暗標(biāo)施工組織設(shè)計(投標(biāo))

目錄

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

2.編制范圍及內(nèi)容

第二章工程概況

1.項目概況

2.工程內(nèi)容

3.工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

3.1.工期安排

3.2.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：

第三章項目管理組織機構(gòu)及管理制度

1.項目管理機構(gòu)的組建

1.1.項目管理層一一工程項目經(jīng)理部

1.2.安裝作業(yè)隊構(gòu)成項目作業(yè)層

2.工程人員組成

2.1.項目經(jīng)理部人員組

2.2.作業(yè)隊人員及構(gòu)成

2.3.項目管理機構(gòu)職責(zé)

2.4.工程技術(shù)部職責(zé)

3.施工組織計劃

3.1.工作流程

3.2.規(guī)章制度

4.項目管理機制

5.施工項目的高效運作機制

5.1.明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

6.保證施工項目高效運作的措施

第四章工程質(zhì)量管理

1.質(zhì)量目標(biāo)及方針

1.1.質(zhì)量目標(biāo)

1.2.綜合管理方針

2、質(zhì)量管理體系

2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)

2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

3.工程質(zhì)量全過程控制

3.1.質(zhì)量控制流程

3.2.質(zhì)量控制程序

4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施

4.1.工程質(zhì)量保證措施

4.2.施工過程質(zhì)量控制點檢測

5.質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理

5.1.質(zhì)量文件、資料管理

5.2.質(zhì)檢記錄管理

6.設(shè)備、材料采購過程中的質(zhì)量控制

6.1.工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6.2.物料管理承諾

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針

1.2.施工組織安排

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

3.施工準(zhǔn)備

3.1.按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

3.3.施工項目做好與業(yè)主的配合措施

4.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

5.施工項目做好與設(shè)計院的配合措施

6.做好與第三方施工單位的配合措施

7.施工規(guī)劃

7.1.施工工序

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機點表和有關(guān)的設(shè)計資料

7.3.物資準(zhǔn)備

7.4.勞動力組織的準(zhǔn)備

7.5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

7.6.施工的場外準(zhǔn)備加工件的加工和定貨。

第六章項目實施進度計劃

1.工期目標(biāo)

2.進度計劃的編制、控制和調(diào)整

2.1.進度計劃的編制

2.2.進度計劃的控制

3.工期及進度計劃安排

3.1.施工進度安排總體原則

3.2.工程施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖

4.設(shè)備材料供應(yīng)計劃

4.1.系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)管理措施

4.2.系統(tǒng)設(shè)備的采購

4.3.系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造

4.4.系統(tǒng)設(shè)備的工廠測試與驗收

4.5.系統(tǒng)設(shè)備的包裝、發(fā)貨與運輸

5.關(guān)鍵工序的進度控制

5.1.關(guān)鍵工序的進度控制

5.2.重要施工方案和特殊工序的安全控制措施

第七章工程施工重點、難點及施工工藝

1.系統(tǒng)施工重點、難點

2.設(shè)備要求

2.lxx監(jiān)控系統(tǒng)功能及性能要求

2.2.前端配套設(shè)備

2.3監(jiān)控立桿要求

2.4.室外機箱要求

2.5監(jiān)控標(biāo)志牌

2.6.防雷接地

2.7.設(shè)備供電保障

2.8.蓄電池技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足以下要求：

3.施工要求

3.1.攝像機立桿的施工

3.2.攝像機施工

3.3.防雷器的施工

3.4、信號防護

3.5.等電位接地

3.6.現(xiàn)場控制箱安裝

3.7.管線施工方法

第八章項目安全、文明施工保證措施

1.安全管理目標(biāo)

2.安全、健康、文明施工及xx管理

2.1.安全、健康、文明施工及xx管理政策、目標(biāo)及原則

3.安全管理人員職責(zé)

3.1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.2.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.3.技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.4.現(xiàn)場施工經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.5.安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.6.項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.7.安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.8.計劃調(diào)度員安全生產(chǎn)職責(zé)：

3.9.材料設(shè)備工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

3.10.項目后勤員安全生產(chǎn)職責(zé)

3.11.項目安全生產(chǎn)管理職能分配

4.安全、健康、文明施工規(guī)章制度

4.1.安全生產(chǎn)的規(guī)章制度

4.2.健康衛(wèi)生的規(guī)章制度

4.3.文明施工的規(guī)章制度

4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施

4.5.施工安全控制措施

4.6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4.7.安全防護計劃

4.8.安全標(biāo)識

4.9.消防、xx管理措施

4.10.施工安全風(fēng)險評估

4.11.施工中安全應(yīng)急方案

4.12.文明施工控制措施

4.13.應(yīng)急預(yù)案

第九章項目環(huán)境保護措施

1、環(huán)保政策綱領(lǐng)

2、環(huán)境控制的重點

3.環(huán)境控制組織管理機構(gòu)及權(quán)責(zé)

3.1.環(huán)境保護管理組織機構(gòu)及環(huán)保體系

3.2.環(huán)境保護管理職責(zé)

4.環(huán)境控制措施

第十章成品保護

1.成品保護的重要性

2.成品保護工作的主要內(nèi)容

3.成品保護責(zé)任及管理措施

4.成品保護的具體措施

4.1.成品保護總則

4.2.運送過程中的成品保護

4.3.現(xiàn)場存放中的成品保護

4.4.施工過程中的成品保護

4.5.交付驗收之前的成品保護

第十一章工程保密措施

1、保密原則

2、組織機構(gòu)建立

3、保密內(nèi)容

4、保密實施細則：

第十二章工程的售后服務(wù)體系

1.培訓(xùn)建議書

1.1.培訓(xùn)計劃

2工程售后服務(wù)

3.緊急異常情況的及時處理

附表一：主要施工設(shè)備清單表

附表二：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

附表三：施工總平面圖

附表四：臨時用地表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

"xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程”施

工組織設(shè)計是按貴方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)項目前端感知

系統(tǒng)施工圖設(shè)計》，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定

標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、XXX政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我司的施工能力、

技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體

情況進行編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、

安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提

高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程

中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

(1)、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本工程的要求進行質(zhì)量策

劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量

要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。

(2)、我司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過

類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特

殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可

操作性。

(3)、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高

度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是:

“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和

施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

本設(shè)計方案除了有關(guān)用戶需求及規(guī)范外，還遵循或參考以下規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)：

(1)、XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程

招標(biāo)文件；

(2)、XXXXXXXX技術(shù)有限公司提供的《XXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)項

目前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計》等資料；

(3)、我司設(shè)計人員現(xiàn)場調(diào)研、勘察收集的資料；

(4)、各主流設(shè)備廠商及系統(tǒng)集成商提供的相關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料;

(5)、現(xiàn)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94

《公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GA/T497-2009

《公安交通指揮系統(tǒng)工程建設(shè)通用程序和要求》GA/T651-2006

《公安交通管理外場設(shè)備基礎(chǔ)施工通用要求》GA/T652-2006

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-2001

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007

《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GBJ115-87

《城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第9部分：卡點信息識別、

比對、監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T669、9-2008

《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》GB8566-88

《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》GB/T12504-90

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008

《道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范》GA/T832-2009

《機動車號牌圖像自動識別技術(shù)規(guī)范》GA/T833-2009

《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(2000年版)》GB50057-94

《建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

《社會xx動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》DB33/T502-2004

《跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)規(guī)范》DB33/T629-2007

《城市公安指揮中心技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備配置建議》GA099-1996；

《工業(yè)電視工程工程設(shè)計規(guī)范》GBJ115-87

《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2001

《工業(yè)計算機監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》CECS81：96

《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-1994

《以太網(wǎng)100BASE-T標(biāo)準(zhǔn)》IEEE802.3U

(6)、其他強制性工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

第二章工程概況

1.項目概況

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控

工程

建設(shè)地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合

格標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)單位：XXXXXXXX技術(shù)有限公司

2.工程內(nèi)容

本次項目為XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控

工程。

根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括但不限于

以下部分：

(1)、安裝部分

(2)、機械土石方部分

(3)、人工土石方部分

(4)、市政安裝部分

(5)、市政土建部分

3.工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

3.1.工期安排

根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，貴方發(fā)出進場通知之日起，

210日歷天。道路監(jiān)控系統(tǒng)包括1863個監(jiān)控點集成。根據(jù)我司在同

類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，采用分組

同時進行，流水線作業(yè)的方式進行施工，能保證在要求的工期內(nèi)工程

順利的完工。提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃，具體工期

安排情況詳見附件施工進度計劃橫道圖。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

(1)、工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平

面施工圖設(shè)計。

(2)、同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在我

司進場膈3日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M入工地臨時庫房。以后按工程實際進

度制訂采購計劃。

(3)、工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳

細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建

臨時設(shè)施，吊齊機具)。

(4)、進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取

得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

(5)、施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況

下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。

(6)、施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)

量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好

安全生產(chǎn)。

(7)、工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié),

為下一階段打好基礎(chǔ)。

(8)、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程

項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實

施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方

式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的

要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我司將協(xié)同貴方及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完

成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項

目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。

并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保

證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

3.2.質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目

XX監(jiān)控工程招標(biāo)要求

按國家智能化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家及地方現(xiàn)行的智能化工程設(shè)計、施

工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

安全目標(biāo)：無任何安全事故

第三章項目管理組織機構(gòu)及管理制度

1.項目管理機構(gòu)的組建

我司高度重視本工程的建設(shè)，已把XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工

程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程列為重點工程，采用全新的管理模式，

即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、

安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效

益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)

精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具

開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，

充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目

經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、

質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組

織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩

個層次組成。

1.1.項目管理層一一工程項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理

負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，

確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。

本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、構(gòu)成項目經(jīng)理部決

策層。

由工程技術(shù)部、安全、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設(shè)備部、計劃計

劃財務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部等職能部門構(gòu)成項目經(jīng)理部管理層。

管理機構(gòu)人員及素質(zhì)要求：

設(shè)項目經(jīng)理一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)驗，全權(quán)代表承

包商，并與業(yè)主授權(quán)的代表建立聯(lián)系，具有相應(yīng)的系統(tǒng)集成、施工、

管理的經(jīng)驗，全面負責(zé)本項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案

制定等工作。全面主持項目的實施與管理。

設(shè)技術(shù)負責(zé)人一名，具有多年智能化工程施工經(jīng)驗。負責(zé)安裝施

工管理、進度計劃控制等。

并設(shè)立質(zhì)檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價員一名，施

工員一名。

以上崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)將具有相應(yīng)資質(zhì)的

水平。

1.2.安裝作業(yè)隊構(gòu)成項目作業(yè)層

施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班。

項目經(jīng)理

2.工程人員組成

2.1.項目經(jīng)理部人員組

序號部門人員配置備注

1項目經(jīng)理1人中級工程師

2技術(shù)負責(zé)人1人中級工程師

工程協(xié)調(diào)聯(lián)

34人主管1人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)3人

絡(luò)部

4工程技術(shù)部4人主管1人，施工員3人，

主管1人，財務(wù)、合同、預(yù)算、驗

5財務(wù)部3人

工、定額、成本2人。

主管1人，安全2人，質(zhì)量2人，

安全質(zhì)量環(huán)

65人環(huán)保、文明施工、安全、消防、健

保部

康1人

7物資采購部6人主管1人，計劃2人，管理3人

8綜合部5人主管1人，其它4人

9合計29人

2.2.作業(yè)隊人員及構(gòu)成

序號部門人員配置備注

1作業(yè)隊長8人工程師

2副隊長8人工程師

主管工程師1人，電氣專業(yè)工程

3技術(shù)8人

師7人

4安全員4人專業(yè)安全員1人，輔助3人

5施工員4人專業(yè)施工員1人，輔助3人

6物資4人物資工程師2人，保管員2人

安裝部分作業(yè)助理工程師、技術(shù)員、技師、普

732人

嬖工等

機械土石方部助理工程師、技術(shù)員、技師、普

86人

分作業(yè)班工等

人工土石方部助理工程師、技術(shù)員、技師、普

924人

分作業(yè)班工等

市政安裝部分助理工程師、技術(shù)員、技師、普

1024人

作業(yè)班工等

市政土建部分助理工程師、技術(shù)員、技師、普

1116人

作業(yè)班工等

12合計138人

2.3.項目管理機構(gòu)職責(zé)

(1)、項目經(jīng)理部職責(zé)

項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責(zé)人，全面負責(zé)本工程的施工管理工作。

在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實施，統(tǒng)一施工

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)活動，推廣“首站首項”優(yōu)

質(zhì)樣板工程。

嚴(yán)格按照我司《質(zhì)量保證手冊》和相應(yīng)的程序文件。對該工程實

行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保IS09001：2000質(zhì)量體系在

本工程中有效運行，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)

工程。

(2)、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：

技術(shù)負責(zé)人為該項目的技術(shù)總負責(zé)，全面負責(zé)工程實施、施工中

的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，負責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案

和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項

目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。是工程按期、按質(zhì)完

成的重要保證。

按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時解決施

工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進度三者之間的關(guān)系，自始

至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度處于受控狀態(tài)，確保工程按期、

安全、優(yōu)質(zhì)地開通運營。

對各供應(yīng)商的供貨周期進行督促，并召開各類供貨協(xié)調(diào)會議、設(shè)

計聯(lián)絡(luò)會議、形成會議紀(jì)要。

(3)、專工程師職責(zé)：

在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；對本

專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付不合格工程的返修費用負經(jīng)

濟責(zé)任。負責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織設(shè)

計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)

交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防措施。

參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標(biāo)》的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序

和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進行

嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及時上報，

不得隱瞞或袒護。

2.4.工程技術(shù)部職責(zé)

(1)、在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的施工技

術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對工程項目負技術(shù)管理責(zé)任。

(2)、組織施工設(shè)計文件的復(fù)核，負責(zé)編制特殊項目的施工技術(shù)

方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)向作業(yè)隊、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。

(3)、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理

工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。

(4)、負責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并做

好技術(shù)交底工作。解決處理施工中主要技術(shù)問題。

(5)、參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防

措施。負責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查

《驗標(biāo)》的執(zhí)行情況。組織運用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時，監(jiān)

督制定質(zhì)量保證措施。負責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點

項目施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(6)、根據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確

保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。

(7)、組織編制實施性施工組織設(shè)計。對職工開展“百年大計、

質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動

和QC攻關(guān)活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。督促有關(guān)部門處理、布

置、落實招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

3.施工組織計劃

我司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)

的通信、智能化等工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，

此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施

工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程5年以上的工作經(jīng)驗。我司還

擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有10年以

上通信、智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施

工隊伍，對XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程

項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

3.1.工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神,

嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由項目經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管

理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔,

不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù),

保證工程順利完成，直至工程驗收。

3.2.規(guī)章制度

3.2.1.協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程

項目有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉

行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議

紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

3.2.2.合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目經(jīng)理負責(zé)收

集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

3.2.3.驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工

程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

3.2.4.項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面

材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。

在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處

理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)

系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

3.2.5.材料管理制度

由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)

一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需

及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

3.2.6.安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管

安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由

安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

4.項目管理機制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行

項目經(jīng)理負責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)

對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。

公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將

采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。

5.施工項目的高效運作機制

5.1.明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

(1)、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員

的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從

而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強

化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)

節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

(2)、項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有

人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

(3)、項目經(jīng)理部設(shè)本項目資金專用帳戶，項目上的一切開支由

項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

(4)、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理,

并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的

管理人員及施工班組。

(5)、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工

程進度自行配制。

(6)、項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、

各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。

確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。

5.2.樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工

程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，

并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭

并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以

次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

6.保證施工項目高效運作的措施

(1)、由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

(2)、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能

力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

(3)、建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，

定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及

施工班組立即更換。

(4)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項

目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

(5)、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難

題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

(6)、每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié),

對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。

(7)、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗

的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

(8)、在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)

任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全

體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

(9)、工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

(10)、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

(11)、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，

及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，

也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)

多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、

工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。

若我司中標(biāo)本項目，我司將按招標(biāo)文件中的要求，在收到中標(biāo)通知書

后，立即組織有關(guān)人員制定XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)

項目XX監(jiān)控工程工程項目的質(zhì)檢管理計劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢

管理計劃主要包括以下內(nèi)容：

(1)、本項目質(zhì)量管理組織及權(quán)責(zé)

(2)、項目質(zhì)量目標(biāo)

(3)、標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

(4)、采購計劃及管理

(5)、質(zhì)量檢驗與測試管理計劃

(6)、不合格品的控制與預(yù)防措施

(7)、質(zhì)檢、保護管理

(8)、竣工資料歸檔

1.質(zhì)量目標(biāo)及方針

“百年大計，質(zhì)量第一”，我司采用全面質(zhì)量管理(TQC),以

IS09001：2008《質(zhì)量保證體系》為標(biāo)準(zhǔn)，建立了完整的工程質(zhì)量保

證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量進行全過程控制。

1.1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項目全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計時的功能和要求，工程一次驗收合格率達到

100%,合同履約率100%,顧客滿意率95%以上，竣工文件真實可靠，

并符合GB705-88、GB10607.33—87及XXX竣工檔案編制要求，完整

整潔，做到一次交接合格，并滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX

建設(shè)項目XX監(jiān)控工程項目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

1.2.綜合管理方針

以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、持續(xù)改

進為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，實

現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！

2、質(zhì)量管理體系

為了對影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機械設(shè)備、儀器儀

表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立

IS09001：2008質(zhì)量管理體系并通過國家審核獲得了質(zhì)量保證體系認

證證書，同時形成質(zhì)量體系文件并在施工中得到貫徹實施，以保證質(zhì)

量管理體系的有效運行。我司以“IS09001：2008質(zhì)量保證體系”為

基礎(chǔ)；以''推廣應(yīng)用新技術(shù)、強化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以''高

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“獎優(yōu)罰劣”

為激勵機制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連

續(xù)地進行過程質(zhì)量控制，確保本工程達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量管理人員

的職責(zé)，并設(shè)1名專職質(zhì)檢員，對工程實行全過程控制，保證質(zhì)量目

標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1.1.質(zhì)量管理各要素分配

質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素

處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分

配如下：

2.1.2.質(zhì)量管理職責(zé)

我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國家建設(shè)法規(guī)對工程質(zhì)量實行

終身負責(zé)制。項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量檢查

工程師、作業(yè)隊長、工班長、工人按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)

任狀。

(1)、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負責(zé)按IS09001：

2008標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行，

對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

①項目經(jīng)理要認真貫徹執(zhí)行國家以及XXX有關(guān)質(zhì)量工作的方

針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制

度和規(guī)劃，并付諸實施。

②負責(zé)整個施工隊伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員的主

觀能動性，讓整個施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地

完成。

③根據(jù)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保

產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設(shè)計。對職工開

展“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群

眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關(guān)活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。

④督促有關(guān)部門處理、布置、落實招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的

有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

(2)、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量管理工作負技術(shù)責(zé)任。

②負責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。

③主持施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、

新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。

④參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防措

施。負責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動。

⑤參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標(biāo)》的執(zhí)行情況。組織

運用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。

⑥負責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點項目施工方案

的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(3)、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

①在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；

對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付不合格工程的返修費用

負經(jīng)濟責(zé)任。

②負責(zé)組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組織

設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技

術(shù)交底等工作。

③參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預(yù)防措施。

參加質(zhì)量檢查工作，檢查《驗標(biāo)》的執(zhí)行情況。

④嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對違反施工程序和

施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進行嚴(yán)肅的批評教育，責(zé)令改正和返工,

對造成質(zhì)量事故的要及時上報，不得隱瞞或袒護。

(4)、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

參與擬制施工組織設(shè)計，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中質(zhì)量檢驗計

劃進行檢驗，實施全過程的質(zhì)量控制。

(5)、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

參與進貨物資驗證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不

合格品投入使用。負責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)

件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。

(6)、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)

建立測量、檢驗設(shè)備臺帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗日期，儀

表編號和使用動態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。

(7)、工班長崗位質(zhì)量職責(zé)

樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔(dān)的施工工序

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性

作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。

2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

2.2.1.質(zhì)量管理承諾

我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工

規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條款，確保工程

質(zhì)量達到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和業(yè)主滿意。

我司嚴(yán)格執(zhí)行由我司、工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理確定的關(guān)鍵工序檢查

點。只有檢查點通過了工程師組織的驗收，方才進行下道工序的施工。

在收到中標(biāo)通知書后，我司將制定及提交工程質(zhì)檢管理計劃供工程師

審批，質(zhì)檢管理計劃內(nèi)容包括(但不限于)：管理組織及權(quán)責(zé)；質(zhì)量

目標(biāo)；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制；采購計

劃及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢驗與測試管理計劃；不合格

品的控制與預(yù)防措施；維修、保護管理；質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核；竣

工歸檔。所有的設(shè)備及主要管線上將提供標(biāo)牌，標(biāo)牌上將注明設(shè)備的

編號、安裝位置以及主要管線的走向以資識別。我司將于設(shè)備及主要

管線安裝到位前2個月提供標(biāo)牌的材質(zhì)、蝕刻/印刷方法、字體大小/

顏色、以及編號形式供工程師審批。

2.2.2.質(zhì)量檢測手段

檢測、試驗一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗及施工過程中工序

及整體工程安裝檢驗以及最終檢驗三個階段，我們的檢驗和試驗方案

如下：

(1)、材料、設(shè)備的檢驗

①選好供貨廠家。我們在投標(biāo)書中的附件中將列出我們已經(jīng)

審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標(biāo)后，我們將同供貨商

簽訂供貨合同以滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX

監(jiān)控工程項目施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實

施。

②設(shè)備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對

供貨商所供設(shè)備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品

拒絕出廠接受。

(2)工程安裝檢驗

①設(shè)備、材料檢驗

②外觀檢測：

設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確

保設(shè)備、材料外觀完好。

③性能檢測：

對單機設(shè)備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤測試;

阻燃性能進行送檢試驗等確保產(chǎn)品符合要求。

④不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。

(3)、工序工藝檢驗

根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、

光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

(4)、對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。

①對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行

逐項測試。

②對于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。

③對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完

工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。

2.2.3.標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制

(1)管理部門：綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)文檔管理程序的制定、實施和監(jiān)

督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，負責(zé)本項目質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的管理和控制。

(2)有效性：對與質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件予以控制，確保各

部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)由安全

質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)

務(wù)部核備，納入''受控文件總目錄

(3)編號和標(biāo)識：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)

一編號，在首頁或封面標(biāo)注“發(fā)放序號”并加蓋

“受控”印章進行標(biāo)識。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有

明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識，以便識別有效。

(4)發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)批

準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時填寫“文件發(fā)

放登記表”。

3.工程質(zhì)量全過程控制

3.1.質(zhì)量控制流程

3.2.質(zhì)量控制程序

(1)、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照我

司頒發(fā)的US09001質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定的

程序進行控制。

(2)、實行首件、首段樣板定標(biāo)工程。

(3)、制定樣板站、段具體實施方案，報業(yè)主

和監(jiān)理審批。

(4)、樣板工程單項工程完成后，由項目經(jīng)理

或總工程師主持工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門

進行質(zhì)量檢查，檢驗合格后由項目部組織進行技

術(shù)示范，并在全線推廣實施。

(5)、上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下一項

工序的施工。

4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施

4.1.工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理小組

4.1.1.組織保證措施質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師

為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目—專業(yè)*業(yè)隊一

標(biāo)，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主管

副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師組成，日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理

主持。質(zhì)量管理小組組織機構(gòu)如下圖所示:

4.1.2.技術(shù)保證措施

(1)、堅決執(zhí)行“IS09001：2008質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”,

嚴(yán)格按照"IS09001：2008”質(zhì)量管理體系運行。

堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行《不

合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》，采取預(yù)防措施，防止發(fā)

生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程

質(zhì)量。

(2)、實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標(biāo)識和可追溯性程序》

和《過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工

人員和檢驗人員的責(zé)任感。

(3)、堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會

設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項目

部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實。

4.2.施工過程質(zhì)量控制點檢測

4.2.1.施工過程的檢驗措施

(1)、項目部在施工前制定《質(zhì)量計劃》，項目部在《質(zhì)量計劃》

中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)

書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)

量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組

交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對施工班組做好質(zhì)量技

術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。

(2)、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工

作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄。項目部施工員

和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復(fù)檢(或抽檢)，合格后，通

知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后

做好安裝過程檢驗和試驗的標(biāo)識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽

證確認合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。

(3)、生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照《施工機具操作規(guī)程》使用施工機具，

各專業(yè)施工員負責(zé)控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)和糾正

生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責(zé)對施工現(xiàn)場的機具進行

保養(yǎng)和維修，并做好記錄。

4.2.2.產(chǎn)品最終檢驗措施

(1)、產(chǎn)品最終檢驗的前提：材料、設(shè)備進場的試驗、安裝過程

的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的

施工全部完成并符合要求。

(2)、項目部按施工圖紙、施工驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)制定產(chǎn)

品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，由項目部經(jīng)理

指揮進行單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量

記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗收和交付。

項目部負責(zé)所有檢驗和試驗質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。

5.質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理

質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要

的一個環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程中嚴(yán)

格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目的實施和保證項目實施的質(zhì)量，是非常必

要的。同時，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。

本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求

進一步進行編制和改進。在收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、

資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計劃的組成部分，隨工

程質(zhì)檢管理計劃提交工程師。在工程師批準(zhǔn)后立即付諸實施。

5.1.質(zhì)量文件、資料管理

5.1.1.管理職責(zé)

安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負責(zé)編制質(zhì)量活動

具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)質(zhì)量活動文件的接收、登記、

發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責(zé)各自部門的質(zhì)量活動文件

的保管以及正確使用。

5.1.2.有效性

對與質(zhì)量活動有關(guān)的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效

的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保

部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部

核備，納入“受控文件總目錄二

5.1.3.編號和標(biāo)識

質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號，在首頁或封面標(biāo)注

“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標(biāo)識。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有

明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識，以便識別有效。

5.2.質(zhì)檢記錄管理

在本項目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進行追

溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量

體系有效運行及時、準(zhǔn)確地提供客觀證據(jù)，并在必要時為實現(xiàn)產(chǎn)品可

追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量

控制的重要方面。對質(zhì)量記錄將進行以下控制：

(1)、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時逐項

填寫；

(2)、質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)確保其內(nèi)容真實，用詞準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)精確、

責(zé)任清楚、書寫符合規(guī)定；

(3)、根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽

名；

(4)、記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，

以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；

(5)、質(zhì)量記錄均應(yīng)分類并作出明顯標(biāo)識，以利查閱，同時保存

在指定地點;

6.設(shè)備、材料采購過程中的質(zhì)量控制

6.1.工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我司與設(shè)備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照《設(shè)備材料監(jiān)造

計劃》安排專門經(jīng)過崗前培訓(xùn)的質(zhì)量檢查人員到主要的設(shè)備材料生產(chǎn)

廠家進行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)要求

如下：

(1)、根據(jù)國家質(zhì)量控制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進行系

統(tǒng)培訓(xùn)。

(2)、培訓(xùn)方式主要包括崗前培訓(xùn)I、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、經(jīng)驗交

流等。

(3)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

①本項目系統(tǒng)的主要服務(wù)內(nèi)容

②質(zhì)量控制的主要要素

③采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測試及

檢驗和試驗等方面的控制要點

④主要設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、功能要求等

⑤關(guān)鍵及特殊設(shè)備的重點培訓(xùn)(例如：電纜試驗、電纜頭、光纜

頭部件的質(zhì)量控制)

⑥培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人應(yīng)以書面形式向質(zhì)量管理部門報告培

訓(xùn)情況。經(jīng)審核確認監(jiān)造人員素質(zhì)符合要求后，頒發(fā)上崗證書

(4)、工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員素質(zhì)要求如下：

①質(zhì)檢人員應(yīng)熟悉和掌握IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的質(zhì)量管

理體系審核的能力，能夠組織對供貨商質(zhì)量管理體系的審核工作，并

具有一定的管理組織能力。

②質(zhì)檢人員應(yīng)對本項目所選用的各種設(shè)備技術(shù)要求有深入的了

解，并具有參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙審核等技術(shù)工作的能力。

③質(zhì)檢人員應(yīng)熟知采購設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、關(guān)鍵工

序等環(huán)節(jié)的控制要求。

④質(zhì)檢人員應(yīng)熟知本項目主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)參數(shù)、設(shè)

備性能要求等。

⑤質(zhì)檢人員應(yīng)全面了解有關(guān)產(chǎn)品制造全過程所應(yīng)遵循的國家和

行業(yè)要求執(zhí)行的法令、法規(guī)。

6.2.物料管理承諾

(1)、我司保證在工程中安裝的設(shè)備和使用的原材料、半成品、

成品或構(gòu)件均符合設(shè)計要求，并在取得工程師批準(zhǔn)同意后才會采購，

沒有經(jīng)工程師批準(zhǔn)，我司將不會采用任何代用材料。凡使用了未經(jīng)工

程師批準(zhǔn)或未符合質(zhì)量要求的材料，我司將承擔(dān)全部責(zé)任并予以拆

除。工程師可按未檢驗或未批準(zhǔn)的作業(yè)不予支付賽用。

(2)、所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時，我司將提供數(shù)量及質(zhì)量證明，

附有設(shè)備材料來源證，質(zhì)檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我司

還將協(xié)助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費用由我司負責(zé)。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，

利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強

化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工

程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：

(1)、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

(2)、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。

(3)、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

(4)、項目所需資金實行?？顚Ｓ谩?/p>

(5)、強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

(6)、積極推廣新技術(shù)、新工藝。

(7)、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

(8)、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09001質(zhì)量體

系運行。

(9)、強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

1.2.施工組織安排

(1)、進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

(2)、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在

的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件;

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

(1)、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料

及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

(2)、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂

貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。

(3)、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，

并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

(4)、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時

交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位

施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

3.施工準(zhǔn)備

3.1.按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

3.3.施工項目做好與業(yè)主的配合措施

(1)、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求

的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌

握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工

程項目的綜合目標(biāo)。

(2)、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主

動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

(3)、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等

文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。

(4)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”

進行工程質(zhì)量管理。

(5)、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程

的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕

不姑息。

(6)、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，

征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，

不得擅自處理。

4.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

(1)、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我司將積極配合

監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

(2)、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、

月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行

審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。

(3)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)

量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢

查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

(4)、認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行

例會紀(jì)要所形成的決議。

(5)、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分

項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

(6)、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致

意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

(7)、所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程

師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，

主動遞交檢測結(jié)果報告。

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，

使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，

經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，

維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5.施工項目做好與設(shè)計院的配合措施

(1)、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計

內(nèi)容和設(shè)備選型。

(2)、在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果

要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

(3)、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定

貨，參加新材料的定樣采購。

(4)、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計

院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。

(5)、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確

保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

6.做好與第三方施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主

動做好與第三方施工單位的配合工作，并采取以下措施。

(1)、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、

安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程

進度。

(2)、進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排

綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

(3)參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總

包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

(4)、在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平

面設(shè)計定點堆放。

(5)、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服

從統(tǒng)一安排。

(6)、驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對

存在的問題及時進行處理。

(7)、設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝

留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。

(8)、共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，

組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。

(9)、做好與第三方施工單位的交接管理，在工序交接時有各有

關(guān)單位負責(zé)人進行檢查，并記錄備案。

7.施工規(guī)劃

7.1.施工工序

XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)工程XXX建設(shè)項目XX監(jiān)控工程施工工

序遵循著下述的幾個基本步驟，它們的施工工序設(shè)計如下:

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機點表和有關(guān)的設(shè)計資料

(1)、使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)

計意圖、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。

(2)、通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工

開始之前改正，為項目的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。避免

對下一道施工工序造成影響。

(3)、了解xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項目xx監(jiān)控工

程攝像機的分布情況，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。

(4)、明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施

工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。

(5)、明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)

作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。

(6)、施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙

進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)

計圖紙的有關(guān)建議等。

(7)、施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工

單位和監(jiān)理單位參加，形成“圖紙會審紀(jì)要”，參加單位共同會簽、

蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文

件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。

7.3.物資準(zhǔn)備

材料和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必

須在工程開工之前完成。

(1)、設(shè)備材料的準(zhǔn)備依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進度計劃要求,

按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯

總，編制材料需要量計劃。

(2)、加工件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量及供應(yīng)渠道編制計劃。

(3)、安裝機具的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案及進度，確定施工機械

的類型、數(shù)量和進場時間。

7.4.勞動力組織的準(zhǔn)備

(1)、建立施工項目的