薪酬激勵(lì)優(yōu)化管理在人力資源中的應(yīng)用

薪酬激勵(lì)優(yōu)化管理在人力資源中的應(yīng)用薪酬鼓勵(lì)優(yōu)化管理在人力資源中的應(yīng)用

一、前言

鼓勵(lì)是指以組織成員的需求為基點(diǎn)，以需求理論為指導(dǎo)，激發(fā)人的行為的心理過(guò)程，是人力資源管理的重要內(nèi)容，可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的條件，激發(fā)員工動(dòng)力，調(diào)發(fā)動(dòng)工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)整體開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)用薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，是當(dāng)前日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵所在。

二、薪酬鼓勵(lì)概述

薪酬是勞動(dòng)者依靠自身合法勞動(dòng)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬的總和，而鼓勵(lì)那么是通過(guò)有效措施，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，將其潛在能力發(fā)揮出來(lái)。在此根底上，薪酬鼓勵(lì)是以薪酬為鼓勵(lì)伎倆，提升員工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。通過(guò)薪酬鼓勵(lì)，不僅企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)，員工自身的能力也可以得到良好的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)前比擬常見(jiàn)的薪酬鼓勵(lì)包括個(gè)人鼓勵(lì)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)，無(wú)論哪一種鼓勵(lì)措施，都可以促進(jìn)員工工作積極性的提高。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，人才是企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，掌握好合理的薪酬鼓勵(lì)制度，是培養(yǎng)人才、留住人才的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足企業(yè)自身的開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)有的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行審視和調(diào)整，從企業(yè)的實(shí)際支付能力出發(fā)，確保薪酬鼓勵(lì)機(jī)制功能的有效發(fā)揮，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、薪酬鼓勵(lì)在人力資源管理中的作用

在企業(yè)人力資源優(yōu)化管理中，薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的作用是非常顯著的，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

〔一〕調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性

一個(gè)科學(xué)合理的薪酬鼓勵(lì)制度，不僅不會(huì)給企業(yè)造成相應(yīng)的負(fù)擔(dān)，還可以激勵(lì)員工積極表現(xiàn)，充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，員工在提升自身工作績(jī)效的同時(shí)，能夠爭(zhēng)取到薪酬的晉升，體驗(yàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而更加積極主動(dòng)的投身到工作中去。

〔二〕促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬鼓勵(lì)是非常重要的組成局部，直接體現(xiàn)出了企業(yè)人力資源管理的整體特征和宗旨，可以說(shuō)是企業(yè)現(xiàn)行管理理念的踐行?？茖W(xué)的薪酬管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，確保人力資源作用的充沛發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。

〔三〕增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力

合理的薪酬鼓勵(lì)制度，是以企業(yè)全體員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，在保障其個(gè)人需求的根底上，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從員工層面看，在自身的根本需求得到滿足后，就能夠拋開(kāi)雜念，全身心地投入到企業(yè)工作中，以良好的熱情和認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感。不僅如此，科學(xué)的薪酬體制還可以提升員工對(duì)于企業(yè)的信任度，提升其榮譽(yù)感，從而使得企業(yè)對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠留住人才。

四、強(qiáng)化人力資源薪酬鼓勵(lì)的有效措施

〔一〕完善薪酬鼓勵(lì)制度

企業(yè)管理層應(yīng)該充沛重視薪酬鼓勵(lì)，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)薪酬鼓勵(lì)制度進(jìn)行健全和完善，通過(guò)合理的薪酬鼓勵(lì)制度，吸引人才，留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定良好的人才根底。在薪酬鼓勵(lì)制度的構(gòu)建過(guò)程中，需要關(guān)注公平性的原那么，通常來(lái)講，如果企業(yè)薪酬能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)和對(duì)外公平，那么員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值就能夠得到充沛肯定，也可以產(chǎn)生最正確的鼓勵(lì)效果。在實(shí)際操作中，可以結(jié)合實(shí)際情況，從崗位需求、工作難度以及責(zé)任大小等方面，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)測(cè)，對(duì)員工做出的奉獻(xiàn)進(jìn)行最大程度的肯定，同時(shí)也可以明確績(jī)效考核的依據(jù)和規(guī)范，保障企業(yè)資金的合理利用。作為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的基本動(dòng)力，人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，建立以人為本的薪酬體系，能夠更好地體現(xiàn)公平。

〔二〕設(shè)立專(zhuān)門(mén)的薪酬管理人員

在企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的薪酬管理人員，確保這些人員具備良好的人力資源管理能力，熟悉會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)熟知企業(yè)根本的工作流程，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展以及運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)薪酬進(jìn)行有效管理，真正體現(xiàn)薪酬分配的公平性、合理性和科學(xué)性。

〔三〕建構(gòu)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的職位評(píng)估和業(yè)績(jī)考評(píng)，建構(gòu)其科學(xué)的薪酬鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)。通常來(lái)講，在薪酬鼓勵(lì)下，企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)組成局部：一是根本薪資，即通常所說(shuō)的底薪，主要根據(jù)工作崗位需求、難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度和責(zé)任大小進(jìn)行確定，按照員工完成定額任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)耗費(fèi)，所計(jì)付的薪資，是員工薪酬的主要組成局部。二是獎(jiǎng)金，或者說(shuō)績(jī)效薪資，是指為員工超額完成的任務(wù)或者良好的工作業(yè)績(jī)而計(jì)付的薪資，這局部工作的多少與員工的工作能力和工作效率直接掛鉤。實(shí)際上，除上述兩局部外，員工的薪酬還應(yīng)該包括國(guó)家的強(qiáng)制性福利，以及企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)定的福利，如帶薪休假等。

〔四〕做好崗位分析和職位評(píng)價(jià)

企業(yè)管理人員應(yīng)該立足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)分析和人員分析，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能和職位關(guān)系進(jìn)行明確，由部門(mén)主管與人力資源部一起，編寫(xiě)相應(yīng)的崗位描述。在此根底上，對(duì)職位本身在企業(yè)中的職責(zé)范圍和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確任職條件以及崗位的相對(duì)價(jià)值，得出企業(yè)內(nèi)部崗位等級(jí)序列，作為薪酬鼓勵(lì)制度制定的參考依據(jù)。

〔五〕確保薪酬鼓勵(lì)體系的策略性

策略性的薪酬體系是一種對(duì)個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鼓勵(lì)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鼓勵(lì)制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)于協(xié)助達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的行為、態(tài)度和成就。獎(jiǎng)酬的設(shè)計(jì)，應(yīng)該融合傳統(tǒng)和新型鼓勵(lì)形式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)展過(guò)程中，策略性薪酬所扮演的角色，是一個(gè)雇傭條件、員工溝通、教育培訓(xùn)以及吸引和留住人才的架構(gòu)，不僅能夠增加員工的實(shí)際薪資，還可以提升其對(duì)于工作的稱(chēng)心度。企業(yè)主對(duì)于人力資源的投資，主要意義在于可以給予員工適宜薪資條件下更加豐盛的資源，如崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練等，將員工的潛在價(jià)值充沛發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)開(kāi)展動(dòng)力的人力資源的重要性也日益凸顯，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定開(kāi)展，就必須注重人力資源的優(yōu)化和管理。薪酬鼓勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力