建設工程項目安全監(jiān)理工作的策劃

建設工程項目安全監(jiān)理工作的策劃摘要：社會經濟的蓬勃發(fā)展，促使建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機，近些年來，施工安全事故作為影響工程項目順利開展的重要因素，因此，施工單位應重視安全管控工作的重要意義，根據現(xiàn)場工作的實際情況，制定更加科學合理的安全管控對策。關鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；策劃1.建設工程項目安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀1.1安全管理水平有待提升通常情況下，各種意外風險主要發(fā)生在施工過程中，并且多數(shù)責任主要源自施工人員，然而施工企業(yè)在實時管控作業(yè)時，部分從事安全管理工作的相關人員安全意識極其淡薄，再加上企業(yè)沒有成立專門的安全管控機構，導致安全管控人員配備情況較差，最終形成的安全責任制度難以合理落實施工工作中去。與此同時，施工單位也沒有在第一時間內實時事故排查作業(yè)，導致施工過程中極易發(fā)生各類意外風險。1.2專業(yè)能力有待提升現(xiàn)如今，單位所顯現(xiàn)的安全管控能力已然成為了承包商挑選施工單位的主要因素。然而，部分施工單位并沒有跟緊時代發(fā)展的腳步，也沒有重視自動化管控技術的作用價值，嚴重導致從事安全管控工作的相關人員在實際開展工作時，難以得到極其有利的支持，致使施工人員在施工過程中極易發(fā)生各類意外風險，施工人員的生命安全也會受到嚴重威脅[1]。2.優(yōu)化建筑工程安全監(jiān)理工作的主要對策2.1構建安全管理組織架構工程項目在實際開工前，應根據工程各種施工流程構建更加科學合理的安全管控體系，確保工程參建各方能夠充分明確安全生產工作的作用價值，促使最終顯現(xiàn)的安全生產管控工作能夠達到預期標準。從另一種角度而言，還應該成立管控效率更為優(yōu)秀的安全生產領導小組，其中包括房地產企業(yè)、監(jiān)理單位以及施工總承包單位等重要領導，最終形成的項目安全領導機構大致如圖1所示。除此之外，還可以根據參建各方在工程項目中的具體職責，創(chuàng)設出更加科學合理的安全生產責任制度，促使相關人員能夠在第一時間內了解并掌握自身的安全職責，并要求參見各方能夠根據工程實際情況，各自成立相應的安全管控機構，配備足夠持證上崗的專職安全管控人員，并在施工過程中能夠準確指導施工人員順利開展各類施工安全工作。圖1建設工程項目安全管控組織架構圖通常情況下，項目公司主要是由項目總經理、助理、經理、以及安全工程師等各類人員為重要組成部分，而相關部門也會單獨成立相應的工作小組，委派專業(yè)安全管控人員協(xié)助施工人員順利開展各項施工工作，同時接收項目總經理的領導，而企業(yè)其他部門并不會委派工作人員深入到施工項目中，項目部門組織架構大致如圖2所示。圖2項目部組織架構圖2.2明確參建各方安全職責安全生產涉及到的各類法規(guī)已然成為了保障安全管理工作的重要基準，這就需要更加嚴格的法律手段約束施工人員的各類施工行為，促使員工能夠始終遵守相關法律法規(guī)，對待違法違規(guī)的施工人員應實施強制手段。從另一種角度而言，《建設工程安全生產管理條例》曾明確強調參與到工程項目的各方主體，其中包括房地產企業(yè)、監(jiān)管單位以及施工單位等各類主體，這類主體也應重視施工安全等相關責任，并在第一時間內了解并掌握安全生產的重要意義，根據工程實際情況合理落實安全生產各項職責。除此之外，相關部門以及人員在充分認知安全責任的基礎上，還要將全部的精力投入到相應的職責中去，從而保證建設工程能夠順利開展，大致情況如表1所示[2]。表1安全職責分配表2.3施工作業(yè)管理施工現(xiàn)場作為各類信息匯集的主要區(qū)域，同樣也是企業(yè)實施安全管控作業(yè)的重要問題，這就導致項目整體的管控水平已然成為了保障工程項目順利實施安全管理作業(yè)的重要基準。從另一種角度而言，安全管控作業(yè)是是否能夠落實到實際施工過程中，不僅是彰顯工程項目整體管控水平的高低，同時也能夠充分顯現(xiàn)出各個領導對項目安全作業(yè)的重視程度。所以，參建各方應重視施工現(xiàn)場管控工作的重要意義，明確安全施工工作的作用價值，根據施工現(xiàn)場的實時狀況，構建更加科學合理的管控對策，從多方面、多角度進一步提升施工人員的施工水平，防止在施工過程中出現(xiàn)極其嚴重的風險隱患。2.3.1預備工作預備工作作為建設項目實現(xiàn)安全施工極其重要的構成部分，同樣也是確保施工計劃順利實施的主要基準，健全的施工計劃不僅要包含建設整體目標、材料供應以及完善的施工流程，還應該包括空間布設以及施工時間排序等相關內容。通常情況下，預備工作主要目的在于通過更加貼合實際的擬建項目工程，選擇與之匹配的施工技術以及施工材料，并且合理分配施工人員以及施工材料。要想確保預備工作能夠順利開展，應提升管控力度，從而保證預備工作能夠落實到實際工作中去，同時還要重視預備工作的各類細節(jié)，根據實際情況，制定出更加科學合理的預備工作計劃。大致情況如圖3所示[3]。圖3預備工作流程圖2.3.2技術預備技術作為確保施工工作順利開展的重要基準，因此，從事管控工作的相關人員應重視技術預備工作的作用價值，要想進一步提升整體的施工效率，應從多方面、多角度充分滿足各項施工需求，從而為施工工作正式開展時奠定良好基礎，除此之外，各種施工預備也應同時開展，互相協(xié)調，而技術預備作為施工工作順利開展的主要因素，詳細情況如表2所示。表2技術預備內容施工材料、配件以及施工設備等各類物資都要在施工工作前預備完成。從另一種角度而言，物資作為保障施工工作順利開展的基準，這就需要管理人員根據施工工作的實際情況，合理采買施工材料，引進各類施工設備，確保施工材料能夠符合工程標準。大致情況如表3所示。表三物資預備工作2.4作業(yè)中管理作業(yè)前特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓并考合格，持證上崗，結合工程特點建立作業(yè)許可。作業(yè)許可主要是指負責高危作業(yè)以及臨時性缺乏工作程序的非常規(guī)作業(yè)前，為保證施工人員的生命安全，需要取得授權許可才能具體開展施工作業(yè)的一種管理制度。通常情況下，更加健全的作業(yè)許可應包括作業(yè)申請、批準、實施等相關內容，具備流程如圖4所示。圖4作業(yè)許可管理流程建設工程項目極易出現(xiàn)的危險作業(yè)通常以用火、連使用點以及設備檢修等相關內容為基準。當施工單位在區(qū)域內具體開展非常規(guī)作業(yè)時，應重視作業(yè)許可管理工作的作用價值，根據實際情況，合理開展許可管理工作，從事施工工作的相關人員在具體實施施工工作時，應始終遵守施工作業(yè)許可流程，并對實際施工情況進行實時管控。當項目部門受到承包單位作業(yè)許可后，應組織相關工作人員合理檢查作業(yè)許可證書。在具體開展施工工作前，批準人以及項目工程師應去到施工區(qū)域實時現(xiàn)場審查作業(yè)，合理判斷各項安全措施的實際落實情況是否達到預期標準。當審查作業(yè)完成后，批準以及申請人應在作業(yè)許可證上簽字，這次才能確保作業(yè)許可證更加權威。而施工人員也應該充分滿足各類需求，并且具備極其優(yōu)秀的應急處理能力，這樣才能避免在施工過程中發(fā)生較為嚴重的意外風險。與此同時，施工人員還應該持有相關證件才能上崗工作。再加上施工人員有權拒絕各種不具備安全條件的作業(yè)，倘若在施工過程中發(fā)生較為嚴重的意外風險，應在第一時間內停止作業(yè)，實時更加科學合理的應急處理措施。3、結束語：總而言之，要想確保項目工程安全監(jiān)理工作能夠順利開展，從事安全管控工作的相關人員應在第一時間內了解并掌握各種危險源，并根據危險源所顯現(xiàn)的特征，制定更加科學合理的解決對策，促使施工人員的生命安全能夠得到充分保證。此外，施工單位還應該重視安全管控工作的作用價值，從多方面、多角度充分消除各類危險因素，從而保證施工工作能夠順利開展。參考文獻：[1]劉聲俊.電力建設工程項目安全管理工作重點分析