5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)主持人：趙萬龍部門：沖制車間5SsitemanagementtrainingCONTENTS/目錄2推行5S的目的Purposeofimplementing5S35S成功的關(guān)鍵Keytothesuccessof5S4常見的5S問題Common5Sproblems51什么是5SWhatis5S?5S管理知識(shí)解答5SKnowledgeManagementAnswer65S案例展示5SCaseDemonstration5S起源與發(fā)展

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。什么是5S

015S

即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因這5個(gè)英文單詞的首字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“5S”什么是5S

01整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。規(guī)劃區(qū)域、定物、定量，物料按規(guī)定擺放，擺放整齊有序，物料有標(biāo)識(shí)。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無用的物品及臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE5S關(guān)系整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西。整頓定位區(qū)域規(guī)劃，定位放置清掃打掃將不需要的東西徹底清掃干凈素養(yǎng)內(nèi)涵員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，持有良好的習(xí)慣清潔維護(hù)時(shí)刻保持美觀，整潔什么是5S

01整理

將物品區(qū)分為“有用”與“無用的”，并將無用的清除掉。什么是5S

01主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)目的①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。①區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。②分析無用品產(chǎn)生的原因，并對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。③明確原則，行動(dòng)要快速果斷。什么是5S

01無用的物品要清除掉有用無用現(xiàn)場(chǎng)有用與無用混亂，需要整理一下！01

整理整頓

必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。什么是5S

01主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)目的①工作場(chǎng)所一目了然。②不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或標(biāo)記加以區(qū)別。①三定原則：定位、定物、定量。②在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。什么是5S

01我的扳手扳手放哪里了，怎么找不到了？嗨！我躲在這里！01

整頓定位什么是5S

01主人，我再也不躲了我會(huì)想你的！好好躺著，以后這就是你的家工具箱01

整頓定位什么是5S

01產(chǎn)品混料了，數(shù)量也不清除，在線等，怎么辦！02

整頓區(qū)分能在這里認(rèn)識(shí)五湖四海的兄弟，真是天大的緣分！AAAACCCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAACCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDAAAACCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDCCC什么是5S

01產(chǎn)品要分類隔離并標(biāo)識(shí)，這樣就不會(huì)混了02

整頓

區(qū)分ABDCA區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)什么是5S

0103

整頓標(biāo)識(shí)A產(chǎn)品零件在其中某個(gè)柜子里面零件柜什么是5S

0103

整頓標(biāo)識(shí)自從標(biāo)識(shí)以后，很容易就拿到想要的零件了零件柜P零件E零件J零件B零件F零件K零件C零件A零件M零件D零件H零件O零件清掃

清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。什么是5S

01主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)目的①清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所。②維持機(jī)器設(shè)備的精度及穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人。②對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行清掃，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常問題很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備的壽命以及操作安全。什么是5S

0101

清掃清掃即保養(yǎng)

干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，減少設(shè)備故障率。①?gòu)氐走M(jìn)行清掃工作。②難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對(duì)策（對(duì)清掃工作中的難點(diǎn)和發(fā)生源制定對(duì)策措施加以解決）。③貫徹“清掃即保養(yǎng)”的原則（所謂保養(yǎng)是對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)）什么是5S

0102

清掃5問“為什么”第一問：為什么摔跤？答：“因?yàn)榈厣嫌杏汀钡诙枺簽槭裁吹厣嫌杏?？答：“因?yàn)闄C(jī)器漏油”第三問：為什么機(jī)器會(huì)漏油？答：“因?yàn)橛凸芷茡p”第四問：為什么油管會(huì)破損？答：“因?yàn)橛凸芾匣钡谖鍐枺簽槭裁从凸芾匣恢?？答：“因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢未做到位”見鬼！哎呦!？清潔

將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。什么是5S

01主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)目的認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。①通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。②活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化。什么是5S

0101

清潔活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化一、職責(zé)明確①所有的區(qū)域設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分要體現(xiàn)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。②增強(qiáng)員工的責(zé)任感，員工對(duì)工作環(huán)境維持的區(qū)域承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。③對(duì)整理、整頓、清掃工作的實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施頻率和水平應(yīng)有明確的要求，有利益實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長(zhǎng)期保持。④要建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施，監(jiān)督檢查措施是否有效。二、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效的工作方法加以文件化，并宣貫在作業(yè)中遵照?qǐng)?zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。素養(yǎng)

人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。什么是5S

01主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)目的①營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。②人人遵守規(guī)章制度，按部就班。③提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。①?gòu)?qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)②創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍③加強(qiáng)員工之間的溝通④對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。什么是5S

0101

素養(yǎng)培養(yǎng)良好的5S習(xí)慣，是推行5S的最終目的，是成功推行5S的標(biāo)志

一是應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。二是制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。三是培養(yǎng)自主、自立性員工，促使其員工堅(jiān)持思考問題和解決問題的原則和態(tài)度。做一名積極向上，優(yōu)秀的人推行5S的目的

推行5S的目的02做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為我們的參與者和企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。推行5S的目的022．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。01

八大目的

1．改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。6．降低生產(chǎn)成本第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨推動(dòng)5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。01

八大目的

整理清潔素養(yǎng)整理整頓清掃素養(yǎng)推動(dòng)管理水平提升推行5S的目的0201

進(jìn)步提升5S成功的關(guān)鍵5S成功的關(guān)鍵035S成功的關(guān)鍵0301

各級(jí)干部以身作則

以人為本：以質(zhì)量為生命：以生產(chǎn)力為前提：以科技為動(dòng)力：以客戶為中心！我是領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域禁止吸煙作為領(lǐng)導(dǎo)未盡表率之責(zé)5S成功的關(guān)鍵0302

工作很忙不是理由

當(dāng)質(zhì)量滑坡了，不良品堆積如山！車間太零亂了！物料不清不楚！作業(yè)區(qū)域無規(guī)劃！你卻在用“太忙啦！忙完這個(gè)再去處理吧”等這樣的理由。這是一個(gè)極度荒唐的理由，企業(yè)滑坡你就是主兇，你的素質(zhì)和要求定的太低！我們的標(biāo)準(zhǔn)定的太高固然是紙上談兵，但是要求太低就是姑息養(yǎng)奸！我忙不過來！今天5S做了嗎？吃飯沒見你等？連5S都做不好，能不忙嗎？給自己制造無用功！能不忙嗎？5S成功的關(guān)鍵0303

對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

誤區(qū)說明：所謂做過了，有2種可能性：①說這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。②曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出理想的效果，失敗了。正確認(rèn)知：5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，決不能像大掃除那樣（等客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)做一次）。正確認(rèn)知：5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使現(xiàn)場(chǎng)5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓參與者養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)說明：不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S與大掃除之間的關(guān)系

誤區(qū)一：我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)二：5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈5S成功的關(guān)鍵0303

對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

誤區(qū)說明：今天誰值班，5S就是誰的事！正確認(rèn)知：5S是所有人的事情，只有全員參與，5S活動(dòng)才能取得良好的效果。正確認(rèn)知：5S活動(dòng)更多的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，員工及企業(yè)形象的改善上。5S活動(dòng)并不能起到立竿見影的效果，但堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有利于堅(jiān)固企業(yè)根基文化。誤區(qū)說明：①5S活動(dòng)能夠給我?guī)硎裁春锰?？?/p>

有些人覺得5S沒什么好處，不參與隨便搞搞，敷衍了事！誤區(qū)三：5S只是個(gè)人的事情誤區(qū)四：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益5S成功的關(guān)鍵0303

對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

誤區(qū)說明：①這是5S與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)知②有時(shí)間做5S，還不如多做幾個(gè)產(chǎn)品，這話似乎無可挑剔，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)的重要性！正確認(rèn)知：每一個(gè)人都要認(rèn)真對(duì)待5S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。正確認(rèn)知：5S活動(dòng)用于所有行業(yè)，正因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)臟亂差，才需要5S持續(xù)不斷的改善來解決問題。摒棄“不可避免”、“就是這樣”的觀念，要相信任何問題都是可以治理的。誤區(qū)說明：①這個(gè)崗位就是這樣臟亂不堪的，無法避免，做不好5S:借口一大堆“我們是機(jī)加工的，地上有油不可避免”“我們廠情況比同行好多了”等等誤區(qū)五：工作太忙，沒時(shí)間做5S誤區(qū)六：我們這個(gè)部門不可能做好5S5S成功的關(guān)鍵0303

對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

誤區(qū)說明：?jiǎn)T工素質(zhì)太差，做不好5S正確認(rèn)知：5S做不好并不是素質(zhì)的問題，而是員工執(zhí)行力與管理者對(duì)策的問題，只有通過5S活動(dòng)長(zhǎng)期的持續(xù)才能提升素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也不能取決于受教育程度的高低。正確認(rèn)知：5S活動(dòng)全員參與，但絕對(duì)不允許發(fā)現(xiàn)問題拖延處理甚至放任不管5S活動(dòng)長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)，應(yīng)做到每時(shí)每刻都在進(jìn)行5S活動(dòng)做到“時(shí)刻保持”、“時(shí)刻維護(hù)”，是5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。誤區(qū)說明：①地上有垃圾，等下班在掃?、诘厣嫌械袈洚a(chǎn)品，等會(huì)兒有空再去撿?、圮囬g衛(wèi)生一個(gè)星期大搞一次，其它時(shí)間無所謂?、芘K就臟吧，跟我有什么關(guān)系！誤區(qū)七：我們的員工素質(zhì)差，做不好5S誤區(qū)八：5S活動(dòng)2天打魚3天曬網(wǎng)常見的5S問題常見的5S問題

0401

物品管理方面的問題

常見的5S問題

04

可能造成損壞和引起通道堵塞

①物品亂放

可能造成誤用、誤取

②物品沒有標(biāo)識(shí)

可能影響物品質(zhì)量

③物品上有灰塵

有跌落危險(xiǎn)

④物品堆積過高

增加尋找物品時(shí)間

⑤物品沒有定位

可能造成物品損壞

⑥物品包裝破損

占用場(chǎng)地，增加管理難度

⑦無用物品未處理02

安全管理方面的問題

常見的5S問題

04

可能造成火災(zāi)或事故

①安全隱患多

出現(xiàn)火災(zāi)或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施延誤

②滅火配置不合理

③安全通道不暢通

④消防設(shè)備維護(hù)不好

⑤應(yīng)急措施不明確

可能造成工傷事故

⑥有不安全設(shè)備

⑦有不安全作業(yè)03

員工精神面貌方面的問題

常見的5S問題

04

效率低下

①員工無精打采

影響美觀和士氣

②員工穿戴不整齊

影響工作積極性，效率低

③員工抱怨多

影響公司形象和生產(chǎn)效率

④現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事

影響團(tuán)隊(duì)氛圍

⑤員工之間沒有問候

容易造成品質(zhì)不良和安全事故

⑥員工不安標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力和作業(yè)效率

⑦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威04

區(qū)域管理方面的問題

常見的5S問題

04

影響效率和形象

①區(qū)域規(guī)劃混亂

影響公司形象和員工士氣

②區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵

③區(qū)域管理責(zé)任不明

④區(qū)域內(nèi)有亂張貼

⑤區(qū)域沒有劃線標(biāo)識(shí)

⑥墻面地面破損臟污