XX制造部及各崗位職位說明書-部門職責-計劃科

?制造部及各崗位職位說明書-部門職責-方案科方案科是制造部的重要組成局部，負責對整個制造部門的消費經營活動進展全面的方案、組織和控制。作為制造部門的管理中樞，方案科對部門的開展起著決定性的作用。一、部門職責1.制定部門開展規(guī)劃和年度工作方案，明確工作目的和任務，提出實現方案的措施和方案。2.組織施行部門的消費方案，確保消費任務的順利完成。3.負責部門的人力資規(guī)劃和管理，根據消費需要和工作要求，合理配置人員，提出招聘、培訓、考核、晉升、辭退等建議。4.負責部門的原材料、設備、工具等的采購和管理，保證消費所需物資的質量和供給。5.組織進展消費過程的控制和監(jiān)視，及時發(fā)現和解決消費中的問題，確保消費效率和產品質量的穩(wěn)定。6.制定和施行部門的經濟責任制，對部門的本錢、費用、利潤等進展核算和控制。7.組織進展部門的管理創(chuàng)新和技術改造，進步管理的科學性和先進性，推動部門的開展。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。二、崗位職責1.科長：負責方案的全面工作?！?〕制定和組織施行部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕組織進展部門的消費方案和調度?！?〕負責人力資規(guī)劃和管理?！?〕組織進展物資采購和管理。〔5〕對部門的本錢、費用、利潤等進展核算和控制?！?〕完成上級領導交辦的其他工作任務。2.副科長：協(xié)助科長進展方案的全面工作。〔1〕參與制定和組織施行部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕參與組織進展部門的消費方案和調度?！?〕參與負責人力資規(guī)劃和管理?！?〕參與組織進展物資采購和管理。〔5〕參與對部門的本錢、費用、利潤等進展核算和控制?！?〕完成上級領導交辦的其他工作任務。3.方案員：負責部門的消費方案和調度?！?〕制定消費方案，明確消費任務和要求?！?〕組織施行消費方案，確保消費任務的順利完成?！?〕根據消費進度，進展消費調度的安排和調整?！?〕對消費方案的執(zhí)行情況進展跟蹤和反應?！?〕完成上級領導交辦的其他工作任務。4.采購員：負責部門的物資采購和管理?！?〕根據消費需要，制定采購方案?！?〕組織施行采購方案，保證物資的質量和供給?！?〕對采購的物資進展驗收和管理?！?〕對物資的庫存進展核算和控制。〔5〕完成上級領導交辦的其他工作任務。5.管理員：負責部門的消費物資管理?！?〕對消費物資進展驗收、保管和管理?！?〕對庫存的消費物資進展核算和控制?！?〕對消費物資的損耗進展控制和處理?！?〕完成上級領導交辦的其他工作任務。6.核算員：負責部門的本錢、費用、利潤等的核算和控制。〔1〕對消費本錢進展核算和分析?！?〕對部門的費用進展審核和控制。〔3〕對部門的利潤進展核算和分析。〔4〕對核算結果進展反應和報告?！?〕完成上級領導交辦的其他工作任務。三、工作內容1.方案的制定和施行〔1〕根據公司的開展戰(zhàn)略，制定部門的開展規(guī)劃和年度工作方案?！?〕根據消費任務和要求，制定消費方案，并組織施行?！?〕根據消費進度，進展消費調度的安排和調整。2.人力的規(guī)劃和管理〔1〕根據消費需要和工作要求，進展人員的招聘和選拔?！?〕對員工進展培訓和考核，進步員工的素質和工作才能。〔3〕根據員工的表現，進展晉升和辭退的決定。3.物資的采購和管理〔1〕根據消費需要，制定采購方案，并進展采購?！?〕對采購的物資進展驗收和管理，保證物資的質量和供給?！?〕對物資的庫存進展核算和控制，防止物資的損耗和浪費。4.消費過程的控制和監(jiān)視〔1〕對消費過程進展控制和監(jiān)視，及時發(fā)現和解決消費中的問題?！?〕對消費效率和產品質量進展跟蹤和反應。〔3〕對消費中的異常情況進展處理和報告。5一、補充點1.與其他部門的溝通和協(xié)作〔1〕與消費部門、技術部門、銷售部門等進展溝通和協(xié)作，確保消費方案的順利施行。〔2〕參與部門的協(xié)調會議，解決消費中的問題和矛盾。〔3〕與其他部門合作，開展部門的各項活動。2.管理創(chuàng)新和技術改造〔1〕關注國內外先進的管理理念和技術，進展吸收和借鑒。〔2〕組織進展部門的管理創(chuàng)新和技術改造，進步管理的科學性和先進性?！?〕推動部門向信息化、智能化、綠色化方向開展。3.經濟責任制和績效考核〔1〕制定和施行部門的經濟責任制，明確責任和權益?！?〕建立績效考核體系，對部門和員工的績效進展評估和鼓勵?！?〕根據績效考核結果，進展人員的晉升、調整和培訓。4.培訓和人才培養(yǎng)〔1〕組織進展員工的培訓，進步員工的業(yè)務程度和綜合素質?！?〕關注員工的職業(yè)開展，為員工提供晉升和開展的時機。〔3〕培養(yǎng)關鍵崗位的人才，確保部門的核心競爭力。5.質量管理和質量改良〔1〕建立和完善質量管理體系，確保產品質量的穩(wěn)定?！?〕組織進展質量檢查和質量改良活動，及時發(fā)現和解決問題?！?〕推動部門的質量管理工作，進步產品的市場競爭力。二、重點和考前須知1.方案的制定和施行是部門的核心工作，要確保方案的可行性和施行效果。2.人力的規(guī)劃和管理要注意人員的配置和鼓勵，進步員工的工作積極性和效率。3.物資的采購和管理要注意物資的質量和本錢，保證消費所需物資的供給。4.消費過程的控制和監(jiān)視要注意消費效率和產品質量的平衡，進步消費效益。5.與其他部門的溝通和協(xié)作要注意協(xié)調和合作，共同推動部門的開展。6.管理創(chuàng)新和技術改造要注意創(chuàng)新和改革的力度，確保管理的