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文檔簡介

企業(yè)成品油市場管理辦法合同編號:__________鑒于甲方為一家專業(yè)從事成品油銷售的企業(yè),乙方愿意遵守國家相關(guān)法律法規(guī),按照市場公平、公正、公開的原則,與甲方合作,共同維護(hù)成品油市場秩序,現(xiàn)雙方就市場管理事項達(dá)成如下協(xié)議:第一條合作原則1.1雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)成品油市場的法律法規(guī),誠實守信,公平交易,共同維護(hù)成品油市場秩序。1.2雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,共同研究解決市場管理中出現(xiàn)的問題,確保市場穩(wěn)定發(fā)展。1.3雙方應(yīng)尊重市場規(guī)律,遵循市場需求和供應(yīng)平衡,保持成品油市場的穩(wěn)定。第二條合作內(nèi)容2.1乙方作為甲方成品油的代理商,在甲方授權(quán)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行成品油的銷售活動。2.2乙方應(yīng)按照甲方的要求,執(zhí)行甲方制定的銷售政策、價格政策和促銷政策。2.3乙方應(yīng)保證成品油的質(zhì)量,不得銷售假冒偽劣產(chǎn)品,不得以欺詐手段獲取利益。2.4乙方應(yīng)按照合同約定的數(shù)量和時間,向甲方支付貨款。第三條合作期限3.1本合同自雙方簽字之日起生效,有效期為____年。3.2合同期滿后,如雙方愿意繼續(xù)合作,應(yīng)提前一個月書面續(xù)約。第四條違約責(zé)任4.1任何一方違反合同的約定,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,向?qū)Ψ街Ц哆`約金,并賠償因此給對方造成的損失。4.2如因不可抗力因素導(dǎo)致一方不能履行合同,應(yīng)及時通知對方,并提供相關(guān)證明,根據(jù)情況部分或全部免除責(zé)任。第五條爭議解決5.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決。5.2如協(xié)商不成,任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第六條其他約定6.1本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本合同未盡事宜,可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方(蓋章):乙方(蓋章):簽訂日期:____年____月____日一、附件列表:1.甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件2.乙方個人/企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件3.授權(quán)書(如有)4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告復(fù)印件5.合同續(xù)約申請表6.違約金計算公式及相關(guān)說明7.不可抗力證明文件(如有)8.法院訴訟申請書二、違約行為及認(rèn)定:1.甲方未按照合同約定提供成品油,或提供的成品油不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.乙方未按照合同約定支付貨款。3.乙方未按照甲方要求執(zhí)行銷售政策、價格政策和促銷政策。4.乙方銷售假冒偽劣產(chǎn)品或以欺詐手段獲取利益。5.雙方未按照合同約定履行合作義務(wù),導(dǎo)致合同無法履行。6.不可抗力因素(如自然災(zāi)害、政策變動等)導(dǎo)致一方不能履行合同。三、法律名詞及解釋:1.甲方:指合同中指明的成品油銷售企業(yè)。2.乙方:指合同中指明的甲方成品油的代理商。3.成品油:指合同中約定的甲方銷售的產(chǎn)品。4.違約金:指一方違約時,根據(jù)合同約定向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。5.不可抗力:指合同履行過程中無法預(yù)見、無法避免且無法克服的客觀情況。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.成品油市場需求波動,導(dǎo)致銷售不暢。解決辦法:雙方加強(qiáng)市場調(diào)研,調(diào)整銷售策略,尋找新的銷售渠道。2.成品油質(zhì)量問題引發(fā)消費(fèi)者投訴。解決辦法:加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,提升產(chǎn)品質(zhì)量,及時處理消費(fèi)者投訴。3.政策變動影響成品油市場。解決辦法:密切關(guān)注政策動態(tài),及時調(diào)整經(jīng)營策略,確保合規(guī)經(jīng)營。4.甲方未能按時提供成品油。解決辦法:甲方應(yīng)及時通知乙方,協(xié)商解決供應(yīng)問題,必要時乙方可以要求甲方支付違約金。5.乙方未能按時支付貨款。解決辦法:乙方應(yīng)在合同約定的付款時間內(nèi)支付貨款,如有困難,可與甲方協(xié)商延期支付。五、所有應(yīng)用場景:1.成品油銷售企業(yè)與代理商之間的合作。2.

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