工程項(xiàng)目管理07課件講解

工程項(xiàng)目管理§1.2工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法一、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1、工程項(xiàng)目管理的定義自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在上述表述中：①“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；②項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；③費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。2、項(xiàng)目管理各參與方①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④供貨方的項(xiàng)目管理；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（3）施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（4）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容1、目標(biāo)控制的內(nèi)容1）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制2）建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制：進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控