風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控職責(zé)模版（2篇）

風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控職責(zé)模版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控扮演著至關(guān)重要的角色。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的徹底識別與控制，須明確各部門及個(gè)人的職責(zé)。以下列出的風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控職責(zé)模板，旨在指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各職能部門和崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的具體職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)辨識職責(zé)模板：1.總體風(fēng)險(xiǎn)辨識職責(zé)：保證風(fēng)險(xiǎn)辨識工作全面，涵蓋內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)；完善風(fēng)險(xiǎn)辨識方法與流程；組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與人員參與；匯總分析辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單；定期向上級管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)辨識成果。2.部門風(fēng)險(xiǎn)辨識職責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響因素；對具體業(yè)務(wù)過程和活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識；參與總體風(fēng)險(xiǎn)辨識，提供數(shù)據(jù)和信息；針對部門辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；定期報(bào)告部門風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及控制措施執(zhí)行情況。3.崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識職責(zé)：確保風(fēng)險(xiǎn)辨識工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性；根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)辨識；積極參與部門與總體風(fēng)險(xiǎn)辨識；及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)；針對個(gè)人工作風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施。分級管控職責(zé)模板：1.風(fēng)險(xiǎn)分類與分級職責(zé)：制定風(fēng)險(xiǎn)分類與分級準(zhǔn)則；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別確定相應(yīng)管控措施；更新維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)；提供風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)與指導(dǎo)。2.部門風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)：制定并實(shí)施部門風(fēng)險(xiǎn)管控策略；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行情況；定期評估審查部門風(fēng)險(xiǎn)管控效果；參與總體風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提供必要數(shù)據(jù)和信息。3.崗位風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)：熟知并遵循風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)規(guī)定；執(zhí)行具體風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保有效性；參與風(fēng)險(xiǎn)管控評估審查；反饋風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的問題與建議。此風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控職責(zé)模板可根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行適當(dāng)修改與完善。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特性和需求，靈活運(yùn)用此模板，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與流程，確保風(fēng)險(xiǎn)得到全面識別與有效控制。這將有助于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控職責(zé)模版（二）在正式的文體中，以下內(nèi)容的表述可以如此進(jìn)行：1.職責(zé)背景企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，其職責(zé)背景在于構(gòu)建一個(gè)有序、高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對機(jī)制。此機(jī)制旨在通過系統(tǒng)化的方法，識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定針對性的應(yīng)對策略，減少不確定性對企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的影響。2.風(fēng)險(xiǎn)辨識職責(zé)2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識的目的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識的根本目的是確保潛在風(fēng)險(xiǎn)得到妥善的識別、評估和管理，進(jìn)而制定有效的防范措施，最大程度地降低可能對組織運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.2風(fēng)險(xiǎn)辨識的職責(zé)2.2.1組織風(fēng)險(xiǎn)辨識活動(dòng)該職責(zé)包括但不限于明確風(fēng)險(xiǎn)辨識的邊界與目標(biāo)、策劃風(fēng)險(xiǎn)辨識流程、召開相關(guān)會(huì)議及推動(dòng)深入討論，確保全面覆蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.2.2執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識工作此職責(zé)涉及搜集必要的數(shù)據(jù)和資料、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、匯總風(fēng)險(xiǎn)辨識成果等多個(gè)方面的工作。2.2.3解讀風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并提供專業(yè)的意見與建議。在此過程中，特別要關(guān)注那些可能帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)向管理層及相關(guān)部門報(bào)告。2.2.4制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略基于辨識結(jié)果，擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)減輕等措施，并確保這些策略與公司總體戰(zhàn)略保持一致，有效實(shí)施。2.2.5與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)辨識過程中，與各相關(guān)部門及外部利益相關(guān)者保持密切溝通與協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識工作順利進(jìn)行。在此過程中，應(yīng)充分了解各方的需求和期望，并及時(shí)進(jìn)行有效的溝通與合作。3.分級管控職責(zé)3.1分級管控的目的此職責(zé)旨在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響范圍，建立相應(yīng)的管控措施和控制策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序、高效進(jìn)行。3.2分級管控的職責(zé)3.2.1制定分級管控制度和流程負(fù)責(zé)制定制度化的管控流程，包括明確風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)、制定相應(yīng)的管控措施和策略，以及規(guī)范執(zhí)行分級管控的步驟。3.2.2分析風(fēng)險(xiǎn)程度和影響范圍對風(fēng)險(xiǎn)辨識的結(jié)果進(jìn)行深入評估，分析風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能的影響范圍，以便對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分級，并制定優(yōu)先級管理計(jì)劃。3.2.3確定風(fēng)險(xiǎn)管理資源分配基于風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)得到充分的資源支持。3.2.4監(jiān)督和檢查分級管控的實(shí)施對風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和定期檢查，確?？刂拼胧┑玫接行?zhí)行，并及時(shí)監(jiān)測控制結(jié)果。3.2.5報(bào)告和溝通定期向管理層和相關(guān)部門匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)展和成效，保持問題與建議的及時(shí)溝通，以便對風(fēng)險(xiǎn)