倉庫員工的年終工作總結(jié)四篇

倉庫員工的年終工作總結(jié)四篇倉庫員工的年終工作總結(jié)四篇

極其勞碌而又充實(shí)的一年又要過去了，一年的工作讓你有什么成長呢？何不一起來寫年終總結(jié)呢？但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是倉庫員工的年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫員工的年終工作總結(jié)篇1

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面對將來。現(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點(diǎn)：

1我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的"客戶"，又是為"客戶"供應(yīng)服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)受多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求,給我們一個機(jī)會還您一份滿足！"質(zhì)量是生存"我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真確把握產(chǎn)品的進(jìn),出,存的工作流程，,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

4樂觀協(xié)作財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性,真實(shí)性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

總之，XX年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉庫員工的年終工作總結(jié)篇2

回顧過去的20xx年，我們廣州倉庫本著“為公司做好管家”精神，取得了肯定的成果，但也存在不足的地方。

年內(nèi)，由于公司的進(jìn)展改革，廣州倉庫從原來的800平方米擴(kuò)展至超過1000平方米，部門人員也從原來的5人增加至7人（含CF卡管理員）。20xx年初，廣州倉庫管理員為4人，廣州倉庫800平方米，庫存設(shè)備達(dá)5200多臺，中大型設(shè)備（20寸以上的設(shè)備）也超過20xx臺，設(shè)備日均出入庫量超過270臺次，配件輔料也大量出入庫。在這種工作量大，工作難度高、人手不足的狀況下，廣州本部全體員工無怨無悔地加班加點(diǎn)，努力工作，同心協(xié)力地以仆人翁精神站好每一天崗。讓本部與各合作部門協(xié)作順當(dāng)，關(guān)系融洽。8月，廣州倉庫也迎來了全城動員的互動時刻。倉庫從初期的800平方米擴(kuò)展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟識流程，以及疏忽大意致使樣機(jī)的發(fā)貨錯誤，令廣州倉庫蒙羞，新同事也因事離職。廣州本部以此為鑒，仔細(xì)總結(jié)、吸取閱歷教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握出入庫流程，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)管工作。

11月末，廣州倉庫未通過消防局檢查。在痛定思痛之下，倉庫選購了一系列消防物品（包括滅火器、滅火器箱、應(yīng)急燈、走火通道標(biāo)簽、嚴(yán)禁煙火標(biāo)簽等），完善了倉庫消防設(shè)施，同時廣州本部加強(qiáng)了對倉庫的各項(xiàng)平安巡查，大大降低了平安隱患。此外，本部與運(yùn)營部共同檢視在庫物品，經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作了一系列的報廢及呆滯物品返總部的工作，令庫存空間大幅提升。新同事入職后，在老員工的帶動下樂觀開展工作，接近年關(guān)，倉庫整理得較之前更為干凈、有條理，庫存物品數(shù)量清楚精確?????。年末盤點(diǎn)，財務(wù)抽盤的各項(xiàng)物品均賬實(shí)相符。

20xx年，廣州運(yùn)營部將整合辦公（原運(yùn)營部的工程安裝及設(shè)備修理與倉庫于同一辦公區(qū)，其他于寫字樓辦公），為合理使用空間及便利管理，現(xiàn)擬將本部的202倉庫，201臨倉改為運(yùn)營部辦公區(qū)，同時運(yùn)營部將把六樓的辦公用地讓出給倉庫。如此，廣州倉庫將面臨物料搬遷工作，借此契機(jī)，本部方案把倉庫作重新規(guī)劃，令倉庫的貨物擺放更科學(xué)規(guī)范，數(shù)據(jù)也更清楚。此也將是廣州倉庫20xx年的重要任務(wù)。互動屏工作持續(xù)進(jìn)行著，我們也將持續(xù)努力，把問題解決在發(fā)覺之前，使倉管工作更上一層樓。盼望在日新月異的當(dāng)下，廣州倉庫在總部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與公司共同進(jìn)步！

倉庫員工的年終工作總結(jié)篇3

一、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作方案，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準(zhǔn)時填寫相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。

二、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，達(dá)到了帳、卡、物全都；

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

三、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

倉庫員工的年終工作總結(jié)篇4

20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉儲員工的共同努力下，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作方案匯報如下：

一、倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析

1、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名狀況

2、各公司倉儲科入庫準(zhǔn)時率狀況：

由于入庫準(zhǔn)時率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司狀況詳見下表：

二、物資管理工作匯總

1、減員增效

20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。

2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率

提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫準(zhǔn)時率，各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫準(zhǔn)時率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以

來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善

NC系統(tǒng)實(shí)施后，依據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施

倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實(shí)施緩解了集中時間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不準(zhǔn)時影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉(zhuǎn)變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資消失質(zhì)量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，準(zhǔn)時追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。

三、工作重點(diǎn)與工作方向

1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能

（1）物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商準(zhǔn)時補(bǔ)貨。

（2）物料基礎(chǔ)設(shè)置

目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生

產(chǎn)部門不允許提報選購方案，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，物資與非物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善

前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開發(fā)，但是依據(jù)實(shí)際需求，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強(qiáng)二級庫管控

二級庫是xx集團(tuán)物料管理的一個頭痛的.問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作方案中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報方案，影響物資的科學(xué)流淌和安排。

3、連續(xù)推行以舊換新機(jī)制

目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。達(dá)到公司全部物資退下來后有形的物資肯定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，可以分步驟實(shí)施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開頭推行。

4、逐步實(shí)施NC生產(chǎn)運(yùn)營管理

在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù)，要求選購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動，當(dāng)前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給選購供應(yīng)有使用數(shù)據(jù)支撐選購依據(jù)。實(shí)施NC生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資選購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及緣由分析、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)

在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作。下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素養(yǎng)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學(xué)問，從網(wǎng)上搜集所收貨物的基礎(chǔ)學(xué)問并進(jìn)行匯總、學(xué)習(xí)考試。這是

非常好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。

6、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失

加強(qiáng)對基建項(xiàng)目方案提報、審核的監(jiān)督，避開因提報物料過剩造成的鋪