《淺談加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用-以永輝超市為例》開(kāi)題報(bào)告1700字

淺談加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用—以永輝超市為例開(kāi)題報(bào)告一、選題的背景和意義改革后，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，中國(guó)正逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)也逐漸從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型打破了傳統(tǒng)的管理模型?，F(xiàn)代企業(yè)可以被視為團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的能力最終會(huì)受到限制。在現(xiàn)代社會(huì)中，個(gè)人成功只是展示，而團(tuán)隊(duì)成功可以無(wú)限期存在，團(tuán)隊(duì)成功是在每個(gè)參與者的共同努力下實(shí)現(xiàn)的。本文主要分析永輝零售公司團(tuán)隊(duì)的組成。在實(shí)際的研究和分析過(guò)程中，永輝零售公司是一門(mén)深入，全面，全面的研究課題。深入調(diào)查，調(diào)查公司團(tuán)購(gòu)溝通系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)條例，探索影響公司團(tuán)隊(duì)形成的因素，建立合理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)參與主體進(jìn)行職責(zé)劃分，將科學(xué)的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制進(jìn)行劃分并最終確定形式，并利用團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)方法改變公司的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的力度，并設(shè)計(jì)出有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使永輝零售公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題一、前言二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論概述（一）團(tuán)隊(duì)的含義（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義三、永輝零售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題（一）永輝零售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理現(xiàn)狀1.建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制2.設(shè)計(jì)了較為合理的績(jī)效考核機(jī)制3.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心4.重視團(tuán)隊(duì)凝聚力和集成性5.提倡個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展（二）永輝零售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰不一一致。2.缺乏有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。3.缺乏良好的溝通。4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。四、促進(jìn)永輝零售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策（一）明確團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)（二）構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)良好規(guī)章條例（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通方式（四）建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制五、結(jié)論作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的慣例，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成功吸引了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和內(nèi)部員工的注意力。本研究主要分析了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，并在實(shí)際研究的分析過(guò)程中，以永輝零售公司為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了深入而全面的調(diào)查。根據(jù)對(duì)永輝零售公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究和分析結(jié)果，提出了幾種優(yōu)化措施。三、研究的方法與技術(shù)路線(xiàn)筆者在實(shí)際研究分析的過(guò)程中，主要是使用了以下幾種研究方法：文獻(xiàn)研究法：在實(shí)際進(jìn)行研究前，筆者特意前往我國(guó)知名的論文發(fā)表網(wǎng)站--知網(wǎng)中下載了大量與選題內(nèi)容相關(guān)的研究文獻(xiàn)，并在圖書(shū)館中收集了相關(guān)文獻(xiàn)、期刊，通過(guò)詳細(xì)的閱讀來(lái)進(jìn)一步的了解各種理論性知識(shí)，為筆者后續(xù)的研究分析打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。調(diào)查研究法：關(guān)于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)信息，筆者為了確保信息的準(zhǔn)確真實(shí)在通過(guò)企業(yè)官方網(wǎng)站獲取信息的同時(shí)也對(duì)一些企業(yè)成員進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)和采訪(fǎng)，確?？梢垣@得有效數(shù)據(jù)，讓整個(gè)研究具有參考價(jià)值。四、研究的總體安排與進(jìn)度2021年10月24日——2021年11月10日，確定論文題目；2021年11月11日——2021年11月底，搜集論文相關(guān)的文獻(xiàn)與資料；2021年12月1日——2021年12月底，完成文獻(xiàn)綜述，并撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告；2021年1月1日——2021年2月底，完成論文初稿的撰寫(xiě)；2022年3月1日——2022年3月底，完成畢業(yè)論文修改定稿；2022年4月3日——2022年4月7日，進(jìn)行學(xué)術(shù)檢驗(yàn)；2022年4月10日——2022年4月21日，進(jìn)行論文交叉評(píng)閱；2022年4月29日，完成畢業(yè)論文答辯。五、主要參考文獻(xiàn)[1]趙靜.A公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京),2019.[2]熊煒.電財(cái)省級(jí)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐及初探[J].新金融世界,2020(01):195-196.[3]王學(xué)習(xí).用團(tuán)隊(duì)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國(guó)物業(yè)管理,2019(03):34-35.[4]楊曉梅.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2019,1013(22):93+95.[5]嚴(yán)萍.淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[J].人文之友,2019,12(12):13.[6]關(guān)宏偉.中小車(chē)險(xiǎn)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020,455(33):24-26.[7]孫文杰.將文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處[J].施工企業(yè)管理,2020(10):151-153.[8]朱建勇.淺析外貿(mào)服裝企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].江蘇紡織,2019(03):29-30,33.[9]沈小華.團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(15):73-76.[10]潘榮.發(fā)揮黨建在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心作用[J].上海企業(yè),2019(6):27-30.[11]侯奇.公司團(tuán)隊(duì)精神的培育路徑與方法探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,388(23):194-195.[12]宋囡.國(guó)有科技企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問(wèn)題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,723(25):228-229.[13]崔文婧.關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期