精細(xì)化管理推進(jìn)計劃

精細(xì)化管理推進(jìn)計劃精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇一一、目標(biāo)通過精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。二、工作計劃1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度根據(jù)市場需求和產(chǎn)能情況，制定合理的生產(chǎn)計劃。優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。推行生產(chǎn)進(jìn)度可視化管理，提高生產(chǎn)過程的透明度。2.工藝流程與操作規(guī)范分析現(xiàn)有工藝流程，找出瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。制定詳細(xì)的操作規(guī)范，確保員工操作的準(zhǔn)確性和一致性。推行工藝紀(jì)律檢查制度，提高員工的工藝紀(jì)律意識。3.設(shè)備與工具管理建立設(shè)備與工具清單，明確設(shè)備的維護(hù)周期和保養(yǎng)要求。推行設(shè)備與工具的日常點檢制度，確保設(shè)備與工具的正常運行。對設(shè)備與工具進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命。4.質(zhì)量管理與控制建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。推行全員質(zhì)量管理理念，提高員工的質(zhì)量意識。對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題并持續(xù)改進(jìn)。三、時間安排第一季度：完成生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)的建立，推行生產(chǎn)進(jìn)度可視化管理。第二季度：優(yōu)化工藝流程和操作規(guī)范，推行工藝紀(jì)律檢查制度。第三季度：完成設(shè)備與工具清單的建立，推行日常點檢制度。第四季度：全面評估生產(chǎn)車間管理效果，持續(xù)優(yōu)化管理體系。四、評估與反饋1.收集員工對生產(chǎn)車間管理工作的反饋意見，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理工作。2.與其他部門保持密切溝通與合作，共同推動企業(yè)的整體發(fā)展。精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇二班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個角度進(jìn)行嘗試：一、人員管理的精細(xì)化在班組實施對員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點：1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一齊干好工作。二、工作安排的精細(xì)化合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預(yù)知潛力：1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。三、安全管理的精細(xì)化班組安全管理的精細(xì)化。重點資料在現(xiàn)場管理：1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。3、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。四、驗收考核精細(xì)化建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì)、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇三一、指導(dǎo)思想緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。三、基本原則按照集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃―月度計劃―周計劃―周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。四、工作目標(biāo)1.及時梳理規(guī)章制度按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。2.完善工作流程體系按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。4.完善崗位職責(zé)體系按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強(qiáng)職責(zé)分工。5.完善制度約束機(jī)制按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。6.完善考核評價體系按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。7.完善激勵機(jī)制體系按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇四一、指導(dǎo)思想：1.緊跟校長室工作思路，突出保障與服務(wù)意識，圍繞學(xué)?！稗k學(xué)宗旨”、“既定目標(biāo)”、“品牌戰(zhàn)略”、“管理理念”開展后勤工作。2.以后勤存在問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理，既確立服務(wù)意識，提升工作效率，又要強(qiáng)化經(jīng)營理念，開源節(jié)流，強(qiáng)化目標(biāo)的細(xì)化與管理。3.務(wù)實后勤管理流程：目標(biāo)、責(zé)任、監(jiān)管、考核、績效。二、重點工作：1.推進(jìn)務(wù)實的后勤管理流程①建立學(xué)校后勤服務(wù)微信平臺②建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。③規(guī)范后勤物資采購流程④完善維修報告響應(yīng)機(jī)制。2.完成學(xué)部中考、高考等后勤服務(wù)工作。3.落實學(xué)校西校區(qū)主要建筑物維修工程計劃。4.學(xué)校安全工作常抓不懈，針對特定時段、特定環(huán)境、特定崗位開展有效的安全防范工作。5.強(qiáng)化學(xué)校資產(chǎn)管理措施。三、每月主要工作：2月份：1.后勤員工到崗，安排開學(xué)前期工作，即環(huán)境整理、設(shè)備維修、物質(zhì)保障，切實做好學(xué)生報名到校、車輛安排、確保安全有序。2.完善各類管理制度，明確人員分工，制訂工作計劃。3.制訂相關(guān)措施，規(guī)范工作流程，新組建文正后勤服務(wù)微信平臺，更快、更好服務(wù)教學(xué)第一線。4.召開兩個會議：①后勤相關(guān)主管會議，主要是推進(jìn)務(wù)實管理措施，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。②召開全體后勤人員，主要是以問題為導(dǎo)向，落實責(zé)任與績效考核。5.建立節(jié)能降耗監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化到點；通報、量化各學(xué)部、行政樓、宿舍樓、食堂等部門每月用電用水用氣情況。6.核對住宿、代伙人數(shù)與繳費情況。7.校園綠化護(hù)養(yǎng)與補(bǔ)充。8.調(diào)研修建東西校區(qū)停車場。3月份：1.核對、托管行政樓各科室、宿舍、食堂等部門學(xué)校資產(chǎn)。2.綠化、亮化校園，相關(guān)路面修理。3.開展陪讀房安全宣傳周活動并開展學(xué)生防火逃生自救安全教育活動。4.配合校辦公室調(diào)研學(xué)部微機(jī)房升級改造后的使用情況。5.做好初三英語聽力考試、中考體育測試相關(guān)準(zhǔn)備。6.聯(lián)系博大公司對東校區(qū)小、初教學(xué)樓維修后存在問題的整改。7.住宿老師水電費繳費（2-3月份）。8.上報修建東西校區(qū)停車場預(yù)算報告。4月份：1.開展食品安全宣傳、督查周活動。2.召開春夏防火安全專題會。3.分批召開后勤人員會議，針對存在問題強(qiáng)化整改。4.有針對性對校園花草樹木進(jìn)行護(hù)理。5.后勤處對全校各班課桌凳使用與損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計。6.陪讀房安全大檢查，對存在問題進(jìn)行整改。5月份：1.根據(jù)校長室安排做好中考接待準(zhǔn)備。2.全校體育設(shè)施與器材檢查維修。3.強(qiáng)化宿舍管理，加強(qiáng)夜巡。4.進(jìn)行校舍全面檢查，疏通落水管道，重點防漏。5.校園綠化養(yǎng)護(hù)。6.電氣設(shè)備大檢查、大維修（重點是線路改造、空調(diào)維修）。7.住宿老師水電費收繳（4-5月份）。6月份：1.服從學(xué)校高考、中考工作安排，切實做好服務(wù)與保障。2.強(qiáng)化安全管理：①門衛(wèi)管理制度督查；②住宿學(xué)生就寢管理；③食品質(zhì)量與安全管理。3.校園環(huán)境檢查并徹底整理一次。4.學(xué)校資產(chǎn)清點、核對、上報。5.做好西校區(qū)校舍維修工作準(zhǔn)備，對校園全面檢查一次并上報暑期維修計劃。6.住宿老師水電費收繳（6月份），做好陪讀房退租工作。7.安排期末結(jié)束工作，上報工作小結(jié)，結(jié)清后勤人員薪酬。7-8月份：1.后勤人員結(jié)清薪酬，無關(guān)人員撤離校園，關(guān)閉校園相關(guān)區(qū)域的水電氣。2.落實暑假期間校園安保工作，重點是行政樓及二學(xué)部微機(jī)房。3.配合學(xué)部招生工作。4.根據(jù)校長室審批的維修計劃進(jìn)行暑假維修。5.調(diào)整部分后勤員工，簽訂用工合同。6.完成校長室布置的其他工作。精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇五一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹國家教育方針政策，秉持陶行知的生活教育思想，以“整全教育理論”為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)生發(fā)展規(guī)律，立足學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，向下扎根，向上生長，辦人民滿意的教育。為切實加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的管理和研究，推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化進(jìn)程，實現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)教育局要求，結(jié)合我校實際，特制定本方案。二、實施辦法（一）備課備好課是上好課的前提，是整個教學(xué)活動的首要環(huán)節(jié)。1.制訂學(xué)期教學(xué)工作計劃，學(xué)期教學(xué)工作計劃是整個學(xué)期進(jìn)行教學(xué)的依據(jù)，是全面完成教學(xué)任務(wù)的綱領(lǐng)，每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)，各年級各學(xué)科的任課教師都要制訂好學(xué)期教學(xué)工作計劃。2.采用電子集體備課和備課本手寫備課兩種方式。專職教師主教學(xué)科寫詳案（不少于2個頁面），兼任學(xué)科可酌情寫略案。3.擬采用個性化備課的老師，可以向教務(wù)處申請（一學(xué)期一申請），申請時提供詳細(xì)方案和樣稿，得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。過程檢查中發(fā)現(xiàn)違背“申請設(shè)計”或者連“規(guī)范化”都達(dá)不到的，立即恢復(fù)手寫備課。4.一課時一案，案后設(shè)反思環(huán)節(jié)，課后反思的語數(shù)英學(xué)科次數(shù)不少于總備課數(shù)的1/3，其它學(xué)科不少于1/2。反思可著眼課堂也可著眼當(dāng)堂作業(yè)反饋，形式不拘，應(yīng)多于30字。5.測試卷、導(dǎo)學(xué)案、練習(xí)卷、示范畫可以是備課的主要部分，但不能單獨充作備課。6.學(xué)校定期檢查教師備課數(shù)量和質(zhì)量，重在質(zhì)量，做好檢查書面記錄，學(xué)期末將結(jié)果如實記入教師業(yè)務(wù)檔案。7.強(qiáng)化集體備課。積極主動參加集體備課活動是專任教師的本分，集體備課由備課組長組織實施并主持記錄，每次活動設(shè)主備、主講，主備、主講人可以根據(jù)需要提前布置發(fā)言教師做好相關(guān)準(zhǔn)備，每位教師每學(xué)期不少于一次擔(dān)當(dāng)主備或主講。備課活動，專職主教學(xué)科教師每周1次，兼教學(xué)科的每兩周1次。8.提倡超前備課，必須有兩至三個課時的超前量。不得以“老腳本”充當(dāng)新教案，也不得以書本批注代替教案，更不得無教案上講臺。對各種參考資料可以借鑒，但不可照搬照抄。（二）上課上課是整個教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主陣地，上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師要在教學(xué)計劃規(guī)定的學(xué)時內(nèi)按課表上課，上足課時，提高課堂教學(xué)效益，保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。1.嚴(yán)格按課表上課。按時上、下課，不遲到，不拖堂；擅自停課，私自調(diào)課、代課、挪用課等，記為教學(xué)事故，因之造成學(xué)生傷害的，個人負(fù)全責(zé)；曠課按相關(guān)政策處置。2.努力做到功在課前，力在課上，篤求教學(xué)有效高效，追求上出孩子們喜歡的課，做受學(xué)生歡迎的老師。課前應(yīng)做好做足準(zhǔn)備，用好教學(xué)器具，合理使用教學(xué)媒體；中途不離開教室，手機(jī)不帶入課堂，課堂上不處理與教學(xué)無關(guān)的事；有專用教室和場地的課程，應(yīng)在相應(yīng)的場所進(jìn)行教學(xué)，注意不影響教學(xué)區(qū)室內(nèi)的課堂教學(xué)。3.提倡教學(xué)民主，師生平等。教師要關(guān)愛、善待學(xué)生，處理好嚴(yán)格要求與寬厚包容的度，處理問題能讓學(xué)生信服，能獲取家長信任，不體罰或變相體罰學(xué)生。4.因校內(nèi)校外活動或病事假影響正常上課的，要積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)安排好課務(wù)，報請批準(zhǔn)后方可離開，杜絕無人上課事故發(fā)生。因公影響課時課次的，憑相關(guān)“通知函件”至少提前一天報教務(wù)處批準(zhǔn)，調(diào)課的報知教務(wù)主任，需要安排代課的由教務(wù)處處置；因事請假，要提前填寫請假單，因病請假的，假前或假后憑“假條”辦理請假手續(xù)，事假或病假半天，報請教務(wù)主任處置，一天及一天以上報請校長室處置。因不遵守規(guī)定造成“空堂”的，記入個人業(yè)務(wù)檔案，學(xué)校不再對其安排外出活動；造成惡劣影響或?qū)е聦W(xué)生發(fā)生重大意外的，作教學(xué)事故處理，個人承擔(dān)全部責(zé)任，年終考核為不合格。5.教師要積極主動上公開課，錘煉教學(xué)技藝，提高教學(xué)技能，發(fā)揮示范作用。每學(xué)期不少于1節(jié)公開課。6.學(xué)校建立巡課制度，定期開展視導(dǎo)活動，對薄弱學(xué)科、薄弱班級的相關(guān)老師進(jìn)行跟蹤聽課，直到改進(jìn)為止。7.對于教學(xué)分工，安排的調(diào)課、代課等，教師有責(zé)任服從，并積極配合、承擔(dān)，確保正常的教學(xué)秩序。無故不服從或不到位，造成重大影響的，作教學(xué)事故處理，年終考核為不合格。（三）課堂與課后作業(yè)作業(yè)是課堂教學(xué)的延續(xù)，是鞏固和檢查教學(xué)效果的重要手段，是教學(xué)工作的一個重要組成部分，要十分重視作業(yè)的階段性、目的性、計劃生和針對性。1.控制課堂練習(xí)的量，當(dāng)堂訓(xùn)練時間不少于10分鐘，確保學(xué)生有足夠獨立自主的思考時間，杜絕滿堂灌、滿堂問、滿堂寫。2.課堂作業(yè)要隨堂安排，結(jié)合學(xué)科特點，一課時一作業(yè)，并保證“面”上的學(xué)生能在課內(nèi)完成，不拖拉至課后，杜絕若干節(jié)課之后才寫作業(yè)，集中作業(yè)，整節(jié)課作業(yè)。4.除使用補(bǔ)充習(xí)題、填圖冊、教科書作業(yè)外，結(jié)合學(xué)科特點，要注意有一定量的使用作業(yè)本獨立書寫的作業(yè)。5.要精心選擇習(xí)題，嚴(yán)把講義、練習(xí)印刷關(guān)，反對亂做題、濫做題，凡做必批，不能及時批改的不允許布置。講義印刷，屬學(xué)科組統(tǒng)一行為，由組長認(rèn)定，在文印室登記后方可進(jìn)行，杜絕個人、個班印制。6.同年級、同學(xué)科作業(yè)形式要相對統(tǒng)一。7.對于作業(yè)中暴露的問題，要及時分層指導(dǎo)、個別指導(dǎo)，通過面批面改，狠抓當(dāng)堂鞏固率。8.課外作業(yè)要控制總量，其中一、二年級原則上不留書面家庭作業(yè)，三至六年級不超過1小時。9.對于稟賦弱的學(xué)生，要增加針對指導(dǎo)、個別指導(dǎo)的時間、次數(shù)，在理解上下功夫。對于這部分學(xué)生，可視情況減少作業(yè)量，達(dá)到他們所能達(dá)到的程度即可，不能因指導(dǎo)而增加作業(yè)量。10.教師對布置的作業(yè)必須做到及時、規(guī)范批改，及時講評。學(xué)校要定期檢查教師作業(yè)批改情況，將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，并與評優(yōu)晉職掛鉤。（四）輔導(dǎo)輔導(dǎo)是課堂教學(xué)必要的補(bǔ)充，是貫徹因材施教原野的重要途徑，是實行分層次教學(xué)、提優(yōu)補(bǔ)差不可少的一環(huán)。1.老師要根據(jù)班級學(xué)生實際，制定提優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo)計劃，明確輔導(dǎo)任務(wù)，抓實輔導(dǎo)過程，確保輔導(dǎo)效果，切身提高班級推進(jìn)率。2.輔導(dǎo)可采用集體輔導(dǎo)、個別輔導(dǎo)、同學(xué)間互相幫助、組織學(xué)習(xí)小組等多種形式進(jìn)行，輔導(dǎo)必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記載。3.堅決杜絕有償輔導(dǎo)或有償家教。（五）檢測考試是對學(xué)生知識、能力的綜合檢查，是教學(xué)評價的重要手段之一，也是教學(xué)控制系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。1.遵照“五嚴(yán)”規(guī)定，文化科目每學(xué)期組織一次書面考試，在此前提下，任課教師可以根據(jù)教學(xué)需要，靈活安排隨堂性質(zhì)的調(diào)研檢測評估，及時準(zhǔn)確地了解學(xué)情，分析教學(xué)得失，改進(jìn)教學(xué)行為。2.考試、檢測后要及時做書面分析，用好數(shù)據(jù)，不搞排名，不允許公開學(xué)生成績。分析數(shù)據(jù)僅供教師掌握，嚴(yán)禁向?qū)W生、家長乃至社會公開及渲染。3.學(xué)校按學(xué)期計算班級教學(xué)推進(jìn)系數(shù)，記入教師業(yè)務(wù)檔案，納入年度績效考核。4.對檢測中發(fā)現(xiàn)的薄弱學(xué)科、薄弱班級，要及時剖析原因。是任教老師自身因素造成的薄弱，要進(jìn)行誡勉談話，限期整改，整改無效的調(diào)整工作崗位。（六）聽課1.教研組長、備課組長要經(jīng)常聽本年級組老師的課，及時與執(zhí)教老師溝通，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋。2.教學(xué)視導(dǎo)是教學(xué)管理的常態(tài)工作形式，教務(wù)處要組織好視導(dǎo)活動，視導(dǎo)情況要及時與老師交流，要形成文字分析報校領(lǐng)導(dǎo)。3.每學(xué)期的聽課，教師不少于15節(jié)，教研組長、備課組長及區(qū)教學(xué)骨干層次以上的教師不少于20節(jié)，教學(xué)校長、教導(dǎo)主任等中層領(lǐng)導(dǎo)不少于30節(jié)（含班會課2節(jié)），其中，一把手校長不少于40節(jié)（含班會課5節(jié)）。4.學(xué)科教師要撰寫聽課、評課感想或反思，每學(xué)期不少于4篇（每篇不少于300字）。學(xué)校定期開展交流、評比，結(jié)果記入業(yè)務(wù)檔案。（七）教研1.語數(shù)學(xué)科至少每周一次活動，其它學(xué)科至少每兩周一次活動。2.專任教師要全員參與學(xué)科教研活動，備課組長進(jìn)行跟蹤考核，建立臺賬，學(xué)校依此考核組長。3.區(qū)教學(xué)骨干以上教師要積極承擔(dān)各類教研活動任務(wù)，與青年教師結(jié)對幫扶，執(zhí)行學(xué)校“青藍(lán)工程”規(guī)定。5.教師要積極撰寫教研論文或經(jīng)驗總結(jié)，每學(xué)期不少于一篇（所教學(xué)科所教內(nèi)容，且不少于20__字），學(xué)校進(jìn)行評比，納入績效考核，記入業(yè)務(wù)檔案。6.學(xué)校制定校本研修方案，做到有計劃，有過程，有記錄，有效果。三、補(bǔ)充說明：1.關(guān)于教學(xué)事故，由學(xué)校組織認(rèn)定，屬實的，記入教師本人業(yè)務(wù)檔案，年度考核不得推薦為優(yōu)秀，不得參與各級表彰推薦，不得參加推薦職稱晉升，年度績效考核按規(guī)定處理，產(chǎn)生賠償?shù)挠蓚€人承擔(dān)；教學(xué)事故性質(zhì)惡劣，影響重大的，個人年終考核為不合格。2.關(guān)于對“有償家教、投訴舉報、學(xué)生傷害事故”等事件的處理，按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。3.未盡事宜由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。精細(xì)化管理推進(jìn)計劃篇六一、以“雙爭”為基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，努力提升“雙創(chuàng)”工作水平“雙創(chuàng)”工作是城市管理的重要抓手，必須始終放在工作首位，常抓不懈。今年我區(qū)“雙創(chuàng)”工作要以去年“會節(jié)”環(huán)境保障標(biāo)準(zhǔn)為起點，再加力度，全區(qū)“市容環(huán)境達(dá)標(biāo)街道”、“市民滿意路”優(yōu)秀率要達(dá)60%，全區(qū)“雙創(chuàng)”成績總評力爭進(jìn)入全市優(yōu)勝行列。一是要繼續(xù)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系街道制度，加強(qiáng)對全區(qū)“雙創(chuàng)”工作的督導(dǎo)。二是要進(jìn)一步完善健全“條塊結(jié)合、以塊為主、分級負(fù)責(zé)、區(qū)街聯(lián)動”的工作機(jī)制，強(qiáng)化街道在城市管理中的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)街道、社區(qū)自主治理環(huán)境的能力。三是結(jié)合我區(qū)實際，組織開展以街道、社區(qū)為主的爭創(chuàng)“市容環(huán)境優(yōu)勝管理社區(qū)”和“市容環(huán)境優(yōu)勝管理連通道”活動，努力調(diào)動街道、社區(qū)、轄區(qū)單位創(chuàng)建的積極性。四是建立完善檢查、考評體系，加強(qiáng)日常督察，做到周有通報、月有考評、季有獎懲、年有總評。二、以潔凈為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理按照精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格定人、定崗、定時、定責(zé)，加強(qiáng)路面環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理，確保每日垃圾掃凈、存好、運光，全面提升全區(qū)整體保潔水平。一是認(rèn)真做好新一輪道路承包、全員競爭上崗工作。二是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)技能、文明作業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理程度。三是提高環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平，增加機(jī)掃車輛，擴(kuò)大機(jī)掃面積。四是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，籌備新環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè)，在區(qū)內(nèi)新建垃圾轉(zhuǎn)運站一座，增設(shè)一批垃圾容器，有效解決垃圾擾民問題。五是加強(qiáng)公廁管理，做好公廁免費后的清洗保潔工作，確保衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)；新建、改建、維修公廁13座，其中新建1座，重建3座，改造、維修公廁9座。六是做好道路清洗工作，堅持“夜間洗路，白天壓塵”，做到黃線明、邊線清、道路見本色。七是做好區(qū)城管局清運清洗隊、水密車隊、道路隊的選址、搬遷和建設(shè)等工作。三、以嚴(yán)控為手段，明確責(zé)任，切實加大綜合整治違法建設(shè)工作力度今年違法建設(shè)管控工作堅持“突出重點，兼顧全面，查防并舉，打新拆舊”的工作思路，確保實現(xiàn)全年拆除違法建設(shè)5萬平方米，力爭6萬平方米目標(biāo)。一是堅持“四個機(jī)制”和“一個辦法”（巡查監(jiān)管機(jī)制、考評機(jī)制、獎懲機(jī)制、舉報機(jī)制和責(zé)任追究辦法），理順關(guān)系，強(qiáng)化區(qū)、街、社區(qū)責(zé)任。二是依托網(wǎng)格化管理平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化“及時發(fā)現(xiàn)、迅速處置、依法拆除”的工作措施。三是突出抓好三街五村、鐵路沿線、王家墩中央商務(wù)區(qū)等重點區(qū)域的違建控管，依法打擊新的違法建設(shè)，逐步減少歷史存量違法建設(shè)，堅決遏制違法搶建之風(fēng)。四、以示范為導(dǎo)向，勇爭一流，努力提升立面空間環(huán)境按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)建設(shè)、突出重點、形成特色的原則，繼續(xù)使用新工藝、新材料、新方法，不斷提高樓宇亮化、廣告、門面招牌整治工作水平，全面提升、優(yōu)化我區(qū)空間立面市容環(huán)境。一是繼續(xù)采用LED等節(jié)能、環(huán)保燈光發(fā)展樓宇亮化成果。中心商業(yè)街和核心景觀區(qū)的樓宇亮化建設(shè)，力求在創(chuàng)意、設(shè)計、效果上有新的突破。二是以“廣告招牌整治年”為契機(jī)，大力抓好門面招牌的整治。按照彰顯個性、突出特色的要求，結(jié)合景觀路、商業(yè)街區(qū)建設(shè)，繼續(xù)做好門面招牌示范路的整治與建設(shè)工作。三是抓好戶外廣告的監(jiān)控。倡導(dǎo)應(yīng)用新工藝新材料，提高戶外廣告檔次；開展戶外廣告普查，建立電子檔案；按照文明城市創(chuàng)建要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)公益廣告設(shè)置，實現(xiàn)不低于戶外廣告總數(shù)20%的目標(biāo)。五、以快速為標(biāo)桿，體現(xiàn)效率，進(jìn)一步做好城市專項管理工作一是深入推進(jìn)城市網(wǎng)格化數(shù)字管理。按照信息共建、資源共享、服務(wù)決策、有利調(diào)度的要求，進(jìn)一步加大城管網(wǎng)格化案件辦理力度。及時受理、解決、反饋城市網(wǎng)格化案件，提高網(wǎng)格化案件辦理質(zhì)量。對占道、牛皮癬等易發(fā)、多發(fā)問題在規(guī)定時限內(nèi)快速反應(yīng)、快速處置，網(wǎng)格化案件及時處置率為100%，辦結(jié)率達(dá)90%。二是認(rèn)真抓好“110聯(lián)動”工作。堅持群眾利益無小事的原則，認(rèn)真履行“有警必接、有難必幫、有險必救”的職責(zé)，確?！?10聯(lián)動”處置率100%，辦結(jié)率達(dá)80%。三是進(jìn)一步加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。嚴(yán)格道路臨時占用和挖掘管理。健全占道審批和路面挖掘?qū)徟鷻C(jī)制，嚴(yán)控新修道路的挖掘?qū)徟粓猿值缆吠诰驒z查通報制度，加強(qiáng)道路挖掘工程文明施工管理；加強(qiáng)全區(qū)道路養(yǎng)護(hù)工作，及時對道路坑凼進(jìn)行修補(bǔ)，主次干道維護(hù)完好率要達(dá)到95%以上。六、以長效為目標(biāo)，標(biāo)本兼治，切實加大城管綜合執(zhí)法工作力