決策階段造價控制方法

第頁決策階段造價控制方法1.項目決策階段

依據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在同意的范圍之內(nèi)(20%)。

2.初步〔制定〕階段

運用制定標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)制定、價值工程和限額制定方法等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步制定直至滿足要求。

3.施工圖制定階段

以被批準(zhǔn)的制定概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額制定、價值工程等方法，以制定概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖制定。通過對制定過程中所形成的工程造價層層限額制定，以實現(xiàn)工程項目制定階段的工程造價控制目標(biāo)。

4.招標(biāo)投標(biāo)階段

以工程制定文件(包括概、預(yù)算)為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體狀況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特別要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。

5.工程施工階段

以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，合計物價上漲、工程變更等因素，合理確定進度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。

6.完工驗收階段

全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費用，編制完工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積存技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料，不斷提升工程造價管理水平。

2造價工程師備考技巧

1、學(xué)習(xí)一定要耐心

說實話，即使從事造價工程多年，也不可能對導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)等文件記憶深入，都是現(xiàn)用現(xiàn)看。所以，對這些東西的粗略掌握沒問題，真考到細(xì)節(jié)就難說了。越是工作經(jīng)驗多的，關(guān)于這種干巴巴的學(xué)習(xí)內(nèi)容越?jīng)]興趣，容易忽略細(xì)節(jié)，

建議考生在考前的學(xué)習(xí)主要放在細(xì)節(jié)方面，要耐心的摳細(xì)節(jié)，尤其是方法與實務(wù)，隨著考試的難度加大，細(xì)節(jié)決定一切。

2、案例考試的施行能力

案例考試就是考實際工作的能力，實際工作經(jīng)驗重要。實際經(jīng)驗少，就用多思索來解決，多看各種報告、例題，思索其評價范圍、等級、方法的優(yōu)缺點，思路是否清楚，解決問題是否全面徹底等。就是帶著學(xué)習(xí)批判的目的去看，關(guān)于不同理解的，可以按照相關(guān)技術(shù)去分析差距。

3、注意施行工作中和考試的不同

(1)實際工作很多是經(jīng)驗性的，因為項目級別、環(huán)境的不同，有時候不會全面，就有可能形成一些盲點。在學(xué)習(xí)過程對問題的思索，必須要脫離一些施行工作中的習(xí)慣做法。

(2)工作經(jīng)驗與考試有區(qū)別

關(guān)于考試來說，畢竟出題就有一定的目的性，所以在學(xué)習(xí)和考試中，讀題目要準(zhǔn)確理解，發(fā)現(xiàn)考點。實際工作能夠給人一按時間查資料，考試就是考職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)敏感性。在學(xué)習(xí)中，我們就要養(yǎng)成看到問題就想到解決的方法和答案的習(xí)慣。

(3)技術(shù)應(yīng)用方面

平常作項目，在許多技術(shù)應(yīng)用方面是合計盡可能簡化的，能簡單就簡單，特別是評價等級越低越好做;考試就反過來了，寧嚴(yán)勿寬。

3建筑工程項目造價預(yù)算控制管理

1建筑工程項目造價預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問題

一些預(yù)算編制人員不對工程狀況進入認(rèn)真調(diào)查、不去深入詳實地研究，導(dǎo)致編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，工程實施的費用支出狀況不能得到全面的反映和正確猜測。造價預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，也就在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為保證工程質(zhì)量和工期進度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項目都具有施工時間長、場面大、工序多的特點，這就必須要強化管理措施，否則施工狀況就得不到及時反饋，不能及時對工程實施階段工程造價的監(jiān)控進行調(diào)整，造成資金資源的浪費，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3建設(shè)單位對工程實施階段的造價控制沒有重視

現(xiàn)有的建筑單位大多將工程造價預(yù)算控制看成了孤立的、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及完工結(jié)算階段對預(yù)算造價進行了重點控制，而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導(dǎo)致了工程造價超預(yù)算的結(jié)果。

1.4建筑工程造價受市場、環(huán)境及其他因素的影響

建筑工程項目的建設(shè)周期都較長，所涉及的范圍也非常廣，工程最初對材料價格的波動、市場風(fēng)險等狀況都作出了猜測并對預(yù)算留有了一定余地，但并不能確保準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述狀況的偏差，也會對工程造價的預(yù)算造成一定影響，造成工程造價的超預(yù)算。

2建筑工程造價預(yù)算控制的有效措施

2.1提升工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

工程造價預(yù)算管理人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價管理的水平，只有提升了所有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，才干確保整個概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價預(yù)算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作，所以關(guān)于工作人員的綜合素養(yǎng)有著很高的要求。造價預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識，還要了解制定、施工工藝、材料設(shè)備采購、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識，這也是對概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更具體的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價預(yù)算管理人員要通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，隨時要以不斷提升經(jīng)濟利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，除了擴充更加全面的專業(yè)知識和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的施行經(jīng)驗和施行能力，以及對一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進行全面的了解和掌握。另外，工程造價預(yù)算管理人員還要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，養(yǎng)成實事求是的工作作風(fēng)，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，使其專業(yè)技術(shù)和思想素養(yǎng)得到同步提升。

2.2做好工程造價預(yù)算的編制工作

工程概預(yù)算的編制工作是整個建筑工程造價管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，它關(guān)于整個工程的建設(shè)起著非常重要的作用。要做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握以下幾個方面。

2.2.1預(yù)算編制人員要在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，全面認(rèn)真具體的收集和準(zhǔn)備資料、材料，以確保材料預(yù)算的編制和實際狀況相符合。且在編制預(yù)算時還要結(jié)合建筑工程所在地的實際狀況，必須合理科學(xué)的利用資金，科學(xué)的對各種物資比例、供貨地區(qū)、運輸方式等具體因素進行合理的選擇。

4造價師案例復(fù)習(xí)攻略

【第一題】投資估算與〔財務(wù)〕評價

「相關(guān)教材」《計價》第一章建設(shè)工程造價構(gòu)成，第三章建設(shè)項目決策和制定階段工程造價猜測;《管理》第四章工程經(jīng)濟，第六章全過程造價管理。

「重點內(nèi)容」建設(shè)項目投資構(gòu)成與估算方法，投資估算、制定概算的編制，資金時間價值，投資方案經(jīng)濟效果評價，工程項目經(jīng)濟評價報表的編制。

【第二題】方案優(yōu)選

「相關(guān)教材」《計價》第二章建設(shè)工程計價方法及計價依據(jù)，第三章建設(shè)項目決策和制定階段工程造價猜測;《管理》第三章工程項目管理，第四章工程經(jīng)濟，第六章全過程造價管理。

「重點內(nèi)容」工程計價定額，制定概算的編制，價值工程，工程壽命周期成本分析，網(wǎng)絡(luò)計劃。

【第三題】施工招標(biāo)與投標(biāo)

「相關(guān)教材」《計價》第四章發(fā)承包階段合同價款的約定;《管理》第二章法律法規(guī)，第三章工程項目管理，第四章工程經(jīng)濟，第六章全過程造價管理。

「重點內(nèi)容」招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價編制，招標(biāo)工作的實施，投標(biāo)文件及投標(biāo)報價編制，評標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)計劃，資金時間價值。

【第四題】索賠與網(wǎng)絡(luò)計劃

「相關(guān)教材」《計價》第五章施工階段合同價款的調(diào)整和結(jié)算;《管理》第三章工程項目管理，第六章全過程造價管理。

「重點內(nèi)容」施