《企業(yè)環(huán)境責任倫理及綠色創(chuàng)新研究的理論基礎與文獻綜述》13000字

企業(yè)環(huán)境責任倫理及綠色創(chuàng)新研究的理論基礎與文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u5769企業(yè)環(huán)境責任倫理及綠色創(chuàng)新研究的理論基礎與文獻綜述 1176291.1理論基礎 1305371.1.1自然資源基礎理論 143481.2企業(yè)環(huán)境倫理的研究綜述 3136791.1.1企業(yè)環(huán)境倫理的來源 397591.1.2企業(yè)環(huán)境倫理的概念 3250601.1.3企業(yè)環(huán)境倫理的相關研究 4197851.3綠色雙元創(chuàng)新的研究綜述 557431.3.1雙元創(chuàng)新理論 588741.3.2綠色雙元創(chuàng)新的概念 6271091.3.3綠色雙元創(chuàng)新的維度 7101441.3.4綠色雙元創(chuàng)新的相關研究 8283141.4可持續(xù)發(fā)展績效的研究綜述 9107111.4.1可持續(xù)發(fā)展績效的概念 9219061.4.2可持續(xù)發(fā)展績效的評價體系 10205441.4.3可持續(xù)發(fā)展績效的相關研究 11256031.5利益相關者壓力的研究綜述 12258561.5.1利益相關者壓力的概念 1256741.5.2利益相關者壓力的維度 13275171.5.3利益相關者壓力的相關研究 13249591.6文獻總結與述評 1419511參考文獻 16本章主要介紹了本文的理論基礎，闡述了企業(yè)環(huán)境倫理、綠色雙元創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展績效和利益相關者壓力四個變量的概念、維度的劃分以及國內外的相關研究。1.1理論基礎1.1.1自然資源基礎理論自然資源基礎理論是由Hart（1995）提出，Hart在資源基礎觀（RBV）的基礎上增加了自然環(huán)境的要素，形成了自然資源基礎觀，它繼承了RBV的觀點，認為企業(yè)內部難以模仿與不可替代的獨特資源和能力，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要來源（Barney，1991）REF_Ref29231\r\h[1]REF_Ref32402\r\h[2]。此前，Wernerfelt（1984）從資源角度對企業(yè)進行深入剖析，主張企業(yè)從內部資源屬性、要素市場等來解釋企業(yè)市場地位的差異REF_Ref32487\r\h[3]。這里的資源不僅僅指設備、廠房、資產等有形資源，還包括了文化、價值觀、知識、技術、信息等無形資源。自然資源基礎觀認為企業(yè)不斷獲取并充分利用綠色資源的能力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，并將理論主要分為污染預防、產品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展三部分內容。Shrivastava和Hart（1995）將企業(yè)環(huán)境倫理的價值觀解釋為污染防御中的組織資本資源，并認為其反映了企業(yè)環(huán)境責任行為的先導性認知，將綠色創(chuàng)新解釋為可以影響污染防御和產品監(jiān)管技術能力的行為REF_Ref29231\r\h[1]REF_Ref32627\r\h[4]。此外，Hart（1995）把這種企業(yè)中的環(huán)保文化資源視為企業(yè)的關鍵資源，能夠驅動環(huán)境戰(zhàn)略，影響企業(yè)的創(chuàng)新行為，減少企業(yè)成長和發(fā)展過程中的環(huán)境負擔，使企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢REF_Ref29231\r\h[1]。同時，Hart（1995）先創(chuàng)性地指出，企業(yè)進行綠色創(chuàng)新會使企業(yè)獲得關鍵資源與能力，有助于企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展REF_Ref29231\r\h[1]。Weaver（1999）等學者將企業(yè)環(huán)境倫理內容劃分為六個組成要素，即：倫理規(guī)范、倫理交流、倫理培訓、倫理協(xié)調、倫理反饋和紀律程序，并認為企業(yè)環(huán)境倫理這六個資源對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極作用（Chen&Chang，2013）REF_Ref55\r\h[5]REF_Ref91\r\h[6]。具體如下圖所示：圖2-1基于自然資源基礎觀的企業(yè)環(huán)境倫理模型綜上，基于自然資源基礎觀，Hart（1995）強調了企業(yè)環(huán)保價值觀資源的重要性，并肯定了其中的價值性與不可替代性，認為企業(yè)環(huán)境倫理的先導性認知可以促使企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的開展，鼓勵企業(yè)進行綠色設計并積極研發(fā)更先進的清潔技術，增強市場競爭力，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展REF_Ref29231\r\h[1]。1.2企業(yè)環(huán)境倫理的研究綜述1.1.1企業(yè)環(huán)境倫理的來源學術界關于企業(yè)環(huán)境倫理的研究來源于對企業(yè)倫理的研究。關于企業(yè)倫理的研究可以追溯到AdamSmith（1759）在《道德情操論》中闡述的道德人行為的利他性，但這種觀點并未將倫理觀上升到組織層面REF_Ref431\r\h[7]。1953年，Bowen發(fā)表了《商人的社會責任》，開創(chuàng)了企業(yè)社會責任研究領域REF_Ref473\r\h[8]。20世紀50年代末，美國境內企業(yè)出現(xiàn)一系列的經營丑聞，社會公眾要求政府介入調查，在這樣的背景下，美國政府于1962年發(fā)表一份報告：《關于企業(yè)倫理及相應行動的聲明》。自此，“企業(yè)倫理”開始受到西方國家及學者的關注。隨后1974年，美國的UniversityofKansas舉辦了關于第一屆全美企業(yè)倫理的研討會，象征著企業(yè)倫理學這一新學科的正式誕生。White（1967）將環(huán)境危機產生的根本原因歸結為脫離自然的人類活動REF_Ref711\r\h[9]。自聯(lián)合國于1972年公布了人類環(huán)境宣言，1983年又創(chuàng)立了世界環(huán)境與發(fā)展委員會（WCED）后，人類活動與自然環(huán)境的關系愈發(fā)受到全球范圍的關注，且在管理領域中環(huán)境管理也開始受到重視，企業(yè)家和學術界的學者們也愈發(fā)覺得不能犧牲生態(tài)環(huán)境來謀求經濟的發(fā)展。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的出現(xiàn)，激發(fā)了學者們對經濟發(fā)展中環(huán)境主體的研究探討，肯定了企業(yè)的全球社會角色，也逐漸認知到企業(yè)在與自然環(huán)境相處中也需要道德標準，即企業(yè)環(huán)境倫理不是企業(yè)行為的附加物，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)，將環(huán)境倫理融入企業(yè)文化和管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用（Chang，2011）REF_Ref819\r\h[10]。1.1.2企業(yè)環(huán)境倫理的概念目前學術界對企業(yè)環(huán)境倫理尚未有統(tǒng)一的定義與解釋，學者們從不同視角對企業(yè)環(huán)境倫理定義進行研究。Ahmed（1998）等認為企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)內部關于環(huán)保方面的信仰、價值觀與道德規(guī)范的倫理范式REF_Ref930\r\h[11]。Weaver（1999）等基于企業(yè)倫理的執(zhí)行承諾和環(huán)境因素，將企業(yè)環(huán)境倫理定義為企業(yè)應對外部環(huán)境壓力的重要道德承諾REF_Ref55\r\h[5]。在此基礎上，Chang（2011）將企業(yè)環(huán)境倫理與組織文化相結合，認為企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)的一種關于環(huán)境倫理信念的組織文化REF_Ref819\r\h[10]。Palmer等（2014）認為企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)關于環(huán)境管理的道德準則和價值觀等的總和REF_Ref1479\r\h[12]。趙斌（2011）將企業(yè)環(huán)境倫理定義為企業(yè)處理與環(huán)境關系的道德實踐、倫理信念等價值觀REF_Ref1547\r\h[13]。楊栩和廖姍（2018）認為企業(yè)環(huán)境倫理是在生態(tài)持續(xù)性和人道主義前提下，企業(yè)在處理與自然環(huán)境關系時所遵守的倫理原則REF_Ref1577\r\h[14]。通過以上對企業(yè)環(huán)境倫理定義的梳理，不難發(fā)現(xiàn)：學者關于企業(yè)環(huán)境倫理的定義雖稍有區(qū)別，但基本都認為它是一種環(huán)境倫理價值觀。基于此，本研究認為，企業(yè)環(huán)境倫理是企業(yè)處理與環(huán)境關系的基本倫理觀念、倫理原則及道德規(guī)范等一系列價值觀的總和，是企業(yè)的一項無形資產，強調把環(huán)保觀念貫徹到企業(yè)的生產經營與創(chuàng)新行為等各方面，并將企業(yè)的環(huán)境價值觀及倫理行為規(guī)范化。1.1.3企業(yè)環(huán)境倫理的相關研究目前，關于企業(yè)環(huán)境倫理的研究相對較少，現(xiàn)有研究基本都是將企業(yè)環(huán)境倫理作為前置因素來研究，分別體現(xiàn)在對企業(yè)的行為和績效這兩個方面的影響。企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)行為的影響。Schlegelmilch（1997）認為，企業(yè)環(huán)境倫理會影響企業(yè)的環(huán)保技術創(chuàng)新行為REF_Ref1730\r\h[15]。Weaver等（1999）指出企業(yè)環(huán)境倫理正向影響著企業(yè)的主動性環(huán)境管理。Chen和Chang（2013）認為，企業(yè)環(huán)境倫理作為企業(yè)獨特的文化資源，對管理者的環(huán)境決策有直接和間接的影響作用REF_Ref91\r\h[6]。國內學者黃俊等（2011）研究發(fā)現(xiàn)較高的企業(yè)環(huán)境倫理能夠提升企業(yè)的主動性環(huán)境管理REF_Ref1819\r\h[16]。姜雨峰等（2014）以綠色產品/過程創(chuàng)新為中介變量，研究了企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響關系，結果發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理正向作用于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，綠色產品/過程創(chuàng)新在兩者之間均發(fā)揮了部分的中介效應REF_Ref1864\r\h[17]。潘楚林（2016）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響作用REF_Ref1920\r\h[18]。企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)績效的影響。Chen（2006）通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)經濟績效具有長期促進作用REF_Ref2671\r\h[19]。Chang（2011）認為，企業(yè)環(huán)境倫理作為企業(yè)關于環(huán)保價值觀的關鍵資源，對企業(yè)實施綠色行為，迎合經濟社會低碳發(fā)展具有重要意義REF_Ref819\r\h[10]。Chen和Chang（2013）研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境倫理的價值觀，會使企業(yè)主動降低廢污染物及廢棄物的排出，既滿足了政府法律法規(guī)的相關標準，也利用環(huán)境管理為企業(yè)構建了競爭壁壘，給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢REF_Ref91\r\h[6]。國內學者田虹等（2015）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理正向作用于企業(yè)的綠色創(chuàng)新績效REF_Ref2909\r\h[20]。馬力和馬美雙（2018）發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理可以提高新創(chuàng)科技型企業(yè)的競爭優(yōu)勢REF_Ref2968\r\h[21]。楊栩等（2018）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理與綠色成長績效之間存在倒U型的關系REF_Ref1577\r\h[14]。1.3綠色雙元創(chuàng)新的研究綜述1.3.1雙元創(chuàng)新理論學者Duncan（1976）首次提出“雙元性組織”的觀點，認為這類組織同時具備利用和探索兩種不同的能力，就此引發(fā)了學術界對于組織雙元性的探討REF_Ref3193\r\h[22]。March（1991）將雙元思維引入組織學習，并探討了組織學習過程中的探索和利用兩種學習方式REF_Ref3233\r\h[23]。Tushman和O'Reilly（1996）基于雙元性組織的概念，提出組織應同時發(fā)展利用和探索兩種能力，其中，利用能力是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上利用現(xiàn)有知識與技術資源的能力，探索能力是指企業(yè)在新興市場上開發(fā)新知識、新技術的能力REF_Ref3311\r\h[24]。隨著雙元理論的發(fā)展，雙元思想開始出現(xiàn)在有關創(chuàng)新的研究領域。Benner&Tushman（2003）將雙元理論引進了創(chuàng)新的領域，并定義了利用式與探索式創(chuàng)新，其中，探索式創(chuàng)新是指企業(yè)為滿足新市場和潛在顧客的需求，探索不同于現(xiàn)有知識體系的新知識與技術，研發(fā)新產品或新服務，以吸引潛在顧客群體；利用式創(chuàng)新是指企業(yè)為了迎合當前市場和消費者的需求，通過利用現(xiàn)有的知識與技術資源，不斷改進或完善現(xiàn)有的產品/服務，以鞏固和擴大企業(yè)當前的市場和顧客群體（Danneels，2002）REF_Ref3722\r\h[26]。由此，學術界開始了對雙元創(chuàng)新的研究REF_Ref3494\r\h[25]。學者們對雙元創(chuàng)新理論有著不同的見解。有學者認為這兩種創(chuàng)新方式并不相同，在組織內要同時實現(xiàn)二者的協(xié)調并不現(xiàn)實（Gupta等，2006；O'Reilly&Tushman,2013）REF_Ref3846\r\h[27]REF_Ref3856\r\h[28]。而另外一些學者則認為組織要同時協(xié)調開展這兩種創(chuàng)新，可以通過時間和組織結構上的配置得以實現(xiàn)（鄧少軍和芮明杰，2013；周俊和薛求知，2014）REF_Ref5081\r\h[29]REF_Ref5097\r\h[30]?，F(xiàn)有研究結果表明，與單一式創(chuàng)新相比，實施雙元性創(chuàng)新能夠幫助組織持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期成功。基于雙元創(chuàng)新理論，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)既要滿足現(xiàn)有顧客和市場的需求，開展改進現(xiàn)有產品或服務的利用創(chuàng)新，也需要滿足潛在顧客或市場的需求，進行拓展市場、開發(fā)新技術的探索創(chuàng)新。因此，雙元創(chuàng)新就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，要同時關注兩種創(chuàng)新模式，不能顧此失彼（Yangetal.，2015）REF_Ref5153\r\h[31]。綜上，雙元創(chuàng)新理論為本文綠色雙元創(chuàng)新的概念及維度劃分提供了理論支撐。1.3.2綠色雙元創(chuàng)新的概念（1）綠色創(chuàng)新的概念近年來，環(huán)境創(chuàng)新不僅在工業(yè)和商業(yè)活動中得到了重視，在學術界也受到了諸多學者的關注。針對這一研究，學者們基于不同的視角提出了諸多與環(huán)保相關的創(chuàng)新術語，其中“綠色創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和可持續(xù)創(chuàng)新”較為常見。在深刻理解綠色創(chuàng)新之前，需要先對比了解綠色創(chuàng)新以及其他相似概念。從環(huán)境經濟學的角度出發(fā)，Kemp等（2010）學者提出環(huán)境創(chuàng)新不僅指能降低環(huán)境污染的新產品，還包括新工藝、新技術以及新系統(tǒng)REF_Ref5296\r\h[32]。從生態(tài)經濟學角度出發(fā)，F(xiàn)ussler（1996）將生態(tài)創(chuàng)新定義為：在滿足顧客的消費需求的同時又能減弱對環(huán)境損害的新產品或服務REF_Ref5385\r\h[33]。Charter（2007）認為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新是將社會、經濟、環(huán)境問題整合融入企業(yè)運營體系全過程的創(chuàng)新REF_Ref5447\r\h[34]。從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，F(xiàn)ussler和James（1996）最先提出了“綠色創(chuàng)新”的概念，他們認為綠色創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造出既能降低對環(huán)境的影響又能使企業(yè)獲利的新產品或新工藝REF_Ref5385\r\h[33]。Chen等(2006)指出綠色創(chuàng)新是與綠色產品/生產流程有關的軟硬件創(chuàng)新REF_Ref2671\r\h[19]。Mert等（2018）認為綠色創(chuàng)新是企業(yè)為了環(huán)保的目標，減少產品在生命周期內的生態(tài)足跡而進行的創(chuàng)新REF_Ref5861\r\h[35]。李海萍等（2005）提出綠色創(chuàng)新是企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新經濟效益，開展節(jié)約能源、生態(tài)設計等創(chuàng)新活動REF_Ref5907\r\h[36]。雖然四種創(chuàng)新概念在描述上稍有差異，但所關注的內容都包含經濟、社會和環(huán)境，并涵蓋了綠色目標、創(chuàng)新內容等因素。中國學者可能更偏向使用綠色創(chuàng)新，他們認為綠色創(chuàng)新在應對環(huán)境挑戰(zhàn)方面，更具有豐富性。（2）綠色雙元創(chuàng)新的概念基于雙元創(chuàng)新理論，有學者在研究綠色創(chuàng)新的過程中將“雙元創(chuàng)新”的思維引入到綠色創(chuàng)新的思想中，認為綠色創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一種，也可按照雙元創(chuàng)新理論來界定綠色創(chuàng)新的概念及維度（曹翠珍，2015；Roscoe&Cousins，2016）REF_Ref6051\r\h[37]REF_Ref7076\r\h[38]。畢克新和申楠（2016）指出，綠色創(chuàng)新的本質是在探索和應用新綠色知識的基礎上，不斷改進綠色生產流程和創(chuàng)造新型的綠色產品，以形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的績效REF_Ref6109\r\h[39]。因此，本文基于雙元創(chuàng)新理論，來研究企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為，并采用曹翠珍（2015）學者的觀點，界定綠色雙元創(chuàng)新的概念，即企業(yè)在利用現(xiàn)有知識和技術滿足現(xiàn)有市場的綠色需求時，也要不斷挖掘新知識和技術，創(chuàng)造新的綠色產品或服務，以滿足新型綠色市場的需求REF_Ref6051\r\h[37]。1.3.3綠色雙元創(chuàng)新的維度（1）綠色創(chuàng)新的維度關于綠色創(chuàng)新的劃分維度，不同的學者有不同的理解。依據(jù)創(chuàng)新對象和內容的不同，Rennings（2000）與Clayton等（2014）通過研究，從綠色產品與綠色工藝兩個方面重新解釋了綠色創(chuàng)新，將其劃分為了這兩個維度REF_Ref6269\r\h[40]REF_Ref6312\r\h[41]。Chen（2006）與Chang（2011）等學者將綠色創(chuàng)新分為兩個維度：綠色產品創(chuàng)新與綠色流程創(chuàng)新REF_Ref2671\r\h[19]REF_Ref819\r\h[10]。伊晟等（2016）認為綠色創(chuàng)新包括與環(huán)保相關的流程創(chuàng)新與產品創(chuàng)新REF_Ref6583\r\h[42]。為了更加完整闡釋綠色創(chuàng)新，學者們又進行了三維度劃分。Chen（2008）將綠色創(chuàng)新分成了三個維度：綠色產品、綠色流程及綠色管理創(chuàng)新REF_Ref6642\r\h[43]。依據(jù)創(chuàng)新的主動程度分類，Chen（2016）、Rexhauser和Rammer（2014）等學者認為綠色創(chuàng)新可分成被動式綠色創(chuàng)新與主動式綠色創(chuàng)新兩種REF_Ref6697\r\h[44]REF_Ref6756\r\h[45]。同樣地，Moon（2008）也將綠色創(chuàng)新分成了兩類：積極型綠色創(chuàng)新與響應型綠色創(chuàng)新REF_Ref6808\r\h[46]。（2）綠色雙元創(chuàng)新的維度近些年，不少學者在研究綠色創(chuàng)新的過程中，引用了雙元創(chuàng)新理論，認為綠色創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一種，勢必也遵循其劃分標準，將綠色創(chuàng)新分為了利用式綠色創(chuàng)新與探索式綠色創(chuàng)新（曹翠珍，2015）REF_Ref6051\r\h[37]。即依據(jù)創(chuàng)新強度的不同，以Machiba（2010）、Roscoe和Cousins（2016）為代表的幾位學者，將綠色創(chuàng)新分為探索式綠色創(chuàng)新與漸進式綠色創(chuàng)新REF_Ref7057\r\h[47]REF_Ref7076\r\h[38]。其中，漸進式綠色創(chuàng)新是企業(yè)采用循序漸進的方式，小幅度地改進現(xiàn)有的技術產品或服務；探索式綠色創(chuàng)新則是完全打破原有產品或技術的創(chuàng)新思路，研發(fā)并采取全新的綠色創(chuàng)新模式。相對于漸進式綠色創(chuàng)新，探索式綠色創(chuàng)新是根植于企業(yè)核心業(yè)務或結構中，尋求替換現(xiàn)有組件或全部系統(tǒng)的新思維，以實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益最優(yōu)解（Rosecoe&Cousins，2016）REF_Ref7076\r\h[38]。馮嬌龍（2018）在此基礎上進一步分析，將綠色創(chuàng)新又分為了平衡式綠色創(chuàng)新與協(xié)同式綠色創(chuàng)新兩個維度REF_Ref7184\r\h[48]。綜上，對綠色創(chuàng)新維度的劃分存在著多種劃分標準，不論哪種類型的維度劃分，都涵蓋了“綠色”與“創(chuàng)新”兩方面的內容。但本文的研究目的是探討企業(yè)環(huán)境倫理會引起企業(yè)實施哪些綠色創(chuàng)新行為，相對更側重的是利用現(xiàn)有知識和技術資源，還是開發(fā)全新知識和技術資源去開展創(chuàng)新行為，因此借鑒雙元創(chuàng)新的分維方法，按照綠色創(chuàng)新強度的不同，將綠色創(chuàng)新分為利用式與探索式兩個維度。利用式綠色創(chuàng)新是指企業(yè)為了滿足當前顧客需求和市場需求，以當前的資源與能力儲備為基點，對現(xiàn)有綠色技術進行改善升級，以提供給原有消費者更滿意的綠色產品與服務的創(chuàng)新行為。利用式綠色創(chuàng)新重視延伸現(xiàn)有綠色的知識和技術，強調開發(fā)和利用現(xiàn)有的知識技術資源，具有創(chuàng)新速度快、成本低和風險小等特點。探索式綠色創(chuàng)新是指在新興市場上為了滿足潛在顧客的需要和市場需求，不斷探索和學習新知識與技術，創(chuàng)造新產品或服務的創(chuàng)新行為。探索式綠色創(chuàng)新更偏向挖掘新知識、技術，開發(fā)新型綠色產品或服務等，具有在短期內難以被模仿和超越的差異化優(yōu)勢。1.3.4綠色雙元創(chuàng)新的相關研究通過梳理文獻發(fā)現(xiàn)，關于綠色雙元創(chuàng)新的研究主要集中在驅動因素和結果導向兩方面。一方面是綠色雙元創(chuàng)新的驅動因素研究。關于綠色雙元創(chuàng)新的驅動因素主要有內部和外部因素兩方面的影響。內部因素主要包括企業(yè)的文化（Chen，2008）、戰(zhàn)略（Mengucetal.，2010）、及組織內部的資源與能力等（Horbachetal.，2012）REF_Ref6642\r\h[43]REF_Ref7390\r\h[49]REF_Ref7719\r\h[50]。高林林（2019）研究發(fā)現(xiàn)綠色組織認同正向影響綠色雙元創(chuàng)新REF_Ref8000\r\h[51]。也有學者研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的綠色知識管理能力有利于促使企業(yè)開展綠色雙元創(chuàng)新（張啟堯，2016）REF_Ref8033\r\h[52]。Lin和Chen（2017）研究發(fā)現(xiàn)，與外部驅動力相比，組織自身的環(huán)境保護意識和綠色文化更能顯著作用于綠色創(chuàng)新REF_Ref7932\r\h[53]。對于外部的驅動因素研究，主要從制度理論和利益相關者理論的角度展開的。制度理論下，制度壓力被認為是企業(yè)實施綠色創(chuàng)新的主要驅動力（Delmas，2002）REF_Ref8092\r\h[54]；其中，規(guī)制壓力、規(guī)范壓力和模仿壓力分別源自政府、客戶與競爭者（Li&Ding，2013；李怡娜等，2011）REF_Ref8180\r\h[55]REF_Ref8193\r\h[56]。此外，政府對環(huán)保的態(tài)度在某種程度上決定了企業(yè)是否會進行綠色創(chuàng)新（劉章生等，2017）REF_Ref8222\r\h[57]。從利益相關者理論出發(fā)，現(xiàn)有研究主要集中在探討利益相關者壓力對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響作用（Dacinetal.，2002）REF_Ref8310\r\h[58]。另一方面是綠色雙元創(chuàng)新的結果導向研究。針對此方面，現(xiàn)有研究可大致分為兩種。第一種是綠色雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響。Javier等（2015）指出企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為可以為企業(yè)贏得大量的市場份額，增加企業(yè)的營業(yè)收入REF_Ref10296\r\h[59]。Chan等（2016）研究發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新不僅能為企業(yè)節(jié)省成本，也可以提升企業(yè)的盈利能力，進而提高企業(yè)績效REF_Ref10436\r\h[60]。薛捷（2017）通過以268家綠色企業(yè)的調查對象，探究綠色雙元創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的作用關系，結果表明綠色探索與綠色利用都有利于提升綠色企業(yè)的創(chuàng)新績效REF_Ref10511\r\h[61]。張啟堯（2016）也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的綠色雙元創(chuàng)新正向作用于企業(yè)績效REF_Ref8033\r\h[52]。但也有其他學者提出了不同意見，認為如果企業(yè)被動消極接受環(huán)保要求，綠色創(chuàng)新可能并不會提高企業(yè)績效（Zhuet.al.，2005）REF_Ref10619\r\h[62]。第二種是綠色雙元創(chuàng)新對競爭優(yōu)勢的影響。多數(shù)的實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢（Eiadat等，2008）REF_Ref10658\r\h[63]。曹翠珍（2015）研究了資源型企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的影響關系，發(fā)現(xiàn)綠色雙元創(chuàng)新對資源型企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有顯著地正向作用REF_Ref6051\r\h[37]。仝秀君（2019）研究了高管環(huán)保意識、綠色雙元創(chuàng)新與持續(xù)競爭優(yōu)勢三者間的作用機理，發(fā)現(xiàn)綠色雙元創(chuàng)新有利于企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的提高，但探索式綠色創(chuàng)新的影響作用更大一些REF_Ref10753\r\h[64]。王娟茹（2020）以221家制造行業(yè)的企業(yè)為研究樣本，實證探究了綠色雙元創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關系，結果發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以通過開展利用式綠色創(chuàng)新與探索式綠色創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術、客戶與財務優(yōu)勢REF_Ref10805\r\h[65]。1.4可持續(xù)發(fā)展績效的研究綜述1.4.1可持續(xù)發(fā)展績效的概念目前，可持續(xù)績效的概念方面，國內外研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的學者較多，但一直沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)可持續(xù)績效概念。不同學者基于不同視角對企業(yè)可持續(xù)績效進行了研究。Ronald(2000)提出，評估企業(yè)的績效應該考慮企業(yè)在經濟、環(huán)境和社會三個方面的表現(xiàn)，企業(yè)不僅要向社會公眾公布經濟業(yè)績，也應當公布環(huán)境和社會責任的相關報告REF_Ref11279\r\h[66]。Salzmann(2004)認為從長遠來看，企業(yè)只有從環(huán)境、社會和利潤等多方面考慮才能夠創(chuàng)造更多的商業(yè)價值REF_Ref11367\r\h[67]。Bansal（2005）提出可持續(xù)發(fā)展是指要企業(yè)增強滿足盈利、社會和環(huán)境需求的能力，以穩(wěn)定企業(yè)的長期經濟、社會與環(huán)境績效REF_Ref11419\r\h[68]。Ahmad(2015)提出，企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢既要考慮企業(yè)經濟收益的可持續(xù)性，也不能忽視企業(yè)社會及環(huán)境效益的可持續(xù)性REF_Ref11468\r\h[69]。國內學者關于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的研究，大多都從可持續(xù)發(fā)展的框架下建立關于企業(yè)的經濟績效、社會績效和環(huán)境績效的單個或者綜合評價模式。張軍擴(2019)認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要協(xié)調促進企業(yè)的經濟、社會和生態(tài)三者的共同提升，只追求經濟增長而忽略生態(tài)環(huán)境都是不可持續(xù)的發(fā)展REF_Ref11517\r\h[70]。綜上，本文將可持續(xù)發(fā)展定義為:企業(yè)在尋求可持續(xù)發(fā)展的目標時，既要考慮短期的經濟利益和市場擴大化，也要考慮長期持續(xù)的經濟效益，且企業(yè)在獲取經濟效益的同時，也實現(xiàn)了社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效就是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的衡量，即企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的水平下所能實現(xiàn)的經濟績效、社會績效和環(huán)境績效。1.4.2可持續(xù)發(fā)展績效的評價體系近年來，國內外學者一直在關注如何來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，關于企業(yè)可持續(xù)績效的評價體系研究，主要從定量和定性的兩個角度展開探討。在定量研究方面，國際權威學者Elkington(1998)最早提出了“三重底線”的責任觀念，即考核企業(yè)績效要從企業(yè)的財務報告、環(huán)境表現(xiàn)及社會表現(xiàn)報告三個要素進行考察REF_Ref12304\r\h[71]。道瓊斯公司（1999）推出的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI)，也指出考核企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，要考慮經濟、社會和環(huán)境的共同表現(xiàn)。Ortrud和Felix（2013）認為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的指標存在多方面內容，不僅是資產規(guī)模和結構、資本的聚集程度、研發(fā)創(chuàng)新的投入，還有潛在的競爭對象實力強弱REF_Ref12579\r\h[72]。杜勝利（1999）基于平衡計分卡法，創(chuàng)建了一個包括內部業(yè)務流程、財務、顧客及學習與成長的四維度績效評價體系REF_Ref12357\r\h[73]。謝琨等（2009）將平衡計分卡與會計績效結合，采用企業(yè)的經濟、社會和環(huán)境三個指標的會計數(shù)據(jù)，衡量可持續(xù)發(fā)展績效REF_Ref12406\r\h[74]。武曉龍等（2016）從財務指標出發(fā)，構建了以經濟、社會和生態(tài)為主的可持續(xù)績效評價體系REF_Ref12673\r\h[76]。賴勤（2019）基于績效反饋理論，提出了一個評價可持續(xù)發(fā)展績效的新方法，即企業(yè)當前績效與歷史期望績效的差值，這一方法為管理者的決策提供了重要依據(jù)REF_Ref12716\r\h[77]。在定性研究方面，Cash（2003）等學者在研究中認為，企業(yè)家本身的戰(zhàn)略意識、企業(yè)文化對公眾的感染能力、維系客戶關系的能力以及企業(yè)的技術研發(fā)創(chuàng)新能力均可以體現(xiàn)出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的相關表現(xiàn)REF_Ref13019\r\h[78]。尹子民等人（2003）開發(fā)了可持續(xù)發(fā)展度指標法、相關圖及動態(tài)圖分析法，該方法主要通過制作相關分析圖及動態(tài)分析圖來評估可持續(xù)發(fā)展水平REF_Ref12484\r\h[75]。張燕紅（2014）提出了“三維績效”評價體系，包括創(chuàng)新、經濟及可持續(xù)發(fā)展績效REF_Ref13062\r\h[79]。王曉靈和雷妮（2019）從人力資源戰(zhàn)略管理角度構建了企業(yè)可持續(xù)績效評價體系，即經濟、文化、社會、生態(tài)四維度雙重視角的矩陣式評價體系REF_Ref13111\r\h[80]。商華和陳任飛（2018）將企業(yè)可持續(xù)績效界定為在可持續(xù)發(fā)展的框架下企業(yè)所能實現(xiàn)的經濟、社會與環(huán)境績效REF_Ref13160\r\h[81]。另外，李瑞雪等（2019）將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分為：技術創(chuàng)新維、經濟實力維、人力資源維、經營管理及市場適應能力維REF_Ref13202\r\h[82]?；谏鲜銎髽I(yè)可持續(xù)績效的相關文獻梳理，發(fā)現(xiàn)學者們對企業(yè)可持續(xù)績效的度量主要是從經濟、社會和環(huán)境三個維度展開，這對本文在指標測量方面具有一定的指導意義?；诖?，本文參考已有文獻，采用定性的方式對企業(yè)可持續(xù)績效進行衡量，并將變量的衡量指標分為經濟績效、社會績效和環(huán)境績效。1.4.3可持續(xù)發(fā)展績效的相關研究根據(jù)現(xiàn)有文獻資料，關于可持續(xù)發(fā)展績效的研究，多集中在分析驅動因素對可持續(xù)發(fā)展績效的影響，包括企業(yè)外部因素與企業(yè)內部因素。外部環(huán)境因素對可持續(xù)發(fā)展績效的影響?，F(xiàn)有研究探討了企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素對企業(yè)績效的影響關系，主要有市場環(huán)境、法律法規(guī)、顧客消費偏好及社會公眾等外部環(huán)境因素。Darnall（2007）認為環(huán)境規(guī)制越嚴格，企業(yè)環(huán)境治理成本支出可能性越大，環(huán)境管理成本增加了企業(yè)經營壓力，也會降低企業(yè)的經濟績效REF_Ref13362\r\h[83]。Batabyal（2000）發(fā)現(xiàn)利益相關者對企業(yè)的滿意程度越高，越能改善經營績效，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)健康發(fā)展REF_Ref13431\r\h[84]。Jury和Matteo（2014）發(fā)現(xiàn)投資者壓力及政府壓力正向作用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展REF_Ref13643\r\h[85]。Acemoglu等（2012）認為，環(huán)境規(guī)制的強制性命令，會促使企業(yè)開展技術創(chuàng)新行為，從而會形成一定的創(chuàng)新補償效應，且這種效應足夠彌補甚至超過綠色創(chuàng)新給生產成本和經營利潤率等帶來的消極影響，使企業(yè)獲得經濟績效和環(huán)境績效REF_Ref13715\r\h[86]。企業(yè)內部因素對可持續(xù)發(fā)展績效的影響。Veleva（2001）等人通過探究企業(yè)的創(chuàng)新機制、組織管理結構和企業(yè)成長三者間的作用機理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過不斷調整和優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新機制和組織結構，會提高企業(yè)的績效REF_Ref13904\r\h[87]。Chen（2006）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境倫理的價值觀對企業(yè)經濟績效具有長期促進作用REF_Ref2671\r\h[19]。Chan等（2016）研究發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新不僅能為企業(yè)節(jié)省成本，也可以提升企業(yè)的盈利能力，進而提高企業(yè)績效REF_Ref10436\r\h[60]。黎精明（2014）認為企業(yè)良好的文化氛圍可以提高員工的工作效率和積極性，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標REF_Ref196\r\h[88]。宋荊（2006）發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化積極影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展REF_Ref14002\r\h[89]。張長江等（2020）從文化與行為交互視角探究綠色文化與環(huán)境經營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的交互作用，通過對285家企業(yè)的調查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效受綠色文化和環(huán)境經營的正向影響REF_Ref14064\r\h[90]。1.5利益相關者壓力的研究綜述1.5.1利益相關者壓力的概念StanfordResearchInstitute（1963）最先提出利益相關者的概念，是指與企業(yè)生存發(fā)展有關聯(lián)的所有個體或群體。Freeman（1984）將利益相關者定義為與企業(yè)目標實現(xiàn)過程有關的任何個體和群體，且每個利益相關者的權利、義務、訴求和責任各不相同REF_Ref14675\r\h[91]。Savage等（1991）指出利益相關者是對企業(yè)進行風險投資的個人或群體REF_Ref14721\r\h[92]。MurilloLuna等（2008）認為利益相關者壓力是由于企業(yè)所能控制的資源和自身實力有限，且對外部宏觀環(huán)境的認知差異性，各方利益相關者的訴求不能全部得到滿足而產生的壓力REF_Ref14773\r\h[93]。Choi和Shepherd（2005）、衛(wèi)武等（2013）為代表的學者將利益相關者壓力理解為一種環(huán)境刺激，即利益相關者面對企業(yè)存在的某些問題或經營風險時，會通過不同渠道表達自己的訴求和期望，就會對企業(yè)形成一種改善行為的壓力和刺激，使企業(yè)遵守社會規(guī)范，改進治理結構REF_Ref14874\r\h[94]REF_Ref14907\r\h[95]。VazquezBrust等（2010）認為企業(yè)要認真處理來自利益相關者的環(huán)境壓力，鼓勵企業(yè)制定相關的信息反饋制度，以完善相互之間的溝通REF_Ref14985\r\h[96]。企業(yè)在發(fā)展過程中對能源的過度消耗及廢棄物的排放，嚴重危害著人類健康及自然環(huán)境，從而導致相關利益者們開始向企業(yè)施壓，要求企業(yè)必須承擔環(huán)境保護的責任，并進行環(huán)境管理。另外，現(xiàn)在利益相關者對企業(yè)的關注也從生產經營轉變成企業(yè)行為所產生的社會后果和環(huán)境后果，因此，企業(yè)在生產經營的過程中不得不重新審視利益相關者的要求，關注企業(yè)行為會對環(huán)境和社會所產生的影響，并開始實施綠色行為，履行保護環(huán)境的責任。綜合以上對利益相關者壓力的概述，本文進一步將利益相關者壓力界定為：企業(yè)內外部利益相關者針對企業(yè)生產經營中存在的問題或風險，通過各種渠道向企業(yè)表達的訴求和期望，促使企業(yè)實施綠色行為的外部壓力。1.5.2利益相關者壓力的維度目前，關于利益相關者壓力的維度劃分，學術界還沒有統(tǒng)一的觀點。Frederick等人（1988）以是否與企業(yè)存在市場交易關系為劃分標準，將其分成了：直接與間接利益相關者，其中，直接利益相關者有消費群體、投資者、供應商等；間接利益相關者有政府、社區(qū)、媒體和社會公眾等REF_Ref15315\r\h[97]。Henriques等（1999）將向企業(yè)施加環(huán)保壓力的利益相關群體分成四種：其一，環(huán)境監(jiān)管利益相關者，如：政府和客戶等；其二，社會利益相關者，如：社區(qū)和非政府環(huán)保組織等；其三：組織利益相關者，如：消費群體、企業(yè)雇員、投資者等；其四，媒體REF_Ref15358\r\h[98]。MurilloLuna等（2008）認為利益相關者壓力主要源于企業(yè)管理、內部經濟、外部社會、外部經濟及監(jiān)管壓力REF_Ref14773\r\h[93]。Wing-Hung等（2010）指出利益相關者壓力源自政府、社會及行業(yè)三個方面REF_Ref15557\r\h[99]。Egri等（2012）認為利益相關者壓力可分為兩種，主要利益相關者壓力來自企業(yè)雇員、來往供應商、投資者、消費群體、競爭者、企業(yè)管理者等；而社會利益相關者壓力來自社區(qū)組織、政府機構、相應法律法規(guī)和媒體REF_Ref15612\r\h[100]?；诖耍疚膶⒗嫦嚓P者壓力界定為企業(yè)能夠感知到來自當?shù)卣?、所在社區(qū)、消費群體、股東、企業(yè)內部員工、競爭對手、供應商及媒體八類利益相關者的環(huán)保壓力。1.5.3利益相關者壓力的相關研究目前，國內外學者對利益相關者壓力的研究，大多聚焦于利益相關者壓力對企業(yè)行為與企業(yè)績效的影響。利益相關者壓力對企業(yè)行為的影響。諸多研究認為利益相關者壓力是企業(yè)進行綠色創(chuàng)新行為的重要外部驅動。Lanoie等（2008）以歐盟4200多家工廠為研究對象開展了實證研究，結果表明環(huán)境監(jiān)管在一定程度上降低了企業(yè)各方面的成本消耗，激發(fā)了企業(yè)技術創(chuàng)新的動力REF_Ref15847\r\h[101]。Gregorowius等（2012）發(fā)現(xiàn)利益相關者環(huán)境壓力積極影響著企業(yè)主動采取環(huán)境戰(zhàn)略并進行環(huán)境管理的自我約束REF_Ref15952\r\h[102]。彭雪蓉等（2015）選取了江浙滬地區(qū)制造行業(yè)和服務行業(yè)的一百多家企業(yè)開展實證研究，發(fā)現(xiàn)利益相關者的環(huán)保導向可以促使企業(yè)開展自發(fā)的生態(tài)創(chuàng)新行為REF_Ref16047\r\h[103]。余偉等（2017）、馬富萍和茶娜（2012）以及聶愛云和何小鋼（2012）等均發(fā)現(xiàn)環(huán)保法規(guī)的監(jiān)管可以積極引導和激勵公司的綠色技術的創(chuàng)造REF_Ref16118\r\h[104]REF_Ref16145\r\h[105]REF_Ref16171\r\h[106]。曹國等（2014）以我國江蘇省小微企業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)來自社會利益相關者的環(huán)保壓力會促進企業(yè)實施綠色創(chuàng)新的行為REF_Ref16210\r\h[107]。利益相關者壓力對企業(yè)績效的影響。Marin（2014）基于意大利制造業(yè)開展實證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在環(huán)境監(jiān)管下可以通過綠色技術創(chuàng)新減少不必要的成本，提高企業(yè)利潤REF_Ref16582\r\h[108]。席寧等（2010）研究發(fā)現(xiàn)利益相關者的參與程度、協(xié)調程度及治理水平都正向影響著企業(yè)的財務績效REF_Ref16625\r\h[109]。李慧和唐曉瑩（2017）研究發(fā)現(xiàn)利益相關者導向正向作用于企業(yè)績效REF_Ref16674\r\h[110]。王妍（2017）研究發(fā)現(xiàn)利益相關者壓力會通過綠色供應鏈管理促進企業(yè)的經濟績效和社會績效REF_Ref16723\r\h[111]。管亞梅和陸靜嬌（2019）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)感知到的利益相關者壓力越強，越會推進企業(yè)樹立環(huán)境倫理的價值觀念，從而有利于企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的提升REF_Ref16772\r\h[112]。也有學者認為，當企業(yè)將內部與外部利益相關者壓力轉化為企業(yè)的價值觀和創(chuàng)新行為時，也有助于企業(yè)績效提升（Boiraletal.，2017；Vazquez&Liston，2010）REF_Ref16843\r\h[113]REF_Ref14985\r\h[96]。1.6文獻總結與述評本章回顧了企業(yè)環(huán)境倫理、綠色雙元創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展績效及利益相關者壓力的相關文獻，梳理了各變量概念界定、衡量維度以及相關研究成果。經過對相關文獻的梳理，可以發(fā)現(xiàn)：首先，現(xiàn)有研究對企業(yè)環(huán)境倫理的關注比較少，一般都是將企業(yè)環(huán)境倫理作為前置因素進行研究，一方面是對企業(yè)行為的影響方面，大多數(shù)學者都探討了企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)環(huán)境管理、環(huán)境戰(zhàn)略與決策、綠色技術創(chuàng)新等方面的影響；另一方面是對績效的影響，已有學者研究過企業(yè)環(huán)境倫理對企業(yè)競爭優(yōu)勢、經濟績效、企業(yè)績效與成長績效的影響。根據(jù)已有文獻可知，研究企業(yè)環(huán)境倫理對綠色創(chuàng)新的比較少，已有的研究也是將綠色創(chuàng)新劃分為綠色產品創(chuàng)新與綠色流程創(chuàng)新來分析兩者的關系，現(xiàn)有文獻尚缺乏企業(yè)環(huán)境倫理對綠色雙元創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展績效的研究。因此，本文重點關注企業(yè)環(huán)境倫理對綠色雙元創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展績效的影響。其次，以往研究雖然針對綠色創(chuàng)新的研究比較豐富，但多數(shù)研究都停留在對綠色產品創(chuàng)新與綠色流程創(chuàng)新這兩個維度，且目前關于綠色創(chuàng)新的前置變量與結果導向的研究，大多也以綠色產品創(chuàng)新與綠色流程創(chuàng)新兩個維度來進行研究。將雙元理論引入綠色創(chuàng)新的研究比較少，且對綠色雙元創(chuàng)新的前置變量研究，多集中在組織認同、高管認知、冗余資源和動態(tài)能力等方面，對綠色雙元創(chuàng)新的結果導向的研究，大多圍繞綠色創(chuàng)新績效，競爭優(yōu)勢等方面。當前，還沒有學者研究過企業(yè)環(huán)境倫理對綠色雙元創(chuàng)新的作用，以及綠色雙元創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的作用。再者，以往研究針對企業(yè)可持續(xù)績效的研究比較少，針對可持續(xù)績效的衡量指標也沒有統(tǒng)一的界定，學者們分別從定性和定量兩個角度對其進行衡量，已有研究多采用定量的方式，從財務指標、員工增長率和環(huán)保投入這幾個方面進行度量，而采用定性的方式來衡量可持續(xù)績效的研究，主要集中在分析驅動因素對企業(yè)單個績效的影響來解釋對可持續(xù)發(fā)展的影響，將可持續(xù)績效作為一個綜合性指標的研究較少。因此，本文將可持續(xù)發(fā)展績效分為經濟績效、社會績效和環(huán)境績效三個指標來衡量，研究企業(yè)環(huán)境倫理與綠色雙元創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展績效的直接或間接影響。最后，根據(jù)以往的研究，發(fā)現(xiàn)學者們對于利益相關者壓力的衡量指標沒有統(tǒng)一的劃分，但學者們普遍認同政府、社區(qū)、顧客、供應商、股東、員工、媒體等利益相關者會通過各種渠道向企業(yè)施加壓力，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經營行為。已有研究大多都將利益相關者壓力作為前置變量，研究其對企業(yè)環(huán)境管理和企業(yè)績效的影響，將利益相關者壓力作為調節(jié)變量來研究的比較少。因此，本文將利益相關者壓力作為調節(jié)變量，研究利益相關者壓力對企業(yè)環(huán)境倫理與企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新之間的調節(jié)作用。參考文獻StuartL.Hart.ANatural-Resource-BasedViewoftheFirm[J].TheAcademyofManagementReview,1995,20(4):986-1014.JayBarney.FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage[J].JournalofManagement,1991,17(1):99-120.BirgerWernerfelt.AResource-BasedViewoftheFirm[J].StrategicManagementJournal,1984,5(2):171-180.PaulShrivastava.EnvironmentalTechnologiesandCompetitiveAdvantage[J].StrategicManagementJournal,1995,16(S1):183-200.GaryR.Weaver,LindaKlebeTrevi?o,PhilipL.Cochran.IntegratedandDecoupledCorporateSocialPerformance:ManagementCommitments,ExternalPressures,andCorporateEthicsPractices[J].TheAcademyofManagementJournal,1999,42(5):539-552.ChenYu-Shan,ChangChing-Hsun.Utilizestructuralequationmodeling(SEM)toexploretheinfluenceofcorporateenvironmentalethics:themediationeffectofgreenhumancapital[J].Quality&Quantity,2013,47(1):79-95.AdamSmith,蔣自強譯.道德情操論[M].北京:商務印書館,1997.HowardR.Bowen,肖紅軍，王曉光等譯.商人的社會責任[M].北京:經濟管理出版社,2015.WhiteLT.Thehistoricrootsofourecologiccrisis[J].1967,155(37):1203-1207.ChangChing-Hsun.TheInfluenceofCorporateEnvironmentalEthicsonCompetitiveAdvantage:TheMediationRoleofGreenInnovation[J].JournalofBusinessEthics,2011,104(3):361-370.AhmedNU,MontagnoRV,FirenzeRJ.OrganizationPerformanceandEnvironmentalConsciousness：AnEmpiricalStudy[J].ManagementDecision,1998,36(2):57-62.PalmerClare,McShaneKatie,SandlerRonald.EnvironmentalEthics[J].AnnualReviewofEnvironmentandResources,2014,39:419-442.趙斌.企業(yè)倫理與社會責任[M].北京：機械工業(yè)出版社.楊栩,廖姍.環(huán)境倫理與新創(chuàng)企業(yè)綠色成長的倒U型關系研究[J].管理學報,2018,15(07):1040-1047.BodoBSchlegelmilch.Therelativeimportanceofethicalandenvironmentalscreening:implicationsforthemarketingofethicalinvestmentfunds[J].InternationalJournalofBankMarketing,1997,15(2)48-53.黃俊,陳揚,翟浩淼.企業(yè)環(huán)境倫理對于可持續(xù)發(fā)展績效的影響:主動性環(huán)境管理的前因和后果[J].經濟管理,2011,33(11):61-68.姜雨峰,田虹.綠色創(chuàng)新中介作用下的企業(yè)環(huán)境責任、企業(yè)環(huán)境倫理對競爭優(yōu)勢的影響[J].管理學報,2014,11(08):1191-1198.潘楚林,田虹.利益相關者壓力、企業(yè)環(huán)境倫理與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略[J].管理科學,2016,29(03):38-48.ChenYu-Shan,LaiShyh-Bao,WenChao-Tung.TheInfluenceofGreenInnovationPerformanceonCorporateAdvantageinTaiwan[J].JournalofBusinessEthics,2006,67(4):331-339.田虹,潘楚林.企業(yè)環(huán)境倫理對綠色創(chuàng)新績效的影響研究[J].西安交通大學學報(社會科學版),2015,35(03):32-39.馬力,馬美雙.企業(yè)倫理、綠色創(chuàng)業(yè)導向與競爭優(yōu)勢關系研究——以新創(chuàng)科技型企業(yè)為例[J].科技進步與對策,2018,35(03):80-86.DuncanRB.Theambidextrousorganization：designingambidextrousstructuresforinnovation[J]，ManagementofOrganizationDesign,1976:167-188.JamesGMarch.ExplorationandExploitationinOrganizationalLearning[J].OrganizationScience,1991,2(1):71-87.MichaelLTushman,CharlesAO'Reilly.AmbidextrousOrganizations:ManagingEvolutionaryandRevolutionaryChange[J].CaliforniaManagementReview,1996,38(4):8-29.MaryJBenner,MichaelLTushman.Exploitation,Exploration,andProcessManagement:TheProductivityDilemmaRevisited[J].TheAcademyofManagementReview,2003,28(2):238-256.ErwinDanneels.Thedynamicsofproductinnovationandfirmcompetences[J].StrategicManagementJournal,2002,23(12):1095-1121.AnilKGupta,KenGSmith,ChristinaEShalley.TheInterplaybetweenExplorationandExploitation[J].TheAcademyofManagementJournal,2006,49(4):693-706.O'ReillyCharlesA,TushmanMichaelL.Organizationalambidexterity:PastPresent,andFuture[J].AcademyofManagementPerspectives,2013,27(4):324-338.鄧少軍，芮明杰.高層管理者認知與企業(yè)雙元能力構建——基于浙江金信公司戰(zhàn)略轉型的案例研究[J].中國工業(yè)經濟,2013（11）：135-147.周俊，薛求知.組織雙元性的培育與效應:組織學習視角[J].科研管理,2014，35（02）：87-93.YangZhi,ZhouXuemin,ZhangPengcheng.Disciplineversuspassion:Collectivism,centralization,andambidextrousinnovation[J].AsiaPacificJournalofManagement,2015,32(3):745-769.KempR.Eco-innovation:Definition，measurementandopenresearchissues[J].EconomicPolitical,2010,27（3）:397-420.FusslerC,JamesP.DrivingEco-Innovation:ABreakthroughDisciplineforInnovationandSustainability[M].PitmanPublishing:London,UK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