績效試點(diǎn)與評(píng)估制度

績效試點(diǎn)與評(píng)估制度一、背景與目的績效管理在企業(yè)運(yùn)營中起到緊要的推動(dòng)和監(jiān)督作用，對(duì)于提高員工個(gè)人本領(lǐng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)具有緊要意義。為了確?？冃Ч芾碇贫鹊目茖W(xué)性和公正性，我們訂立了本《績效試點(diǎn)與評(píng)估制度》。本制度的目的在于：1.通過績效試點(diǎn)制度的實(shí)施，探究適合企業(yè)的績效管理方式，不絕完善現(xiàn)有制度，提高管理效能；2.建立合理的績效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工樂觀發(fā)揮個(gè)人潛力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的選拔與激勵(lì)；3.促進(jìn)員工發(fā)展與成長，提高員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。二、試點(diǎn)范圍和流程試點(diǎn)范圍：本績效試點(diǎn)與評(píng)估制度將在全公司范圍內(nèi)試行，漸漸推行并循序漸進(jìn)地全面實(shí)施。各部門、崗位均納入試點(diǎn)范圍。試點(diǎn)流程：試點(diǎn)啟動(dòng)：由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人布置并指定試點(diǎn)負(fù)責(zé)人，成立績效試點(diǎn)工作組，訂立試點(diǎn)計(jì)劃、目標(biāo)和流程；試點(diǎn)準(zhǔn)備：組織培訓(xùn)和宣貫工作，明確試點(diǎn)工作流程、指標(biāo)、權(quán)重等；試點(diǎn)執(zhí)行：依據(jù)試點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)參加試點(diǎn)的部門和崗位進(jìn)行績效評(píng)估工作；試點(diǎn)總結(jié)：對(duì)試點(diǎn)過程進(jìn)行總結(jié)分析，收集各方反饋看法，形成改進(jìn)看法和建議；試點(diǎn)推廣：依據(jù)試點(diǎn)總結(jié)分析結(jié)果，適時(shí)推廣全面實(shí)施，并進(jìn)行績效評(píng)估制度修訂和完善。三、績效評(píng)估指標(biāo)體系建立科學(xué)合理的績效評(píng)估指標(biāo)體系，包含組織目標(biāo)、崗位職責(zé)、個(gè)人本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重在試點(diǎn)前由試點(diǎn)工作組與相關(guān)部門共同確定，試點(diǎn)過程中可以適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保指標(biāo)權(quán)重的公平和準(zhǔn)確。指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定原則：組織目標(biāo)指標(biāo)：與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，反映部門和崗位對(duì)于整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)；崗位職責(zé)指標(biāo)：依據(jù)崗位職責(zé)及緊要性確定權(quán)重；個(gè)人本領(lǐng)指標(biāo)：反映員工的專業(yè)水平、工作態(tài)度、創(chuàng)新本領(lǐng)等，依據(jù)工作崗位的要求確定權(quán)重；團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：強(qiáng)調(diào)員工與團(tuán)隊(duì)的合作本領(lǐng)和貢獻(xiàn)，依據(jù)具體團(tuán)隊(duì)情況確定權(quán)重。四、績效考核方法績效考核方法重要采用定量與定性相結(jié)合的方式，包含目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、創(chuàng)新本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估?？冃Э己酥匾韵颅h(huán)節(jié)：目標(biāo)設(shè)定：員工與上級(jí)共同設(shè)定績效目標(biāo)，并明確達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限；績效評(píng)估：定期對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合定量和定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；績效反饋：向員工供應(yīng)績效反饋，明確優(yōu)劣勢(shì)和改進(jìn)方向；績效獎(jiǎng)懲：依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)或懲罰。五、績效結(jié)果運(yùn)用績效結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的緊要依據(jù)。績效結(jié)果運(yùn)用包含：晉升：依據(jù)績效結(jié)果對(duì)員工職級(jí)和崗位進(jìn)行調(diào)整；薪酬調(diào)整：依據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整；培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)績效結(jié)果訂立個(gè)別員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應(yīng)相應(yīng)培訓(xùn)支持；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：依據(jù)團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作精神。六、績效評(píng)估的公開與透亮績效評(píng)估應(yīng)公開透亮，確保員工對(duì)評(píng)估過程和標(biāo)準(zhǔn)的了解?？冃гu(píng)估公開與透亮的方式包含：績效評(píng)估流程公布：將績效評(píng)估流程以通知、培訓(xùn)等形式向員工和相關(guān)部門公布；指標(biāo)權(quán)重公示：試點(diǎn)前、試點(diǎn)過程中及試點(diǎn)結(jié)束后，向員工公示指標(biāo)權(quán)重；績效結(jié)果公示：將績效結(jié)果以適當(dāng)形式公示，確保員工對(duì)績效評(píng)估結(jié)果有清楚了解；績效結(jié)果解釋：對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行解釋，向員工供應(yīng)評(píng)估的依據(jù)和改進(jìn)的建議。七、監(jiān)督與改進(jìn)試點(diǎn)過程中，建立監(jiān)督機(jī)制，確?？冃г圏c(diǎn)的順利進(jìn)行和評(píng)估的公正性。監(jiān)督與改進(jìn)包含：抽查與核實(shí)：通過抽查員工績效評(píng)估記錄、審核數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性；反饋與矯正：依據(jù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向試點(diǎn)負(fù)責(zé)人和參加者反饋，并要求矯正；改進(jìn)與修訂：依據(jù)試點(diǎn)過程中的評(píng)估結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，不絕改進(jìn)和修訂績效評(píng)估制度，提高評(píng)估的科學(xué)性和公正性。八、附則本制度于發(fā)布之日起正式實(shí)施，試點(diǎn)期為半年，期滿后依據(jù)試點(diǎn)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行修訂完善。如有其他制度