某大型技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控解決方案

某大型技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控解決方案國戰(zhàn)略規(guī)劃·集團(tuán)管控2內(nèi)容頁碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C2.集團(tuán)管理職能的組織框架103C3.集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部121C4.集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置123C5.集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理128D.商業(yè)計劃135E.戰(zhàn)略實施方案1523A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略在應(yīng)對變化、在應(yīng)對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先一步集團(tuán)愿景5集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略立足于貿(mào)易和服務(wù)領(lǐng)域，在全面提升專業(yè)化經(jīng)營水平和為客戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸，培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融等核心業(yè)務(wù)，成為具有綜合實力和競爭優(yōu)勢的國際化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略6貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點?包括貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)是仲果國民?包括貿(mào)易和相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)是仲果國民經(jīng)濟(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”?***的到來將進(jìn)一步擴(kuò)大仲果外經(jīng)貿(mào)和相關(guān)服務(wù)市?外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)目前無論是從規(guī)模還是從利潤貢獻(xiàn)看?產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和專有技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造不是集團(tuán)7貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前最成熟的業(yè)務(wù)，在中貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前最成熟的業(yè)務(wù)，在中8集團(tuán)將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸,培育和發(fā)展貿(mào)易、醫(yī)藥和金融三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前單一主業(yè)的局面其他業(yè)務(wù)外延業(yè)務(wù)貿(mào)易核心業(yè)務(wù)金融9集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營定位和長期發(fā)展目標(biāo)?通過沿價值鏈的前伸后延和電子商集團(tuán)將分兩步實施未來發(fā)展戰(zhàn)略，其中2019－2021年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實現(xiàn)未來高速增長打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段（一）2019-2021：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期2019-2021：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期?成為提供全方位增值服務(wù)的項目和供應(yīng)鏈管?成為提供全方位增值服務(wù)的項目和供應(yīng)鏈管?具有國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平的綜合性醫(yī)藥集團(tuán) ?在各業(yè)務(wù)單元核心競爭能力已經(jīng)形成以及集?在各業(yè)務(wù)單元核心競爭能力已經(jīng)形成以及集?集團(tuán)總部的“價值倍增”和“價值鏈金”職?各業(yè)務(wù)單元應(yīng)具備充分的、與戰(zhàn)略實現(xiàn)相匹?形成布局合理、功能完善的海外網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)?在集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)單元之間、以及各職能注釋1價值倍增、價值煉金解釋見12頁集團(tuán)將分兩步實施未來發(fā)展戰(zhàn)略，其中年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期是集團(tuán)為實現(xiàn)未來高速增長打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段（二） 注釋1先進(jìn)人力資源管理體系說明見13頁通過總部職能轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮集團(tuán)總體價值增長潛力完善人力資源管理，促進(jìn)集團(tuán)核心能力培育基本職能基本職能人員管理技能管理能力管理–設(shè)計–管理?人事信息系統(tǒng)：–系統(tǒng)開發(fā)–記錄?員工服務(wù)：–員工退休–離職–休假–工作再安排?健康與保險：–福利–體檢?評價與業(yè)績管理：–崗位評估–業(yè)績考評與反饋?招聘/雇傭：–尋找–招聘–面試?培訓(xùn)：–管理培訓(xùn)–技能培訓(xùn)?福利/獎勵系統(tǒng)：–設(shè)計–管理?員工關(guān)系管理：–工作–員工溝通–調(diào)查?領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展：–管理者培訓(xùn)–管理團(tuán)隊建立?現(xiàn)有人力資源應(yīng)用?職業(yè)發(fā)展：–個人職業(yè)發(fā)展計劃–工作任命–導(dǎo)師制?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：–需求預(yù)測–技能發(fā)展計劃?組織發(fā)展與重組：–組織簡化–跨部門項目小組?基準(zhǔn)比較：–競爭流程跟蹤–競爭成本跟蹤–競爭組織跟蹤?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定：–通過能力建設(shè)來影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)–確定公司的核心能力?轉(zhuǎn)型設(shè)計：–考慮戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何聯(lián)系–設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路?推動業(yè)務(wù)單元的學(xué)習(xí)：–確定可以增強(qiáng)公司價值的業(yè)務(wù)單元目標(biāo)和計劃?設(shè)計學(xué)習(xí)系統(tǒng)：–確定學(xué)習(xí)的閉環(huán)–通過電子媒體進(jìn)行知識傳播低能力要求低能力要求培養(yǎng)和強(qiáng)化六大核心能力，是集團(tuán)未來綜合實力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)??為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，集團(tuán)在內(nèi)部管理和組織方面要強(qiáng)調(diào)簡潔、高效和激勵的六字基本原則高效的運作流程高效的運作流程)有效激勵的回報集團(tuán)最高的經(jīng)營理念是要在客戶、股東和員工之間形成一個價值的良性循環(huán)集團(tuán)的最高經(jīng)營理念具體體現(xiàn)在集團(tuán)的六大核心價值觀上，這些核心價值觀構(gòu)成了實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作?集團(tuán)內(nèi)部上下左右之間要形成“團(tuán)隊精神”?在對待客戶和其它業(yè)務(wù)伙伴時恪守職業(yè)道德?為國內(nèi)外客戶提供全面的增值服務(wù)是集團(tuán)生存之本創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值?集團(tuán)B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)是**技術(shù)集團(tuán)的根基，要通過戰(zhàn)略重組形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確立在仲果技術(shù)貿(mào)易和機(jī)電貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的原則，對貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以利于各專業(yè)板塊培育自身的核心競爭力飛行器飛行器環(huán)保環(huán)保招標(biāo)招標(biāo)汽招標(biāo)化工/輕工/紡織進(jìn)口機(jī)電設(shè)備出口化工成套通訊交通工程能源運輸機(jī)械儀器儀表與電子產(chǎn)品汽招標(biāo)化工/輕工/紡織進(jìn)口機(jī)電設(shè)備出口化工成套通訊交通工程能源運輸機(jī)械儀器儀表與電子產(chǎn)品國際招標(biāo)鐵路設(shè)備船舶器外經(jīng)業(yè)務(wù)外經(jīng)業(yè)務(wù)同時合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實施勵集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略包括三個基本點112233集團(tuán)為推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，一項重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來集中經(jīng)營根據(jù)經(jīng)營特點和發(fā)展前景，確定細(xì)分板塊范圍，實行專業(yè)化經(jīng)營?各細(xì)分板塊應(yīng)是一個相對獨立的業(yè)務(wù)體系或稱“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元”—有明確界定的客戶群體—有可以明確認(rèn)定的競爭對手—有相對獨立的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略?各細(xì)分板塊初步具備專業(yè)化經(jīng)營的條件—集團(tuán)在其中有較好的發(fā)展前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇—集團(tuán)已有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，掌握或可以獲得業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素—集團(tuán)能夠建立實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式**技術(shù)集團(tuán)未來的細(xì)分業(yè)務(wù)板塊品品????????????適應(yīng)環(huán)境變化和市場競爭的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向項目管理服務(wù)商和商品供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變商商/服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場發(fā)展機(jī)會和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)44是否否3是否否3是21小轉(zhuǎn)型需要投入的資源大大小****具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（一）?集團(tuán)在外國貸款招標(biāo)市場具有很強(qiáng)的競爭能力??集團(tuán)在外國貸款招標(biāo)市場具有很強(qiáng)的競爭能力?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間有限?維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)專業(yè)務(wù)服務(wù)能力來提升競爭力?集團(tuán)的船舶進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有較好的經(jīng)營基礎(chǔ)，但依賴集團(tuán)信貸額度且存在較高經(jīng)營風(fēng)險，業(yè)務(wù)發(fā)展會對集團(tuán)財務(wù)狀況產(chǎn)生巨大壓力?集團(tuán)通過貸款招標(biāo)奠定了鐵道交通設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?集團(tuán)的鐵道交通設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)開始回升?國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)能夠配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到國內(nèi)金融體制和船舶工業(yè)水平等條件限制?鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高經(jīng)營效益,在條件成熟時向船舶經(jīng)紀(jì)和技術(shù)經(jīng)紀(jì)轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?加強(qiáng)市場開發(fā)，廣泛參與項目承包，向項目管理商轉(zhuǎn)型，引進(jìn)專利技術(shù)，控制鐵路產(chǎn)品OEM制造，向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變?外國貸款在未來仍會維持一定規(guī)模?**建設(shè)市場在“”期間會大幅增長?船舶市場重現(xiàn)低谷?仲果船舶工業(yè)集團(tuán)對出口市場的壟斷優(yōu)勢依舊?船舶外貿(mào)公司面臨**支持力度降低的困難局面?以鐵路為主的鐵道交通市場巨大，需求持續(xù)增長?國產(chǎn)鐵道交通運輸設(shè)備和鐵路產(chǎn)品的市場競爭力日益提高****具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（二）?集團(tuán)目前占全國進(jìn)口汽車批發(fā)市場的4-5%，具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?集團(tuán)目前占全國進(jìn)口汽車批發(fā)市場的4-5%，具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?但基本未介入零售、售后服務(wù)市場?出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?逐步轉(zhuǎn)向具有4S服務(wù)能力的仲果區(qū)域總代理商?集團(tuán)在成套設(shè)備出口業(yè)務(wù)中已經(jīng)摸索出經(jīng)營規(guī)律，并且具備向項目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件?集團(tuán)從成套設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)中可以發(fā)掘新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在環(huán)保等新興行業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會?集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)規(guī)模較小，遠(yuǎn)低于競爭對手?在進(jìn)口市場，由于制造商的集中度很高，集團(tuán)基本停留在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?成套設(shè)備出口具備向項目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件和市場機(jī)會?成套設(shè)備進(jìn)口可以涉足新興行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展新興業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小?維持現(xiàn)有的工程承包和設(shè)備出口業(yè)務(wù)，重點轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)的電站設(shè)備售后服務(wù)市場（配件供應(yīng)、維修、技術(shù)咨詢等）?加入***后，2006年進(jìn)口汽車關(guān)稅降低到25%，進(jìn)口汽車將具有很強(qiáng)的競爭能力?國內(nèi)個人汽車消費大幅上升?進(jìn)口汽車國內(nèi)分銷市場正進(jìn)入快速整合期?仲果產(chǎn)品的出口市場有限，但通過深入發(fā)掘和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，市場空間可以進(jìn)一步擴(kuò)大?傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)口生產(chǎn)線和大量成套設(shè)備的進(jìn)口代理業(yè)務(wù)已經(jīng)不多了?南亞以及西亞、中亞地區(qū)仍具有一定的市場需求?國內(nèi)電力集團(tuán)的總包能力增強(qiáng),貿(mào)易公司的重要性下降?國內(nèi)市場仍將維持一定的增長速度****具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（三）?集團(tuán)在通訊設(shè)備進(jìn)出口方面都有很大的業(yè)務(wù)規(guī)模，但下滑趨勢明?集團(tuán)在通訊設(shè)備進(jìn)出口方面都有很大的業(yè)務(wù)規(guī)模，但下滑趨勢明顯?集團(tuán)代理通訊設(shè)備出口的主要市場仍在發(fā)展中**，現(xiàn)匯代理進(jìn)口業(yè)務(wù)面臨激勵競爭；?國內(nèi)最早從事信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，有較高的聲譽(yù)和良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小?通訊設(shè)備進(jìn)出口的中間商市場前景不佳，集團(tuán)不具備向通訊運營商和生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件?業(yè)務(wù)發(fā)展以穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為主?有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間，但風(fēng)險較高?進(jìn)口方面向分銷方向發(fā)展?加強(qiáng)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高增值服務(wù)能力?出口方面，努力開拓家用電器,軟件等**鼓勵發(fā)展業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大?成為提供網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的進(jìn)口信息、電子產(chǎn)品和儀器儀表第三方服務(wù)商?與相關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐漸融合?集團(tuán)是仲果最早從事進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品維修的企業(yè)，在國內(nèi)有較高的業(yè)務(wù)聲譽(yù)?市場增長迅速?市場機(jī)會基本被具有寡頭壟斷優(yōu)勢的通訊運營商和通訊生產(chǎn)企業(yè)所主宰?中間商市場機(jī)會不大，而丟失傳統(tǒng)市場的威脅卻很顯著?仲果對進(jìn)口信息與電子產(chǎn)品及儀器儀表的需求在持續(xù)增加?同時電子產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)的特點決定代理貿(mào)易商有生存空間?**鼓勵信息與電子產(chǎn)品的出口?仲果大量的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口帶來很大的第三方服務(wù)市場****具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（四）?仲果制造能力迅速上升，在全球的市場份額逐漸上升?仲果制造能力迅速上升，在全球的市場份額逐漸上升?北美及歐洲地區(qū)工業(yè)機(jī)械分銷商規(guī)模普遍較小，正處于快速整合期?仲果制造商分散，規(guī)模小?仲果工業(yè)原料的進(jìn)出口規(guī)模巨大?在這一細(xì)分市場，中介機(jī)構(gòu)有較大的生存空間?***后，仲果產(chǎn)品的出口額將大副增長，同時進(jìn)口規(guī)模也將有所增加?隨著**經(jīng)濟(jì)實力的加強(qiáng)，仲果**的經(jīng)濟(jì)援助力度將會加強(qiáng)?雖然市場競爭有所加劇，但是外經(jīng)業(yè)務(wù)的特點決定傳統(tǒng)專業(yè)公司具有一定的優(yōu)勢?全新的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間很大?通過收購北美或西歐的MRO供應(yīng)鏈管理服務(wù)商上轉(zhuǎn)型為跨國型MRO供應(yīng)鏈管理服務(wù)商?在國內(nèi)開展MRO業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間不大?從國際趨勢來看，控制礦源和規(guī)模優(yōu)勢是進(jìn)行礦產(chǎn)品貿(mào)易的關(guān)鍵成功要素，集團(tuán)目前不具備這方面的能力?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義不大?目前國內(nèi)專業(yè)貿(mào)易公司在向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變，而小型貿(mào)易公司追求成本領(lǐng)先優(yōu)勢，集團(tuán)難以與它們競爭?有一定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間?通過外經(jīng)業(yè)務(wù)開拓國際市場，促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展?具有一定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時在軸承制造方面具有仲果前十位的西蒙西軸承公司?集團(tuán)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對薄弱?可以與成套設(shè)備和工廠承建業(yè)務(wù)相配合，共同發(fā)展?集團(tuán)有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但是大部分業(yè)務(wù)由京外公司完成，每個公司的業(yè)務(wù)量都不大?集團(tuán)具有長期外經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?國內(nèi)**關(guān)系豐富，同時在海外信息收集渠道方面具有相對具有優(yōu)勢貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前以及未來一段時間的主要業(yè)務(wù)之一，但未來發(fā)展空間與轉(zhuǎn)型空間有限?集團(tuán)目前在貸款招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍?集團(tuán)內(nèi)部各家招標(biāo)公司之間競爭?集團(tuán)正面臨來自地方招標(biāo)公司以集團(tuán)應(yīng)通過提高專業(yè)化服務(wù)能力，繼續(xù)維持在貸款招標(biāo)代理市場的領(lǐng)先優(yōu)勢一息元力,提高服務(wù)深在船舶市場進(jìn)入低谷時，集團(tuán)應(yīng)該謹(jǐn)慎發(fā)展船舶貿(mào)易業(yè)務(wù)，注重提高金融服務(wù)和技術(shù)服務(wù)水平，把握有利時機(jī)，為成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備條件?**技術(shù)集團(tuán)在船舶業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有?集團(tuán)在船舶貿(mào)易中經(jīng)歷了各種業(yè)產(chǎn)船舶貿(mào)易作為集團(tuán)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，要以提高經(jīng)營效益和強(qiáng)化風(fēng)險控制為核心實現(xiàn)持續(xù)健康的適度發(fā)展力**技術(shù)集團(tuán)在鐵道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨較好的發(fā)展機(jī)會?**技術(shù)集團(tuán)在鐵路產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)?在國內(nèi)鐵路、地鐵和輕軌項目進(jìn)鐵道交通業(yè)務(wù)是集團(tuán)正處于恢復(fù)性增長的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要把握有利的市場機(jī)會，通過大幅提升專業(yè)化經(jīng)營能力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展力,在專業(yè)化經(jīng)營的集團(tuán)的汽車進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在進(jìn)口汽車分銷領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)遇和潛力?**技術(shù)集團(tuán)在汽車進(jìn)出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域?在國內(nèi)汽車進(jìn)口市場具有一定的一?與國外汽車制造商具有長期的合汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要盡快轉(zhuǎn)型為國外主要汽車商的仲果地區(qū)或全國性總經(jīng)銷商，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展額**技術(shù)集團(tuán)在礦電設(shè)備出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨國內(nèi)專業(yè)外貿(mào)公司和生產(chǎn)企業(yè)的有力挑戰(zhàn)，在進(jìn)口業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較好的發(fā)展機(jī)會,在電站工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域至今力**技術(shù)集團(tuán)在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極采取與國內(nèi)主要礦電設(shè)備制造商合資的方式，進(jìn)入亞洲地區(qū)礦電設(shè)備售后維修服務(wù)領(lǐng)域務(wù),與國內(nèi)主要)通訊設(shè)備進(jìn)出口是集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)發(fā)展受到行業(yè)條件制約?**技術(shù)集團(tuán)在通訊設(shè)備進(jìn)出口業(yè)務(wù)?集團(tuán)曾經(jīng)是國內(nèi)電信運營商和電?集團(tuán)曾經(jīng)幫助上海貝爾等通訊生集團(tuán)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展要在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)集團(tuán)在成套設(shè)備與工程業(yè)務(wù)中具有較好的經(jīng)營基礎(chǔ)，且能夠發(fā)揮自己的特色與優(yōu)勢，具備率先實現(xiàn)向項目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件?**技術(shù)集團(tuán)在機(jī)電產(chǎn)品成套設(shè)備進(jìn),在國內(nèi)主要工業(yè)領(lǐng)域具有較高?集團(tuán)曾經(jīng)為國內(nèi)主要工業(yè)企業(yè)引?包括生產(chǎn)線出口及安裝調(diào)試的國,集團(tuán)相關(guān)的進(jìn)口業(yè)務(wù)已經(jīng)很少;新興行業(yè)在技術(shù)及設(shè)備引進(jìn)、會好成套設(shè)備與工程業(yè)務(wù)需要掌握經(jīng)營規(guī)律加快轉(zhuǎn)型成為項目管理服務(wù)商商集團(tuán)儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)歷史悠久，充分利用現(xiàn)有渠道，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，這部分業(yè)務(wù)可以得到鞏固和發(fā)展,但是占國內(nèi)儀器儀表與電子產(chǎn)品儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)是集團(tuán)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)之一，鞏固和發(fā)展這一業(yè)務(wù)，使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源之一?通過強(qiáng)化市場信息的收集和整理功能，提高客戶服務(wù)能力?積極運用電子商務(wù)等手段，拓展銷售渠道?與國外采購集團(tuán)合作，成為它們在仲果的采購代理?與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作,加強(qiáng)國際營銷，促進(jìn)信息與電子產(chǎn)品出口恢復(fù)和提高信息和電子產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位，努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的家用電器和軟件出口貿(mào)易商到2019年，經(jīng)營規(guī)模要達(dá)到4億美元，毛利達(dá)到4千萬人民幣鞏固和發(fā)展儀器儀表與電子產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù),成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源。積極開拓家用電器、軟件等出口業(yè)務(wù)市場,成為集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)新的利潤增長點?市場信息的收集與整理能力?供應(yīng)鏈管理能力?成本控制能力信息和電子產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)對集團(tuán)而言是一項新業(yè)務(wù)，雖然市場前景良好，但是業(yè)務(wù)風(fēng)險巨大，只可謹(jǐn)慎介入段,開始階段以培養(yǎng)能力為主，謹(jǐn)慎集團(tuán)在能夠控制風(fēng)險的前提下，逐步擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，用五年左右的時間進(jìn)入仲果信息及電子產(chǎn)品分銷行業(yè)的領(lǐng)先者行列列展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，在市場中具有較高的知名度，如果能夠抓住機(jī)遇，建立完善的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來市場前景良好技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的特色業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇，通過整合上市使這一業(yè)務(wù)成為國內(nèi)最大的第三方服務(wù)企業(yè)，并積極向分銷等相關(guān)領(lǐng)域夸張握工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域是**技術(shù)集團(tuán)未來具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域果**技術(shù)集團(tuán)通過收購國外渠道的方式，轉(zhuǎn)型為跨國型工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商 制工業(yè)原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)不是集團(tuán)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，如果能夠與集團(tuán)的工廠承建等業(yè)務(wù)相結(jié)合發(fā)展，可以成為集團(tuán)未來的一塊利潤來源通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和成本控制，使得集團(tuán)的工業(yè)原材料貿(mào)易業(yè)務(wù)成為集團(tuán)非機(jī)電貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要組成部分,工業(yè)原材料進(jìn)出幣一般商品貿(mào)易對于平衡集團(tuán)大型機(jī)電貿(mào)易帶來的業(yè)務(wù)波動具有十分重要的作用，***后一般商品的出口業(yè)務(wù)前景良好定抓大放小是集團(tuán)一般商品貿(mào)易的基本出發(fā)點，通過開發(fā)拳頭產(chǎn)品來帶動集團(tuán)一般商品貿(mào)易的發(fā)展，同時通過建立靈活的機(jī)制來進(jìn)一步開拓其它商品領(lǐng)域的發(fā)展空間略,成為整個一般商礎(chǔ)集團(tuán)的外經(jīng)業(yè)務(wù)具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，近年來業(yè)務(wù)滑坡嚴(yán)重，有必要加強(qiáng)管理，在這一利潤率較高的領(lǐng)域內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過強(qiáng)化管理，擴(kuò)大外經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)模，成為集團(tuán)的利潤的重要組成部分，同時為集團(tuán)的成套和其它外貿(mào)業(yè)務(wù)開拓市場度平形成由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)構(gòu)成的健康業(yè)務(wù)組合，推動集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展點獻(xiàn)獻(xiàn)善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)器*寬帶等通訊前沿技術(shù)領(lǐng)域并不適合集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)總體發(fā)展方向，但考慮到集團(tuán)已經(jīng)涉足其中，作為新興業(yè)務(wù)審慎發(fā)展B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)（****建議）醫(yī)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命形成以國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技兼具醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域配套功能的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實體醫(yī)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略： ?以面向國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為主要目標(biāo)客戶，以醫(yī)藥批發(fā)配送、新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服為主攻方向，通過并購整合相關(guān)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，成為在國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域具有自己的增值服務(wù)品牌的優(yōu)勢競爭者?做大做強(qiáng)醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)，保持集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)的國際化特色，鞏固集團(tuán)在細(xì)分外貿(mào)市場上的競爭優(yōu)勢?整合集團(tuán)在國內(nèi)藥品生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源，建設(shè)為集團(tuán)藥品內(nèi)外貿(mào)配套服務(wù)的藥品生產(chǎn)研發(fā)基地醫(yī)藥業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)：戰(zhàn)略第一階段戰(zhàn)略第一階段2019-2022?初步建立起若干個在所在地域具有競爭?集團(tuán)現(xiàn)有的藥品研發(fā)生產(chǎn)資源整合完畢,集團(tuán)研發(fā)和生產(chǎn)基地越來越多地為集團(tuán)醫(yī)?集團(tuán)成為一個跨多個省市經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng),在受委托經(jīng)營醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)之外開始連鎖點集團(tuán)未來在國內(nèi)的的醫(yī)藥業(yè)務(wù)主體是以國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)單位為目標(biāo)客戶的醫(yī)藥批發(fā)配送,新藥專業(yè)營銷和藥械分銷技服及其相關(guān)服務(wù) 建議藥品藥械營銷/流通渠道與集團(tuán)的國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)零售藥店/零售藥店/專業(yè)營銷、市場開發(fā)/咨詢 內(nèi)部決策機(jī)制面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)面向醫(yī)院的批發(fā)配送面向醫(yī)生的專業(yè)營銷(新特藥，處方藥)的批發(fā)配送面向大眾商業(yè)流通渠道的批發(fā)配送新特藥品（專利新藥，以及其它處方藥）專利藥，普藥(非專利處方藥，非處方藥建議集團(tuán)投資的領(lǐng)域集團(tuán)國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)除了一部分由外貿(mào)業(yè)務(wù)延伸而來的業(yè)務(wù)活動之外，主要是指集團(tuán)通過戰(zhàn)略投資而建設(shè)起來的國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù) 建議集團(tuán)國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)務(wù)–為國外品牌醫(yī)療設(shè)備和器械制造商提供國內(nèi)分銷、物流和技醫(yī)院設(shè)備科/藥械科或某些專業(yè)科室提供“一攬子”服務(wù)?新特藥品的專業(yè)營銷隊伍（專業(yè)“醫(yī)藥代表”隊伍）–為國內(nèi)醫(yī)院和零售藥房服務(wù)的醫(yī)藥批發(fā)配送業(yè)務(wù)–為國內(nèi)醫(yī)院集中采購招標(biāo)服務(wù)的招標(biāo)代理和咨詢業(yè)務(wù)–原則上不增加新的購并投資“做大做強(qiáng)”醫(yī)藥外貿(mào)，既要練好內(nèi)功，又要外部擴(kuò)張1）“練好內(nèi)功”1）“練好內(nèi)功”–醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源全部歸口集中經(jīng)營?積極開拓市場，“貼近”終端客戶（比如國內(nèi)醫(yī)療單?積極融入集團(tuán)內(nèi)部未來要建設(shè)的規(guī)范化風(fēng)險管理體系?集團(tuán)部分醫(yī)藥外貿(mào)業(yè)務(wù)資源分散在各個子公司系集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，應(yīng)視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略?在出口市場中西方新特專利藥品?在傳統(tǒng)和新開發(fā)的目標(biāo)**/地區(qū)成為客戶采購仲果產(chǎn)西成藥的首選品牌?在進(jìn)口方面力爭成為國外一些中小藥廠的專利新特藥品在國內(nèi)的總代理/國內(nèi)分銷和物流服務(wù)商集團(tuán)在醫(yī)藥外貿(mào)領(lǐng)域，視各細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的具體情況，制定相應(yīng)的長期目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略力?目前集團(tuán)內(nèi)部在醫(yī)療設(shè)備/器械方面的業(yè)務(wù)B3.金融業(yè)務(wù)集團(tuán)的金融事業(yè)在現(xiàn)有的短期資金運作和金融股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，發(fā)展資產(chǎn)管理和投資銀行業(yè)務(wù)報金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展應(yīng)從實際出發(fā)，按照基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的組合來構(gòu)建資產(chǎn)管理是目前國內(nèi)極有潛力的金融業(yè)務(wù)，而集團(tuán)在這一領(lǐng)域已具備了相當(dāng)?shù)哪芰?在證券投資運作方面有不錯的業(yè)績?有一批熟悉國內(nèi)金融市場、金融機(jī)構(gòu)應(yīng)分階段發(fā)展資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)，使之成為集團(tuán)未來金融事業(yè)的核心作建議集團(tuán)在銀行、保險、證券三個主要金融領(lǐng)域根據(jù)回報率、成長性、影響力等因素各保留一到二個投資企業(yè)，以獲取穩(wěn)定的投資回報，并支持集團(tuán)未來的金融及整體業(yè)務(wù)運作?中信證券不但在年投資回報率上達(dá)到?中信證券不但在年投資回報率上達(dá)到20%，而且分紅狀況也比較好?中信沒有像其他一些大型綜合券商一樣被委托理財業(yè)務(wù)困擾?集團(tuán)與中信在資本運作等許多方面一直有著良好的合作關(guān)系?保留有中信證券項目，可對集團(tuán)未來多個業(yè)務(wù)板塊的上市以及涉足基金管理業(yè)務(wù)有較大的支持?中銀國際證券具有國內(nèi)領(lǐng)先的投資銀行業(yè)務(wù)，可以提高集團(tuán)未來金融事業(yè)的發(fā)展水平對于其它的金融股權(quán)投資應(yīng)逐步退出在該領(lǐng)域重將來是否有資本在該領(lǐng)域重將來是否有資本變現(xiàn)的機(jī)會點發(fā)展大影響力3.00%分紅/投資回報如何-200%注：未含保險-2.00%9.00%8.00%7.00%4.00%是否要是否要集團(tuán)是否有較集團(tuán)是否有較賃mm對金融業(yè)務(wù)支持性mm對金融業(yè)務(wù)支持性0.000.000.00%-10.00%0.%5%%在為內(nèi)部資本運作提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)未來的金融事業(yè)應(yīng)包括投資銀行這一高速發(fā)展的業(yè)務(wù)?這些都為投行業(yè)務(wù)提供良好的發(fā)展環(huán)境務(wù)?在對集團(tuán)內(nèi)部資本運作提供良好顧問服配合集團(tuán)項目類貿(mào)易業(yè)務(wù)的需求，開展項目融資業(yè)務(wù),必需通過項目融資來拓展資金渠道，實?集團(tuán)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融運作?集團(tuán)在投資銀行的投資及自身投資銀集團(tuán)金融事業(yè)經(jīng)過三個階段發(fā)展應(yīng)成為擁有國內(nèi)領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司和投資銀行的業(yè)務(wù)板塊/基金管理公司B4.多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)處置方案?儲運業(yè)務(wù)應(yīng)在鞏固國際貨運代理?展覽業(yè)務(wù)應(yīng)在鞏固海外展方面優(yōu)?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍定位于項目公司的形式進(jìn)行運作?物業(yè)管理業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)現(xiàn)有資源為依托通過合資方式退出儲運公司由傳統(tǒng)國際貨代公司向信息化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變元物流業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)未來重點發(fā)展的供應(yīng)鏈管理類業(yè)務(wù)為依托，通過運用先進(jìn)的物流、IT技術(shù)整合內(nèi)外部物流系統(tǒng)，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的貨代物流型企業(yè)?國內(nèi)物流市場競爭激烈，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部核批???公司目前正在努力開發(fā)一些特色服務(wù)?；诩瘓F(tuán)儲運業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(1)善基于集團(tuán)儲運業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(2)–以現(xiàn)有儲運/貨代業(yè)務(wù)能力為基–對現(xiàn)有經(jīng)營地域/能力無法滿足–整合與現(xiàn)有貨代業(yè)務(wù)具有高度–對與業(yè)務(wù)結(jié)合非常緊密、組織–企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)–基于Internet/Intranet的在線–與海關(guān)、商檢、承運人等的EDI基于集團(tuán)儲運業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(3)統(tǒng)–并建立相應(yīng)的績效考核體系–與客戶實現(xiàn)信息共享–以多種方式向客戶提供所需報–與貨代信息系統(tǒng)的有效銜接–在物流設(shè)施整體供大于求的情–在重要城市建立網(wǎng)點–在一般地區(qū)運用聯(lián)盟策略擴(kuò)張基于集團(tuán)儲運業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化以及集團(tuán)整體戰(zhàn)略，儲運業(yè)務(wù)必須從傳統(tǒng)國際貨代型向貨代物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變(4)–關(guān)鍵客戶服務(wù)管理–為客戶提供物流系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)–如自動化倉庫...展覽業(yè)務(wù)應(yīng)在鞏固發(fā)展海外展同時，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品開發(fā)與營銷、提升服務(wù)等手段大力開拓來華展業(yè)務(wù)?展覽業(yè)有很大發(fā)展空間,近幾年展會數(shù)目以年均17%的高速增長?重組前后的展覽業(yè)務(wù)單位在業(yè)內(nèi)均有較高信譽(yù)?集團(tuán)目前沒有主辦過有國際影響力的大型展覽?集團(tuán)目前在非**性展覽項目的開發(fā)與營銷上能力較弱?成為業(yè)內(nèi)有較大影響力的展覽公司?舉辦若干個國際知名的大型展覽會?與集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)相互支持、共同發(fā)展鞏固、開拓**型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(1)與**外經(jīng)委等部門形成的長期、良好業(yè)務(wù)關(guān)系；所承辦的**海外展都獲得較好反響*央**對通過展覽帶動出口更為重視,將增大投入/補(bǔ)貼*央**對通過展覽帶動出口更為重視,將增大投入/補(bǔ)貼，并且國內(nèi)企業(yè)開始積極開拓海外市場國內(nèi)一般展覽商因為資信、與**部門的關(guān)系等原因，進(jìn)入這一市場還有相當(dāng)難度這一市場對外資展商開放的可能性很小**海外展?fàn)I業(yè)收入占集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)的絕大部分比例鞏固、開拓**型海外展應(yīng)是集團(tuán)展覽業(yè)務(wù)維持并取得發(fā)展的基礎(chǔ)(2)充份利用與**部門的傳統(tǒng)良好關(guān)系，以保持在信息獲取、承辦選擇方面時的優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變單純被動等待**下為國內(nèi)參展廠商提供展覽覆蓋**、地區(qū)的相關(guān)市場、客戶方面的詳實報告、情報努力建立并完善各**、地區(qū)、行業(yè)的參展商、觀展商客戶數(shù)據(jù)資料，以提高辦展質(zhì)量在舉辦海外展的同時努力提高公司在舉辦國、地區(qū)的知名度，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)?*、工商界的關(guān)系達(dá)承辦任務(wù)的經(jīng)營方式，嘗試主動建議或配合**有關(guān)部門開發(fā)新的海外展在成功舉辦海外展的基礎(chǔ)上，通過與**部門的協(xié)商、工作，力爭將前景較好的展覽定期舉辦房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍定位于項目公司的形式進(jìn)行運作?北京的房地產(chǎn)市場需求強(qiáng)勁?北京的房地產(chǎn)市場需求強(qiáng)勁，2018年北京全市累計銷售商品房屋******萬平方米。專家預(yù)測北京房地產(chǎn)市場還有****萬平方米的空間。?近年來北京的房地產(chǎn)業(yè)一直保持較快的發(fā)展速度，2018年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資額比上年增長23.9％。?北京的房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，目前共有房地產(chǎn)企業(yè)844家，并且房地產(chǎn)的集中度較高。2018年全市開發(fā)投資的61.9%集中在全市10％左右的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)手中。?目前房地產(chǎn)行業(yè)的整體盈利水平并不高。*****年全國的房地產(chǎn)行業(yè)的整體盈利水平為-1.1%。雖然目前北京房地產(chǎn)的回報率高于全國平均水平，但是大量的空置的商品房(目前已接近*****萬平方米顯示市場有大的風(fēng)險。?目前僅有一個項目?目前僅有一個項目，談不上什么市場份額。?企業(yè)沒有大型房地產(chǎn)項目經(jīng)驗，沒有成熟的管理經(jīng)驗。?依托集團(tuán)品牌，有一定的信譽(yù)度，但在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)沒有任何品牌優(yōu)勢。?集團(tuán)對房地產(chǎn)這一特殊行業(yè)尚未形成即與市場接軌、又適合于集團(tuán)目前狀況的管理體系?缺少專業(yè)人員，核心能力不足?有一定的**關(guān)系。物業(yè)管理業(yè)務(wù)應(yīng)以集團(tuán)現(xiàn)有物業(yè)資源為依托通過合資方式退出–行業(yè)平均盈利率水平較低?集團(tuán)缺乏在該領(lǐng)域做大做強(qiáng)的優(yōu)勢–沒有高檔物業(yè)的管理經(jīng)驗、能力–沒有大規(guī)模居民物業(yè)管理的經(jīng)驗、能力–集團(tuán)現(xiàn)有管理模式造成經(jīng)營主動性不足、缺乏危機(jī)感廣告業(yè)務(wù)應(yīng)盡快憑借國廣公司現(xiàn)有知名度、經(jīng)營權(quán)等資源，通過合資方式退出–廣告管理運作體系與國際4A公司差距很大–沒有以全面代理方式服務(wù)于大廣告主的案例與經(jīng)驗–人力資源狀況難以適應(yīng)競爭需要–缺少強(qiáng)勢媒體的資源支持–***后面對國際傳媒巨頭的強(qiáng)大壓力–靈活性不如中小私營公司C.集團(tuán)的組織C1.集團(tuán)組織整體框架考慮到集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、以及集團(tuán)內(nèi)部管理和組織的基本原則，建議集團(tuán)對整體組織框架進(jìn)行四方面的調(diào)整?將現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門/單位的資源要素拆散，重組形成相對獨立的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元”集團(tuán)調(diào)整后的組織框架可分為集團(tuán)總部職能部門和服務(wù)中心，業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部及其下屬京外機(jī)構(gòu)，集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)以及其他業(yè)務(wù)公司這四大塊房地產(chǎn)項目公司儲運公司房地產(chǎn)項目公司儲運公司司集團(tuán)電腦中心后勤服務(wù)中心海經(jīng)公司仲果大千技術(shù)公司仲果儀器進(jìn)出口公司仲果機(jī)械進(jìn)出口公司中儀招標(biāo)公司海經(jīng)公司仲果大千技術(shù)公司仲果儀器進(jìn)出口公司仲果機(jī)械進(jìn)出口公司中儀招標(biāo)公司中機(jī)招標(biāo)公司中技招標(biāo)公司醫(yī)藥公司金融事業(yè)本部C2.集團(tuán)管理職能的組織框架配合戰(zhàn)略調(diào)整，總部與子公司的職能范圍將重新界定 集團(tuán)總部 集團(tuán)總部?經(jīng)營計劃和全面預(yù)算制定與實施控制?各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識別和推進(jìn)事業(yè)部A事業(yè)部B子公司A子公司B子公司/事業(yè)部事業(yè)部A事業(yè)部B子公司A子公司B子公司/事業(yè)部?子公司人力資源管理及考核激勵制度的設(shè)計與實施集團(tuán)總部管理部門設(shè)置集團(tuán)發(fā)展策劃總部集團(tuán)企業(yè)管集團(tuán)發(fā)展策劃總部集團(tuán)企業(yè)管理總部集團(tuán)人力資源總部集團(tuán)辦公室集團(tuán)財務(wù)管理總部集團(tuán)資產(chǎn)管理總部集團(tuán)風(fēng)險管理總部集團(tuán)法律事務(wù)總部ll審計部紀(jì)檢監(jiān)察室集團(tuán)政治工作總部ll集團(tuán)總務(wù)部集團(tuán)辦公室的使命和主要職能?負(fù)責(zé)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)（黨組、董事會和總經(jīng)理班子）的?負(fù)責(zé)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)（黨組、董事會和總經(jīng)理班子）的秘書工作及其相關(guān)的文書檔案管理、機(jī)要文?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的國內(nèi)外禮賓事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和接待工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的國內(nèi)外禮賓事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和接待工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺形象（VI）設(shè)計和推廣?負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺形象（VI）設(shè)計和推廣?負(fù)責(zé)提供集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)站上的公司簡介和新聞等檔目集團(tuán)人力資源總部的使命和主要職能務(wù)?協(xié)調(diào)匯總二級公司和總部各部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人?協(xié)調(diào)匯總二級公司和總部各部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度人員調(diào)整?擬定集團(tuán)內(nèi)部人員績效考核體系和薪酬管理體系?擬定集團(tuán)內(nèi)部人員績效考核體系和薪酬管理體系，制定相關(guān)規(guī)章制度?在匯總二級單位統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上?在匯總二級單位統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定期提供匯總的集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展策劃總部的使命和主要職能策為集團(tuán)下屬部門/)?完成集團(tuán)內(nèi)部部門/單位交付的其它有關(guān)外部市場/行業(yè)調(diào)研任務(wù)告?負(fù)責(zé)集團(tuán)層面對外部管理咨詢的機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作集團(tuán)企業(yè)管理總部的使命和主要職能部部部部部?為集團(tuán)外部有關(guān)部委/**機(jī)關(guān)提供所需數(shù)據(jù)/報表?為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營情況的專題分析報告?參與集團(tuán)層面重大項目工作（比如戰(zhàn)略咨詢項目）?制定修訂集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度?協(xié)調(diào)/促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部電子商務(wù)的推廣和運用?集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)范化管理和備案,公司工商登記和年檢等等集團(tuán)電腦中心的使命和主要職能?負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦信息平臺系統(tǒng)軟件的維護(hù)和（再）開發(fā)?自主開發(fā)或與外界軟件服務(wù)商共同開發(fā)業(yè)務(wù)和管理職能的應(yīng)用軟件?負(fù)責(zé)電腦服務(wù)中心日常信息處理工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的電腦和應(yīng)用軟件使用方面的培訓(xùn)集團(tuán)財務(wù)管理總部的使命和主要職能,有關(guān)財務(wù)電算部?為各級決策者提供集團(tuán)財務(wù)分析和評估，融入集團(tuán)企管部月報/季報/半年?負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理方面的工作，參與集團(tuán)投資管理的相關(guān)工作?在集團(tuán)電腦服務(wù)中心管理到位之前，負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)電算化管理工作集團(tuán)資產(chǎn)管理總部的使命和主要職能,減少集團(tuán)?負(fù)責(zé)審閱評估由其他部門或單?定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)固定)集團(tuán)風(fēng)險管理總部的使命和主要職能險管理手冊”?負(fù)責(zé)跟蹤落實集團(tuán)各項風(fēng)險管理方法在全集團(tuán)得到有效貫徹?負(fù)責(zé)跟蹤落實集團(tuán)各項風(fēng)險管理方法在全集團(tuán)得到有效貫徹?分析集團(tuán)資產(chǎn)和經(jīng)營總體風(fēng)險情況，?分析集團(tuán)資產(chǎn)和經(jīng)營總體風(fēng)險情況，向集團(tuán)“?制定國別、匯率、商品、行業(yè)等宏觀環(huán)境風(fēng)險的評價方法和量化指標(biāo)?制定國別、匯率、商品、行業(yè)等宏觀環(huán)境風(fēng)險的評價方法和量化指標(biāo)部?匯總分析各專業(yè)子公司的客戶信用情況?匯總分析各專業(yè)子公司的客戶信用情況部集團(tuán)法律部的使命和主要職能,支持集團(tuán)各方面?為業(yè)務(wù)部門提供與法律相關(guān)的咨詢服務(wù)(法律人員?向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供集團(tuán)有關(guān)?向集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供集團(tuán)有關(guān)?為集團(tuán)總部和下屬單位提供商標(biāo)、專利及?為集團(tuán)總部和下屬單位提供商標(biāo)、專利及集團(tuán)審計部的使命和主要職能料,檢查**財經(jīng)務(wù)–領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計–重大財務(wù)開支審計–投資并購項目審計–投資并購項目審計務(wù)務(wù)–法規(guī)、制度執(zhí)行情況及其風(fēng)險隱患的定期審計–法規(guī)、制度執(zhí)行情況及其風(fēng)險隱患的定期審計集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的使命和主要職能????????????????????????1.政工總部是黨的工1.政工總部是黨的工作部門，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等黨群工作決策方面當(dāng)好參謀助手2.提高廣大黨員和員工的思想道德素質(zhì),為保證黨和路線方針政策在集團(tuán)的正確執(zhí)行提供服務(wù)和保障3.建設(shè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為集團(tuán)的改革和發(fā)展提供精神動力和智力支持黨委辦公室1.上情下達(dá)、下情上達(dá)，及時傳達(dá)貫徹上級黨組織的指示和決議，并向黨委和上級報告；2.處理來往文書，承辦各種黨務(wù)公文，起草領(lǐng)導(dǎo)人講話、各種總結(jié)、報告、制度等；3.輔助黨委處理日常黨務(wù)事宜，承辦會議、處理來信來訪等；4.開展黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作；5.收繳和管理黨費，做好黨內(nèi)統(tǒng)計工作。組織宣傳部1.向黨委提供宣傳工作方面的咨詢，協(xié)助黨委開展各項宣傳工作，切實有效地做好黨發(fā)宣傳工作；2.負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)工作；3.負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)工作，抓好各級黨委、基層黨組織的建設(shè)，加強(qiáng)對黨員的教育和管理；4.負(fù)責(zé)黨的作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)和改進(jìn)工作；5.及時準(zhǔn)確地了解情況，有針對性地開展黨的思想政治工作；6.制定企業(yè)文化建設(shè)綱要，培育具有集團(tuán)特色的企業(yè)文化。工會辦公室1.開展工會的組織建設(shè)工作；2.負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的執(zhí)行；3.調(diào)解集團(tuán)總部勞動爭議，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；4.組織開展職工文體活動、年度體檢等工作；5.配合組織開展企業(yè)文化建設(shè)。團(tuán)委辦公室1.開展青年職工的思想工作、教育工作；2.開展團(tuán)的組織建設(shè)和宣傳工作；3.組織開展團(tuán)的文體工作。集團(tuán)總務(wù)部的使命和主要職能物品/服務(wù)（比如車輛、電腦、其它大型辦公設(shè)備/家具、辦公用品、各類財產(chǎn)保險、郵電通訊服務(wù)以及商務(wù)旅行機(jī)票/住宿)進(jìn)行集中招標(biāo)采購組?負(fù)責(zé)上述部門沒有覆蓋的其它?負(fù)責(zé)上述部門沒有覆蓋的其它在二級子公司層面上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的具體特征，分別設(shè)計二級子公司應(yīng)保留的職能二級公司職能設(shè)立原則二級子公司的關(guān)鍵職能部門設(shè)計框架（建議）調(diào)調(diào)C3.集團(tuán)的業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部各業(yè)務(wù)子公司/事業(yè)部的業(yè)務(wù)分布房地產(chǎn)項目公司廣告展覽公司倉儲運輸公司海經(jīng)公司仲果大千技術(shù)公司房地產(chǎn)項目公司廣告展覽公司倉儲運輸公司海經(jīng)公司仲果大千技術(shù)公司仲果儀器進(jìn)出口仲果儀器進(jìn)出口公司仲果機(jī)械進(jìn)出口公司仲果技術(shù)進(jìn)出口公司中儀招標(biāo)公司中機(jī)招標(biāo)公司中技招標(biāo)公司醫(yī)藥公司金融事業(yè)本部務(wù)流通研發(fā)款源通品表品械備品出C4.集團(tuán)的京外和海外機(jī)構(gòu)設(shè)置建議建議集團(tuán)整合二級子公司的海外機(jī)構(gòu)，成為集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的海外平臺–一個**或地區(qū)原則上僅保留一個海外機(jī)構(gòu)–在有條件的地區(qū)可以設(shè)立跨國的海外地區(qū)公司或機(jī)構(gòu)?未來集團(tuán)海外機(jī)構(gòu)管理的基本原則：–海外子公司在現(xiàn)階段應(yīng)首先成為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊在海外市場上靈當(dāng)?shù)氐幕虻谌龂Q(mào)易；將來海外子公司應(yīng)成為集團(tuán)第三國–處理海外子公司在國內(nèi)與境內(nèi)子公司發(fā)生的海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)點今后原則上由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，作為各業(yè)務(wù)板塊在海外的服務(wù)平臺以及業(yè)務(wù)總代理和情報站，在條件成熟的地區(qū)可以開展當(dāng)?shù)鼗虻谌龂Q(mào)易品業(yè)務(wù)’‘醫(yī)藥業(yè)務(wù)’械業(yè)務(wù)’品業(yè)務(wù)’‘醫(yī)藥業(yè)務(wù)’械業(yè)務(wù)’賣點”’在重組期間，京外機(jī)構(gòu)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，整合后，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分配各專業(yè)子公司?不再需要的二級子公司進(jìn)行清理關(guān)閉?未來集團(tuán)京外機(jī)構(gòu)管理的基本原則：–京外機(jī)構(gòu)由二級子公司管理未來京外機(jī)構(gòu)原則上由集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊自行設(shè)置和處理‘招標(biāo)事業(yè)部’‘工業(yè)機(jī)械公司’‘醫(yī)藥公司’6‘招標(biāo)事業(yè)部’‘工業(yè)機(jī)械公司’‘醫(yī)藥公司’64C5.集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和縱向管理分工為配合戰(zhàn)略和組織重組，對集團(tuán)層面治理結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整?建議改變集團(tuán)的董事會人員構(gòu)成?建議常董會調(diào)整下屬“專業(yè)委員會”，一方面加強(qiáng)股東利益代表功能，另一方面增強(qiáng)外部專家咨詢功能–撤銷現(xiàn)有的“戰(zhàn)略委員會”，其工作劃–撤銷現(xiàn)有的“監(jiān)控委員會”；集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險管理監(jiān)控工作劃歸集團(tuán)新設(shè)?適當(dāng)擴(kuò)充集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)模，以適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織框架–新增的集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)負(fù)責(zé)各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其下屬業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、總部主要管理職能部門以及海外地區(qū)市場開拓集團(tuán)層面未來的治理結(jié)構(gòu)薪酬委員會薪酬委員會集團(tuán)總部職能部門；二級業(yè)務(wù)子公司和事業(yè)部；在對二級子公司建立規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的同時，集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，調(diào)動業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營積極性!!母子公司體制主管副總直接管理母子公司體制主管副總直接管理二級子公司二級子公司股份化改造集團(tuán)任命董事長兼總經(jīng)理集團(tuán)委派董事會成員集團(tuán)任命董事長兼總經(jīng)理集團(tuán)委派董事會成員–在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上集團(tuán)母公司與二級子公司/事業(yè)部簽通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(1)提出立項審批轉(zhuǎn)發(fā)研究 初評 復(fù)議內(nèi)/外部評估投資決策投資決策項目啟動項目啟動審查審查實施實施/投資委員會/投資委員會NYNYYN/投資資詢公司意見/外部評估YN/投資資詢公司意見YNYN通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(2)提出提出立項審批研究內(nèi)/外部評內(nèi)/外部評估復(fù)議投資決策投資決策項目啟動項目啟動審查審查實施實施/投資委員會/投資委員會NNYYYN/投資資詢公司意見/外部評估YN/投資資詢公司意見通過建立職責(zé)清晰、授權(quán)明確的投資管理流程和存量資產(chǎn)處置流程以完善集團(tuán)對各級新增/原有投資的管理水平(3)提出立項審批提出立項審批研究/投資委員會/投資委員會NYNY復(fù)議復(fù)議/外部評估內(nèi)/外部評估內(nèi)/外部評估/投資資詢公司意見N決策N決策YY實施實施D.集團(tuán)商業(yè)計劃經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后，**技術(shù)集團(tuán)的凈利潤、凈資產(chǎn)和員工物質(zhì)回報水平將大幅上升人均人員費用人均人員費用1）1員工費用包括工資，福利費，各類保險及其他與人員直接相關(guān)的費用到2019年，集團(tuán)的醫(yī)藥和金融板塊初具規(guī)模，貿(mào)易業(yè)務(wù)占集團(tuán)總體經(jīng)營利潤的份額將明顯下降0.92.07.24.60.7集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷增長，同時貿(mào)易業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)將更加合理+12%+12%80.275.671.668.265.966.168.262.6測算在進(jìn)行規(guī)模預(yù)測時，我們考慮了**外貿(mào)的增長速度以及集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案測算隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長和增值服務(wù)內(nèi)容的不斷增加，集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營毛利迅速提高測算集團(tuán)對醫(yī)藥事業(yè)板塊的投資逐漸加大，同時投資收益快速增長6060