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文檔簡介
倉庫員工的年終工作總結(jié)四篇倉庫員工的年終工作總結(jié)四篇
極其勞碌而又充實的一年又要過去了,一年的工作讓你有什么成長呢?何不一起來寫年終總結(jié)呢?但是你知道怎樣才能寫的好嗎?下面是倉庫員工的年終工作總結(jié)4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
倉庫員工的年終工作總結(jié)篇1
時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,透視即將過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到,工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺竿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;厥走^去,是為了更好地面對將來?,F(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點:
1我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的"客戶",又是為"客戶"供應(yīng)服務(wù)的個體??蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)受多了,對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期盼,這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心,來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿足!"質(zhì)量是生存"我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
2能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯消失。入庫準(zhǔn)時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的干凈。能真確把握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程,,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
4樂觀協(xié)作財務(wù)部和業(yè)務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避開了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點,做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性,真實性。
每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。
總之,XX年所做的工作,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的進(jìn)展前景盡一份力。
倉庫員工的年終工作總結(jié)篇2
回顧過去的20xx年,我們廣州倉庫本著“為公司做好管家”精神,取得了肯定的成果,但也存在不足的地方。
年內(nèi),由于公司的進(jìn)展改革,廣州倉庫從原來的800平方米擴展至超過1000平方米,部門人員也從原來的5人增加至7人(含CF卡管理員)。20xx年初,廣州倉庫管理員為4人,廣州倉庫800平方米,庫存設(shè)備達(dá)5200多臺,中大型設(shè)備(20寸以上的設(shè)備)也超過20xx臺,設(shè)備日均出入庫量超過270臺次,配件輔料也大量出入庫。在這種工作量大,工作難度高、人手不足的狀況下,廣州本部全體員工無怨無悔地加班加點,努力工作,同心協(xié)力地以仆人翁精神站好每一天崗。讓本部與各合作部門協(xié)作順當(dāng),關(guān)系融洽。8月,廣州倉庫也迎來了全城動員的互動時刻。倉庫從初期的800平方米擴展至1000余平方米。同是8月,因新同事不熟識流程,以及疏忽大意致使樣機的發(fā)貨錯誤,令廣州倉庫蒙羞,新同事也因事離職。廣州本部以此為鑒,仔細(xì)總結(jié)、吸取閱歷教訓(xùn),嚴(yán)格掌握出入庫流程,盡職盡責(zé)地做好監(jiān)管工作。
11月末,廣州倉庫未通過消防局檢查。在痛定思痛之下,倉庫選購了一系列消防物品(包括滅火器、滅火器箱、應(yīng)急燈、走火通道標(biāo)簽、嚴(yán)禁煙火標(biāo)簽等),完善了倉庫消防設(shè)施,同時廣州本部加強了對倉庫的各項平安巡查,大大降低了平安隱患。此外,本部與運營部共同檢視在庫物品,經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作了一系列的報廢及呆滯物品返總部的工作,令庫存空間大幅提升。新同事入職后,在老員工的帶動下樂觀開展工作,接近年關(guān),倉庫整理得較之前更為干凈、有條理,庫存物品數(shù)量清楚精確?????。年末盤點,財務(wù)抽盤的各項物品均賬實相符。
20xx年,廣州運營部將整合辦公(原運營部的工程安裝及設(shè)備修理與倉庫于同一辦公區(qū),其他于寫字樓辦公),為合理使用空間及便利管理,現(xiàn)擬將本部的202倉庫,201臨倉改為運營部辦公區(qū),同時運營部將把六樓的辦公用地讓出給倉庫。如此,廣州倉庫將面臨物料搬遷工作,借此契機,本部方案把倉庫作重新規(guī)劃,令倉庫的貨物擺放更科學(xué)規(guī)范,數(shù)據(jù)也更清楚。此也將是廣州倉庫20xx年的重要任務(wù)。互動屏工作持續(xù)進(jìn)行著,我們也將持續(xù)努力,把問題解決在發(fā)覺之前,使倉管工作更上一層樓。盼望在日新月異的當(dāng)下,廣州倉庫在總部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與公司共同進(jìn)步!
倉庫員工的年終工作總結(jié)篇3
一、協(xié)作車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作方案,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,準(zhǔn)時填寫相關(guān)的記錄;
2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,準(zhǔn)時填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清楚,可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報,改正。
二、協(xié)作GMP的認(rèn)證
1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場干凈,達(dá)到了帳、卡、物全都;
3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
三、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護(hù)工作;
2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
倉庫員工的年終工作總結(jié)篇4
20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年,在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉儲員工的共同努力下,集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升,現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作方案匯報如下:
一、倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析
1、集團(tuán)各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名狀況
2、各公司倉儲科入庫準(zhǔn)時率狀況:
由于入庫準(zhǔn)時率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份,各公司狀況詳見下表:
二、物資管理工作匯總
1、減員增效
20xx年倉儲部門共計人員241人,截止到20xx年年底,共精簡人員23人,20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召,截止20xx年年底,各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,共計精簡人員100人,目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。
2、實施倉庫工作效率對標(biāo)管理,提高倉儲工作效率
提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率,對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計,每月出具每個公司的入庫準(zhǔn)時率,各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%,入庫準(zhǔn)時率還在不斷的提高。
3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管
20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度,在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫,分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以
來,大大降低了企業(yè)庫存,削減了資金占壓,提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項,削減企業(yè)資金占壓3220萬元,并且代管物料種類還在逐步增加
4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善
NC系統(tǒng)實施后,依據(jù)倉儲部門的實際需求,倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補充,尤其是對一些數(shù)據(jù)報表,原來都是由人去整理、加工,后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組,對提出的報表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表,原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。
5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實施
倉儲人員精簡后,為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題,在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度,實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間,這個制度的實施緩解了集中時間點領(lǐng)料的缺點,這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作,使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不準(zhǔn)時影響到生產(chǎn)的正常運行。
6、統(tǒng)一實施新條碼管理,物料信息逐步完善
新的物料條碼信息更加完善,并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印,轉(zhuǎn)變了原來手工填寫卡片的模式,大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息,物資消失質(zhì)量問題,可以追溯到這個物資是那個部門提報的?是誰提報的?什么時間買的?是誰買的?買的誰的?質(zhì)保周期是多長時間?什么時間到的貨?什么時間入的庫?什么時間出的庫?呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),準(zhǔn)時追溯到責(zé)任人與廠家,實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。
三、工作重點與工作方向
1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能
(1)物料代管
取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單,供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補貨通知單,以便供應(yīng)商準(zhǔn)時補貨。
(2)物料基礎(chǔ)設(shè)置
目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料,對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生
產(chǎn)部門不允許提報選購方案,直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,物資與非物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。
(3)數(shù)據(jù)報表的完善
前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開發(fā),但是依據(jù)實際需求,還有一部分報表沒有開發(fā)完,一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。
2、加強二級庫管控
二級庫是xx集團(tuán)物料管理的一個頭痛的.問題,也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸,它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié),在去年的工作方案中已經(jīng)列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念,二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西,公司里還壓著幾年前的東西,有的都已經(jīng)放壞了。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用,而另一個部門還在提報方案,影響物資的科學(xué)流淌和安排。
3、連續(xù)推行以舊換新機制
目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制,20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化,在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。達(dá)到公司全部物資退下來后有形的物資肯定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實際狀況,可以分步驟實施,優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開頭推行。
4、逐步實施NC生產(chǎn)運營管理
在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù),要求選購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動,當(dāng)前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本,也就無法給選購供應(yīng)有使用數(shù)據(jù)支撐選購依據(jù)。實施NC生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資選購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及緣由分析、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。
5、加強人員培訓(xùn),提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)
在傳統(tǒng)觀念里,倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存,其實倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。下一步重點要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素養(yǎng),例如孝義**利用夜間8:00—10:00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學(xué)問,從網(wǎng)上搜集所收貨物的基礎(chǔ)學(xué)問并進(jìn)行匯總、學(xué)習(xí)考試。這是
非常好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。
6、加強對基建項目退庫物資管理,嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失
加強對基建項目方案提報、審核的監(jiān)督,避開因提報物料過剩造成的鋪
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