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1.班組長基礎(chǔ)安全管理第三章
如何做好班組長01班組長如何開展基礎(chǔ)安全管理目錄02認(rèn)識班組管理關(guān)系03做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)班組長如何開展基礎(chǔ)安全管理01規(guī)定條款防治水部分第二百八十三條第三百零三條認(rèn)識班組管理關(guān)系02認(rèn)識班組管理關(guān)系班組管理的主體實(shí)施班組管理的人班組長副班組長行使班組管理職權(quán)的其他人員班組長是全面行使班組管理職權(quán)的人,其素質(zhì)高低和工作行為如何對班組管理工作成效影響很大。認(rèn)識班組管理關(guān)系剖析班組管理的本質(zhì),以此為思考,幫助同學(xué)們?nèi)蘸笸渡戆嘟M管理一線,提升班組基礎(chǔ)管理水平。認(rèn)識班組管理關(guān)系煤礦班組管理的客體是煤礦班組管理中需要加以管理的對象。工作人員生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工具生產(chǎn)中所需要的物料生產(chǎn)場所的環(huán)境操作方法工作流程管理制度班組文化人員素質(zhì)認(rèn)識班組管理關(guān)系
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織,是煤礦各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),其管理水平的高低、工作成效的好壞直接影響煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。認(rèn)識班組管理關(guān)系鞏固煤礦企業(yè)的管理根基搞好煤礦班組管理提升煤礦企業(yè)的管理水平提升煤礦企業(yè)的管理水平做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)03做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)01加強(qiáng)煤礦班組管理是確定煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
煤礦班組是
煤礦安全生產(chǎn)的基石做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)01加強(qiáng)煤礦班組管理是確定煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”加強(qiáng)班組管理確保煤礦的安全生產(chǎn)提高班組的管理水平做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)01加強(qiáng)煤礦班組管理是確定煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);煤礦的各級安全目標(biāo)分解到煤礦班組煤礦班組來保證實(shí)現(xiàn)做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)01加強(qiáng)煤礦班組管理是確定煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);煤礦班組是維護(hù)安全的第一道防線,也是最重要的一道防線,班組管理強(qiáng)則防線牢固,班組管理弱則防線薄弱。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)02加強(qiáng)煤礦班組管理是完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)的重要保證;煤礦的根本任務(wù)是采煤,因此完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)是煤礦生存和發(fā)展的根本。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)02加強(qiáng)煤礦班組管理是完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)的重要保證;
煤礦班組是開展生產(chǎn)活動挖掘生產(chǎn)潛力、保證煤炭質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本支出的直接組織者和執(zhí)行者。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)02加強(qiáng)煤礦班組管理是完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)的重要保證;加強(qiáng)煤礦班組管理激活煤礦班組的活力充分調(diào)動每個(gè)煤礦班組成員的積極性和創(chuàng)造力做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)03加強(qiáng)煤礦班組管理是提升煤礦整體管理水平的基石;煤礦企業(yè)要生存發(fā)展提升自身的整體管理水平不斷提高煤礦的生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)03加強(qiáng)煤礦班組管理是提升煤礦整體管理水平的基石;煤礦整體管理水平在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面堅(jiān)持深化改革、優(yōu)化決策、創(chuàng)新體制機(jī)制;筑牢煤礦基層管理工作的基石,依靠煤礦班組采取更加有效的工作方法和手段,通過提高班組工作質(zhì)量、優(yōu)化班組管理流程,進(jìn)一步提高班組管理水平,從而不斷加強(qiáng)煤礦自身建設(shè),促進(jìn)煤礦擁有更強(qiáng)的生命力和競爭力。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)04加強(qiáng)煤礦班組管理是堅(jiān)持以人為本、減少“三違”、構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。煤礦發(fā)展既要依賴于煤礦員工又要促進(jìn)煤礦員工發(fā)展做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)04加強(qiáng)煤礦班組管理是堅(jiān)持以人為本、減少“三違”、構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)04加強(qiáng)煤礦班組管理是堅(jiān)持以人為本、減少“三違”、構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律“三違”做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)04加強(qiáng)煤礦班組管理是堅(jiān)持以人為本、減少“三違”、構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。做好基礎(chǔ)安全管理的本質(zhì)04加強(qiáng)煤礦班組管理是堅(jiān)持以人為本、減少“三違”、構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦班組管理的重要性增強(qiáng)加強(qiáng)煤礦班組管理的緊迫感把煤礦班組變成生產(chǎn)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、生活上互助互援的勞動集體推動煤礦企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展2.班組長現(xiàn)場安全管理第三章
如何做好班組長01班組長如何開展現(xiàn)場安全管理目錄02班組長現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容03對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識班組長如何開展現(xiàn)場安全管理01規(guī)定條款煤礦班組管理是對煤礦班組的一種綜合管理運(yùn)用科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段對煤礦班組各要素進(jìn)行合理而有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)達(dá)到高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的班組現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容02生產(chǎn)作業(yè)管理煤礦班組的根本任務(wù)是組織人員進(jìn)行煤炭生產(chǎn),因此煤礦班組管理的首要任務(wù)是生產(chǎn)作業(yè)管理。生產(chǎn)作業(yè)管理充分準(zhǔn)備、合理組織,做好生產(chǎn)工藝技術(shù)文件和原材料的準(zhǔn)備工作等;科學(xué)分解、合理分配、周密計(jì)劃,不斷提高生產(chǎn)過程的科學(xué)組織水平,提高生產(chǎn)工作質(zhì)量,降低生產(chǎn)消耗,保證安全生產(chǎn);建立健全班組各項(xiàng)管理制度,優(yōu)化班組工作流程和方法,不斷提高班組管理的工作效率;通過促使工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化,做好班組生產(chǎn)作業(yè)的控制工作,努力實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效控制。生產(chǎn)技術(shù)管理煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)技術(shù)性要求很高的工作,因此生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦班組管理不可缺少的組成部分。生產(chǎn)作業(yè)管理做好合理組織生產(chǎn)的一切技術(shù)工作,建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序;在班組工作中不斷采用新技術(shù)、新工藝;不斷優(yōu)化班組的生產(chǎn)工藝;促使班組人員切實(shí)掌握好相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保障生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。重視新技術(shù)、新方法的應(yīng)用,充分調(diào)動班組人員鉆研技術(shù)、創(chuàng)造革新的積極性;促使班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)工藝流程及操作方法;設(shè)備和工具管理設(shè)備管理操作規(guī)范管理消耗管理設(shè)備和工具管理認(rèn)真執(zhí)行煤礦設(shè)備和工具管理的有關(guān)制度;控制班組設(shè)備和工具消耗與儲備定額,做好設(shè)備和工具計(jì)劃的編制與檢查;搞好設(shè)備和工具的使用、維護(hù)與保養(yǎng);促使每位班組成員都能嚴(yán)格按照設(shè)備和工具的操作規(guī)程、工藝流程等使用設(shè)備和工具,認(rèn)真保管設(shè)備和工具,做到賬、卡、物相符;在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),努力降低設(shè)備和工具的消耗,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高效益的目的。班組人員管理
煤礦班組是由班組成員構(gòu)成的,煤礦班組的工作也是由班組成員去完成的,因此煤礦班組管理離不開對其班組人員的管理。班組人員管理安全教育操作規(guī)范工藝流程設(shè)備使用新技術(shù)變革班組人員管理以人為本,抓好安全生產(chǎn)。對班組人員進(jìn)行科學(xué)的考評與激勵(lì),不斷提高班組人員的工作積極性等。認(rèn)識班組人員的特點(diǎn),合理安排和使用班組人員,努力做到人盡其才;對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識03對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展證明,管理在提高組織的勞動生產(chǎn)率、節(jié)約生產(chǎn)成本、保障生產(chǎn)安全等方面都發(fā)揮非常重要的作用。對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識煤礦班組管理煤礦管理好壞高低對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識人員組織時(shí)間安排質(zhì)量要求任務(wù)分工工具材料準(zhǔn)備班組管理:是指為了實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)所進(jìn)行的班組計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等各種管理活動。對班組長現(xiàn)場管理的認(rèn)識班組管理的目的:是對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織,充分發(fā)揮班組人員的主觀能動性和積極性,通過班組人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行,產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到保質(zhì)、保量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),促使班組和班組人員的共同發(fā)展。3.班組長如何做好崗位管理第一章
如何做好班組長01崗位管理目錄02班組長如何做好崗位管理03管理案例04課程小結(jié)崗位管理01崗位管理同學(xué)們,本次課我們結(jié)合一個(gè)管理案例,來談一下班組長如何做好崗位管理。崗位管理管理就是通過綜合運(yùn)用人力資源和其他資源,以有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。從如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度出發(fā),管理是一個(gè)由四大職能所構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。班組長如何做好崗位管理02班組長如何做好崗位管理運(yùn)用科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段對煤礦班組各要素進(jìn)行合理而有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)
從而達(dá)到高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的班組長如何做好崗位管理計(jì)劃工作確立目標(biāo)、制訂行動方案。它著眼于有效資源的合理配置;組織工作就是組織設(shè)計(jì)、人員配備、權(quán)力配置。它著眼于合理的分工與明確的協(xié)作關(guān)系的建立;控制工作檢查和監(jiān)督,它著力于糾偏。組織工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。它致力于積極性的調(diào)動和方向的把握;管理案例03管理案例山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦掘進(jìn)一區(qū)班長劉海春,
每天帶領(lǐng)11名員工列隊(duì)下井接班;向大家進(jìn)行現(xiàn)場安全說明帶領(lǐng)大家進(jìn)行了現(xiàn)場安全隱患排查組織分工、進(jìn)入正常的工作狀態(tài)隨時(shí)檢查現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊嚴(yán)暖管理案例該礦從改善提高班組長隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和工作能力上下功夫,認(rèn)真抓好班組長的培、復(fù)訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊緊除每年一次安全培訓(xùn)外,所有新任班組長還要參加不少于7天的崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得資格證書后上崗;而老班組長則每年參加一次不少于3天的復(fù)訓(xùn)。管理案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊緊管理案例管理考核嚴(yán)嚴(yán)根據(jù)月度對等獎(jiǎng)罰、季度末位淘汰的原則對所有井下班組長實(shí)施量化考核將班組長的錢袋子與出勤、傷亡事故、材料消耗、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等考核項(xiàng)目緊密掛鉤管理案例管理考核嚴(yán)嚴(yán)考核規(guī)定:在回采、掘進(jìn)、機(jī)電、輔助專業(yè)的月度百分制考核中,得分前三名獎(jiǎng)300元、后三名罰300元,每季度對專業(yè)綜合成績末位者給予免職,使全礦班組長始終保持5%的動態(tài)流動率。管理案例人文關(guān)懷暖暖010203發(fā)放“安全質(zhì)量責(zé)任津貼”建議和意見與礦長直接溝通建立了為班組長過生日制度案例分析緊嚴(yán)暖上述案例,就是很好的將煤礦班組管理中的關(guān)鍵性問題同計(jì)劃、組織、溝通、控制進(jìn)行了有效銜接,重點(diǎn)體現(xiàn)了班組控制的重要性。案例分析在班組工作開始之前就制定出具體的控制標(biāo)準(zhǔn),連同班組工作計(jì)劃和任務(wù)分發(fā)到每一個(gè)班組成員手中;充分地理解和掌握這些任務(wù)、計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn),降低班組工作的控制難度,提高班組工作的控制質(zhì)量。案例分析班組的勞動過程且出現(xiàn)偏整有時(shí)會造成非常重的后果,因此,班組長需要實(shí)時(shí)把握班組的勞動過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的偏差。實(shí)施控制首先需要發(fā)現(xiàn)偏差,或者預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差,然后才能根據(jù)偏差的情況制定并采取相應(yīng)的糾正措施。班組長應(yīng)該多渠道地獲得班組的相關(guān)信息,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差。班組長通過自己的直觀觀察獲得班組的相關(guān)信息是最直接而快速的信息獲得途徑。案例分析控制關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵工序關(guān)鍵人員特殊任務(wù)班組長通過對這些關(guān)鍵因素的控制,能夠收到牽一發(fā)而動全身的效果,提高班組的控制效率和控制質(zhì)量。課程小結(jié)04課程小結(jié)本次課,我們結(jié)合山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦“三字經(jīng)”式的高效控制管理案例,分析了班組管理的四大職能,觸及并思考班組長如何做好崗位管理工作。本次課就到這里。4.班組長如何開好班前會第三章
如何做好班組長01加強(qiáng)煤礦班組管理目錄02班前會的意義03班前會的主要內(nèi)容04班前會的召開技巧加強(qiáng)煤礦班組管理01加強(qiáng)煤礦班組管理加強(qiáng)煤礦班組管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦班組管理的重要性增強(qiáng)煤礦班組管理的緊迫感抓好煤礦班組的管理工作團(tuán)結(jié)協(xié)作互助互援的勞動集體推動煤礦企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展班前會的意義02班前會的意義首先,開好班前會是做好班組管理工作的需要。其次:開好班前會是促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的需要。再次:開好班前會是完成班組工作任務(wù)的需要。班前會的意義班前會是煤礦安全教育的第一課堂。將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作程序等進(jìn)行詳細(xì)安排,使大家明確目標(biāo)、干的有方向。班前會是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線。是落實(shí)各種安全規(guī)定、安全規(guī)程、管理制度的第一道防線。所以,注重班前會效果,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,使各種安全規(guī)定、安全規(guī)程、管理制度等變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。班前會的意義作業(yè)場所潛在的以及上一個(gè)工作班組遺留下來的各種危險(xiǎn)和問題提高班組成員對這些危險(xiǎn)和問題的認(rèn)識、對生產(chǎn)流程的重視和臨場解決問題的能力,還能使職工養(yǎng)成檢查安全隱患和預(yù)防事故的習(xí)慣,提高自主保安的意識,更有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。班前會的主要內(nèi)容03科學(xué)點(diǎn)評清楚地了解上一班次出現(xiàn)的問題和情況。科學(xué)、公正、合理地點(diǎn)評本班上一班次在生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量、存在隱患、人員違規(guī)等情況;傳達(dá)指示認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確理解清楚、準(zhǔn)確地傳達(dá)這些指示班組長布置任務(wù)明確本班組當(dāng)天工作任務(wù)的基礎(chǔ)上;根據(jù)班組的實(shí)際情況細(xì)化、量化這些工作任務(wù);科學(xué)、合理、公平地將各項(xiàng)任務(wù)分配到具體的班組成員。知道自己當(dāng)班需要完成哪些工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)安全強(qiáng)調(diào)安全做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析;交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;也要講應(yīng)該注意的安全事項(xiàng);耐心地回答班組成員提出的問題;增強(qiáng)班組成員工作的計(jì)劃性和預(yù)見性。切勿走過場,敷衍了事班前會的召開技巧04班前會的召開技巧要認(rèn)清班前會的主要特點(diǎn)01每天工作前召開的班組會,班組長在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),布置安全工作。內(nèi)容集中針對性強(qiáng)時(shí)間短它既區(qū)別于事故分析會,又不同于安全活動日等會議。班組長在召開班前會的時(shí)候要緊緊抓住班前會的特點(diǎn),結(jié)合自身班組的實(shí)際情況,開好每一個(gè)班前會,切勿盲目效仿,眉毛胡子一把抓。班前會的召開技巧會前一定要做好充分準(zhǔn)備02班前會的主要任務(wù)之一是分析和預(yù)測班組當(dāng)天的主要工作活動,給所有的班組成員“提前打預(yù)防針”。要使相關(guān)的分析與預(yù)測符合實(shí)際,具有很強(qiáng)的針對性和預(yù)見性,班組長在會前一定要?jiǎng)右环X筋才行。班前會的召開技巧班前會程序要規(guī)范03班前會召開有程序和規(guī)范,會上處理問題、布置任務(wù)就能有條有理。班前會的召開技巧班前會內(nèi)容要有針對性04超前思考各項(xiàng)工作,對現(xiàn)場的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、工作量大小,以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問題,都要提早想到,并一一向班組成員講清楚、講明白,這樣就可以增強(qiáng)班前會的針對性和實(shí)效性。班前會的召開技巧05要不斷創(chuàng)新班前會模式內(nèi)容創(chuàng)新主體創(chuàng)新形式創(chuàng)新5.班組長如何做好交接班第三章
如何做好班組長目錄01交接班的用途及意義02實(shí)現(xiàn)清清楚楚交班03實(shí)現(xiàn)明明白白接班交接班的用途及意義01交接班的用途及意義01有利于保證班組的安全生產(chǎn);上下班次人員通過交接班進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的溝通交底,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整治和有效防控等,能夠確保接班班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行;每個(gè)班組開頭、結(jié)尾的安全工作十分重要,它們就像安全生產(chǎn)鏈條上的連接點(diǎn),要想確保生產(chǎn)安全,就必須一環(huán)扣一環(huán),不能有斷檔。交接班的用途及意義02有利于煤礦生產(chǎn)的連續(xù)和高效;如果交接班工作做得好,能夠做到上下班組一條心,交接班無脫節(jié),就能保證生產(chǎn)順利、設(shè)備穩(wěn)定;如果交接班工作做得不好,既可能影響生產(chǎn),也容易造成事故。交接班的用途及意義03交接班往往是職工思想不穩(wěn)定的特殊時(shí)期,因此班組長必須抓好交接班工作。身體和心理的疲勞急于完成最后的工作任務(wù)還處在家庭生活的情緒當(dāng)中一時(shí)思想還難以集中實(shí)現(xiàn)清清楚楚交班02交班注意事項(xiàng)全面了解本班在工作中出現(xiàn)的情況提醒接班人員注意的事項(xiàng)有利于防范各類事故的發(fā)生有利于接班人員更加高效地進(jìn)行生產(chǎn)交班注意事項(xiàng)煤礦班組必須現(xiàn)場交接,交班人員應(yīng)該提前一定的時(shí)間做好交班的準(zhǔn)備工作,整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具等,并清掃設(shè)備和工作現(xiàn)場。交班注意事項(xiàng)本班工作情況交班接班交代清楚本班的工作情況,要充分讓下一班班組的工作人員了解情況;交班注意事項(xiàng)本班工作情況交班接班本班安全情況認(rèn)真仔細(xì)地交代好本班在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題,工作面的安全情況,通風(fēng)、防煤塵防火、防瓦斯爆炸情況,本班出現(xiàn)的安全違規(guī)和防治情況等。交班注意事項(xiàng)本班工作情況交班接班本班安全情況本班質(zhì)量情況根據(jù)本班生產(chǎn)情況要向下一班交代清施本班的工作質(zhì)量;產(chǎn)煤質(zhì)量鋪軌質(zhì)量掘進(jìn)質(zhì)量交班注意事項(xiàng)本班工作情況交班接班本班安全情況本班質(zhì)量情況了解清楚本班的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)以
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