6S現(xiàn)場管理(采油廠及其他輔助單位)

6S-現(xiàn)場管理XX油田6S領(lǐng)導小組辦公室目錄03010204推行背景WORKREPOR6S概述WORKREPORT推行誤區(qū)WORKREPORT6S實務(wù)WORKREPORT05結(jié)束語WORKREPORT

第一部分6S推行背景01推行背景辦公區(qū)域工作車間物資庫房設(shè)備問題工作中經(jīng)常遇到的問題：急需的東西找不到；別人收拾整理的資料，現(xiàn)在急用，可他偏偏不在，怎么辦；好的、壞的零配件、工具混放，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯；設(shè)備經(jīng)常跑冒滴漏、無緣無故出故障、甚至發(fā)生故障。人員素質(zhì)6S現(xiàn)場管理效果處6S資金人員安全效率成本場所士氣形象

第二部分6S概述02200年前1955年流行于日本的家庭管理方式提出“安全始于整理整頓”，于是有了整理整頓的“2S”理念1986年55~86為滿足企業(yè)需要逐漸引入清掃、清潔、素養(yǎng)，形成5S管理體系90年代由海爾集團引入，根據(jù)企業(yè)需求加入安全，形成現(xiàn)在的6S截止目前根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，在6S的基礎(chǔ)之上又逐步補充提出7S、8S、10S。6S的起源及發(fā)展歷程首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。6S定義含義整理(Seiri)取舍分開，取留舍棄區(qū)分要與不要，清理不要的整頓(Seiton)條理擺放，取用快捷定位、標識、擺放整齊,一目了然清掃(Seiso)清掃垃圾，不留污物保持干凈整潔安全（Safety）安全第一，預防為主發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除清潔(Seiketsu)形成制度，保持成果將4S規(guī)范化，維持成果素養(yǎng)(Shitsuke)自主管理，養(yǎng)成好習慣依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣6S-含義及概述6S是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六個詞的縮寫。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個日文單詞的羅馬拼音首字母是S，在加上安全的英文首字母是S，所以簡稱6S，具體內(nèi)容如下：6S-整理

整理就是將必要物與不要物分開，在崗位上只放置必要物，將不要物清出工作場所。作用：1、可以使現(xiàn)場無雜物、通行順暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；2、減少碰撞，保障安全；3、消除混淆差錯，防止誤用；4、減少庫存、節(jié)約資金；5、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理后整理前第一步：區(qū)分必要物和不要物整理的實施要領(lǐng)第二步：處理不要物(有價值、無價值)6S-整頓

整頓將整理后留下來的必需品按科學合理的方式擺放整齊，并加以明確標識，做到易見、易取、易還。作用：

1、提高工作效率；2、異常情況如丟失能馬上發(fā)現(xiàn)；3、任何人都能明白要求和做法；4、不同的人去做，結(jié)果都一樣整頓前整頓后實例：庫房的6S管理整頓的實施要領(lǐng)定數(shù)量定位置定方法定標識整頓的實施要領(lǐng)6S-清掃

清掃將工作場所和工作中所使用的設(shè)備清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、整潔。作用：1.環(huán)境整潔；2.心情愉快；3.沒有臟污；4.設(shè)備完好。清掃前清掃后第一步：確定清掃責任制；清掃的實施要領(lǐng)：清掃的實施要領(lǐng)第二步：制定清掃標準；第三步：清掃環(huán)境；第四步：檢查機器設(shè)備狀況；第五步：清掃工具；第六步：檢查清掃結(jié)果；第七步：改善污染源（5W）。6S-安全安全：及時消除安全隱患、排除險情，保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。作用：不會發(fā)生人員死傷危害，人員也不用擔心會發(fā)生死傷危害。要領(lǐng)：安全檢查、安全可視化、安全活動一、安全色安全色是傳遞安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等，其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志，提醒人們注意，預防事故發(fā)生。1、紅色。表示禁止、停止、消防和危險的意思。2、藍色。表示指令，必須遵守的規(guī)定。3、黃色。表示警告的意思。4、綠色。表示通行、安全和提供信息。安全可視化二、安全標識安全標識是由安全色、幾何圖形和圖像符號構(gòu)成，用以表達特定的安全信息。安全標識分為警告、指示、禁止、提示四大類。三、設(shè)備狀態(tài)標識6S-清潔清潔：保持整理、整頓、清掃、安全的標準化、規(guī)范化的成果。作用：維持4S的成果，6S管理常態(tài)化。破窗效應補窗是保證護窗是關(guān)鍵第一步：制定推進標準和檢查標準第二步：6S檢查自我檢查巡視檢查評比檢查清潔的實施要領(lǐng)6S-素養(yǎng)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的素質(zhì)、修養(yǎng)，使之養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。作用：人人有禮貌、重禮節(jié)，形成優(yōu)良風氣。每個員工，都能嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。創(chuàng)造良好風氣的工作環(huán)境，營造團隊精神。素養(yǎng)形成的三個階段：行事化習慣化形式化素養(yǎng)的要領(lǐng)：1、堅持開展前面5個S；3、推行改善提案。2、制訂員工行為規(guī)范培訓，加強教育培訓；素養(yǎng)的要領(lǐng)

第三部分6S推行誤區(qū)03推行誤區(qū)推行誤區(qū)領(lǐng)導重視不夠認識不到位忙，沒有時間！文化水平低6S就是大掃除6S只花錢不賺錢6S是形式主義行動表面化缺乏恒心和動力

第四部分6S實務(wù)04辦公室公共區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域01辦公室6S實務(wù)—辦公室1.辦公室物品：實行定置管理，做到圖物相符。一室一圖，圖物相符，張貼于門后1.6米左右。統(tǒng)一用VISIO軟件制劃。6S實務(wù)—辦公室6S實務(wù)—辦公室2.辦公室門牌標識：統(tǒng)一、規(guī)范，無臟污，與樓層索引對應。6S實務(wù)—辦公室3.辦公室內(nèi)環(huán)境：干凈、整潔，室內(nèi)明亮，空氣清新，溫度適宜。6S實務(wù)—辦公室4.文件柜施行定置管理，文件資料分類合理，擺放有序。文件柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無臟物、無垃圾，柜頂不放雜物；柜內(nèi)物品按“清單”擺放整齊，不允許混亂擺放；書籍應按照左高右底的原則擺放；6S實務(wù)—辦公室5.辦公桌：桌面干凈、整潔，物品擺放整齊（擺放以實際高效為準，玻璃板下禁止壓放任何物品）；桌面上的文件資料為本周內(nèi)使用?！?S實務(wù)—辦公室抽屜、柜內(nèi)物品分類整齊擺放（可定置）；辦公用品使用后及時歸置。6S實務(wù)—辦公室6.文件盒標識規(guī)范，目錄清楚，盒內(nèi)資料與標識、目錄相符。文件盒（夾）規(guī)格、顏色盡量統(tǒng)一；標識、目錄統(tǒng)一模板；擺放有序，文件盒（夾）無臟污、破損；易見、易取、易還。6S實務(wù)—辦公室7、電腦文件資料的管理同實物文件資料的整理、整頓一樣。與工作無關(guān)的如小說、游戲、電影等清理掉；文件資料按照項目名稱、類別、時間、工作內(nèi)容等分層存放（不能用“其他”“新建文件夾”、“相關(guān)資料”、“雜項”等命名文件夾）；電腦桌面干凈、整潔，不存放臨時文檔，做到日清日結(jié)?！?S實務(wù)—辦公室8.辦公設(shè)施、電器設(shè)備定位擺放，電器、設(shè)備功能完好，無衛(wèi)生死角。布線規(guī)范美觀安全?！?S實務(wù)—辦公室9.其他：辦公室內(nèi)的門窗、墻壁、天花板、玻璃、窗簾、照明設(shè)施等完好清潔，室內(nèi)張貼懸掛物和諧統(tǒng)一?；ɑ軕ㄖ脭[放，不得有枯葉，積灰，花盆內(nèi)不得有煙蒂等雜物；接水盤無污漬。辦公室禁止人為隔離其他區(qū)域，需臨時存放的物品指定區(qū)域存放，臨時存放物品不得超過1個月。6S實務(wù)—辦公室柜頂、床底及其他死角不得堆放雜物；生活必需品控制最少量。藝術(shù)品6S實務(wù)—辦公室插線板不能落地，或者吊、掛?！?2公共區(qū)域6S實務(wù)—公共區(qū)域1、門廳干凈、清潔（無積灰、無蜘蛛網(wǎng)、無雜物）；各類設(shè)施功能完好；樓層索引等標識齊全、相符。6S實務(wù)—公共區(qū)域2、地面保持平整、通暢；樓梯及扶手等保持完好、清潔，標識齊全，樓梯角嚴禁存放雜物。6S實務(wù)—公共區(qū)域3、消防器材等設(shè)施齊全、完好，按時檢查；安全通道標識齊全，懸掛合理。6S實務(wù)—公共區(qū)域4、電梯：（1）標識齊全；（2）梯內(nèi)干凈、無異味，禁止存放雜物；（3）定期校驗，；（4）張貼物統(tǒng)一規(guī)范，墻面、天花板、照明燈等完好；（5）設(shè)備保養(yǎng)按時或故障后及時標識。6S實務(wù)—公共區(qū)域5、餐廳：（1）施行定置管理，各類標識齊全；（2）灶具、餐具、臺面、桌椅等干凈、整潔，布局合理，擺放整齊，餐廳無異味；（3）消防器材齊全、完好；（4）電器設(shè)施、管路等安裝規(guī)范，定期檢查。6S實務(wù)—公共區(qū)域6、會議室：（1）施行定置管理；（2）會議桌、椅、花卉等擺放合理，干凈，整潔；（3）各類器材、設(shè)施完好；（4）線路、懸掛物等布局規(guī)范、整齊。6S實務(wù)—公共區(qū)域7、洗手間：（1）門牌標識完好，環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，隨時清理、消毒，保持干凈無異味；（2）地面平整、清潔、完好，無水漬、無污漬、無雜物；（3）墻壁、門面無亂寫亂畫現(xiàn)象；×6S實務(wù)—公共區(qū)域（3）衛(wèi)生潔具節(jié)水、節(jié)電裝置完好；（4）管路線符合規(guī)范要求，無懸掛物、附著物，無跑冒滴漏現(xiàn)象。6S實務(wù)—公共區(qū)域8、建筑物外的設(shè)施、管線完好、整潔，懸掛物、附著物等規(guī)范懸掛。××6S實務(wù)—公共區(qū)域9、院落、花園、草坪、櫥窗、停車、垃圾箱等（1）各區(qū)域有責任人負責，定期清掃，干凈整潔無雜物；（2）花、草、樹木定期澆水、修剪；（3）櫥窗清潔、完好，適時更新；（4）路燈立柱干凈，功能完好，白天無亮燈；（5）停車整齊、有序，無占道、無壓線，車輛內(nèi)外保持干凈整潔；（6）垃圾箱固定牢靠，定期清理。6S實務(wù)—公共區(qū)域公共區(qū)垃圾桶所引申出的問題03生產(chǎn)區(qū)域6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域1、生產(chǎn)區(qū)（含站點、車間、廠房等）平面示意圖、緊急疏散示意圖標識等齊全、圖物相符；安全警示牌、靜電釋放裝置及消防、疏散通道等標識清楚；進出車輛及人員須接受安全檢查及安全風險告知，執(zhí)行站內(nèi)相關(guān)安全規(guī)定。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)道路平整、通暢，各區(qū)域施行責任制清掃制度（場定區(qū)，區(qū)定崗，崗定人，人定責），院落、道路、草坪等公共區(qū)域無雜物，干凈整潔；消防設(shè)施配備齊全，定期檢查。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域3、各崗位門牌、安全須知、風險告知、職業(yè)危害告知卡、應急處置、安全警示牌等標識齊全、清潔。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域4、生產(chǎn)區(qū)值班室執(zhí)行辦公室6S規(guī)范外，還應注意以下項目：（1）使用的文件資料必須為適用版本；（2）文件、記錄等按時填寫，不得亂寫亂畫，按規(guī)定保存；6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域（3）本崗位所需的工具、勞動保護用品、消防器材等定置、分類存放，定期檢查；（4）報警儀器、控制柜等標識齊全，運行正常；（5）存放最少量的生活用品；6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域5、崗位或車間（1）崗位現(xiàn)場必須徹底進行整理、整頓；（2）施行定置管理（定置圖或平面圖都可）：定置明確、分類合理、布局科學、標識規(guī)范清楚，定置線規(guī)范、統(tǒng)一；6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域（3）各類制度、操作規(guī)程等健全、適用，張貼物整潔完好，懸掛統(tǒng)一、規(guī)范，廢舊、破損、過期的應及時更換或清理；（4）地面通道保持干凈、平整、通暢，無雜物，定期清掃；（5）油、液的跑冒滴漏、飛濺、粉塵、飛屑等及時清理，并從源頭控制。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域定置線劃線合理、規(guī)范。（比定置區(qū)域稍大）（1）通道線、功能分區(qū)線等均采用黃實線，保持連續(xù)、完好，線寬80～150㎜；（特殊時白色）（2）可移動設(shè)備（工具箱、小推車）采用角標劃線進行定置擺放（50～100㎜的黃實線）；（3）閑置品、廢品、待修理品及維修區(qū)域劃線用紅色，線寬50mm；（4）配電柜、滅火器、突出物、坑道周圍、設(shè)備底座及警示線等用黃黑虎紋線，線寬50mm。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域6、設(shè)備及儀器（1）落實設(shè)備管理“三定”制度（定人、定機、定崗位）,操作、維護人員須持證上崗；（2）落實日常檢查、交接班、標準操作、定期維護保養(yǎng)、質(zhì)檢等制度；（3）定期對設(shè)備進行清掃、檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并從源頭治理，做到設(shè)備，無缺件見本色、機體內(nèi)無雜物、運行無異常；6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域（4）設(shè)備輔機、安全防護裝置、安全附件齊全完好，定期校驗；（5）設(shè)備標識規(guī)范，清楚；（控制按鈕標識、并組設(shè)備標識）（6）設(shè)備運行標識齊全，狀態(tài)相符。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域7、工器具（1）工器柜及工具施行定置管理（可使用行跡管理），建立工具清單；（2）工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈、整潔、無雜物；（3）特殊的工器具應按規(guī)定檢驗或采取必要的防護措施；6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域8、管道及線路（1）布置合理，整潔。（2）管道、閥門應按色標管理要求涂覆或包裹（保溫的可不涂覆）。水管，用綠色標識；

原油，用灰色標識；氣管，用黃色標識；線管，用白色標識；高溫管，用紅色標識；高壓氣管，用紅色標識；樓梯欄桿，用黃色標識；消防管，用紅色標識。6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域（3）管道標識（介質(zhì)標識、流向標識）應涂刷在所有管道交叉口、閥門和穿孔兩側(cè)等的管道上，以及其他需要識別的部位。（4）廢棄管道、線路應及時清除；（5）線路布局合理、規(guī)范、無飛線，預留線路合理整頓。×6S實務(wù)—生產(chǎn)區(qū)域9、藥劑及危化品（1）嚴格落實藥品及?；饭?/p>