U8 cloud 總體解決方案V2.5

U8cloud整體解決方案單位：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名：日期：2025/1/6公司介紹U8cloud實(shí)施服務(wù)U8cloud客戶需求分析U8cloud解決方案1988年用友公司成立2002年2016年2005年中國(guó)最大ERP/管理軟件公司1991年中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件公司亞太最大ERP/管理軟件公司發(fā)展歷程推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)和公共組織互聯(lián)網(wǎng)化、金融化創(chuàng)新發(fā)展2017年致力于成為全球領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)提供商用友3.0戰(zhàn)略發(fā)布軟件云服務(wù)金融用友云全新發(fā)布企業(yè)服務(wù)都在這用友云用友ERP用友財(cái)務(wù)軟件用友1.0用友2.0用友3.0用友專注企業(yè)服務(wù)30年用友已進(jìn)入3.0時(shí)期，形成了以用友云為核心，云服務(wù)、軟件、金融服務(wù)融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局，是中國(guó)最大的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)和生態(tài)?；谛乱淮ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)

為企業(yè)提供智能化云服務(wù)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共享平臺(tái)行業(yè)云企業(yè)金融云領(lǐng)域云統(tǒng)一社交統(tǒng)一門戶

（為企業(yè)提供智能化云服務(wù)）用友云平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)知識(shí)服務(wù)云解決方案安全服務(wù)專屬云應(yīng)用服務(wù)工業(yè)云鏈融云財(cái)政云建筑云汽車云廣電云餐飲云能源云煙草云云市場(chǎng)財(cái)務(wù)云營(yíng)銷云云通信人力云采購(gòu)云

協(xié)同云電子發(fā)票暢捷支付供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)服務(wù)

數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施賦能企業(yè)，服務(wù)企業(yè)邁向云端

企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共享平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)走向平臺(tái)金融服務(wù)IT服務(wù)公共能力云電子發(fā)票云通信電子合同IoT云流程云表單云打印區(qū)塊鏈AI云平臺(tái)（PaaS）企業(yè)數(shù)據(jù)中心用戶權(quán)限主數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)維集成大數(shù)據(jù)安全醫(yī)療云小微企業(yè)云用友云企業(yè)服務(wù)都在這領(lǐng)域云行業(yè)云企業(yè)金融云公共能力云……財(cái)務(wù)云采購(gòu)云云通信工業(yè)云建筑云餐飲云金融云能源云財(cái)政云i建造i設(shè)計(jì)筑云采HUOSaaS政采云政務(wù)服務(wù)云資產(chǎn)云銀企聯(lián)企業(yè)數(shù)據(jù)中心用戶權(quán)限主數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)維集成大數(shù)據(jù)安全用友云企業(yè)服務(wù)都在這云平臺(tái)（PaaS）人力云協(xié)同云營(yíng)銷云電子發(fā)票財(cái)務(wù)云用友云基于新一代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)提供2.0版智能化企業(yè)云服務(wù)，解決企業(yè)上云的“最后一公里”問(wèn)題，讓云計(jì)算在千家萬(wàn)戶企業(yè)真正落地。云審批云打印云表單

電子發(fā)票云ESB云IDM云運(yùn)維平臺(tái)

醫(yī)療云教育云實(shí)踐教學(xué)云無(wú)憂醫(yī)采煙草云汽車云車商云煙草云小微企業(yè)云公司介紹U8cloud實(shí)施服務(wù)客戶需求分析U8cloud解決方案中國(guó)高速成長(zhǎng)型企業(yè)致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造渴求業(yè)務(wù)創(chuàng)新訴求管理提升追求新技術(shù)彎道超車尋求連接用戶消費(fèi)者，掌控最終渠道借助高效交易的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，全球?qū)ぴ磩?chuàng)新型、個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本代替人力物料成本成為企業(yè)主要成本企業(yè)組織形態(tài)多樣化，跨地經(jīng)營(yíng)、變化快速內(nèi)部管理脫節(jié)，規(guī)范化、精細(xì)化需求凸顯團(tuán)隊(duì)效率因?yàn)榭绲?、跨部門的因素?zé)o法高效的協(xié)同激活員工潛力，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制追求風(fēng)險(xiǎn)低、便捷的IT云服務(wù)支持靈活彈性，隨業(yè)務(wù)發(fā)展，自動(dòng)擴(kuò)容連接終端、連接人與人、連接人與物期望IT的投資從支持系統(tǒng)成為創(chuàng)新工具和業(yè)務(wù)平臺(tái)成長(zhǎng)型創(chuàng)新型企業(yè)組織和管理變化集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)多元化，產(chǎn)銷業(yè)態(tài)分離，由單一企業(yè)，向多公司、多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，管理半徑延長(zhǎng)，向多地域發(fā)展：由區(qū)域性集團(tuán)企業(yè)逐步向全國(guó)性企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)組織管理集團(tuán)成立分子公司、事業(yè)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理管理層級(jí)涵蓋集團(tuán)、分公司、事業(yè)部提高效率、降低成本集團(tuán)要在管財(cái)、管資產(chǎn)、管人、管事的框架內(nèi)，以管資本優(yōu)化集團(tuán)管控的運(yùn)行流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求提升，財(cái)務(wù)人員需要從應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作分散模式下、向財(cái)務(wù)集中管控管理模式轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀部門級(jí)別的信息系統(tǒng)，信息孤島企業(yè)數(shù)據(jù)和信息難以獲取企業(yè)有規(guī)章制度，逐漸完善但在在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的口號(hào)下，被合理合法舍棄大概，差不多成為流行為了不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不斷奮斗！極大浪費(fèi)！財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)銷售人力

企業(yè)現(xiàn)階段的信息化建設(shè)尚處于部門級(jí)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略整合。信息化現(xiàn)狀起步早領(lǐng)導(dǎo)重視信息化應(yīng)用，信息化輔助管理已經(jīng)很多年；應(yīng)用廣財(cái)務(wù)軟件(金蝶)（含總賬管理、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付等）；ERP軟件（和佳ERP）；電子隨工單系統(tǒng)；CAD/CAPP/PDM平臺(tái)（艾克斯特）OA辦公自動(dòng)化軟件；大量Excel報(bào)表管理；有成效業(yè)務(wù)部門提高了工作效率；積累了信息化經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)了信息化人才。信息集成共享信息集成共享，業(yè)務(wù)溝通順暢；優(yōu)化和改變企業(yè)溝通交流方式。優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程將業(yè)務(wù)流程以系統(tǒng)的方式固化、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理線條更為清晰、權(quán)責(zé)分明，業(yè)務(wù)可控使用信息化手段提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本提高交貨期，降低成本，生產(chǎn)快速；使用條碼系統(tǒng)提高倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)的工作效率；減少各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和查詢時(shí)間；并于追溯各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理細(xì)節(jié)；成本核算準(zhǔn)時(shí)清晰…..統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，支持企業(yè)發(fā)展，減少IT風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)的集成性，減少各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低系統(tǒng)的維護(hù)量。信息化需求分析痛點(diǎn)分析-組織管理母公司子公司子公司子公司分公司分公司公司總部事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C制造銷售集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)境內(nèi)機(jī)構(gòu)直屬機(jī)構(gòu)甲地區(qū)機(jī)構(gòu)乙地區(qū)機(jī)構(gòu)面對(duì)XXX的發(fā)展，XXX未來(lái)組織架構(gòu)會(huì)有不斷的變化：可能會(huì)新建企業(yè)？可能會(huì)收購(gòu)企業(yè)？可能會(huì)從新產(chǎn)業(yè)中，獨(dú)立出來(lái)一個(gè)壯大的產(chǎn)業(yè)？可能會(huì)接到新項(xiàng)目時(shí)，發(fā)展新的合作企業(yè)？可能會(huì)刪減現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)？可能會(huì)合并現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)？可能會(huì)成立新的事業(yè)部？可能會(huì)發(fā)生各式各樣的變化？痛點(diǎn)分析-財(cái)務(wù)管理為數(shù)字而戰(zhàn)斗，監(jiān)督管理功能的缺失集團(tuán)每月數(shù)據(jù)變動(dòng)大，難以準(zhǔn)時(shí)出局報(bào)表成本核算慢，不準(zhǔn)…

…財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算難以統(tǒng)一控制成本痛點(diǎn)分析-生產(chǎn)管理生產(chǎn)狀態(tài)不知生產(chǎn)原材料，人力，設(shè)備資源不透明產(chǎn)量，計(jì)件統(tǒng)計(jì)困難…

…為了生產(chǎn)任務(wù)，其他可以忽視生產(chǎn)公司介紹U8cloud實(shí)施服務(wù)客戶需求分析U8cloud解決方案U8cloud服務(wù)架構(gòu)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺(tái)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理

API

cloud總賬現(xiàn)金管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)資金管理預(yù)算報(bào)銷資產(chǎn)管理成本管理存貨核算信息交換平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)檔案自定義查詢模板管理銷售管理采購(gòu)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)庫(kù)存管理生產(chǎn)訂單內(nèi)部交易質(zhì)量管理信用管理物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理人力資源管理組織機(jī)構(gòu)人員管理薪酬福利管理時(shí)間管理統(tǒng)一社交，統(tǒng)一門戶

（移動(dòng)、PC等各種設(shè)備端）渠道、會(huì)員、微店客服、市場(chǎng)、銷售條碼管理移動(dòng)應(yīng)用第三方應(yīng)用硬件廠商交易平臺(tái)采購(gòu)尋源、招投標(biāo)、云采超市、采購(gòu)協(xié)同員工服務(wù)、招聘服務(wù)、薪酬服務(wù)、社保服務(wù)、ERP應(yīng)用報(bào)賬服務(wù)商旅服務(wù)績(jī)效管理diWork/協(xié)同服務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)人力服務(wù)采購(gòu)服務(wù)移動(dòng)設(shè)備PC客戶端網(wǎng)頁(yè)企業(yè)全員中層管理者高層決策者集團(tuán)多公司管理集團(tuán)公司銷售公司內(nèi)部結(jié)算銷售公司集中接單內(nèi)部結(jié)算集中銷售集中結(jié)算分散生產(chǎn)集中配送分散配送分散結(jié)算分散收貸分散結(jié)算集中采購(gòu)集中結(jié)算集中收貸供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C零售超市批發(fā)代理最終客戶工廠A工廠B工廠B制造二部制造一部集中排產(chǎn)工廠集團(tuán)總部物資公司集團(tuán)多公司管理——集中數(shù)據(jù)管理部門職員倉(cāng)庫(kù)……d完全由單位設(shè)置，無(wú)需集團(tuán)統(tǒng)一幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類計(jì)量檔案地區(qū)分類采購(gòu)組織經(jīng)營(yíng)組織a整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，分公司只能查詢會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目開(kāi)戶銀行工資項(xiàng)目人員類別b集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過(guò)參數(shù)控制客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案c檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一參數(shù)控制a集團(tuán)層面統(tǒng)一控制參數(shù)基本檔案控制建賬控制內(nèi)部協(xié)同控制b

公司團(tuán)層面參數(shù)控制業(yè)務(wù)參數(shù)控制業(yè)務(wù)流程控制c模塊級(jí)別參數(shù)控制采購(gòu)控制銷售控制人力控制協(xié)同供應(yīng)鏈管理外部協(xié)同+內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈新模式結(jié)算信息質(zhì)量信息供需信息物流信息質(zhì)量信息結(jié)算信息物流信息供需信息庫(kù)存組織銷售組織采購(gòu)組織生產(chǎn)組織供應(yīng)商客戶供應(yīng)鏈新模式采購(gòu)云營(yíng)銷云

U8cloud供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)工具IUAP應(yīng)用平臺(tái)需求管理生產(chǎn)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)績(jī)效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理費(fèi)用預(yù)算沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證營(yíng)銷云采購(gòu)云銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃U8cloud采購(gòu)管理整體框架圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績(jī)效友云采計(jì)劃管理核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)價(jià)格管理質(zhì)量管理相關(guān)系統(tǒng)企業(yè)建模平臺(tái)采購(gòu)尋源招投標(biāo)采購(gòu)協(xié)同云采超市工業(yè)品超市供應(yīng)商管理采購(gòu)分析供應(yīng)商推薦引擎庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)需求管理請(qǐng)購(gòu)管理訂單管理合同管理到貨管理入庫(kù)管理采購(gòu)暫估發(fā)票管理結(jié)算管理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)商管理庫(kù)存庫(kù)存管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算總賬詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)價(jià)格分析質(zhì)檢體系質(zhì)檢過(guò)程銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委外加工資產(chǎn)管理采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托物料主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警采購(gòu)流程管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)權(quán)限管理融合友云采，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的社會(huì)化協(xié)同、全球?qū)ぴ?，降低采?gòu)成本。支持集中采購(gòu)，提高采購(gòu)作業(yè)的整體效率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位采購(gòu)的跟蹤。支持靈活設(shè)置協(xié)同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷公司之間的價(jià)格表共享機(jī)制、訂單協(xié)同、入庫(kù)協(xié)同；支持對(duì)大宗原材料采購(gòu)設(shè)置優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略，針對(duì)原材料成分給定價(jià)格。通過(guò)貨源清單、需求供給規(guī)則的靈活配置，支持跨組織、多級(jí)組織的匯總平衡。需求平衡全球?qū)ぴ醇胁少?gòu)購(gòu)銷協(xié)同優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)U8cloud采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)從訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理U8cloud采購(gòu)管理價(jià)值集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制多適用于對(duì)異地工廠的管理集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)管控下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同集中采購(gòu)、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的集中控制多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的多種采購(gòu)模式集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制多適用于對(duì)異地工廠的管理集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)管控下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同集中采購(gòu)、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的集中控制多用于對(duì)同一地點(diǎn)的下屬企業(yè)U8cloud支持多組織架構(gòu)下的集采模式U8cloud支持按照物資類別進(jìn)行公司采購(gòu)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP的采購(gòu)模式MRO類物資的采購(gòu)模式（對(duì)接友云采）供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存采購(gòu)模式不同類別物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控特征分析大宗原材料采購(gòu)（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)）采購(gòu)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)合同入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時(shí)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征：一般種類較少，采購(gòu)數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購(gòu)；備貨式采購(gòu)；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購(gòu)?fù)ǔＰ枰?jì)量；有些物資需要質(zhì)檢分級(jí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算與第三方計(jì)量系統(tǒng)的無(wú)縫集成大宗原料類物資采購(gòu)流程—規(guī)范計(jì)檢、堵塞漏洞大宗原料類物資采購(gòu)流程檢驗(yàn)方案供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員計(jì)量部門財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)合同付款協(xié)議采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目采購(gòu)入庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款到貨接收過(guò)磅計(jì)量質(zhì)檢關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：科學(xué)的物資編碼方案，支持按等級(jí)或類別進(jìn)行編碼，最大限度的減少浪費(fèi)庫(kù)存方面，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃連續(xù)性控制，有效控制牛鞭效應(yīng)生產(chǎn)的計(jì)劃性與采購(gòu)進(jìn)度實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，有效保障生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)務(wù)管控特征：計(jì)劃性要求非常高，庫(kù)存物資計(jì)劃管理難度大，報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)的聯(lián)系性要求高生產(chǎn)MRP運(yùn)算原料物資的采購(gòu)—降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)生產(chǎn)MRP運(yùn)算原料物資采購(gòu)流程物料需求MRP物資計(jì)劃員供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)物資采購(gòu)計(jì)劃（原料類）材料出庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單詢、報(bào)、比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審批采購(gòu)入庫(kù)到貨驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付付款倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總形成實(shí)際的采購(gòu)供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表VMI業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：在和供應(yīng)商結(jié)算前，只有庫(kù)存的數(shù)量收發(fā)記錄，沒(méi)有存貨核算的價(jià)值記錄。供應(yīng)商結(jié)算后，存貨核算補(bǔ)入庫(kù)和出庫(kù)記錄，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值核算；業(yè)務(wù)特征：供應(yīng)商在貨物被領(lǐng)用或售出前管理庫(kù)存，工廠或零售商對(duì)貨物有看管的義務(wù)；對(duì)于工廠或零售商來(lái)說(shuō)，可以有效地降低庫(kù)存成本，獲得更高的服務(wù)水平。組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)工廠DCRDCRDCDCRDC商流訂單發(fā)貨開(kāi)票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算賬簿管理賬簿營(yíng)銷云B2BB2C會(huì)員運(yùn)營(yíng)促銷服務(wù)卡券服務(wù)…渠道銷售商品服務(wù)在線銷售…U8cloud銷售管理總體架構(gòu)通過(guò)銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營(yíng)成本分散接單集中發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉(cāng)庫(kù)集中發(fā)貨集中接單集中發(fā)貨產(chǎn)品銷分離企業(yè)，由銷售公司統(tǒng)一接單，由銷售公司集中發(fā)貨分散接單調(diào)撥發(fā)貨分子公司分別接銷售接單，由集團(tuán)總部倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到分子公司倉(cāng)庫(kù)分別發(fā)貨集中接單，分散發(fā)貨直運(yùn)調(diào)拔模式，銷售公司接單，工廠發(fā)貨集團(tuán)銷售的多組織銷售模式貿(mào)易型企業(yè)分公司模式-賬面零庫(kù)存總公司青島長(zhǎng)沙分公司長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)銷售訂單銷售訂單交貨13客戶業(yè)務(wù)代表14銷售訂單開(kāi)票2業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，分公司是一個(gè)總部派駐當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)營(yíng)銷工作，分公司需要承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)從物流管理視角看，分公司零庫(kù)存有利于集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的物流配送，降低物流費(fèi)用從核算的角度看，分公司的每一筆銷售業(yè)務(wù)都會(huì)同步導(dǎo)致分公司與總部之間的一筆內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)有時(shí)對(duì)滯銷類商品，總部與分公司或加盟店之間也會(huì)采用這種結(jié)算模式，注意這不是委托代銷與受托代銷的關(guān)系貿(mào)易型企業(yè)分公司模式—自有庫(kù)存銷售訂單開(kāi)票銷售訂單銷售訂單交貨1234客戶內(nèi)公司間交貨5公司間發(fā)票6業(yè)務(wù)特點(diǎn)從管理的視角看，相對(duì)于零庫(kù)存模式分公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立性從物流管理視角看，分公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)轄區(qū)內(nèi)的物流配送管理從核算的角度看，基于分公司庫(kù)存的銷售業(yè)務(wù)不產(chǎn)生與總部之間的任何內(nèi)部往來(lái)總部與分公司之間的往來(lái)業(yè)務(wù)需要區(qū)分是否進(jìn)行嚴(yán)格的信用與賬期控制總公司總部倉(cāng)庫(kù)總部銷售部青島長(zhǎng)沙公司間銷售/調(diào)撥訂單業(yè)務(wù)代表1長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)分公司制造型企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：目的：將銷售業(yè)務(wù)從制造企業(yè)剝離出來(lái)，成立專業(yè)銷售公司，貼近市場(chǎng)，快速響應(yīng)客戶的需求訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP根據(jù)調(diào)撥訂單，控制出庫(kù)通過(guò)內(nèi)部交易，直接形成應(yīng)收與應(yīng)付賬款經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨調(diào)撥訂單直運(yùn)安排銷售出庫(kù)銷售訂單登記存貨賬核算銷售成本銷售發(fā)票企業(yè)集中銷售的業(yè)務(wù)流程確認(rèn)銷售收入調(diào)撥入庫(kù)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款調(diào)撥出庫(kù)內(nèi)部交易結(jié)算應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款銷售公司生產(chǎn)企業(yè)制造型企業(yè)單公司銷售的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù)，控制出庫(kù)應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫(kù)開(kāi)票經(jīng)銷商/消費(fèi)者銷售主管銷售員庫(kù)管員會(huì)計(jì)提出訂貨收貨訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂單庫(kù)房發(fā)貨銷售出庫(kù)單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款現(xiàn)款/預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程銷售發(fā)票收款比例檢查控制出庫(kù)查詢預(yù)收款單核銷普通銷售流程：賒銷

銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票現(xiàn)款銷售、預(yù)收款銷售銷售訂單銷售發(fā)票出庫(kù)單或銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票委托代銷（鋪貨式銷售）銷售訂單出庫(kù)單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單發(fā)出商品支持價(jià)目表維度自定義支持多價(jià)目表支持保、返利影響價(jià)格的定義。支持促銷特價(jià)支持多種價(jià)格策略并存。銷售價(jià)格管理—產(chǎn)品流程價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程設(shè)置價(jià)格類型設(shè)置復(fù)雜價(jià)格規(guī)則設(shè)置價(jià)目表批量規(guī)則定價(jià)條件定價(jià)過(guò)程價(jià)格策略價(jià)格策略分配價(jià)格引擎總部/銷售總公司各級(jí)銷售機(jī)構(gòu)客戶歷史報(bào)價(jià)制作報(bào)價(jià)單詢價(jià)訂貨報(bào)價(jià)單銷售訂單錄入價(jià)目表錄入促銷特價(jià)表調(diào)價(jià)單銷售信用管理的目標(biāo)和場(chǎng)景場(chǎng)景：適用于企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化對(duì)企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)提供有效的控制方法額度控制：控制客戶欠款<=信用額度賬期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/嚴(yán)格控制信用檢查的控制時(shí)點(diǎn)：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫(kù)單保存/簽字信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域：作為信用額度設(shè)定、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍可以分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定場(chǎng)景化服務(wù)組件支付服務(wù)發(fā)票服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)物流服務(wù)呼叫中心數(shù)據(jù)分析模型行業(yè)增值應(yīng)用U8cloud供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理多組織業(yè)務(wù)客戶管理供應(yīng)商管理零售管理（線上線下）智能貨架客流監(jiān)控會(huì)員中心電商平臺(tái)OMS線上零售智慧門店CRM渠道產(chǎn)業(yè)鏈ISVB2CB2B消費(fèi)者信息收集會(huì)員粉絲運(yùn)營(yíng)商品服務(wù)價(jià)格服務(wù)CRM線上零售門店零售微商自助購(gòu)物O2O運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷交易工具RFID、視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、電子標(biāo)簽、探針、探頭商家（供貨商）分銷推廣者促銷服務(wù)儲(chǔ)值服務(wù)卡券服務(wù)在線銷售代客交易

渠道銷售B2B2CB2B平臺(tái)品牌商零售商消費(fèi)者營(yíng)銷創(chuàng)新—構(gòu)建云端營(yíng)銷新生態(tài)采購(gòu)入庫(kù)入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)廢調(diào)差出庫(kù)事務(wù)類型調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委外加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)入庫(kù)事務(wù)類型盤點(diǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)庫(kù)廢品處理貨位調(diào)整組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換拆卸庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整調(diào)差凍結(jié)存量管理銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)借出其他出庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATPU8cloud庫(kù)存管理總體架構(gòu)支持從組織、存儲(chǔ)、屬性、狀態(tài)四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)物料存量管理支持內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)支持對(duì)庫(kù)存凍結(jié)、解凍、檢驗(yàn)等操作支持最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存控制庫(kù)存儲(chǔ)備分析：保質(zhì)期、呆滯積壓、庫(kù)齡分析等

物料存量多維管理

現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)自由項(xiàng)供應(yīng)商計(jì)量單位物料存量管理實(shí)現(xiàn)從管理組織、存儲(chǔ)位置等多維度管理倉(cāng)庫(kù)條碼解決方案-總體架構(gòu)圖以集團(tuán)管理為核心的智能財(cái)務(wù)

成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，管理半徑長(zhǎng)產(chǎn)銷分離規(guī)模增長(zhǎng)：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)銷業(yè)態(tài)分離，由單一企業(yè)，向多公司、多工廠擴(kuò)張多地域：集團(tuán)由區(qū)域性企業(yè)逐步向全國(guó)性企業(yè)邁進(jìn)，同時(shí)拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)管理多層級(jí)集團(tuán)成立分子公司、事業(yè)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理管理層級(jí)涵蓋集團(tuán)、分公司、事業(yè)部提高效率、降低成本集團(tuán)要在管資產(chǎn)、管人、管事的框架內(nèi)，強(qiáng)化以管資本優(yōu)化集團(tuán)管控的運(yùn)行流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中核算規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式下，下屬單位眾多，財(cái)務(wù)工作分散不統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求提升，財(cái)務(wù)人員需要從應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、資金調(diào)配，需要集中管控精細(xì)化管理智能財(cái)務(wù)管理整體框架圖

財(cái)務(wù)云友報(bào)賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報(bào)銷管理銀行對(duì)賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來(lái)核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會(huì)計(jì)政策多會(huì)計(jì)主體多幣種多語(yǔ)言集團(tuán)核算體系智能自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會(huì)計(jì)憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)賬多賬薄財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)報(bào)表合并報(bào)表集中核算報(bào)告電子發(fā)票用友云財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化—構(gòu)建集中會(huì)計(jì)核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)企業(yè)報(bào)表合并報(bào)表構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理報(bào)銷管理費(fèi)用預(yù)算資金管理內(nèi)部交易協(xié)同高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易—款項(xiàng)憑證協(xié)同總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞跨組織銷售跨組織采購(gòu)協(xié)同\對(duì)賬跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥……B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)單位之間對(duì)于內(nèi)部交易的核算，促進(jìn)交易各方及時(shí)、準(zhǔn)確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務(wù)，在核算階段，一般雙方均予以確認(rèn)，可以節(jié)約集團(tuán)對(duì)賬的成本；財(cái)務(wù)協(xié)同不僅能使對(duì)賬清楚，而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報(bào)表的內(nèi)部利潤(rùn)抵消干凈，滿足監(jiān)管要求；產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；全生命周期資產(chǎn)管理總體框架供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)平臺(tái)、總賬、應(yīng)收應(yīng)付采購(gòu)管理庫(kù)存管理實(shí)物全生命周期管理價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)使用管理資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)運(yùn)行管理資產(chǎn)維修管理資產(chǎn)維護(hù)管理固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)置資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)借用資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)處理賬表與查詢資產(chǎn)卡片保修管理設(shè)備樹(shù)資產(chǎn)生成設(shè)置特種設(shè)備管理初始化工具測(cè)量設(shè)置賬表與查詢期初數(shù)據(jù)租出管理租入管理業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)設(shè)置點(diǎn)檢管理預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)設(shè)置維修計(jì)劃維修合同工作申請(qǐng)工單業(yè)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)設(shè)置運(yùn)行記錄故障記錄測(cè)量記錄完好率上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)查詢基礎(chǔ)設(shè)置資產(chǎn)新增資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)維護(hù)折舊與攤銷月末結(jié)賬資產(chǎn)調(diào)撥模擬折舊賬表與查詢嚴(yán)格費(fèi)用控制的計(jì)劃預(yù)算體系能源電力流通運(yùn)輸連鎖零售金融服務(wù)建筑地產(chǎn)流程制造國(guó)有企業(yè)首汽約車銀企直連其它集成滴滴出行行業(yè)應(yīng)用攜程商旅預(yù)算基礎(chǔ)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)友報(bào)賬流程配置用友云平臺(tái)權(quán)限體系預(yù)警平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)搜索引擎友空間現(xiàn)金管理總賬報(bào)銷管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理預(yù)算分析（預(yù)實(shí)對(duì)比|環(huán)比分析|累計(jì)分析）預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算版本預(yù)算控制集成應(yīng)用預(yù)算主體預(yù)算維度預(yù)算模型預(yù)算場(chǎng)景交易記賬快捷報(bào)賬及時(shí)審批影像&OCR電子發(fā)票支付結(jié)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：從內(nèi)部管理的角度出發(fā)，提供滿足企業(yè)對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)考核的不同需要的財(cái)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)方案：一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿核算基礎(chǔ)核算賬簿會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體（公司）會(huì)計(jì)主體（部門）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事業(yè)部1.1.2事業(yè)部1.1.1內(nèi)部管理賬簿對(duì)外報(bào)告賬簿科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間主體賬簿會(huì)計(jì)主體與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算多賬簿公司樣表體系公司個(gè)別報(bào)表體系公司匯總報(bào)表體系公司合并報(bào)表體系公司分析報(bào)表體系報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表上報(bào)對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表個(gè)別報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整基于集中核算的企業(yè)報(bào)表報(bào)表需求特征：需要按不同管理模式設(shè)立報(bào)表管理需要對(duì)下屬公司按不同行業(yè)及管理關(guān)系合并報(bào)表報(bào)表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表需求較多決策支持。報(bào)表管理問(wèn)題：如何快速滿足不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表的需求；如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報(bào)表編制效率；如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報(bào)表的編制，并留有審計(jì)痕跡；如何滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表管理要求，提供決策支持。價(jià)值體現(xiàn)：統(tǒng)一集團(tuán)報(bào)表格式，規(guī)范集團(tuán)報(bào)表編報(bào)流程；統(tǒng)一報(bào)告的指標(biāo)和口徑，為建立集團(tuán)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系打下基礎(chǔ)；提高集團(tuán)合并報(bào)表的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，滿足不同管理要求的合并要求；基于集中核算的企業(yè)合并報(bào)表智能財(cái)務(wù)+云融合應(yīng)用—友報(bào)賬在線交易員工消費(fèi)記錄報(bào)賬審批結(jié)算核算報(bào)告預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算控制U8cloud預(yù)算管理友報(bào)賬多種費(fèi)用入口預(yù)制入賬規(guī)則實(shí)時(shí)全程記錄分類報(bào)銷入賬關(guān)聯(lián)部門預(yù)算實(shí)時(shí)憑證入賬全程移動(dòng)應(yīng)用實(shí)時(shí)高效透明綜合智能分析輔助費(fèi)控決策智能財(cái)務(wù)+云融合—友報(bào)賬財(cái)務(wù)管理新標(biāo)配智能財(cái)務(wù)+云融合應(yīng)用—電子發(fā)票一鍵開(kāi)票實(shí)時(shí)傳遞

自動(dòng)歸集

智能入賬友報(bào)賬集成

友云采集成

查重驗(yàn)真智能入賬稅務(wù)總局電子底賬庫(kù)開(kāi)票銷售采購(gòu)報(bào)銷支付開(kāi)票收票查驗(yàn)收票U8cloud融合稅務(wù)服務(wù)：銷項(xiàng)票連接增值稅發(fā)票認(rèn)證平臺(tái)增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)稅控設(shè)備稅局側(cè)銷售訂單銷售出庫(kù)……銷售發(fā)票銷售管理采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)……采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)管理合同條款收付款協(xié)議采購(gòu)合同銷售合同合同管理用友稅務(wù)服務(wù)云銷項(xiàng)服務(wù)進(jìn)項(xiàng)服務(wù)銷項(xiàng)服務(wù)進(jìn)項(xiàng)服務(wù)稅務(wù)服務(wù)U8

cloudU8

cloud稅務(wù)服務(wù)電票開(kāi)具紙票開(kāi)具發(fā)票送達(dá)開(kāi)票組織稅控設(shè)備稅號(hào)管理發(fā)票紅沖發(fā)票作廢電票解析掃碼查驗(yàn)進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證發(fā)票池管理業(yè)務(wù)對(duì)賬采購(gòu)臺(tái)賬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警稅負(fù)分析報(bào)銷控制報(bào)銷控制納稅申報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抽取稅務(wù)資料管理統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)云友報(bào)賬應(yīng)收單應(yīng)收管理收款單應(yīng)付單應(yīng)付管理付款單U8

cloud融合營(yíng)銷云U商城U訂貨電商通采購(gòu)云友云采憑證總賬管理報(bào)表智能財(cái)務(wù)+云融合應(yīng)用—電子會(huì)計(jì)檔案立卷檢索借閱移交銷毀統(tǒng)計(jì)U8cloud電子會(huì)計(jì)檔案庫(kù)歸檔歸檔電子憑證/帳表生成版式文件電子文件拍照/掃描原始憑證/帳表集中人力資源管理人力資源新趨勢(shì)–打造賦能型組織業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)人力資源保障專業(yè)HR管理伙伴高管投資回報(bào)人均效益低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更高效的行政管理更主動(dòng)的員工服務(wù)更戰(zhàn)略性的人才管理更多認(rèn)同感和敬業(yè)度更專業(yè)的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展員工服務(wù)無(wú)后顧之憂輔導(dǎo)促職業(yè)發(fā)展HR服務(wù)效率與質(zhì)量管理價(jià)值與認(rèn)可能力效率質(zhì)量U8cloud建立以集團(tuán)管控為基礎(chǔ)的人力資源管理流程62實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)一體化解決方案職能崗流程管控崗位用好人培育選對(duì)留退人崗動(dòng)態(tài)匹配軟件落地HR3P戰(zhàn)略企業(yè)文化人才供應(yīng)鏈組織與管控支撐戰(zhàn)略組織管控體系核心流程優(yōu)化崗位體系職位體系招聘選拔體系培訓(xùn)發(fā)展體系薪酬體系績(jī)效體系U8cloud集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)管控協(xié)同管控協(xié)同協(xié)同協(xié)同以管控/協(xié)同為核心的人力資源管理總部主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)員工信息主數(shù)據(jù)職務(wù)信息主數(shù)據(jù)薪酬信息主數(shù)據(jù)考勤信息主數(shù)據(jù)合同信息主數(shù)據(jù)組織管理標(biāo)準(zhǔn)崗位體系標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)人員編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)規(guī)則關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)人事流程標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)薪等標(biāo)準(zhǔn)社?；鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)人員信息分析人員構(gòu)成分析人力成本分析人員變動(dòng)分析集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心大區(qū)中心……下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理績(jī)效考核管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理下屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)人員信息管理薪酬福利管理人員時(shí)間管理組織機(jī)構(gòu)管理人員流動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理U8cloudHR產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)能源電力流通運(yùn)輸連鎖零售金融服務(wù)建筑地產(chǎn)流程制造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銀企直連其它集成考勤終端行業(yè)應(yīng)用友人才友招聘基礎(chǔ)應(yīng)用業(yè)務(wù)處理戰(zhàn)略管理移動(dòng)、自助個(gè)人信息我的薪資我的社保我的合同我的考勤移動(dòng)簽到員工團(tuán)隊(duì)工資+通知消息移動(dòng)審批通訊錄流程配置用友云平臺(tái)權(quán)限體系預(yù)警平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)搜索引擎友空間人力資源預(yù)算績(jī)效管理報(bào)表管理時(shí)間管理（考勤管理|休假管理|加班管理|出差管理）薪酬管理福利管理人員合同管理組織機(jī)構(gòu)管理人員信息管理人員變動(dòng)管理集成應(yīng)用人力管理與服務(wù)—組織管理落地戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源需要打造能動(dòng)態(tài)平衡與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)；靈活組織機(jī)構(gòu)展現(xiàn)；人員多任職情況管理。總公司銷售公司公司總部華中區(qū)華東區(qū)江蘇公司上海公司湖北公司湖南公司組織管理人員兼職總監(jiān)任職總經(jīng)理人力管理與服務(wù)—全生命周期人事信息管理個(gè)人信息合同信息。。。工作信息家庭信息行政黨派職務(wù)學(xué)歷信息完整員工信息核心HR信息整合解決方案大大提高了人員的操作效率，延伸了HR的服務(wù)。管理層操作層員工／經(jīng)理一站式瀏覽員工的綜合信息，全景式反映人員配置狀況人事專員：信息獲取整合，快速查找，標(biāo)準(zhǔn)人事流程，員工分類管理員工自助：自助查看信息，變動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)理自助：查看下屬信息

工作履歷培訓(xùn)信息人力管理與服務(wù)—人事合同管理支持合同業(yè)務(wù)的多種應(yīng)用模式，例如企業(yè)統(tǒng)簽、分簽統(tǒng)管、本單位簽訂等不同的應(yīng)用模式；實(shí)現(xiàn)合同的電子化，可跨公司簽訂合同；輔助管理者按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，及時(shí)而規(guī)范地處理合同事務(wù)，有效規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛；人事合同管理流程人力管理與服務(wù)—多組織薪酬管理薪酬體系設(shè)置工資類別工資項(xiàng)目項(xiàng)目公式工資標(biāo)準(zhǔn)......多工資類別；多薪酬體系；薪資標(biāo)準(zhǔn)表及其多版本備查；支持談判工資。薪酬數(shù)據(jù)處理人員變動(dòng)薪資調(diào)整薪資取數(shù)薪資計(jì)算…..多薪資調(diào)整方式；定薪、調(diào)資審批；按時(shí)點(diǎn)工資核算；支持多期間方案（如：月薪、年薪、季度獎(jiǎng)金）。薪酬發(fā)放處理發(fā)放審批發(fā)放清單對(duì)接網(wǎng)銀個(gè)稅申報(bào)…..薪資發(fā)放審批；薪資補(bǔ)發(fā)；靈活計(jì)算個(gè)人所得稅；多公司銀行代發(fā)。成本分?jǐn)偡謹(jǐn)傄?guī)則憑證生成憑證查詢…..依據(jù)憑證生成規(guī)則生成成本分?jǐn)倯{證到對(duì)應(yīng)的組織。人力管理與服務(wù)—時(shí)間管理可以靈活定義各種考勤制度，以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化的管理模式；對(duì)接考勤機(jī)、考勤自動(dòng)計(jì)算；規(guī)范管理加班、休假、出差的審批流程，并根據(jù)不同的申請(qǐng)時(shí)長(zhǎng)傳遞到不同級(jí)別的人員進(jìn)行審批。研發(fā)公司總公司公司總部研發(fā)工程師職員業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)員靈活時(shí)間考勤制度彈性時(shí)間考勤制度固定時(shí)間考勤制度考勤管理流程考勤制度績(jī)效管理發(fā)展方向

系統(tǒng)化管理解決方案：建立高績(jī)效組織建立績(jī)效管理體系解推行績(jī)效考核運(yùn)行績(jī)效過(guò)程跟蹤中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效結(jié)果分析應(yīng)用U8cloud系統(tǒng)解決方案：考核指標(biāo)分解個(gè)人績(jī)效承諾績(jī)效考評(píng)考核規(guī)則定義靠譜結(jié)果確認(rèn)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理分析與建議差距分析績(jī)效指標(biāo)績(jī)效方法績(jī)效模式預(yù)期績(jī)效管理目標(biāo)客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)全員參與績(jī)效考核和績(jī)效管理結(jié)合考核過(guò)程跟蹤最佳考核模式績(jī)效考核基本情況考什么：績(jī)效指標(biāo)誰(shuí)考誰(shuí)：考核關(guān)系、權(quán)重何時(shí)考：考核周期怎么算：計(jì)分規(guī)則怎么用：考核結(jié)果應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略層層分解績(jī)效目標(biāo)承諾考核規(guī)則制定績(jī)效管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程開(kāi)始計(jì)劃溝通會(huì)HR人員設(shè)置考核方案員工設(shè)置考核量表(PBC)經(jīng)理審核員工考核量表(PBC)HR人員凍結(jié)發(fā)布考核方案HR人員/經(jīng)理記錄員工關(guān)鍵事件HR啟動(dòng)考核HR人員設(shè)置強(qiáng)制分布比例/采集數(shù)據(jù)考核評(píng)分考核溝通(面談及申訴)根據(jù)強(qiáng)制比例進(jìn)行結(jié)果審核凍結(jié)發(fā)布考核結(jié)果考核應(yīng)用考核計(jì)算結(jié)束NY個(gè)人承諾考核評(píng)分結(jié)果應(yīng)用線下完成：各級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)正式會(huì)議與下屬詳細(xì)溝通本年度公司及部門計(jì)劃，讓下屬了解公司的年度目標(biāo)、計(jì)劃、策略和政策，充分溝通部門的年度目標(biāo)、計(jì)劃和策略并達(dá)成高度的共識(shí)。主要包括：確定指標(biāo)、考核等級(jí)、考核對(duì)象的劃分(考核組)、考核人的默認(rèn)設(shè)置、公共考核量表的默認(rèn)設(shè)置主要設(shè)置個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人、以及本人績(jī)效承諾溝通在線下完成，在系統(tǒng)內(nèi)由部門經(jīng)理或HR專員進(jìn)行記錄主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析自助服務(wù)內(nèi)容人事信息：我的檔案員工自助調(diào)配申請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)離職申請(qǐng)薪資福利：我的薪資我的福利福利檔案?jìng)€(gè)人所得稅申報(bào)請(qǐng)考勤管理：工作日歷考勤申請(qǐng)休假紀(jì)錄考勤月報(bào)績(jī)效管理：指標(biāo)填報(bào)考核評(píng)分結(jié)果查詢績(jī)效申訴績(jī)效總結(jié)經(jīng)理自助人事信息：人員查詢崗位信息薪資福利：?jiǎn)T工薪資員工福利薪資錄入考勤管理：?jiǎn)T工工作日歷員工休假紀(jì)錄員工考勤月報(bào)績(jī)效管理：?jiǎn)T工關(guān)鍵事件員工面談紀(jì)錄考核事務(wù)處理員工考核結(jié)果自助主頁(yè)：公告欄、待辦事項(xiàng)、預(yù)警通知、關(guān)鍵信息移動(dòng)服務(wù)內(nèi)容移動(dòng)業(yè)務(wù)員工查詢個(gè)人信息個(gè)人薪資個(gè)人社保個(gè)人合同個(gè)人考勤移動(dòng)簽到：內(nèi)勤簽到、外勤簽到考勤申請(qǐng)：休假申請(qǐng)、加班申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、補(bǔ)簽申請(qǐng)信息維護(hù)：更新維護(hù)個(gè)人聯(lián)系方式經(jīng)理查詢部門的任職員工數(shù)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成分析團(tuán)隊(duì)員工的個(gè)人信息情況組織管理招聘服務(wù)人事管理人力成本共享服務(wù)考勤管理人力管理與服務(wù)落地戰(zhàn)略目標(biāo)，支持動(dòng)態(tài)變化

流程驅(qū)動(dòng)的人事業(yè)務(wù)高效處理可度量的人力成本與編制管控嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、靈活多變、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)助力企業(yè)精準(zhǔn)、高效搶奪人才以員工體驗(yàn)為核心的員工服務(wù)U8cloud人力服務(wù)—以人為本產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái)生產(chǎn)制造管理智能制造零售B2CC2BOTO分銷直銷研發(fā)供應(yīng)鏈制造工程服務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同軟數(shù)據(jù)獲取用戶個(gè)性需求硬實(shí)力靈活滿足用戶需求的能力直營(yíng)店加盟店消費(fèi)者會(huì)員需求定制電商渠道經(jīng)銷商企業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化企業(yè)互聯(lián)云分析服務(wù)集團(tuán)管控互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)管理物聯(lián)網(wǎng)客戶定制管理智能生產(chǎn)工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái)研發(fā)需求管理計(jì)劃與排程供應(yīng)與制造交付/服務(wù)CAD/CAPP銷售管理MPS/MRP車間管理多組織業(yè)務(wù)協(xié)同全面質(zhì)量管理與物料追溯人力、設(shè)備、協(xié)同等設(shè)備集成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)管理流程管理權(quán)限管理…機(jī)臺(tái)自動(dòng)化聯(lián)機(jī)RFID、Barcode…設(shè)備信息財(cái)務(wù)管理：成本、預(yù)算、網(wǎng)報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)管理層工廠優(yōu)化執(zhí)行層工廠連接與自動(dòng)化層移動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)PDM零售電商CRM營(yíng)銷服務(wù)管理WMSTMSMES會(huì)員工廠計(jì)劃庫(kù)存條碼與車間條碼供應(yīng)商/委外商協(xié)同RFID車間可視SCADA客開(kāi)平臺(tái)U8cloud產(chǎn)業(yè)鏈制造全景工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)U8cloud生產(chǎn)制造總體架構(gòu)需求管理生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力計(jì)劃預(yù)測(cè)需求計(jì)劃需求實(shí)際需求生產(chǎn)訂單備料申請(qǐng)備料計(jì)劃需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告批次正反追溯交接單生產(chǎn)排產(chǎn)關(guān)鍵工序排產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)整作業(yè)量車間任務(wù)管理齊套分析制造重點(diǎn)制造類型協(xié)同制造制造策略工作日歷物流檔案產(chǎn)品BOM工作中心工藝路線工程變更計(jì)劃模板數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理U8cloud智造計(jì)劃管理解決方案生產(chǎn)部門采購(gòu)部門銷售部門調(diào)撥訂單調(diào)撥申請(qǐng)銷售訂單銷售預(yù)訂單銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主排產(chǎn)MPS運(yùn)算MRP預(yù)算計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃齊套分析重排建議ＭＲＰ計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)齊套分析采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單U8cloud計(jì)劃管理—MRP計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果排產(chǎn)管理4.日排產(chǎn)：日排產(chǎn)屬性物料的有限能力排產(chǎn)支持產(chǎn)出排產(chǎn)和關(guān)鍵工序排產(chǎn)5.計(jì)劃員工作臺(tái)顯示計(jì)劃訂單對(duì)照的生產(chǎn)訂單信息顯示計(jì)劃訂單需求關(guān)系3.生產(chǎn)訂單建立：無(wú)日排產(chǎn)屬性的自制件排產(chǎn)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)合并排產(chǎn)、拆分排產(chǎn)2.生成請(qǐng)購(gòu)單：外購(gòu)類型的物料排產(chǎn)功能請(qǐng)購(gòu)單排產(chǎn)功能1.計(jì)劃訂單維護(hù)：計(jì)劃訂單維護(hù)、下達(dá)計(jì)劃訂單合并、分割、材料替代等U8cloud智造：排產(chǎn)管理概述6.計(jì)劃訂單查詢MRP匯總查詢供應(yīng)需求查詢MRP來(lái)源反查U8cloud排產(chǎn)管理-日排產(chǎn)流程U8cloud智造：排產(chǎn)管理－日排產(chǎn)流程計(jì)劃訂單直接排產(chǎn)排定計(jì)劃優(yōu)先級(jí)模擬生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單合并排產(chǎn)生產(chǎn)線排產(chǎn)關(guān)鍵工序排產(chǎn)拆分排產(chǎn)手動(dòng)排產(chǎn)自動(dòng)排產(chǎn)U8cloud智造：排產(chǎn)管理－計(jì)劃訂單日排產(chǎn)U8cloud智造：生產(chǎn)訂單管理概述生產(chǎn)訂單管理概述4.完工報(bào)告：依據(jù)生產(chǎn)訂單完工、報(bào)檢、入庫(kù)等處理5.車間工作臺(tái)集成應(yīng)用工作臺(tái)，可處理生產(chǎn)訂單管理大部分日常業(yè)務(wù)信息查詢集成平臺(tái)3.齊套分析、備料申請(qǐng)：齊套分析合并領(lǐng)料2.備料計(jì)劃維護(hù)：備料計(jì)劃增刪改生產(chǎn)發(fā)料、補(bǔ)料、退料等處理1.生產(chǎn)訂單維護(hù)：生產(chǎn)訂單增刪改、投放、委外6.生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表批次追蹤投入產(chǎn)出日常報(bào)表U8cloud生產(chǎn)訂單管理流程生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)部生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)U8cloud智造：生產(chǎn)訂單管理流程生產(chǎn)訂單MPS/MRP計(jì)劃訂單日排產(chǎn)計(jì)劃訂單備料備料申請(qǐng)（匯總）)生產(chǎn)完工產(chǎn)品入庫(kù)單庫(kù)存調(diào)撥單材料出庫(kù)單入賬處理生產(chǎn)訂單維護(hù)U8cloud智造關(guān)鍵特性更全面：滿足多種生產(chǎn)智造模式更專業(yè)：支持集團(tuán)協(xié)同智造，多工廠合作生產(chǎn)更深入：深化數(shù)據(jù)集中管控，強(qiáng)化數(shù)據(jù)智能輸入與輸出U8cloud智造關(guān)鍵特性更敏捷：支持敏捷智造，準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)模式更智能：全面集成智造云產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺(tái)集中資金管理企業(yè)集團(tuán)資金分散管理面臨的諸多問(wèn)題分子公司坐大盲目投資擴(kuò)張成員單位融資能力不足，限制了企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展集團(tuán)資金資源的整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮大量資金閑置資金使用效率低下資源配置缺乏合理性內(nèi)部往來(lái)造成頭寸堆積賬戶眾多，管理不便整體資金狀況難以實(shí)時(shí)掌握資金的流向、流量難以掌握存貸雙高，缺乏有效的調(diào)配手段內(nèi)部往來(lái)產(chǎn)生高額手續(xù)費(fèi)支出缺少有效的票據(jù)調(diào)劑體系，造成高額貼息支出缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段銀企關(guān)系不對(duì)等資源調(diào)配不合理資金信息不對(duì)等財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下企業(yè)資金集中管理應(yīng)用目標(biāo)信息集成利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用.鎖定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理資源調(diào)配降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金服務(wù)出資者監(jiān)控資金使用合規(guī)性、合法性、合理性資金集中管理U8

cloud企業(yè)集團(tuán)資金管理全面解決方案全面解決方案外部交換平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)建模平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性銀企直聯(lián)資金預(yù)測(cè)資金調(diào)度資金上收資金下?lián)?自動(dòng)\手動(dòng))信貸管理（內(nèi)部貸款）自營(yíng)\循環(huán)貸款\票據(jù)貼現(xiàn)資金監(jiān)控存款管理（內(nèi)部存款）活期\定期通知\保證金資金計(jì)劃內(nèi)部賬戶管理資金結(jié)算集中\(zhòng)回?fù)苤Ц秲?nèi)部收付款現(xiàn)金外匯保函管理信貸管理（銀行借款）存款管理（銀行存款）綜合授信（銀行授信）信用證管理銀行對(duì)賬現(xiàn)金管理預(yù)警平臺(tái)流程配置審批流權(quán)限體系財(cái)務(wù)核算預(yù)算管理供應(yīng)鏈人力資源協(xié)同服務(wù)資產(chǎn)管理生產(chǎn)管理電子回單多幣種數(shù)字簽名多級(jí)資金組織多語(yǔ)言銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)空白票據(jù)管理商業(yè)匯票銀行賬戶管理資金歸集代發(fā)工資紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付綜合授信（內(nèi)部授信）集團(tuán)資金管理框架相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性銀企直聯(lián)資金預(yù)測(cè)電子簽章回單資金調(diào)度資金上收內(nèi)部授信信貸管理資金監(jiān)控內(nèi)部存款資金計(jì)劃內(nèi)部賬戶管理資金結(jié)算銀行貸款銀行存款銀行授信信用證管理銀行對(duì)賬現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)預(yù)算供應(yīng)鏈HROA門戶……移動(dòng)應(yīng)用多幣種數(shù)字簽名多級(jí)資金組織多語(yǔ)言銀企直聯(lián)適配器資金歸集代發(fā)工資信用證采購(gòu)付款合同收款銀企直聯(lián)保函管理商業(yè)匯票資金下收自動(dòng)手動(dòng)用友企業(yè)集團(tuán)資金管理支持的客戶企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資銀企直聯(lián)資金結(jié)算資金調(diào)度銀企直聯(lián)信貸管理（內(nèi)部貸款）存款管理（內(nèi)部存款）資金組織資金計(jì)劃資金監(jiān)控多幣種多級(jí)資金組織多語(yǔ)言數(shù)字簽名電子回單存款管理（銀行存款）賬戶管理現(xiàn)金管理信貸管理（銀行貸款）綜合授信商業(yè)匯票基礎(chǔ)設(shè)置成員單位通用特性信用證管理保函管理網(wǎng)銀適配未進(jìn)行資金集中管理的

企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部(資金科)采用

收支兩條線等模式管理的企業(yè)設(shè)立結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等資金管理中心進(jìn)行資金集中管理的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)按設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和資金管理模式，分為3類。從左到右，從初級(jí)到高級(jí)。高級(jí)選擇模塊包括初級(jí)。資金預(yù)測(cè)U8

cloud企業(yè)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)架構(gòu)安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）UAP平臺(tái)系統(tǒng)管理審批流管理二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)權(quán)限管理接口平臺(tái)多樣性管理多組織定義多模式定義資金分析資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)適配器多流程定義多計(jì)劃定義多銀行定義資金監(jiān)控資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查詢賬戶管理管理職能綜合授信票據(jù)管理信貸管理信用證擔(dān)保管理籌資職能資金結(jié)算重憑管理資金對(duì)賬內(nèi)部網(wǎng)銀資金調(diào)撥服務(wù)職能投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理回單管理外幣管理信用管理其他職能投資分析結(jié)算分析保有量分析資金狀況融資分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警平臺(tái)資金管理在集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用資金分析輔助投資決策集團(tuán)和項(xiàng)目公司資金業(yè)務(wù)高度協(xié)同實(shí)時(shí)掌握資金信息預(yù)警賬戶異動(dòng)即時(shí)控制資金頭寸管控資金業(yè)務(wù)流程4.創(chuàng)價(jià)值3.強(qiáng)協(xié)同2.控得住1.看得見(jiàn)集團(tuán)資金管理發(fā)展趨勢(shì)第一階段分權(quán)管理委派財(cái)務(wù)總監(jiān)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，行使日常財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)各分子公司的資金完全獨(dú)立運(yùn)作定期向集團(tuán)匯報(bào)，作為考核依據(jù)第二階段集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，行使知情權(quán)整個(gè)集團(tuán)采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件集團(tuán)可實(shí)時(shí)查詢成員的帳套,不動(dòng)用其資金可以利用第三方資源建立資金監(jiān)控系統(tǒng)集中管理，統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸第三階段設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌集團(tuán)的融資、結(jié)算、調(diào)度、預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)控。資金所有權(quán)不變，分子公司經(jīng)營(yíng)權(quán)不變。集團(tuán)資金管理組織模式常見(jiàn)結(jié)算中心組織模式不成立集中資金管理組織優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理較靈活集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理成本缺點(diǎn)：集團(tuán)管控力度較弱集團(tuán)資金不易集中，很難發(fā)揮集團(tuán)資金規(guī)模效益內(nèi)部交易必須進(jìn)行資金劃賬，增加資金結(jié)算成本結(jié)算中心優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度較強(qiáng)資金集中度高，便于發(fā)揮資金集中的規(guī)模效益缺點(diǎn)：對(duì)于上市公司，受政策限制不能集中資金缺乏對(duì)外融資、中介、投資等功能，難以充分發(fā)揮其潛在的能力財(cái)務(wù)公司優(yōu)點(diǎn)：可以集中上市公司的資金，相對(duì)政策限制較弱增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部投融資能力，擴(kuò)展融資渠道財(cái)務(wù)公司以商業(yè)化、市場(chǎng)化方式運(yùn)作，管理較規(guī)范缺點(diǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度較弱受銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，增加資金管理的工作量與財(cái)務(wù)管理成本向人民銀行存入存款準(zhǔn)備金，抑制集團(tuán)資金流動(dòng)性財(cái)務(wù)公司須按金融企業(yè)對(duì)外納稅，增加集團(tuán)稅賦資金管理模式的構(gòu)成要素取消成員單位銀行賬戶統(tǒng)一在集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部開(kāi)戶成員單位銀行開(kāi)立收支賬戶，集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部開(kāi)戶成員單位開(kāi)立結(jié)算賬戶，集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬戶或往來(lái)只在銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶賬戶開(kāi)立

資金流動(dòng)

權(quán)力分配統(tǒng)收統(tǒng)支收支兩條線超定額上收資金監(jiān)控絕對(duì)集中相對(duì)集中分散管理資金管理典型模式—統(tǒng)收統(tǒng)支為主權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景高度集權(quán)收入資金完全集中支出資金按計(jì)劃，集中結(jié)算。取消成員單位銀行賬戶，統(tǒng)一在集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部開(kāi)戶。經(jīng)營(yíng)權(quán)在總部，地理位置集中。內(nèi)部獨(dú)立核算的非法人單位。嚴(yán)控資金的收支。商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)總賬戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交委托付款，總部辦理支付結(jié)算供應(yīng)商客戶內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：資金管理典型模式—收支兩條線權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景高度集權(quán)收入資金完全集中支出資金按計(jì)劃下?lián)芸芍鸸P下?lián)芏ㄆ诳傤~下?lián)艹蓡T單位銀行分別開(kāi)立收支賬戶，在集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部開(kāi)戶。應(yīng)用范圍最廣的管理模式。定期按總額下?lián)軙r(shí)，企業(yè)有一定自主權(quán)。企業(yè)對(duì)外自主結(jié)算、資金實(shí)現(xiàn)集中。商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)總賬戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交委托付款或資金計(jì)劃供應(yīng)商成員單位支出戶成員單位收入戶客戶全額上收每日清零逐筆下?lián)苤Ц抖ㄆ诳傤~下?lián)軆?nèi)部信息流銀行資金流圖例：資金管理典型模式—松散定額管理商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)總賬戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交下?lián)苌暾?qǐng)或按周期上報(bào)資金計(jì)劃成員單位結(jié)算戶客商超額上收計(jì)劃下?lián)軆?nèi)部信息流銀行資金流圖例：權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景相對(duì)集權(quán)超過(guò)一定額度上收支出資金按計(jì)劃下?lián)艹蓡T單位在銀行開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶在集團(tuán)開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬戶適合有較高經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的企業(yè)?？紤]成本原則，松緊結(jié)合的模式。實(shí)現(xiàn)主要資金的集，集團(tuán)總部工作增加不會(huì)太大，日常結(jié)算仍由成員單位辦理。資金管理典型模式—分散統(tǒng)管權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景分散管理各自收支各自到銀行開(kāi)設(shè)賬戶成員單位在地理上分散，需要獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?？紤]外部監(jiān)控要求，不進(jìn)行法人間的資金集中管理。集團(tuán)不對(duì)成員單位資金進(jìn)行歸集，成員單位日常支出（大額）經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批，或者集中出納，集中辦理結(jié)算。集團(tuán)本部成員單位成員單位成員單位提交支付申請(qǐng)1、大額支出由總部審批。2、出納集中辦理結(jié)算審批商業(yè)銀行集團(tuán)本部賬戶客商成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：資金管理典型模式—資金監(jiān)控權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景權(quán)力分散收入、支出獨(dú)立進(jìn)行獨(dú)立開(kāi)設(shè)賬戶小型集團(tuán)企業(yè)、資金管理初期。因經(jīng)營(yíng)權(quán)限、成本、管理力度等原因，不歸集資金或集中審批，只對(duì)成員單位的日常收支和賬戶存量資金進(jìn)行監(jiān)控。商業(yè)銀行集團(tuán)本部集團(tuán)本部賬戶成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶成員單位結(jié)算戶客商成員單位成員單位成員單位監(jiān)控、分析通過(guò)銀企直聯(lián)，對(duì)成員單位的日常收支和賬戶存量資金進(jìn)行監(jiān)控、分析。典型案例：大量小型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：客商資金管理典型模式—依托銀行集團(tuán)賬戶資金集中權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景相對(duì)集權(quán)通過(guò)銀行提供的賬戶管理和結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)資金的集中。結(jié)算業(yè)務(wù)仍在成員單位。工行集團(tuán)賬戶或相似管理方法（手工劃轉(zhuǎn)）實(shí)現(xiàn)資金集中，不影響成員的日常結(jié)算。商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)賬戶一級(jí)戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交資金計(jì)劃，不控制日常支付。成員單位結(jié)算戶二級(jí)戶實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)按控制余額實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)或按日結(jié)轉(zhuǎn)客商內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：資金管理典型模式—依托銀行委貸現(xiàn)金池成員間資金調(diào)劑權(quán)力分配模式資金流動(dòng)模式賬戶開(kāi)設(shè)模式典型場(chǎng)景相對(duì)集權(quán)通過(guò)銀行一覽子委貸協(xié)議，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的委托貸款現(xiàn)金池成員企業(yè)分別有現(xiàn)金流量充足和現(xiàn)金缺口較大的企業(yè)。通過(guò)銀行系統(tǒng)建立現(xiàn)金池，將劃撥體現(xiàn)明確的借貸關(guān)系。商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)總公司現(xiàn)金池內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交資金計(jì)劃，用于平衡資金。A成員單位結(jié)算戶日間透支日終補(bǔ)平委托貸款存款正數(shù)自動(dòng)歸集B成員單位結(jié)算戶典型案例：上市公司客商內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：U8cloud云平臺(tái)簡(jiǎn)單、安全、高效、可靠的U8cloud云平臺(tái)

云平臺(tái)1、企業(yè)建模平臺(tái)2、APIcloud連接平臺(tái)3、PaaS云平臺(tái)4、客戶化開(kāi)發(fā)平臺(tái)U8cloud以“創(chuàng)新IT”理念驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革和管理創(chuàng)新1、企業(yè)建模平臺(tái)解決方案思路—NC集團(tuán)管理的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺(tái)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范集中信息資源的集中管理信息的集中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控敏捷經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控控制信息的實(shí)時(shí)反饋支持移動(dòng)通訊平臺(tái)整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化外部系統(tǒng)與本系統(tǒng)集成協(xié)同多公司計(jì)劃協(xié)同集團(tuán)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同跨管理層級(jí)的工作流、審批流績(jī)效基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)2、APIcloud連接平臺(tái)：對(duì)IT系統(tǒng)的優(yōu)化與整合

iuap-U8cloudiuap基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)（工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、二次開(kāi)發(fā)工具、分析工具…）企業(yè)自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)非U8cloud管理軟件iuap系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)跨境電商貿(mào)易U8cloud管理軟件iuap系統(tǒng)平臺(tái)電子商務(wù)電子采購(gòu)網(wǎng)上銷售協(xié)同設(shè)計(jì)其他應(yīng)用用友的觀點(diǎn)是：使用U8cloud支撐企業(yè)整體的信息建設(shè)3：云平臺(tái)完全云架構(gòu)，支撐企業(yè)IT輕裝上陣，隨需應(yīng)變

自建IDC1.

IAAS層——云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施支撐2.

PAAS層——云平臺(tái)(iuap)3.

SAAS層——U8Cloud財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理人力資源管理分布式應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)：應(yīng)用全生命周期、服務(wù)框架、RPC、流控、容量、壓測(cè)、灰度容器管理Devops分布式事務(wù)2.1云開(kāi)發(fā)者中心2.2云數(shù)據(jù)中心云市場(chǎng)微服務(wù)治理云開(kāi)發(fā)前端開(kāi)發(fā)框架移動(dòng)開(kāi)發(fā)工具集IOT中間件混合云適配(公有云，多IAAS提供商+多數(shù)據(jù)中心)云運(yùn)維統(tǒng)一運(yùn)維保障云運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)客戶運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控云打印集成平臺(tái)搜索服務(wù)異步編程框架配置中心財(cái)務(wù)核算/成本管理/預(yù)算/責(zé)任會(huì)計(jì)/…人事管理/薪酬管理/績(jī)效管理/…銷售管理/采購(gòu)管理/庫(kù)存管理/…制造管理產(chǎn)品管理/工藝生產(chǎn)/計(jì)劃/…應(yīng)用集成開(kāi)發(fā)服務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)云服務(wù)/API入駐類目及產(chǎn)品體系產(chǎn)品試用及開(kāi)通計(jì)費(fèi)/交易/商務(wù)設(shè)備接入網(wǎng)關(guān)服務(wù)移動(dòng)支撐MOLIEMM認(rèn)知云服務(wù)用戶租戶幣種部門崗位職務(wù)人員組織科目賬簿物料供應(yīng)商客戶企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)畫(huà)像服務(wù)云審批云表單友云音3.1企業(yè)動(dòng)態(tài)建模流程建模組織建模3.2應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架報(bào)表個(gè)性化服務(wù)國(guó)際化流程組件UI調(diào)度預(yù)警規(guī)則查詢消息分析建模UI建模用戶角色建模應(yīng)用組裝服務(wù)建模實(shí)體建模活動(dòng)建模規(guī)則建模業(yè)務(wù)計(jì)劃建模會(huì)計(jì)平臺(tái)建模4.接入層云注冊(cè)UClientPC門戶移動(dòng)門戶ESB/MDMAPI網(wǎng)關(guān)用友云安全體系統(tǒng)一開(kāi)