.4.運(yùn)輸過程異常處理措施我公司項(xiàng)目經(jīng)理須對運(yùn)輸途中發(fā)生的各種異常情況進(jìn)1、若車輛運(yùn)輸途中發(fā)生車輛故障，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評估車輛故障的程度和需修復(fù)時(shí)間，若能及時(shí)修理并且不造成貨物遲到，應(yīng)馬上安排搶修；若無法及時(shí)修理，應(yīng)安排其2、若車輛運(yùn)輸途中若發(fā)生交通事故，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行事故的現(xiàn)場處理；若車輛運(yùn)輸途中因天氣、道路等自然因素原因不能按時(shí)送達(dá)貨物，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)情況并及時(shí)電話通知客戶，溝通協(xié)調(diào)事件的處理；若車輛運(yùn)輸途中因其他非自然因素導(dǎo)致不能按時(shí)送達(dá)貨物，駕駛員應(yīng)及時(shí)通知我公司項(xiàng)目經(jīng)理，我公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決3、若發(fā)生運(yùn)輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故損的理賠事宜。3.3.運(yùn)輸服務(wù)保障方案貨物運(yùn)輸要求及項(xiàng)目情況，我們將安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作，并定期對運(yùn)輸人員進(jìn)行防雨水、防火、防安全事故意識培訓(xùn)，提供車輛運(yùn)輸保障。3.3.1.雨季運(yùn)輸要求1、準(zhǔn)確掌握氣象資料能精確掌握氣象情況是路面工程雨季施工成功的關(guān)鍵。我公司了安排專人關(guān)注新聞及常規(guī)天氣預(yù)報(bào)，以隨時(shí)掌握天氣情況(可達(dá)到每兩小時(shí)通報(bào)一次),為雨季施工創(chuàng)造有利條件，真正做到未雨綢繆。2、道路保障雨季運(yùn)輸?shù)氖滓獥l件是要確保道路的暢通，道路無法暢通，施工就無法進(jìn)行。因此，在雨季到來之前，我們在保障道路暢通方面要做好以下工作：①對公路沿線道路要持續(xù)調(diào)查，嚴(yán)密規(guī)劃，多利用國道、省道，對必須借道的部分村道，要與村民加強(qiáng)溝通，取得理解和信任，以方便通行。②要至少準(zhǔn)備兩個(gè)道路通行方案，以便一處道路因?yàn)橛晁茐膶?dǎo)致無法通行時(shí)，有備用道路可用。③加強(qiáng)施工道路巡查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)，防止重型車輛對道路造成過大破壞。④對當(dāng)?shù)卣虼迕裉岢龅缆芳庸痰暮侠硪螅皶r(shí)配合處理，避免出現(xiàn)通行糾紛。適當(dāng)?shù)募庸檀胧?，主要以級配砂石的加固方式，并視具體情況采取一些其它做法。3.3.2.雨季運(yùn)輸應(yīng)急措施1、運(yùn)營車輛裝車出庫前應(yīng)仔細(xì)沖洗輪胎外廓，以免造2、運(yùn)營車輛的維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和程序應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)軸荷和質(zhì)量限值》規(guī)定。按規(guī)定使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的行車記3、每月定期召開安全例會(huì)，學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)文件，根據(jù)季節(jié)變化和特殊情況進(jìn)行行車安全教育，剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。5、保持與前車足夠的縱向安全行車距離，一般為正常車距的2-3倍，超車時(shí)要保持較大的側(cè)向間距。6、雨季路上行駛時(shí)，要降低車速，一般掌握在20公里左右，上坡道上行駛時(shí)，應(yīng)放慢車速，一次通過，防止中途注意行人和非機(jī)動(dòng)車。7、行車中注意力高度集中，有情況時(shí)踩點(diǎn)剎而不要猛踩剎車，以防車輛側(cè)滑跑偏。8、出車前要仔細(xì)檢查車輛，確保刮雨器等機(jī)器靈敏有9、下大雨暴雨時(shí)要開啟霧燈，路面有積水時(shí)，要探明深淺后再駕車通過，以免車輛中途進(jìn)水熄火拋錨。3.4.運(yùn)輸應(yīng)急響應(yīng)措施項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分1、針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)，項(xiàng)目部將臨時(shí)改變分工模式，由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶2、項(xiàng)目部還將通過培訓(xùn)，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?.4.3.應(yīng)急預(yù)案1、天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。2、車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；3、道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部運(yùn)輸經(jīng)過的陸路路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在設(shè)備起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，確保運(yùn)輸順利通行；4、道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在設(shè)備運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。如遇集市或重大集會(huì)，應(yīng)建議改變運(yùn)輸計(jì)劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過5、交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;6、加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：運(yùn)輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜?dòng)的情況下，由隨從的人員認(rèn)真分析松動(dòng)的原因，重新制定切實(shí)可行的加固方案，對貨物進(jìn)行重新加固；7、貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如貨物在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險(xiǎn)公司的相關(guān)證明，確保業(yè)主利益；8、機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：在現(xiàn)場裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機(jī)械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；9、不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)輸設(shè)備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知客戶，并按照客戶的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)運(yùn)輸?shù)臈l件，項(xiàng)目部將在確保貨物以及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃；3.4.4.技術(shù)安全措施問題2、對參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；所有施工人3、運(yùn)輸人員在作業(yè)過程中按照國家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；針對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸設(shè)備工具；4、在接貨時(shí)，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情況報(bào)告客戶和公司業(yè)務(wù)部門，并按照客戶意見處理，并做好相5、運(yùn)行前必須檢查貨物裝載情況；在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查貨物的加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保