房建項目 土建工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理實施化細(xì)則

23 1 1 2 64.1.項目部成立文件 64.2.總監(jiān)及人員證書 74.3.公司對監(jiān)理項目部檢查 125.3.項目監(jiān)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建監(jiān)理工作的方法和措施 155.4.項目監(jiān)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建監(jiān)理設(shè)施 165.5.項目監(jiān)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢測設(shè)備 205.6.項目監(jiān)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建例會制度 24 266.2.安全、質(zhì)量體系及管理人員、特種人員審核 26 30 30 326.6.試驗室和檢測機構(gòu)的審核 324 33 33 37 37 40 40 40 42 42 43 44 45 46 47 48 48 43 445 45 46 471省住建廳《安徽省工程質(zhì)量安全提升行動方案》、安慶市住建委《安發(fā)〔2017〕460號）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工圖紙等技術(shù)文件、本工程總承包工程招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工合同及相關(guān)附件、本工程已批《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)2《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(G《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(J根據(jù)國家及建設(shè)部頒布實施的有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)及法規(guī)3施工單位質(zhì)量管理、建筑材料質(zhì)量管理、施工過程質(zhì)量管理、實體質(zhì)45工程名稱檢查單位檢查時間工程名稱檢查單位監(jiān)理項目部檢查項目參加檢查參加檢查XXXXXX監(jiān)理有限公司65.1、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表8男男男男男男男143675789工程進(jìn)行全方位控制。5.3.1.2嚴(yán)格檢查驗收程序,每一道工序完成后施工單位自檢合格、報監(jiān)理檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序.出現(xiàn)的通病,監(jiān)理以口頭通知,旁站其進(jìn)行整改,或以監(jiān)理通知單的形式,責(zé)令施工單位整改.全問題責(zé)令施工單位進(jìn)行整改;針對重要的質(zhì)量進(jìn)度問題召開專題會議并做出決議,督促施工單位整改和執(zhí)行.小時監(jiān)理，跟蹤服務(wù).運作進(jìn)行檢查,對不稱職的人員建議施工單位進(jìn)行調(diào)離撤換.監(jiān)理部對施工單位的施工技術(shù)方案進(jìn)行研究審核,對方案中不合監(jiān)理對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的部位，在必要時可采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、暫停支付等手段,對施工單位進(jìn)行管理.對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要13、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進(jìn)度計劃及本周），2、施工單位匯報下周目標(biāo)計劃情況匯報，并提出現(xiàn)4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報）；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振5、對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，上述各項審查符合要求時，簽署審查意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)6.2.1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防全防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備并檢查施工單位現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、安全文明施2應(yīng)每天進(jìn)行巡視檢查，施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組3.10按要求及時提交各階段工程安全檢查報告。組織或協(xié)助對3.11監(jiān)理部要求施工項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。利用嚴(yán)施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)理人員配備、計量器具配備與管理、施工過程質(zhì)量控制、工程資料等術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)6.4.3、施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容應(yīng)針對該工程特點以及所編制依據(jù)應(yīng)包括：有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技工的要求，工程施工合同，工程設(shè)計文件，工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，與工程有關(guān)的資源供應(yīng)6.4.5、施工組織設(shè)計（方案）中管理目標(biāo)必須明確，且符合施如單位工程、分部、分項、檢驗批合格率等），還有具體的進(jìn)度控制對應(yīng)，人力資源落實到位，尤其是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量等。對于組織機構(gòu)、人員職責(zé)分工不明確的，審查時應(yīng)提出明確的監(jiān)6.4.7、對于屬于危險性較大的分部分項工程的施工方案，是否《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對方求；對按要求需要專家論證的，是否組織了專家論證會，并按專家的新方法的施工組織設(shè)計（方案），采用專題會議審查的方式，邀請各6.4.9、對于施工組織設(shè)計（方案）中的施工工序、工6.4.14、施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審查需要施工單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)應(yīng)重新審定。首次營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)實施細(xì)則，對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)項目監(jiān)理部應(yīng)建立材料進(jìn)場驗收臺賬，臺賬內(nèi)容包括材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場數(shù)量、使用部位、取樣記錄及復(fù)試報告結(jié)況，按規(guī)定及時送樣。根據(jù)使用部位、按批量配合材料人員索取各種2.5、混凝土開始澆筑時，送檢值班人員要4、監(jiān)理機構(gòu)在隱蔽驗收單前，應(yīng)驗收各個專業(yè)鋼筋、首層梁板鋼筋、結(jié)構(gòu)封頂梁板鋼筋、節(jié)能保溫等必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)部總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情3存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患，可能發(fā)生質(zhì)量安全事故的。（3）工程資料應(yīng)為原件，復(fù)印件必須注明原監(jiān)理項目部資料員在工程施工過程中不定期檢查（每月必檢一按國家質(zhì)量、安全驗收規(guī)范、地方主管部門相關(guān)文件要求編制，與施工現(xiàn)場是否同步，原材料、試件等是否按規(guī)范留置、送檢，發(fā)現(xiàn)有缺施工階段：項目開工前；基礎(chǔ)、主體等各分部工程驗收前；竣工驗收（5）保存的工程資料每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查4、工程項目如果為多個單位工程，各單位工程的名稱必須標(biāo)示主題明確，畫面清晰完整，色彩還原準(zhǔn)確，無污染，被攝主體不能有施工單位的技術(shù)交底、樣板引路、三檢制、檢驗批、分項、分部工程和隱蔽工程驗收、材料質(zhì)量管理、成品保護(hù)、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量改3實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是我市建筑質(zhì)量管理工作的建立樣板引路樣板制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置明晰的各原材料及工序制定具體的成品保護(hù)措施，不出現(xiàn)已完工程交付前的易損易壞制定過程檢查驗收制度，過程中加強實體施工與樣板標(biāo)準(zhǔn)的對各種施工技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步，注重收集反映施工過程真總之,通過我們的工作使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理達(dá)到《安徽省建設(shè)工查驗收承包單位對原材料抽樣、檢測承包單位、監(jiān)理工程師原材料退場、重新購進(jìn)新材料不合格檢測結(jié)果承包單位簽認(rèn)材料報驗單監(jiān)理工程師材料進(jìn)場、掛牌堆放承包單位質(zhì)量通病防治方案申報承包單位審查質(zhì)量通病防治方案是否合理，人員資質(zhì)、數(shù)量是否滿足要求監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實主要問題監(jiān)理工程師審批質(zhì)量通病防治方案總監(jiān)理工程師審查結(jié)果修改、補充審查結(jié)果不符合要求承包單位符合要求將批件返回承包單位質(zhì)量通病防治方案付諸實施上報拆模申請表及砼強度試驗報告承包單位告及上層施工情況監(jiān)理工程師不同意拆模審核結(jié)果監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包商、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位鋼筋翻樣承包單位監(jiān)理工程師焊接返工承包單位焊接返工承包單位監(jiān)理工程師、承包單位、試驗室不符合要求符合要求鋼筋安裝和自檢承包單位鋼筋安裝和自檢承包單位監(jiān)理工程師返工或整改不合格承包單位簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查砼施工方案監(jiān)理工程師商品砼準(zhǔn)備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師商品砼準(zhǔn)備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師檢查情況砼攪拌、運輸、澆搗、養(yǎng)護(hù)承包單位拆模申請承包單位簽署批準(zhǔn)申請監(jiān)理工程師砼質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有缺陷無簽中間驗收證明監(jiān)理工程師不合格