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文檔簡介

2021施工管理個人年終總結(jié)施工管理個人年終總結(jié)1時光荏苒,轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)到了20xx年的年底。在過去的一年里,在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各位同事的大力支持下,本人的各項工作均取得了較好的成績,圓滿地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務。業(yè)務水平有了明顯的提高,工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓,取得更大的成績,有必要對過去一年的工作做一總結(jié)。在20xx年,我主要負責機電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、資料管理和配合和約部進行機電設(shè)備的招標工作,后期同時負責了現(xiàn)場給排水采暖和空調(diào)水系統(tǒng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。技術(shù)管理方面:由于機電系統(tǒng)專業(yè)繁多、施工圖紙多次頻繁修改,存在許多技術(shù)和圖紙問題。為確保做到技術(shù)先行,為機電施工提供技術(shù)支持,在自己抽時間審圖及要求各分部有關(guān)技術(shù)人員認真審圖的同時,我每周及時搜集各機電分部存在的技術(shù)問題,會同設(shè)計小組協(xié)商解決,對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總,以便在機電監(jiān)理例會上加以解決。并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。過去一年來整理機電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項,促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,促進了機電施工進度。施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審查是技術(shù)管理的重要內(nèi)容,一年來督促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統(tǒng)施工方案等專項施工方案近10份;起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案,及時進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關(guān)專業(yè)的施工。資料管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),為確保做到施工技術(shù)資料與各工程同步,填寫方式內(nèi)容符合規(guī)程規(guī)范要求,組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術(shù)資料聯(lián)合檢查。對各類檢查中提出的問題,進行匯編下發(fā)各分部要求整改并復查。機電設(shè)備采購方面:在20xx年的上半年,機電部負責機電設(shè)備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人,為了確保采購工作的順利展開,我加班加點,利用業(yè)余時間先后編制了、風閥、風機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件,累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術(shù)規(guī)范十余份、去招標辦聯(lián)系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開,為閥門、電纜橋架等機電設(shè)備物資的供應和后來和約部采購工作的開展創(chuàng)造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設(shè)備技術(shù)規(guī)范10多份,較好的配合了和約部的采購招標工作,確保了后續(xù)機電設(shè)備采購工作的順利進行。同時由于機電部人員不足,我負責了內(nèi)外部文件的起草工作。累計起草各種對內(nèi)、對外發(fā)文和工作聯(lián)系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理方面:我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協(xié)調(diào)工作。為實現(xiàn)業(yè)主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度,為確保室外市政管線盡快達到使用條件,我積極進行室外小市政管線的機電技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常與市政水務和各機電分部現(xiàn)場解決市政雨污水管線的施工及技術(shù)問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗,交付進行水務回填。同時督促六、八分部嚴格按照施工進度計劃的要求組織施工,及時協(xié)調(diào)解決鋼骨架塑料復合管的進場,確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業(yè)主要求準時供水。為確保明年整體目標的實現(xiàn),今年冬天必須抓緊時間進行機電、裝飾各專業(yè)的施工工作。無論進行裝飾濕作業(yè)或是進行機電專業(yè)的試壓沖洗工作,對環(huán)境溫度都有很高的要求。因此,早在年初業(yè)主就下達了今年進行供暖的要求,由于二層地溝散熱器的安裝設(shè)計等原因,供暖方案10月底業(yè)主才正式確定,給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖,我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業(yè)負責人討論供暖管線及散熱器的敷設(shè)方式、制定周、日工作計劃,逐日檢查施工情況,協(xié)調(diào)解決施工問題。確保了供暖管線設(shè)備的準時完成。緊接著組織指導三、六進行供暖系統(tǒng)的試運行,與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經(jīng)過努力終于與12月初實現(xiàn)了供暖目標,受到了業(yè)主的表揚。我盡管在各級領(lǐng)導的幫助下取得了很大的成績,但還有一些缺點,工作條理性不夠,有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務,而忽視了重要的工作,為了克服上述缺點。我專門設(shè)計了一種待辦事情登記表,將待辦事項按照輕重緩急進行分類,以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結(jié)果的時間,我們機電專業(yè)的任務更加繁重,在完成機電各專業(yè)系統(tǒng)的同時,將需要投入更多的精力進行系統(tǒng)調(diào)試和試運行,我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰(zhàn)役”之中,確保t3b工程機電系統(tǒng)建設(shè)任務的“完勝”。施工管理個人年終總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間xx年將遠去,迎來了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員,先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結(jié)。一、現(xiàn)場施工及安全方面企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的’損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。開工前期,我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作,傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教,不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工,確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通,跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成,工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天總是緊繃心弦,xx年施工已結(jié)束,全年無一例安全事故發(fā)生,緊繃心弦終于可以放下。二、內(nèi)業(yè)資料整理方面仔細閱讀施工組織設(shè)計編,提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉,腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備,編制的施工方案時貼近實際,在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,以免影響到后期計量。今年傳媒大學道路施工時,是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工,開始有些迷茫,前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。施工員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯,晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。三、學習方面繁忙的工作中,我仍堅持學習參加了xx年二級建造的考試,xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。四、主要經(jīng)驗和收獲經(jīng)過一年的工作學習,初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通,如何指導施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導的安排,自覺做好各項工作。學習各項施工方案,對圖紙歸納整理,查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志,對還未展開的工作進行提前準備,對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結(jié)同事,發(fā)揚團隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開工作,只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。五、存在的問題與不足對理論知識學習不夠,專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富,工作上往往憑感覺辦事,憑自己的想法來處理問題,對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒,施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。六、下一步的工作措施繼續(xù)學習新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng),緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通,做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力,盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務。加強自身責任感,不畏懼新的工作安排。不怕吃苦,堅持“多做點,做好點”的工作原則?!澳嫠兄?,不進則退”,在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,提高自身的工作能力,加強責任感,提升安全意識,保證工程質(zhì)量,繼續(xù)努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務。我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的幫助下,我相信,我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!施工管理個人年終總結(jié)3近年來,隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。一、安全目標管理1、制定目標:針對具體工程的實際要求結(jié)合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。2、目標分解:工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解,并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。3、目標展開:項目部根據(jù)確定的安全目標制定相應的保證措施,并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。4、目標的調(diào)整:安全目標需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實現(xiàn),在各級和各全體人員間必須達到一致,并且彼此平衡,否則須進行適當?shù)恼{(diào)整。5、目標實施:目標實施階段的主要原則是:權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性,圍繞實現(xiàn)自己的目標,獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施,要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安,全管理方法結(jié)合起來,以目標管理帶動日常安全管理,促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應用,及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發(fā)現(xiàn)存在的問題,并積極采取行動,自行糾正偏差。6、目標的監(jiān)督和檢查:為搞好自我管理和自我控制,可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制,但要實施必要的監(jiān)督和檢查。7、信息交流:目標實施要注重信息交流,建立健全信息管理系統(tǒng),及時做出判斷和采取對策,實現(xiàn)自我管理和自我控制。8、目標考評:考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。9、目標考核:安全目標考核應與責任制考核配合進行。二、安全管理體制1、我國勞動保護工作的基本方針是:“安全第一,預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責任制。2、遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度,經(jīng)常進行安全生產(chǎn)的思想教育,積極推進安全管理的現(xiàn)代化,全面落實施工現(xiàn)場各級安全責任制。3、安全責任制(1)項目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責任制必須落實到位,企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。(2)安全責任制實行分級考核的辦法,進行定期考核,考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。4、應急預案(1)項目部應按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施,并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。(2)項目部應按經(jīng)審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設(shè)備、設(shè)施,配備相應的專、兼職人員,成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊,并組織應急救援預案的演練,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,完善應急救援預案。5、項目部應充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用,項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。三、設(shè)備、環(huán)境的安全化1、設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,設(shè)備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是提高技術(shù)裝備的安全化水平,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)具有重要的意義。2、消除、預防設(shè)備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有:消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。3、本質(zhì)安全技術(shù)(1)有關(guān)本質(zhì)安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù),因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。(2)由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入,就要求技術(shù)人員必須有強烈的安全意識,高度的安全責任感,樹立本質(zhì)安全觀念,熟悉本質(zhì)安全法規(guī),掌握進行本質(zhì)安全設(shè)計規(guī)劃的原理和方法。(3)加強對本質(zhì)安全實施監(jiān)督和審查。4、安全技術(shù)措施(1)以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施,除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外,主要還有下列措施:安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設(shè)備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。(2)實施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術(shù)措施計劃,編制安全技術(shù)措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實處,避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象,應區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金,首先解決那些重要的急需的項目。(3)施工現(xiàn)場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。5、安全檢查(1)項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。(2)安全檢查應采取檢查表的形式,按事先擬定的檢查內(nèi)容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄,對檢查出的問題,責任人必須按“三定”原則制定整改措施,及時整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。(3)在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患,一定要發(fā)出隱患整改通知書,并責令停工限期整改,經(jīng)復查合格后才能施工。6、作業(yè)環(huán)境的整治和改善(1)對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設(shè)計,盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。(2)對作業(yè)場所進行清理和整頓,確保必要的作業(yè)環(huán)境。(3)提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。(4)制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。(5)按要求設(shè)置適當?shù)陌踩盘栄b置,完善現(xiàn)場安全標志平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。四、人員的選配、教育和培訓1、對各工種人員進行職業(yè)適應性的檢查,主要對知識文化基礎(chǔ)、生理特性、心理特性等三個方面的檢查,并進行常規(guī)知識和工種知識考核。2、安全教育、培訓和宣傳(1)加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。(2)對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育,并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。(3)對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級,項目部為第二級,生產(chǎn)班組為第三級,未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。(4)對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育,使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內(nèi)容。(5)對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員,必須經(jīng)過有培訓資格的機構(gòu)培訓合格,持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊,派專人監(jiān)督管理。(6)凡經(jīng)教育培訓人員考試不合格者不得上崗,如果經(jīng)二次學習不合格,將調(diào)離崗位或辭退。(7)項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育,在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵,對違反安全生產(chǎn)管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰,同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。(8)項目部應配合每年的“安全生產(chǎn)活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。3、安全技術(shù)交底(1)施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。(2)安全技術(shù)交底應在工序或單項工程正式開工前進行,由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底,交底時不但有口頭講解,還必須有書面文字記錄,并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。(3)安全技術(shù)交底應包括:對施工方案的細化和補充;安全操作規(guī)程;操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項;安全技術(shù)措施;安全設(shè)施和安全標志;應急措施或方案。(4)安全技術(shù)交底應有針對性的內(nèi)容,切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。(5)工程周期較長,發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。五、作業(yè)基層的安全管理1、危險源、危險作業(yè)的控制管理(1)項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃,并根據(jù)工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施,以保護人員的安全健康。(2)對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進行。2、班組安全管理3、競賽、評比、獎罰項目部適當組織班組間開展安全競賽,定期評比和總結(jié),并實施適當?shù)莫劻P,營造良好和安全氛圍。六、安全信息管理1、安全標志是在不能消除、控制危險的情況下,提醒作業(yè)人員避開危險的一種預防性措施,特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。2、安全標志平面布置圖上應按國家規(guī)范標明現(xiàn)場各安全設(shè)施、安全標志和安全通道。3、施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規(guī)定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標志內(nèi)容。4、安全標志應以合格定型產(chǎn)品為主,安全標志應設(shè)置在醒目的地方。七、傷亡事故管理1、成立事故應急領(lǐng)導小組,制定項目部事故應急專項措施方案。2、傷亡事故處理(1)一旦事故發(fā)生即起動事故應急方案,進行事故急救,有組織地搶救傷員。派專人保護事故現(xiàn)場,防止現(xiàn)場被破壞,及時向企業(yè)應急救援組和當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。(2)成立事故調(diào)查小組,對事故原因進行調(diào)查分析,提出整改措施,并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因,吸取事故教訓,落實責任,嚴肅處理。(3)項目部應制定事故,觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講,以便及時組織搶救。當前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻,只要充分認識安全生產(chǎn)的重要性,思想上予以重視,牢固樹立安全第一意識,建筑施工安全事故一定會得到有效控制。施工管理個人年終總結(jié)4我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制,以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務,項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導書為操作的具體指導,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中,按照ISO9002標準的全部要素組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu),橫向包括各職能機構(gòu),縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目建立以項目經(jīng)理為總負責,項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中,根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料,特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。實施工程例會制,總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例

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