《員工招聘與配置》模塊10-招聘評(píng)估

學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)/課程思政1.掌握招聘評(píng)估相關(guān)的理論知識(shí)2.掌握招聘評(píng)估的具體內(nèi)容1.能根據(jù)招聘過(guò)程和實(shí)際情況撰寫招聘小結(jié)

1.培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力和總結(jié)概括的能力2.培養(yǎng)邏輯能力、分析能力、判斷能力3.培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

招聘評(píng)估21招聘評(píng)估的含義招聘評(píng)估的作用招聘評(píng)估概念

招聘評(píng)估就是指企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)招聘活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)招聘方式，提升招聘效率的過(guò)程招聘評(píng)估的作用1.有利于組織節(jié)省開(kāi)支2.檢驗(yàn)招聘工作的有效性3.檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性程度4.有利于提高招聘工作質(zhì)量招聘評(píng)估內(nèi)容21錄用人員評(píng)估招聘工作評(píng)估3招聘成本評(píng)估4信度與效度評(píng)估錄用人員評(píng)估錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。錄用人員的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表示。錄用人員評(píng)估（1）錄用比錄用比

錄用人數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

100%。錄用比率越小，表明可供選擇的人員越多，實(shí)際錄用者的素質(zhì)就越高，但同時(shí)也加大了企業(yè)的招聘成本；反之，則可能實(shí)際錄用者的素質(zhì)較低。錄用人員評(píng)估（2）招聘完成比招聘完成比

錄用人數(shù)

計(jì)劃招聘人數(shù)

100%。招聘完成比等于或大于100%，則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。該比率越小，說(shuō)明招聘員工數(shù)量越不足。錄用人員評(píng)估

（3）應(yīng)聘比應(yīng)聘比

（應(yīng)聘人數(shù)

計(jì)劃招聘人數(shù)）

100%應(yīng)聘比越大，說(shuō)明組織的招聘信息發(fā)布得越廣、越有效，組織的挑選余地也就越大，招聘信息發(fā)布效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員素質(zhì)可能較高；反之，該比率越小，說(shuō)明組織的招聘信息發(fā)布得不適當(dāng)或無(wú)效，組織的挑選余地也越小。

招聘工作評(píng)估1.平均職位空缺時(shí)間平均職位空缺時(shí)間=職位空缺總時(shí)間/補(bǔ)充職位數(shù)×100%該指標(biāo)反映平均每個(gè)職位空缺時(shí)間多長(zhǎng)時(shí)間能夠有新員工補(bǔ)缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標(biāo)越小，說(shuō)明招聘效率越高。招聘工作評(píng)估2.招聘合格率該指標(biāo)反映招聘工作的質(zhì)量，這里的合格招聘人數(shù)是指順利通過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、試用期考核最終轉(zhuǎn)正的員工。招聘工作評(píng)估3.新員工對(duì)招聘人員工作滿意度良好的建議可提高招聘人員的工作水平。4.新員工對(duì)企業(yè)的滿意度該項(xiàng)評(píng)估一定程度上反映了新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。招聘成本評(píng)估

招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。招聘成本評(píng)估招聘成本評(píng)估分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人）招聘成本評(píng)估招聘的成本效益評(píng)估：成本效益評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析,主要包括招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、甄選成本效用分析和錄用成本效用分析等。1.招聘總成本效用分析招聘總成本效用是指全部招聘費(fèi)用對(duì)實(shí)際錄用人數(shù)的效用,用錄用人數(shù)除以招聘總成本來(lái)表示。2.招募成本效用分析招募成本效用是指招募工作的費(fèi)用支出對(duì)吸引應(yīng)聘者的效用,用應(yīng)聘人數(shù)除以招募期間的費(fèi)用來(lái)表示。

招聘成本評(píng)估3.甄選成本效用分析甄選成本效用是指甄選所花費(fèi)的費(fèi)用支出對(duì)挑選應(yīng)聘者的效用,用被選中人數(shù)除以甄選期間的費(fèi)用來(lái)表示。4.錄用成本效用分析錄用成本效用是指在錄用過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用對(duì)正式錄用應(yīng)聘者的效用,用正式錄用的人數(shù)除以錄用期間的費(fèi)用來(lái)表示。招聘成本評(píng)估招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本。招聘受益成本既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)又是對(duì)招聘工作有效性進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)。招聘受益成本比越高，說(shuō)明招聘工作越有效。信度與效度評(píng)估1.信度評(píng)估信度主要是指